广告公司管理规定以及激励制度
广告公司管理制度
广告公司管理制度广告公司是一家集创意设计、市场推广等多项业务为一体的企业，为了保证公司良好的运营和创意能力的提高，制定一套严谨的管理制度是必不可少的。
下面就从公司制度、人员管理、财务管理、市场营销等几方面对广告公司管理制度进行阐述。
一、公司制度1. 公司章程：向员工明确公司的宗旨、目标和组织架构等2. 内部操作流程：包括各个部门的职责和工作流程，以确保公司的高效运营和协同合作3. 工作规章制度：包括考勤制度、加班制度、假期制度、福利制度以及劳动纪律等，以维护公司良好的员工关系和团队稳定性。
二、人员管理1. 招聘制度：建立符合岗位要求的招聘流程，保证公司招聘的人才能够为公司发展作出贡献。
2. 员工晋升机制：通过考核和表彰指标，激励员工创新和改进，满足员工职业发展的需求，增强员工的归属感和忠诚度。
3. 员工离职管理：建立离职流程，了解员工离职的原因、想法、反馈信息，规范离职手续，有助于提高员工离职率的控制，减少员工流失带来的损失。
三、财务管理1. 预算管理：制定年度、季度、月度预算计划，明确收支情况，规范内部财务管理流程，控制预算风险。
2. 合同管理：建立完备的合同管理制度，确保合同的规避风险符合公司财务管理规范，防范公司风险。
3. 财务会计制度：建立统一规范的财务制度，对实际情况进行定期分析和评估，确保财务的合理性和准确性。
四、市场营销1. 客户关系管理：确立良好的客户关系，促进忠诚度和口碑，进行客户维护和售后跟踪服务，维护公司品牌支持业务拓展。
2. 营销活动管理：制定营销策略，配合市场调查、竞争情况等，提供准确的营销服务，并在市场营销表现上不断创新持续提高。
3. 监控市场动态：了解市场信息和竞争对手情况，及时调整市场方向，提高市场竞争能力。
综上所述，广告公司管理制度是确保公司运作良好的基础，优秀的公司制度能够建立公司发展的方向和动力，提升公司的核心竞争力，进而为公司的长期发展打下坚实的基础。
广告公司管理制度(精选10篇)
广告公司管理制度（精选10篇）广告公司规章制度及规范篇一1、管理总则公司在人事管理上奉行能进能出，能上能下，优胜劣汰的总则。
奖惩上不受其年龄及任职时间长短的限制。
公司将根据公司业务及管理的需要调整员工的岗位。
2、岗位设置公司采用金字塔型管理模式的分层负责制，有管理层，业务层，制作层，服务后勤层组成。
其中：由各部门经理负责各部门所有工作的安排和各部门之间的协调沟通，直接向公司总经理负责。
3、招聘流程根据公司不同阶段发展的需要，经公司总经理批准后，由管理层负责向社会公开招聘，招聘流程分为初步面试，书面面试，主考面试三步，通过者可以录用为公司实习员工，特殊能力者经总经理批准可直接成为正式员工。
新员工的基本条件：品貌端正，敬业爱岗，吃苦耐劳，有良好的心理素质和品德修养，有亲和力，有事业心，有极强的团队合作精神，能遵守公司的各项规章制度。
4、员工培训实习员工：所有实习员工一律进入制作部进行为期7天的制作实习，了解广告最基本的组成，结构和专业术语。
经简单考试合格后，进入各部门正式见习岗位。
期间由各部门经理负责岗位业务水平的培训和指导。
5、试用制度实习期内不享受正式员工所享有的福利和其他奖励。
6、辞退条例公司可以随时解雇涉及以下条例者：(1)无视或违反公司有关规章制度者。
(2)触犯国家法律法规者。
(3)违背社会公德者。
(4)言行不检及行为有损公司利益或形象者。
(5)对公司犯有不诚实行为或有意隐瞒客户投诉者。
(6)消极怠工，无故旷工或实习期内不能达到公司所定要求者。
(7)违反业务操作流程，给公司造成重大损失者。
(8)因自身原因受用户投诉累计超过三次者。
(9)个人以公司名义推销公司所营范围外业务或推销其他与公司相关业务有冲突的其他公司业务者。
7、辞职规定实习期内，员工有意终止试用合约的，应提前七天提交书面辞职报告与管理层。
转为正式员工后，员工辞职，需本人写书面申请报告，经部门经理批准后，报总经理同意，在一个星期内办完手续。
广告传媒公司员工管理制度
广告传媒公司员工管理制度第一章总则第一条为加强公司员工的管理，规范员工行为，维护公司正常运营秩序，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括试用期员工、正式员工及临时工。
第三条公司员工应遵守国家法律法规，遵循社会公德，恪守职业道德，树立良好的企业形象。
第四条公司员工应积极参与公司各项业务活动，努力提高自身业务水平，为公司发展做出贡献。
第五条公司员工应遵守公司各项规章制度，服从公司管理，维护公司利益。
第二章考勤管理第六条员工应按时上下班，不得迟到、早退。
如有特殊情况，需提前向部门负责人请假。
第七条员工请假需填写请假单，经部门负责人批准后，交人力资源部备案。
请假期间，工资待遇按国家相关规定执行。
第八条员工旷工累计达三次，公司将予以警告；累计达五次，公司将予以辞退。
第九条员工加班需提前向部门负责人申请，经批准后方可加班。
加班工资按国家相关规定执行。
第三章岗位职责第十条员工应熟悉并遵守本岗位职责，努力完成工作任务。
第十一条员工应积极参加公司组织的业务培训，提高自身业务能力。
第十二条员工在工作中遇到问题，应及时向上级汇报，寻求解决方案。
第十三条员工应保守公司商业秘密，不得泄露给他人。
第四章薪酬福利第十四条公司按照国家相关规定，为员工提供具有竞争力的薪酬待遇。
第十五条公司为员工缴纳社会保险及住房公积金。
第十六条员工享有国家法定节假日、年假、婚假、产假等福利。
第十七条公司根据员工工作表现，给予年终奖金。
第五章职业发展第十八条公司为员工提供职业发展通道，包括内部晋升、岗位调整等。
第十九条公司定期对员工进行绩效考核，考核结果作为员工晋升、薪酬调整的依据。
第二十条员工提出离职申请，应提前三十天向公司提出，并按照规定办理离职手续。
第六章考核与奖惩第二十一条公司对员工进行定期考核，考核结果作为员工奖惩、晋升、薪酬调整的依据。
第二十二条员工在工作中表现突出，为公司创造显著效益的，公司将给予表彰和奖励。
广告公司激励奖金制度模板
广告公司激励奖金制度模板一、总则第一条为了充分调动公司员工的工作积极性，提高员工的工作效率和公司的整体绩效，特制定本激励奖金制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括营销部门、设计部门、策划部门等。
第三条本制度奖金来源包括公司利润、销售额提成、成本控制等。
第四条奖金分配原则：公平、公正、透明，按照员工的工作绩效、贡献程度和公司发展需要进行合理分配。
二、奖金设置第五条奖金分为月度奖金、季度奖金、年度奖金。
第六条月度奖金：根据员工当月绩效考核结果，按照绩效得分占总得分的比例进行发放。
第七条季度奖金：根据员工季度绩效考核结果，按照绩效得分占总得分的比例进行发放。
第八条年度奖金：根据员工年度绩效考核结果，按照绩效得分占总得分的比例进行发放。
第九条特殊贡献奖：对于在工作中有特殊贡献的员工，公司另行设立特殊贡献奖，金额根据贡献大小而定。
第十条销售提成：对于公司销售额的完成情况，给予销售团队一定的提成比例。
第十一条成本控制奖：对于在成本控制方面有优秀表现的部门，公司给予一定的奖励。
三、奖金发放第十二条月度奖金在每月底发放，季度奖金在季度末发放，年度奖金在年度终了后发放。
第十三条奖金发放前，公司人力资源部会对员工绩效进行统计和审核，确保奖金发放的准确性和公正性。
第十四条奖金发放过程中，若员工对奖金发放有异议，可在发放后三天内向人力资源部提出申诉，逾期不再受理。
四、奖金处罚第十五条对于在工作中出现严重失误、违反公司规章制度或未能完成公司任务的员工，公司有权扣除部分或全部奖金。
第十六条对于作弊、舞弊行为，一经发现，公司将取消相关员工当年度奖金，并视情节严重程度进行相应处罚。
第十七条对于离职员工，公司将在离职手续办理完毕后，结清其应得的奖金。
五、附则第十八条本制度解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。
第十九条本制度自颁布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
通过以上激励奖金制度的设置，我们希望能够激发员工的工作积极性和创造力，提升公司的整体竞争力，实现公司和员工的共同发展。
广告公司奖惩制度范本
广告公司奖惩制度范本第一条总则为加强广告公司的管理，提高员工工作效率和质量，充分调动员工的工作积极性和创造性，根据国家法律法规和公司实际情况，特制定本奖惩制度。
第二条奖惩原则1. 公平公正：奖惩标准公平、公正，对所有员工一视同仁。
2. 奖优罚劣：奖励表现优秀的员工，惩罚工作不力的员工。
3. 奖勤罚懒：鼓励员工勤奋工作，对懒惰懈怠的员工进行惩罚。
4. 鼓励创新：鼓励员工创新思维，对提出创新性建议并被采纳的员工给予奖励。
第三条奖励措施1. 优秀员工奖：每月评选出表现优秀的员工，给予奖金奖励。
2. 项目奖金：对完成重大项目的员工给予奖金奖励。
3. 创新奖：对提出并被采纳的创新性建议的员工给予奖金奖励。
4. 优秀团队奖：对完成项目出色的团队给予奖金奖励。
第四条处罚措施1. 迟到早退：迟到或早退一次，给予口头警告；第二次，给予书面警告；第三次及以上，给予罚款处理。
2. 工作失误：因个人原因导致工作失误，根据失误严重程度给予罚款或降级处理。
3. 违反公司规定：违反公司相关规定的员工，视情节轻重给予罚款、降级或辞退处理。
第五条奖励程序1. 每月末，各部门负责人向人力资源部推荐优秀员工。
2. 人力资源部对推荐人员进行审核，确定获奖名单。
3. 总经理审批获奖名单，颁发奖金及证书。
第六条处罚程序1. 发现员工迟到早退，由部门负责人进行口头警告。
2. 部门负责人对工作失误的员工进行书面警告，并记录在案。
3. 对违反公司规定的员工，由部门负责人提出处罚建议，报总经理审批。
第七条奖惩制度的实施与监督1. 本奖惩制度由人力资源部负责解释和实施。
2. 各部门负责人对本部门的奖惩情况进行监督和落实。
3. 奖惩决定应当及时通知当事人，并保留相关记录。
第八条奖惩制度的修订本奖惩制度如有不尽事宜，可根据实际情况予以修订。
修订后的奖惩制度经总经理审批后生效。
广告公司奖惩制度的制定和实施，旨在激励员工充分发挥自身潜力，提高工作效率和质量，为公司的发展做出更大贡献。
广告公司员工激励政策
广告公司员工激励政策1. 背景介绍广告公司是一个竞争激烈的行业，员工的积极性和创造力对公司的发展至关重要。
为了提高员工的激励水平，广告公司需要制定一套有效的员工激励政策，以激发员工的工作热情，提高工作效率和质量。
2. 目标本激励政策的主要目标是：提高员工的工作动力、激发创造力、提高团队合作精神、提高工作效率和质量、降低员工流失率。
3. 激励政策内容3.1 薪酬激励- 建立合理的薪酬制度，包括基本工资和绩效奖金，将员工的工资与其个人绩效和团队表现相挂钩。
- 每年进行一次薪酬调整，根据员工的工作成果和公司的发展情况进行绩效评估，调整员工的薪资待遇。
3.2 奖励机制- 设立员工奖励机制，根据员工的工作表现和贡献，以及客户反馈评价等因素，进行奖励评定。
- 奖励可以包括但不限于现金奖励、员工荣誉、职务晋升等各种形式，根据不同的奖励等级和形式来激励员工。
3.3 培训与发展- 建立员工培训与发展体系，提供各种专业培训和技能提升机会，为员工的职业发展提供平台。
- 鼓励员工参加内外部培训、研讨会、行业论坛等活动，以提高员工的专业素养和创新能力。
3.4 工作环境- 提供良好的工作环境和办公设施，为员工创造舒适、高效的工作条件。
- 鼓励员工提出意见和建议，建立沟通机制，以促进团队协作和员工创新。
4. 实施与评估- 设立员工激励政策的执行团队，负责政策的具体实施和监督。
- 定期对激励政策进行评估和调整，根据员工的反馈和公司的业绩，对政策进行优化和改进。
5. 结论有效的员工激励政策能够提高员工的工作积极性和创造力，促使员工更好地发挥个人才能，从而推动公司的长期发展。
广告公司应该根据自身情况制定符合实际的员工激励政策，并不断完善和优化，以适应市场竞争的需求。
图文广告公司管理制度
图文广告公司管理制度第一章总则为规范广告公司的管理，提高工作效率，确保公司的持续发展，特制定本管理制度。
第二章组织结构1. 公司设立总经理负责全面管理公司的工作，直接下设办公室、人事部、财务部、市场部等部门。
2. 部门设置应根据公司规模、业务特点等因素确定，必须明确各部门的职责和权限。
3. 部门之间应建立有效的沟通机制，确保信息流畅和工作协调。
第三章人事管理1. 公司招聘应遵循公平、公正的原则，选拔人才，注重综合素质。
2. 公司应建立健全的人员档案管理制度，保护员工的个人隐私。
3. 人员的晋升、调整等事宜应按照程序规定，避免随意性和偏袒行为。
第四章绩效考核1. 公司应建立完善的绩效考核制度，评价标准科学合理，确保员工的积极性和工作效率。
2. 绩效考核结果应公开透明，对优秀员工给予奖励，对不合格员工实施监督和改进。
3. 绩效考核结果应作为晋升、晋级、奖惩等方面的重要依据。
第五章薪酬福利1. 公司应制定合理的薪酬制度，保障员工的基本生活需求，提高员工的工作积极性。
2. 公司应制定完善的福利政策，关爱员工，促进工作和生活平衡。
3. 公司应按照国家法律法规，确保员工的合法权益。
第六章培训发展1. 公司应根据员工的实际需要和公司的发展需求，制定培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
2. 公司应鼓励员工自主学习和提升，为员工提供学习和发展的机会。
3. 公司应定期评估员工的培训成果，及时调整培训计划。
第七章安全保障1. 公司应建立健全的安全管理制度，确保员工的人身和财产安全。
2. 公司应加强安全技术和管理培训，提高员工的安全意识和应对能力。
3. 公司应定期检查工作场所的安全设施，做好隐患排查和整改。
第八章纪律管理1. 公司应建立健全的纪律管理制度，明确员工的行为规范和责任义务。
2. 公司应严格执行纪律管理规定，对违纪行为进行处理，维护公司的正常秩序。
3. 公司应加强对员工的教育和引导，提高员工的自律和遵纪守法意识。
广告业务奖励制度模板范本
一、目的为了激发员工广告业务的积极性和创造性，提高广告业务业绩，增强企业市场竞争力，特制定本奖励制度。
二、奖励原则1. 公平、公正、公开；2. 突出业绩，激励先进；3. 综合评价，奖优罚劣。
三、奖励范围1. 公司全体员工；2. 代理合作伙伴。
四、奖励项目及标准1. 广告业务销售奖励（1）完成率奖励：按照年度广告业务销售目标的完成比例进行奖励，完成率越高，奖励越高。
- 完成率100%：奖励金额为销售总额的1%；- 完成率90%-99%：奖励金额为销售总额的0.8%；- 完成率80%-89%：奖励金额为销售总额的0.6%；- 完成率70%-79%：奖励金额为销售总额的0.4%；- 完成率低于70%：无奖励。
（2）超额完成奖励：在完成年度销售目标的基础上，每超出10%，额外奖励销售总额的0.5%。
2. 广告业务质量奖励（1）客户满意度奖励：根据客户满意度调查结果，对满意度高的业务进行奖励。
- 满意度90%以上：奖励金额为500元；- 满意度80%-89%：奖励金额为300元；- 满意度70%-79%：奖励金额为100元；- 满意度低于70%：无奖励。
（2）业务创新奖励：对提出有效广告业务创新方案并实施成功的，奖励金额为5000元。
3. 优秀团队奖励（1）年度优秀团队奖：根据年度广告业务总业绩、客户满意度、业务创新等方面进行评选，评选出年度优秀团队，奖励金额为10万元。
五、奖励发放1. 奖励资金从公司年度广告业务提成中提取；2. 奖励发放时间为每年第一季度；3. 奖励发放形式为现金、实物或旅游等。
六、奖励管理与监督1. 奖励制度由人力资源部负责解释和实施；2. 奖励制度执行过程中，如有异议，可向人力资源部提出；3. 奖励制度如有变动，由公司总经理办公会议决定。
七、附则1. 本奖励制度自发布之日起执行；2. 本奖励制度解释权归【企业名称】所有。
【企业名称】年月日注：本模板仅供参考，具体奖励项目和标准可根据企业实际情况进行调整。
广告公司奖惩管理制度
第一章总则第一条为加强公司管理，规范员工行为，提高员工工作积极性，促进公司持续健康发展，特制定本奖惩管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生、临时工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工进行激励和约束。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。
第五条精神奖励包括：1. 表彰：对在工作中表现突出、取得优异成绩的员工，给予表彰，并在公司内部进行公示。
2. 优秀员工称号：对年度考核成绩优秀、对公司发展有突出贡献的员工，授予“优秀员工”称号。
第六条物质奖励包括：1. 奖金：对在工作中表现突出、取得优异成绩的员工，给予一定数额的奖金。
2. 晋升：对工作表现优秀的员工，优先考虑晋升机会。
3. 调薪：对工作表现优秀的员工，根据公司实际情况给予调薪。
第七条奖励条件：1. 完成公司规定的各项任务，达到或超过考核标准。
2. 在工作中表现出色，为部门或公司创造显著效益。
3. 积极参与公司组织的各项活动，为公司树立良好形象。
4. 提出合理化建议，对公司发展有积极影响。
第三章纪律处分第八条纪律处分分为警告、记过、降职、辞退等。
第九条警告：1. 对违反公司规章制度，情节轻微的员工，给予警告。
2. 警告期间，员工不得参加评优评先活动。
第十条记过：1. 对违反公司规章制度，情节较重的员工，给予记过处分。
2. 记过期间，员工不得参加评优评先活动，并扣除当月奖金。
第十一条降职：1. 对违反公司规章制度，情节严重的员工，给予降职处分。
2. 降职期间，员工工资待遇相应降低。
第十二条辞退：1. 对严重违反公司规章制度，或因个人原因无法胜任工作的员工，给予辞退。
2. 辞退员工，公司应按照国家有关法律法规进行。
第四章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施，原有奖惩制度同时废止。
第十五条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充。
广告公司员工管理制度范本
广告公司员工管理制度范本一、引言此员工管理制度适用于所有广告公司的员工，旨在规范员工行为，提高工作效率，加强员工与公司之间的合作和沟通。
任何员工应严格遵守此制度，违反制度者将根据公司内部规定进行相应处理。
二、工作时间1. 员工应按照公司规定的工作时间表参加工作，不得擅自迟到、早退或无故缺勤。
2. 加班工作应经过主管部门或上级领导批准，并确认加班补偿事宜。
3. 出差期间，员工应按照公司要求完成工作任务，不得私自跳过工作或缺勤。
三、工作纪律1. 员工应爱护公共财物，不得私自使用公司资源或设备。
2. 禁止在工作时间内进行与工作无关的个人事务，如上网、打游戏等。
3. 在工作中不得接受或索取与工作无关的礼品、资金或优惠，不得从事与工作无关的商业活动。
四、保密义务1. 员工应严守公司商业秘密，不得泄露公司客户信息、商业计划或其他保密内容。
2. 员工在离职前或离开公司时，应签署保密协议，承诺保护公司的商业秘密。
五、工作规范1. 员工应按照公司规定的职责范围和工作要求进行工作，不得超越权限或随意变动工作内容。
2. 员工应遵守公司的工作流程和规定，顺利完成工作任务。
3. 员工应保持良好的工作态度，与同事和睦相处，积极参与团队合作。
六、职业道德1. 员工应遵守职业道德规范，保持公正、诚信、勤奋、自律的工作态度。
2. 员工应尊重公司领导和同事，不得恶意诋毁或对他人进行人身攻击。
3. 员工应积极学习专业知识，提升自身能力，为公司发展做出贡献。
七、违纪处分1. 对于违反员工管理制度的员工，公司将按照情节轻重给予相应处理，包括但不限于口头警告、书面警告、扣除绩效奖金、停职、开除等处分。
2. 公司将根据具体情况，保留追究法律责任的权利。
八、附则1. 公司保留对员工管理制度的修改和解释权。
2. 员工对于制度的任何疑问或建议，应及时向上级领导提出，以促进制度的完善和落实。
本员工管理制度自颁布之日起生效，员工应认真遵守并及时关注公司管理制度的更新。
广告公司销售奖惩制度范本
广告公司销售奖惩制度范本第一条总则为了充分调动公司销售人员的积极性和创造性，激发销售团队的工作热情，提高销售业绩，根据公司实际情况，特制定本奖惩制度。
本制度旨在建立一个公平、公正、透明的激励与约束机制，确保销售团队的健康发展。
第二条奖励制度1. 销售提成奖励：公司销售人员按照销售额的一定比例提取提成，销售额越高，提成比例越高。
具体提成比例由公司根据实际情况制定。
2. 月度销售冠军奖励：每月对销售业绩排名第一的销售人员给予现金奖励或其他实物奖励。
3. 年度销售冠军奖励：每年对销售业绩排名领先的销售人员给予丰厚的年终奖金或其他奖励。
4. 优秀销售团队奖励：对公司销售团队整体业绩优秀的部门或小组给予奖励，包括奖金、旅游等。
5. 业务拓展奖励：对公司销售人员成功开拓新客户、拓展新市场的，给予一定的现金奖励或晋升机会。
6. 销售功勋奖：对公司长期服务、贡献突出的销售人员，设立销售功勋奖，给予一定的奖金或实物奖励。
第三条惩罚制度1. 业绩下滑惩罚：对公司销售人员季度业绩下滑超过一定比例的，给予警告或处罚。
2. 未完成任务惩罚：对公司销售人员未完成月度、季度销售任务的，根据未完成程度给予处罚，包括但不限于扣除奖金、停职等。
3. 工作失职惩罚：对公司销售人员因工作失职导致公司损失的，视情节严重程度给予处罚，包括但不限于扣除奖金、停职、解除劳动合同等。
4. 违反公司规章制度惩罚：对公司销售人员违反公司规章制度的，按照公司规章制度给予相应的处罚。
5. 廉洁从业惩罚：对公司销售人员存在索要或接受客户贿赂、不正当利益的，一经查实，解除劳动合同，并追究法律责任。
第四条考核与评估1. 销售业绩考核：公司销售人员的业绩考核以销售额为主要指标，结合客户满意度、市场拓展情况等因素进行综合评估。
2. 定期评估：公司销售人员每季度进行一次业绩评估，年终进行一次性综合评估。
3. 评估结果运用：评估结果作为销售人员奖金分配、晋升、处罚的重要依据。
广告加工规章奖罚制度
广告加工规章奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在规范公司广告加工流程，提高广告质量和效率，明确奖
惩标准，激励员工遵守规章，提升工作表现。
二、奖励制度
1. 创新奖励：对于在广告设计、制作或投放过程中提出创新方案并被
采纳的员工，根据创新成果的实际效益给予一次性奖励。
2. 效率奖励：在保证广告质量的前提下，提前完成广告加工任务的团
队或个人，按照提前时间比例给予奖励。
3. 质量奖励：对于制作的广告作品获得客户高度评价或在行业内获得
奖项的，给予团队或个人相应的奖励。
三、惩罚制度
1. 违规惩罚：违反广告加工流程、技术标准或客户要求的，根据情节
轻重给予警告、罚款或记过处分。
2. 质量惩罚：因个人疏忽导致广告质量问题，造成公司损失的，根据
损失程度给予相应的经济处罚或行政处分。
3. 延误惩罚：未按规定时间完成广告加工任务，影响公司业务进程的，根据延误时间和影响范围给予罚款或记过处分。
四、奖罚执行
1. 奖罚决定由广告加工部门负责人提出，经公司管理层审核后执行。
2. 所有奖罚记录应详细登记，作为员工绩效考核的依据之一。
五、奖罚申诉
1. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后五个工作日内向人力资
源部门提出书面申诉。
2. 人力资源部门应在收到申诉后十五个工作日内给予回复，并根据情况重新审议奖罚决定。
六、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。
请注意，以上内容是一个基本框架，具体奖励和惩罚的金额、措施等需要根据公司的实际情况和相关法律法规来确定。
小广告公司规章制度
小广告公司规章制度
《小广告公司规章制度》
为了规范公司内部秩序，提高工作效率，保障员工权益，小广告公司特制定了一系列规章制度，以确保公司的正常运转和发展。
第一条：工作时间
公司规定工作时间为每周五天，每天八小时，午休时间为一小时。
迟到、早退、旷工将进行相应惩罚。
第二条：员工考勤
员工须按时打卡上下班，如有特殊情况需请假，需提前向上级领导或人事部门请假。
第三条：员工待遇
公司将根据员工的工作表现和贡献，给予相应的薪酬和奖励。
同时，员工还可以享受社会保险、带薪休假等福利。
第四条：工作责任
每位员工需严格遵守公司规章制度和上级交代的工作任务，杜绝拖延、敷衍等行为。
第五条：保护公司财物
员工要爱护公司的财物和设备，做到节约用电、用水，防止出现浪费和损坏。
第六条：客户信息保密
员工在工作中接触到的客户信息及公司的商业机密，须严格保密，不得私自泄露。
第七条：其他规定
在工作中如有任何疑问或问题，员工可向部门负责人或人事部门进行咨询，不得私自解决或瞒报。
以上就是小广告公司的一些规章制度，我们希望通过这些规定，能够让公司的工作更有条理、更有秩序，真正做到合作共赢。
同时，也希望广大员工能够严格遵守上述规定，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
广告公司管理制度范本（3篇）
广告公司管理制度范本一、引言随着社会的发展和竞争的加剧，广告行业成为了现代经济中的重要组成部分。
为确保广告公司能够顺利运营和管理，建立一套科学合理的管理制度是必不可少的。
本文将就广告公司管理制度进行详细阐述。
二、组织管理制度1. 公司组织结构广告公司应根据业务需求和规模自行设立相应的公司组织结构，包括策划部、创意部、媒介部、市场部等各个部门。
公司组织结构应合理明确，确保各部门之间的协调和沟通。
2. 职能分工广告公司应根据各部门的职能和人员的特长，进行科学合理的职能分工。
明确每个岗位的职责和权限，并建立绩效考核机制，激励员工积极工作。
3. 决策流程广告公司的决策流程应当清晰明确，确保决策的科学性和及时性。
重要决策应经过公司高层讨论和决策，并记录下来。
三、人力资源管理制度1. 招聘与人才培养广告公司应根据业务需求和公司发展规划，制定招聘计划，并采取多种渠道进行人才招聘。
同时，公司应加强对员工的培训和发展，提升员工能力。
2. 薪酬管理广告公司应根据员工能力和职位要求，建立合理的薪酬制度，激励员工的工作积极性。
薪酬制度应公开透明，遵循公平公正原则。
3. 考核与晋升广告公司应建立科学合理的绩效考核机制，对员工的工作进行定期评估和反馈。
根据评估结果，对绩效优秀的员工进行晋升和奖励，对绩效较差的员工进行培训和辅导。
四、项目管理制度1. 项目计划与分配广告公司应根据客户需求和公司资源状况，制定项目计划，并合理分配项目任务。
项目计划应明确项目目标、时间节点和责任人。
2. 项目执行与监控广告公司应建立有效的项目执行和监控机制，确保项目按照计划进行。
项目负责人应定期向上级汇报项目进度和问题，并及时采取措施解决。
3. 项目评估与总结项目完成后，广告公司应进行项目评估和总结，总结项目经验和教训，为下一次项目提供参考和借鉴。
五、财务管理制度1. 预算管理广告公司应每年制定财务预算，明确收入和支出计划。
预算编制应充分考虑市场情况和公司实际能力。
广告公司激励奖金制度范本
广告公司激励奖金制度范本第一章总则第一条为了激励员工的工作积极性和创造性，提高公司整体业绩，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本激励奖金制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工。
第三条本制度所涉及的激励奖金包括：年终奖金、项目奖金、优秀员工奖金、全勤奖金等。
第二章年终奖金第四条年终奖金根据公司年度业绩和员工个人绩效考核结果发放。
第五条年度绩效考核分为A、B、C三个等级，分别为：（一）A级：为公司创造显著效益或完成重大项目的员工；（二）B级：为公司创造一定效益或完成一般项目的员工；（三）C级：为公司创造一般效益或完成日常工作的员工。
第六条年终奖金发放标准：（一）A级员工：奖金金额为一个月基本工资；（二）B级员工：奖金金额为半个月基本工资；（三）C级员工：奖金金额为一个月基本工资的50%。
第三章项目奖金第七条项目奖金根据项目完成情况、项目效益和员工贡献程度发放。
第八条项目奖金的分配原则：（一）按照项目参与人员的贡献程度进行分配；（二）项目奖金分配应当公平、合理，充分体现员工的努力和付出；（三）项目奖金分配应当有利于激励员工的工作积极性和创造性。
第九条项目奖金发放标准：（一）项目完成且产生效益的，根据项目效益的一定比例提取奖金；（二）项目未完成或未产生效益的，不予发放奖金。
第四章优秀员工奖金第十条优秀员工奖金用于奖励在岗位上表现突出、对公司有特殊贡献的员工。
第十一条优秀员工奖金的评选标准：（一）工作业绩优秀，完成任务指标高于平均水平；（二）工作态度积极，责任心强，对公司忠诚；（三）团队协作能力强，能够主动配合同事完成工作任务。
第十二条优秀员工奖金发放标准：（一）每月评选一次，奖金金额为200元；（二）年度累计评选三次及以上优秀员工的，奖金金额累加。
第五章全勤奖金第十三条全勤奖金用于奖励全年无迟到、早退、缺勤的员工。
第十四条全勤奖金发放标准：（一）全年无迟到、早退、缺勤的员工，奖金金额为一个月基本工资；（二）年度累计迟到、早退、缺勤次数不超过三次的，奖金金额为半个月基本工资。
广告公司代理奖励制度范本
广告公司代理奖励制度一、总则第一条为激励代理商积极拓展市场，提高代理商的业务能力和服务水平，实现公司与代理商的共赢发展，特制定本奖励制度。
第二条本制度适用于所有与本公司签订代理合同的代理商。
第三条本公司承诺，按照公平、公正、公开的原则，对符合本制度规定的代理商给予相应的奖励。
二、奖励内容第四条奖励形式包括：现金奖励、实物奖励、旅游奖励、晋升机会等。
第五条奖励依据：1. 代理商当年累计完成销售额达到合同约定的销售额目标的，给予一定比例的现金奖励。
2. 代理商当年累计完成销售额超过合同约定销售额目标的，给予更高比例的现金奖励和旅游奖励。
3. 代理商当年获得行业奖项或荣誉的，给予一定的现金奖励和实物奖励。
4. 代理商提供优秀案例、创新性策略或对公司有特殊贡献的，给予现金奖励、实物奖励或晋升机会。
第六条奖励时间：1. 年度奖励：每年年底进行一次全面考核，对符合奖励条件的代理商给予相应的年度奖励。
2. 即时奖励：对于代理商在项目执行过程中表现突出的，可随时给予即时奖励。
三、奖励办法第七条代理商奖励金额的计算公式如下：奖励金额 = 代理商当年累计完成销售额× 奖励比例第八条代理商获得奖励时，需按照国家相关法律法规缴纳个人所得税。
第九条代理商在获得奖励后，应继续遵守合同约定，履行合同义务。
四、奖励审批第十条奖励审批流程：1. 代理商提交奖励申请材料，包括业绩证明、项目报告等。
2. 公司市场部对代理商的奖励申请进行审核，确认符合奖励条件的，提交给总经理审批。
3. 总经理审批通过后，由财务部负责发放奖励。
五、附则第十一条本制度的解释权归本公司所有。
第十二条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十三条本公司保留对本制度进行修改和调整的权利。
通过以上广告公司代理奖励制度，我们期望能够激发代理商的积极性和创造力，共同实现公司的长远发展。
同时，我们也期待与广大代理商携手共进，共创美好未来！。
广告公司规章制度
广告公司规章制度一、公司概述广告公司是一个专业的市场推广机构，致力于为客户提供创意的广告策划和执行服务。
为了保证公司的正常运营和员工的工作秩序，特制定以下规章制度。
二、工作时间与考勤1.工作时间：公司规定的工作时间为每周一至周五的上午9:00至下午6:00，中午12:00至1:00为午休时间。
2.考勤规定：员工应按时到达工作岗位，不得迟到早退。
考勤记录将作为员工工资、奖金、晋升等方面的重要依据。
三、假期制度1.年休假：员工入职满一年后，享有年休假，具体天数按员工实际工作年限进行递增。
2.病假：员工如因病需要请假，需提供医院的病假证明。
每年病假累计不得超过10天。
3.事假：员工如有私人事务需要请假，需提前向上级汇报并请假。
每年事假累计不得超过5天。
4.婚假、产假等特殊假期按国家相关法规执行。
四、岗位职责1.CEO：公司总经理，负责公司整体运营和决策。
2.创意总监：负责广告策划和执行的整体设计与管理。
3.客户经理：负责与客户沟通、洽谈和签约。
4.媒介经理：负责广告投放渠道的选择和管理。
5.创意设计师：负责广告创意设计和制作。
6.媒介专员：负责广告投放的具体安排和执行。
7.财务人员：负责公司财务管理和统计分析。
8.行政人员：负责公司日常行政管理和事务协调。
五、员工培训与晋升1.入职培训：新员工入职后，将接受公司相关岗位的培训，以帮助其更好地适应工作。
2.在职培训：公司将定期组织员工参加行业内的培训和学习活动，提升员工的专业素质。
3.晋升机制：员工凭借出色的业绩和能力，可以通过内部晋升获得更高职位和薪资待遇。
六、工作规范1.保守商业机密：员工在工作中接触到的客户信息、公司机密等内容应严格保密，不得泄露给外部。
2.工作交流：员工应积极与同事沟通合作，共同完成工作任务。
3.服从安排：员工应服从公司的工作安排和领导的指挥，不得擅自行动。
4.依法合规：员工在工作中应遵守国家法律法规和行业规范，不得从事违法违规行为。
广告制作公司管理制度
广告制作公司管理制度第一章总则第一条为规范广告制作公司的内部管理，提高公司运营效率，增强公司竞争力，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于广告制作公司的全部员工。
第三条广告制作公司的管理层应当严格执行本管理制度，并对公司员工进行定期培训，确保全员了解并遵守本管理制度。
第四条广告制作公司的员工应当认真学习本管理制度，切实履行自己的职责，不得违反公司规定，否则将受到相应的纪律处分。
第五条广告制作公司应当建立健全监督机制，对公司内部管理情况进行定期检查，确保管理制度的有效执行。
第二章公司组织结构第六条广告制作公司的组织结构包括董事会、总经理办公室、各部门和岗位。
第七条董事会是公司的决策机构，负责制定公司的发展战略和重大决策。
第八条总经理办公室是公司的执行机构，负责具体的日常经营管理工作。
第九条各部门和岗位是公司的具体执行机构，负责完成公司的具体业务。
第十条公司各职能部门之间应当密切合作，共同推动公司的发展。
第三章公司管理制度第十一条广告制作公司应当建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、激励和离职管理。
第十二条广告制作公司应当建立健全的财务管理制度，包括预算编制、资金管理、成本控制和财务报告。
第十三条广告制作公司应当建立健全的市场营销管理制度，包括市场调研、销售策略、客户管理和品牌推广。
第十四条广告制作公司应当建立健全的品质管理制度，包括项目管理、流程优化、质量控制和客户满意度评价。
第四章公司员工管理第十五条广告制作公司应当建立健全的员工培训机制，提升员工的专业技能和综合素质。
第十六条广告制作公司应当建立健全的员工考核制度，激励员工积极工作，促进员工个人成长。
第十七条广告制作公司应当建立健全的员工激励机制，奖励优秀员工，激励员工创新。
第十八条广告制作公司应当建立健全的员工纪律管理制度，督促员工遵守公司规章制度，维护公司形象。
第五章管理制度执行第十九条广告制作公司应当建立健全的管理制度执行机制，确保管理制度的有效执行。
广告公司的规章制度
广告公司的规章制度一、概述在当今竞争激烈的广告行业中，为了确保广告公司的正常运营和员工之间的良好合作，制定和执行规章制度是必要的。
本文旨在详细介绍广告公司的规章制度，包括工作时间与休假、职责与权利、奖惩制度等内容。
二、工作时间与休假1. 工作时间(1) 标准工作时间为每周40小时，上班时间为上午9点至下午6点，中午12点至下午1点为午休时间。
(2) 具体工作时间可根据项目需求和上级安排适当调整，但需提前通知相关人员。
(3) 加班需事先向上级申请，并按照公司相关政策执行。
2. 休假制度(1) 年假：员工入职满一年后即可享受带薪年假，具体天数根据入职时长和职位级别而定，详细安排由人力资源部门负责。
(2) 病假：员工在疾病或意外情况下，可享受带薪病假，具体天数按照相关法律法规执行。
(3) 事假：员工如需请假，应提前向上级申请并说明请假原因。
事假一般为无薪假。
三、职责与权利1. 公司职责(1) 提供良好的工作环境和资源，保障员工的正常工作。
(2) 定期组织培训和学习活动，提升员工的专业技能和职业素养。
(3) 营造公平公正的企业文化，保护员工的合法权益。
2. 员工职责(1) 忠诚于公司，恪守职业道德，遵守法律法规和公司规章制度。
(2) 积极参与工作，完成上级任务指派的工作。
(3) 保护公司的商业秘密和客户信息，严禁泄露，如有违反，将承担相应责任。
3. 员工权利(1) 获得公平公正的薪酬待遇，包括基本工资及绩效奖金等。
(2) 参与公司内部培训和学习，提升个人能力。
(3) 向上级提出合理的建议和意见，改善工作环境和流程。
四、奖惩制度1. 奖励(1) 优秀员工奖励：每年评选优秀员工，给予奖金和荣誉证书等奖励。
(2) 项目奖励：对于表现优异的项目组成员或贡献突出的员工，给予额外的奖金或奖励。
(3) 常规奖励：如出勤奖、先进个人奖等，由部门负责人根据实际情况进行评定。
2. 处罚(1) 违反规章制度的员工，根据违规情况轻重程度进行相应处罚，包括警告、罚款、绩效降级、停职或解雇等。
广告公司管理规定以及激励制度
广告公司管理规定以及激励制度Last revision date: 13 December 2020.公司的管理制度一般不外传的，我这里有一份，你看看吧。
有些表格贴补过来的，没办法。
公司规章制度总则一、为了加强劳动纪律和工作秩序，结合公司的实际情况，特制定本制度考勤二、员工应自觉遵守公司规定的作息时间，上班应亲自签到，不可代签三、上班时间已到而未到岗者，即为迟到；未到下班时间而提前离岗者，即为早退；未经准假而不到岗超过4小时者，视为旷工。
四、任何类别的请假都需经理事前批准；如有紧急情况，应在1小时内电话通知经理。
加班、调休五、由于工作上的需要，需在工作时间以外工作的视为加班。
加班按小时计算，4小时为半天，8小时为一天，由公司开给调休单，以便员工安排补休。
六、员工需要使用调休时，必须提前一天申请，在经理安排好工作的前提下方可批准，确因实际困难无法安排的，在当年年末将未调休的部分交公司汇总，按本人技术等级工资标准发给加班工资。
行为规范七、员工上班应着工作服，佩带工号牌，并保持工作服的整洁。
八、男员工不留长发或奇形怪发，保持颜面整洁，女员工不佩带夸张的饰品。
九、员工禁止在工作场所吃零食、抽烟、做私活、长时间打私人电话。
十、员工对待顾客保持良好的态度，不能与顾客发生任何争吵，如遇客户不合理要求可以请经理来处理。
十一、员工之间需讲普通话，不可讲方言，力求气氛融洽。
十二、保持店内整洁，每天交班前应把自己的岗位打扫干净，物归原位。
十三、所有部门在每班工作结束后要将资料整理好，已完成的交前台江总并登记，未完成的需与接班人员交接清楚便于工作更好的完成。
十四、员工辞职需提前一个月以书面形式通知公司，经批准后方可离职，否则不退还培训押金。
十五、本规定从下发之日起执行，由公司负责解释。
奖励和处罚标准一、奖励1、每月评月度优秀员工一名，当选者奖励100元。
2、对公司的经营、管理等制度提出好建议，一经采纳实施的每次奖励50~100元。
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广告公司管理规定以及
激励制度
文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
公司的管理制度一般不外传的，我这里有一份，你看看吧。
有些表格贴补过来的，没办法。
公司规章制度
总则
一、为了加强劳动纪律和工作秩序，结合公司的实际情况，特制定本制度
考勤
二、员工应自觉遵守公司规定的作息时间，上班应亲自签到，不可代签
三、上班时间已到而未到岗者，即为迟到；未到下班时间而提前离岗者，即为早退；未经准假而不到岗超过4小时者，视为旷工。
四、任何类别的请假都需经理事前批准；如有紧急情况，应在1小时内电话通知经理。
加班、调休
五、由于工作上的需要，需在工作时间以外工作的视为加班。
加班按小时计算，4小时为半天，8小时为一天，由公司开给调休单，以便员工安排补休。
六、员工需要使用调休时，必须提前一天申请，在经理安排好工作的前提下方可批准，确因实际困难无法安排的，在当年年末将未调休的部分交公司汇总，按本人技术等级工资标准发给加班工资。
行为规范
七、员工上班应着工作服，佩带工号牌，并保持工作服的整洁。
八、男员工不留长发或奇形怪发，保持颜面整洁，女员工不佩带夸张的饰品。
九、员工禁止在工作场所吃零食、抽烟、做私活、长时间打私人电话。
十、员工对待顾客保持良好的态度，不能与顾客发生任何争吵，如遇客户不合理要求可以请经理来处理。
十一、员工之间需讲普通话，不可讲方言，力求气氛融洽。
十二、保持店内整洁，每天交班前应把自己的岗位打扫干净，物归原位。
十三、所有部门在每班工作结束后要将资料整理好，已完成的交前台江总并登记，未完成的需与接班人员交接清楚便于工作更好的完成。
十四、员工辞职需提前一个月以书面形式通知公司，经批准后方可离职，否则不退还培训押金。
十五、本规定从下发之日起执行，由公司负责解释。
奖励和处罚标准
一、奖励
1、每月评月度优秀员工一名，当选者奖励100元。
2、对公司的经营、管理等制度提出好建议，一经采纳实施的每次奖励50~100元。
3、检举违规操作或损害公司利益的，每次奖励100元。
4、研究发明、改革创新、降低成本，对公司有贡献的每次奖励100~500元。
二、处罚
1、迟到或早退10分钟内的每次扣罚10元，30分钟内的每次扣罚30元，30分钟以上的每次扣罚50元。
代签到的代签双方每次各罚50元。
2、事假按本人日均工资计扣；病假按本人日均工资的50%计扣（2天以上的病假需有医院病假单，否则按事假执行），事假或病假停发当月全勤假。
3、旷工按本人日均工资的200%计扣（月度累计旷工2天，全年累计旷工4天的视为自动离职），并停发当月全勤奖。
4、未穿工作服的；不佩带工号牌的；工作服有异味不整洁；管辖设备不搞卫生的，以上情形之一的每次扣罚10元。
5、员工在工作场所吸烟的；与顾客发生争吵的；拾物不报，占为己有的；以上情形之一的每次扣罚100元。
6、未经许可，擅自私用公司设备做私活或损坏公司设备财产的，按实际损失扣罚。
7、由于员工缺乏责任心而非设备原因造成的产品损坏或报废，按实际损失扣罚。
员工级别考核项目成绩记录表
员工姓名岗位原星级考核星级
考核日期考核项目类别成绩阅卷人
员工考级申请表
申请人岗位原级别申请级别
店长签字
评委会签字
员工级别考核评定表
员工姓名入公司时间
申请评定时间所属岗位
原级别评定级别
自我小结
签字/日期
店长评价
签字/日期
级别考核成绩
签字/日期
店经理意见
签字/日期
调整后工资
关于激励：
考核项目考核内容考核得分
领导能力率先示范，受部属信赖 5 4 3 2 1计划性能以长期的展望拟定计划 5 4 3 2 1先见性能预测未来，拟定对策 5 4 3 2 1果断力能当机立断 5 4 3 2 1
执行力朝着目标断然地执行 5 4 3 2 1
交涉力关于公司内外的交涉 5 4 3 2 1
责任感有强烈的责任感，可信赖 5 4 3 2 1
利益感对利益有敏锐的感觉 5 4 3 2 1
数字概念有数字概念 5 4 3 2 1
国际意识有国际意识、眼光广阔 5 4 3 2 1
自我启发经常努力地自我启发、革新 5 4 3 2 1
人缘受部属、同事尊敬、敬爱 5 4 3 2 1
协调性与其他部门的协调联系密切 5 4 3 2 1
创造力能将创造力应用于工作 5 4 3 2 1
情报力对情报很敏锐，且有卓越的收集力 5 4 3 2 1
这是考核的办法吧！
根据岗位的工作成果/过程来考核业务人员，最后的考核成果决定奖金数额的多少。
先要制定岗位的主要工作项，以及工作标准。
然后每个月末，每位业务人员根据本月自己的工作表现，先做自评。
直属上司再根据业务人员的表现分别做评估，这些都是分开进行的。
经理最后再根据两项结果来考核业务人员的分数。
如果业务人员自评很高，直属上司却给的分数比较低，这个差额是怎样造成的，是直属经理不公平？还是业务人员没有按着事实说话，原则上是要看直属上司的评分，所以经理可以在从中进行调查，这样人员的流动会减少，至少可以将业务人员与其领导的关系可以弄清楚了。
奖金怎样分，是按公式？还是按其他形式，还是有讲究的，。