确保工程质量和工期的措施

确保工程质量和工期的措施

第一节质量保证措施

一、组织保障措施

1.队以上单位成立全面质量管理小组和创国优工程管理委员会，第一管理者亲自抓。配齐专职质检工程师和质检员，制定相应的对策和质量岗位责任制，卓有成效地推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使创国优计划真正落到实处。

2.坚决实行质量一票否决权。工程质量达不到创优计划的，坚决返工重做。

3.全面实行样板制。路基各分项工程设样板段，达到创优标准后，再全面展开施工。

二、技术保障措施

1.工程开工前组织全体职工民工学习合同文件和技术规范，严格按照工程施工工艺和部颁施工规范组织施工，并结合工程特点和创国优计划，制定各类工艺和技术质量标准细则，牢固树立质量第

一、争取全优的思想。

2.认真贯彻ISO9000质量管理国际标准。工程施工中做到每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有《质量记录》，施工全过程有可追溯性，要定期召开质量会，发现问题及时纠正，以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向国际标准化。

3.各施工队管区和重点工程编制可行性的施工组织设计并组织落实，抓好重要工艺流程、重点环节的摄影和编辑，为申报优质工程积累资料。

4.加强专业技术工人岗位培训，提高实际操作工艺水平。

5.采取现代检测设备，加强测量及试验工作的管理测量和试验工作及时准确与否直接影响到工程的进度和质量，为此本工程各施工队均设立测量组，各个测量组即相互独立又相互联系，以保证各项工程的连续一致性，同时各项目分部的质量员直接抓测量工作，以保证测量工作的及时准确。

6.项目经理部建中心试验室，各项目分部设工地试验室，配备充足的试验人员和先进试验仪器设备，完善试验手段和控制措施，加强人员培训，从试验控制方面保证工程质量。

7.尊重和绝对服从监理工程师代表，根据合同条款的要求，在工程师及其代表的监督和指导下施工，并如实地向工程师汇报工程进度和质量情况。

三、建立健全创优奖励机制

1.预留预算1.5‰作为创优保证金，实行优质优价。创优保证金由总工程师组织相关部门负责实施。

2.开展红旗等评比活动，奖优罚劣。

3.把质量作为考核项目长、单位季度综合评比的重要内容。

4.•对于违章施工、粗制滥造、偷工减料、使用不合格材料的行为，质检工程师具有现场处罚权，对质量突出的单位和个人，质检

工程师有奖励权。

第二节工程计划及保证工期措施

1.实行项目经理责任制，全面认真地履行承包合同，使业主满意。各指挥系统，以项目工期、质量、效益三项指标为导向，以精干高效、以统筹兼顾、快速运作、平行流水交叉作业为手段，全面履行合同，保证工期提前，保证工程优质高效地完成。

2.中标后重新编制施工组织设计，我们准备成立一个项目经理为首，由工程计划科人员组成的项目进度计划管理班子。开工之前，根据投标文件施工进度横道图及关键线路网络图的要求对各分项工程指定详细的施工方案与年、月、日进度计划报工程师批准，在施工过程中据此进行操作。

3.在项目实施过程中，工程计划科每周向项目经理、项目总工程师汇报工程进度情况，如实际工程进度与计划并报总工程师、项目经理，经工程师批准后实施。

4.由项目经理部组成施工进度检查小组，给各区段工程每月进行一次进度检查，对关键工序每周进行不少于二次的检查，结合工程施工质量进行评比，每月公布一次评比结果，据此与奖励挂钩。

5.对于控制工期的工程，•集中力量，除按正常8小时工作时间施工外，在获取工程师批准的情况下加班加点施工，确保既定工期目标的实现。

6.发挥我公司专业队伍技术力量的优势，对施工关键设备及时

维护、检修，配备一定的修理人员跟班作业，出现故障及时抢修，保证工程设备处于最佳运行状态。

7.保证材料的供应。拟投入本工程足够数量的大型自卸汽车，有些地材可以自运。做好材料采购使用储备计划，有充足的备料，以保证工程的顺利展开。

8.通过狠抓工程质量，积极配合监理来确保工期，施工过程中利用我公司拥有的先进仪器、设备进行施工质量检测，尽可能杜绝施工质量事故及其隐患，确保工期。

9.运用计算机管理工程形象进度信息数据，根据各分项工程的特点及施工工期选择最优越施工方案。

第一节确保工程质量的保证措施

一、组织保障措施

(1)队以上单位成立全面质量管理小组和创国优工程管理委员会，第一管理者亲自抓。配齐专职质检工程师和质检员，制定相应的对策和质量岗位责任制，卓有成效地推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使创国优计划真正落到实处。

(2)坚决实行质量一票否决权。工程质量达不到创优计划的，坚决返工重做。

(3)全面实行样板制。路面各结构层设样板段，达到创优标准后，再全面展开施工。

二、思想保障措施

(1)党、政、工、团要密切配合，宣传优质建成江苏高速公路的重要意义，树立起建设高速公路的荣誉感、责任感和使命感。

(2)把创国优工作列入各级工程例会、总结会的重要议题，及时总结创优经验，分析解决存在的问题，引导创优工作健康发展。

(3)在评先、评模、劳动竞赛评比中把质量创优作为重要内容，实行一票否决。

三、技术保障措施

(1)工程开工前组织全体职工民工学习合同文件和技术规范，严格按照路面工程施工工艺和部颁施工规范组织施工，并结合工程特点和创国优计划，制定各类工艺和技术质量标准细则，牢固树立质量第一、争取全优的思想。

(2)坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度。重点工程由总

工程师、主管工程师审核；一般工程由专业工程师审核，每份图纸必须经过两名以上技术干部审核并填写审核意见。在严格审核的基础上由技术人员向施工单位进行四交底：即施工方案交底，设计意图交底，质量标准交底，创优措施交底，并有记录。

(3)认真贯彻ISO9000质量管理国际标准。工程施工中做到每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有《质量记录》，施工全过程有可追溯性，要定期召开质量会，发现问题及时纠正，以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向国际标准化。

(4)技术资料和施工控制资料详实，能够准确反映施工全过程并和施工同步，同时满足竣工验收的要求。

(5)各施工队管区和重点工程编制可行性的施工组织设计并组织落实，抓好重要工艺流程、重点环节的摄影和编辑，为申报优质工程积累资料。

(6)同设计单位、监理单位联合创优。按规定办理各类变更设计并做到签证手续齐全。

(7)加强专业技术工人岗位培训，提高实际操作工艺水平。

(8)采取现代检测设备，加强测量及试验工作的管理测量和试验工作及时准确与否直接影响到工程的进度和质量，为此本工程各施工队均设立测量组，各个测量组即相互独立又相互联系，以保证各项工程的连续一致性，同时各项目分部的质量员直接抓测量工作，以保证测量工作的及时准确。另外，本项目拟建中心试验室，各项目分部设工地试验室，配备充足的试验人员和先进试验仪器设备，完善试验手段和控制措施，加强人员培训，从试验控制方面保证工程质量。