不用权威,怎么领导

不用权威,怎么领导

打开领导力宝箱，分亨非权威利器。

Lan Liu 著

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地点：上海市上海滩国际大厦美洲俱乐部

主持人：刘澜《世界经理人》总编辑

讨论人：

黄辉毕博咨询公司全球高级副总裁兼大中国区首席执行官

于弘鼎国际商业机器（IBM）中国有限公司华东华中区总经理

吕晓翔葛兰素史克（中国）投资有限公司中国疫苗总经理

在中国传统的文化背景及其延伸出来的商业环境中，领导（leading）总是和权威、专门是职务带来的权威联系在一起。领导者（leaders）不用权威能够领导吗？事实上，许多伟大的领导人，以及许多关于领导力（leadership）的研究，都差不多告诉我们，有效的领导，更多地是在非权威的层面上展开。

那么，领导者不用权威如何领导？《世界经理人》组织了本期封面故事中的三位主人公坐到一起，请他们各自打开自己的领导力百宝箱，分享他们除了权威之外的其他领导力利器。

他们先从领导力的定义开始，然后对教练式领导、魅力式领导、榜样式领导展开讨论。在他们看来，领导力是一种虚拟的阻碍力，有效的领导者必须以个人的内涵作为基石。

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关于领导者（leader）的定义专门多。一个最差不多的定义是：领导者确实是有追随者的人。从那个定义动身，能够把领导力定义为让人追随的能力和方法。如何样才能让人追随自己？利用权威因此是方法之一，例如"我是上级，因此你要听我的"如此的领导。

然而，权威并不一定能够保证有心甘情愿、全力以赴的跟随者。而且，面对你没有权威的平级甚至上级应该如何领导？在优秀领导者的武器库中，还有一些非权威领导力的锐利兵器如"教练式领导"（leading by coaching）、"榜样式领

导"（leading by example）、"魅力式领导"（charismatic leadership）等，这些兵器各有各的用法。在展现领导力的十八般兵器之前，讨论先从领导力的定义开始。

领导力的定义

黄辉：你是一个领导，或者你有领导力，不是讲你是部门的经理，或者你是公司的总裁。领导力更多的是一种虚拟的阻碍力。有时候你要领导你的平级，有时候你要领导你的下级，有时候你要去领导你的领导，有时候还要领导你的客户和供应商。那个领导的概念变成一个虚拟的概念，而不是定义在一个固定的组织里。

你负责一个团队，团队成员可能是你的下属，可能是你的平级，甚至有的是你的领导，你如何让那个团队看到本来看不到的远景，同时利用你的阻碍力，利用那个公司的网络，利用你治理的能力，能够关心那个团队做到他们做不到的情况。那个确实是20世纪90年代开始凸显出来的领导力，从往常专门强调权威性的、责任性的，一直到更多是指导建议性的，一直到我们讲的比较虚拟如此一个领导力。

你要是强调你的权威，看起来讲你讲话不人必须按照你讲的来做，那个领导不管在哪里差不多上行不通的。在中国也好，在日本也好，关键你依旧要能够利用你的阻碍力和领导力，激发他们的积极性，让他们对你的目标有一个认同，能够有效地沟通让他们明白得什么缘故要达到那个目标。同时推进整个团队去达到那个目标。

于弘鼎：领导事实上确实是讲make sense。如何样领导事实上确实是如何样制造专门好的一个条件，让你的职员专门好地发挥，让你的工作顺利进行。

吕晓翔：领导者以个人的内涵作为一个基石，那个内涵包括价值观，包括他个人的品质，个人的学识等等，然后以双赢作为差不多的含义，通过施加阻碍，阻碍和带动其他人能够共同达到目标，如此一个过程、如此的能力我认为是领导力。

教练式领导

黄辉：作为一个领导，教练的意识是专门重要的。什么缘故呢？我们作为领导不是讲一句大话，喊一下口号就完了，需要的时候你要手把手关心那个职员一直做好，那个角色确实是教练。因为个性和风格不同，有的人需要你当教练，有的人可能你不需要像教练那样整天陪着他，两三个星期陪他一次就能够了。有的人能力专门强，你就尽可能放权给他。

于弘鼎：就像黄总讲的，有的人能力专门强，你把目标告诉他他就能去完成。我们当教练，专门多是在职员的职业进展方面，因为职员自己的能力专门强，他能够把你给他的工作做得专门好，我因此可能花多时刻在职业进展方面进

行教练。比如他现在的能力专门强，他是不是跟团队工作专门融洽？

吕晓翔：我觉得在职业生涯的中早期，教练式领导专门关键，因为有专门多技能、技巧、概念需要传授。进展到个人职业生涯比较高的时期，我个人比较倾向于"分享式领导"（leading by sharing），分享价值观，分享目标，分享资讯，到最后分享利益，换句话讲确实是分享我们一起努力取得的成果。我看到的专门多高级经理人,更多的是通过"分享式领导"。因为物理的距离和每天大伙儿在一起的时刻限制了去做教练，因此更多是在分享。

魅力式领导

吕晓翔：在不同的情形下，个人魅力扮演的角色和重量会不一样，这跟企业追求有关，跟企业所处的环境有关，跟企业的生命周期有关。企业处在一些生死存亡的时候，我觉得一个领导者的个人魅力，在某些时候会扮演相当重要的角色。换句话讲，我觉得在越不成熟的组织或企业里，领导者的个人魅力扮演的角色会越重要。

主持人：假如我咨询你是否是魅力型领导人？

吕晓翔：绝对不是！

黄辉：一个成功的领导，他所具有的技能是多方面的。假如从领导人的魅力来讲，我想最要紧的魅力确实是诚信，那个是最关键的，确实是讲365度上下左右大伙儿都相信你。没有那个个人魅力，你就领导不成。

有一个公司的领导，他当了领导以后做了几件情况。给公司里面所有的女同志送了一束康乃馨，讲了专门多好话，包括不现实的职业生涯进展的承诺，被我们国内的媒体讲成是魅力型的领导，我绝对不认同。

主持人：你认为你自己是一个魅力型的领导人吗？

黄辉：我们现在强调领导的风格差不多差不多上有一个亲情式的领导，确实是灵活式的领导。那个有专业的方面，有个性的方面，有各种各样的技能，包括在领导沟通技能环节。有人讲我们在会议室里面，聊三个小时，什么没有聊出来，然而你拉他到不处唱歌的时候，全都聊了出来。那个能够讲是一个个性的方面，也能够是个人魅力的方面。

主持人：需要用魅力领导时，你会用魅力去领导。你是不是那个意思？

黄辉：是的。