员工绩效承诺与考核表

主管评
【3项】： 职业素养 权重：%
执行力 沟通协调 专业技能
具有积极责任心，自觉尽职尽责工作，在执行业务时无论遇到任何困难都不屈不挠，坚持到底；对自己或下属的 工作或行为能自始至终表现出负责的态度，可以放心交付工作
为达到目标，善于对工作中出现的各种问题进行主动、有效的上下沟通、平行协调，从而使问题得到及时有效地 解决
1项分数=
工作项目
内容描述
权重
达标要求
实绩成果
分数
【2项】： 关键措施 权重：%
【说明】：①关键措施源于年/季/月工作安排，以工作项目形式体现，以支撑主要业绩实现；②由部门确定各项目达标要求与权 重；③部门主管监控关键措施实施过程，提供实绩成果记录；④各单项项目满分为100分，实绩评分区间为0～100分。
□ 2018 年
考核周期： 月度考核
□第
季度
基本资料：
姓名
职级 考核内容：
KPI指标
员工绩效承诺与考核表
部门绩效：
部门 入职时间
内容描述
岗位 考核主管
权重 单位 目标值 实绩值 计算公式/评分标准 数据接口 分数
【1项】： 主要业绩 权重：%
【说明】：① 承接部门KPI指标，分解提炼岗位KPI指标； ②由考核主管与人力资源部一起确定被考核员工KPI指标设置、权重及 目标值；③各单项指标满分为100分；④指标分数=实绩值/目标值*100*指标权重；
2项分数=
来自百度文库
项目 诚实正直 忠诚度 节俭意识 计划能力
标准
自评
诚实坦率，光明磊落，为人正直，敢于坚持原则，清正廉洁
认同企业文化，热衷于本职工作，未有损害公司形象、声誉、利益之言行，严守公司商业机密，具有高度的商业 警觉
在日常工作中注意节约，不搞铺张浪费，自觉控制费用，节省开销，合理利用公司各种资源
科学合理编制及分解各种工作计划，并保证工作计划顺利得以实现
日期： 年 月 日
签 名：
日期： 年 月 日
【备注】：①数据接口部门于测评前3天将各部门绩效考核所需数据或记录提交给人力资源部，人力资源部审核后，提交给考核主管分解应用。
【说明】：
3项分数
【被考核员工意见】： □ 同意 □ 不同意，理由：
目标确认
【考核主管意见】： □ 同意 □ 不同意，理由：
总分合计 结果确认
签 名：
【考核主管意见】： □ 同意 □ 不同意，理由：
日期： 年 月 日
签 名：
【被考核员工意见】： □ 同意 □ 不同意，理由：
日期： 年 月 日
签 名：
精通业务，具备开展本职工作所需的专业知识及相关知识，能有效解决工作上发生的专业性问题
改善能力 针对工作中存在的问题，积极创新，寻求改善方案，并获得成效
钻研能力 对工作所需信息通过多渠道的收集和整理，以及对业务领域的工作内容的钻研和分析的能力
创新能力
具备探索心态，能灵活运用业务知识与经验，吸取及掌握专业发展的最新趋势，改善业务，并对业务的发展的有 自己独到的见解和创意，能推广运用新管理思想，主动改革，取得重大经济效益或商誉