盘点表流程
商品盘点操作程序
商品盘点操作程序商品盘点操作程序一、盘点前准备工作1、盘点前将有关单据按规定的程序传至财务部记帐，并将腐烂、过期、缺损、滞销、换季商品分别作报损或退货；盘点前一周开始进行高库存、滞销、换季商品退货工作，并于盘点日前一天结束这部分工作。
降价清货在每月最后一周进行。
2、整理盘点区域：仓库：将商品按一定次序整箱分类堆放，空箱、赠品、非盘点计数的商品统一区域摆放（02处禁止仓库中有拆箱，03处应分箱存放，禁止一箱多品）排面：单品清晰，无散货，价格标签对应好商品在货架上的位置端架：无其它商品堆垫促销区：无其它商品/空箱堆垫天花板无吊起商品3、收货部应积极配合部门尽快整理，处理商品，并在盘点当日中午12点停止收货盘点当日确保已收货商品100%入单，记录每个部门最后一张订单及最后一张收货单单据号4、前一周确保供应商资料完整性和准确性（无资料、无厂商情况要调整）5、确保每个单品有盘点数据记录，不属本店商品勿入本店盘点记录6、注意同一商品多计量单位的计数，如多包装不要算成单包装、卖赠的赠品与主商品捆绑在一起计数7、内部调拔商品不要重复计数，调入调出部门是增或减要分清。
做帐上报二、盘点方法和注意事项1、盘点方法1.1盘点方式：卖场采用按货架编号打印盘点表。
格式见附1。
仓库采用按货架编号打印盘点卡。
格式见附2。
1.2盘点前的准备工作整理仓库营运部门整理好卖场和仓库的货架商品，方便盘点。
定义货架和货架对应的商品具体步骤：A．货架资料维护单货架编号命名的规则：卖场：一般用五位数字，例：23001，“前两位”代表部门，“后三位”代表货架的序号。
仓库：一般用七位数字，例，ck23001，第1位和2位ck代表仓库，“2位和3位”“23”代表部门，“后三位”代表货架的序号。
货架编号的原则：按照货架的顺序，从左到右，从上到下的原则，方便盘点。
货架上商品的排列原则：按照从左到右，从上到下的原则，方便盘点。
B．营运部门按照货架及商品的排列原则抄写货架商品资料，集中起来。
配件盘点流程
配件盘点流程
盘点流程
仓库做好盘点计划→仓库导出需要盘点的数据→组织盘点→整理盘点数据→生成盘点报告
盘点规定
1.配件盘点每月小盘一次（由配件人员自行盘点），定于每月25
与30号之前，由配件管理员负责，配件经理监督
2.配件盘点应合理安排时间进行，以免影响正常工作，盘点必
须连续进行，尽量在一个工作日结束。
3.由配件经理制定好盘点计划（包括日期、进度、清点范围和
人员）并安排人员对仓库进行整理、整顿，清理垃圾。
4.盘点必须准确、真实，由配件管理员打印盘点表，按盘点表
仔细盘点，每种零件（包装损坏、报废零件、多件、少件）同时整理库位，清洁零件。
5.认真登记好盘点表，由配件经理对盘点结果进行抽盘，确保
盘点数量的准确性。
6.研究盘点结果中产生差异的原因，并做出相应的报告。
工厂盘点计划书盘点步骤盘点祥细流程与盘点表模板
盘点方案书01.盘点目的及作用目的：每月工作结束时进行的账.物检查和确认，保证商品进销存精确性。
作用：通过盘点，既可以准时发觉操作中的失误，又可以确认工作效果和效率，并为下一步工作的决策供应依据。
02.盘点分类分为四大类型:日常盘点（仓库周盘或特定时间的日盘）.月度盘点.季度盘点.年度盘点。
03.盘点范围仓库全部库存商品。
04.盘点时间：A.月中及月末最终一个工作日的下午，具体时间点视当天收发工作量而定。
B.盘点前财务将盘点日前单据检查全部审核过账，进行时间点帐务冻结；05.盘点人员支配及分工：A.仓库相关人员及财务B.生产经理依据盘点方案书，支配仓管及相关人初盘，初盘结束后，财务参与复盘，复盘方法依据材料价值大小进行单项全盘或抽盘，抽盘精确率不得低于95%，否则仓管重盘；06.盘点责任人：生产经理，仓管，财务07.盘点职责：生产部：负责组织.实施盘点作业.最终盘点数据的查核.校正.总结。
财务部：负责稽核仓库盘点作业数据，以反馈其正确性。
08.盘点方式：半停产式。
09.盘点记录：依据ERP系统数量填写实盘数量，总结出差异，分类处理。
10.盘点方法及留意事项A.盘点接受实盘实点方法，在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚恳”的原则进行盘点,禁止目测数量、估量数量；依据不同产品的特性及属性，依据仓库盘点操作说明书的指导，严格开展盘点工作；B.盘点时留意商品的摆放，盘点周转箱需要在点数后在周转箱侧面标示清楚点盘数据，以便于财务人员复盘，无周转箱的材料，统一使用盘点卡进行标示，全部盘点后财务会搜集全部盘点卡进行汇总整理数据，将账面数据与实盘进行核对，确认盘点清单，仓管需对商品进行整理，保持原来的或合理的摆放挨次；C.所负责区域内商品需要全部盘点完毕并按要求做相应记录，盘点期间产生的收发料准时在盘点卡上做记录，以保证盘点数据的精确性；D.盘点过程中留意保管好“盘点卡”，避开遗失，造成严峻后果；附件：盘点流程附件2：存货盘点样表（以excel 为实际操作档）存货盘点表库存商品稽核：复盘人：初盘人：备注：1.产品单位区分清楚：个、只、米、套2、红颜色栏位盘点前由ERP系统导出3、金额栏位由财务盘点后实际计算。
盘点具体流程
盘点具体流程一、盘点目的：用于和财务对账，库房的进销存精确与保证日常库存精确性，确保帐实全都。
二、盘点方法：仓库盘点分为随盘，流盘，针盘，季度盘点和年终大盘。
一盘仓库盘点都采纳随盘，和流盘，随盘和流盘也就是日常盘点，确保库存的精确性，针盘是针对一些已经暴露出有问题的货品进行盘点与修复。
年终大盘主要是和财务对账所用，主要是计算出本年度的销售额与进销存。
三、盘点流程1：一盘盘点前要先核对所要盘点的架位与货品的对应关系，把所要盘点的货品进行整理，确保无混货，每箱件数统一，残品挑出准时转残，另把所要盘点的货品集中整理存放在一处或两处存放区域，这样会大大增加盘点的精确性与时效性。
2：为了能够有效的进行盘点，确保盘点的精确性，上架和下架的动作尤为重要，库存的精确性和一进一出有着挺直关系，所以在没有盘点的时候就要针对上下架的动作进行监督，确保上下架的质量。
〔一〕随盘，流盘一般随盘和流盘都称为日常盘点，也就是说每日随机性的抽选出假设干品种的货品进行盘点或者依据货位挨次盘点，这种盘点也是很难操作的，因为在盘点的同时有可能会出现上架，拣选或者是下架的动作，这样可能对盘点的精确性造成很大的麻烦，所以在盘点是一定要留意时间节点问题。
〔二〕针盘针盘一盘是对那些已经暴露出问题的货品进行盘点，防止出货时出现报缺问题，针盘和随盘，流盘一样，在盘点时同样会出现上架，拣选或下架的动作，但是前者是有选择性的，后者却是强制性的。
〔三〕年底大盘年底大盘相对来说简洁一些，但是中间的变故许多，这对现场的管理监督有很大的要求，出现问题要准时的给出解决方案并保证盘点的精确性与时效性，在有就是事前的培训，一定要把盘点方法给盘点人员传到达，在盘点时一定要留意观看，发觉有做错的要准时订正甚至召集全部的盘点人员集中说一下。
有那么一句话么，要把一切不良因素扼杀在摇篮中。
〔四〕盘点方法：盘点工具：笔，刀，写字板，记号笔，胶带，打包器，叉车。
盘点表格式：手抄表格式手抄表格式最好和盘点表的格式一样，这样便于录入。
固定资产盘点表流程
固定资产盘点表流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!固定资产盘点表流程。
一、准备阶段。
1. 成立盘点小组，由单位负责人指定盘点组长，组建盘点小组，明确各成员职责。
盘点流程及细则
一、盘点目的：为了存货及财产盘点的正确性,保证公司资产的安全、完整，特制定本制度.二、盘点范围:1.存货：各部门的所有库存商品。
包括正价货品、特价货品、赠品、未核报损品等.2.财产：是指固定资产、保管资产、保管品等的盘点。
三、盘点时间：1.存货：由商品部会同营运部、财务部于每月末，实施全面清点一次。
1)店面由商品部负责盘点，盘点时间由商品部安排。
2)仓库每月25号前后的周日安排一天进行盘点，具体时间为早七点到晚五点（视情况可能会有延长）。
2.财产：由保管部门协同财务部门于年终时，实施全面清点一次。
四、存货盘点职责：1.总盘人：由商品部经理或营运经理、财务经理担任，负责盘点工作的监督，督导盘点工作的有序进行。
2.主盘人：由商品部经理担任或指派人员，负责实际盘点工作的推动及实施。
3.复盘人：由主盘人视需要指派人员，负责盘点监督之责。
4.初盘人：由商品经理或店长指派，负责点计数量。
五、盘点方式：1.盘点机扫码，采取初盘，复盘和督盘核实的盘点方式。
2.采取分时、分组、分地点进行盘点。
六、店面盘点细则：1.盘点前3天由商品部通知营运部、企划部、电商部，停止货品大批量调拨工作。
2.在盘点日前,将未核对或有问题未处理的各项单据全部确认处理完毕，包括当日的票据全部在盘点前下账完毕。
库存数量应以盘点日闭店前的最后一笔销售核销后为准。
3.店面货品必须提前集中整理，相同SKU要放置在一处.避免漏盘或重盘等情况发生。
4.盘点开始前店长要妥善、合理安排各组人员,并对各组人员进行明确分工。
5.盘点开始时，初盘人员要准备盘点相关表单（欠货单，残次品登记表)。
6.盘点区域详细划分：即把店面按大类分为几个小组区来进行盘点，如童装区、童鞋区等。
7.盘点人员按区域开始盘点，依照左到右,从上到下产的顺序详细认真的扫录货品条码和数量。
如遇到残次品，应及时填写《残次品登记表》，写明货号、条码、数量.8.初盘结束后,初盘人员立即把盘点机交主盘人导入系统进行对比，结果一致证明盘点有效,如出现结果不一致时，按事先划分的区域，缩小范围和大类，初盘和复盘人员再次对其进行盘查。
盘点流程及注意事项
盘点流程及注意事项盘点目的：对公司的资产和经营情况进行摸底，为绩效考核提供参考数据。
盘点时间：小盘每月一次，大盘每季度盘点一次。
盘点形式：突盘、根盘、抽盘、统一盘点，和离任审计盘点。
1、盘点前的准备：1)前台员工整理柜台货品，对盘点前发生短、残、损商品按照规定填写相关凭证。
上报审批并做账务处理。
盘点不得用欠条、白条顶替红字账务冲减。
2)库房对盘点前借取的商品应及时清理清点，广告陈列商品、返厂修理商品要及时追回，柜台和商品部的缺货票据要及时销账、记账。
3)对柜台内供货价上的商品，在盘点前要进行整理，并清理散仓商品，为集中盘点做好准备。
4)对库房商品保管员在盘点前应进行清理核对，做到帐货卡三位统一。
5)盘点前各部门应及时清理账务，盘点时要注意租到账务、帐票、帐证相符。
6)大宗的商品不动的可进行预先盘点，零星商品可进行点数捆包，须丈量或称重的商品可提前过秤计数，在正式盘点时查看原数是否未动，进行核实后方可填写盘点表。
仓库盘点前经销代销商品要分填盘点表。
7)盘点前商品应先与收银台核对帐物款，以保证柜台盘点准确。
8)盘点前相关部门应合理安排班次，确保盘点顺利进行。
9)盘点时应采取一人点数一人填表的两人盘点，要由左至右按商品顺序进行盘点，要求盘点准确。
10)各部门盘点要做到帐实相符，长短款金额据实填入盘点结果报告表，合并上期至本期盘点前销售额和差错额，差错原因，签齐抽盘点人员姓名，逐级上报主管部门。
商品部盘点前柜组盘点。
1)做好盘点准备2)财务信息部打印盘点表，分发各个商品部。
3)商品部双人盘点。
生成盘点报告表：为了准确反映****广场的经营状况及商品管理和损耗状况，摸清家底，差漏补缺，加强管理，公司定于*年*月*日对库存商品进行全面盘点。
一、盘点时间及抽盘人员二、盘点准备阶段（准备时间为*月*日--*月*日）1.对盘点前已发生的长、短、残损商品，应分别按规定填写有关凭证上报审批并作有关账务处理，盘点时不应用白条、欠条顶替商品库存或红字冲减。
仓库盘点流程
仓库盘点流程仓库盘点是指对仓库内的物品进行清点、核对、登记和盘点的工作。
它是仓库管理中非常重要的一环，能够帮助企业及时掌握仓库存货的数量和质量，保证库存数据的准确性，提高仓库管理的效率。
下面将介绍一下仓库盘点的流程和注意事项。
一、准备工作。
在进行仓库盘点之前，需要做好充分的准备工作。
首先是制定盘点计划，确定盘点的时间、范围和具体任务分工。
其次是准备盘点所需的工具和设备，包括盘点表、计数器、标签、笔记本、计算器等。
同时还要对盘点人员进行培训，让他们熟悉盘点流程和注意事项，确保盘点工作的顺利进行。
二、盘点流程。
1. 分区域盘点，按照事先制定的计划，将仓库分成若干个区域，依次对每个区域进行盘点。
在盘点过程中，要确保每个区域的物品都被清点到，不漏、不重。
2. 清点登记，盘点人员逐一清点每个货架或储物柜上的物品，将物品的名称、规格、数量等信息填写在盘点表上，并进行登记。
3. 核对验证，盘点完成后，需要对盘点表上的信息进行核对和验证。
可以采用二次盘点的方式，由不同的盘点人员再次对同一批物品进行盘点，确保数据的准确性。
4. 处理异常，在盘点过程中，可能会出现物品数量不一致、质量问题等异常情况。
这时需要及时记录异常情况，并进行处理，比如调整库存数量、报废损坏品、调查原因等。
5. 更新记录，在盘点结束后，需要及时更新库存记录，将盘点结果录入到仓库管理系统中，确保库存数据的准确性和实时性。
三、注意事项。
1. 严格按照盘点计划和流程进行，不得擅自更改或跳过某个环节。
2. 盘点人员要认真负责，严禁疏漏和造假，确保盘点数据的准确性和可靠性。
3. 盘点过程中要注意安全，避免因为盲目追求速度而导致意外事故的发生。
4. 盘点结束后要对盘点工作进行总结和分析，找出存在的问题和不足，及时改进和完善盘点流程。
通过以上流程和注意事项的介绍，相信大家对仓库盘点有了更深入的了解。
仓库盘点虽然是一项繁琐的工作，但却是非常重要的，它直接关系到企业的库存管理和资产安全。
工厂盘点流程及注意事项800字
工厂盘点流程及注意事项一、工厂盘点流程1.确定盘点周期工厂盘点应根据生产和库存情况确定盘点周期，通常一年进行一次全盘点，半年进行一次局部盘点。
2.筹备盘点工具和人员确定盘点需要的工具和人员，包括盘点表、计数器、计算器等，同时确定盘点人员名单和分工。
3.分区域盘点按照工厂结构和库存区域进行划分，分别进行盘点，确保每个区域都得到充分的盘点。
4.记录盘点结果盘点过程中要及时记录盘点结果，包括实际库存数量、损耗情况、异常情况等，以便后续分析和处理。
5.核对盘点结果盘点结束后要进行盘点结果的核对，确保盘点的准确性和完整性。
6.处理盘点差异对于盘点中出现的差异情况，要及时进行处理，参照实际情况进行调整。
7.盘点报告根据盘点结果生成盘点报告，包括盘点情况、差异处理情况、盘点总结等内容。
二、工厂盘点注意事项1.安全第一在盘点过程中要注意安全，尤其是在高空、密闭空间和危险化学品库区域，要做好安全防护措施。
2.严格执行盘点程序在盘点过程中要严格按照盘点程序进行，不得有疏漏和随意性。
3.科学合理分区域盘点分区域盘点要按照科学合理的方式进行，确保每个区域都得到充分的盘点。
4.盘点人员培训盘点人员要进行培训，了解盘点流程和规定，提高盘点准确性和效率。
5.及时记录盘点结果在盘点过程中要及时记录盘点结果，确保数据的准确性和完整性。
6.严格核对盘点结果盘点结束后要严格核对盘点结果，确保准确无误。
7.合理处理盘点差异对于盘点中出现的差异情况，要合理处理并及时调整。
8.准确生成盘点报告根据盘点结果准确生成盘点报告，包括盘点情况、差异处理情况、盘点总结等信息。
在工厂盘点过程中要严格按照盘点流程进行，并且要注意安全，确保盘点的准确性和完整性，为企业的管理决策提供可靠的数据支持。
工厂盘点是企业管理中非常重要的一环，通过盘点可以及时了解企业的生产和库存情况，为企业的生产、采购、销售等决策提供可靠的数据支持。
工厂盘点的流程和注意事项十分重要，下面将从更具体的角度继续扩展工厂盘点的内容。
盘点流程图
进行差异处理
填写差异报告 盘点结束
盘点 确定盘点时
间 盘点准备 准备完成 盘点开始
比对无差异
提前两至 三天
黄色流程由采购进行 红色流程由仓库或门店进行
将所有系统单 据处理完毕
将货品按品类归 纳放置
将单品装箱 （门店无需进行此工作）
将货品单品集 中放置
将所有货品数量 清点记录
数量足够时按整箱 装箱，于箱外附标 签进行数量说明
与系统库存进行比对
比对存在差异
核对差异货品的 实际数量
确定盘点数据（建 立盘点表）
比对无差异
再次与系统库存进行比对对初次差异 进行说明源自比对存在差异 确认差异数量
财务抽盘
随机选择盘点表 内30%单品
差异货品必选 比对无差异
确定货品实 际数量
财务进 行监督
与盘点表进行比对
比对存在差异
盘点数据整理
该盘点表内所有货 品重新盘点，差异 项以抽盘数量为准
公司盘点工作流程,盘点方法及注意事项,盘点总结及报告
公司盘点工作流程，盘点方法及注意事项，盘点总结及报告全文目录1. 目的 (1)2. 范围 (1)3. 参考文件 (1)4. 定义 (1)5. 职责 (1)6. 管理流程 (2)盘点方式 (2)6.2 盘点方法及注意事项 (2)盘点计划 (3)盘点会议及培训 (5)6.5 盘点工作奖惩 (5)盘点作业流程 (6)6.7 最终盘点表审核 (11)盘点库存数据校正 (12)6.9 盘点总结及报告 (12)1. 目的制定合理的盘点作业管理流程，以确保公司保管货物盘点的正确性，达到仓库货物有效管理和公司货物财产有效管理的目的。
2. 范围盘点范围：仓库及店铺所有货品3. 参考文件无4. 定义全盘、抽盘、动碰盘年终盘点、月度盘点、随机盘点5. 职责物流部：负责组织、实施仓库盘点作业、最终盘点数据的查核、校正、盘点总结。
业务部：负责组织、实施店铺盘点作业、盘点数据的核查、校正、盘点总结。
财务部：负责稽核仓库及店铺盘点作业数据，以反馈其正确性。
IT部：负责配合财务核查仓库及店铺盘点数据的真实、有效，对盘点差异分析进行核对并更新系统数据。
6. 管理流程盘点方式定期盘点A) 月末盘点仓库平均每月组织一次盘点，盘点时间一般在每月的第三周，月末盘点由物流管理部负责组织，IT及财务部负责稽核；店铺每月组织一次盘点，盘点时间一般在每月的商场结算日，月末盘点由业务部负责组织，IT及财务部负责稽核；B) 年终盘点仓库及店铺每年进行一次大盘点，盘点时间一般在年初的销售淡季（每年3月份左右）年终盘点由仓库负责组织，业务部协助盘点，IT及财务部负责稽核；C) 定期盘点作业流程参照执行不定期盘点不定期盘点由仓库及店铺自行根据需要进行安排，盘点流程参考，且可灵活调整；6.2 盘点方法及注意事项A) 盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量；B) 盘点时注意货物的摆放，盘点后需要对货物进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序；C) 所负责区域内货物需要全部盘点完毕并按要求做相应记录；D) 参照初盘、复盘、查核、稽核时需要注意的事项；E) 盘点过程中注意保管好“盘点表”，避免遗失，造成严重后果；盘点计划盘点计划书A) 月底盘点由物流部自发根据工作情况组织进行，年终盘点需要征得总经理的同意；B) 开始准备盘点一周前仓储主管需要制作好“盘点计划书”，计划中需要对盘点具体时间、仓库停止作业时间、帐务冻结时间、初盘时间、复盘时间、人员安排及分工、相关部门配合及注意事项做详细计划。
简述盘点的分类及操作流程
简述盘点的分类及操作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!盘点是指定期或不定期地对库存商品的实际数量进行清查、清点的作业，即为了掌握货物的流动情况（入库、在库、出库的流动状况），对仓库现有物品的实际数量与保管账上记录的数量相核对，以便准确地掌握库存数量。
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盘点表流程：
1：导出盘点表：
1）先做货品分仓存量核算。
起止日期选择当月的前一个月份。
例如：3月31日导盘点表，那么起止日期选择2月1日开始，核算数据：全部。
下面能打上勾的，全部打勾。
然后F8执行。
2）再做月库存盘点重整。
同样起止年月选择当月的前一个月份至当月。
重整月盘库存存量打勾，然后点F8执行，其他默认。
3）然后做人工及制费分摊。
点进去，下方有一个成本计算。
再进去。
同样，起止年月选择当月的前月至今。
其他默认，然后按F8执行。
4）每次导出盘点表前，前面三个步骤必须做，以重整系统数据的库存和成本。
做完前面三个步骤后，再导出盘点库存表。
盘点库存表的截止日期为实际盘点日期。
下面有一个条件。
点入后，弹出条件设定窗口。
仓库选择：为各仓库库存对应。
仓库列示：不含所属，数量为零打勾，然后F8确认，再然后制表，建议一个库位一个库存的导出盘点表
每个账号导出盘点表栏位我已经设置好，默认为：仓库代号，货品代号，货品名称，货品规格，单位，结余数量。
一般情况下，没必要，无需更改。
然后转出，保存在自己的电脑上面。
2导入盘点表：
1:）一张EXCEL盘点表整理好，理应如下格式：通过仓库或车间的盘点核查，确认无误后，准备导入盘点表。
2）为提高系统数据的及时性，准确性。
在做导入盘点表之前，重复做之前的3个步骤，也就是货品分仓存量核算，月盘存库存重整，人工制费分摊。
步骤重复如上方式。
然后点击盘点作业。
盘点日期和帐载日期为实际盘点日，一般为每月的月底最后一天，盘点单号是默认。
盘点人员：实际库存的文员。
部门选择公司代号。
然后点击表身的货品后面三个小点，弹出货品查询窗口，从EXCEL转入，数据来源选择到自己的电脑上面整理好的盘点表。
工作表为每张EXCEL里面下面的表单。
如图，这张盘点表在SHEET1表单里面，那么在上方工作表选择就要选择SHEET1。
数据起始行，为盘点表实际数据的第一行，上图，第1行是名称，第2行才是实际数据，所以在货品查询窗口的数据数起始行为2.，货品对应EXCEL盘点表的货品代号，仓库对应仓库代号，盘点数量对应盘点数量，做好这一切后，点击旁边的导入。
然
后确定。
导好的盘点表如下
然后点击计算。
点是，然后
数量和盘点数量的差别：
最后一步，做数量的调整单，也就是表头上面的存货调增调减。
无论是调增单还是调减单，点进去后，表头格式如下：
成本类别为固定成本，部门要选择公司代号。
经办人员要选择自己操作人员代号。
然后存盘。
做完调增单或调减单后，一张盘点表基本完成。
最后一步，重整数据，也就是重复做之前3个步骤。
也就是货品分仓存量核算，月盘存库存重整，人工制费分摊。
步骤重复如上方式。
也就是说，任何一个库存的盘点表导出和导入，一共都需要做3次货品分仓存量核算，月盘存库存重整，人工制费分摊。
否则数据不对，导进去了也是白导，最后还得重新来，所以每个做盘点表处理的时候，特别需要注意，不要在意那点时间，多做这三个步骤，确保盘点表数据一次性准确过关。
建议：多库位的盘点人员，可在导出盘点表之前做一次，然后分仓导出盘点表，整理好盘点表后，整合成一张EXCEL盘点表，特别注意库存的准确性。
然后导入ERP，这样也最多做3次货品分仓存量核算，月盘存库存重整，人工制费分摊。
还有不明白的，打电话质询。