杜邦公司组织变革案例分析 ppt课件

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启示
企业家的意志和能力影响组织变革
1。企业家的意志和能力一定程度上决定着企业的管理制度和管 理机构。 2.企业家的意愿和能力影响企业的组织规模。 3.企业家的价值观和思维方式决定着企业的精神气质。
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（二）集团式经营（首创）
当时面临的问题
1.在尤金·杜邦去世后 ，管理方式和上一代人一模一 样。 2.杜邦公司自己仅仅管理着几家火药场。 3.杜邦能给公司对火药行业中的其他企业有巨大影响 力。
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
两百年前，杜邦主要是一家生产黑火 药的公司。一百年前，他们的业务重心转 向全球的化学制品、材料和能源。今天， 在杜邦进入第三个百年时，杜邦提供的是 能真正改善人们生活、以科学为基础的解 决方法。
杜邦适应变化的能力和对科学永无止 境的探索，使得他们在两个世纪的历程中 成为世界上最具创新能力的公司之一。
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（四）“三头马车式”的组织体制
新危机： ·外部：强大的国内竞争对手 ·内部：专利权到期
物价上涨，产品价格下降 缺乏金融后盾，被迫抛售股票
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新的经营战略
新旧并进，内外兼顾
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“三头马车式”体制
董事会
办公室
总经理 董事长 财务议长
委员会 点击添加文本
研发
会计
销售
生产 国际 ……
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变革结果： 杜邦摆脱困境，成功进入建筑，汽车等行业，开 始成为多业务跨国企业。
变革意义： 打破传统家族企业组织结构，实行集体领导，实现 了向现代企业的转变。
启示： 市场竞争影响组织变革。
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21世纪杜邦公司组织结构发展走向
背景 1.经济全球化，信息化 2.科技创新 3.人才 4.可持续发展
2.政策制定与行政管理分开：创新者们建立了多分部的组 织结构，其中总办事处的经理们专注于企业家活动，自治 的且在一定程度上自成一体的运营分部的经理们则处理运 营活动。
变革后的实效：
1.20年代建立起没过第一个人造丝工厂，控制了赛璐珞 生产 的70%-100%，；垄断了合成氨。
2.30-60年代垄断了化学工业新产品。
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（一）以单人决策为主的直线型组织结构
亨利时代 成功的原因
前两代 1.火药质量在美国最好
亨
领导人 2.战争爆发带来巨额订单 利
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亨利接手时，杜邦在行业内已经有非常高的知名度。
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亨利时代 成功的分 析
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公司规模不大 经营产品单一 产品质量和技术
1802-1834 1834-1850
1850-1889 1889-1902
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（一）以单人决策为主的直线型组织结构
——1802-1902
历史上的杜邦家族是法国富埒王室的贵族， 1789年在法国大革命中化为灰烬，老杜邦带 着两个儿子伊雷内和维克托逃到美国。1802 年，儿子们在特拉华州布兰迪瓦因河畔建起 了火药厂。由于伊雷内在法国时是个火药配 料师，与他共事的又是法国著名化学家拉瓦 锡，加上美国历次战争的需要，工厂很快站 住了脚并发展起来。 整个19世纪中期，杜邦公司基本上是单人决 策式经营，这一点在亨利这一代尤为明显。
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（二）集团式经营（首创）
集团式经营：以统一品牌，通过统一的渠道， 实行统一的管理和生产。
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（二）集团式经营（首创）
组织结构图
研发
董事会
会计
销售
其他部门
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（二）集团式经营（首创）
优点：
·全力高度集中 ·实行统一指挥 ·垂直领导和专业分 工
造价1401
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美国杜邦公司（Du Pont Company） 是世界上最大的化学品生产公司，建 立至今已近200年。在这200年中，尤 其是20世纪以来，企业的组织结构历 经变革，其根本点在于不断适应企业
的经营特点和市场情况的变化。杜邦
公司所创设的组织结构，曾经成为美
国许多公司包括著名大公司的效仿模
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杜邦公司 组织结构 变革分析
以单人决策决策为主的直线型结构 集团式经营 事业部组织结构
“三头马车”式的组织结构 21世纪组织结构发展走向
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（一）以单人决策为主的直线型组织结构
——1802-1902
●伊雷内·杜邦 ●阿尔弗雷德·杜邦
●亨利·杜邦 ●尤金·杜邦
市场变化不复杂 南北战争
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尤金时代 失败的分 析
Hale Waihona Puke Baidu
公司规模庞大 市场变化复杂 经济危机 尤金缺乏经验
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单人决策的优缺点及适用性
优点
·权力集中、权责分明、命令统一 ·沟通便捷 ·灵活决策、适应变化
缺点
·全能管理者，经验、精力不足 ·缺乏横向协调
适用性
·企业规模不大 ·职工人数不多 ·生产和管理工作比较简单的情况或现场作业管理
式，并反映了企业组织结构发展演变 的一般特点。
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精品资料
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
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董事会
变革结果
执行委员会
副董事长 财务机构
副董事长 咨询机构 点击添加文本
点击添加文本 产品一： 火药
产品二： 纤维
点击添加文本 产品三：
……
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研发
会计
生产
销售
……
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变革后的组织特点：
1.分权后的组织更具有效能，所有单位构成有机的整体， 公司组织具有更大弹性，能适应需求的变化。
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21世纪 的杜邦
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高性能材料 涂料和颜料技术 农业与营养
缺点：
·组织缺乏弹性，不再是 和多元化发展。
·是高层管理人员陷入日 常经营，不去预测需求 和适应市场变化的组织 机构形势
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（三）事业部结构
——充分适应市场的多分部组织机构
变革原因：
·外部原因：1.第一次世界大战爆发 2.出现存货危机 3.战后通货紧缩，经济衰退 ·内部原因1.向多元化迈进，公司大幅扩张 2.公司运营越来越复杂，高层管理人员负担增加