软件项目经理试用期工作总结
项目经理试用期工作总结范文5篇
项目经理试用期工作总结范文5篇篇1====================一、引言自入职以来，我作为项目经理，肩负着公司赋予的重大责任。
试用期期间，我在工作过程中获得了丰富的经验和学习机会，下面我将对这段时间的工作进行全面总结。
二、工作内容及成果1. 项目规划与启动在试用期中，我主导完成了多个项目的规划与启动工作。
明确项目目标、范围、时间线及关键资源，确保项目得以顺利进行。
同时，建立了项目团队，并为团队成员分配了相应职责和任务。
2. 进度管理与监控我始终关注项目进度，制定了详细的项目进度计划，并通过定期的项目会议与进度报告，确保项目按计划进行。
同时，对于出现的偏差和问题，能够及时分析并采取相应的应对措施。
3. 风险管理我意识到项目管理中风险管理的重要性，因此，我主导完成了项目风险识别、评估及应对方案的制定。
通过建立风险日志和应对策略，有效降低了项目风险。
4. 质量管理我始终坚持以质量为核心，确保项目成果符合公司及客户需求。
通过制定严格的质量管理流程和标准，确保项目质量达到预期目标。
5. 团队建设与沟通在团队建设方面，我注重团队成员的培训和成长，定期组织团队会议，了解团队成员的困难和需求，提供帮助和支持。
在沟通方面，我始终保持与上级、下级及项目相关方的良好沟通，确保项目信息的及时传递和反馈。
三、工作不足及改进计划1. 技能提升需求虽然我在项目管理方面有一定的经验和知识，但仍有许多需要提升和学习的地方。
接下来，我将加强项目管理专业知识的学习，提高自己的专业能力。
2. 时间管理能力在项目管理过程中，有时会因为处理突发事件而打乱原有计划，导致项目进度受到一定影响。
针对这一问题，我将进一步提高自己的时间管理能力，优化工作流程。
四、心得体会与展望在试用期的工作中，我深刻体会到了项目管理的重要性与挑战。
面对未来的工作，我将继续努力提高自己的专业能力，为公司创造更多价值。
同时，我也期待公司能够为我提供更多的学习和成长机会，使我更好地为公司服务。
项目经理试用期转正工作总结6篇
项目经理试用期转正工作总结6篇第1篇示例：项目经理是一个组织中非常重要的角色，他负责协调整个项目的进展和推进，确保项目按照计划顺利进行。
试用期对于一个项目经理来说，是一个非常重要的阶段，通过试用期的工作表现能够决定其是否能够转正，在试用期结束之际，我对自己进行了一次总结和反思。
在试用期的工作中，我更加注重团队合作和沟通。
项目经理需要与各个部门和团队进行有效的沟通与合作，才可以更好地推动项目进展。
在试用期，我更加注重与团队成员之间的沟通和合作，及时解决问题，避免出现项目进度延误等情况。
我也勇于承担责任，愿意接受团队成员的建议和意见，共同协作完成项目任务。
在团队合作和沟通方面，我觉得自己有了明显的提升，更能够与团队成员合作愉快，共同努力。
在试用期的工作中，我尽力做到了职责，尽职尽责地完成了工作任务，克服了困难和挑战，提高了自己的工作能力和素质。
我也更加注重团队合作和沟通，与团队成员和领导保持良好的关系，使整个团队更加紧密合作，共同推动项目的进展。
在此基础上，我也不断总结和反思自己的工作表现，努力改进，不断提高自己的工作能力。
希望在未来的工作中，能够继续努力，更好地胜任项目经理这个角色。
【2000字】第2篇示例：项目经理试用期转正工作总结一、背景介绍作为项目经理，在试用期内经过了一系列的工作考核和表现评价，最终成功转正为正式员工。
试用期的这段时间不仅是对自己能力的检验，也是对公司对自己的认可。
在这段时间里，我通过实际工作考验和团队合作，不断提升自己的能力和水平，得到了领导和同事的认可和赞许。
现在，我将对自己试用期的工作进行总结，以及对今后工作的展望和规划。
二、工作总结1. 项目规划与管理在试用期内，我主要负责了某项目的规划和管理工作。
在项目规划过程中，我充分了解项目的需求和目标，制定了详细的项目计划和时间表，明确了每个阶段的任务和责任。
在项目实施过程中，我积极协调各部门之间的沟通，及时解决遇到的问题和困难，确保项目的顺利进展。
2024年项目经理试用期工作总结范本(三篇)
2024年项目经理试用期工作总结范本工作总结：2024年项目经理试用期根据公司的要求和安排，我于2024年X月X日正式加入公司担任项目经理职位，并开始了为期三个月的试用期工作。
在这段时间里，我经历了许多新的挑战和机会，不断学习和成长。
在试用期结束之际，我希望通过这份工作总结，向公司汇报我的工作成果和经验，同时对不足之处提出改进意见，以期持续提升自己的专业能力和工作表现。
一、项目成果：（1）项目规划和组织：在试用期期间，我负责了X个项目的规划和组织工作。
我通过与客户的有效沟通，明确了项目目标和需求，并根据要求制定了详细的项目计划和时间表。
在项目组建方面，我根据各成员的专业背景和技能，合理分配任务和资源，有效提高了项目的执行效率和质量。
（2）团队管理和协调：作为项目经理，我注重团队的协作和配合，积极营造和谐的工作氛围。
我通过定期团队会议和个别沟通，及时了解并解决团队成员的问题和困扰，提高了团队的整体工作效率和凝聚力。
在面对项目中出现的困难和挑战时，我能够主动协调和解决，保证项目按时完成。
（3）风险管理和控制：项目中风险管理和控制是项目成功的重要保证。
在试用期工作中，我加强了对项目风险的识别和预测能力，通过合理规划和布置，有效降低了项目风险的发生概率，并采取相应措施进行风险控制，确保项目的顺利进行。
（4）质量管理和验收：在项目执行过程中，我注重项目质量的把控和验收。
我组织了严格的质量管理措施，保证项目的交付物符合客户要求和标准。
在项目验收阶段，我与客户进行了有效的沟通，理解他们的期望和需求，并以此为基础进行验收评估，最终得到客户的满意。
二、自我能力提升：在试用期工作中，我不仅注重项目工作的执行和成果，还积极开展自我能力提升的工作。
“学无止境，进修精神”是我一直坚持的信念。
在这段时间里，我参加了多个与项目管理相关的培训和学习班，不断提升自己的专业技能和知识水平，包括项目计划和控制、项目沟通和决策、团队管理和协作等方面。
项目经理试用期工作总结怎么写(精选10篇)
项目经理试用期工作总结怎么写（精选10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、演讲稿、合同范本、实习报告、祝福语、心得体会、党团资料、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, speeches, contract templates, internship reports, blessings, insights, party and youth organization materials, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please pay attention!项目经理试用期工作总结怎么写（精选10篇）当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。
项目经理试用期转正工作总结
项目经理试用期转正工作总结（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典资料，如办公资料、职场资料、生活资料、学习资料、课堂资料、阅读资料、知识资料、党建资料、教育资料、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of classic materials for everyone, such as office materials, workplace materials, lifestyle materials, learning materials, classroom materials, reading materials, knowledge materials, party building materials, educational materials, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!项目经理试用期转正工作总结项目经理试用期转正工作总结（精选5篇）在参与团队合作时，我也学习到了如何与他人协调沟通，使工作流程变得更加顺畅和高效。
项目经理试用期转正工作总结6篇
项目经理试用期转正工作总结6篇篇1一、试用期工作回顾自从我加入公司担任项目经理以来，我经历了从一个职场新人到逐渐融入团队、适应工作环境的过程。
在试用期间，我本着虚心学习、勤奋工作的原则，致力于项目管理的基本知识与技能的掌握，并在实践中不断摸索与总结。
1. 项目进度管理与控制在试用期内，我主导或参与了多个项目的进度管理。
通过制定详细的项目计划，对时间、成本、质量等要素进行全面把控。
实施中，我重点关注项目进度节点，确保各阶段任务的按时完成，并对可能出现的风险进行预测与应对。
同时，我还参与了项目的阶段评审会议，确保项目按计划推进。
2. 团队管理与协作作为项目经理，团队的管理与协作能力至关重要。
在试用期间，我致力于团队建设与沟通机制的完善。
通过明确团队成员的职责与分工，加强团队间的沟通与协作，提高了团队的整体效率。
同时，我也注重团队成员的职业成长，鼓励团队成员积极学习新知识，提升专业技能。
3. 风险管理及应对策略在项目管理过程中，风险无处不在。
我通过制定风险管理计划，识别项目中的潜在风险，并制定相应的应对策略。
对于已发生的风险，我及时与团队沟通，调整项目计划，确保项目目标的顺利达成。
4. 客户关系维护与沟通作为项目经理，与客户保持良好的沟通至关重要。
在试用期间，我积极参与客户沟通会议，及时了解客户需求与反馈，对项目方向进行调整。
同时，我也注重客户关系的维护，确保项目得到客户的认可与满意。
二、试用期成果与不足在试用期间，我取得了一定的成果。
项目进度基本按计划推进，团队凝聚力得到提升，客户反馈良好。
但同时，我也认识到自己在项目管理过程中的不足之处。
例如，在某些细节处理上还需更加细致，在团队管理上还需进一步加强沟通等。
三、转正后工作展望1. 深化项目管理知识与技能的学习转正后，我将继续深化项目管理知识与技能的学习，不断提高自己的专业水平。
通过参加培训、阅读专业书籍等方式，不断更新自己的知识储备，为更好地完成项目管理任务打下基础。
项目经理试用期工作总结(4篇)
项目经理试用期工作总结我于____年____月____日进入____集团置业公司，并于____月____日进驻____百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。
在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。
目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。
下面我将____年3个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报：一、前期施工准备阶段____百货大楼工程作为____县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。
1、地下室控制边线放样。
2、建筑物放线。
3、规划部门进行验线工作。
4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。
5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。
6、桩基施工图设计交底及图纸会审。
7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。
8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。
9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。
二、施工阶段打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。
考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。
土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。
经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。
基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。
混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。
总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。
我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。
项目经理试用期转正工作总结6篇
项目经理试用期转正工作总结6篇项目经理试用期转正工作总结篇1通过不断地学习，以及同事和领导的帮助，我逐渐融入到了__集团__实业有限公司双河项目部这个大家庭中，个人的技能也有了明显的提高。
虽然中还存在这样那样的不足之处，但应该说这段时间我见识了不少，也学到了不少东西。
我感到自己在逐渐成长，逐渐成熟。
现在将试用期的情况总结如下：一、以踏实的态度，适应办公室特点办公室是项目部运转的一个重要部门，对项目部内外的许多进行协调、沟通，做到上情下达，这就决定了办公室繁杂的特点。
每天除了本职外，还会有计划之外的事情需要临时处理，而且有时还比较紧急，让我不得不放下手头的先去解决，因此这些临时性的事务占用了很多时间，有时是忙忙碌碌的一天下来，原本计划要完成的事却没有做。
我很明白“今日事，今日毕”的道理，手头的不能耽误，今天欠了帐，明天还会有其他要去处理，因此，我有时候会加班，有时候会在晚上去县城办事(比如和文具店结帐、打印文件红头等)。
办公室人手少，量大：办文、办会、办事。
试用期里，我基本上了解了办公室的各项事务，熟悉了办文和办会的程序。
其它的，比如采购办公用品、后勤服务、接待领导的等等,我也正在学习，主任也有意愿把很多逐渐交付于我。
虽然有时候我会手忙脚乱，有些会做得不够圆满，但是我相信，随着不断地努力学习，不断地累积经验，我会把事情办得井井有条，在中得心应手。
二、尽心尽责，做好本职试用期里，我主要完成了以下：1、文件轮阅、归档及时。
文件的流转、阅办严格按照项目部的规章制度要求，保证各类文件拟办、传阅的时效性，并及时将领导对文件的阅示精神传达到项目部的各相关部门。
待文件阅办完毕后，负责文件的归档、保管以及查阅。
2、发文无差错。
做好项目部的发文，负责一般文件的打印、修改、复印以及红头文件的分发、电子邮件的发送，同时协助项目部其它职能部门发文的核稿和印发。
这段时间，我在主任的监督和指导下，一共印发红头文件18份。
对于每一份文件，我都调整格式，尽量使文件排版规范、美观，并反复核对、修改原稿，以杜绝错别字和不通顺的语句，确保发文质量。
项目经理试用期个人总结范文5篇
项目经理试用期个人总结范文5篇第1篇示例：项目经理试用期个人总结回顾过去的试用期，我深感荣幸能够加入这个团队，得到了许多的磨练和成长。
在这段时间里，我积累了宝贵的经验，也意识到了自身的不足之处。
下面，我将对这段时间的工作进行总结和反思，希望可以给自己未来的工作提供借鉴和成长的方向。
在这段时间里，我深刻地认识到了团队管理的重要性。
不仅要有良好的沟通能力和协调能力，更要有较强的团队管理技能。
在项目的执行中，我意识到需要更多地激发团队成员的工作激情和团队凝聚力。
通过组织团队建设活动和及时的奖惩机制，我尝试着改善了团队的协作氛围和工作效率。
我也深入了解到了不同团队成员的性格和工作习惯，进一步学会了如何调动和利用他们的个人优势，让团队更好地发挥各自的作用实现项目目标。
在项目执行中的风险管理和危机处理方面，我也不断地学习和总结经验教训。
通过及时的风险评估和预测，我能够更早地发现隐患和问题，并积极采取措施进行控制和解决。
我在协调资源和解决项目执行中出现的问题方面也有了很大的提高。
由于项目的特殊性，我还学会了如何应对紧急情况以及应对客户的变化要求，这些都是我在试用期内的重要成长。
在未来的工作中，我会努力提升自身的素质和能力，不断地学习和提高自己的专业水平。
我也会积极地改善自我管理和团队管理能力，提高自己的处理能力和综合素质。
我相信，只有不断地学习和进步，才能更好地完成未来工作的挑战，同时也能为公司带来更多的价值。
试用期的经历让我更深刻地了解到了自己的优势和劣势，也为我未来的工作提供了成长和方向。
我会在今后的工作中不断地完善自己，努力成为一名优秀的项目经理，为公司的发展贡献自己的力量。
再次感谢公司和团队对我的支持和培养，希望在未来的工作中能够更好地与大家共同成长，共同进步。
第2篇示例：项目经理试用期个人总结在过去的试用期中，我接触到了很多新的挑战和机会，我充分利用了这段时间来学习和成长。
在这篇试用期个人总结中，我将分享我的工作经历和所取得的成就，同时也会提出我的改进计划和未来的工作计划。
软件项目经理试用期工作总结(同名107158)
软件项目经理试用期工作总结篇一：项目经理转正总结工作总结尊敬的领导：您好！本人自20XX年**月**日成为*****部试用员工，在部门领导的带领下，积极开展了*****项目的相关工作。
转眼间，两个月即将过去。
回首这两个月来的工作，尽管为公司的贡献微薄，但总算迈出了发展的第一步。
在工作中积累了一些宝贵的经验，从中也取得了一点收获。
也认识到了自己在工作中的一些不足。
以下是自己对这两个月来工作方面的感受总结：一、学习阶段：20XX年**与***日——*月*日在这段时间里我通过新员工培训，学习到了公司“****”的企业文化， ***********。
在培训课中我学到了很多知识，公司以“创新、***、***、信赖、伙伴”作为文化体系，为股东、客户、员工负责。
作为公司的新员工，能在这样的公司工作感到非常荣幸。
在这段时间的学习过程中让我深深感到团队协作的重要性，只有团结协作才能将工作做的更好，才能为公司创造更大的利益。
也让我懂得了自己的工作职责和业务。
除了学习以上的知识外还对自己的相关工作有了更深地认识，由于现任的工作和以前的有些不同，所以刚开始有点盲目，在部门领导和同事的帮助下，我渐渐适应了自己的岗位工作。
学习并且熟悉了******项目的资料和设备安装方案，初步掌握了******软件平台和操作规程等。
二、成长阶段：20XX年**月**日——***月***日这段时间里主要是关于*****项目相关的资料编制和整理。
比如对于施工队的管理办法及要求、设备安装技术规范、在施工中的安全注意事项、施工安全培训资料以及主要项目流程和框架协议等。
在这过程中，我遇到不少问题，刚开始由于自己对数字工地项目不了解，编制相关资料时非常困难，在我们领导*****的帮助下和同事****的支持下，我对*****不再陌生，让我很快的步入了正常的工作状态。
有很多资料我和搭档****有不同意见，但是经过两个月的配合，两个人对数字工地项目的工作态度和方向是一致的，相信我们在今后的工作中配合的更好。
软件项目经理试用期工作总结13篇
软件项目经理试用期工作总结13篇有关软件项目经理试用期工作总结13篇时光如流水般匆匆流动，一段时间的工作已经结束了，回顾工作的过程，收获不少，怎么可以写一篇高质量的工作总结呢？不妨参考一下，下面是给大家带来的软件项目经理试用期工作总结，希望能够帮到你哟!软件项目经理试用期工作总结（篇1）时间过的真快，转眼间我已经在__移动工作2个月了，这段时间里我抱着虚心学习的态度，学习公司的开发流程，熟悉公司的企业文化。
了解公司的系统开发框架、主要技术。
主动和同事沟通、学习经验。
在接到项目开发任务后，努力和认真的工作，并在同事的帮助下，如期完成了项目的开发。
试用期的工作还比较有限，简单的列了一些，期待公司领导指出工作中的不足。
1、熟悉公司软件开发的系统框架和主要技术，主要任务是掌握C#开发语言和._集成开发环境，熟悉公司软件开发的基本框架及分层开发方式。
2、熟悉劳务费的业务需求，主要任务是参与劳务费许求的分析与讨论，手机版整理出系统的流程和基本功能模块，并设计出数据库。
3、完成劳务费系统功能的开发和测试，主要任务是开发所有web页面，包括基本设定，业务数据导入，各分区域和机型统计报表，及备件核销劳务费的计算等存储过程的编写。
4、参与电子台帐和物流系统的开发，目前主要任务是完成台帐定单部分和报关部分的开发。
在这期间，我也发现自己的很多不足，主要表现在对公司的一些业务不够了解，关于这点我以后要加强和同事的沟通和学习，还有就是代码的组织不是很清晰，关于这点，在现在的开发中我已经改善。
信息管理部是一个专业性较强的团队，专业水平是个人的核心竞争力，我非常荣幸能加入这个团队，我将努力的提升自己的专业水平，并扩充学习部门的相关业务知识，争取能在C#开发、ERP二次开发、OracleDBA等方面取得很大的进步。
软件项目经理试用期工作总结（篇2）作为一名新来的it行业的员工，从12月初到现在，我已经在公司工作近1个月了，试用期就要结束。
有关软件项目经理试用期工作总结13篇
有关软件项目经理试用期工作总结13篇1、项目组的控制力由于我们当前的项目是一个全新的组合，各成员间存在太多的生疏和不确定性，这就造成了，我们在实施计划任务的过程中，对其风险的控制程度不为乐观。
我们在制作相关计划任务的时候总是凭借自己的第一感去处理，所以在实施过程中也出现了很多计划滞后的事件，对待这些滞后我们唯有加班来弥补，过度的加班和返工必然损坏其组内成员对项目组控制力的满意度，当然也直接影响到对公司的认知和评价。
我感觉我们总是缺少一些可以控制和预见的能力，完成任何事情或目标总是存在不可预知的风险，但如何在风险爆发前限度的加以控制，降低其影响层面，那是我们应该去考虑和管控的。
2、项目组的协作力说到项目组的协作力，我觉得当前我们做的很差，在任务实施的过程中，现在的项目组就好比中国古代的三国时期—群雄逐鹿，各忙各的。
每天我们都很忙，但是忙的就是自己的那块空间，彼此的交流和协作时间太少。
一个功能模块的实现不是限度去寻求业务的吻合度，而是自己凭借自己脑袋乱写，自创轮子，总是把自己的意识强加给客户。
在过去的代码编写时间里，我总是发现很多同事存在一个问题，自己做的模块与别人的存在关联，这时候彼此间需要进行简单的交流，配合完成。
但是很多人没有交流，而是把别人的代码下来，然后加上自己的需要，提交完事，等其具体人员某天发现自己的代码被修改而不为所知，最终遇到问题，相互推诿，这就是缺乏交流的后果。
说到协作，顺便说下分工，在代码编写的过程中最为紧要的应该就是分工明确啦，我们需要严格规定那些人有相关文件的修改权限，那些文件删除前需要广播说明。
而不是一味的看着不爽就改、删、加，试问操作前是否考虑过有对其项目或别人的影响？软件项目经理试用期工作总结（篇13）在集团公司主管部门的指导帮助下，铁运公司紧紧围绕中心工作，以“创业创新创效年”为主线，积极开展QC小组活动，取得了明显成效，为公司的生产和发展做出了积极贡献。
现将一年来的活动开展情况总结如下。
软件项目经理试用期工作总结
软件项目经理试用期工作总结（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如公文写作、报告体会、演讲致辞、党团资料、合同协议、条据文书、诗词歌赋、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as official document writing, report experience, speeches, party and group materials, contracts and agreements, articles and documents, poems and songs, teaching materials, essay collections, other sample essays, etc. Learn about the different formats and writing styles of sample essays, so stay tuned!软件项目经理试用期工作总结软件项目经理试用期工作总结（精选3篇）软件项目经理试用期工作总结篇1在学习中才有进步，在进步中才能找到收获。
2024年项目经理试用期的工作总结（2篇）
2024年项目经理试用期的工作总结____年项目经理试用期工作总结时间过得真快，转眼间我已经在公司的项目管理部门度过了一年的试用期。
在这一年里，我经历了各种挑战和机会，取得了一些成绩和经验。
在此，我将对过去一年的工作进行总结，并提出一些自己的思考和改进方向。
一、工作内容和职责作为一名项目经理，我的工作主要包括项目的规划、执行和整体控制。
在规划阶段，我需要和团队一起确定项目的目标、范围、进度和资源。
在执行阶段，我需要组织和指导团队成员进行任务的分解、安排和执行。
我还要负责项目的风险管理、问题解决和变更控制等工作。
在整体控制阶段，我需要监督项目的进展，评估绩效，及时调整和改进项目计划。
二、主要成绩和经验在过去一年的工作中，我取得了一些成绩和经验，具体如下：1.成功完成了两个项目，其中一个项目超出客户的期望，获得了高度评价。
2.建立了有效的沟通和协调机制，确保了项目团队的高效运作。
3.加强了项目风险管理，制定了详细的风险应对计划，避免了一些潜在的问题。
4.建立了项目绩效评估指标体系，对项目的进展和绩效进行定期监督和评估。
5.提升了自己的管理能力和团队建设能力，培养了一批优秀的团队成员。
三、存在的问题和改进方向尽管在过去一年的工作中取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足之处，需要进行改进和提升，具体如下：1.沟通和协调能力还需要进一步提升。
在项目执行过程中，我发现有时候无法顺利与团队成员沟通和合作，导致项目进展受阻。
我需要进一步提升自己的沟通和协调能力，培养更好的团队合作氛围。
2.风险管理还需要更加细化和完善。
虽然已经建立了风险应对计划，但在项目实施过程中发现还有一些未能预见和控制的风险。
我需要进一步优化风险管理方法，及时发现和应对项目中的风险。
3.缺乏灵活性和应变能力。
在项目执行过程中，我有时候会因为固定的计划而难以应对变化。
我需要培养自己的灵活性和应变能力，能够随时调整项目计划，应对外部环境的变化。
项目经理试用期工作总结范本（二篇）
项目经理试用期工作总结范本时间总是如流水匆匆而过，转眼间我来到____公司已经两个月拉。
在这段时间里，每天都在感受____公司的激情和发展。
和同事的相处中，我得到了很多帮助，这其中更多的是来自我的指导人吕某，每每我碰见一些生疏的办事环节或工作任务，总能得到他的精心指导。
如今我对____公司有了一个全面的了解，感受到了很多同事间的和谐友好，项目组的团队意识。
在过去的两个月里，我负责____模块的需求讨论、数据库设计，代码编写进度管理的同时，还负责____项目____平台的开发进度管理，通过与大伙的通力合作，基本上在规定的时间内完成了大部分的业务需求。
通过这个项目，也增强了自己在项目管理方面的经验，学习了很多____方面的业务知识，全面地了解了项目组内各成员的综合素质和工作能力。
就个人业务方面，对____部分业务做了深入的了解。
____评估方面，我主要了解____等业务。
当然这很多得益于小唐、小卫、小冯等人的精心指导，我很是感谢他们。
1、项目组的控制力由于我们当前的项目是一个全新的组合，各成员间存在太多的生疏和不确定性，这就造成了，我们在实施计划任务的过程中，对其风险的控制程度不为乐观。
我们在制作相关计划任务的时候总是凭借自己的第一感去处理，所以在实施过程中也出现了很多计划滞后的事件，对待这些滞后我们唯有加班来弥补，过度的加班和返工必然损坏其组内成员对项目组控制力的满意度，当然也直接影响到对公司的认知和评价。
我感觉我们总是缺少一些可以控制和预见的能力，完成任何事情或目标总是存在不可预知的风险，但如何在风险爆发前限度的加以控制，降低其影响层面，那是我们应该去考虑和管控的。
2、项目组的协作力说到项目组的协作力，我觉得当前我们做的很差，在任务实施的过程中，现在的项目组就好比中国古代的三国时期-群雄逐鹿，各忙各的。
每天我们都很忙，但是忙的就是自己的那块空间，彼此的交流和协作时间太少。
一个功能模块的实现不是限度去寻求业务的吻合度，而是自己凭借自己脑袋乱写，自创轮子，总是把自己的意识强加给客户。
项目经理试用期工作总结三篇
工程经理试用期工作总结三篇【导语】热爱本职工作，事业心强，是做好工作的前提，也是搞好总结的根底。
《工程经理试用期工作总结三篇》是为大家准备的，希望对大家有帮助。
篇一自20XX年X月X日进入公司已经一个月了，在我试用期一个月时间里，我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟悉了解，通过学习，我熟悉了公司工程的整个操作流程。
工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导交代的每一项任务，同时主动为领导分忧及提出好的建议;工程方面不了解的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早融入到工作中，为公司做出更大的奉献，公司领导的帮助下全体员工的协作下已工作了1个多月，对这段期间的工作总结如下：一、全面熟悉公司、工程人员环境、制度流程，感悟公司企业文化。
本人参加公司时，全体公司员工在老总的带着下，满腔热情，积极进取，呈现出勃勃向上的公司气氛。
在这种良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。
二、纠正错误、合理建议：由于前期多种原因，造成物业管理效劳中心工作滞后，特别是工程维修方面，通过努力逐一处理，充分调查研究，科学合理执行公司领导的交代的各种事宜;合理结合农民安置房物业管理特性;在参考同行业操作规律的前提下，对本工程物管工作进行了调整。
三、标准管理制度、提高工程执行能力：接手XX工程后，逐个与部门员工交谈，增进了解，利用例会、临时会议进行培训，包括物业管理法规条例、装饰装修、建筑物质量标准、保质期限等国家省市标准。
在工作中发现存在的问题隐患，及时的讲解学习消除，同时在利用好原有制度的根底上完善建立了一些规章制度：1、装修装饰巡查制度;2、保安部周勤务执行制度;3、保洁勤务工作流程分配方案。
经过初步的规化调整，每个员工确实做到责任到人、奖罚到人;做到培训、考核经常化，有效提高员工专业效劳知识与技能。
现在本工程员工的效劳意识和对客户效劳能力有较大进步。
经过一过个多月的工作，虽然取得了一些成绩，然而，仍存在缺乏，如别工程维修方面未能完全及时的解决，现尽力逐个协调解决，本人相信在叶总的带着下，在公司领导的支持下，桂林萃岛物业效劳中心的工作会更加进步。
2024年项目经理试用期工作总结(2篇)
2024年项目经理试用期工作总结2024年是我在公司的第一年，也是我作为一个项目经理的试用期。
在这一年中，我通过与团队成员的密切合作，不断学习和提升自己的技能，成功地完成了多个项目并取得了一定的成果。
以下是我对这一年工作的总结。
首先，我在这一年中积累了丰富的项目管理经验。
通过参与多个项目的全程管理，我学会了如何制定清晰的项目目标，合理安排资源，并与团队成员密切合作，确保项目按时交付。
在项目管理过程中，我学会了灵活应对变化，及时调整项目计划，并解决了一些项目中遇到的问题和挑战。
其次，我不断提升自己的沟通和协调能力。
作为一个项目经理，良好的沟通和协调能力是非常重要的。
在这一年中，我学会了与不同背景的团队成员进行有效的沟通，了解他们的需求和意见，并将其纳入项目决策中。
同时，我也学会了处理团队成员之间的冲突，帮助他们解决问题，确保项目正常进行。
此外，我也努力提升自己的领导能力。
作为一个项目经理，领导团队完成项目的任务是非常重要的。
在这一年中，我学会了如何激励和鼓励团队成员，培养他们的发展潜力，并帮助他们解决工作中遇到的问题。
通过与团队成员密切合作，我成功地带领团队完成了多个项目，并取得了良好的成果。
在这一年的工作中，我也意识到了自己的不足之处，并积极采取行动来改进。
例如，我发现自己在一些项目中对风险管理不够重视，导致在项目执行过程中出现了一些问题。
为了解决这个问题，我参加了相关的培训课程，并与同事们分享了我的经验和教训。
通过这些努力，我逐渐提升了自己的风险管理能力，并在后续项目中取得了较好的效果。
总的来说，在2024年的试用期中，我在项目管理、沟通和领导能力方面取得了一定的进步，并通过与团队成员的紧密合作成功地完成了多个项目。
然而，我也清楚地认识到在这一年的工作中仍然存在一些不足之处，例如对某些项目管理工具的不熟悉，以及对一些团队成员的不够了解等。
因此，在未来的工作中，我将继续不断学习、改进自己，提升自己的能力，并积极参与到更多的项目中，为公司的发展做出更大的贡献。
2024年5月项目经理试用期工作总结（2篇）
2024年5月项目经理试用期工作总结尊敬的领导：您好！我是公司在2024年5月加入的一名项目经理，我非常感谢公司给予我这个机会，并且在试用期内给予我充分的培训和支持。
根据公司要求，我为您总结了我在试用期内的工作情况和收获。
以下是我试用期工作总结的报告：一、培训和学习在试用期内，我主要参与了公司举办的项目管理培训课程。
通过培训，我学习到了项目管理的基本理论和实践技巧。
在课程中，我了解了项目管理的各个阶段，如项目立项、项目计划、项目执行和项目总结，以及相应的工具和方法。
我也参与了一些实际项目的运作，提高了自己的实践能力。
二、项目管理能力提升在试用期内，我主要参与了一个小型项目的管理工作。
通过与团队成员的合作，我逐渐理解了项目管理中不同角色的职责和合作方式。
我主要负责项目计划和进度控制，与团队成员进行适时的沟通和协调，确保项目能够按计划顺利进行。
在项目执行过程中，我注重了项目风险的管理，并及时采取相应的措施来解决问题。
通过这个项目的管理经验，我对项目管理的各个方面有了更深入的理解，并提高了自己的管理能力。
三、团队合作和沟通在项目管理中，良好的团队合作和沟通是非常重要的。
在试用期内，我积极与团队成员进行交流和协作，互相支持和帮助。
我及时分享项目的最新进展和问题，与团队成员商量解决方案，使项目能够顺利进行。
我也注重与相关部门的沟通，确保项目能够得到充分的支持和资源。
通过与团队成员的合作和沟通，我建立了良好的工作关系，提高了项目的执行效率。
四、问题解决能力在项目管理中，经常会面临各种问题和挑战。
在试用期内，我遇到了一些问题，如进度延误、资源短缺等，但我积极主动地采取措施，与团队一起寻找解决办法。
通过与团队成员的合作和沟通，我们及时解决了问题，保证了项目的顺利进行。
在问题解决过程中，我学到了很多宝贵的经验和教训，提高了自己的问题解决能力。
五、工作总结和反思在试用期结束之际，我认真总结了试用期的工作情况和收获，对自己的工作进行了反思。
软件项目经理试用期工作总结
软件项目经理试用期工作总结软件项目经理试用期工作总结总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，不如静下心来好好写写总结吧。
但是却发现不知道该写些什么，下面是小编为大家收集的软件项目经理试用期工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
软件项目经理试用期工作总结1本人于20xx年xx月xx日有幸成为我们上海互联网软件有限公司的一员，进入公司的电子政务实验室，担任软件工程师一职。
按照公司制度，试用期于20xx年xx月xx日结束。
时光荏苒，转眼间我来到互联网已经三个月了。
怀着激动的心情，我慎重写下这份转正申请，并且对我过去的这三个月做一个小小的总结。
初来乍到时，我被互联网融洽的工作氛围深深吸引了，我能够感受到这是一个朝气蓬勃，团结向上的团队。
大家对我这位新面孔，也都报以热情的微笑，这让我很快适应了公司的工作环境。
进入公司后，首先在我们部门培训一周半，我的主要任务是尽快熟悉尚未深入学习的M领域。
在xx经理和同事们的帮助下，我很快就得以把全部精力投入到项目中来。
在这个项目中，我用到了一些专业知识，与此同时让我更加欣喜的是，我也接触到了以前尚未真正接触的xx（这里你自己改一下，或者加几句对这个技术的简单描述）知识，这在很大程度上满足了我学习新知识的渴求。
专业和非专业上不懂的问题，我及时向同事学习请教，不断提高充实自己。
虽然经验有限，难免遇到问题，但是我认为每一项工作都是一种锻炼，每一个困难都是一次机会，加上经理给我的指导，老员工的耐心帮助，使我在较短的时间内适应了新的工作环境下新技术的运用。
在此，我要特别感谢我们的经理和同事对我的指引和帮助，感谢他们对我工作的.提醒和指正。
在电子政务实验室的工作中，我一直用我们公司的“合作沟通主动一点”，“工作流程规范一点”的企业文化来严格要求自己，和共事同事默契配合，及时有效沟通；按照要求和规范及时完成手头的工作，同时注意拓展相关知识。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
软件项目经理试用期工作总结篇一：项目经理试用期个人工作总结尊敬的公司各级领导：你们好! 首先，感谢您们能给我机会xx物业管理公司工作成长学习的机会。
在我试用期一个月时间里，我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟悉了解，通过学习，我熟悉了公司项目的整个操作流程。
工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导交代的每一项任务，同时主动为领导分忧及提出好的建议;项目方面不了解的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早融入到工作中，为公司做出更大的贡献，公司领导的帮助下全体员工的协作下已工作了1个多月，对这段期间的工作汇报如下：一、全面熟悉公司、项目人员环境、制度流程，感悟公司企业文化：本人加入公司时，全体公司员工在老总的带领下，满腔热情，积极进取，呈现出勃勃向上的公司氛围。
在这种良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。
二、纠正错误、合理建议：由于前期多种原因，造成物业管理服务中心工作滞后，特别是工程维修方面，通过努力逐一处理，充分调查研究，科学合理执行公司领导的交代的各种事宜;合理结合农民安置房物业管理特性;在参考同行业操作规律的前提下，对本项目物管工作进行了调整。
三、规范管理制度、提高项目执行能力：接手xx项目后，逐个与部门员工交谈，增进了解，利用例会、临时会议进行培训，包括物业管理法规条例、装饰装修、建筑物质量标准、保质期限等国家省市标准。
在工作中发现存在的问题隐患，及时的讲解学习消除，同时在利用好原有制度的基础上完善建立了一些规章制度： 1.装修装饰巡查制度; 2.保安部周勤务执行制度;3.保洁勤务工作流程分配方案; 经过初步的规化调整，每个员工确实做到责任到人、奖罚到人;做到培训、考核经常化，有效提高员工专业服务知识与技能。
现在本项目员工的服务意识和对客户服务能力有较大进步。
经过一过个多月的工作，虽然取得了一些成绩，然而，仍存在不足，如别工程维修方面未能完全及时的解决，现尽力逐个协调解决，本人相信在叶总的带领下，在公司领导的支持下，桂林萃岛物业服务中心的工作会更加进步。
篇二：工程项目经理试用期转正工作总结项目经理试用期工作述职汇报尊敬的公司领导、同事们：大家好！本人于2015年4月22日，融入到石家庄金房能源科技有限公司，担任项目经理一职，转眼间三个月的试用期已经过去。
在此，回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作计划，是非常必要和及时的。
三个月——说长不长，说短也不短，回想期间的点点滴滴，心里感触颇多。
此次的转正述职工作汇报与其说是一篇制式化的文章，不如说是对过往三个月工作的一次审视，是一次心灵深处的自我对话。
三个多月以来，在领导和同事们的共同支持帮助下，在为公司的发展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。
燕总雷厉风行的工作作风、质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念，给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。
作为公司一个部门项目的经理，我深感肩上的任务沉重，责任重大，压力更大，甚至有时也会深怕自己不能完成公司给予的任务，担忧不能实现公司领导对我的期望。
但是，有压力才有动力。
也正是基于这样的压力，才给了我努力工作的动力，让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢寻找到了工作的自信和乐趣。
在工作的过程当中，公司同事们给了我很大的帮助，让我在很短的时间里就能够了解公司情况，熟悉公司所处的竞争环境，使得我可以顺利地开展各项工作，现将试用期三个多月的工作情况汇报如下：一、做为项目经理，我工作的主要内容是：1、负责所在项目部的锅炉房整体运行、维修、维保等管理工作；2、负责项目部供暖费的收取以及欠费的催缴，保证项目收费率指标的达成；3、熟悉掌握锅炉整体及附机，供热一、二次管网及室内设备和节能设备的运行维保，具备团队的管理能力；4、贯彻公司各项管理制度及决定、决策，并监督执行；5、对项目部的人、财、物管理负责，及时向公司反馈项目部的真实的工作状况并及时汇报重大事件；6、主持本项目部的管理制度、质量体系的运行标准，并贯彻执行；7、确保项目部依据《项目经营管理责任书》关于运营控制、质量控制、安全控制、成控制、收费控制的具体目标和要求顺利实现；8、负责项目部团队建设，通过培训和必要的引导，提高员工的整体业务水平；9、不断发展推广公司品牌形象，负责项目部在服务区域树立良好的企业形象；10、负责处理所在项目客服及与开发商、物业、居委会等外联工作，加强与区域政府和各相关部门的联系及内外关系协调。
11、负责公司本项目部门的日常行政事务的综合协调；12、负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。
二、工作中发现的问题及建议：1、企业愿景不够清晰企业的愿景应该是有具体的规划的，要达到一个什么样的高度，分几个阶段，每个阶段的目标是什么，要多长时间完成。
这些好比一个人的人生目标，没有目标或是目标不清晰就没有发展动力，就容易在前进的路途中迷失方向，对企业的员工而言就容易对企业的未来失去信心。
2、岗位职责不够明确岗位说明犹如产品的说明书，它规定了岗位工作范围、工作权限、任职资格、应具备哪些方面的素质、有哪些本岗位必须完成的事务、该承担什么样的责任；有哪些需要与其他部门共同完成的工作、需尽什么样的义务。
这是造成冲突和迷茫的主要原因，我们不能因为怕出错而停止前进的脚步，只有在错误中才能成长。
领导赋予权力的同时关注工作的进程、把握决策的方向就不会出现政策性的失误。
3、人才储备后续力量缺乏在这个人才高速流通的时代如何留住人才，岗位员工出现空缺是否有后备的力量及时补充。
员工能留在一个企业，个人职业生涯可发展的空间、有竞争力的薪酬、融洽和谐的团队、人文环境是企业留人的必要条件。
4、缺乏激励和绩效机制激励对于组织经营至关重要。
员工的能力和天赋，并不直接决定其对组织的价值，只有当其能力和天赋发挥出来，才能够为组织带来益处，而员工能力和天赋的发挥很大程度上，取决于其动机水平的高低。
动机决定了一个人努力的方向，即选择做出什么样的行为，努力的水平即行为的努力程度，坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。
动机的内源性与外源性互补，内源性动机与外源性动机均感觉不足，现在的员工状态是没有好或是不好。
公司好坏是否有发展似乎都跟自己无关，因为没有竞争所以没有压力。
我想每个人都该问问自己，你工作的目的是什么，对于你的工作你做到更好了吗？对工作你是尽力了还是全力以赴了？你的目标和对自己的要求是什么？下一年之后在个人技能上、知识的存储上、最能体现个人价值的薪酬上你要达到一个什么样的高度，为此你做出了怎样的努力呢？任何事物总要经历从无到有，从小到大的历程，这三个月来我感觉的到公司在制度的建设、人文环境、人才储备方面已经迈开了前进的脚步，在未来的日子里我们会越走越好的。
付出与回报是相辅相成的，每个人都将自己看做是金房公司中的一份子、每个人都为此全心全意的付出、再大的困难，再难的坎坷，我们都可以趟过去。
公司发展了，个人的价值也将得到提升。
三、个人体会1、必须要虚心请教，提高服务意识。
始终牢记自己是金房能源公司供暖行业的一员，言行举止都要注重约束自己，对上级领导做到谦虚谨慎，尊重服从；对同事做到严于律己，宽以待人；努力做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不亢，注意用自已的一言一行，维护公司和各级领导的威信，维护公司的整体形象。
在日常工作中，要向同事虚心请教，遇事与同事们多多沟通，对同事提出的问题热情、准确的解答，对于领导交办的任务做到不推诿和拖拉，只有这样，才能保质保量完成工作任务。
2、努力学习业务知识和提高工作能力。
在目前的工作岗位上，能够不断的去学习，积累经验。
经过自己的不懈努力，具备了一定的工作能力，能够从容的入手。
在综合分析能力、协调办事能力等方面，都有了很大的提高。
对于刚刚进入金房公司的我来说，当前的首要任务就是要努力学习、熟练掌握业务知识，始终以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中；在过去的三个月中，通过参加公司集中举办的各项培训讲座，以及平时在工作中的自我学习与实践，我对项目任务和经营运行知识有了进一步的深入了解，也有了一定的提高。
对所做过的工作必须及时进行总结，要善于从工作中总结，在总结的基础上不断提高自身综合素质。
只有这样，才能迅速进入角色，不断提升日常工作的胜任能力，提高工作效率与业绩。
3、必须树立端正的工作态度和勤奋敬业。
必须树立端正的工作态度和勤奋敬业：热爱自己的本职工作，能够正确，认真的去对待每一项工作任务，按照国家行业规范和公司规范的要求，在工作中能够采取积极主动，积极参加公司组织的各项业务培训，认真遵守公司的规章制度，保证出勤，态度决定一切，在日常工作中，必须踏踏实实、认认真真、扎扎实实地做事，不以事小而马虎，不以事多而敷衍，真正将手头上的每件事都做好，才能为公司的发展尽绵薄之力。
四、自身还需要在工作中不断改进和完善的地方1、隔行如隔山，以往虽有一些行政管理方面的工作经验但不同的行业之间还是存在很大的差异的。
在这三个月的时间，我虽然在思想和工作上都有了一定的进步，但也存在的一些需要改进和完善的地方，如工作中有急躁、细节上考虑不周全的缺点，组织能力还有待进一步提高、工作节奏的控制能力还需进一步加强，改变以往处理问题简短快速的方式。
2、对于公司项目的设备产品、性能、适用范围、尚需进一步熟悉了解。
我将会在今后的工作中努力学习、进一步完善自己，以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中，以期更好的为公司服务、带领一线的员工服务好。
3、努力工作得到领导和同事的认可，知识技能得到提升对于我来说是最开心最有成就感的事。
工作不仅是我谋生的手段，更是回报领导与同事的信任、理解与支持的最好方式，也是一个人实现人生价值的最佳选择。
总结三个月来的工作，我可以问心无愧地说：自己尽了心，努了力，流了汗，花了心思。
总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题并能够及时的根据公司发展要求进行改进和更正，与同事能够很好的篇二：项目经理试用期内的工作总结汇报项目经理试用期内的工作总结汇报[大] [中] [小] 发布人：圣才学习网发布日期：2013-01-09 14:42 共144人浏览尊敬的公司各级领导：你们好！首先，感谢您们能给我机会xx物业管理公司工作成长学习的机会。
在我试用期一个月时间里，我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟悉了解，通过学习，我熟悉了公司项目的整个操作流程。
工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导交代的每一项任务，同时主动为领导分忧及提出好的建议；项目方面不了解的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早融入到工作中，为公司做出更大的贡献，公司领导的帮助下全体员工的协作下已工作了1个多月，对这段期间的工作汇报如下：一、全面熟悉公司、项目人员环境、制度流程，感悟公司企业文化。