企业战略网络化企业的新型组织模式和发展方向
华为的企业战略
华为的企业战略一、华为的战略回顾华为最新的战略及战略方向是2018年制定的。
愿景、使命与战略华为致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界：让无处不在的联接，成为人人平等的权利，成为智能世界的前提和基础；为世界提供多样性算力，让云无处不在，让智能无所不及；所有的行业和组织，因强大的数字平台而变得敏捷、高效、生机勃勃；通过AI重新定义体验，让消费者在家居、出行、办公、影音娱乐、运动健康等全场景获得极致的个性化智慧体验。
四大战略方向2021年四大战略方向的关键业务进展：1、推动无处不在的联接：l助力5G创新业务从技术验证走向商业应用。
基于5G的AR、VR、自由视角视频等创新应用在全球多个区域和国家落地；RuralStar系列解决方案为偏远村庄提供高质量的移动宽带服务，推进乡村数字化，已为全球70多个国家和地区6千万偏远区域人口提供联接。
l致力于“打造无处不在的智能IP联接”，推出端到端智能云网解决方案。
携手上下游产业组织、运营商客户和行业客户，推动IPv6/IPv6+从产业共识走向商业实践。
l华为云持续加大全球数据中心和加速网络的布局，云网协同，联接人、联接物、联接应用，提供一致体验的全球一张网，让信息流高速分发处理，让业务快速全球触达。
l搭载HarmonyOS的华为设备数超过2.2亿；HarmonyOSConnect（鸿蒙智联）已有1,900多家生态合作伙伴，鸿蒙智联认证产品种类超过4,500个，2021年新增产品发货量突破1.15亿台。
2、使能无所不及的智能：l昇腾AI助力以人工智能计算中心为代表的新型信息基础设施建设。
中国已有20多个城市规划和建设人工智能计算中心，赋能科研创新和产业发展。
面向行业，华为联合伙伴发布“昇腾智造”、“昇腾智行”、“昇腾智巡”等系列行业解决方案，使能行业智能升级。
l欧拉全新升级，成为面向数字基础设施的开源操作系统。
华为携手伙伴将欧拉开源操作系统项目正式捐赠给开放原子开源基金会。
网络化企业组织变化的新趋势
一、问题的提出在经济全球化和中国经济体制转轨的大背景下，中国企业组织的变化正在从两个方面深入展开：一方面是体制转轨，包括产权结构的变革和公司治理结构的建设；另一方面是组织方式转型，其主要内容之一就是企业组织的网络化趋势。
这两个方面的变化是密切相连的。
有两个重要因素影响了企业组织网络化趋势的产生：一是随着国有企业保障体制的社会化和后勤服务的市场化，国家的社会治理方式开始发生了基础社会治理权力从单位到社区的转变，原有的企业单位化组织发生解体、变异或重构，原有的科层等级化企业组织必须与市场网络衔接，才能在激烈的竞争中生存；二是信息技术的快速发展使信息传递速度发生革命性变化，信息传递和使用的成本也大幅度地降低，企业的基层负责人掌握了更多的信息资源从而提高了对市场作出反应的决策能力，企业组织的架构从垂直科层体系向模拟市场网络的扁平化方向发展。
本文考察的主要是后一个因素的影响。
在北京众多的营销手机的公司中，有一家起初并不起眼的“中复公司”，它在短短几年内迅速成长，在竞争非常激烈的手机营销市场上，业绩骄人，其专卖店目前已遍布北京。
我们在这家公司调查时发现，它成功的秘密，其实就是麦当劳式的“专业化连锁分包”，总公司控制着营销网络，但总部管理机构简单，收益更多地向基层负责人倾斜。
总公司与各专卖店的关系类似于在市场上建立的各种协议关系。
它带给人们的疑问是，这样的企业组织，究竟是更类同于由不同的车间组成的科层化工厂，还是更类同于由不同的公司组成的市场协议网络事实上，近20年来，由于信息传递成本的大大减低和全球化进程带来的资源在世界范围内的配置，像“通用”这样的国际大公司，已经一改过去所有零部件“通用化”的口号，广泛地采用分包和外购等方式，在全球范围构建起网络化企业结构；而像“耐克”这样的全球跨国公司，虽然其生产厂家遍布世界，“耐克鞋”全球流行，但在美国的本部并不直接从事生产，它的基本职能是在全球建立网络化的耐克帝国，将技术、资本和劳动进行最低成本的组合。
互联网时代的企业战略形态与创新
互联网时代的企业战略形态与创新随着互联网技术的飞速发展，企业战略形态也相应地发生了重大的变革。
从传统的线下企业走向线上，到更多的企业开始尝试线上线下融合的新型经营模式，很明显，互联网已经成为了企业发展的重要驱动力之一。
在这个越来越数字化的时代，企业如何适应改变，如何抓住机遇实现创新，已经成为了业界的热门话题之一。
一、从线下到线上：互联网时代企业转型的现状与传统的线下经营相比，线上经营具有更多的优势。
首先，线上可以为企业节省大量的租金以及人力成本，例如网上商城和电商平台等，这些企业不需要复杂的店铺或办公室装修，也可以大大减少人力资源管理的复杂性；同时，线上还具有更高的效率，因为顾客可以在线下转线上，而且可以随时进行交易，比如可以在家中轻松购物，而不需要跑到线下的商铺排队购物。
然而，不可否认的是，仅仅寄希望于线上经营是不够的。
虽然线上经营可以极大地减少企业成本，但很难避免竞争激烈的现实。
因此，在互联网时代，不仅需要将企业从线下转到线上，还需要更深层次的创新，以应对环境变化和激烈竞争的压力。
二、线上线下融合：互联网时代企业创新的关键近年来，越来越多的企业开始探索线上线下融合的新型经营模式。
在这种模式下，企业可以最大限度地利用线上的优势，从而达到线下生意的效果。
例如苏宁易购通过大店、小店、社区店、零售店等“五店合一”的模式，深度结合线上的支付宝、天猫、苏宁金融等各种产品，建立了一个融合点好处的供应链体系，从而实现了线上、线下一体化购物体验。
此外，为实现更高的市场竞争力和更佳的客户体验，很多企业还采用创新的运作模式。
例如，美团和饿了么都选择了创新的外卖配送模式，该模式利用了各类不同类型的外卖员，包括青年服务员、互联网科技工程师、大学生等，来为消费者提供优质的外卖服务。
这些不同类型的外卖员实现了资源共享，实现了企业在市场的竞争力。
三、传统企业的发展：在互联网时代依旧有创新的空间在互联网时代，传统企业似乎遭受了巨大的打击，但实际上这并非是事实。
网络与企业管理的新趋势
网络与企业管理的新趋势随着信息技术的发展，互联网正在改变着人们的生活方式和工作方式。
对于企业来说，网络已经成为不可或缺的一部分，而且越来越多的企业开始将其所处的产业链中的各个环节连接起来，形成更加紧密的网络。
网络化的企业管理成为一个趋势，并且越来越多的企业开始采用网络化的方式来管理自身的运营。
一、网络化的企业管理网络化的企业管理是指利用互联网和新的管理技术手段，将企业内部各个业务部门、员工以及外部合作伙伴等连接起来，从而实现信息共享、资源优化、协同作业等目的。
这种方式的优势在于提升了企业的运营效率，大大缩短了业务流程，加快了决策速度和响应时间。
另一方面，网络化的企业管理也为企业带来了更大的灵活性和创新空间，使其更加适应市场变化和客户需求。
二、网络化的生产模式网络化的生产模式是指建立在网络化的企业管理之上，整合企业外部的原材料供应商、零部件制造商、物流公司等等，形成一个更加紧密的供应链，实现资源的共享。
网络化的生产模式不仅可以提高企业的生产效率，还可以减少库存和过剩生产，进一步降低企业的成本。
另外，网络化的生产模式还可以提高企业的快速反应能力和服务水平，符合市场实时变化的要求。
三、云计算与企业管理云计算是指将数据、软件、服务等资源通过网络分布到各个端点上进行共享和使用的一种技术。
在企业管理中，云计算可以极大地提高企业的信息化水平和管理效率，更加便于业务的扩展和升级。
云计算可以为企业带来便利、高效、安全的数据存储、应用和分享，可以节省大量的IT成本，并且可以根据不同企业的需求和规模来进行量身定制，达到资源和成本的平衡。
四、大数据与企业管理大数据是指海量的数据资源，在快速的数据处理技术和算法支持下，可以为企业提供更加准确、实时、深度的分析数据。
在企业管理中，大数据可以帮助企业发现市场模式、客户行为和趋势分析等信息，帮助企业进行数据驱动的决策，并且优化企业的运营效率和客户体验。
同时，大数据也可以帮助企业识别潜在的风险和机遇，并作为战略规划的支持。
企业管理新形势与新战略
企业管理新形势与新战略随着社会的不断发展，企业管理面临了新的形势和挑战。
在全球化、信息化和市场竞争不断加剧的背景下，企业必须不断创新、变革和发展，以适应新的业务环境。
本文将详细介绍企业管理的新形势与新战略。
一、新形势1、全球化：全球化是当前的重大趋势。
随着国际贸易和外汇转移的加速，企业面临的竞争形势非常严峻，必须强化全球化战略，扩大市场份额。
2、信息化：随着互联网技术的普及，企业面对的市场、顾客、竞争对手等信息非常丰富，企业必须加强信息化建设，提高信息处理能力和智能化水平。
3、创新发展：创新是企业生存和发展的关键。
只有不断创新，不断提高产品和服务质量，企业才能长久发展。
4、社会责任：社会责任已经成为企业发展必须承担的义务，如节能减排、环保、公益事业等。
二、新战略1、全球化战略：随着全球化的加速，企业必须拥有国际视野和战略，进一步拓展国内外市场，提高国际竞争力，同时还要选择合适的国际合作伙伴，制定跨国战略。
2、品牌战略：品牌是企业重要的资产，有助于提高企业竞争力和市场占有率。
企业在品牌建设方面要持续投入，提高产品质量和服务水平，与时俱进地调整品牌形象，增强品牌的知名度和美誉度。
3、创新战略：创新是企业建立核心竞争力的关键。
企业应该拆掉思维定式，重视技术创新、管理创新和服务创新，培养创业文化，加强人才引进和培养。
4、人才战略：企业的成功和发展离不开人才。
企业需要深入实践人才战略，注重员工培训、职业发展与管理，创造良好的工作环境和激励机制，提高员工获得感和忠诚度。
5、可持续发展战略：随着社会责任意识的不断增强，企业应承担自己的社会责任，促进可持续发展。
企业应重视环境保护、公益事业、员工福利，保障生产和社会的稳定。
总之，随着企业面临的新形势与挑战，企业必须拥有自己的新战略，以适应环境的变化，提高自我竞争力和市场份额，实现可持续发展。
以上介绍的新形势和新战略不仅适用于大型企业，也同样适用于中小企业。
网络化的企业管理组织结构
网络化的企业管理组织结构摘要：近年来社会生产力的快速发展使得当今世界处于不断变革之中昨为企业经济发展的三个基本要素的物质, 能源和信息的关系正在发生转变从而形成了以信息化为依托的现代企业发展格局阵现了企业组织形式网络化的趋势。
同时, 网络已经深入到人们生活的各个领域, 电子商务也已经成了最热门的话题。
当我们把话题越来越集中到电子商务的时候该更多地考虑组织机构内部网络化的作用。
本文基于企业管理组织结构的变化论述了网络化对企业管理的影响。
关键词：网络化；企业管理；组织模式1 传统企业的组织结构传统经济中常见的企业组织结构形式大致有五种, 它们分别是直线结构职能结构直线一职能结构, 事业部结构矩阵结构。
1.1 直线制组织结构直线制组织结构创造了一种制度这种制度能够有效地管理大量投资、劳动分工和资本主义大规模机械化生产。
直线制组织结构的形式如同一个金字塔处于最极端的是一名有绝对权威的老板, 他将组织的总任务分成许多块, 以后分配给下一级负责, 而这些下一级负责人员又将自己的任务进一步细分后分配给更下一级这样沿着一根不间断的链条一直延伸到每一位雇员。
21世纪年代在通用汽车和美国政府这样的巨型组织中最高领导层与工人之间竟有多达级管理层。
事实证明这样的管理层数太多了。
1.2 职能式组织结构在职能式组织结构中组织从上至下按照相同职能将各种活动组织起来。
职能式组织结构有时候也被称作为职能部门化组织结构,因为其组织结构设计的基本依据就是组织内部业务活动的相似性。
当企业组织的外部环境相对稳定而且组织内部不需要进行太多的跨越职能部门的协调时这种组织结构模式对企业组织而言是最为有效的。
1.3 直线一职能式组织结构直线一职能制组织形式是以直线制为基础,在各级行政领导下, 设置相应的职能部门。
即在直线制组织统一指挥的原则下声曾加了参谋机构。
目前, 直线一职能制仍被我国绝大多数企业采用。
直线一职能式组织结构模式适合于复杂但相对来说比较稳定的企业组织尤其是规模较大的企业组织。
企业管理中的网络化组织与信息化技术
企业管理中的网络化组织与信息化技术1.引言在当今数字时代，企业管理正面临着前所未有的挑战与机遇。
随着信息技术的迅速发展和互联网的普及，企业管理方式正在经历一场革命性的变革。
网络化组织和信息化技术成为了企业实现高效运作和竞争优势的关键。
2.网络化组织与企业管理网络化组织是指利用互联网和信息技术将企业内外部的各个部门、业务和合作伙伴紧密连接并形成有效的工作网络。
传统的垂直型组织结构逐渐被扁平化的网络型组织所取代。
网络化组织可以打破地域和时间的限制，实现实时协作和信息共享。
企业管理者需要通过合理利用网络化组织的优势，提高工作效率和企业竞争力。
3.信息化技术在企业管理中的应用信息化技术在企业管理中发挥着重要作用。
首先，信息化技术可以帮助企业建立高效的信息管理系统。
通过系统化地收集、存储和分析企业内外部的各类数据，管理者可以更准确地了解企业运营状况，为决策提供支持。
其次，信息化技术为企业实现业务的数字化和自动化提供了可能。
例如，通过电子商务平台，企业可以实现在线销售和供应链管理，大大提高交易效率。
此外，信息化技术还可以帮助企业实现精细化管理和个性化服务，提高客户满意度。
4.信息化技术带来的挑战与应对策略尽管信息化技术给企业带来了许多便利和机遇，但也存在着一些挑战。
首先是信息安全问题。
随着企业信息化程度的提高，信息泄露和黑客攻击的风险也相应增加。
企业管理者需要重视信息安全风险管理，采取措施确保信息的机密性和完整性。
其次是信息管理的复杂性。
随着企业数据的快速增长和多样化，如何有效地管理和利用这些数据成为了一个亟待解决的问题。
企业管理者需要借助新一代信息管理工具和技术，如大数据分析和人工智能等，来提高信息管理的效率和质量。
5.网络化组织与信息化技术的案例分析为了进一步了解网络化组织和信息化技术在企业管理中的应用，我们来看一个实际案例。
XXX公司是一家跨国制造企业，在全球范围内拥有多个生产基地和销售网络。
通过建立统一的ERP系统和云计算平台，XXX公司实现了全球范围内各个部门和分支机构的实时协作和信息共享。
虚拟企业——新型企业组织模式
虚拟企业的结构是扁平化、网络化的． 运作的效 率。
２ 功 能 虚拟 性
的现 实选 择 。 本 文主 要 介 绍 了虚拟 企业 的 内 涵 、特 点 、产 生 条件 、虚 拟 企业 的 实现 模 式 提高 了信息传递的速度 ．从而提高 了企业
及 其 对我 国 企业 经 营 管理 的 启示 几个 方 面 。
术 为工 具 。 比较 两 种 定 义 ． 广 义 ” 的 虚 合 ．包容 了市场需求、创新设计 、技术工
５组织的 时效性 虚拟企业是随着市场机遇的出现而产
拟企业有助于从 实质 上去认识虚拟企业 ．
艺 把触 角深入到市场各个角落。另一方
并 有利于人 们把 握虚拟企 业 的核心 内容 面 ，在虚拟企业中 ，信息技术取代传统组 生，并随着市 场机遇消失而解散 ，因此它 形成新 的企 业管理理念 。 然而 ， 狭 义” “ 的 织中层级式工作方式 ．工作人员多为高知 只在市场机遇 的生命周期里存在。 当虚拟 虚 拟企 业 更具现 实意义 毕 竟信 息 网络 识人才 ，他们： 工作方法和标准程序 的集 企业解散后 各成员企业仍然可 以保持各 技术推动并极大促进 了虚拟企业的形成 ． 实现 和优势 的实际体现 。
经 誉 管 理
虚拟企业
［ 摘
新型企业组织模式
时 虚拟企业 开始组建、形成并运作 ：当
市场机会消失 时，虚拟企 组 织结 构 扁 平 化 、网 状 化
＿ 支雪娥 淮阴工学院
要］ 虚拟 企业 正伴 随 着经 济 全球 化 和和 信 息技 术的 不 断 发展 ， 成 为许 多企业
在 组 织 特 征 方 面 比 较 理 想 化 ，强 调 一 种 的 管 理 费 用 ．于 是 虚 拟 企 业 才 能 成 为 主
企业战略发展与商业模式创新
企业战略发展与商业模式创新企业战略发展与商业模式创新是企业持续发展的关键。
在当今激烈的市场竞争环境中，企业需要不断调整自己的战略以适应市场变化，并且不断创新商业模式以保持竞争优势。
本文将从企业战略发展和商业模式创新的角度探讨如何有效地提升企业竞争力。
首先，企业战略发展是指企业长远发展目标的规划和实施。
企业需要根据市场需求、竞争态势和自身资源条件来制定战略，以实现企业的长期发展目标。
在制定战略时，企业需要考虑市场定位、产品组合、渠道布局等因素，同时还需要充分考虑内外部环境的变化和风险因素。
为了实现战略目标，企业需要明确战略的执行路径，并配以相应的资源配置和组织架构调整，以确保战略的贯彻执行。
其次，商业模式创新是企业实现战略目标的重要手段。
商业模式是企业创造、交付和捕捉价值的方式和结构，是企业经营活动的核心。
在市场竞争日趋激烈的今天，企业需要不断创新商业模式以适应市场的变化和顾客的需求。
商业模式创新可以通过产品创新、服务创新、渠道创新、收益模式创新等方式来实现，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
而商业模式创新需要企业充分了解市场和顾客需求，创新的商业模式应该能够满足市场的需求，并提供超乎顾客期望的产品和服务，从而实现市场份额的增长和盈利能力的提升。
在企业战略发展与商业模式创新的过程中，企业需要不断地进行实践和反思，不断调整和优化企业的战略和商业模式。
同时，企业需要借鉴其他企业的成功经验和失败教训，加强学习和创新，以提升企业的核心竞争力。
另外，企业需要注重信息化和数字化转型，充分利用互联网和大数据等新技术手段来改造商业模式，提升运营效率和顾客体验。
除此之外，企业还需在战略发展与商业模式创新过程中关注企业的社会责任和可持续发展。
在制定战略和商业模式时，企业应该平衡经济效益和社会效益，做好企业的环境保护、员工福利、公益慈善等社会责任，推动企业可持续发展。
总之，企业战略发展与商业模式创新是企业持续发展的基石。
企业网络化组织与创新能力研究
企业网络化组织与创新能力研究一、企业网络化组织的定义与特点企业网络化组织是指在信息技术的支持下，多个企业根据各自专长、资源和能力，在紧密合作的前提下形成的一个网络化整体。
在这一组织形态中，各个企业以网络的形式连接起来，通过共享资源、信息和知识等，实现合作与协同，从而提高整体的创新能力。
企业网络化组织具有以下特点：1. 去中心化：网络化组织以各个企业作为节点，没有统一的中心控制机构，各个成员企业都是平等的合作方。
2. 弹性结构：网络化组织采用分散的决策结构，能够根据市场需求和资源变化及时调整合作关系和合作方式。
3. 依赖信息技术：信息技术是企业网络化组织的基础和支撑，通过互联网和其他信息平台实现各个企业之间的沟通和协作。
4. 跨界合作：企业网络化组织可以跨越行业和地域的限制，各个企业根据各自的优势合作，形成综合的创新能力。
二、企业网络化组织对创新能力的影响1. 知识共享与创新：企业网络化组织通过信息技术平台实现知识共享，不同企业之间能够分享和传递各自的专业知识和技术，从而促进创新。
2. 跨界融合与创新：企业网络化组织通过跨界合作，将不同行业的专业知识和技术结合在一起，形成创新的思维和方法，推动产业的跨界融合。
3. 灵活的资源配置与创新：企业网络化组织能够根据需求和情况，灵活调配各个企业的资源，有效利用各方的优势，提高创新效率。
4. 协同创新与创新能力提升：企业网络化组织通过紧密协作和资源共享，实现合作创新，提高整体的创新能力，加快创新的推进速度。
5. 风险分担与创新：企业网络化组织通过多样化的合作方式，能够分散和分担创新过程中的风险，为创新提供更大的保障。
三、企业网络化组织发展的挑战与对策1. 组织文化不匹配：企业网络化组织需要各个企业具备合作意愿和开放的思维，但不同企业的组织文化可能存在差异。
针对这一问题，可以通过建立共同的价值观和合作机制来促进文化的融合。
2. 信息安全风险：企业网络化组织的信息共享涉及到信息安全的问题，需要建立完善的信息安全保障机制，确保敏感信息不被泄露。
第三篇-网络化企业
⑵数据仓库的结构和技术基础
整个数据仓库系统是一个包含四个层次的体系结 构，它包括：
网络化企业的特征
1.网络化企业是生产经营型企业。 2.网络化企业内部各部门以及企业间相互依存性逐
渐提高。 3.不断开发出新产品和进行技术改造，提高生产技
术水平，已经成为网络化企业生存发展的核心内 容。 4.企业管理逐步走向科学化、定量化。 5.网络化企业对环境的适应能力进一步增强。 6.网络化企业信息需求的驱动性更强。
─ 一般与转移成本联系在一起。
2.“锁定”形成的原因 ⑴合同带来的锁定。 ⑵耐用品带来的锁定。 ⑶信息和数据库带来的锁定。 ⑷“忠诚顾客计划”带来的锁定。
3.管理“锁定” ⑴慎重
⑵利用锁定来获得利润的同时大力提高消费者的转 移成本，使消费者不得不接受锁定。
─ 网络化企业对消费者的收费不能超过消费者承担转移 成本
⑵合理利用资源，缩短生产周期，提高劳动生产率。如减少 装配面积10%一30%，减少加班工时10%一50%，减少缺 件60%一80%，提高生产率5%一15%。
⑶按期交货，提高客户服务质量。一般按期交货履约率可达 95%以上，大多数接近100%。
⑷降低成本。如降低采购费，减少加班费；由于生产周期缩 短，库存减少而降低成本7%—12%，增加利润5%—10%。
与“输家通盘”的原因之一。 2.“赢家通吃”和“输家通盘”的影响 ⑴对消费者的影响。 ⑵对生产者的影响。 ⑶对投资者的影响。 ⑷对联盟的影响。
网络化企业的新型组织模式和发展方向
网络化企业的新型组织模式和发展方向内容摘要：网络技术的发展不仅赋予了企业组织优越的管理方式，同时也启发了计算机化企业组织的新模式：网络化组织。
本文从分析网络如何促使组织模式的转变入手，提出了网络化企业组织的发展方向。
关键词：网络化企业组织模式数字神经系统网络赋予企业组织新的形式网络赋予组织优越的管理方式网络是在上世纪90年代为取得核心竞争力而设计的。
在当今社会，传统的企业结构缺乏成功所需的速度、灵活性和凝聚力，网络重新调整了涣散的企业精神、不能产生持久效益的管理步骤，使企业的组织结构发生了深刻变化，企业的管理转向面向知识的管理。
网络重新规定了如何做出最基本的企业决策，它以最快的速度使最低管理层面上的决策统一。
网络划出了“大公司里的小公司”，并赋予它在职能、企业单位、地理和全球顾客这四个层面上经营的权利。
网络能够更快地把企业里合适的人集中到一起，更有重点地工作。
网络启发新型组织的适应性模式网络发展的产物之一是内部市场的诞生。
内部市场是指大企业内部形成的一个市场，它打破了传统的企业管理的等级制结构，将过去以分工的组织方式转变为以“流程”、“网络”为导向的组织形式，构成一个非中心化的、企业家联合体的网络。
网络化组织的结构在以下几个方面与传统的机器模式不同：网络结构里的劳动不再是可分的，而是由知识员工共同承担他们既可被看作是独立的贡献者，又被看成是团体的一员。
网络结构中的工作主要由一些比较固定的跨职能工作组完成网络结构淡化了企业组织与其外界环境的界限，淡化了公司与客户之间、为产品附加值的生产伙伴和商业战略伙伴与竞争对手之间的区别。
网络组织比传统组织更少政治性的分裂这种适应性网络结构能充分发挥个人的能力，它赋予组织以快速反应能力。
但劣势是容易失去控制。
网络带来企业组织制度的转变企业组织制度转变体现在三方面：项目小组网络经济要求的工作是团体工作和项目工作。
项目小组正是为了完成某个特定的项目任务而由不同部门、不同专业人员所组成的一个特别工作组织。
企业战略网络的生成发展与市场转型
企业战略网络的生成发展与市场转型
企业战略网络是指企业通过合作、联盟、竞争及其他关系建立的一种网络化的战略布局。
随着市场形势的变化和公司战略的调整，企业战略网络也需要不断优化和调整，以适应市场的变化和实现更好的战略目标。
企业战略网络的生成与发展通常经历以下几个阶段：
1. 建立合作伙伴关系：企业通过合作伙伴关系建立战略网络，以共同开拓市场、共享资源和技术、降低成本和风险等。
2. 建立联盟：企业与其他同行业或不同行业的企业建立联盟，共同制定战略和规划、互相支持和协作，实现业务的互补和完整。
3. 形成竞争网络：企业通过竞争和合作形成一个竞争网络，以共同促进行业的发展和壮大。
4. 实现市场转型：随着市场竞争的加剧和技术的快速发展，企业需要通过市场转型来适应市场的变化，进一步扩大自己的市场份额。
企业在生成和发展战略网络的过程中，需要密切关注市场的变化和行业趋势，不断优化和调整自己的战略网络，以实现更好的战略目标。
同时，企业需要注重与其他企业的合作和协作，建立良好的战略合作关系，共同应对市场的挑战和竞争，实现共赢的局面。
浅谈企业管理组织结构的模式和发展趋势【精选文档】
浅谈企业管理组织结构的模式和发展趋势摘要: 企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，本文通过对企业组织结构模式的对比研究，分析企业组织结构的发展。
同时也探讨企业组织结构的发展对今后我国的影响。
关键词：企业模式趋势企业组织结构的发展是由生产力水平决定的。
随着工业化的成长，市场机制的完善，企业规模的扩大，企业的组织结构也在不断进行调整。
现代企业的组织结构是现代企业制度的重要组成部分。
企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。
现代企业制度的建立过程也是现代企业组织形成的过程，二者相辅相成，相互促进。
我们在加快建立现代企业制度的同时，要加强现代企业组织结构的建设和发展趋势的研究。
企业组织理论博大精深，企业组织的发展日新月异,企业组织结构始终是企业组织研究及管理学研究的重点，是组织理论家和管理者研究与考虑的基本对象。
以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。
由于组织结构在企业中的基础地位和关键作用，企业所有战略意义上的变革，都必须首先在组织结构上开始。
一．企业组织结构的类型与比较西方学者威廉姆森根据钱德勒的考证将公司内部管理的组织形态分为Ｕ型(一元结构)、Ｈ型(控股结构)和Ｍ型(多元结构)三种基本类型。
1、U型组织结构产生于现代企业发展早期阶段的U型结构，是现代企业最为基本的组织结构，其特点是管理层级的集中控制。
U型结构具体可分为以下三种形式：（1）直线结构。
直线结构的组织形式是沿着指挥链进行各种作业，每个人只向一个上级负责，必须绝对地服从这个上级的命令。
直线结构适用于企业规模小、生产技术简单，而且还需要管理者具备生产经营所需要的全部知识和经验。
这就要求管理者应当是“全能式”的人物，特别是企业的最高管理者。
（2）职能结构。
职能结构是按职能实行专业分工的管理办法来取代直线结构的全能式管理。
网络运营的组织管理模式
网络运营的组织管理模式随着信息技术的发展，网络成为人们工作和生活中不可或缺的组成部分。
网络运营是保障网络稳定、可靠、高效运转的重要工作之一。
而网络运营的组织管理模式，是网络运营顺利开展的重要保障。
一、传统的组织管理模式传统的组织管理模式主要以层次管理为主，商业公司内部的层级往往相对固定，从高层管理者到基础工作人员层层递进。
每个层级固定，责任和职能也是明确的，上下协作相互支持，层次结构以及职能分工清晰。
在这样的组织管理模式下，员工们承担着明确的工作职责和指导制度，从而有效控制沟通成本、规避管理风险。
但是，这模式只是单一稳定，精细制定制度和规范，是一种很严格的管理模式，进一步扩展使其受到市场等外部环境影响，相应反应比较缓慢，难以成功实行成果迅速反馈和迭代发展等灵活模式。
二、基于网络化的组织管理模式随着互联网的普及和发展，基于网络化的组织管理模式成为一种新型的组织管理方式，它将以平台驱动、技术驱动为特点，既支持企业内内部协作，又强调和外部协同的视角。
在这种模式下，企业将其组织结构转化为平台架构，不再追求层级高低，而是依托互联网平台技术实现自下而上的网络化组织模式。
这种模式下，每个员工的价值和职责都将更加灵活，个体资质的差异化不再是限制企业创新发展的因素，也使得企业自我创新能力得到了提高。
与传统模式不同的是，基于网络化的组织管理模式更注重员工的个性和个人能力，更加注重企业与外部组织和生态系统的协作研发，更加注重知识的共享和传播。
基于网络化的组织管理模式实现更为开放性的合作，也促进了各类资源的共享和协同，使得企业更加具有弹性和适应性，更有可能实现自身生态的繁荣进化。
三、新型的碎片化组织管理模式而在最近，碎片化的组织管理模式也被广泛应用于网络运营中。
这种碎片化的组织管理模式更加注重任务分离和分工，企业将主要业务本身委外出去，只管干好自己的本职工作。
随着社交媒体、博客等互联网平台的迅猛发展，越来越多的企业和个人跨界合作，将相互之间的能力和优势整合起来，建立跨域学习和研究团队。
企业战略网络经济下的企业组织结构变革
企业战略网络经济下的企业组织结构变革在网络经济时代下，企业的组织结构变革迫在眉睫。
传统的企业组织结构存在许多弊端，如层级过多、决策速度缓慢、信息传递不畅等。
而在网络经济时代，互联网的兴起为企业的组织结构变革提供了机会和挑战。
本文将从企业战略网络经济的角度出发，探讨企业在网络经济时代下的组织结构变革。
一、平铺组织结构传统的公司组织结构通常是以层级为基础，权力从上往下传递，信息难以传递到最下层。
而在网络经济时代，企业可以采用平铺式的组织结构。
平铺式组织结构强调平等、自主、高效和开放的工作环境。
通过打破原有的层级关系，促进各个部门和员工之间的沟通和合作，提高决策的效率和质量，适应网络经济时代的快速变化和竞争。
二、团队化组织结构在网络经济时代，速度和灵活性成为企业取胜的关键。
传统的组织结构过于庞大，决策过程繁琐，难以迅速应对市场的变化。
因此，企业可以采用团队化的组织结构。
团队化组织结构强调小团队的协作和合作，让员工更加专注于项目和任务，提高决策的效率和响应能力。
通过团队之间的协作和合作，可以最大程度地发挥员工的潜力，创造更高的价值。
三、虚拟化组织结构在网络经济时代，虚拟化已经成为一种趋势。
企业可以采用虚拟化的组织结构来适应网络经济的发展。
虚拟化组织结构强调通过网络和信息技术的支持，将各个部门和员工连接在一起，实现远程办公和远程协作。
通过虚拟化组织结构，企业可以充分利用互联网和信息技术的优势，突破地域的限制，吸引和留住更多的优秀人才，降低企业的运营成本，提高企业的竞争力。
四、开放式组织结构在网络经济时代，开放和合作成为企业的核心竞争力。
企业可以采用开放式的组织结构来促进创新和合作。
开放式组织结构强调企业与外部环境的互动和合作，吸纳外部的资源和创新能力，加强企业的创新和竞争能力。
通过与供应商、客户、合作伙伴等的合作，企业可以减少自身的风险和投资，共享资源和利益，实现共赢。
五、数据驱动的组织结构在网络经济时代，数据成为企业决策和发展的重要依据。
企业战略与经营模式的创新与发展
企业战略与经营模式的创新与发展企业战略和经营模式的创新与发展一直是企业发展的中心议题。
在当今日益激烈的市场竞争中，企业要保持竞争优势，必须不断创新和调整自己的战略和经营模式。
一、战略创新战略是企业达成长期目标的计划和方案，也是企业长期运营和发展的蓝图。
战略创新是指在市场变化和企业内部环境变化的基础上，不断发掘新的发展机会和创新点，进行战略调整和创新，在保证企业核心竞争力的基础上，寻找新的增长点和突破点。
1. 拓展新市场市场永远是企业生存和发展的重要基础。
拓展新市场是企业战略创新的一个重要方向。
企业可以通过不同的方式进入新市场，比如产品差异化、分销渠道创新、新的营销手段等，通过市场调研和分析，找到有潜力的新市场，并提供符合市场需求的产品和服务。
2. 提升产品品质品质是企业生存和发展的重要因素之一。
提升产品品质可以提高企业竞争力和口碑，拓展新市场。
很多企业通过创新设计、改进生产工艺和提高原材料质量等方式提升产品品质，同时也提升了品牌价值和用户满意度。
3. 掌握关键技术和知识产权技术和知识产权对于某些行业尤其重要，如高新技术产业、互联网、医药等。
企业要在战略层面上重视技术研发和知识产权的布局和保护，通过专利、商标、著作权等方式取得知识产权，确保企业在市场竞争中具备核心竞争力。
二、经营模式创新经营模式是企业日常经营的方式和方法，是实现企业战略的手段之一。
经营模式的创新可以提高企业效率和盈利能力，同时也可以提升客户满意度和品牌价值。
1. 创新营销方式营销是企业获取客户和实现销售的关键环节。
随着互联网和移动互联网的发展，传统的营销方式正在不断被创新和打破。
企业可以通过受众定位、数据挖掘、社交媒体等方式创新营销方式，从而提高营销效果和降低成本。
2. 开拓创新渠道分销渠道对于某些行业尤其重要，如零售、电商等。
创新渠道可以大幅降低企业销售成本和提高销售体验。
企业可以通过线上线下渠道的整合、分销商合作、直营店开设等方式开拓创新渠道，从而拓展市场和提高销售。
企业管理新型组织架构
企业管理新型组织架构如下为企业管理新型组织架构：从企业组织发展历史来看，在20世纪30年代以前，主要经历了由直线制、职能制、直线职能制，乃至事业部制的发展演变过程，而进入60年代以后，则出现了以下六种新型的组织结构模式。
（一）超事业部制1、内涵：超事业部制又称执行部制，是在20世纪70年代中期美国、日本的一些大公司中出现的一种新的在事业部制基础上演变而来的现代企业组织结构模式。
它首先按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部，然后将提供产品（服务）的种类相近、地理位置相对集中，或顾客对象相同的事业部组合在一起形成超事业部，即在公司总经理与各个事业部之间增加一级管理机构。
各事业部在经营管理方面拥有较大的自主权，实行独立核算、自负盈亏，并可根据经营需要设置相应的职能部门；各超事业部负责管理和协调下属各个事业部的活动；总公司主要负责研究和制定重大方针、政策，掌握投资、重要人员任免、价格幅度和经营监督等方面的大权，并通过利润指标对超事业部和事业部实施控制。
2、主要优点是：①可利用几个事业部的力量联合开发新产品，加快新产品的研制开发进度，以更快地形成新产品的拳头优势；②超事业部的主要功能是协调各事业部的生产经营活动方向，从而大大增强了企业的灵活性和适应性；③同时，能够使公司总经理从繁重的日常事务中解脱出来，将自己的主要时间和精力集中在企业重大战略性决策上；④有利于为最高领导层培养出色的接班人。
3、主要缺点是：由于超事业部制增加了管理层次，一方面会加大企业内部的横向、纵向的协调与沟通的工作量，降低决策与执行的效率；另一方面，也会带来管理人员和管理成本增加等一些新的问题。
因此，采用超事业部制这种极为复杂的管理体制时，一般应同时满足下列条件：企业规模特别巨大；产品品种较多，且都能形成大批量生产；所涉及的业务领域及市场分布很广；所设立的事业部很多；最高领导者深感有适当集权的需要，否则无法有效地协调、控制这众多的事业部。
企业组织结构中网络化及其远景分析
组织结构中的网络化及其远景分析随着后工业化时代的到来，信息技术的快速发展，使得经济全球化的趋势进一步加剧，企业之间的竞争日益激烈，企业对市场的快速反应能力在许多情况下已经成为企业能否进一步存活下去的关键因素，在这种情况下，各企业为了能在新的市场形势下存活下来并进一步发展壮大，纷纷对其组织结构进行改革。
目前许多企业，特别是大型跨国集团都对原来“金字塔”形的组织结构进行改革，消减其组织层次，使组织“扁平化”。
企业为了能对新的形势下进行有效的管理，组织结构的网络化已渐渐的被企业界所接收并认同，许多已经实现网络化的企业在实际中取得了成功。
一、网络化的主要形式1、组织内部的网络化，即工作团队。
工作团队的形成，消除了原有部门之间的障碍，减少了原来部门之间的沟通和协调，使得工作的时间缩短、成本下降。
这种团队的形成，一方面使得公司能够更好的适应市场的变化，真正建立以“客户为中心”的思想，提高了顾客的满意度，另一方面也便于员工之间的交流和沟通，减少了原有的等级差别，从而提高了员工的满意度。
2、组织和组织之间的网络化，即两组织形成长期战略联盟。
由于目前市场是复杂状态下的动态变化，其变化速度之快，在许多情况下企业都无法预测，因而企业之间为了相互的利益，往往与原材料的供应商组织的联盟，共同承担市场风险。
同时，化们也与销售商组成的联盟，共同承担销售风险。
在某些情况下，甚至两个存在竞争关系的企业为了共同目标，例如对付另外一家更大的企业，他们也有可组织联盟，甚至进行企业合并。
3、网络型的组织，即企业将其内部工作（如生产、销售、财务、人力资源等）通过合同形式承包给另外的组织，而其本身只有少量的人员进行政策的制定及各承包合同的协调。
这种组织具有较强的应变能力，其本身的规模较小。
目前较普遍的是许多企业甚至是大型跨国集团也通过将其部分工作承包给别的企业方式。
4、虚拟企业。
它是通过不同的企业（或其中的一些部门）按某一特定的任务要求而临时组建的企业，它没有固定不变的组织系统，也没有得见的有形公司，但却是一个经济实体，任务完成后就宣告解散。
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★★★文档资源★★★内容摘要：网络技术的发展不仅赋予了企业组织优越的管理方式，同时也启发了计算机化企业组织的新模式：网络化组织。
本文从分析网络如何促使组织模式的转变入手，提出了网络化企业组织的发展方向。
关键词：网络化企业组织模式数字神经系统
网络赋予企业组织新的形式
网络赋予组织优越的管理方式
网络是在上世纪90年代为取得核心竞争力而设计的。
在当今社会，传统的企业结构缺乏成功所需的速度、灵活性和凝聚力，网络重新调整了涣散的企业精神、不能产生持久效益的管理步骤，使企业的组织结构发生了深刻变化，企业的管理转向面向知识的管理。
网络重新规定了如何做出最基本的企业决策，它以最快的速度使最低管理层面上的决策统一。
网络划出了“大公司里的小公司”，并赋予它在职能、企业单位、地理和全球顾客这四个层面上经营的权利。
网络能够更快地把企业里合适的人集中到一起，更有重点地工作。
网络启发新型组织的适应性模式
网络发展的产物之一是内部市场的诞生。
内部市场是指大企业内部形成的一个市场，它打破了传统的企业管理的等级制结构，将过去以分工的组织方式转变为以“流程”、“网络”为导向的组织形式，构成一个非中心化的、企业家联合体的网络。
网络化组织的结构在以下几个方面与传统的机器模式不同：
网络结构里的劳动不再是可分的，而是由知识员工共同承担他们既可
被看作是独立的贡献者，又被看成是团体的一员。
网络结构中的工作主要由一些比较固定的跨职能工作组完成网络结构淡化了企业组织与其外界环境的界限，淡化了公司与客户之间、为产品附加值的生产伙伴和商业战略伙伴与竞争对手之间的区别。
网络组织比传统组织更少政治性的分裂这种适应性网络结构能充分发挥个人的能力，它赋予组织以快速反应能力。
但劣势是容易失去控制。
网络带来企业组织制度的转变
企业组织制度转变体现在三方面：
项目小组网络经济要求的工作是团体工作和项目工作。
项目小组正是为了完成某个特定的项目任务而由不同部门、不同专业人员所组成的一个特别工作组织。
它不受现行职能组织的束缚，可以发挥团体合作的优势，缩短产品研制和生产时间，对消费者的需求可迅速做出反应。
虚拟企业虚拟企业是构架在电子网络基础上，有独立产权，主要通过电子网络从事生产和经营，跨越时空及组织来共享资源，在自己的优势领域独立运作，并通过与他人合作实现整个项目的企业组织形式。
它具有功能虚拟化、轻薄、扁平、地域虚拟化、突出核心竞争力等特点。
企业联盟企业联盟是企业从战略上考虑，与其他企业建立的一种较为长期而松散的网络关系。
企业联盟可以通过在技术、产品、资金和市场等环节上的合作、交流和授权形成一条价值链，实现收益共享。
网络化企业的发展方向和未来组织特征
网络化企业组织的发展方向
网络经济条件下，以“双赢”为目的的企业合作已成为现代企业适应现
代竞争环境的最好模式，网络化企业就是企业的多种合作模式之一。
随着我们全速进入网络化时代，企业的支持、控制和通讯系统也发生了巨大的变化。
企业通过庞大的电子网络与其他企业连接，它们具有世界范围的虚拟运作，能够不断地、快速适应变化的环境，而且能够在各种水平上不断学习和演进。
这种人与电子构成的有机体就是为网络化企业。
基于网络化企业的未来组织特征
基于网络化企业的未来组织将具有如下的特点：
更具活力，能更快地变革以在日趋激烈的市场中竞争。
最成功组织的标志将是每天都在进步。
是高科技、高接触的组织。
企业信息技术及互联网技术的应用，使企业内外的信息传递更为方便、直接，原有组织层的减少有助于增强组织的反应能力。
更加以人为本，使命驱动而不是组织驱动。
把诸如公众声誉、公众接触、人员吸收和再培训等因素列为衡量成功的高标准；反之，诸如筹集资金、服务人数则列为成功的基本标准。
总之，未来的网络化企业组织将呈现出扁平化、柔性化、网络化、无边界化和多元化的特点，新的组织将具有更少可预测性，更少可测量性，更少地遵从于传统习惯。
我们所要努力的方向是寻找方式了解它，使新组织为我们所用。
参考资料：
1.（美）詹姆斯?昌佩、尼丁?诺力亚，《管理的变革》[M]，经济日报出版社
2.丁宁，《信息技术****与企业组织创新》[M]，经济管理出版社
3.（美）詹姆斯?科塔达等，《网络时代的管理》[M]，生活?读书?新知三联书店
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参考资料：
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5.朱建芳、张友福，《“内部人控制”问题的实质及解决思路》，《中国经济问题》，1999
6.杨小凯，《经济控制论初步》，湖南人民出版社，1984
7.郑石桥、周永麟、刘华，《现代企业内部控制系统》，立信会计出版社，2000
8.张维迎，《博弈论与信息经济学》，上海三联书店，1996
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