经销商管理支持表单

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零售企业管理表格汇总

零售业常用标准化管理表格（下）一.营销管理表格1.试销状况调查表…………………………………………………………………………2.滞销商品调查分析表……………………………………………………………………3.年度分区销售计划表……………………………………………………………………4.年度销售费用预算表……………………………………………………………………5.历年销售业绩比较表……………………………………………………………………6.月份业绩报告……………………………………………………………………………7.月度销售费用明细表……………………………………………………………………8.销售区别月份经营利益检核表…………………………………………………………9.折让, 赔偿, 退回, 呆帐月报表……………………………………………………10.订单统计表………………………………………………………………………………11.销售折让呈核表…………………………………………………………………………12.一周业务报告书…………………………………………………………………………13.商品返修单………………………………………………………………………………14.季节因素计算表…………………………………………………………………………15.店铺情报检查表…………………………………………………………………………16.销售总利润增减计算表…………………………………………………………………17.销售管理费用分解表……………………………………………………………………18.销售额季节变动指数计算表……………………………………………………………19.成绩绩效奖金表…………………………………………………………………………20.客户资料卡………………………………………………………………………………21.客户基本资料……………………………………………………………………………22.供应商调查表……………………………………………………………………………23.供应商统计表……………………………………………………………………………25.问题客户审核表………………………………………………………………………26.固定客户交易对策表…………………………………………………………………27.供应商交易记录表……………………………………………………………………28.各商品月份销售报表…………………………………………………………………29.营业月份报表…………………………………………………………………………30.销售日报表……………………………………………………………………………31.商品调配单……………………………………………………………………………32.调拨申请单……………………………………………………………………………33.出货单…………………………………………………………………………………34.送货单…………………………………………………………………………………35.商品成本估价单………………………………………………………………………36.报价单…………………………………………………………………………………37.报价核定申请表………………………………………………………………………38.促销活动计划表………………………………………………………………………39.促销活动申请表……………………………………………………………………….40.促销计划表……………………………………………………………………………41.促销活动成果汇总表…………………………………………………………………42.广告投放预算表………………………………………………………………………43.顾客抱怨处理月报表………………………………………………………………….44.顾客投诉处理表………………………………………………………………………二.人事管理表格45.职务说明书……………………………………………………………………………46.人力资源状况调查表…………………………………………………………………47.聘用员工汇总表………………………………………………………………………49.人员增减申请表………………………………………………………………………50.增补人员申请表………………………………………………………………………51.人员招聘计划表………………………………………………………………………52.人员招聘申请表………………………………………………………………………53.应聘人员登记表……………………………………………………………………….54.应聘人员复试表………………………………………………………………………55.新员工试用评估表…………………………………………………………………….56.员工名册………………………………………………………………………………57.员工履历表……………………………………………………………………………58.人事变动申请表………………………………………………………………………59.员工培训计划表………………………………………………………………………60.在职培训计划表………………………………………………………………………61.员工个人培训记录表…………………………………………………………………62.员工培训考核表………………………………………………………………………63.新员工培训成绩评核表………………………………………………………………64.工资标准表……………………………………………………………………………65.新近员工职别, 薪资核准表…………………………………………………………66.员工保险月报表………………………………………………………………………67.新员工薪资核准表……………………………………………………………………68.调薪通知单……………………………………………………………………………69.员工请假单……………………………………………………………………………70.加班申请表(一)…………………………………………………………………………71.加班申请表(二)………………………………………………………………………72.加班费申请表…………………………………………………………………………74.出差申请表(一)………………………………………………………………………75.出差申请表(二)………………………………………………………………………76.出差汇报单……………………………………………………………………………77.出差及费用申请表……………………………………………………………………78.出差报销单……………………………………………………………………………79.签到薄…………………………………………………………………………………80.公司职员签到薄………………………………………………………………………81.考勤记录表……………………………………………………………………………82.员工出勤记录表(A)…………………………………………………………………….83.员工出勤记录表(B)……………………………………………………………………84.出勤日报表……………………………………………………………………………85.月份出勤状况表………………………………………………………………………86.职员考绩表……………………………………………………………………………87.员工考核表…………………………………………………………………………….88.基层员工考核表(月份)…………………………………………………………………89.考绩汇总表……………………………………………………………………………90.轮值安排表……………………………………………………………………………91.假日值班记录表………………………………………………………………………三.财产设备管理表格92.财产登记表………………………………………………………………………………93.财产登记卡………………………………………………………………………………94.财产器具保管登记卡……………………………………………………………………95.财产增减月报表…………………………………………………………………………96.财产减损单………………………………………………………………………………98.财产投保明细表…………………………………………………………………………99.报废单……………………………………………………………………………………. 100.商场设备请修单…………………………………………………………………………101.财产请修单………………………………………………………………………………四.总务后勤管理表格102.门店, 办公室安全卫生检查表………………………………………………………103.安全卫生检查日报表…………………………………………………………………104.异常事项报告处理单…………………………………………………………………105.安全事故报告书………………………………………………………………………. 106.业绩改善提案表………………………………………………………………………107.改善提案受理登记表…………………………………………………………………108.提案表…………………………………………………………………………………五.会计核算表格109.商品入库单……………………………………………………………………………110.代销商品入库单………………………………………………………………………111.商品出库单………………………………………………………………………………. 112.销售小票…………………………………………………………………………………113.销货汇总表………………………………………………………………………………114.内部交款清单……………………………………………………………………………115.收款, 营业销货对照表…………………………………………………………………116.长短款报告单……………………………………………………………………………117.商品削价报告单…………………………………………………………………………118.商品损益报告单………………………………………………………………………121.商品盘点单……………………………………………………………………………122.商品进销存日报表（代帐页）………………………………………………………123.某商品广告宣传费用与销售额情况表…………………………………………………124. 商品价格标签…………………………………………………………………………125. 收款凭证………………………………………………………………………………126. 付款凭证………………………………………………………………………………127. 转帐凭证………………………………………………………………………………128. 记帐凭证………………………………………………………………………………129. 库存商品明细表………………………………………………………………………130. 代销商品结算清单……………………………………………………………………131. 进货退出及索取折让证明单…………………………………………………………六、财务分析表格132. 资产负债表……………………………………………………………………………133. 利润表…………………………………………………………………………………134. 已销商品进销差价计算表……………………………………………………………135. 商品销售额情况表…………………………………………………………………136. 商品目录表…………………………………………………………………………137. 商品购进计划完成情况分析表……………………………………………………138. 利润完成情况分析表………………………………………………………………139. 商品溢余、损耗报告单……………………………………………………………零售企业系统化常用表格（下）在职培训计划表编号：批准：审核：拟订：员工个人培训记录表部门：编号：记录：员工培训考核表总经理：人事主管：制表：新员工培训成绩评核表填表日期：年月日编号：工资标准表新进员工职别、薪资核准表年月日编号：批准：审核：拟订：员工保险月报表批准：财务：主管：经办人：新员工薪资核准表年月日编号：调薪通知单部门：日期：年月日总经理：人事主管：人事承办：员工请假单日期：加班申请表（一）年月日经理：主管：申请人：加班申请表（二）年月日总经理：主管：填表：加班费申请表总经理：会计：出纳：审核：申请人：津贴申请表部门：□加班□夜勤□其他年月日经理：主管：申请人：出差申请表（一）部门申请日期年月日批准：审核：出差人：出差汇总单批准：审核：出差人：审批：主管：申请人：出差报销单日期：年月日主管：会计：出纳：报销：签到簿总经理：经理：主管：人事：公司职员签到簿月日至月日总经理：经理：经办：考勤记录表日期：月份：班别：页次页次：格式B，附于格式A后使用出勤日报表月日月份出勤状况表部门：月份：职员考绩表注：1、本表由人力资源部于考绩年度12也底以前，分送受考人部门主管；2、本表“薪资等级”、“到职年月”、“任职日期”、“请假及旷职”、“奖惩”各栏由人力资源部填写，“担任工作”、“办理重要工作简述”两栏由受考人自行填写；3、考列甲等以上人数不得超过各部门同等级受考人数1/5，但同等级人员有余额满三员时得加列一人；4、各部门主管对于年终考绩，应依列表项目工整考核评分于考绩年度次年1月10日前秘送人力资源部查填第二项资料后，归送人事评议委员会核办。

店面管理表格

店面管理表格
店面管理表格通常包括以下几个方面的信息：
1. 店面信息：包括店名、地址、所属城市、联系电话等基本信息。

2. 员工信息：包括员工姓名、职位、联系电话、入职日期等。

3. 库存管理：包括商品名称、数量、单位、进货时间、售价等信息，用于跟踪商品库存情况。

4. 销售统计：包括销售日期、销售金额、销售员工、付款方式等信息，用于分析销售情况。

5. 客户信息：包括客户姓名、联系电话、购买历史等信息，用于建立客户档案和客户关系维护。

6. 进货管理：包括供应商名称、联系人、联系电话、进货日期、进货金额等信息，用于跟踪进货情况和供应商联系。

7. 支出记录：包括支出日期、支出项目、金额等信息，用于记录店面的各项费用支出。

这些信息可以通过表格的形式进行记录和管理，可以使用电子表格软件如Excel进行创建和维护。

根据具体的需求和业务流程，可以根据需要添加或修改表格的字段。

药品零售连锁企业管理表格

药品零售连锁企业管理表格药品零售连锁企业管理表格一、企业概况1. 企业名称：2. 成立时间：3. 注册资本：4. 所在地区：5. 经营范围：6. 公司口号/宣传口号：7. 管理团队：二、企业发展战略1. 目标市场：2. 主要竞争对手：3. 品牌定位：4. 市场推广策略：5. 产品定价策略：三、人力资源管理1. 总员工数：2. 高级管理人员数量：3. 员工培训计划：4. 岗位职责和招聘要求：5. 薪酬体系：6. 绩效考核方式：7. 团队建设和激励机制：四、供应链管理1. 供应商选择标准：2. 供应商评估和等级划分：3. 采购流程和库存管理：4. 供应商合作协议：5. 配送和物流管理：五、销售管理1. 分店管理：- 分店名称- 分店地址- 分店面积- 分店员工数- 分店销售额2. 客户关系管理：- 客户分类和分析- 客户投诉处理程序- 客户满意度调查3. 销售目标和预测：- 销售额目标- 新客户开发目标 - 销售预测方法4. 促销策略：- 折扣和优惠活动 - 会员制度六、财务管理1. 财务制度和报表： - 会计制度- 财务报表- 财务分析方法2. 资金管理：- 资金预算- 贷款和融资计划 - 现金流量管理3. 税务管理：- 税务合规要求- 税务申报和缴纳 - 税务筹划七、风险管理1. 市场风险：- 市场需求波动 - 价格竞争- 政策变化2. 财务风险：- 债务风险- 资金流动性风险3. 安全风险：- 药品安全问题 - 信息泄露风险 - 盗窃和抢劫风险4. 管理风险：- 内部管理问题 - 人员犯错八、创新和发展1. 创新方向：- 新产品开发- 新技术引入2. 合作伙伴关系： - 科研机构- 医药制造商- 物流合作伙伴3. 市场扩展计划：- 区域扩张- 新店开设计划以上是药品零售连锁企业管理表格的基本内容，可以根据具体企业情况进行相应的调整和补充。

这份管理表格可以作为企业的管理参考，帮助企业更加科学、高效地运营和发展。

经销代理商管理制度附考核表格

经销代理商管理制度附考核表格一、目的为规范对各级代理商的管理，优化销售网络，辅导代理商融入公司管理模式，增强代理商对本公司的信心，使之与公司共同成长，特制定本制度。

二、范围本制度规定了代理商开发、调查、谈判签约、价格管理和货款管理等内容，适用于公司各级代理商的管理工作。

三、职责1、营销部职责（1）负责代理商的开发和谈判，并促成签约。

（2）制定和执行公司产品价格政策，做好代理商货款管理工作。

（3）负责代理商销售支持和代理商维护管理。

处理客户抱怨\投诉及公司平面宣传资料的策划和制作2、其他部门配合营销部做好代理商管理工作。

四、管理细则1、代理商开发（1）区域市场通过陌生拜访、媒体及第三方介绍等方式，收集负责区域内代理商资料和信息，登录《————区域代理商名录》。

（2）市场经理对名录上代理商进行初步调查，以确定潜在客户并实施拜访，各级代理商的准入要求如下：省级代理商：①必须专营本公司产品，不得兼营同行业其他企业的同种休闲皮鞋产品。

②熟悉休闲皮鞋产品市场，尤其是高档皮鞋市场。

③对所在省份或区域的休闲皮鞋产品的整体市场运作，有清晰的运作思路且与本公司的发展思路高度一致。

④具有一定的二级分销网络。

⑤具备一定经济实力，能够缴纳进货保证金，市级代理商：①熟悉休闲皮鞋产品市场，尤其是高档皮鞋市场。

②熟悉所在区域的休闲皮鞋的整体市场运作，市场运作思路清晰，且与本公司发展思路基本一致；必要时需提供区域市场拓展计划书。

（3）区域市场经理定期将所收集的代理商资料信息呈报营销中心，营销中心审核后经总经理定审后归档保存。

2、代理商资信调查（1）区域市场经理拜访和询问相关方面，对潜在客户资信度实施全面调查，调查项目参照《代理商资信调查事项表》。

（2）区域市场经理根据《代理商资信调查表》调查得分对代理商的资信度实施评价和定级，定级标准为：（3）市场经理对代理商的资信调查报告应呈报营销中心审核和保存。

3、代理商谈判与签约（1）对资信调查达到B级及以上代理商，区域市场经理与该代理商预约拜访进入实质性的谈判，并最终达成一致及签约。

公司销售管理制度表格

公司销售管理制度表格第一章总则第一条为规范公司销售行为、提高销售效率、保障公司利益并提升客户满意度，特制定本销售管理制度。

第二条本制度适用于公司所有销售人员，销售人员需严格遵守公司销售管理制度的规定，不得违反制度规定。

第三条公司销售部门负责执行和落实销售管理制度，销售部门主管负责制度的具体执行和监督。

第四条公司对销售人员的销售行为进行定期检查和评估，对不符合规定的销售行为将进行相应处理。

第二章销售人员的基本要求第五条公司销售人员需具备较强的沟通能力、学习能力和团队合作意识，广泛了解公司产品信息以及市场动态。

第六条销售人员应遵守公司的相关规定，不得从事与公司利益相悖的行为，不得参与违法犯罪活动。

第七条销售人员应保守公司机密信息，不得泄露公司商业机密。

第三章销售流程第八条销售人员需按照公司销售流程进行销售活动，包括客户拜访、产品介绍、洽谈和签订合同等环节。

第九条销售人员在与客户进行沟通时，需真实客观介绍公司产品，不得夸大产品功能或虚假宣传。

第十条销售人员应根据客户需求提供专业的解决方案和服务，确保客户满意度和长期合作关系。

第四章销售目标和考核第十一条公司将根据销售部门的目标制定销售指标，并对销售人员进行考核。

第十二条销售人员需完成销售目标，如未完成销售指标将会受到相应的处罚。

第十三条公司将定期对销售人员进行绩效考核，根据绩效结果制定奖励和惩罚措施。

第五章销售合同与售后服务第十四条销售人员在签订销售合同前应详细了解客户需求，确保双方权益。

第十五条销售人员需及时将销售合同信息录入公司系统，确保合同信息的准确性。

第十六条销售人员需及时为客户提供售后服务，解决客户遇到的问题，保证售后服务质量。

第六章处罚机制第十七条对有违反公司销售管理制度的销售人员，公司将按照规定进行相应处罚，包括扣减奖金、降级或解雇等。

第十八条若销售人员因个人原因导致公司经济损失，公司将追究其法律责任。

第七章附则第十九条本制度自发布之日起生效，如有变动，以公司总经理签字为准。

产品销售管理表格

产品销售管理表格之阿布丰王创作
一、订货统计表
订货统计表
企业名称
负责人
地址
电话
产品
日期
数量
备注
产品
日期
数量
备注
产品
日期
数量
备注
产品
价格
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
总计
备注
合计ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
二、产品记录表
产品记录表
产品
编号
产品
名称
规格
色泽
单价
包装
方式
正常
利润(%)
历年销售量
备注
批发
零售
三、销售效率分析表
净利
C.本月加强商品：
D.本月计划促销活动：
E.其他：
销售
二月
生产
销售
三月
生产
销售
四月
生产
销售
五月
生产
销售
六月
生产
销售
七月
生产
销售
八月
生产
销售
九月
生产
销售
十月
生产
销售
十一月
生产
销售
十二月
生产
销售
合计
生产
销售
六、月份销售计划表
月份销售计划表
A.目标：（填各产品销售数量、金额）
业务人员
合计
B.利润目标：毛利，扣除预计分摊费用%，净利预计
销货成本
毛利
销售费用
摘要
四、销售人员业务预定及实绩陈述表

汽车销售管理表格

13 销售顾问13 8 14 13 21 21 11 4 26 12 130
14 销售顾问14 8 14 13 21 21 11 4 26 12 130
15 销售顾问15 8 14 13 21 21 11 4 26 12 130
16 销售顾问16 8 14 13 21 21 11 4 26 12 130
4 销售顾问4 8 14 13 21 21 11 4 26 12 130
5 销售顾问5 8 14 13 21 21 11 4 26 12 130
6 销售顾问6 8 14 13 21 21 11 4 26 12 130
7 销售顾问7 8 14 13 21 21 11 4 26 12 130
8 销售顾问8 8 14 13 21 21 11 4 26 12 130
16.如展厅里没有客户要看的车型或颜色，是否引导客户到信息中心，利用电脑显示屏上的图片给客户介绍。
17.是否能把专业的产品技术术语化解为通俗易懂的语言为客户进行讲解。 18.在整个介绍过程中，是否能视情况而定适时地邀请客户入座。
19.引导客户入座时是否主动为客户拉椅子，请客户先入座，并提供合适的饮料，然后自己在客户的右侧坐下。
12.是否努力兑现对客户的承诺。
13.如客户要离店，是否送至展厅门外。
关键指标总计满分
预检
பைடு நூலகம்
00
13 13 复检
10
需求分析和产品介绍
检核工具表：
分级
销售顾问流程检查表
4.需求分析及产品介绍
预检复检
关键指标
达成的方法
是否 10
是否 10
1.是否适时探寻客户购买车辆的标准和用车需求。
2.如果是开车来的客户，是否询问客户有置换需求。

店铺销售管理表格

一、店铺管理制度和表格的功能案例：如何制定店铺运营手册商品职能运营职能营销与促销职能安全职能人事职能明确流程，在每部分设置分目录：谁来完成要做什么何时开始在哪里进行为什么要做如何去做《店长工作手册》范例店长应具备的条件：·忠诚所从事的行业,熟悉专卖店的业务流程，敢于吃苦、乐于奉献，处处以身作则，无论在思想上还是业务上，都能成为一店的核心人物。

·能根据公司的精神，审时度势，独立制定计划，独立工作，独立处理工作问题。

·有坚定的意志，强烈的进取精神，能深刻理解公司的营销理念和营销知识，有较强的组织营销能力。

·勤奋学习，细心观察，善于思考，能进行较广泛的社会调查，经常向公司反映有价值的市场信息。

·有自知之明，具有识人、用人、教人、容人的能力与责任，能不断地为公司培养、选择和输送人才。

·必须是从导购员或其他部门提升上去的。

1.达成制定的数值目标。

2.实现销售的行动计划。

·根据各店的不同，数值目标内容及水准，以及行动计划的内容会有所不同，但是作为一店之长必须认真执行上述两个基本任务。

·所谓的数值目标：即以营业目标、库存目标等为基本目标，进而对店的经营费用进行预算，甚至要把个人的营业目标等数据都列入到数值管理范围之内。

·所谓实行销售的行动计划，就是为保证数值目标的实现，而制定的各项计划及解决问题的方式。

·店长必须参与店内的各项营业活动，只有这样才能确保行动计划的实施与完成。

·现将各项业务转为其工作内容：Ⅰ营业活动的统一管理。

Ⅱ店内员工对业务知识的掌握与管理。

Ⅲ情报的收集与传达。

Ⅳ员工销售业绩的管理。

Ⅴ培训与指导活动的开展。

Ⅵ店内设备的保养与维护。

Ⅶ外界活动的开展。

Ⅷ货品数量（包括仓库与店面）及调配管理。

3.店长是整个店内活动、营业的负责人，也是店内的领路人。

·那么，如何制定店的行动计划，大致可以分为如下几项：Ⅰ全新的服务促销活动的开展。

建材家居经销商营销突围之管理工具表

表1：隐性渠道推广活动签到表表2：隐性渠道培训意见反馈表填表人：填表人单位：填表人QQ号码：说明：1、您的评估将直接影响我们将来对培训内容与方式的确定，请您给予率直的反馈及批评；2、请在评估项目分数下面的方框栏内打钩。

表3：隐性渠道隐性渠道推广活动费用核销表备注：1、隐性渠道推广会和隐性渠道联谊会是勾选项，填写隐性渠道推广会费用报销需详细填写费用明细。

2、隐性渠道联谊会只需填写城市、类别、时间、地点、人数、实际费用合计，总部按活动人数和城市类别支出费用。

3、预算费用指提出活动申请时预算的活动费用。

表4：隐性渠道隐性渠道推广活动总结报告1：活动执行状况说明（包括活动安排说明）2：活动费用明细说明3：活动结果说明4：存在的主要问题及改善建议或要求5：隐性渠道回访计划主要包括会员发展计划与目标6、活动相片隐性渠道推广会：最少一张会议现场，一张酒店门口布置隐性渠道联谊会：最少一张活动场地，一张表现活动形式的图片表5：隐性渠道隐性渠道推广活动申请表备注：1、此表内所有内容都为必填项2、城市类别栏按下发的城市类别表填写活动城市是属于几类城市（包含一类至四类）3、活动详细地点应注明是几星级酒店4、活动费用中场地租金、餐费、现场广宣严格按公司下发费用标准预算，特殊城市和特殊情况可根据具体情况特殊处理。

5、隐性渠道联谊会不需填写详细的场地租金、餐费、现场广宣费用，但要填写合计费用，总部按活动人数和城市类别支出费用。

5页表6：受邀隐性渠道资料报备表表7：隐性渠道信息汇总表6页注：此表由尖兵大队指定负责人每周汇总存档；同时汇总表需按照家装、工装、设计院分类整理汇总。

7页如有你有帮助，请购买下载，谢谢！表8：隐性渠道信息档案表表9：隐性渠道考核标准（过程考核）工作汇报：每月将有《月总结》、《周报告》、《日报表》，此类报告报表应及时完成并提交给办事处销售推动：9页1、设计上图量的考核设计上图量指业务主管所维护的隐性渠道在设计时将任一产品设计进方案中，其数值以方案总数除以隐性渠道总数为准，不考虑产品的采购额，同时业务主管应严格按要求填写《设计上图表》并附设计图纸提交到办事处备案。

汽车经销商服务与维修管理表格汇编

汽车经销商服务与维修管理表格汇编附件1：技术服务中心关键岗位任职资格审批表 .................................... 附件2：XX汽车服务商信息变更通知书............................................ 附件3：技术服务中心服务经营月报 .............................................. 附件4：VIP卡补办、修复或更换申请表........................................... 附件5：合格证/技术参数表的补办、更换申请表 ................................... 附件6：车辆因质量问题更换过缸体、发动机或车轿的证明表 ........................ 附件7：客户服务车申请审批表.................................................. 附件8：XX汽车客户服务车形象标准.............................................. 附件9：来电预约检查表........................................................ 附件10：主动预约检查表....................................................... 附件11：预约准备检查表....................................................... 附件12：预约登记表........................................................... 附件13：预约登记薄........................................................... 附件14：进站接待检查表....................................................... 附件15：车辆诊断检查表....................................................... 附件16：XX汽车维修委托书..................................................... 附件17：项目确认检查表....................................................... 附件18：休息接待检查表....................................................... 附件19：维修工作检查表....................................................... 附件20：内部交车检查表....................................................... 附件21：交车结帐检查表....................................................... 附件22：用户维修回访记录表 ................................................... 附件23：用户回访检查表....................................................... 附件24：投诉处理检查表....................................................... 附件25：救急服务检查表....................................................... 附件26：XX汽车真假备件展示柜................................................. 附件27：XX汽车三包规定张贴画................................................. 附件28：XX汽车客户投诉信息处理传递跟踪卡..................................... 附件29：XX汽车特殊用途费用报告单............................................. 附件30：XX汽车售前维修申报表（样张）......................................... 附件31：XX汽车车系汇总表..................................................... 附件32：XX汽车系统分类表.....................................................附件1：技术服务中心关键岗位任职资格审批表技术服务中心关键岗位任职资格审批表附件2：XX汽车服务商信息变更通知书XX汽车服务商信息变更通知书服务商代码：制表：附件3：技术服务中心服务经营月报技术服务中心服务经营月报技术服务中心名称：月份：年月月工作天数：统计人：附件4：VIP卡补办、修复或更换申请表VIP卡补办、修复或更换申请表修复或更换只要技术服务中心完善申请即可，不经过销售服务大区。

零售管理表格大全

零售管理表格大全零售管理表格目录一、零售总监类1、销售达标率类2、店铺汇总报告3、工作总结和计划二、大区零售经理类1、销售达标率类2、区域预算报告3、月工作总结和计划4、竟争品牌零售分析报告三、区域零售经理类1、销售达标率类2、区域形象店/A类店损益报告3、盘点报告4、区域预算报告5、月工作总结和计划四、营运经理类1、开闭店汇总分析报告2、培训计划报告3、VIP会员发展报告4、促销推广报告5、部门预算报告6、月工作总结和计划五、零售督导类1、店铺培训报告2、店铺走访报告3、店铺验收报告4、月工作总结和计划六、店铺审计主管类1、开闭店报告2、货架支持费用报告3、广告物料费用汇总报告4、月工作总结和计划七、客服主管类1、VIP会员发展报告2、促销分析报告3、VIP会员推广活动反馈报告4、客户投诉汇总报告5、月工作总结和计划八、高级分析主管类1、货品畅滞销分析报告2、形象店/A类店铺货品周转率报告3、新品上市反馈报告4、形象店/A类店存货分析报告5、月工作总结和计划月度区域销售（指标）达标率报表考核区域名称：区域负责人：电话：日期：考核人：XXX考核日期：XXX季度区域销售（指标）达标率考核表考核区域名称：区域负责人：电话：日期：制表人：制表日期：区域负责人：审批日期：考核人：XXX考核日期：XXX零售总监店铺汇总报告范文自X年X月以来，各区域店铺发展较快，终端运营较好，现就店铺相关情况汇总如下：报告人：XXX报告日期：X年X月X日零售总监月度工作总结和计划一、X月工作总结。

1、情况概述客观地表述本月任务完成情况，本月取得的成绩,要用数据说话。

比如：本月公司下达的月度销售任务指标是多少，实际完成了销售任务多少，超额完成任务或离任务的差距是多少，达到人均消费者多少，与去年同月相比增长率是多少，各项经用开支多少，完成利润多少。

市场占有率多少，与去年同月相比增长了多少，产品见货率多少，是提高还是降低了。

经销商网络情况如何，A类、B类、C类店各有几家，销售队伍人员情况如何等等。

销售管理表格大全

产品售价表产品售价计算表产品定价分析表产品市场性分析表产品广告预定及实施报告表产品营销分析表价格表价格表企业畅销产品分析表传播媒介利用分析表★内容的检查★整理的检查★用法的检查估计产品占有率比较表促销成本分析表促销活动计划表历年客户营业额统计表历年销售业绩比较表客户信用度分析表（公司）客户信用分析表（管理人员）客户信用度分析表（职员）客户销售收款状况分析表客户销售收款状况分析表客户促销售计划市场区隔准则及区隔方式表市场总需要量调查估计表市场调查报告市场调查计划表年度业务报告格式广告费用分析表广告预算表估价单客户名称日期类号产品名称编号产品规格底价经理厂长审核估价成本估价单报价单公司先生编号蒙贵公司月日 □当面赐教，无任感礼，并将贵公司部分产品之报价提供如后，给贵公司选择参考用。

报价有效日期年月日以前报价交货日期：订货后日内交货付款条件：经手人经理抱怨处理报告表□电话□来函每周销售报告年月日部门主管：单位主管：]填表：每日销售报表每月巡回调查状况报告书竞争厂商调查表竞争厂牌价格调查表订货单订约日期：图形第一联交货日期：：售方电话：交货地址：存查(5）本商品贴MADE IN CHINA （6）贴客户特别标签月日前要样品套访问客户预定及结果报告书负面情报分析·改善表→→顾客特性分析表。

08-XX公司经销商管理制度(附考核表格)

第1页共10代理商管理制度一、目的为规范对各级代理商的管理，优化销售网络，辅导代理商融入公司管理模式，增强代理商对本公司的信心，使之与公司共同成长，特制定本制度。