erp管理系统——第一章企业战略和目标.pptx
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B1.18C
system software associates
企业管理组织现状分析
• 企业管理组织的原则 • 企业管理组织分析的角度 • 企业管理组织分工状况分析 • 企业管理组织结构的管理效率分析 • 企业管理组织合理性评价
system software associates
人 职务
B1.19
B1.14
system software associates
企业素质
建立地点
自然条件与社会经济条件
system software associates
内、外部条件
经营战略、计划
B1.15
system software associates
决策能力
企业建立地点 管理能力
企业经营力内涵
经营环境
经营管理 销售管理 生产管理 物资管理 劳动管理 设备管理 财务管理 安全保护 信息管理
企业财务分析
• 财务管理分析 • 财务状况分析
B1.18A
system software associates
财务管理分析
• 筹资决策 • 投资决策 • 分配决策
B1.18B
system software associates
财务状况分析
• 变现能力比率 • 资产管理比率 • 负债比率 • 盈利能力比率 • 市价比率
企业战略需要适应的因素
外部因素
• 环境
— 技术 — 顾客 — 竞争
内部因素
• 资源
— ERP系统侧重于对企业 资源的规划与合理配置
• 组织
system software associates
B1.5
企业战略的构成要素
产品与市场
范
围
竞争优势
增长向量
协同作用
system software associates
• 宏观经济状态
— 经济高涨 — 经济衰退 — 经济复苏
• 市场需求
— 市场细分化 — 影响市场需求的因素
• 竞争形势
B1.13
system software associates
企业内部条件分析
• 企业素质
指在一定的社会条件下,企业内部总体机能所具有的 生存和应变能力。
• 企业经营力
是一个系统的概念，它包括本身的内外部条件及其 发展在内的经营战略与计划的决策能力，以及企业 各种活动的组织管理能力总和。
企业生产管理分析
• 加工工艺和流程 • 生产能力 • 库存 • 劳动力 • 质量
system software associates
system software associates
ERP管理系统
第一章 企业战略和目标
B1.0
企业战略管理的产生
战略管理阶段
— 时代的选择 — 社会经济的发展的要求
经营管理阶段
— 买方市场
生产管理阶段
— 卖方市场
B1.1
system software associates
企业管理者面临的基本战略问题
• 企业是个什么样的企业
— 宗旨，目的，服务对象 — 从事的业务 — 现状与前途
• 企业实现什么样的战略目标
• 怎样实现企业的既定目标
— ERP帮助企业实现其战略目标
B1.10
system software associates
企业战略环境的构成要素
• 政治法律环境要素 • 经济环境要素 • 技术环境要素 • 社会文化环境要素
B1.11
system software associates
行业结构分析
潜在的 加入者
新加入者的威胁
供应者的讨 供应者 价还价能力
行业内竞争者 现有企业间的抗衡
购买者的讨 价还价能力 购买者
代用品或服务的威胁
代用品
system software associates
B1.12
经济状态的战略分析
B1.6A
竞争优势和ERP 竞争优势
成功企业
成本领先 集中一点 别具一格
system softwБайду номын сангаасre associates
B1.7
企业战略管理层次
• 公司级战略
—应该做什么业务与怎样发展这些业务
• 事业级战略
—怎样在特定的产品/市场实现持续的竞争优势
• 职能型战略
—怎样具体操作实施上述两层次战略，以有效 实现战略意图
培训内容
1. 企业战略和目标 2. ERP概念与发展历史 3. 供应链管理 4. 经营计划 5. 销售与生产计划 6. 主生产计划 7. 粗能力计划 8. 物料清单
9. 工艺流程 10. 物料需求计划 11. 能力需求计划 12. 车间作业控制 13. 物料管理 14. 数据的准确性 15. 绩效评估 16. 实施策略
经营力 资金
企业 领导
组织
经营决策 市场决策 生产决策 物资决策 人事劳务 决策 财务决策 资金决策 建设决策
B1.16
企业市场营销能力分析
市场环境 分析
市场 营销 能力 分析
产品的 市场强度 分析
销售活动 能力分析
新产品 开发能力 分析
市场决策 能力分析
行业动向分析 消费者行为分析 企业形象分析
B1.3
system software associates
企业经营战略
企业总体战略考虑的是企业应该选择进入 哪种类型的经营业务；企业经营战略考虑则是 企业一旦选定了某种类型的经营业务之后，确 定应该如何在这一领域里进行竞争或运行。
—— H. I. Ansoff
B1.4
system software associates
企业战略的类型
• 企业总体战略 • 企业经营战略
B1.2
system software associates
企业总体战略
一种决策模式，决定和揭示企业的目的和目 标，提出实现目的的重大方针与计划，确定应该 从事的经济类型一人文组织类型，以及决定企业 应对员工、顾客和社会做出的经济与非经济贡献 。
—— K. Andrews
B1.8
system software associates
企业战略管理过程
企业战略规划 企业战略实施 企业战略控制 企业战略修正
外部环 境分析
实施 体系
实施 标准
宗旨 目标 战略 政策
内部环 境分析
实施 措施
实施 效果
评价 结果
不修正 修正
system software associates
B1.9
产品的市场地位分析 产品的收益性分析 产品的成长性分析 产品强度分析 产品构成分析
销售组织分析 销售成绩分析 销售渠道分析 销售活动分析 销售计划分析
开发组织分析 开发效果分析 开发过程分析 开发计划分析
经营方针分析 经营计划分析 决策过程分析 信息系统分析
B1.17
system software associates
system software associates
企业管理组织现状分析
• 企业管理组织的原则 • 企业管理组织分析的角度 • 企业管理组织分工状况分析 • 企业管理组织结构的管理效率分析 • 企业管理组织合理性评价
system software associates
人 职务
B1.19
B1.14
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企业素质
建立地点
自然条件与社会经济条件
system software associates
内、外部条件
经营战略、计划
B1.15
system software associates
决策能力
企业建立地点 管理能力
企业经营力内涵
经营环境
经营管理 销售管理 生产管理 物资管理 劳动管理 设备管理 财务管理 安全保护 信息管理
企业财务分析
• 财务管理分析 • 财务状况分析
B1.18A
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财务管理分析
• 筹资决策 • 投资决策 • 分配决策
B1.18B
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财务状况分析
• 变现能力比率 • 资产管理比率 • 负债比率 • 盈利能力比率 • 市价比率
企业战略需要适应的因素
外部因素
• 环境
— 技术 — 顾客 — 竞争
内部因素
• 资源
— ERP系统侧重于对企业 资源的规划与合理配置
• 组织
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B1.5
企业战略的构成要素
产品与市场
范
围
竞争优势
增长向量
协同作用
system software associates
• 宏观经济状态
— 经济高涨 — 经济衰退 — 经济复苏
• 市场需求
— 市场细分化 — 影响市场需求的因素
• 竞争形势
B1.13
system software associates
企业内部条件分析
• 企业素质
指在一定的社会条件下,企业内部总体机能所具有的 生存和应变能力。
• 企业经营力
是一个系统的概念，它包括本身的内外部条件及其 发展在内的经营战略与计划的决策能力，以及企业 各种活动的组织管理能力总和。
企业生产管理分析
• 加工工艺和流程 • 生产能力 • 库存 • 劳动力 • 质量
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ERP管理系统
第一章 企业战略和目标
B1.0
企业战略管理的产生
战略管理阶段
— 时代的选择 — 社会经济的发展的要求
经营管理阶段
— 买方市场
生产管理阶段
— 卖方市场
B1.1
system software associates
企业管理者面临的基本战略问题
• 企业是个什么样的企业
— 宗旨，目的，服务对象 — 从事的业务 — 现状与前途
• 企业实现什么样的战略目标
• 怎样实现企业的既定目标
— ERP帮助企业实现其战略目标
B1.10
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企业战略环境的构成要素
• 政治法律环境要素 • 经济环境要素 • 技术环境要素 • 社会文化环境要素
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行业结构分析
潜在的 加入者
新加入者的威胁
供应者的讨 供应者 价还价能力
行业内竞争者 现有企业间的抗衡
购买者的讨 价还价能力 购买者
代用品或服务的威胁
代用品
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B1.12
经济状态的战略分析
B1.6A
竞争优势和ERP 竞争优势
成功企业
成本领先 集中一点 别具一格
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B1.7
企业战略管理层次
• 公司级战略
—应该做什么业务与怎样发展这些业务
• 事业级战略
—怎样在特定的产品/市场实现持续的竞争优势
• 职能型战略
—怎样具体操作实施上述两层次战略，以有效 实现战略意图
培训内容
1. 企业战略和目标 2. ERP概念与发展历史 3. 供应链管理 4. 经营计划 5. 销售与生产计划 6. 主生产计划 7. 粗能力计划 8. 物料清单
9. 工艺流程 10. 物料需求计划 11. 能力需求计划 12. 车间作业控制 13. 物料管理 14. 数据的准确性 15. 绩效评估 16. 实施策略
经营力 资金
企业 领导
组织
经营决策 市场决策 生产决策 物资决策 人事劳务 决策 财务决策 资金决策 建设决策
B1.16
企业市场营销能力分析
市场环境 分析
市场 营销 能力 分析
产品的 市场强度 分析
销售活动 能力分析
新产品 开发能力 分析
市场决策 能力分析
行业动向分析 消费者行为分析 企业形象分析
B1.3
system software associates
企业经营战略
企业总体战略考虑的是企业应该选择进入 哪种类型的经营业务；企业经营战略考虑则是 企业一旦选定了某种类型的经营业务之后，确 定应该如何在这一领域里进行竞争或运行。
—— H. I. Ansoff
B1.4
system software associates
企业战略的类型
• 企业总体战略 • 企业经营战略
B1.2
system software associates
企业总体战略
一种决策模式，决定和揭示企业的目的和目 标，提出实现目的的重大方针与计划，确定应该 从事的经济类型一人文组织类型，以及决定企业 应对员工、顾客和社会做出的经济与非经济贡献 。
—— K. Andrews
B1.8
system software associates
企业战略管理过程
企业战略规划 企业战略实施 企业战略控制 企业战略修正
外部环 境分析
实施 体系
实施 标准
宗旨 目标 战略 政策
内部环 境分析
实施 措施
实施 效果
评价 结果
不修正 修正
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B1.9
产品的市场地位分析 产品的收益性分析 产品的成长性分析 产品强度分析 产品构成分析
销售组织分析 销售成绩分析 销售渠道分析 销售活动分析 销售计划分析
开发组织分析 开发效果分析 开发过程分析 开发计划分析
经营方针分析 经营计划分析 决策过程分析 信息系统分析
B1.17
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