企业战略网络化企业的新型组织模式和发展方向

企业战略网络化企业的新型组织模式和发展方

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★★★文档资源★★★内容摘要：网络技术的发展不仅赋予了企业组织优越的管理方式，同时也启发了计算机化企业组织的新模式：网络化组织。本文从分析网络如何促使组织模式的转变入手，提出了网络化企业组织的发展方向。

关键词：网络化企业组织模式数字神经系统

网络赋予企业组织新的形式

网络赋予组织优越的管理方式

网络是在上世纪90年代为取得核心竞争力而设计的。在当今社会，传统的企业结构缺乏成功所需的速度、灵活性和凝聚力，网络重新调整了涣散的企业精神、不能产生持久效益的管理步骤，使企业的组织结构发生了深刻变化，企业的管理转向面向知识的管理。网络重新规定了如何做出最基本的企业决策，它以最快的速度使最低管理层面上的决策统一。网络划出了“大公司里的小公司”，并赋予它在职能、企业单位、地理和全球顾客这四个层面上经营的权利。网络能够更快地把企业里合适的人集中到一起，更有重点地工作。

网络启发新型组织的适应性模式

网络发展的产物之一是内部市场的诞生。内部市场是指大企业内部形成的一个市场，它打破了传统的企业管理的等级制结构，将过去以分工的组织方式转变为以“流程”、“网络”为导向的组织形式，构成一个非中心化的、企业家联合体的网络。

网络化组织的结构在以下几个方面与传统的机器模式不同：

网络结构里的劳动不再是可分的，而是由知识员工共同承担他们既可被看作是独立的贡献者，又被看成是团体的一员。

网络结构中的工作主要由一些比较固定的跨职能工作组完成网络结构淡化了企业组织与其外界环境的界限，淡化了公司与客户之间、为产品附加值的生产伙伴和商业战略伙伴与竞争对手之间的区别。

网络组织比传统组织更少政治性的分裂这种适应性网络结构能充分发挥个人的能力，它赋予组织以快速反应能力。但劣势是容易失去控制。

网络带来企业组织制度的转变

企业组织制度转变体现在三方面：

项目小组网络经济要求的工作是团体工作和项目工作。项目小组正是为了完成某个特定的项目任务而由不同部门、不同专业人员所组成的一个特别工作组织。它不受现行职能组织的束缚，可以发挥团体合作的优势，缩短产品研制和生产时间，对消费者的需求可迅速做出反应。

虚拟企业虚拟企业是构架在电子网络基础上，有独立产权，主要通过电子网络从事生产和经营，跨越时空及组织来共享资源，在自己的优势领域独立运作，并通过与他人合作实现整个项目的企业组织形式。它具有功能虚拟化、轻薄、扁平、地域虚拟化、突出核心竞争力等特点。

企业联盟企业联盟是企业从战略上考虑，与其他企业建立的一种较为长期而松散的网络关系。企业联盟可以通过在技术、产品、资金和市场等环节上的合作、交流和授权形成一条价值链，实现收益共享。

网络化企业的发展方向和未来组织特征

网络化企业组织的发展方向

网络经济条件下，以“双赢”为目的的企业合作已成为现代企业适应现代竞争环境的最好模式，网络化企业就是企业的多种合作模式之一。

随着我们全速进入网络化时代，企业的支持、控制和通讯系统也发生了巨大的变化。企业通过庞大的电子网络与其他企业连接，它们具有世界范围的虚拟运作，能够不断地、快速适应变化的环境，而且能够在各种水平上不断学习和演进。这种人与电子构成的有机体就是为网络化企业。

基于网络化企业的未来组织特征

基于网络化企业的未来组织将具有如下的特点：

更具活力，能更快地变革以在日趋激烈的市场中竞争。最成功组织的标志将是每天都在进步。

是高科技、高接触的组织。企业信息技术及互联网技术的应用，使企业内外的信息传递更为方便、直接，原有组织层的减少有助于增强组织的反应能力。

更加以人为本，使命驱动而不是组织驱动。

把诸如公众声誉、公众接触、人员吸收和再培训等因素列为衡量成功的高标准；反之，诸如筹集资金、服务人数则列为成功的基本标准。

总之，未来的网络化企业组织将呈现出扁平化、柔性化、网络化、无边界化和多元化的特点，新的组织将具有更少可预测性，更少可测量性，更少地遵从于传统习惯。我们所要努力的方向是寻找方式了解它，使新组织为我们所用。

参考资料：

1.（美）詹姆斯昌佩、尼丁诺力亚，《管理的变革》[M]，经济日报出版社

2.丁宁，《信息技术****与企业组织创新》[M]，经济管理出版社

3.（美）詹姆斯科塔达等，《网络时代的管理》[M]，生活读书新知三联书店

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