企业文化的内容

企业文化的内容

【篇一：企业文化包括哪些基本内容】

企业文化包括哪些基本内容

企业文化通常是由企业的理念文化、

企业的制度文化、

企业的行为文化、

企业的物质文

化等四个层次构成的。

一、企业的理念文化

企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价

值观念。

1

．企业价值观

企业价值观是指企业及其员工的价值取向，简言之，即对事物的判

断标准。因为有了这

一判断标准，所以，员工者知道什么是重要的，什么是可有可无的，什么是该做的，什么是不该做的，什么是可贵的，什么是要抛弃的。 2．企业的经营哲学

企业经营哲学就是企业的指导思想，体现出企业的历史使命感和社

会责任感。

企业的经营哲学是长期形成的；企业的经营哲学是全体员工共同接

受的思想；企业的经

营哲学反映出企业的领导者的信念、

抱负以及工作重点；

企业的经营哲学是地企业成功经验

的高度总结；企业的经营哲学是企业一切活动所刻意追求的目标。

必须注意，对任何一个

企业来说，有效的经营哲学的重要性远远超过技术、资源、组织结

构等要素。

3．企业精神

企业精神是指企业所拥有的一种积极向上的意识和信念。企业精神

是一种个性化非常强

的文化特征。

每个成功企业都有自己独特的企业精神。

尽管如此，

在大凡成功的企业都有相

似的企业精神。这些精神大致包括爱国精神、创新精神、竞争精神、服务精神、团结精神、

民主精神等内容。

正确的经营理念，可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。因此无论从哪个

方面来说，经营理念都非常重要。对于企业来说，技术力量、销售

力量、资金力量以及人才等等，

虽然都是重要因素，

但最根本的还是正确的经营理念。

只有在正确的经营理念的基础

上，才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。

二、企业制度文化

企业制度即是企业行为的规则总合，是一种显形的企业文化；最明

显的特征是它的目标性、

稳定性和连续性。

企业制度的内容体现了员工的权利和义务；

企业制度的执行具有权威性和

强制性；企业制度的目的是保证企业目标的实现。

企业的制度文化是由企业的法律形态、

组织形态和管理形态构成的外显文化，

它是企业文化

的中坚和桥梁，

能够把企业文化中的物质文化和理念文化有机的结合成一个整体。

企业制度

文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。

三、企业的行为文化

企业的道德规范是用来调节和评价企业和员工行为的规范的总称。

以公正、正直、诚实

等道德范畴来评价企业和员工的行为；调整企业与企业之间的竞争

关系，防止不正当竞争；

调整企业与顾客之间的关系，

讲究职业道德，

维护消费者权益；

在员工与员工之间形成良好

的企业风尚。

企业行为文化是指企业员工在生产经营、

学习娱乐中产生的活动文化。

它包括企业生产

经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业价

值观的折射。

四、企业的物质文化

1.企业的产品

企业的产品是企业文化的凝固。

通过企业产品的整体形象了解企业文化；

企业产品的

质量以及企业的质量意识反映企业文化的内涵；企业产品的设计反

映企业的品位。

2.企业的环境

企业环境是一个企业精神风貌的直接体现，

是企业的

“衣妆”。

整洁、优美的环境是企业

整体形象的组成部分，也是认识企业的开始；

良好的环境是必要条件；环境在很大程度上

影响员工的情绪；

良好的环境激发员工

“爱企业如家”

的自豪感、献身企业的责任感。

良好的环境是建设企业文化的开始。

企业文化作为社会文化的一个子系统，其显著特点就是以物质为载体，物质文化是它的外部表现形式。优秀的企业文化是通过产品的

开发、服务的质量、产品的信誉和企业的生产环境、生活环境、文

化设施等物质现象来体现的。

企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全

体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经

营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

企业文化的表现形式或载体就是在企业内搞的各种文体活动，如打球、唱歌、跳舞；就是企业形象设计，也就是cis战略；就是企业自己办厂刊厂报；就是开展思想教育等……但企业文化绝不仅仅是企

业加文化或企业与文化嫁接，更不是企业家与文化人的联谊会......具

体说来：

１、企业文化的要素有5个方面：企业环境、价值观、英雄人物、

典礼仪式、文化网络；

２、企业文化的内涵如下几点：价值观、行为准则、企业经营管理

哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容；

３、企业文化结构是指：企业文化系统内各要素之间的时空顺序、

主次地位与结合方式。就是企业文化的构成、形式、层次、内容、

类型等的比例关系和位置关系，即企业的物质文化、行为文化、制

度文化、精神文化形态。

【篇二：企业文化建设的主要内容】

企业文化建设的主要内容方法及要求

企业文化建设，是二十一世纪企业管理的最具远景的发展方向，是

提升企业管理水平的有效手段，它所产生的巨大作用是有目共睹，

有口皆碑。

可口可乐的总裁说：假如有一天可口可乐的所有生产设备荡然无存，我只需要两样东西，就能在三年内重新建起一个同现在一样规模的

可口可乐，这两个东西，一个是可口可乐的品牌，一个就保存在亚

特兰大一家银行的保险库里的秘方。

美国石油大王洛克菲勒说：我可以一无所有，甚至可以剥光我的衣服，再把我放到沙漠里，但只要让我遇到一只驼队，我就还会成为

百万富翁，因为我的名字值钱。

进行企业文化建设，重点从四个方面做起。一是熟悉企业文化建设

的内容；二是遵循企业文化建设的原则；三是掌握企业文化建设的

流程；四是把握好企业文化建设的时机。

当然，如果没有对企业文化建设的重要性和让企业文化在企业落地

生根的思想和行动，就是建设再好的企业文化模型也是无用之功。

下面我分别对企业文化建设的内容和方法与大家一起共同学习。

一、企业文化建设的主要内容

迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、企业价

值观、企业英雄人物、企业文化仪式和文化网络。企业环境是指企

业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界