现场改善与效率提升
车间现场改善总结汇报
车间现场改善总结汇报车间现场改善总结汇报在过去的一段时间里，我们车间团队一直致力于推动车间现场的改善。
通过各项措施和努力，我们取得了一些令人鼓舞的成果。
以下是我们车间现场改善的总结汇报。
一、改善目标及策略1. 改善目标：(1) 提高生产效率(2) 减少资源浪费(3) 提高产品质量(4) 提升员工工作安全和满意度2. 改善策略：(1) 提高设备维护和保养工作的频率和质量(2) 优化生产流程，减少非必要的物料搬运和等待时间(3) 推广和培训员工合理使用设备和工具(4) 引入自动化和数字化技术，提高生产效率和质量(5) 加强员工培训，提高工作技能和安全意识二、改善成果1. 生产效率提升：(1) 通过改进生产流程和设备维护，生产效率提高了20%(2) 优化排产计划和协调产线生产，减少了生产停顿时间2. 资源利用优化：(1) 优化设备维护计划和操作规程，减少了设备故障率，延长了设备使用寿命，减少了资源浪费(2) 针对废料和废弃物进行分类和回收利用，减少了废料的处理成本3. 产品质量提升：(1) 引入自动化检测设备和质量控制系统，提高了产品质量(2) 员工培训和技能提升，提高了产品装配和检验准确性4. 员工工作安全和满意度提升：(1) 强化员工工作安全培训，员工事故率降低了20%(2) 加强员工福利和关怀，提高了员工满意度三、改善案例分享1. 设备维护和保养：我们修订了设备维护计划，并采用了新的设备维护工具。
通过提高设备维护频率和标准化，设备故障率降低了30%，延长了设备使用寿命。
2. 生产流程优化：为了减少物料搬运和等待时间，我们重新设计了生产线布局，优化了物料存储和供应链管理。
这使得生产流程更加顺畅，生产效率提高了15%。
3. 自动化和数字化技术应用：我们引进了自动化生产线和数字化监控系统，提高了生产效率和产品质量。
自动化生产线使得人力成本降低了20%，产品质量稳定提高了10%。
4. 员工培训和关怀：我们组织了多次员工培训和技能竞赛，提高了员工的专业素质。
5S现场改善方案：提高效率、优化环境、提升质量
5S现场改善方案：提高效率、优化环境、提升质量5S现场改善方案为了提升工作效率、优化生产环境、提高产品质量，我们对生产现场进行了全面的5S改善。
以下是我们的具体实施方案：1.整理实施2.我们首先对生产现场进行了全面的物品整理，将不必要的物品清除出工作区域，并对必需的物品进行分类放置。
同时，我们对生产流程进行了优化，减少了生产线的冗余环节，提高了生产效率。
此外，我们还制定了定期整理的时间表，确保了整理工作的持续进行。
3.整顿提高4.我们对生产现场的布局进行了调整，使设备、物品的摆放更加整齐、有序。
同时，我们对生产流程进行了整顿，减少了生产线的瓶颈环节，提高了生产效率。
此外，我们还推广了先进的生产管理方法和技术，加强了员工技能培训，提高了员工的专业素养。
5.清扫清洁6.我们制定了严格的清洁卫生制度，对生产现场的卫生、设备保养、废弃物处理等方面进行了明确规定。
同时，我们加强了对现场的日常清洁和保养，使生产现场始终保持整洁状态。
此外，我们还推广了清扫清洁的方法和技巧，提高了员工的清洁意识和技能。
7.素养提升8.我们通过开展各类培训、宣传活动，加强了员工的职业素养、道德品质等方面的教育。
同时，我们还推广了团队合作、积极沟通等方面的技巧和方法，提高了员工的团队协作能力。
此外，我们还鼓励员工参与现场改善活动，激发了员工的工作积极性和创造力。
9.审查坚持10.我们对现场改善工作进行了定期审查，针对存在的问题及时进行调整和改进。
同时，我们还建立了持续改进机制，鼓励员工提出改善意见和建议，不断完善和优化现场管理。
11.环境改善12.我们充分考虑了生产环境的特点和问题，采取了相应的改善措施。
例如，我们优化了生产线布局，减少了物料搬运距离，降低了能源消耗和碳排放。
同时，我们还引入了环保设备和工艺，降低了生产过程中的环境污染风险。
此外，我们还加强了对供应商的环境管理，要求供应商符合我们的环保标准和要求。
13.习惯养成14.我们强调了养成良好工作习惯的重要性，通过制定相应的规章制度和操作规程，引导员工养成良好的工作习惯。
生产现场改善方案
生产现场改善方案随着全球市场的竞争日益激烈，制造业企业迫切需要提高生产效率、降低成本，并保证产品质量。
而生产现场作为制造业企业中最核心的环节之一，直接决定了企业的生产效率和质量水平。
因此，制定一份合理有效的生产现场改善方案显得尤为重要。
在制定生产现场改善方案之前，我们首先需要对生产现场进行全面的评估和分析。
通过对生产环境、设备状况、操作流程、物料流动以及人员组织等方面的调查，我们可以全面了解到生产现场存在的问题和瓶颈，并确定改善的重点和方向。
一、优化布局和流程良好的生产现场布局可以减少人员和物料的移动距离，提高生产效率。
在布局上，应根据产品生产的工序顺序和工艺流程，合理规划各个车间、设备和工作站的位置，使物料和信息的流动更加顺畅。
此外，可以利用现代化的物流技术，如自动导航AGV（Automatic Guided Vehicle）等，实现物料的自动化运输和分发，提高生产效率和自动化水平。
二、采用先进的设备和技术现代化的设备和技术能够提高生产效率和质量水平。
例如，引进智能化的生产设备和机器人，能够替代繁重和重复性的劳动，提高工作效率并减少人为的差错。
另外，可以利用自动化控制系统和传感器技术，实现对生产过程的监测和控制，确保产品的一致性和稳定性。
三、实施5S管理5S管理是一种基于现场整理、整顿、清扫、清洁和素养的综合管理方法。
通过5S管理，不仅能够提高工作环境的整洁度和安全性，减少事故的发生，而且能够改善工作效率和人员素质。
在生产现场，应制定5S管理标准，并定期进行自查和审核，确保生产现场的整洁有序。
四、加强员工培训和沟通员工是企业生产现场的重要资源，在实施改善方案时必须加强培训和沟通。
通过培训，提高员工的技术水平和操作技能，使其掌握最佳的生产方法和工艺流程。
同时，重视员工的意见和建议，建立起沟通和反馈机制，鼓励员工发现问题并提出改进建议，促进生产现场的改善和创新。
五、建立绩效评估和持续改进机制制定生产现场改善方案后，关键是建立绩效评估和持续改进机制。
现场改善方案
现场改善方案第1篇现场改善方案一、背景分析随着经济社会的快速发展，企业现场管理的重要性日益凸显。
有效的现场管理不仅能提升生产效率，降低成本，还能增强企业核心竞争力。
针对目前我国企业现场管理中存在的问题，本方案旨在提出一套合法合规的现场改善方案，以实现企业现场管理的优化与提升。
二、现状分析1. 现场环境存在安全隐患，可能导致安全事故的发生。
2. 现场物料管理混乱，影响生产效率。
3. 现场人员操作不规范，导致产品质量不稳定。
4. 现场设备维护不及时，影响生产进度。
三、改善目标1. 消除现场安全隐患，降低安全事故发生率。
2. 优化现场物料管理，提高生产效率。
3. 规范现场人员操作，提升产品质量。
4. 加强设备维护，保障生产进度。
四、具体措施1. 安全管理（1）加强安全培训，提高员工安全意识。
（2）设立安全警示标志，提醒员工注意安全。
（3）定期开展安全检查，及时发现并整改安全隐患。
（4）建立健全应急预案，提高应对突发事件的能力。
2. 物料管理（1）建立物料管理制度，明确物料分类、标识、存储、领用等要求。
（2）实行物料先进先出原则，减少库存积压。
（3）定期盘点物料，确保账物相符。
（4）优化物料摆放布局，提高物料取用效率。
3. 人员操作（1）制定操作规程，明确各岗位操作要求。
（2）加强操作培训，提高员工操作技能。
（3）实施标准化作业，降低操作失误率。
（4）建立激励机制，鼓励员工提高工作效率。
4. 设备管理（1）制定设备维护保养计划，确保设备正常运行。
（2）加强设备点检，及时发现并排除设备故障。
（3）提高设备操作人员技能，降低设备故障率。
（4）引进先进设备，提升生产效率。
五、实施与监督1. 成立现场改善小组，负责方案的实施与监督。
2. 制定详细实施计划，明确时间节点、责任人和完成标准。
3. 定期召开现场改善会议，汇报进展情况，协调解决问题。
4. 对实施效果进行评估，对优秀个人或团队给予奖励。
六、总结与展望（全文完）第2篇现场改善方案一、引言现场管理是企业运营的重要组成部分，直接关系到生产效率、产品质量和员工安全。
现场改善与生产效率提升(ppt)
实划
实 绩
加权 平均
天
50 10
天
30 6
小时 75 15
小时 50 10
个
5
千件 25 5
千件 20 4
万元 10 2
米/件 30 6
%
60 10
%
＋50 10
%
50 10
20
30
40
50
12
18
24
30
30
45
60
75
20
30
40
50
2
5
10
15
20
25
8
12
一处保管 一日处理 一个资料夹 一小时会议 一张纸 一分钟电话 一件工具 一个单元 一个流 一天班长
户口管理 今日事，今日毕 资料夹一册化 一事一议，半小时更好 报告、表格一张篇幅完全表达 长话短说，不拖泥带水 多样工具简化成一件 在一个小组或一组设备内完工 生产过程“一个流” 员工多能化培养
现场管理的“三五”要求
为什么要加强生产 现场管理？
80%的工作在现场 80%的人员在现场 80%的问题在现场 80%的事故在现场
现场 现场 改善 管理 什么？ 什么？
四大目标 Q 质量 C 成本 D 交期 S 安全
现场管理要求
现场管理方法
一消：消除不增值活动 二化：标准化、可视化 三不：现场质量“三不” 三现：现场、现实、现物
生产现场管理普遍存在问题
生产无计划 质量无标准 作业无方法 堆放无区域 物品无标识 消耗无定额 过程无记录
现场管理的五大要素(4M1E)
人
思想意识 配合度 能力 个体差异
设备
设备功能 精确度 设备能力 故障预警
现场改善与生产效率提升
现场改善与生产效率提升引言现场改善是企业为了提升生产效率和质量而进行的一系列操作，它可以通过优化流程、精简操作和提高设备利用率等方式来实现。
本文将重点讨论现场改善对生产效率提升的重要性以及常用的现场改善方法。
1. 现场改善对生产效率提升的重要性现场改善旨在通过优化生产过程，提升生产效率，从而实现企业的持续发展。
以下是现场改善对生产效率提升的重要性：1.1 降低生产成本通过优化流程、降低物料浪费和提高设备利用率，现场改善可以降低企业的生产成本。
例如，通过分析生产线中的不必要的重复操作，并进行合理调整，可以减少人工成本和能源消耗。
1.2 提高生产效率现场改善优化生产过程，减少物料处理和传递时间，从而提高生产效率。
例如，采用流水线生产方式，可以减少生产中的等待时间和停滞时间，提高生产效率。
1.3 提升质量和减少缺陷现场改善可以通过标准化操作、培训员工和引入自动化设备等方式，提升产品质量，并减少生产过程中的缺陷。
优化生产过程，减少非价值增加的操作，有助于提高产品的稳定性和一致性。
1.4 增强企业竞争力通过现场改善，企业可以提高生产效率和产品质量，降低成本，从而提升竞争力。
这将使企业能够以更快的速度响应市场需求，提供更具竞争力的产品和服务。
2. 常用的现场改善方法现场改善方法有很多种，下面介绍几种常用的方法：2.1 5S 方法5S 方法是一种用于改善工作环境和提高生产效率的管理方法。
它包括整理、整顿、清扫、清洁和素养这五个步骤。
通过整理工作区域、设置标识和清洁工具，5S 方法可以改善工作环境，提高工作效率。
2.2 Kaizen 方法Kaizen 方法是一种持续改善的方法，强调小步骤、不间断改进和员工参与。
它鼓励员工提出改善意见并实施小规模试验。
通过反复试验和持续改进，Kaizen 方法可以逐步提升生产效率和质量。
2.3 Lean 生产方法Lean 生产方法是一种通过消除浪费和提高价值流程来优化生产过程的方法。
精益生产生产车间现场管理
精益生产车间现场管理：提升效率与品质的关键策略一、现场布局优化，提升空间利用率1. 合理规划生产线布局，减少物料搬运距离。
根据生产流程，将相关工序紧密排列，降低在制品的移动次数，提高生产效率。
2. 采用流线型设计，确保生产流程顺畅。
通过分析生产过程中的瓶颈环节，优化设备布局，使物料流动更加顺畅。
3. 创设整洁、有序的现场环境。
定期清理现场，消除不必要的物品，确保生产空间宽敞，降低安全事故发生的概率。
二、标准化作业，确保生产稳定性1. 制定详细的生产作业指导书，明确各工序操作规程。
让员工按照标准作业，减少人为失误，提高产品质量。
2. 开展技能培训，提高员工操作水平。
针对不同岗位需求，组织专业培训，提升员工技能，降低生产过程中的不良品率。
3. 落实岗位责任制，强化员工责任心。
明确各岗位职责，确保每位员工都能认真负责地完成本职工作。
三、目视化管理，提高现场透明度1. 利用颜色、标识等手段，对现场进行分区、定置。
使员工一目了然，快速找到所需物品，提高工作效率。
2. 设立看板系统，实时展示生产进度、质量状况。
让员工了解生产现状，便于及时调整生产计划。
3. 建立异常反馈机制，鼓励员工发现问题、解决问题。
通过目视化管理，让问题无处藏身，确保生产顺利进行。
四、持续改善，推动现场管理不断提升1. 开展全员参与的质量管理活动，激发员工潜能。
鼓励员工提出合理化建议，不断优化生产流程。
2. 定期组织现场巡查，查找问题根源。
针对发现的问题，制定改进措施，落实整改。
3. 建立持续改善的长效机制，将现场管理纳入日常工作中。
通过持续改进，不断提升车间现场管理水平。
五、库存控制，减少浪费提高响应速度1. 实施准时制生产（JIT），减少在制品和成品库存。
通过精确的需求预测和订单管理，降低库存成本，提高资金周转率。
2. 推行看板管理系统，实现按需生产。
根据生产线的实际消耗情况，动态调整物料供应，避免过量生产。
3. 建立库存预警机制，及时发现潜在问题。
2023年班组长应掌握的现场改善项目和改善的方法方案模板
其次，班组长需要鼓励员工提出改进建议。一项针对员工创新的研究发现，如果班组长能够鼓励员工提出改进建议，并将这些建议付诸实践，可以降低生产成本10%以上。这些改进建议可以涉及生产流程、设备、工具等方面，只要班组长能够给予员工 足够的支持和激励，他们就能够发挥出自己的创造力和想象力。
5S改善是班组长在现场管理中常用的方法，它包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面。这些方面的实施有助于提高生产效率、降低成本、提高员工士气和安全。
2.整理5S改善第一步，减少混乱浪费
整理是5S改善的第一步，旨在消除不必要的物品和废弃物。通过对工作场所的物品进行分类和清理，可以减少混乱和浪费，提高工作效率。据统计，实施整理后，生产场所的物品数量可以减少30%-80%，从而减少库存成本 和管理成本。
3.整顿提高效率，减少寻找物品时间30%-70%
整顿是指对工作场所的物品进行标识和定位，以便于快速找到和使用。通过整顿，可以减少寻找物品的时间和成本，提高工作效率。据统计，实施整顿后，寻找物品的时间可以减少30%-70%，从而提高生产效率。
设备维护优化
班组长
设备维 护
设备
培训
维护规 程
基本知 识
工具 材料
班组长现场改善项目必备技能
班组长应掌握的现场改善项目：
班组长：生产管理与改善的关键
班组长是生产现场的领导者和管理者，他们的职责是确保生产过程的顺利进行，提高生产效率和质量。为了实现这一目标，班组长需要掌握一些现场改善项目和改善的方法。
班组长需关注生产现场细节，改善照明可提高效率5%-15%
首先，班组长需要关注生产现场的细节，发现存在的问题和改进的机会。一项研究发现，通过改善生产现场的照明条件，可以提高生产效率5%-15%。这是因为良好的照明条件可以减少操作员的操作失误，提高产品的质量和产量。
如何做好生产现场改善
如何做好生产现场改善如何优化生产现场改善生产现场的关键是提高生产效率、减少浪费、改善工作环境和保证产品质量。
以下是一些方法，可以帮助您做好生产现场改善。
1. 分析生产现场：首先，对生产现场进行细致的分析，了解生产过程中存在的问题、瓶颈和不必要的浪费。
通过收集数据和观察员工操作，找出导致效率低下的因素。
2. 制定改善计划：根据分析结果，制定改善计划。
设定明确的目标，并确定实施方案。
确保计划中包括具体的时间表、责任人和预期成果。
3. 培训员工：进行员工培训是改善生产现场的重要一环。
通过培训，员工可以了解新的工作方法和操作规程，提高操作技能，增加生产效率。
建立一个培训计划，确保每位员工都能参与其中，并在改善过程中能够获得支持和协助。
4. 优化布局：优化生产现场的布局可以减少运输时间、改进物料流通和工作流程。
确保工作站之间的距离最短，物料和设备的位置合理，以便员工能够更快速地完成任务。
5. 实施精益生产：精益生产是一种流程优化方法，旨在消除浪费，提高生产效率。
通过使用精益方法，您可以识别和消除各种浪费，如库存过多、生产中断、生产过程中的瑕疵等。
6. 采用自动化技术：引入自动化技术可以提高生产效率和质量，减少人工操作错误和安全风险。
自动化设备可以取代部分重复、低效的任务，从而释放员工的时间和精力。
7. 实施持续改进：生产现场改善是一个持续的过程。
通过定期评估和改进当前的工作流程，您可以不断优化生产效率和质量。
定期召开会议，与员工合作，共同解决问题和改善流程。
8. 建立可视化管理：通过建立可视化管理系统，可以提高沟通和监控效率。
例如，使用看板系统、标识符和指示灯来显示生产进度、任务分配和质量指标等信息。
总而言之，通过认真分析、制定改善计划、培训员工、优化布局、实施精益生产和持续改进等措施，您可以优化生产现场，提高生产效率和质量，实现持续的改进。
生产现场改善是制造企业持续发展和竞争力提升的关键。
在如今激烈的市场竞争下，企业需要不断寻求提高生产效率、减少浪费、改善工作环境和保证产品质量的方法。
现场改善与生产效率提升ppt
2020/5/7
16
现场管理的“五字检查”法
听 听设备运转过程中是否有异常声音
摸 有无异常的发热或抖动、振动等现象
查
监测，关键、特殊工序受控情况 油管阀门等有无跑、冒、滴、漏数据
看
有无松动、晃动、移动、错位、开裂、缺损现象 设备运行参数是否符合规定要求
闻
有无泄漏或其他引起的焦味、异常气味
2020/5/7
2020/5/7
19
改善的十条基本原则
1、“存在的都是不合理的” 2、强调理由是不思进取的表现 3、立即改进，及时比正确更重要 4、反复追问为什么，总能找到问题根源 5、许多问题的解决，就在于否定不可能 6、更应该重视的是不花大钱的改善 7、不要追求完美，完美都是从不完美开始的 8、最清楚改善的是处于第一线的操作人员 9、只要是改善，最小的事也值得去做 10、改善永无止境，没有最好，只有更好
7
四大目标 Q 质量 C 成本 D 交期 S 安全
现场管理要求
2020/5/7
现场管理方法
一消：消除不增值活动 二化：标准化、可视化 三不：现场质量“三不” 三现：现场、现实、现物
四M：4M1E
五S：5S管理
8
利润
Q
质 量
C
成 本
D
交 期
S
安 全
生产
设备
物料
人、机、料、法、环
作业标准化
现场5S 消除现场浪费
18
24
30
%
60 10
%
＋50 10
%
50 10
20
35
50
60
20
30
40
50
20
30
车间现场管理效率提升方法（5篇）
车间现场管理效率提升方法（5篇）第一篇：车间现场管理效率提升方法车间现场管理效率提升方法在当今市场竞争激烈、利润空间低的条件下，车间管理作用日益突出，强化车间管理，提高管理人员素质，保证食品安全和质量，提高生产效率，降低生产成本，是企业发展的当务之急。
车间现场管理中能提升效率的几种方法：1、人的动作分析，简化工作过程。
2、生产线效率的计算，使用数据说话，使加工过程流畅。
3、解放双手器具制作。
使用小器具来提高效率。
4、设备的效率提升，用设备代替人工。
5、查找效率低的原因，从源头上去找问题。
6、设立奖励基金，生产快的和慢的，多的很少的，质量好和质量坏的分开档次进行考核。
7、临近下班提高产品单价和进行比赛机制。
8、设立进步奖项，谁做的快，进步快就相应的进行奖励9、设立平均产量，按照产量考核工时。
10，设立记件制度，把记件转换为工时。
第二篇：车间现场管理车间管理在当今市场竞争日益激烈的条件下，利润空间不断缩小。
GLOBE 作为生产制造性行业,属于人员密集型操作。
在自动化不高、所需人员较多的情况下，强化车间管理，提高人员素质，保证安全生产和质量合格，提高生产效率，降低生产成本，是我们企业发展的当务之急。
怎样加强车间的管理？我们知道管理是一项长期、艰苦、细致的工作，要求细、实、恒、升。
那么针对管理提几点建议：首先管理思想要统一。
我们知道人员管理是一个单位管理的精髓，是管理更深入的体现，特别是在目前市场竞争激烈的情况下，一定要高度重视人员管理工作。
尽管如此，我们仍有人轻视人员管理，感觉自己与效益、质量无任何关系。
试想，作为一个基层管理人员，有了这种想法，那又如何去管、怎样去管？怎么能管理好？我们要让我们公司的全体员工都明白这个道理，人员管理做好了，其他一切自然就能做好。
二是讲究管理方法和提升管理能力。
我们有的部门管理人员对现场比较重视，也付出了很多努力，但成效不大，主要原因是管理方式差。
尽管制订了完善的制度，但执行力度差，不能长期坚持，甚至有的车间发现员工违规了，工段班组的管理人员还去求情，认为这样就可得到员工的支持、树立威信。
现场改善心得(通用5篇)
现场改善心得(通用5篇)现场改善心得篇1在过去的几个星期里，我有幸参与了一个对我来说非常独特的项目——一家大型制造公司的生产流程优化。
我和我的团队花费了大量的时间，深入到工厂现场，对每一道工序进行了细致的观察和分析，寻找可以提升效率的地方。
我们的工作从产品的生产线上开始，观察工人如何操作，了解他们的工作环境，然后对每一个步骤进行优化。
在这个过程中，我们发现了一些问题，比如设备老化，物料搬运效率低下，以及生产流程中的浪费环节。
我们用各种工具和方法解决了这些问题，比如引入更高效的设备，优化物料搬运路线，以及推行精益生产原则。
虽然我们遇到了一些挑战，比如有些人对新的改变持有怀疑态度，或者新的设备需要磨合期等等，但是每一次的困难都被我们用集体的力量成功解决。
我们从中得到了很多宝贵的经验，也更加深入地理解了现场改善的重要性。
这次现场改善的经历让我深刻地理解到，深入现场，真正理解问题，是改善流程的关键。
我们不能仅仅依赖报告和数据，而是需要走到生产线上去，看清楚每一个环节，理解每一个问题。
同时，团队的合作和坚韧不拔的精神也是成功的关键。
每个人都有可能发现新的问题，每个人都有可能提出创新的解决方案。
此外，我也认识到，持续的学习和改进是改善工作的必要条件。
现场改善并不是一个孤立的过程，而是一个持续的过程。
每一次的改进都应该是下一次改进的基础，每一次的失败都应该是我们学习的经验。
总的来说，这次现场改善的经历让我收获颇丰。
我不仅提升了自己的专业技能，也更加深入地理解了团队合作的重要性。
我期待未来有更多的机会，去现场，发现问题，解决问题，为改进而努力。
现场改善心得篇2标题：一次难忘的现场改善之旅一直以来，我对生产现场的改善抱有极高的热情。
改善，无论是在生产效率、产品质量，还是员工士气上，都能带来显著的提升。
在最近的一次现场改善活动中，我有幸参与其中，这次经历让我有了更深入的理解和认识。
在活动开始前，我对于生产流程的理解仅限于理论，我期待通过这次活动能获取更多实际操作的经验。
企业车间现场管理的五大基本方法
企业车间现场管理的五大基本方法生产现场管理是制造型企业的管理核心内容，能否实施有效的生产现场管理，是影响企业竞争力的关键因素之一。
生产现场管理的方法与工具，主流的有现场OJT、现场5S管理、现场目视管理、现场改善和现场问题解决方法。
一、现场OJT。
1、所谓OJT，就是On the Job Training的缩写，意思是在工作现场内，上司和技能娴熟的老员工对下属、普通员工和新员工们通过日常的工作，对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种培训方法。
简单地说，就是现场指导。
2、OJT的特点：OJT的特点就是在具体工作中，双方一边示范讲解、一边实践学习。
有了不明之处可以当场询问、补充、纠正，还可以在互动中发现以往工作操作中的不足、不合理之处，共同改善。
也被称为“职场内培训”。
OJT的长处在于，可以在工作中进行培训，两不耽误，双方都不必另外投入时间、精力和费用，而且还能使培训和实际工作密切联系，形成教与学的互动。
其短处在于，负责培训的人如果不擅长教育别人，则成果会不理想，而且工作一忙起来，往往就顾不上认真、详细地说明讲解了。
3、OJT的目的：（1）让属下员工能熟练而出色地做好自己的工作。
（2）提高本部门的整体工作业绩。
（3）促进属下的个人能力成长。
（4）通过指导别人，负责培训的人自己也获得能力提高。
4、OJT培训工作要求：（1）首先掌握培训者的工作情况，技能情况。
即熟悉培训对象。
（2）对培训者明确指出培训目标，以及通过培训要让他们达到什么层次标准，即指明培养目标。
（3）明确告诉培训者，现在他们的水平和希望达到的水平之间，差距还有多大。
即指明差距。
（4）明确告诉培训者，为了消除这个差距，实现目标需要在哪些方面学习，怎么学习，学习多长时间。
即给出长期的学习与培训的计划。
（5）进一步做出详细的学习、培训内容项目与日程。
即：做出短期内、阶段性的学习、培训计划。
5、OJT培训工作四步法。
（1）学习准备。
让员工平心静气，告诉他将做何种工作，了解他对该工作的认识，告诉他培训目标，营造学习的气氛，使之进入正确的状态，当然首先是要确定员工有心学习。
纸制品行业生产现场改善与效率提升考核试卷
B.原纸的湿度
C.操作人员的技能
D.生产环境的温度
4.以下哪些做法有助于提高纸制品生产现场的安全水平？（）
A.定期进行安全演练
B.设置明显的安全警示标志
C.对员工进行安全操作培训
D.减少安全设施的投入
5.纸制品生产现场的效率提升可以通过以下哪些方法实现？（）
A.优化生产线布局
B.采用精益生产技术
15.在纸制品生产过程中，哪些措施有助于降低生产成本？（）
A.提高原材料利用率
B.减少能源消耗
C.提高生产效率
D.降低产品质量标准
16.以下哪些做法可以提高纸制品生产现场的管理效率？（）
A.采用先进的管理软件
B.对员工进行管理培训
C.定期进行生产数据分析
D.减少管理人员的数量
17.纸制品生产现场的员工培训内容包括以下哪些方面？（）
B.提高能源利用效率
C.减少废纸的回收利用
D.采用节能型设备
16.在纸制品行业生产现场，下列哪种措施不能提高员工的工作效率？（）
A.增加员工的休息时间
B.对员工进行技能培训
C.提高工作环境的舒适度
D.建立合理的薪酬激励机制
17.以下哪种因素不影响纸制品生产现场的布局优化？（）
A.设备的摆放位置
B.物料的存储方式
18. ABC
19. ABCD
20. ABC
三、填空题
1.清扫
2.自动化
3.提高设备精度
4.水性
5.磨损
6.管理者的领导风格
7.严格执行生产工艺
8.物流
9.温度
10.工艺
四、判断题
1. ×
2. ×
3. √
生产现场改善
生产现场改善
生产现场改善是指通过优化现场工作流程和相关操作，提高生产效率和质量，减少浪费和成本的一系列措施。
下面是一些常见的生产现场改善方法：
1. 5S管理：通过整理、整顿、清扫、标准化和纪律化的管理，创造一个整洁、有序、高效的生产现场。
这可以减少废料、避免工具丢失、提高工作效率。
2. 价值流映射：通过绘制产品的价值流图，清楚地了解产品从原料到交付给客户的整个流程。
这样可以识别出不必要的步骤和浪费，然后采取相应措施来改进。
3. 连续流生产：将生产过程分解为一系列小步骤，确保每个步骤的时间和数量都能够匹配，并通过精确的操作来避免浪费和等待时间。
4. 即时反馈与改善：建立一个有效的反馈机制，及时发现和解决生产现场的问题。
这可以通过设立生产指标、定期开展绩效评估和员工培训来实现。
5. Kzen活动：通过定期的Kzen活动，鼓励员工提出改善意见和建议，并与他们一起制定和实施改善计划。
这可以增加员工的参与度和归属感，提高改善成功的几率。
6. 自动化和数字化：将生产过程中的重复性任务自动化，减少人为错误和延迟。
，应用数字化技术来监测和分析生产数据，帮助优化生产计划和决策。
7. 质量控制：建立有效的质量控制体系，包括设立质量标准、制定检验方法和流程、开展员工培训、建立异常处理和纠正措施等。
这可以减少次品率和退货率，提高产品质量和客户满意度。
以上是一些常见的生产现场改善方法，具体的改善方案应根据实际情况进行定制。
，改善是一个持续的过程，需要不断地监测和评估，及时采取调整和改进措施。
精益生产现场管理和改善
精益生产现场管理和改善精益生产现场管理和改善是一种管理方法，旨在通过减少浪费和提高效率，实现生产过程的优化。
它注重通过不断改进和创新来提高产品质量和客户满意度，以最小的成本和资源投入，实现最大的产出。
精益生产现场管理和改善的核心理念是追求价值流和流程的可视化、标准化和优化。
它强调对现场各项指标和生产过程进行细致的测量和分析，在实践中发现和解决问题的根本原因，以避免再次出现类似的问题。
这种管理方法还注重员工的参与和团队合作，鼓励员工提出改进建议，并通过培训和沟通与员工合作，培养他们的技能和意识，从而进一步提高生产效率和质量。
在精益生产现场管理和改善中，可以采用一系列工具和技术来帮助实现目标。
例如，价值流映射工具可以帮助团队识别和分析生产过程中的浪费，从而制定改进措施。
班组化管理可以将责任和决策权下放到基层员工，促进他们的主动性和责任感。
而持续改进则是一个持续的过程，通过不断追求卓越，将现场变得更加高效和灵活。
精益生产现场管理和改善的成功需要领导层的支持和承诺，以及全员的参与和共识。
它要求管理者和员工之间的密切合作和沟通，共同推动并落实改进措施。
同时，精益生产现场管理和改善也需要一个良好的改善文化，鼓励员工不断学习和创新，从而不断提升生产效率和质量。
总之，精益生产现场管理和改善是一种管理方法，通过减少浪费和提高效率，实现生产过程的优化。
它注重对现场各项指标和生产过程的细致测量和分析，鼓励员工参与和团队合作，通过培训和沟通提高员工的技能和意识。
只有在领导层的支持和全员的参与下，才能取得持续的改善和提高。
精益生产现场管理和改善是一项持续改进的管理方法，旨在优化生产流程，提高效率和产品质量。
它通过减少浪费、提升价值创造和增加客户价值来实现企业的长期竞争优势。
精益生产的核心概念是“价值流”，即从原材料到最终产品或服务交付给客户的整个过程。
通过细致的价值流分析，企业可以确定哪些步骤是产生价值的，哪些是浪费的，并提出改进措施来最大限度地减少或消除这些浪费。
现场改善 总结
现场改善总结现场改善是指通过对工作现场的评估和识别问题，然后采取相应的措施来提高工作效率和质量的过程。
通过现场改善，可以减少浪费，提高生产效率，改善员工的工作环境和满意度，从而提高企业的竞争力。
首先，现场改善可以帮助企业减少浪费。
在工作现场常常会出现一些无效的操作和低效的流程，导致生产资源的浪费。
通过对现场进行评估，并识别出这些问题，可以采取相应的措施来优化工作流程和操作方法，从而减少浪费的发生。
例如，在流水线生产中，通过修正工序和分工，可以减少物料和时间的浪费，提高生产效率。
此外，通过优化仓储管理和物料运输等方面，可以减少存货积压和运输费用的浪费。
其次，现场改善可以提高生产效率。
在工作现场中，常常会出现生产效率低下的情况，例如设备故障、人力资源的浪费等。
通过现场改善，可以对这些问题进行评估和分析，并采取相应的措施来提高生产效率。
例如，通过对设备进行维护和改进，可以减少设备故障和停机时间，提高生产效率；通过合理安排人力资源，优化生产流程和调整工作计划，可以减少生产线的闲置和重复工作，提高生产效率。
此外，现场改善还能改善员工的工作环境和满意度。
工作环境对员工的工作效率和积极性有着直接的影响。
通过对工作现场进行改善，营造一个安全、干净、整洁、舒适的工作环境，可以提高员工的工作积极性和满意度。
例如，定期清洁工作现场，保持设备的正常运行和工作区域的整洁；安排员工参与改进活动，让他们能够参与决策和发表意见。
通过这些措施，可以让员工感受到企业的关心和重视，提高员工的工作动力和满意度。
最后，现场改善可以提高企业的竞争力。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断优化和改进自身的运营管理，以提高产品质量和降低成本。
通过现场改善，可以提高工作效率和质量，减少浪费和缺陷，从而提高产品的竞争力。
例如，通过优化工作流程和减少缺陷率，企业可以生产出更高质量的产品，提高产品的市场竞争力；通过减少浪费和降低成本，可以提高企业的盈利能力，增强自身的竞争力。
现场七大效率的改善及提升
第一讲微利时代到来企业竞争主题的演变（上）（一）企业竞争主题的历史演变从世界范围来看，自二战后到20世纪70年代末，制造型企业竞争的主题是“产量”；从1978年到90年代前后，企业竞争的主题是“质量”；1990～1996年，企业竞争的主题是“成本”；1996～2003年，企业竞争的主题是“市场反应速度”；2003年后，制造企业的竞争主题则是“整合”。
虽然时间要比其他国家晚几年甚至几十年，但中国制造业竞争主题的发展，基本上也是沿着这条道路行进的。
两相比较，如图1-1所示：图 1-1 企业竞争主题的演变过程1.产量竞争时代在此阶段，整个生产运营管理所追求的是怎样把产品做得更多，怎样把生产的经济规模做得更大。
【案例1】美国的成功二战后，全球各个国家都准备进行战后重建，需要很多物资。
美国是少有的没有受战火波及的国家，当全球开始进行战后重建的时候，它的产品只要做出来，基本上都能够卖出去。
【案例2】中国企业的“好日子”中国从改革开放前到1994年，一直处于“求大于供”的状况。
企业只要有产品，就不愁卖不出去。
在这个阶段，经常看到的情形是各地的供销员求企业发货，因为产品肯定能卖出去。
中国企业在这段时间过着无需太注意产品质量和成本的“好日子”。
2.质量竞争时代1978年，《日本第一》这本书出版之后，伴随着日本经济的腾飞，全球生产运营管理的思想产生了一些变化，即从过去追求产量，进入既要追求产量，也要兼顾产品质量的竞争主题，这种情况一直持续到1990年。
【案例1】日本的经济“奇迹”日本在战后短短30年内，竟然有五十几项产品在整个国际市场的排名跃居世界第一。
日本之所以能够在短短30年内取得如此成就，原因就是它懂得利用产品的质量、性能、功能等特征来创造差异化，寻找市场的夹缝，避开与国际市场的正面交锋，它是用夹缝中求生存的策略去提升产品的品质、质量，创造差异化的。
【案例2】诸多企业为什么会集中垮台1995～1997年的三年间，众多著名企业象多米诺骨牌一样陆续垮台。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
了解防呆手法
只要问题发生的原因存在，问题迟早都会发生
人为错误比例—从下表可以看出，在导致失误的原因中， 人占了绝大部分：77.8%，其次为作业方法和设备原因。
失误原因 忘記 对过程/作业用不熟悉 缺乏工作经验 故意失誤 疏忽 行动迟缓 缺乏适当的作业指导 突发事件 原因归类 人 人 人 人 人 人 方法 设备 11.1% 11.1% 77.8% 所占比例
动作三要素
动作 方法
场地布置 原则
工具、设备 设计原则ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
工业工程最基础，也是最重要的研究方法就是“动作---时间分析” 。
动作经济原则
以最少的劳力得到最大的工作效果
减少 疲劳 提高工作 效率 缩短 时间
“以最佳方式工作”－泰勒管理理论
第一，找到适合完成这一特定工作的适量的工作者； 第二，仔细研究并分清每一个工作者的具体工作环节，以及他们完 成相应环节所需使用的工具； 第三，用秒表记录下他们做每一个工作环节的具体时间，选择其中
[1]
现场提升概述
抢占竞争的制高点——现场 现场及现场的重要性； 优秀现场的标准； 现场改善的利器----5S
抢占竞争的制高点——现场
• 现场是： 实际发生活动的场所； 形成质量的载体； 实现客户附加值的活动； 企业赚取利润关键环节 。
竞争在市场，竞争力在现场！
Page
设备的三级保养
• 一级自主保养：亦称例行保养，每班由操作者进行；
• 二级巡回：由驻责任区的维修员，针对他的责任区去巡查，然后做
保养；
• 三级保养（定期检修）：以机修为主，操作者参加。主要目的：提 高设备大修理间隔期内的完好率，达到完好标准。
线效率提升方法示例：
线效率的提升
设备布局 其他……
节拍与流线平衡
讨 论
• 5S到底是紧箍咒还是金箍棒？
• 员工不愿意配合怎么办？
• 如何才能形成习惯？
提高产品质量
•工作过程,原料,设施及工具贮存均 能有所规范 •减少产品出现瑕疵而要翻工
增加工作效率
•妥善存入物件 •减少因寻找物件,物料及 工具等而影响工作进度
建立安全及健康的工作环境
•工作场所保持整齐清洁 有助减少意外发生
导致错误的十大原因
1. 健忘（或不知道） 2. 误解（沟通问题） 3. 辨认 (不正确的观察…距离太远) 4. 新手（未经训练的员） 5. 藐视规定(不理会规定) 6. 疏忽大意 (分心，疲劳) 7. 因迟钝 (判断的延迟) 8. 因欠缺标准 (书面或视觉的) 9. 意外的错误 (机器性能不足或故障) 10. 蓄意的破坏 (破坏：最少见)
减少搬运、提升效率
阀门放 置区
阀门
操作工
灌 装 生 产 线
原料区 （含阀门） 原料 罐
成品区
通
道
车间入口
合理布置现场的基本要求
1、能够适合90%以上的人进行正常工作； 2、主要的生产设备的布置要符合生产工艺的要求，便于工人操作， 尽量减少工人的行走距离，安全和节约生产面积； 3、物品放置的高度、工作台、椅子的高度都要适合操作工人躯体 的特点，使工人在操作时或取放物品时，尽量不踮脚、不弯腰； 4、工地上多余的和不必要的物品要及时清除，以免造成工地的过
分拥挤，影响工人的正常生产活动；
5、必须满足生产工艺对工作环境的特殊要求。
节拍与流线平衡
线不平衡造成中间在库，降低整体效率 例
能力需求：100件/H
项
能
目
力
工序1
100件/H 100% 个别效率合格
工序2
125件/H 125% 个别效率高
工序3
80件/H 80% 个别效率低
工序4
100件/H 80% 整体效率低
9
谈谈你的看法
为什么说企业的竞争力 在现场？为什么要加强 生产现场管理？
企业管理面临的共同难题
内部 救火式生产 质量不稳定 浪费严重 人员流动大 外部 小批量 多品种
低价格
快交货
现场的重要性
80%的工作在现场 80%的人员在现场
80%的问题在现场
80%的事故在现场
以最少的投入来获取最大的产出
最少资金 最少人力 最少设备 最少材料 最佳方法
5M
P Q C D S M
最佳效率 最优质量 最低成本 准时交货 安全环保 良好士气
优秀的现场
• 生产均衡、质量保障；隐患长消、设备正常；
• 物流通畅、安全预防；记录准确、信息流畅； • 作业环境、洁美明亮；纪律严明、士气高昂。
Page
14
这个现场有问题吗？
效率是什么？
效率的计算公式
效率= 产出 ÷ 投入
Efficiency = output ÷ input
投入什么？产出什么？
机 料 品质 交期
人
法
环
人、机、料、法、环是
成本
安全 士气
品质,交期,成本,安全,士气是
基层管理的五大任务!
我们管理的对象,是我们的资源.
生产方式与效率的关系
• 分工协作 • 细化分工
制造过程常见错误
• • • • • • • • • • 漏掉某个作业步骤 作业失误 工件设置错误 缺件 用错部品 工件加工错误 误操作 调整失误 设备参数设置不当 工装夹具准备不当
防错法四项基本原则
1、使作业动作轻松； 2、使作业不需要直觉与技能； 3、使作业不会有危险； 4、使作业不必依赖感官。
找找看
这么多图形中，我只需要
；你能在5秒钟内告诉我图中有几个
吗？
现在，你能在5秒
钟内告诉我图中 有几个 吗？
17/99
物料标识牌
物料名称
物料数量 物料状态 使用者 16（件） 合格待用 张三
现在，我只需要一瞬间就可以知道所有信息！
用错、错装屡见不鲜 批量返修的悲剧时有发生 真的很难避免吗？？？
达成率 效 率
刷卡乘车说节拍
生产线平衡分析的意义
缩短产品的装配时间 减少工序之间的预备时间 提高生产线的效率 减少在制品库存 改善生产线的平衡 改善生产方法
1 2 3
• 流水线生产 • 线效率
4 5
• 作坊式生产 • 经验
• 科学管理
• 标准化动作 • 点效率
• 精益生产
• 低库存、低成本 • 小批量、多品种
再看效率
提高效率，从消除浪费开始！
改变世界的机器：精益生产
系统效率
福特：流水线生产
线效率
泰勒：科学管理
点效率
亚当斯密：分工
分工协作：专业化操作
什么叫浪费？
三好四会，管好设备
三好（管好、用好、修好） 四会（会使用、会保养、会检查、会排除一般故障） 设备维护保养的“四项要求”为整齐、清洁、润滑、安全 1、整齐：工具附件齐全，放置整齐。工具不准直接摆放在传送带上；
2、清洁：设备内外清洁、外表无油污、黄袍、锈蚀。设备周围场地要经常保持
整洁，无积油、积水及其他杂物； 3、润滑：按时按质量加油和换油，气泵压力正常，油路畅通，各部位轴承润滑 良好； 4、安全：实行顶级和交接制度，熟悉设备结构，遵守安全操作规程和安全技术 规程防止人身设备事故。
优化布局----提升线效率
一条流生产，U型化
合理化搬运
减少搬运次数，消灭二次搬运，力争一次到位； 适量搬运是减少搬运次数的另一个重要因素； 利用工位器具做到被搬运物料无损耗； 合理规划工厂布局，有效缩短搬运距离； 合理规划流程，有效缩短搬运距离； 搬运方法要科学、文明、杜绝野蛮粗暴； 搬运环境安全、适可、杜绝冒险。
千秋邈矣独留我 百战归来再读书
现场管理系列课程
现场改善与效率提升
主讲：何 翔老师
现场公约
请关闭手机或改为震动 请把心带来 请充分讨论与分享 请带空杯来,装点水回去
关于学习的思考
学 ----知识，表意识 + 习 ----技能，潜意识
学习
反复练习
学什么 ----学规律，找感觉 怎么学 ----跳出行业，实践，案例
清洁
素养
自律，使员工养成保持清洁的习惯。
黄色的这条线是什么线？
真正了解5S
• 5S不仅仅是打扫清洁； • 5S是工作的基本准则； • 5S是一项最有效的改善活动； • 5S的目标：就是消除所有的浪费
• 5S是所有管理 的基础，也是提升效率的基础。
• 立即行动、持之以恒
认识“破窗” 差异的背后是什么？
学习方法与信息吸收
听 听和读 演示 讨论 互动 教给他人 5% 20% 30% 50% 70% 90%
破
冰
组 建 团 队（10分钟）
分 组
队名：
队长：
队呼： 团队展示（诺亚方舟）
CONTENTS
01 现场管理概述 认识效率、提升效率 03 现场改善、效率提升的手法 实战沙盘----如何提升效率 05 小结、交流 04 02
18/99
现场屋
质量及 安全管理 员工的 作业
利润管理 成本 管理 交期 管理 设备 产品及材 料
信息
• 标准作业 • 彻底的5S • 消除浪费
标准化
5S(良好的厂房环境维持) 消除浪费 团队合作 目视管理 士气強化 品管圈 自律 提案建议
重温5S
整理 整顿 清扫
将物品区分为：需用和不需用，移除不用的； 对现场留下的需用品进行定置管理， 定位摆放、进行标识、方便拿取； 对工作场地和设备等进行彻底清扫， 做到自己的东西自己弄干净； 任何时候任何地点都能坚持 整理整顿和清扫；
积极——排除错误之原因, 防止发生 排除化 : 剃除会造成错误的原因 替代化 : 利用更确实的方法代替 容易化 : 使作业变得更容易 消极 ——减少错误, 防止波及 异常检出 : 错误已有, 但能检出 缓和影响 : 错误已有, 但影响不大