人、文化和团队建设(叶延红)

———《第五项修炼》
2、个人成长ຫໍສະໝຸດ Baidu文化？
心中信念系统（真理系统）是如何形成的？
家庭
社 会文
学校
化 社会
反复影响 槽刻—内化
个人信念体系
企业
媒体
3、团队成长关键？
。•组建团队——选择有良好的个人素质成员
•团队的整合—— F › f1+f2 +f3+···
•用团队目标愿景和核心价值理念塑造员工信念体系
“企业的文化就是企业的灵魂，是道。是 无形的，却是最重要的。”
——张瑞敏
4、文化&团队成长？
指导现在行为过程 理解层次
第六层级----精神（愿景)
企业文化
第五层级----身份（我们的使命）
第四层级----信念与价值观(宗旨核心价值)
神
第三层级----能力（公司策略） 第二层级----行为(执行力） 第一层级----环境(公司的环境——天时地利)
要解决某一层级的问题，最好是由高一层级着手。因为 问题无法在制造它的那一层级被解决。六层次一致连贯， 则身心一致，得心应手。
4、文化和团队成长
——铸就团队精神和生命力量
企业精神=企业的“神”（文化）
+企业的“形”（外在形象+行
为）
企业原则是企业精神中的“神”的部分
4、文化和团队成长
——铸就团队精神和生命力量
保证公司精神实施的系统准则
在理解使命后，承诺为它履行责任
行动产生预期结果
愿景——激励创造力
如果你对未来没有任何设想和期望，没有 真正想成为它的一部分，那么你实际上已 经迷失了。
——《公司精神》
愿景——激励创造力
愿景的关键是要使每个员工受到激励。
——《公司精神》
愿景——激励创造力
愿景（VISION）以清晰的图象和隐喻的方式来 表达一种特定的目标。
“原则控制了一切。虽然我们能控制我们 的行动，但唯有原则才能主宰这些行动所 产生的结果。”
——柯维〈与成功有约〉
公司精神—价值型增长的管理
愿。景
使命
公司精神 核心价值
神
指路明灯——我们目标 我们生存意义——提供社会价值
将组织凝聚在使命和愿景下的价值观
产品
公司精神 系统准则 公司精神 承诺责任
行动
我们销售什么
企业的共同愿景给企业员工方向。 人们从一个“伟大的愿景”中，真正感到
了工作的意义——不仅是 “谋生”，更是 上升成了“创造历史”。
———《企业不败》
使命—让客户理解和参与的定性化价值
有明确使命的公司能够以清晰明确的语言向客户 表明自己生命的意义和价值，为社会和客户提供 有价值的东西。
客户从中会评估企业的真诚和价值，从而建立 信任，创造出客户的参与。
如果你想要你的下属为你造一艘经得起风浪的 海船，不要给他们蓝图、木头、帆和榔头，而是 要激起他们对辽阔大海的向往。
只能引起抽象思维的并不是真正的愿景，真正 的愿景必须激发我们的想象、直觉、情感和本能。 形象地讲，它不仅要进入我们的思想，而且还要 进入我们的心灵、血性，让人铭心刻骨。
愿景——激励创造力
他们的从未意识到所需变革的组织是一个有生命 的机体。
正如你能操作机器，但不能“操作”树木成长, 也不能“操作”团队成长。
领导应多一些生物学家的思维，而不是“管理” 学的方法。
——— 彼得 圣吉<变革之舞>
为什么这样说？
一个公司更像一个人，公司人性化特点越鲜明， 它的穿透力和影响力越强。
————《公司精神》
文化和团队成长
提纲
1、问题？ 2、个人的成长和文化？ 3、团队成长关键？ 4、文化和团队成长 ——铸就团队生命本质和生命力量
为什么这样说？
“天下万物生于有，有生于无。”
“道生一，一生二，二生三，三生万物。” 万物根源是道，而道是看不见的，无形的。
“企业的文化就是企业的灵魂，是道。是 无形的，却是最重要的。”
文化
指导现在行为过程 理解层次
第三层级----能力(how) 第二层级----行为(what ) 第一层级----环境(where and when)
要解决某一层级的问题，最好是由高一层级着手。因为 问题无法在制造它的那一层级被解决。六层次一致连贯，
则身心一致，得心应手。
——《重塑心灵》
2、个人成长和文化？
资料来源：
为什么这样说？
1、知识经济中无形胜于有形？
2、基业长青——企业长寿是企业精神长存？ 3、企业是有生命的团队和组织，对企业的管理
要多一些生物学家的观念——对生命规律的尊重。 4、一个公司更像一个人，公司人性化特点越鲜
明，它的穿透力和影响力越强。
2、个人成长和文化？
第六层级----精神（信仰—和世界关系） 第五层级----身份（我是谁） 第四层级----信念与价值观(why)
有使命感的企业能使自己的员工在工作中感到意 义和价值，不仅能拉动员工主动精神，而他们的 自豪感会由衷地感染客户。
——《公司精神》
核心价值——指导行为的企业真理
我不是生活中各种条件的奴隶，而是自己信仰、
价值观、态度与行为的产物。 制度和环境都有影响力，但我们能选择回应的
信念、身份、和精神对人有深远和根本影响。 知道根本之道，它的原因（Know-why）比知
道解决之道（Know-what）更重要。 理解层次，使我们能从问题产生背后的原因去寻
求根本解。
—石滋宜（中国生产力中心总裁）
2、个人成长和文化？
虽然人们的行为未必于他们所拥护的理论（他们 说在嘴上的真理）一致，但他们的行为必定与他 们所相信的真理（在他们心中的信念系统里）一 致。
——张瑞敏
为什么这样说？
<Build to last>作者对500强中最长寿的 企业作了研究，力图揭示永不过时的原则。 结论是：
“一个有高度适应力的组织，这个组织有 一笔代代相传的“精神遗产”，有一套根 深蒂固的价值观。”
——《基业长青》
为什么这样说？
大多数领导者在策略上存在着一个基本失误：一 直视组织是一台缺乏生命、冷冰冰的机器，将企 业管理,推动变革，看成操作一台机器。
•团队和个人成长同步；
•文化 生产力
•具有不断变革能力—学习型组织
•团队适应变化 •团队的集体创造力不断提升
4、文化&团队成长？
一个公司更像一个人，公司人性化特点越鲜明， 它的穿透力和影响力越强。
————《公司精神》
4、文化&团队成长？
“天下万物生于有，有生于无。”
“道生一，一生二，二生三，三生万物。” 万物根源是道，而道是看不见的，无形的。