铁路工务线路车间安全生产分析制度(通用版)

( 安全管理 )

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铁路工务线路车间安全生产分

析制度(通用版)

Safety management is an important part of production management. Safety and production are in

the implementation process

铁路工务线路车间安全生产分析制度(通

用版)

(1)在车间主作或支部书记的主持下，每半月组织召开一次全体干部和工长及生产骨干安全生产分析会议，传达贯彻铁道部、铁路局和工务段有关安全生产的指示精神，分析和研究车间月度安全生产中存在的问题，对安全生产中的重点问题进行决策，并制定整改措施。

(2)每月10日、20日召开车间安全生产分析会，如有特殊情况可提前或顺延一天。

(3)参加会议的有关成员因帮不能参加会议时，应事先向车间主任或支部书记请假，同意后方可离开。

(4)各班组每月应向车间书面汇报月度安全生产情况，其内容包括：上月安全重点工作落实情况，本月班组安全生产工作中存在的

问题，同时对安全生产中的重点问题提出整改意见。

(5)安全员每月应不定期抽查安全分析会确定事项的落实情况，对未落实的督促有关班组抓紧时间组织处理。

2.切实落实安全管理逐级负责制，以分层管理逐级负责为主体，经专业化管理为手段，以确保行车安全为重点，抓好各项安全制度的落实；责、权、利相结合的安全管理方法，充分发挥职工主人翁精神，

坚持“安全第一”永恒主题，强化对安全生产各个环节的控制，共同围绕段全年中心目标开展工作。

3.结合车间安全生产工作实际，制定和细化适合本车间的施工安全、人身安全、设备安全、道口安全和运输环境的管理措施，提高车间对安全工作的控制能力。

4.对工区实行多种形式的安全教育活动，大力宣传安全生产，因地制宜地进行重点性的安全教育。要求职工严格遵守规章制度，加大对职工违章违纪的检查和考核力度，提高职工遵章守纪的自觉性。坚持标准化作业，树文明施工现场。适时开展理论学习、岗位

练兵和技术比武活动，不断提高职工综合素质。

5.加强现场作业控制，坚守施工安全“八不准、四禁止、一卡死”制度，严把施工作业安全关，杜绝干小活出大事的现象。认真落实“三级”施工安全管理办法，落实天窗修管理措施，抓好作业前防护、

作业中控制和作业后放行列车条件，保证各个关键环节安全可控。经常下现场检查和了解实际情况，消除生产中不安全因素，发现问题及时指出与整改。

6.每日施工作业前，工班长或施工负责人布置工作后，应有针对性的做好安全指导工作，认真填写工长安全指导本，并指定有关人员签认。施工员要始终保持头脑清醒，牢记安全的重要性，不下违章令，

简化作业程序和一切不安全行动，确保施工及行车安全。

7.对上级下发的整改通知要及时整改并反馈。对不同的季节、不同的施工内容、进行有针对性的安全指导。

8.规范施工管理，做到施工有合同、有技术措施、有安全协议、

有职民工安全教育。

9.抓好防洪、防胀、防断、防撞等安全措施落实、坚持冒雨、雨后和高温天气线路检查制度的落实。

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