提升工作效率、改善工作

提升工作效率、改善工作收入之我见

就目前我公司现状，时间紧、任务重但多数人员对收入却不是很满意，甚至部分人员很有想法。我站在我个人角度，我认为有以下几方面问题；

一、工程师方面。

前期因为工程师，特别是生产值班长流失严重，使公司下决心多培养全方面的综合管理人员，使每一位目前的现场工程师都能够在必要的时候提升或胜任值班长或主管工作。但目前的情况是通过招聘而来现场工程师良莠不齐，各种待遇一样，甚至出现多干错误愈多，问题越多的情况，打消了部分工程师的积极性，同时比较差的工程师也起到了反作用。

具体表现为：每天上班混日子，工作态度差，责任心弱；遇到问题两手一滩，不思进取；

整治方法：对于这样不适合公司目前岗位要求的人员提出警告、通过一定时间观察，若不能改变工作态度、提高工作能力，就不要心慈手软。

我认为目前班组五、六名工程技术人员配置过多、臃肿，我建议挑选得力人员组成三人班组即：值班长、设备工程师、质量工程师，以及非脱产区域小组长配合工作的局面。这样方方面面的工作都有人担当，设备人员素质较高解决问题用时少、有助产能保证；质量管理人员精干，质量又得以保证，而非现在人人管质量人人管不好的现象。

二、非生产工位人员

目前，公司内维修、检验人员过多且工作不饱满，同时又普遍工资较生产计件人员工资低。我认为目前的维修人员不应参与质量考核，而应考核多少维修问题用时和不能解决问题的能力方面。

在检验人员方面我赞同把公司班组入库检验与发运检验合并，因为在这两个环节存在一些不负责任的工人，可以利用我们的产品质量稳定混取时间和工资，表现为平时不能发现问题，一旦出现质量问题，就会暴露在顾客东岳处；另外我认为当日发货比较紧数量大的时候发货人员是否能够有合理的时间执行检验工作。三、全体员工

以下是我在两年前提出的建议，部分已采纳，希望公司领导采纳或提高幅度。（本人自2006年3月来中瑞公司，业已近半年因水平有限，故对公司贡献不大，但我认为以下建议有利于公司三方面对发展。仅供参考。

1，，创建企业文化，提高企业形象

2，充分发挥员工的能动性和积极性；

3，配合目前生产经营状况，稳定提高员工队伍

建议1：增加满勤奖30元/人。月（月、季、年满勤）

任何原因缺勤1天，扣发当月满勤奖

任何原因缺勤2天，扣发当月及下月的满勤奖

注：本奖能有利于消除计件工资造成的负面影响；同时降低计件分值，利用计件分值节省的钱采用月满期+季满勤+年满勤的方式发放，有助于班组人员管理。

建议2：增加工龄工资每年20元/人递加

每为公司服务1年工龄工资增加20元，

注：增加公司的凝聚力，逐渐树立厂荣我傲，厂衰我亡的主人翁意识。

建议3：增加工人技能工资30元/每项

每人最多3-5项由生产会同质量部门制定岗位分工，考核办法，每半年或三个月鉴定一次。

注：有利于保护公司骨干员工，稳定员工队伍，激励员工在学习。

建议4：合理化建议奖（已实行）

广纳众言，凡有利于生产，能够节能降耗，改善改进操作方法等，一经采纳，视区得的实际效果给与20-1000 元奖励。

建议5：增加月度/年度先进个人奖

对遵守公司规章，勤劳肯干，业务精湛的员工给与精神和物质上的肯定。

注：改善企业员工的心理面貌，利于公司长远发展。

建议6：利用生产间隙，举办有利于生产的技能比武等活动。

李平顺

二〇〇六年八月十四日）

最后祝愿：在黄总的带领下公司业务能力成倍提高、员工收入大幅增加；公司顺利完成体制转变。

李平顺

二○○九年十月二十一日