仪表车间班组建设十项管理制度

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仪表车间班组建设十项管理制度

仪表车间班组建设十项管理制度一、班组目标管理制度1. 班组目标应按照车间中心目标及公司发展战略制定，并在班组成员共同确定的基础上确定，目标应具有可压性和可达性。

2. 每月底为一个考核周期，班组成员应根据班组目标及个人目标按照任务完成情况进行综合评价，评价结果用于工资考核。

3. 评价结果应公开透明，班组长应向班组成员及车间主管汇报，并就评价结果与班组成员进行沟通。

二、工作安排管理制度1. 班组长应依据班组任务及成员实际情况，合理安排班组工作，确定工作计划，明确工作要求和完成期限，确保工作任务有序开展。

2. 工作计划应当合理，避免过于紧张，在保证工作质量的前提下合理安排时间，杜绝加班现象。

3. 班组长需要根据工作流程制定适当的工作程序，确保任务按照规定流程完成。

三、绩效考核管理制度1. 班组长应根据班组目标及工作计划，制定成员绩效考核方案，明确定量考核指标，实行绩效考核制度。

2. 绩效考核方案应具有可操作性，遵循公平公正原则，考核结果应当客观可靠。

3. 班组长应及时向班组成员反馈考核结果，与班组成员进行深入沟通和交流，共同探讨当中存在的问题，并制定改进计划。

四、培训管理制度1. 针对班组成员所需的知识和技能，制定培训计划，保证班组成员能够适应生产需要。

2. 班组长应监督班组成员的学习效果，对不合格的成员进行补习或调整。

3. 班组成员需要自觉完成规定的培训任务，提高技能和操作水平。

五、安全管理制度1. 班组成员应自觉遵守安全生产的规定和制度，认真履行安全责任，严防事故发生。

2. 班组长应到车间安全教育培训，并转达班组成员。

3. 对于安全隐患，班组成员应当及时向班组长汇报，班组长应及时处理，并通报车间主管，确保事故不再发生。

六、质量管理制度1. 班组成员应当时刻关注生产质量，快速响应品质问题，及时汇报。

2. 班组长应及时处理质量问题，深入调查研究，并对问题进行纠正和预防措施。

3. 班组领导及成员应在日常工作中留意有可能发生的质量问题，采取预防措施，保证严格执行品质标准。

班组建设15项规章制度

班组建设15项规章制度一、纪律规定1.1 出勤规定1）员工应按时参加班组活动，不得迟到早退；2）如有特殊情况需要请假，需提前向班组长请假，并得到批准；3）连续三次未经请假缺席者将被取消班组成员资格。

1.2 工作纪律1）员工应认真完成班组分配的工作任务，不得擅自推诿或拖延；2）严禁泄露公司机密信息，保护公司财产和知识产权；3）遵守公司相关规定，不得私自接受客户订单或私下交易。

1.3 着装规定1）员工上班时应着装整洁，符合公司规定的着装要求；2）不得穿着露骨暴露或不雅的服饰。

二、安全规定2.1 生产安全1）严禁在工作中违反安全操作规程，如无证上岗、擅自改动设备等；2）严格遵守作业安全流程，正确使用劳动保护用具，确保自身和他人的安全。

2.2 消防安全1）熟悉消防设备和逃生通道位置，做好防火安全工作；2）严禁在办公室等封闭场所使用明火或易燃物品。

2.3 食品安全1）保持食品加工场所的清洁，防止食品受到污染；2）保证食品的质量安全，不得使用过期食材或不符合卫生标准的食品。

三、卫生规定3.1 工作环境1）员工应保持工作环境的整洁，不得在工作场所随意乱扔垃圾；2）定期清洁工作场所，保持空气清新。

3.2 个人卫生1）员工应保持个人卫生，保持身体清洁，并保持着装整洁；2）严禁在工作场所吸烟、喧哗等不文明行为。

四、沟通规定4.1 内部沟通1）员工应与同事和领导之间保持良好的沟通和协作；2）如有意见或建议，可通过内部渠道提出，共同解决问题。

4.2 外部沟通1）员工应代表公司与客户、供应商等建立良好的沟通关系；2）如有重大交流活动或事务，须经公司领导批准后进行。

五、奖惩规定5.1 奖励规定1）公司将根据员工的表现，定期评选优秀员工，给予奖励和表彰；2）员工可提出奖励申请，经公司评选后给予适当奖励。

5.2 惩罚规定1）对违反公司规章制度、影响公司形象或损害公司利益的员工，将给予相应处罚；2）处罚措施包括警告、罚款、降职或解雇等。

班组十项管理制度.doc

班组十项管理制度1班组生产管理责任制一、按照班前安全学习→安全宣誓→按排工作→开工前安全检查→现场检查作业→收工出班→收班会总结归纳，工作程序完成当班作业。

二、整个工作期间，必须由班组长负责统一管理，集体行动。

三、所有班组员工都必须遵守各项安全管理制度、操作规程，按章作业，落实好就近管理、班组全程管理、安全程序化管理、包机传保机制，确保设备正常运转，按时完成运输任务。

四、认真搞好本班的生产、辅助运输工作，巷道卫生和质量达标工作，及时处理班中出现的故障，及时拉运按时完成运输任务五、全面落实上级各项安全指令、指示和安全规程，认真学习“三大规程”，训练掌握“三大规程”及其他有关法律法规。

按照作业规程要求组织运输，落实各项制度在本班的兑现情况。

六、认真检查各项制度、规程和规定的执行情况，严格按照规程、措施要求运输，严格制止“三违”，及时发现和处理不事故隐患，做到不违章指挥、不违章作业；做到隐患不消除不生产，不安全不生产，确保本班消灭轻伤，杜绝重伤和死亡事故。

七、每班巡回检查本工作范围内的安全情况，发现隐患及时组织人员处理，不准带有隐患施工，做到三个一样(既条件好坏，质量一样；有无人检查，严格要求一样；设备新旧，使用一样；)。

八、对影响生产的关键部位、关键工序、薄弱环节，必须盯在现场进行处理，确保运输安全顺利进行。

班组劳动责任制一、要严格遵守工作时间，每班提前一小时摘工牌，进行半小时学习，班组长要组织好班前学习，教育职工安全为天，熟悉业务，提前十分钟接班，严格执行交接班制度。

二、上岗人员不迟到、不早退，严格执行请假规定。

迟到早退者扣减当天工分；旷工一天者加扣一天工分；病事假超过三天者，全月按基本工资发放。

三、交接班必须做到严格认真。

你不来，我不走，如发现末接班就离岗者，要扣除当天工分，对负责人按管理不善处理。

四、严肃劳动纪律，上班时间不允许任何人喝酒，小班人员不许中途回家。

如发现班中喝酒或脱岗者，扣除当天工分，对班长进行处理。

仪表班组管理制度

仪表班组管理制度第一章总则第一条为了加强仪表班组的管理，提高员工素质和业绩，制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司内所有仪表班组。

第三条仪表班组是公司生产的重要组成部分，负责生产中的仪表设备安装、维修、维护等工作。

第四条仪表班组管理应遵循“规范、严谨、高效、创新”的原则，确保生产顺利进行。

第五条本制度由公司仪表班组主管编制并不断完善，必须得到全体员工的认可和执行。

第六条仪表班组管理应与公司其他部门紧密合作，共同推动公司的发展。

第七条本制度包括管理目标、管理职责、管理权限、管理程序等内容。

第二章管理目标第八条仪表班组管理目标是提高员工技术水平、保证设备正常运行、提高生产效率。

第九条仪表班组管理目标还包括加强员工培训、提高员工素质、提升员工士气。

第十条仪表班组管理目标还包括提高仪表设备维修、维护和保养质量。

第十一条仪表班组管理目标还包括提高工作效率，降低维修成本。

第三章管理职责第十二条仪表班组主管负责制定仪表班组的发展规划和管理制度。

第十三条仪表班组主管负责监督仪表班组的日常工作。

第十四条仪表班组主管负责制定仪表设备的维修保养计划和预算。

第十五条仪表班组主管负责协调仪表班组与其他部门的工作。

第十六条仪表班组主管负责评估仪表班组员工的工作绩效。

第十七条仪表班组员工应按照公司规定的要求，认真完成工作任务。

第十八条仪表班组员工应定期参加培训，提高自身技术水平。

第十九条仪表班组员工应维护仪表设备，保证设备正常运行。

第四章管理权限第二十条仪表班组主管有权组织仪表班组的日常工作。

第二十一条仪表班组主管有权制定仪表设备的维修保养计划和预算。

第二十二条仪表班组主管有权决定仪表班组员工的调动。

第二十三条仪表班组主管有权处罚违反公司规定的员工。

第二十四条仪表班组主管有权审批仪表班组的资金使用。

第二十五条仪表班组员工有权提出改进建议。

第二十六条仪表班组员工有权报告设备故障。

第二十七条仪表班组员工有权提出辞职申请。

第五章管理程序第二十八条仪表班组主管每月召开一次工作例会，总结前一个月的工作，讨论下一个月的工作计划。

班组十项制度

班组十项制度
1. 班前会制度：各班组每天上班应提前30分钟到岗，班组长组织召开班前会，布置当班的生产任务、质量要求和安全注意事项等。

2. 交接班制度：各班组必须严格按照交接班制度进行交接班，交接内容包括设备运行情况、工器具、卫生等，交接班时必须由交班人和接班人共同进行，交接班完成后应签字确认。

3. 安全管理制度：班组应严格遵守安全管理制度，班组长为班组安全第一责任人，应落实好安全责任，组织班组成员学习安全规程，开展危险源辨识和风险评价，制定控制措施。

4. 质量管理制度：班组应严格遵守质量管理制度，按照质量标准进行生产，开展质量检查和整改工作，确保产品质量符合要求。

5. 设备管理制度：班组应按照设备管理制度对设备进行操作、维护和保养，确保设备正常运行。

6. 考勤制度：班组应建立考勤制度，记录班组成员的出勤情况，为薪资计算和绩效考核提供依据。

7. 培训学习制度：班组应定期组织班组成员进行培训学习，提高技能水平和综合素质。

8. 民主管理制度：班组应实行民主管理，重要事项应由班组成员共同商议决定。

9. 卫生清洁制度：班组应做好卫生清洁工作，保持工作场所整洁有序。

10. 考核奖惩制度：班组应建立考核奖惩制度，根据班组成员的工作表现和业绩进行奖惩，激励班组成员积极工作。

请注意，这些制度可能因行业、企业或班组的具体情况而有所不同，具体内容和执行方式需根据实际情况进行调整和完善。

班组仪表管理制度

班组仪表管理制度第一章总则第一条为规范班组仪表管理，提高生产效率，确保生产安全，制定本制度。

第二条本制度适用于班组仪表管理工作。

班组仪表管理应以安全第一、预防为主、维修保养相结合的原则。

第三条遵守本制度是每位班组成员的基本义务。

任何单位和个人都有权对班组仪表管理工作进行监督。

第四条班组仪表管理责任制，明确班组成员应承担的管理责任，便于管理和监督。

第五条本制度的解释权属于班组领导。

第二章组织管理第六条班组应当根据生产安排、实际情况制定仪表管理计划，并按照计划进行实施。

第七条班组负责人应当根据工作需要和岗位要求，确定班组成员的仪表管理职责，明确分工。

第八条班组负责人有权要求班组成员认真履行仪表管理职责，确保仪表设备的正常运行。

第九条班组应当建立健全维修保养记录，做到仪表故障及时记录，并及时上报。

第十条班组应当加强员工培训，提高员工维修保养技能水平，确保工作质量。

第三章设备维护第十一条班组成员应当认真执行仪表设备的维修保养计划，按照规定周期对设备进行检查、清洁和维修。

第十二条班组应当定期对仪表设备进行巡检，发现问题及时处理，确保设备正常运行。

第十三条班组成员应当做好设备维护记录，包括维修保养情况、故障情况等，确保记录真实可靠。

第十四条班组应当加强对仪表设备的保护，杜绝因操作不当造成的设备损坏。

第十五条班组应当定期对仪表设备进行大修，确保设备的长期稳定运行。

第四章安全防护第十六条班组成员必须按照规定佩戴好安全防护用品，确保工作安全。

第十七条班组应当定期对仪表设备的安全防护措施进行检查，保证安全设备的正常使用。

第十八条班组应当做好设备的防火措施，定期进行消防演练，确保安全生产。

第十九条班组应当加强安全生产宣传，提高员工安全意识，确保生产安全。

第五章奖惩管理第二十条班组应当建立奖惩制度，对在仪表管理工作中表现突出的成员进行奖励，对违反制度规定的成员进行惩罚。

第二十一条班组应当将奖惩情况记录在个人档案中，作为个人工作表现的依据。

班组建设各规章制度

班组建设各规章制度为了更好地管理班组工作，规范员工行为，保障生产安全和质量，促进团队的和谐发展，制定班组各项规章制度是非常重要的。

只有在一个有序的管理体系下，员工才会更加积极地参与工作，提高工作效率，达到预期的工作目标。

下面将详细介绍班组各项规章制度：一、工作宗旨本班组的宗旨是：团结协作，互帮互助，共同努力，共同进步。

二、工作职责1.班组长负责全面管理和协调班组工作，制定合理的工作计划和目标。

2.班组成员要服从班组长的指挥，积极参与工作，完成各项工作任务。

3.班组成员要相互协作，互相支持，共同完成任务。

三、工作纪律1.准时上班，不迟到早退，严禁擅自请假。

2.服从正常的工作安排，不得私自离岗。

3.保持工作场所的整洁，不准乱扔垃圾，保持工作环境的卫生。

4.严格遵守工作流程和操作规范，不得随意更改工作程序。

5.不得在工作时间内使用手机、聊天、上网等影响工作效率的行为。

四、工作安全1.严格遵守安全操作规范，做好防护措施，保障自身安全。

2.发现安全隐患及时上报，不得私自处理。

3.参加安全教育培训，提高安全意识。

五、工作质量1.严格按照产品质量标准进行生产，要求一次性合格。

2.保持生产设备的良好状态，定期进行检查和维护。

3.发现产品质量问题及时上报，不得违规销售次品。

六、奖惩制度1.认真执行上级主管的工作要求，积极主动完成各项任务者，将给予相应奖励。

2.违反工作纪律，严重影响工作效率者，将给予相应处罚。

3.奖惩措施执行要公正、合理，不得出现任何不公平情况。

七、管理监督1.班组长要定期进行工作总结和评估，及时发现问题并采取措施解决。

2.每月定期召开班组会议，讨论工作进展和存在的问题，共同商讨解决办法。

3.建立员工档案，记录员工的工作表现和奖惩情况，为管理提供依据。

以上是班组建设各项规章制度的内容，希望每位班组成员能自觉遵守，并共同努力，创造更加美好的工作环境和团队氛围。

只有在共同努力下，班组才能取得更大的成绩，实现共同的目标。

班组建设十项制度

班组建设十项制度（一）班组生产管理责任制一、班组内部必须坚持不懈地对班组成员进行安全质量管理基本知识教育，把专业系统培训和班组经常性专题学习结合起来。

二、班组长是本班组安全生产的第一责任人，班组长必须严格落实安全生产方针，及时传达上级组织的安全会议精神，并带领本班组人员安全生产。

三、班组内的安全监督检查员必须协助班组长处理生产过程中的安全质量问题，定期开展现场安全检查，监督“三大规程”的落实，保证本班组的安全好、质量优及生产任务的完成。

四、班组要组织全班人员认真辨识危险源，进行风险评价和制定控制方法并登记造册；必须建立完整的“危险源”清单，每个从业人员要熟知本岗位的“危险源”及控制措施和应急预案。

五、上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，杜绝疲劳作业。

六、班组内每项操作，每个从业人员都能认真执行《安全操作规程》和各项规章制度，不冒险蛮干，不违规操作。

七、要严格执行“四位一体”安全检查和“敲帮问顶”制度，发现问题及时处理，必须执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度。

八、坚持班务公开，分配公平、公开、透明。

九、班组生产奖罚办法按本单位考核实施细则执行。

十、严格管理，科学组织班组生产，努力完成生产工作任务。

一、各班组的考勤管理统一接受队长和值班人员的管理，并设置兼职的考勤员进行监督、检查。

二、考勤员应予每天班前递交本班的考勤记录，汇总由队长和值班人员签字考核。

三、班组员工每班必须提前30分钟到班前，出勤后开班会。

四、班组员工当日迟到、早退超过10分钟的，扣除当日所挣工分的20%。

五、班组成员违章作业，发生各类事故，或完不成当班任务，且无特殊原因，株连班组长，按队安全管理制度执行。

发生重大事故按矿有关规定执行。

六、班组员工必须听从当班干部和班组长的指挥。

凡是消极怠工，不听指挥，班组长有权给予责任人处罚。

七、员工临时离岗，需向跟班干部和班组长请假，在安排其他员工暂管其职责后方可离岗。

否则，按擅自脱岗处理。

八、按规定管理分配工作，严格执行多劳多得制度。

班组十项管理制度

班组生产管理责任制一、按照班前安全学习→安全宣誓→按排工作→开工前安全检查→现场检查作业→收工出班→收班会总结归纳，工作程序完成当班作业。

二、整个工作期间，必须由班组长负责统一管理，集体行动。

按照作业规程要求组织运输，落实各项制度在本班的兑现情况。

八、对影响生产的关键部位、关键工序、薄弱环节，必须盯在现场进行处理，确保运输安全顺利进行。

二、上岗人员不迟到、不早退，严格执行请假规定。

迟到早退者扣减当天工分；旷工一天者加扣一天工分；病事假超过三天者，全月按基本工资发放。

三、交接班必须做到严格认真。

你不来，我不走，如发现末接班就离岗者，要扣除当天工分，对负责人按管理不善处理。

四、严肃劳动纪律，上班时间不允许任何人喝酒，小班人员不许中途回家。

如发现班中喝酒或脱岗者，扣除当天工分，对班长进行处理。

班组建设十项制度

班组建设十项制度一、班组建设的重要性班组是企业的基础单位，班组建设是企业发展的基石。

班组建设直接关系到企业的安全生产、经济效益、员工素质和企业形象。

因此，加强班组建设，制定完善的班组建设制度，对提高企业整体管理水平具有重要意义。

二、班组建设十项制度1. 班长负责制班长是班组的核心，对班组建设负有直接责任。

班长应具备良好的组织管理能力、业务能力和沟通能力，能够带领班组成员完成各项任务。

班长负责制定班组工作计划，组织实施，并对班组工作进行总结和评估。

2. 安全生产制度安全生产是班组建设的首要任务。

班组成员必须严格遵守国家安全生产法律法规，严格执行企业的安全生产规章制度，积极参加安全生产培训，提高安全生产意识。

班长负责组织安全生产检查，及时发现和消除安全隐患，确保班组安全生产。

3. 员工培训制度员工培训是提高班组整体素质的关键。

企业应定期组织班组成员参加业务技能培训、安全知识培训和团队建设培训，提高班组成员的业务素质和团队协作能力。

班长负责组织培训工作，确保每位班组成员都能得到有效的培训。

4. 绩效考核制度绩效考核是激发班组成员积极性的重要手段。

企业应建立科学的绩效考核体系，对班组成员的工作绩效进行定期评估，奖优罚劣。

班长负责组织实施绩效考核，确保考核公平、公正、公开。

5. 团队建设制度团队建设是提高班组凝聚力和执行力的关键。

企业应组织各类团队建设活动，加强班组成员之间的沟通与协作，培养团队精神。

班长负责组织团队建设活动，促进班组成员之间的友谊和合作。

6. 民主管理制度民主管理是提高班组成员参与度和积极性的重要途径。

企业应充分发扬民主，让班组成员参与班组管理，对班组工作提出意见和建议。

班长负责组织民主管理活动，充分听取班组成员的意见，提高班组管理水平。

7. 信息管理制度信息管理是提高班组工作效率的重要手段。

企业应建立健全信息管理制度，确保班组信息畅通，提高班组工作效率。

班长负责组织信息管理工作，确保班组信息及时、准确、完整。

仪表车间班组管理制度

仪表车间班组管理制度一、车间班组的基本职能和任务仪表车间是整个工厂的核心部门，对产品的生产质量和生产效率起着至关重要的作用。

为了保证仪表车间的正常运转和生产效率的提高，我们建立了严格的班组管理制度，明确了班组的基本职能和任务。

1.1 基本职能（1）严格执行生产计划，保证生产任务按时完成；（2）合理安排生产人员的工作任务，提高生产效率；（3）严格遵守操作规程和操作流程，维护设备的正常运转；（4）确保产品的质量和生产效率；（5）协调处理生产中遇到的问题，并及时上报和解决；（6）负责对员工进行技术培训和考核，提高员工的技术水平。

1.2 主要任务（1）组织生产任务的安排，制定详细的生产计划，并督促班组成员按计划完成任务；（2）做好生产现场的管理，在生产过程中及时发现并解决问题，保证生产顺利进行；（3）定期进行班组成员的技术培训和考核，提高员工的技术水平；（4）保证产品的质量，严格执行质量管理制度，防止出现质量问题；（5）加强班组之间的沟通与协作，提高整个车间的协调性和生产效率。

二、班组管理制度2.1 班组组成每个班组由一名班长和若干名普通员工组成，班长负责管理和协调班组成员的工作，普通员工负责按照班长的指示完成任务。

2.2 班组工作制度（1）班长应当做好每日生产计划和生产任务的安排工作，并制定详细的生产指导书；（2）班长应当合理安排班组成员的工作任务，监督并指导他们完成任务；（3）班长应当及时发现和解决生产过程中出现的问题，确保生产顺利进行；（4）班长应当定期对班组成员进行技术培训和考核，提高员工的技术水平；（5）班长应当加强与其他班组之间的沟通与协作，确保整个车间的生产效率。

2.3 班组员工管理制度（1）班组员工应当听从班长的指挥，认真执行生产计划和操作规程；（2）班组员工应当保持生产现场的整洁，随时监督设备的运转情况，确保生产安全；（3）班组员工应当遵守纪律，不得擅自休息或违规操作。

2.4 班组考核制度为了提高生产效率和员工的技术水平，我们将定期对班组成员进行考核，并根据考核结果对员工进行奖惩。

班组建设15项规章制度

班组建设15项规章制度
《班组建设15项规章制度》
1. 准时到岗：班组成员必须在规定的到岗时间内到达工作岗位，迟到者将受到相应处罚。

2. 服从管理：班组成员必须服从领导的指挥，积极执行工作任务，不得擅自离岗或违反工作纪律。

3. 安全第一：班组成员在工作中必须严格遵守安全操作规程，保障自己和他人的人身安全。

4. 环保意识：班组成员必须对环境保护具有高度的认识，积极参与和支持公司的环保工作。

5. 文明用语：班组成员在工作中必须使用文明用语，不得使用粗话脏话，保持良好的职业道德。

6. 工作纪律：班组成员必须遵守公司的各项工作纪律，不得私自调休或玩忽职守。

7. 职业形象：班组成员在工作中必须保持整洁的仪表和良好的职业形象，做到言行举止得体。

8. 班组卫生：班组成员必须认真保持工作岗位的卫生清洁，定期进行清洁消毒。

9. 节约用水：班组成员必须节约用水，不得浪费公司资源，做到精打细算。

10. 维护设备：班组成员必须妥善保管和使用工作设备，发现问题及时报修，确保设备完好。

11. 团队合作：班组成员必须积极配合同事，互相支持，共同完成工作任务。

12. 提升技能：班组成员必须不断学习和提升专业技能，提高自身的综合素质。

13. 诚信守约：班组成员必须诚实守信，不得进行违法违纪的行为，保持良好的工作信誉。

14. 公平公正：班组成员必须公平对待同事，不得恶意排挤、诽谤他人。

15. 勤奋努力：班组成员必须勤勉工作，不得偷懒怠工，努力完成工作任务。

以上是班组建设的15项规章制度，希望班组成员严格遵守，共同营造和谐、高效的工作环境。

仪表班组安全管理实施细则(4篇)

仪表班组安全管理实施细则一、前言安全管理是企业生产经营活动中的一项重要内容，直接关系到企业员工的生命财产安全和企业的可持续发展。

仪表班组作为企业生产一线的重要组成部分，要加强对安全生产的管理，建立和完善相应的安全管理制度和规章制度，确保安全生产形势稳定。

二、安全生产责任制1. 仪表班组设立安全生产委员会，确定仪表班组安全生产的责任、权力和义务，并经常开展安全生产教育培训。

2. 确认仪表班组安全生产的组织结构，明确各岗位的安全职责，由班组长负责具体的安全管理工作，班组员工有权拒绝违反安全操作规程的工作指令。

3. 仪表班组建立和完善安全生产责任制度，明确各岗位的责任，明确职责的划分和权限的分配。

4. 提出安全文明施工要求，推选具备安全管理能力的人员担任安全生产管理人员，落实安全管理责任到人。

三、安全操作规程1. 制定仪表班组的安全操作规程，详细规定了各类仪表设备的操作规程和注意事项，包括仪表操作的基本技术要求、操作的特殊注意事项、设备的保养和维护等。

2. 安全操作规程应通过培训和教育的方式向班组成员宣传和传达，确保每个班组员工了解和掌握相关操作规程。

3. 班组长应当对班组员工的操作行为进行监督和管理，及时纠正不规范的操作行为，确保操作的安全可靠。

四、事故预防与处理1. 建立健全事故预防和应急处置机制，明确各级领导和班组员工的责任和义务。

2. 制定事故避免的措施和方法，定期进行安全检查和隐患排查，及时采取相应的措施消除隐患。

3. 发生事故时，班组长应立即组织应急救援，确保人员的生命财产安全，并向上级主管部门报告。

五、安全培训与教育1. 安全培训是提高员工安全意识和技能的重要手段，仪表班组应定期组织安全培训和应急演练。

2. 建立仪表班组员工的安全培训档案，追踪和记录员工的安全培训情况和效果。

3. 在新员工入职时进行安全教育和培训，确保新员工了解和掌握相关的安全操作规程和操作技能。

六、安全设备管理1. 对必要的安全设备进行采购或租赁，确保设备的正常运行和使用。

仪表车间管理制度

仪表车间管理制度第一章总则第一条为规范仪表车间的生产经营活动，提高生产效率和产品质量，保障职工安全和权益，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于仪表车间全体员工，在生产经营活动中必须严格遵守。

第三条仪表车间领导干部应当起到模范带头作用，严格执行本管理制度，提倡诚实守信，奋发向上，勇于担当，团结协作，服务生产。

第四条仪表车间员工应当遵守公司各项规章制度，服从管理，不得故意违反管理制度。

第五条仪表车间实行责任追究制度，对在工作中违反本管理制度的人员，将追究相应的责任。

第二章生产管理第六条仪表车间员工在工作时必须按照生产计划和工艺要求进行生产，不能擅自调整生产线路和工艺参数。

第七条仪表车间生产过程中必须按照相关安全规定操作，禁止私自改动设备，维护安全生产环境。

第八条仪表车间生产完成后，必须做好产品品质检测和打包包装工作，确保产品质量。

第九条仪表车间应当认真做好原材料和辅料的采购工作，严格按照采购程序进行采购，确保原材料质量。

第十条仪表车间应当建立健全产品追溯体系，确保产品质量的可追溯性。

第三章安全管理第十一条仪表车间必须严格遵守公司有关安全制度，确保生产活动的安全。

第十二条仪表车间必须定期对设备进行检测和维护，保证设备安全运行。

第十三条仪表车间应当加强安全生产教育培训，提高员工的安全意识和技能。

第十四条仪表车间必须建立完善的安全生产监测体系，及时发现和处理生产中的安全隐患。

第四章质量管理第十五条仪表车间必须严格遵守产品质量管理规定，确保生产的产品符合国家标准和公司要求。

第十六条仪表车间必须定期检测产品质量，建立并完善质量档案。

第十七条仪表车间应当建立质量管理团队，保障产品质量的持续改进。

第十八条仪表车间必须依法对产品进行抽检，对不合格产品及时处理。

第五章信用管理第十九条仪表车间应当建立健全信用管理制度，对诚实守信的员工进行表扬，对违规违纪的员工进行处理。

第二十条仪表车间应当积极维护公司的信誉和形象，不得损害公司利益。

班组十项制度

班长岗位专责制1.管辖范围全面负责在岗期间各装置的正常生产、事故处理、开停工、设备日常维护、现场管理及岗位之间的协调与人员管理。

2.岗位任务和责任标准2.1按月计划和调度指令，组织好安全生产，全面完成各项生产任务。

2.2组织落实好优化生产的各项措施，节能降耗，努力挖掘装置效益。

2.3督促各岗位执行好工艺纪律，努力杜绝违反工艺指标的现象。

2.4督促班员严格遵守劳动纪律，杜绝严重违纪现象的发生。

2.5督促班员严格遵守各项安全规定，杜绝由班员自身原因造成的人身事故、设备事故及生产事故的发生。

2.6督促各岗位认真落实好质量责任制和设备维护保养制。

2.7带头落实好巡检及定期工作制度，及时发现事故隐患，确保定期工作的认真落实。

2.8组织好班前会、班后会、班组的安全活动及政治学习。

2.9组织班组进行设备卫生及环境卫生的整改。

2.10组织班组认真落实车间安排的各项临时性工作。

2.11审阅各岗位的交接班日志及操作记录，填写本岗位的交接班日志。

2.12负责对班组人员的劳动竞赛考核、考勤及奖金发放。

2.13认真抓好班组管理，负责班务公开工作，努力营造团结、向上的班组环境。

3.岗位技能3.1 掌握各岗位生产工艺指标、产品质量指标，熟悉装置的主要流程及主要设备性能。

3.2 能正确指挥各岗位的正常生产、开停工及事故处理。

3.3熟悉有关的安全、消防及救护知识，正确使用相关器材。

3.4了解一定的管理知识，熟悉与班组管理有关的各项规章制度。

4.岗位基本要求4.1有较好的思想素质，服从车间大局，认真落实车间安排的各项工作。

4.2以身作则，带头遵守好劳动纪律，执行好各项规章制度。

4.3组织好班组的安全生产，杜绝班组内各类事故的发生，全面完成各项生产任务。

班长岗位巡回检查制1.巡检站和巡检路线第一站（主操作室）→第二站（F-1101）→第三站（T-1201）→第四站（压缩机）2.巡检周期2.1每两小时按本岗位巡检路线检查一次。

2.2生产状况不稳定、气候异常或停工、开工等特殊情况下酌情增加巡检次数，确保安全。

仪表班组怎样管理制度

仪表班组怎样管理制度一、引言仪表班组是企业生产中至关重要的一环，其管理制度的健全与否直接关系到企业的运行效率和产品质量。

本文将针对仪表班组管理制度进行详细的分析和探讨，以期为企业提供一套科学、合理的管理模式。

二、仪表班组概述仪表班组是企业负责仪表设备维护、维修和监控的专业团队，负责设备的日常巡检、故障排除和维修保养工作。

在企业生产中，仪表设备是一个重要的监控和调控系统，直接关系到生产过程的顺利进行和产品质量的保障。

因此，仪表班组的管理制度至关重要。

三、仪表班组管理制度内容1. 班组组建和人员配置为了保证仪表班组的正常运转，首先要明确班组的组建和人员配置。

根据企业的规模和仪表设备的数量，确定班组的人员数量和职责分工。

一般而言，仪表班组应由一名班组长和若干名技术员组成，技术员根据具体工作需要分为巡检、维修和保养等不同岗位。

2. 班组工作制度仪表班组的工作制度是班组运行的保证。

在确定好人员配置后，需建立健全的工作制度，明确班组成员的工作职责和工作流程。

具体而言，包括日常巡检、故障排除和维修保养等具体操作规范。

3. 设备管理制度为了保证仪表设备的正常运行，仪表班组需建立设备管理制度，明确设备的使用、维护和保养规范。

实施设备管理制度有助于延长设备的使用寿命，提高设备的稳定性和可靠性。

4. 安全生产制度安全生产是企业生产中至关重要的一环。

仪表班组在工作中要严格遵守安全规定，做好安全检查和防护措施。

建立健全的安全生产制度，有助于提高班组成员的安全意识和安全管理水平。

5. 绩效考核制度绩效考核是管理的重要手段，能够刺激班组成员积极性和工作热情。

建立科学的绩效考核制度，可以客观评估班组成员的工作表现，促进班组的发展和进步。

6. 培训机制培训是提高班组成员技能和素质的重要途径。

班组管理制度应包括培训机制，定期组织技术培训和业务学习，提高班组成员的综合素质和专业技能，确保班组的高效运行。

7. 沟通机制沟通是班组管理的基础。

仪表车间班组建设十项管理制度

仪表车间班组建设十项制度《班组岗位责任制》1、要熟悉工艺流程、仪表安装方法及投用要求，严禁盲目违章操作。

2、要坚持巡回检查制度,发现问题要及时汇报和处理，不得隐瞒或拖延.3、处理仪表问题必须及时联系工艺，现场操作要有工艺操作人员配合，要有人监护。

4、在处理涉及自保联锁、电源等的关键仪表时，必须制定周密的操作方案,并持作业票各相关单位签字确认后方能进行。

5、要正确操作和使用仪表阀门,开关阀门用力要适度，操作要合理,禁止不能过度开关阀门。

6、仪表名牌要齐全，位号要清楚，关键仪表要有明显标志。

7、要遵守各项操作规程，积极参加安全活动,加强安全知识的学习，提高安全意识。

《值班交接班制度》1、值班带班长必须要认真进行交接手续，时间为上午7：50时,下午17：30时，并填写好记录，交、接班的带班长签字。

2、值班人员必须认真填写值班日志，要求字迹清楚、记载详细、记事明确。

3、值班人员必须严格遵守：当接班者未到，未进行交接班时不准离岗，要做到接班后方可离岗。

如值班人员因有事未到，必须提前通知值班干部或带班长，获准后方可不值班或他人替班。

4、仪表发生故障应由当班人员及时处理，做到事不过夜，处理后再交班，不能处理的问题及时向操作工说明原因，并向值班干部汇报.5、交接中出现的问题由当班处理,交接后由接班负责。

6、值班人员认真执行以下交接：（1）、交接仪表运行状况。

（2）、交接值班室内卫生情况。

(3）、交接工具和保管情况,如车间检查发现丢失、损坏由当班班长负责赔偿.7、严格按每月值班表上车间规定的换休制度换休.8、车间实行集中值班，凡值班期间不在车间值班的，按脱岗处理!车间将严格考核。

《仪表巡回检查制度》1.巡检要求：各维护岗位要根据实际情况制定巡回检查站，每站要有具体内容并且设立巡检牌。

巡检人员要按时、按线路、按要求认真细致的巡检,注意翻巡检牌。

做到台台设备都要查,不留死角。

在巡检中发现问题要及时处理,并及时向有关领导汇报。