北京电视台制播全面高清化(一期)项目

北京电视台制播全面高清化（一期）项目

工程监理技术需求

1.项目背景

根据国家新闻出版广电总局《新闻出版广播影视“十三五”科技发展规划》要求:“十三五”时期，大幅增强广电融合媒体制播能力，全面推进省级、地市级广播电视台高清制播能力建设，使高清频道成为主流播出模式，到2020年，省级和较发达地市级电视台基本实现高清化。应对此项发展目标，《北京电视台制播全面高清化项目》拟采取“持续推进，分步实施”的建设原则，一期项目建设先期实现播出系统高清化，在整合播出系统基础上，全面实现现有12套节目的高清化播出且具有高标清同播能力，并以此为契机，带动采、编、存、管等环节的高清化进程；同时立足节目形态变化趋势，针对季播节目、品牌栏目、纪录片制作、转播等需求，搭建IP架构移动化多通道节目录制系统，提供移动化录制和后期制作能力，推进全台高清化进程，在适当场景下开展4K超高清节目制作实践，为未来技术创新拓展奠定基础。

项目总投资约10059万元，由北京市财政资金支持。

本监理项目控制预算为50万元，超过50万元的投标将被拒绝。

2.工程监理需求

2.1.项目定位

本项目作为北京电视台制播全面高清化（一期）项目的辅助项目之一，对外承担确保项目建设符合投资方相关规定，能够顺利通过后续审核、审计；对内承担协助我台加强对项目执行情况的管控，有助于项目整体的顺利实施。

2.2.监理业务需求

2.2.1总体需求

监理单位应按照国家和行业相关工程建设和监理的标准和规范，依据本项目申报建设目标和要求和具体项目合同，协助项目建

设单位，使用先进的、适合于信息系统监理行业特点的管理工具及

手段，对项目的各个层面进行监理和协调。在控制管理成本的前提

下，保证工程建设依法合规，建设质量达到合同及有关标准要求，

风险可管可控，过程文档齐备，完成规划中各项建设目标要求，并

经得起投资单位审计。

2.2.2 保证项目建设质量目标

在预定的项目进度和投资下，完成合同中所规定的项目，且满足承建合同中所规定的技术指标要求。

2.2.3保证项目建设进度目标

保证项目在合同规定的时间内完成，且项目的各个分项、各个阶段建设按照预定的计划有序地进行。

2.2.4 项目投资目标

保证项目在合同规定的金额内完成，保证项目资金使用合理。

项目总投资以实际签订监理合同时的项目金额为准。

2.2.5 协助建设单位管控项目实施风险

在项目监理过程中，监理单位应协助建设单位进行项目风险分析，并根据分析结果制订相应的管理控制流程与手段，对质量、工

期、成本、目标完成情况等重点风险进行管控，按要求完成项目的

各项建设目标。

2.3.监理服务标准与依据

2.3.1 国家和行业规范

融合媒体生产云平台监理项目在实施过程中，应当国家、北京市以及相关行业对于项目监理、工程、验收测试等方面制订的各项

标准与规范。包括但不限于以下标准及规范：

《国家广播电影电视总局令第62号》电视中心实施细则

《广播电视工程监理规范》（GY 5080-2008）

《电视演播室灯光系统施工及验收规范》（GY 5070-2003）

《综合布线系统工程验收规范》（GB 50312-2007）

《广播电视相关信息系统安全等级保护定级指南》（GD/Y

037-2011）

《广播电视相关信息系统安全等级保护基本要求》（GD/Y

038-2011）

《电视中心播控系统数字播出通路技术指标和测量方法》（GY/T 165-2000）

2.3.2监理项目合同

制播全面高清化（一期）在实施过程中，应当依据建设单位（北京电视台）与监理单位签订的监理项目合同中各项要求执行。

2.3.3制播全面高清化（一期）建设各项目合同

制播全面高清化（一期）在实施过程中，应当依据建设单位（北京电视台）与承建单位签订的采购、开发、施工、集成合同中的各

项要求执行。

2.4.监理服务范围

对本项目建设实施监理工作，并最终完成整体验收工作。

上述监理范围内的项目在监理过程中需按项目分别编制有关材料。

对上述项目的建设质量、工期和建设投资进行控制。

对上述项目的建设合同、信息／文档进行管理、协调和监督有建筑安装单位、开发单位和集成单位之间的工作关系，保证在规定时间内完工并

提供相应的项目实施和验收材料。

组织项目阶段性验收、设备安装验收和建设竣工验收，签署相应意见，并在项目监理完成后，向项目建设单位提交建设监理档案资料。

2.5.监理服务需求

2.6.1总体要求

监理单位要按照本项目建设目标和要求，遵循国家广电总局广播电视建设和监理的标准和规范，依据项目建设合同和用户需求，应用现代

的项目管理技巧及手段，对项目的各个层面进行管理和控制协调。监理

单位应重点对项目的质量、进度、投资等进行控制，同时，还要对合同

管理、信息资料等进行管理，要用先进的、适合于信息行业特点的项目

管理手段进行本项目的建设监理，使本项目“按期保质、高效节约”地

完成。

2.6.2监理服务内容

按照“三控制、二管理、一协调”的原则，保证项目在规定的时间内完成，并实现项目建设的目标，具体内容包括（但不限于）：

1)项目组织及技术总体方案

审核和确认承建单位的组织实施方案

审核和确认承建单位的项目质量保证计划及质量控制体系；

审核和确认承建单位的测试内容；

审核和确认承建单位的项目进度计划；

明确项目质量控制的关键性环节；

2)项目质量控制

硬件设备的质量进行检验、测试和验收；

设备安装、系统软件的安装调试进行验收；

广播电视项目系统集成质量验收；

3)项目进度控制

审核承建单位的进度分解计划，确认分解计划可以保证总体计划目标；

对项目实施进度进行实时跟踪，并要求承建单位对进度计划进行动态调整，以确保项目的阶段和总体进度目标的实现；

当工期目标严重偏离时，应及时指出，并提出对策建议，同时督促承建单位尽快采取措施；