浅谈大型火电建设土建工程造价管理

浅谈大型火电建设土建工程造价管理

摘要:工程造价管理是建设工程全过程管理的重点与关键。大型火电工程的投资都一般都比较较大、有着较长的施工周期、工程建设的过程中受到众多因素的影响。当前建筑工程的造价控制工作都比较复杂,是一项重要的工作。对建筑工程的造价进行控制,需要在在施工前和施工的过程中加强管理工作,从而控制好工程的造价,保证工程的质量和施工工期。本文火电工程土建造价管理进行了详细的分析和研究。

关键词:火电建设土建工程工程造价有效控制

1 推行工程量清单招标投标,加强合同管理

招投标制度是工程造价控制的有效手段,大型火电工程通过招投标可以降低工程投资,,缩短建设投资回报周期,直接提高工程经济效益。作为施工阶段造价控制的基本依据,严谨的施工承包合同与合同管理是减少甲、乙双方履行合同义务中纠纷出现次数,维护共同利益、控制工程投资造价的重要保障。

1.1 严格推行招投标制度

《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》明确指出,招投标应当采用工程量清单。这就要求建设单位展开招标工作时,除在招标文件中列入招标须知前附表、合同协议条款、格式、技术规范等内容外,

工程量清单也须作为投标报价文件的组成部分纳入其中。工程量清单编制应符合四统一的原则,即项目编码、项目名称、计量单位与工程量计算规则应符合招投标文件的格式标准,依据设计图纸计算、统计和排列后,即可得出工程量清单。工程量清单的编制应做到客观、公正、科学,清单编制人员在编制过程中,应主动征询技术人员、深入现场,对设计图纸与招标文件提出的工作内容、技术要求作详细分析。因此,清单编制人员应尽可能地选取熟悉工程造价专业知识,且具备相应工程设计、材料知识和施工经验的技术骨干,才能很好地保证工程量清单的科学性与准确度。

1.2 认真做好评标工作

评标工作中,应尤其注意总报价和单项报价的综合评审。总报价最低不等同于单项报价最低,总报价符合要求同样也不能证明单项报价符合要求。为防止投标人在人为控制总造价不变的情况下,降低工程量变化可能性低的项目单价,提高变化可能性较高的项目单价,最后在竣工结算时追加工程款。评标人员必须注意单价与相应工程量的综合评审,重点分析工程数量大的项目单价。此外,项目单价与施工工艺、方案、工作内容以及施工队伍资质的综合评审,也需要得到进一步的重视。

1.3 加p2 细化施工管理,控制预算外支出

在施工过程中加强管理,是控制工程造价的关键内容。在施工的

过程中涉及到工程的材料价格、材料代用、施工方案、施工组织设计、设计变更、现场签证,额外用工及各种费用的控制等工作,增加了施工管理的不确定性,给施工管理带来难度。特别是火电土建工程施工涉及的材料种类更多,更为复杂,对工程造价有着决定性影响。

2.1 对材料的供应和使用加强管,控制好材料费用

材料费通常占工程预算费用的70%～80%,是工程造价控制的主体内容。而工程材料供应如存在多种渠道,则可能出现结算时同一材料不同价格,这对工程造价控制极为不利。因此,施工阶段材料价格控制,应尽可能就大宗材料和价格偏高的材料公开的招投标,确定单价,进而达到工程造价控制目标。同时,造价管理人员也应关注市场行情,根据工程进度深入现场、市场,掌握第一手的施工情况及材料信息,为竣工结算提供准确的依据。

首先是材料供应。施工中使用的建材首先应根据设计单位的要求确定品牌、规格和材质,根据工程量的实际需要,严格的审核物料供用计划,对材料商供货要认真挑选。在进行材料采购时。由于水利水电工程的建设十分复杂,采购业务会面对纷繁复杂的各种材料采购。工作中要保证品牌、数量(含实际损耗)、规格等各种标识的清晰,保证模板、材质等必须一次要到位,不能因为材料采购问题而影响材料的使用和延误工程进度。

其次还要对材料的使用情况加强审核。在施工的过程中定额消耗

的材料数量和价格直接影响整个工程的最后投资金额,因此很多施工单位在编制决算时提供的数据往往会存在水分,施工单位会虚报材料用量和价格。所以需要对材料的实际用量和价差重点审核。对材料价差进行结算时,要根据招标文件的规定、实际市场水平以及行业定额消耗标准。在审核材料的用量时,重点审查是材料的使用数量,是否按图纸和定额标准计算特各种材料的定额用量,以及是否人为的提高材料的损耗率等。

2.2 对设计变更严格的审查,避免不合理的支出

影响施工阶段工程造价控制一个重要因素就是工程变更。导致设计变更的因素很多,包括补充原设计的技术资料、设计工作本身的漏项、错误以及因为其它原因而修改。现场签证和设计变更有着截然不同的性质。所有属于设计变更范畴的,一定要按设计变更处理,不能随便的按现场签证处理。应尽量提前设计变更,要把设计变更尽可能的控制在初期设计阶段,对工程造价影响很大的重大设计变更,必须要先算账后变更。不能出现通过设计变更而对原有的建设规模进行扩大、追加建设内容、人为的提高建设标准。

3 加强结算管理,严格把好审核关

3.1 根据合同,严格审核所有开支

在工程结算时必须要依据现行的工程造价管理规定,根据在施工合同中甲乙双方的约定,审核计算竣工图里以及隐蔽签证、设计变更和现场签证,审查是否依据合同和图纸完成全部工作,核实所有的工程变更是否存在,该减的减,该增的增。注意各项费用的计取,防止p火电工程建设面临着投资规模大、建设施工周期长、同时各种可变因素较多,有效的控制投是个十分复杂的系统工程。控制好工程的投资,必须在项目工程施工的过程中进行全方位、全过程地科学监管,才能最大程度地降低工程的造价。

参考文献

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