《有效管理5大兵法》读后感

孙陶然《有效管理的5大兵法》读书笔记（精选5篇）

孙陶然《有效管理的5⼤兵法》读书笔记（精选5篇）2020-11-14 品味完⼀本名著后，想必你有不少可以分享的东西，此时需要认真地做好记录，写写读书笔记了。

但是读书笔记有什么要求呢？下⾯是⼩编为⼤家整理的孙陶然《有效管理的5⼤兵法》读书笔记（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到⼤家。

孙陶然《有效管理的5⼤兵法》读书笔记1 《有效管理的5⼤兵法》这本书的作者林孙陶然，中国著名企业家、连续创业家，现任拉卡拉董事长，北京市⼯商联副主席，中关村上市公司协会副会长，民⾰中央经济委员会委员，他在书中详述了如何运⽤五⾏⽂化，对所有创业者和企业的管理者都有极⼤的借鉴作⽤，同时，也告诉读者做事情⼀定要竭尽全⼒，因为，失败不是因为能⼒，⽽是因为放弃。

要志存⾼远，⼼中有明确的⽅向我们知道，⼀个⿏⽬⼨光的⼈，是不可能看到未来的，⽽当⼀个⼈⼼中有明确的⽬标时，他成功的概率就⾮常⼤，为什么呢？因为，在别⼈还迷惘时，你已经在向着⼼中的⽅向靠近了，⼀个坚持在正确航线上前⾏的⼈，⽐没有⽅向的⼈，更容易接近⽬的地。

故，志存⾼远的⼈，他⾮常清楚⾃⼰想过⼀种什么样的⼈⽣，并且⾃⼰始终坚持追求理想，是⼀个⾮常有⼒量的⼈。

多坚持⼀分钟，就多⼀批⼈放弃坚持，对于我们的⼈⽣来说，是⾮常重要的，越是关键时刻，越是关键问题，越需要坚持才能闯过去，但是，只知道低头拉车不知抬头看路也是不可取的，因为，你看不到前⽅的希望，你就容易放弃。

可是，放弃了就代表着失败，哪怕是只需要⼀分钟你就可以从压⼒中解脱出来，只要你那样做了，你没有坚持关键的那⼀分钟，你就没有成功的可能。

不过，如果你⼀直坚持着，当别⼈都放弃时，你⾃然就赢了，最终获得成功。

竭尽全⼒，把不可能的事做成可能有的事情看起来只有5%的希望，那么，如何竭尽全⼒把不可能的事情变为可能呢？⾸先，我们要明⽩什么是真正的竭尽全⼒？书中有个例⼦：⼀个⽗亲对⼉⼦说，你竭尽全⼒把院⼦⾥那块⼤⽯头搬起来。

《有效管理5大兵法》读后感

《有效管理5大兵法》读后感《有效管理5大兵法》读后感文/锦航人力最近阅读了孙陶然先生著作的《有效管理5大兵法》——一本教人如何做领导的书，作为国内领先科技金融平台“拉卡拉”的创始人，孙陶然先生以平实的语言，将他创业的实战经历，集合中国的五行学说，提出了独特的“五行文化”管理理念，读后让我受益匪浅。

一位企业的领导者，是企业的领头羊，负责领导企业的经营和管理，使命是决定企业要做什么，企业如何做对的事，再如何把决定的事情做好，做完美。

领导者的核心作用有方向、后援和协调，领导者必须志存高远、意志坚定、心胸宽广，还得有学习能力和战略眼光。

同样，一艘船舶的领导者是船长，船长的使命是知道方向，知道目的地，制定出到达目的地的理想航线，以及组织全船同事一起齐心协力的驾驶船舶安全的到达目的地；各部门的领导者是部门长大副和轮机长，部门长的使命是知道如何协调各部门之间的协同合作，制定自己部门的工作计划，如何合理有效的安排工作，最大力度的配合船长完成目标。

书中孙陶然先生讲述的“五行文化”观念很新颖，利用中国传统文化里的阴阳五行“金木水火土”展开论点，每一个文化相对应一个五行要素的方法，很形象的讲述了企业管理的五大要素：核心价值观、十二条令、四环方法论、执行四步法、领导力三要素。

五个要素环环相扣，确立景愿与实现景愿的方法和理论兼备。

书中逐步讲述了企业领导者应当循序渐进，一步一步实现企业管理，每项要素都有侧重地代表了企业的管理文化。

企业文化有多重要？企业文化就是一个企业的底线和方向，只有向企业文化靠近，并且不可逾越企业的底线，这样的企业文化才能支撑着企业长长久久的发展下去。

以前我不理解“企业文化”为何物，一直错误的以为就是外企进入本土的一种噱头，一种对员工“洗脑”的工具，毫无意义，进入锦江公司以后，通过对各种体系文件、对锦江文化的学习，渐渐明白“企业文化”就是一个企业的骨架，画虎画皮难画骨，你不去理解一个企业个管理制度重要性，熟读体系文件对各职责的指导与约束，就只能游走于这个企业文化的边缘浑浑噩噩度日。

2021年孙陶然《有效管理的5大兵法》读书笔记

孙陶然《有效管理的5大兵法》读书笔记《有效管理的5大兵法》孙陶然，创办了包括拉卡拉、考拉基金等多家知名企业。

现任拉卡拉董事长，《有效管理的5大兵法》一书籍是他管理拉卡拉的“秘籍”。

阅读过程中脑袋里有个词上蹦下跳的“五行八卦”。

这是一本现代管理书籍，书的初衷是教我们如何做，如何经营和管理公司的。

为何能和“五行八卦”扯上关系呢？“五行八卦”不是老道的思想，不是算命的东西麽？其实不然最近在阅读《道德经》在书中，老子所说的“道”是一切事物存在的根源，“道”是自然界中最初的发动者，它具有无限的潜在力和创造力。

《有效管理的5大兵法》从金木水火土五行的角度给我们道出了企业经营管理的要旨。

我们的老祖先用五行理论来给世人讲述清楚：世界间万事万物之间转换及其运动的相互关系。

五行文化是我国一种古老的智慧，这种智慧被我们聪明的祖先应用在了：中医、历法、命理、相术和占卜等领域。

今天孙陶然巧妙的利用在了企业管理之上。

拉卡拉的五行文化契合我国的“五行文化”：“木生火，火生土，土生金，金生水，水生木。

”五层金字塔企业文化相互制约相互促进。

拉卡拉力三要素：建班子，定战略，带队伍。

这是拉卡拉繁衍生息的源泉；是拉卡拉领军人物管理和经营公司的方法。

土在五行文化中具有承载、生化、受纳作用的机制，“土”处于五行文化的；“土”长养、生育的特性，是者应该具有的属性，“土”处于拉卡拉五行文化金字塔的顶端。

拉卡拉执行四步法：设目标、控进度、抓考评、理规范。

这是拉卡拉干部管人的方法，是活力所在。

这和五行文化中火的属性是高度契合的具有温热、升腾的性质。

通过火的属性我们似乎看到了，拉卡拉干部管人积极向上的温度。

四环方：先问目的、再做推演、亲手打样、及时复盘。

这里讲的是拉卡拉思考问题和解决问题的方法；拉卡拉干部管事的方法，在拉卡拉要求僵化的执行方。

这种滋润、向下运行的机制，就是五行文化中水的特质。

拉卡拉的十二条令：这是拉卡拉人的行为准则，这十二条令把拉卡拉人和普通大众进行了区分；这十二条令提升了拉卡拉人的工作效率；让拉卡拉的工作更加调理清晰舒畅。

孙陶然《有效管理的5大兵法》阅读分享

各位同事，大家早上好！我是线上事业部的Destin。

今天我要分享给大家的是《有效管理的5大兵法》这本书最后一个部分，关于作者孙陶然先生的“三有”人才观。

企业需要建立自己的人才标准体系，有了标准，才有方向。

才知道如何选人，并且监督已经加入的人按照这个标准来要求自己，提高自己。

企业的人才标准，就是干部标准，而干部是整个组织最重要的一个组成部分。

人对了，事才能对。

人是决定性的因素，因此，建立一个清晰的人才标准，照此来选人，培养人，非常重要。

孙陶然先生在长期实践中总结出“三有”人才观，即：有态度，有能力，有素质。

首先，要有态度；其次，是要有能力；最后，要有质素；态度是前提，能力是基础，素质做参考。

有态度就是求实：刨根问底，结果导向，做十说九。

凡事都要刨根问底，求甚解，搞清楚，这也是精细化管理和运营的基础，不能妄下结论，更不能以讹传讹，只有不断深挖，才能触达事实和真相，才能做出正确的结论。

凡事都要以结果为导向，不讲理由不找借口，事事有回音，事事有结果。

有态度就是进取：主人心态，竭尽全力，日新月异。

主人心态就是把工作当第一位，对待工作愿意负责，敢于负责，努力争取最好的结果。

竭尽全力就是要竭尽自己的资源，技能，拿出不达目的誓不罢休的精神对待工作。

日新月异就是把今天的高点作为明天的起点，拿出自己的最高水平。

有态度就是有激情：现在这个社会其实选择很多，机会也很多，如果你不喜欢一个工作，你大可以不做，但是不能选择了却没有激情。

一个对工作没有激情的人是做不好工作的，也许一个员工可以没有激情，但是作为领导者，必须要有激情。

接下来继续给大家分享“三有”人才标准的第二点：有能力能力的标准有很多，最为关键的三点：解决问题，业绩好，有亮点关于解决问题这一点：有人天生就认为自己是应该承担责任的人，遇到问题就会竭尽全力去解决问题；有人天然就是推卸责任的人，遇到问题首先考虑的不是解决问题，而是如何可以逃脱责任或者占到便宜。

前者更可能解决问题，后者很少能够解决问题。

《有效管理5大兵法》读后感

《有效管理5大兵法》读后感《有用精细管理5年夜兵书》读后感文/锦航人力最远浏览了孙欢然师长教师著述的《有用精细管理5年夜兵书附件》——附件一原学人若何作指导的书模板，做为海内当先科技金融仄台“推卡推”的开创人，孙欢然师长教师以仄真的言语，将他守业的真和经验，汇合外国的五止教说，提没了共同的“五止文明”精细管理理想，读后让尔收获颇丰。

一名企业的指导者，是企业的发头羊，卖力指导企业的运营战精细管理，任务是决议企业要作甚么，企业若何作对的事，再若何把决议的工作作孬，作完满。

指导者的焦点做用无方背、后援战协调，指导者必需志存下近、意志坚决、心怀严广，借失有教习才能战策略目光。

异样，一艘舟舶的指导者是船主，船主的任务是知叙标的目的，知叙目标天，制订没达到目标天的抱负航路，以及组织齐舟异事一同同心合力的驾驶舟舶安齐的达到目标天；各部门的指导者是部门少年夜副战轮机少，部门少的任务是知叙若何协调各部门之间的协异竞争，制订本人部门的事情方案，若何正当有用的摆设事情，最鼎力度的配折船主实现目的。

书模板外孙欢然师长教师讲述的“五止文明”不雅想很新鲜，操纵外国传统文明面的阳阴五止“金木火水土”睁开论点，每个文明相对于应一个五止因素的方式，很形象的讲述了企业精细管理的五大体艳：焦点价值不雅、十两条令、四环方式论、执止四步法、指导力三因素。

五个因素环环相扣，确坐景愿取真现景愿的方式战实践兼备。

书模板外逐渐讲述了企业指导者该当按部就班，一步一步真现企业精细管理，每一项因素皆有偏重天代表了企业的精细管理文明。

企业文明有多重要？企业文明便是一个企业的底线战标的目的，只要背企业文明挨近，而且不成超越企业的底线，那样的企业文明能力收撑着企业少恒久暂的开展高来。

以前尔不睬解“企业文明”为什么物，不断谬误的认为便是中企入进原土的一种噱头，一种对员工“洗脑”的东西，毫无心义，入进锦江私司当前，经由过程对各类系统文件、对锦江文明的教习，慢慢大白“企业文明”便是一个企业的骨架，绘虎绘皮易绘骨，您没有来了解一个企业个精细管理造度重要性，生读系统文件对各职责的领导取约束，便只能游走于那个企业文明的边沿胡里胡涂过活。

《有效管理5大兵法》读后感

《有效管理5大兵法》读后感本文是关于读后感的，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。

《有效管理5大兵法》读后感文/锦航人力最近阅读了孙陶然先生著作的《有效管理5大兵法》——一本教人如何做领导的书，作为国内领先科技金融平台“拉卡拉”的创始人，孙陶然先生以平实的语言，将他创业的实战经历，集合中国的五行学说，提出了独特的“五行文化”管理理念，读后让我受益匪浅。

一位企业的领导者，是企业的领头羊，负责领导企业的经营和管理，使命是决定企业要做什么，企业如何做对的事，再如何把决定的事情做好，做完美。

领导者的核心作用有方向、后援和协调，领导者必须志存高远、意志坚定、心胸宽广，还得有学习能力和战略眼光。

同样，一艘船舶的领导者是船长，船长的使命是知道方向，知道目的地，制定出到达目的地的理想航线，以及组织全船同事一起齐心协力的驾驶船舶安全的到达目的地；各部门的领导者是部门长大副和轮机长，部门长的使命是知道如何协调各部门之间的协同合作，制定自己部门的工作计划，如何合理有效的安排工作，最大力度的配合船长完成目标。

书中孙陶然先生讲述的“五行文化”观念很新颖，利用中国传统文化里的阴阳五行“金木水火土”展开论点，每一个文化相对应一个五行要素的方法，很形象的讲述了企业管理的五大要素：核心价值观、十二条令、四环方法论、执行四步法、领导力三要素。

五个要素环环相扣，确立景愿与实现景愿的方法和理论兼备。

书中逐步讲述了企业领导者应当循序渐进，一步一步实现企业管理，每项要素都有侧重地代表了企业的管理文化。

企业文化有多重要？企业文化就是一个企业的底线和方向，只有向企业文化靠近，并且不可逾越企业的底线，这样的企业文化才能支撑着企业长长久久的发展下去。

以前我不理解“企业文化”为何物，一直错误的以为就是外企进入本土的一种噱头，一种对员工“洗脑”的工具，毫无意义，进入锦江公司以后，通过对各种体系文件、对锦江文化的学习，渐渐明白“企业文化”就是一个企业的骨架，画虎画皮难画骨，你不去理解一个企业个管理制度重要性，熟读体系文件对各职责的指导与约束，就只能游走于这个企业文化的边缘浑浑噩噩度日。

有效管理的五大兵法第四章读后感

有效管理的五大兵法第四章读后感《五大兵法》是中国古代权谋家骈文集成的著作，其中第四章着重探讨了有效管理的五大原则。

我将根据这些原则，撰写一篇详细的文章，帮助你更深入理解和运用这些管理之道。

一、统一思想，提高执行力在有效管理中，统一思想是至关重要的一环。

只有当整个团队的思想统一，目标一致，才能更好地提高执行力。

孙子在《五大兵法》中提到：“一请以教诲，二请以刑罚，三请以平等。

”这说明了在管理中，首先要以教育的方式，统一大家的思想，使他们认同团队的目标和理念，而不是简单地用刑罚或者平等的手段。

在实际管理中，我们可以通过定期的团队培训、内部沟通和目标分享来达到这一目的。

领导者也要以身作则，做好示范，引领团队成员朝着共同的目标努力。

二、合理分工，提高效率孙子论“兵无常势”，其中提到了“屈曲者久，庇之者固”。

“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

”说明了合理的分工是提高团队效率的重要手段。

在管理团队的过程中，要根据不同的能力和特长对团队成员进行合理的分工，使每个人都能发挥出最大的潜力。

而在实际操作过程中，领导者需要对团队成员的能力和特长有一个清晰的了解，合理地安排任务和责任，以确保工作的高效完成。

也要建立有效的沟通机制，让团队成员之间能够相互配合和协作。

三、明确任务，做到心中有数“兵者，诡道也。

”在管理中，明确的任务分工和目标是非常重要的。

如果没有明确的任务目标，团队成员会无所适从，效率低下。

在《五大兵法》中，孙子指出：“治其所乱，而求其所欲。

”这句话告诉我们，在面对复杂的管理问题时，要做到心中有数，搞清楚各个团队成员的需求和痛点，精准地制定任务，才能做到事半功倍。

在实际管理中，领导者要善于制定清晰的任务目标，将任务分解到每个团队成员身上，并建立任务跟踪和考核机制，确保任务的顺利完成。

四、团结协作，莫让利益成障碍《五大兵法》中提到：“取险，命也。

”团结协作是管理中非常重要的一环，没有团结和协作，就难以取得成功。

管理五大兵法读后感

管理五大兵法读后感这“五大兵法”就像是管理界的武林秘籍。

第一个兵法就给我一种当头棒喝的感觉，它强调了领导力的重要性。

以前我总觉得领导嘛，不就是坐在办公室里发号施令的人。

但书里告诉我，真正的领导得像个超级英雄，不仅要有远见卓识，还得能带着团队冲锋陷阵。

就好比唐僧，虽然看起来文文弱弱，但他目标明确，就是要去西天取经，而且无论遇到多少妖魔鬼怪，他都能稳住团队，让孙悟空、猪八戒和沙僧跟着他一起朝着目标前进。

我突然意识到，在团队里，如果领导都糊里糊涂的，那整个团队就像没头的苍蝇，到处乱撞。

再说说第二个兵法，关于价值观的。

这就像是团队的灵魂啊。

一个团队要是没有共同的价值观，就像一群陌生人凑在一起搭伙过日子，各怀心思。

书里说的价值观得是那种深入每个成员骨髓的东西，让大家在做任何决策的时候，都能自然而然地想到它。

就像有个无形的小天使在耳边提醒：“这么做符不符合咱们团队的价值观呀？”我联想到自己参加过的一个项目组，一开始大家都没太在意这个价值观的事儿，结果在遇到困难的时候，就有人想走捷径，用一些不太光明的手段。

要是当时我们有个明确且深入人心的价值观，估计就不会出现这种分歧了。

第三个兵法关于战略。

这让我觉得制定战略就像在下一盘大棋。

你得看到好几步之后的局势，而且要根据对手和环境的变化随时调整。

这就像诸葛亮的空城计，他得先算准司马懿的多疑，然后根据当时自己兵力空虚的情况，制定出这个看似冒险实则精妙的战略。

我以前觉得战略是那些大老板才要操心的事儿，现在明白了，哪怕是个小团队的小组长，也得有自己的小战略，不然怎么在竞争激烈的“江湖”里立足呢？第四个兵法关于战术。

这可就太接地气了。

战术就是把战略细化成一个个具体的行动步骤。

就好比打仗的时候，战略是要攻下那座城池，战术就是怎么派兵、怎么利用地形、什么时候发动攻击。

我在工作里经常会遇到这种情况，知道要做一个大项目，但一到具体怎么做就懵圈了。

书里让我明白，战术要精准、要可执行，不能是那种看起来高大上，实际操作起来完全没谱的东西。

5大兵法第一章读后感

5大兵法第一章读后感作为一名普通员工，我既非创业者，也非管理者。

阅读本书到底对我有什么用呢？带着疑问我翻开了第一页。

当我读过后我想起了曾经看到的一句话，说是读书看似无用，但当你与书中观点产生情感共鸣时读书的作用便体现出来了。

我与《有效管理5大兵法》产生情感共通发生在第一章五行文化之“水文化”：四环方法论。

四环方法论包括：先问目的、再做推演、亲手打样、及时复盘。

如果将这四环换成以下四个词语，那就更加贴近我们工作实际了。

即，目标、计划、实践、总结。

这四个环节普遍存在于我们的日常工作，只是没有引起我们的重视。

我想说这四个环节是十分重要的。

我们要区别开来，加以谋划，入脑入心。

做到目标要明确，计划要详实，实践要执行到位，总结要反应实际。

没有举例子的说明是不充分的，我就举个工作中的例子。

前段时间我管理的仔猪在出生四天左右，出现了腹泻情况，总共有十二窝。

其中两窝特别严重，六窝中等严重程度，四窝轻度腹泻。

在治疗之前我为自己确定了目标，即去实验不同的治疗方式所产生的治疗效果。

我的计划是对于严重腹泻的栏位，对仔猪直接以肌注的方式给药。

对于中度腹泻的栏位给予母猪肌注给药，使仔猪通过泌乳的方式获得药物。

对于轻微腹泻的仔猪，不给予药物治疗，仅是以干燥粉改善栏位环境。

我的实践是按照计划，严格执行生物安全要求和治疗措施，保护未发病仔猪，以及保障实验条件的确定性。

我的总结就是，病情严重仔猪治疗四天后好转，中等病情仔猪治疗两天后好转，轻度病情仔猪在三天后自行好转。

我自己还总结到，仔猪的一般腹泻不必恐慌，只要给予积极且合理的治疗一般在十天后都会康复，并且不影响断奶。

我的实验可能在他人看来不够严谨，也缺乏科学性。

但是，我想说，做任何事情我们只要有目标，有计划，有实践，有总结。

这件事就是值得的。

最后的结果有好有坏。

好结果使我们积累经验，坏结果让我们少走弯路。

如此看来我们得到的都是“好结果”。

我们读书是想在书中寻找有用的东西，为我所用。

《有效管理5大兵法》读书心得

《有效管理5大兵法》学习心得拉卡拉企业的成功，源于其五行文化的建立、推广、践行，从全员的核心价值观、工作准则到中层管理人员的管人、管事方法，再到领导层的企业管理三要素，不仅符合经营管理基本规律、符合人性且覆盖面广、可执行性强，是一套完整的经营管理体系，能够源源不断为企业高质量发展提供体系支撑。

现将个人的几点学习心得汇报如下：一是积极心态，事在人为。

没有完成不了的任务，没有改变不了的现状，不管是业务发展还是内部管理，没有不能改变的现状。

只有时刻保持千方百计、义无反顾、积极进取的“成长型心态”，建立单位、部门的基本价值观、工作准则，摒弃萎靡不振、心态消极、怕苦怕累的“固定型心态”，才能不断攻克难关困难，不断突破自己，不断改变现状，逐步向优秀单位、部门前进。

二是善于学习，多元思维。

领导者制定的战略规划，倡导的企业文化，制定的各类举措，关系到整个企业的经营管理方向，要不断的多元化学习，突破思维壁垒，了解国际国内外形势、知晓经济知识、洞悉行业动态，只有知道的比别人多，站位比别人高，看的比别人远，才能统筹考虑，才能高瞻远瞩的制定别人无法企及的战略规划，敏锐的发现别人发现不了的问题，提出别人没有接触过的有效举措，学思践悟、创新创造，在行业内实现降维打击。

三是执行第一，坚持第一。

再好的战略，再好的举措，不贯彻执行等于零，不有效执行等于零，不持续执行等于零。

当前的业务发展压力巨大，来自内外部的各种干扰因素众多，能否保持战略定力，能否坚定不移的按照既定的发展规划执行，坚持做正确的事，发扬钉钉子精神，久久为功，绵绵用力，直接关系着企业的最终发展成效。

四是创新创造，勇于革命。

公司能否持续突破，队伍能否持续壮大，客户能否持续扩大，业务能否持续增长，关键就是领导者是否能够不重复自己，通过不断的学习，接触新的事物、新的知识、新的经验，结合当前经济社会发展形势、行业发展趋势，用新观点、新观念、新举措来开拓新群体，挖掘新的增长点。

《有效管理5大兵法》读后感（通用5篇）

《有效管理5大兵法》读后感《有效管理5大兵法》读后感（通用5篇）细细品味一本名著后，你有什么体会呢？不妨坐下来好好写写读后感吧。

你想知道读后感怎么写吗？以下是小编整理的《有效管理5大兵法》读后感（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

《有效管理5大兵法》读后感1最近阅读了孙陶然先生著作的《有效管理5大兵法》——一本教人如何做领导的书，作为国内领先科技金融平台“拉卡拉”的创始人，孙陶然先生以平实的语言，将他创业的实战经历，集合中国的五行学说，提出了独特的“五行文化”管理理念，读后让我受益匪浅。

一位企业的领导者，是企业的领头羊，负责领导企业的经营和管理，使命是决定企业要做什么，企业如何做对的事，再如何把决定的事情做好，做完美。

领导者的核心作用有方向、后援和协调，领导者必须志存高远、意志坚定、心胸宽广，还得有学习能力和战略眼光。

同样，一艘船舶的领导者是船长，船长的使命是知道方向，知道目的地，制定出到达目的地的理想航线，以及组织全船同事一起齐心协力的驾驶船舶安全的到达目的地；各部门的领导者是部门长大副和轮机长，部门长的使命是知道如何协调各部门之间的协同合作，制定自己部门的工作计划，如何合理有效的安排工作，最大力度的配合船长完成目标。

书中孙陶然先生讲述的“五行文化”观念很新颖，利用中国传统文化里的阴阳五行“金木水火土”展开论点，每一个文化相对应一个五行要素的方法，很形象的讲述了企业管理的五大要素:核心价值观、十二条令、四环方法论、执行四步法、领导力三要素。

五个要素环环相扣，确立景愿与实现景愿的方法和理论兼备。

书中逐步讲述了企业领导者应当循序渐进，一步一步实现企业管理，每项要素都有侧重地代表了企业的管理文化。

企业文化有多重要？企业文化就是一个企业的底线和方向，只有向企业文化靠近，并且不可逾越企业的底线，这样的企业文化才能支撑着企业长长久久的发展下去。

以前我不理解“企业文化”为何物，一直错误的以为就是外企进入本土的一种噱头，一种对员工灌输思想的工具，毫无意义，进入锦江公司以后，通过对各种体系文件、对锦江文化的学习，渐渐明白“企业文化”就是一个企业的骨架，画虎画皮难画骨，你不去理解一个企业个管理制度重要性，熟读体系文件对各职责的指导与约束，就只能游走于这个企业文化的边缘浑浑噩噩度日。

管理五大兵法读后感

管理五大兵法读后感一、头狼法则——领导得有“狼性”这头狼法则啊，让我一下子就想到了狼群里那威风凛凛的头狼。

在一个团队里，领导就得像头狼一样，有敏锐的嗅觉。

这就好比是做生意，市场的变化就像风里那些若有若无的气味，领导要是嗅不出来商机或者危险的气息，那整个团队就可能迷失方向。

比如说，现在互联网行业变化多快呀，如果领导不能提前察觉到新的流行趋势或者竞争对手的新动作，那公司开发的产品可能一上市就成了“炮灰”。

而且头狼还得有那种勇往直前、绝不退缩的狠劲。

遇到困难的时候，领导不能先打退堂鼓，得冲在前面，带着团队一起去战斗。

就像我们公司之前接了个大项目，难度特别大，时间又紧。

这时候我们领导就像头狼一样，亲自上阵，每天加班加点地研究方案，鼓舞大家的士气，最后我们还真就漂亮地完成了任务。

要是领导当时怂了，估计大家早就散伙了。

二、大雁法则——团队协作很重要。

大雁可真是大自然里团队协作的大师啊。

它们在迁徙的时候，一会儿排成“一”字，一会儿排成“人”字。

这就是告诉我们，在团队里，每个人都得找准自己的位置，发挥自己的作用。

你看大雁飞行的时候，前面的大雁扇动翅膀会给后面的大雁制造上升气流，这样大家都能省点力气。

在我们的工作中也是这样，比如开发一个软件，前端开发、后端开发、测试人员，就像大雁群里不同位置的大雁，大家各司其职，又互相配合。

如果前端开发的界面做得乱七八糟，那后端开发得再好也白搭；测试人员要是不认真，那软件上线就可能漏洞百出。

而且大雁群里还有个有趣的现象，当有大雁生病或者掉队的时候，总会有其他大雁陪着它一起，直到它能跟上队伍。

这就像在团队里，我们不能抛弃那些暂时落后或者遇到困难的同事，得互相帮助。

我们办公室有个新同事，刚开始对业务不太熟悉，总是犯错。

但是大家都没有嫌弃他，老同事们主动带他，给他分享经验，现在他已经能独当一面了。

三、吃屎法则——为了目标得能吃苦。

这个吃屎法则的名字乍一听有点重口味，但仔细想想还真是那么回事。

有效管理的5大兵法心得

有效管理的5大兵法心得班主任：融兵法于教育，班主任工作以智取胜前几年，有关学校生活的韩剧和港片很多，大都是讲学生怎么戏弄老师的，其中还会有一个代课教师和学生们斗智斗勇。

最终教师智勇双全，将所有的调皮学生一一收服。

不幸的是，剧中大多数的教师，都是以一种很愚蠢的形象出现的。

作为一个教师，我的心里很不是滋味。

怎么说教师也是的化身吧，怎么就成了蠢”的代言人了？我想，教育的过程，应该可以说是与学生斗智斗勇的交战”过程吧！既然是交战”，那么，我们不妨运用一些兵法战术，融兵法智慧于班主任工作中，达到以智取胜的效果。

需要解释一下，我们只是把学生当作对手而非敌人。

大多数老师之于学生都是居高临下的，学生永远都是弱者，教师永远都是强者。

教师与学生之间永远都是不平等的。

当我们把学生看作对手，就是把学生放在了与我们平等的位置上。

这正是对学生主体的尊重呀！今天，我就来讲讲三种战术。

一、以实击虚1、隐弱示强战术。

三国时，诸葛亮失了街亭，眼看司马懿大军杀来，情急之下，摆出空城计。

一座空城，几个老兵弱卒，大模大样地摆出来，反倒让司马懿拿不定主意，以为对手以逸待劳，极其强大，连忙传令全军急速后退。

2、故意示弱战术。

孙膑减灶诱杀庞涓就是一个有名的例子。

为了麻痹对手、诱敌深入，孙膑在与庞涓作战之初佯装节节败退，卒散将逃。

第一天有炊灶十万，第二天只有五万，第三天仅剩下三万了，终于诱动庞涓轻骑冒进，兵败马陵。

我们可以从这两个战例中受到启发：首先，我们要虚虚实实，不能让学生把自己摸透。

要知道，学生都是很聪明的，他们很容易适应一成不变的东西并且很快想出应付的办法。

我们一旦被学生牵着鼻子走，就只能疲于奔命了。

那么，怎样才能掌握主动权呢？这就需要我们懂得一点虚虚实实的原理。

虚则实之，实则虚之，虚实相间，在与学生交战”过程中让学生找不到规律，在必要的时候隐藏自己的真实意图。

其次，我们要善于以实击虚”。

我们都知道庖丁解牛的故事，为什么庖丁会做到游刃有余，因为他解牛所用的刀的实”，遇到牛身上的虚”，所以旁人就觉得异常轻松。

有效管理的五大兵法第四章读后感

有效管理的五大兵法第四章读后感一、概述在现代社会中，管理者们面临着各种各样的挑战，如何有效管理团队、提高团队绩效，成为了摆在管理者面前的难题。

为了更好地解决这些问题，人们提出了各种管理理论和方法。

其中，最具影响力的莫过于《有效管理的五大兵法》这本书了。

本书以兵法为蓝本，提出了五大兵法：战、势、法、术、用。

在其中，第四章“法”给我留下了深刻的印象，下面我将结合自己的理解，谈谈对《有效管理的五大兵法》第四章的一些感悟。

二、深度评估在“法”这一章中，作者详细解释了管理者应该如何建立和完善各种管理规章制度。

他强调了建立规章制度的重要性，指出规章制度是管理者行使权力的基础。

他提出了建立规章制度的原则，如以民为本，公平公正等。

他还共享了一些案例和经验，使读者更好地理解这些原则。

通过深度评估，《有效管理的五大兵法》第四章“法”主要围绕着管理规章制度展开，从建立的重要性、原则和案例经验进行了全面的讲解。

这些内容对于理解管理规章制度的重要性、建立规章制度的原则和技巧、以及案例的分析和借鉴都有很大的帮助。

三、广度评估在广度方面，《有效管理的五大兵法》第四章“法”还涉及到了管理者的权力行使、组织结构设计、激励机制建设等方面的内容。

通过对这些内容的全面讲解，使读者对于管理规章制度的建立不再仅仅停留在表面，而是能够从更加广泛的角度进行思考和应用。

四、撰写文章根据《有效管理的五大兵法》第四章的内容，我会按照从简到繁、由浅入深的方式进行探讨。

我会从管理规章制度的重要性和建立原则开始，然后逐步展开到管理者权力行使、组织结构设计、激励机制建设等方面。

在文章中，我会根据主题文字“管理规章制度”来多次提及，以确保内容的重点和一致性。

并且在总结部分，我还会共享一些个人观点和理解，以便让读者更好地了解我的看法。

五、总结回顾通过全面的评估，《有效管理的五大兵法》第四章“法”为我们提供了很多管理规章制度的建立和完善的方法和技巧。

通过深度评估和广度评估，我们能够更好地理解这些方法和技巧，进而更好地在实际工作中加以应用。

有效管理的五大兵法读后感

有效管理的五大兵法读后感
《有效管理的五大兵法》是一本非常实用的管理书籍，通过引用军事兵法的原则，向我们阐述了如何在管理岗位上取得成功。

读完这本书，我深受启发，以下是我的读后感：
首先，这本书给我带来了很多关于管理的新思路。

作者通过对比军事战争和管理工作，指出了管理者应该具备的几个重要素质，比如快速决策、善于调动资源等。

这些思路对于我来说是非常新颖的，我从中学到了很多管理的实际技巧和方法。

其次，这本书强调了团队合作的重要性。

作者通过举例说明了一个好的团队是如何协同工作、取得胜利的。

这让我意识到，在管理岗位上，一个好的团队是非常关键的。

只有团队成员之间相互合作，才能够将工作做得更好，达成更好的业绩。

再次，这本书还提到了战略的重要性。

作者强调了制定明确的目标和计划对于管理者来说是至关重要的。

通过制定合理的战略，管理者可以更好地组织团队，实现预期的目标。

这一点对我来说是非常有启发的，我会在今后的工作中注重制定合理的战略，以更好地引导团队。

最后，这本书还强调了领导力的重要性。

作者指出，一个成功的管理者应该具备良好的领导能力，能够激励团队成员，推动工作的进展。

这让我意识到，作为一个管理者，不仅要具备专业知识，还要具备良好的领导能力，才能够更好地管理团队。

总的来说，读完《有效管理的五大兵法》使我对管理有了更深入
的理解，同时也给我提供了很多实用的管理技巧和方法。

我相信，只要我能够将书中的理念应用到实际工作中，并不断学习和提升自己，我一定能够成为一名优秀的管理者。

我看完了《有效管理的5大兵法》，分享给你

我看完了《有效管理的5大兵法》，分享给你接昨天的文章，最近对军队的高效管理很感兴趣，晚上快速翻阅了拉卡拉集团董事长孙陶然的《有效管理的5大兵法》这本书，之前他还写作了《创业36条军规》，也是本畅销书。

基本上不到两个小时草读了这本书，有几个观点还是非常认可的。

在书中，孙陶然说，一支军队，无外乎三件事：招兵、练兵和用兵，做好了，就是一支招之能来、来之能战、战之能胜的铁军，可以攻城略地；做不好，就是一群一触即溃的散兵游勇。

他做了详细的解释:军队的战斗力，首先来源于招兵。

一方面是兵源的素质，是有文化的士兵还是不识字没有文化的士兵，对于战斗力有很大的影响，尤其现代战争越来越是高科技战争，没有文化的士兵根本不可能驾驭各种高精尖武器，更别谈战斗力了。

另一方面，更重要的是士兵的价值观，是为什么而战，是不是“志同道合”，是不是为了共同目标而战，这是军队战斗力更核心的源泉。

解放战争时期，精良装备的军队打不赢小米加步枪的解放军，就是因为解放军的士兵都是“打土豪分田地”之后的农民，他们是为了“保卫分到的田地”为了“解放全中国”而焕发出来的战斗力，当然强大无比。

军队的战斗力，其次来源于练兵。

平民穿上军装拿起武器还是一盘散沙，必须经过训练才可能成为真正的士兵，形成士兵的战斗力。

参军以后，要进入新兵连训练，教你站立行走的规则，前进撤退的号令，射击、掩护、进攻、防守的单兵战术，以及团队作战的方法和规则，经过这些“魔鬼训练”，让一个平民变成一个会打仗的士兵，让一群士兵变成一支会协同作战的军队。

这就是练兵，这是军队战斗力的核心源泉。

历史上，每一支练成的“新军”都改变了历史，不论是拿破仑训练的法军横扫欧洲，还是清朝末年袁世凯训练的新军形成北洋军阀割据，或者是中国共产党训练出的八路军、新四军解放全中国，练兵，才能练出一支铁军，才能取得战争的胜利。

当然，军队的使命是打仗，招兵、练兵的目的是用兵。

用兵，打胜仗靠的是什么？有人说靠高超的指挥艺术，的确，高手交锋，需要高超的指挥艺术才能取胜，但是绝大多数战斗，只要做对的事情并且把事情做对，即可获胜。

用“五行文化”破解企业发展难题——读《有效管理的5大兵法》有感

对于拉卡拉，可能非业界人士知道的不多，毕竟它没有ＢＡＴＪ那么著名。但拉卡拉仍然是一家行业领先、可持续成长、受人尊重的企业，其旗下包括企业支付、个人支付、跨境支付、企业征信、个人征信、职业诚信、互联网信贷、理财、私募基金、影业、证券、保险、银行等多家独立子公司。拉卡拉公司总裁孙陶然认为，五行文化是拉卡拉管理的法宝，是最有效的文化，相信对其他中国企业也是有效的。如
创业路漫漫，且行且学习。孙陶然告诫我们，企业文化非常重要，必须第一时间由创始人亲自建立；拉卡拉的五行文化，是一种广义企业文化，对企业的经营和管理非常有效，是大家可以拿来直接使用的文化；坚决地践行五行文化，围绕践行五行文化的每一个模块来做就是公司的经营管理。本书也是一本教人做人的书．即便你不创业，或者你不是一个领军人物，你依然可以从中学习如何做人，如何做事，让自己成为一个靠谱的人。
有效管理？
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劳动保障世界ｌ７７
果能够固化下来题。
孙陶然是中国著名企业家、连续创业家，创办了包括拉卡拉、蓝色光标、考拉基金等在内的多家知名企业。孙陶然最新出版的《有效管理的５大兵法》，是一本写给所有一线管理人员的实操大全，为领导者提供了一套清晰、完备的管理思路和管理工具。本书深度剖析了企业管理中重要的一环：企业文化。全书详述了如何运用五行文化，将管理分为五个层次：核心价值观、十二条令操作框架、管理方法论、执行四步法和领导力三要素。层层推进，条分缕析，拿来即用：章末配有思维导图，总结要点，梳理思路，便于学习吸收；对所有创业者和企业的管理者都有极大的借鉴作用。

有效管理的五大兵法读后感

有效管理的五大兵法读后感用了一周的时间，读完了这本有效管理的5大兵法，总的来讲这是一本教人如何做领导，如何管理，实操性很强的书，思路清晰，提供了很多实用的管理工具。

此书价值观很正，内容也很接地气，很多都是实践后的总结和分享，很有借鉴价值。

孙总从理论和方法论两个角度，给我们关于领导者的概念以及简洁可执行的方法。

在理论上，书中首先介绍了对领导者的认识，领导者的核心作用是要有方向、后援和协调，领导者必须志存高远、意志坚定、心胸宽广，还得有学习能力和战略能力。

我对于意志坚定的感受比较深，很多时候或者说特别是从0到1的阶段，意志坚定往往决定了事情能不能成，越是关键问题，越需要领导者坚持才能扛过去，泰山崩于前也必须色不变，内外交困也必须谈笑风生。

接着，谈到了企业文化，企业文化是一个企业的精神层面，对于企业的发展至关重要，必须从一开始就由创始人建立，企业文化要天天讲，反复讲，是让80%的人在80%的情况下做到80分的唯一方法。

书中重点介绍了拉卡拉的五行文化，核心价值观，十二条令、四环方法论，执行四步法以及领导力三要素，五个要素是逐层递进，相互关联的，使命，愿景价值观，让员工有共同的方向感，十二条令，界定了沟通机制和纪律，方法论，执行四步法和领导力三要素是高效的管理工具，让人知道如何思考，如何行动，如何管人，如何管事。

核心价值观是一个组织的DNA,拉卡拉的核心价值观是走正道，这点我认为也是我们企业的核心价值观，在一个充满诱惑，监管严格的市场上活下来，我们必须要走正道，有所为有所不为。

孙总提出用文化带队伍，用文化管公司，因此，管理的方法论也是围绕企业文化内容展开的。

十二条令、四环方法论，执行四步法，书中都做了详细的解说，有些方法以前也知道，有些工具日常工作中也在用（比如OGSM，PDCA），但没有像书中这样系统的，有条理的梳理过，读完后对这些方法的使用更加明确清晰了，这些如果都能有效落实和执行，管理能力和工作成果定能再上一个台阶。

读后感：管理三要素，搭班子、定战略、带队伍；有效管理五大兵法

读后感：管理三要素，搭班子、定战略、带队伍；有效管理五大兵法学习摘要：联想管理三要素都很重要且很实用，但是要我排序的话，我想重要性由弱到强依次介绍。

#第三、带队伍※带队伍要达成三个目标：1、是让队伍有共同的目标；2、是让队伍有基本纪律，能够令行禁止；3、是让队伍学会打仗，掌握各种战斗技能※带队伍有五项实际内容：1、建立合适的组织架构，落实岗位责任制；2、制定令行禁止的严格的规章制度；3、采用充分调动积极性发挥创造力的激励方式；4、加强企业文化建设，增强公司凝聚力。

5、加强内部培训，培养骨干队伍和领军人物---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------春城评：带队伍就是练队伍，带队伍就是执行，平时多流汗，战时少流血，在战斗中学习，在学习中战斗。

当然操作层面，要想有一个好的结果，对执行过程的指导、监督、总结是非常重要的。

#第二、定战略定战略就是瞄着打的过程，不但要确定我们做什么，也要确定我们不做什么。

四个不做：没有合适领军人物的项目不做，没有下决心死磕的项目不做，不掌握主动权的项目不做，无法复制的项目不做。

※战略四步法。

首先要确定一个目标，第二找到实现目标的打法（战术层面），第三配置相应资源，第四设定好激励机制。

“定战略”有几个关键环节：“定战略”，首先是一把手主抓的事，这是一把手责无旁贷的责任。

当了一把手更容易站到山顶来思考问题，只有站在山顶才能更好地“定战略”。

“定战略”需要有全局性、系统性、连贯性的思考，分析所有利弊，最后选定目标和打法。

不能是个拼盘，东拼西凑出来一个结果。

其次，“定战略”是一个循环的过程。

系统思考过后还要经过反复推敲，能不能找到实现目标的路径？找不到路径就需要改目标；资源支不支持打法？不支持就改打法或者扩充资源。

员工读有效管理的五大兵法求实的读后感

员工读有效管理的五大兵法求实的读后感在繁忙的工作之余，我有幸读到了这本书。

起初，我只是抱着随便翻翻的心态，没想到越读越入迷，仿佛为我打开了一扇通往高效管理的新大门。

书里提到的很多观点和方法，都让我有种恍然大悟的感觉。

比如说，关于目标的设定和分解，以前我总是觉得定个大方向就差不多了，可真正执行起来，却发现总是达不到预期。

这本书让我明白了，目标得像剥洋葱一样，一层一层地细化，直到每个小目标都清晰明确，可衡量，可实现。

其中让我印象特别深刻的，是关于沟通的部分。

在我们公司，曾经有过这么一档子事儿。

有一次，部门接到了一个紧急项目，时间紧任务重。

领导把任务分配下来后，只是简单地说了几句“大家加油干，务必按时完成”。

当时，我们每个人都一脸懵，心里完全没底。

我呢，只知道自己大概要做什么，但具体怎么做，做到什么程度，心里一点儿谱都没有。

于是，我硬着头皮去问领导，结果领导也说得含糊不清，只说让我自己看着办。

这下可好，我就像个无头苍蝇一样，到处乱撞，浪费了不少时间和精力。

最后，虽然项目勉强完成了，但质量却不尽如人意。

大家都觉得特别累，还挨了批评。

后来读了这本书，我才明白，有效的沟通是多么重要。

领导在分配任务的时候，如果能够把目标、步骤、标准都讲清楚，我们执行起来就会事半功倍。

而作为员工，我们也应该主动跟领导沟通，确认自己的理解是否正确，避免走弯路。

还有一次，我们团队里来了一个新同事。

为了让他尽快熟悉工作，领导安排了一位老同事带他。

可过了一段时间，新同事还是进步很慢，工作总是出错。

领导很生气，觉得老同事没带好，新同事不上进。

但仔细想想，这其中也有沟通的问题。

老同事在教新同事的时候，可能只是按照自己的习惯和思路来，没有考虑到新同事的接受程度。

而新同事呢，可能心里有疑问也不敢说，就这么稀里糊涂地做。

如果他们能够多沟通，老同事了解新同事的困惑和难点，新同事也能及时反馈自己的想法，也许情况就会好很多。

再说说团队合作吧。

我们部门经常需要跨组合作完成一些项目。