雷达图PPT模板
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现代物流管理 案例5-雷达图
雷达图、P-Q矩阵的运用
雷达图（1）——单项缺陷清晰
雷达图（2）——总分相近优劣势比较
雷达图（3）——优劣势取向比较
P-Q图：首先确定出综合评价指标
注册资金
销量 实力
行业排名及信誉
财务状况
设备状况 质检能力 质量 专业技术人员
原材料主要供应商
物流状况 最小订单量 支持与服务 支持与合作 交货周期
价格
报价 原材料价格 加工成本 付款期限
再将评价指标综合成两大类指标：P-Q Q 实力与质量
Ⅱ
Ⅰ
P
价格与服务
Ⅲ
Ⅳ
P-Q图辅助决策——战略思路清晰
Q (60%) 实力与质量
0
5
10
20
25
30
35
40
上海紫泉
52
战略发展区
47
石家庄生益
52
扬州大海
无锡华鹏
浙江省制盖
47
42
鞍山永安
战略合作区
37
37
P (60%)
价格与服务
什邡蓝港
大连制盖
32
32
佳木斯多多
27
淘汰区
22
成都新津 北京林达 圣泉制盖
杭州万冠
17
大连君洁
12
新三星制盖
27
武汉东啤
22
17
战略培养区
12
0
5
10
20
25
30
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雷达图（1）——单项缺陷清晰
雷达图（2）——总分相近优劣势比较
雷达图（3）——优劣势取向比较
P-Q图：首先确定出综合评价指标
注册资金
销量 实力
行业排名及信誉
财务状况
设备状况 质检能力 质量 专业技术人员
原材料主要供应商
物流状况 最小订单量 支持与服务 支持与合作 交货周期
价格
报价 原材料价格 加工成本 付款期限
再将评价指标综合成两大类指标：P-Q Q 实力与质量
Ⅱ
Ⅰ
P
价格与服务
Ⅲ
Ⅳ
P-Q图辅助决策——战略思路清晰
Q (60%) 实力与质量
0
5
10
20
25
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40
上海紫泉
52
战略发展区
47
石家庄生益
52
扬州大海
无锡华鹏
浙江省制盖
47
42
鞍山永安
战略合作区
37
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P (60%)
价格与服务
什邡蓝港
大连制盖
32
32
佳木斯多多
27
淘汰区
22
成都新津 北京林达 圣泉制盖
杭州万冠
17
大连君洁
12
新三星制盖
27
武汉东啤
22
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战略培养区
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雷达图类PPT数据图表模版--下载可直接套用
2002/1/7
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标题数字等都可以通过点击和重新输入进行 更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字 号、颜色、行距等进行修改。标题数字等都 可以通过点击和重新输入进行更改。
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2002/1/9
2002/1/5 35 30 25 20 15 10
5 0
2002/1/6
2002/1/8
2002/1/7
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各类数据图表汇报ppt模板,鱼骨图,甘特图,柏拉图,冰山图,雷达图,效果验证图,目标达成图,流程图
改善后柏拉图
90
96.67%
86.67%
98.89%
80
93.33%
82.22%
90.00%
70
72.22%
77.78%
60
61.11%
66.67%
50 54.44%
45.56%
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34.44%
30
20.00% 20
100.00% 90.00% 80.00% 70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00%
改善后
在此输入文字，字数 不要太多；
效果维持
在此输入文字，字数 不要太多；
效果持续查检图
在此添加标题
在此输入文字，字数不要太多；在此输入文字，字数不要太多；在此输入 文字，字数不要太多；在此输入文字，字数不要太多；在此输入文字，字 数不要太多；
改善前
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改善后
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各类数据图表
小组汇报常用图表
鱼骨图 丨 甘特图 丨 柏拉图 丨 冰山图 丨 雷达图
效果持效续果查确检认表
08
16% 14% 12% 10%
8% 6% 4% 2% 0%
改善前
改善前、中、后数据：（查检表）
改善中
改善后 发生率
效果维持 目标值
9.21~10.21
11.3~12.5
效果持续查检图
30%
12.43%
20 22 19 16 15 14 12 12 11 11 10 9 8 7 6 5
0 影影影影影影影影影影影影影影影 响响响响响响响响响响响响响响响 因因因因因因因因因因因因因因因 素素素素素素素素素素素素素素素 一二三四五六七八九十十十十十十 一二三四五
品管圈--雷达图 ppt课件
团队精神
活动前
ppt课件
11
质量改善手法的认识 发掘问题的能力
无形成果雷达图
沟通与协调 5 4 3 2 1 0
责任心
积极心
团队精神
ppt课件
12
活动前 活动后
无形成果
团队精神 ——雷达图
工作热情
个人表达能力
责任与荣誉
创造性思维
QCC手法运用
规范工作流程，提高工作效率，医疗质量提高
分类管理、环境改善，员工满意度明显提高
编号 评价项目
1 沟通与协调 2 责任心 3 积极心 4 团队精神 5 发掘问题的能力 6 质量改善手法的认识
ppt课件
评价分数
9
编号
评价项目
1 沟通与协调 2 责任心 3 积极心 4 团队精神 5 发掘问题的能力 6 质量改善手法的认识
活动前 合计 平均
25 2.8 29 3.2 30 3.3 26 2.9 28 3.1 22 2.4
ppt课件
4
何时使用
多项绩效的前后比较或实际与理想间的比较 品管圈上的使用在於圈的综合能力评估
如何进行
画圈，在圈中画许多半径，表评估的项目 在半径末端，写下评估的项目 圆心表各评估项目的基点；将半径由内到外以评估尺度分为N个格 在各半径上，依各项的数据画如半径的刻度上
ppt课件
5
画圆，在圆圈中画许多半径，表评估的项目
ppt课件
6
在半径末端，写下评估的项目
品管手法
责任心
积极心
沟通协调
发掘问题
团队精神
ppt课件
7
圆心表各评估项目的基点； 将半径由内到外以评估尺度分为N格
品管手法
QC品管圈专用图表鱼骨图冰山图柏拉图甘特图雷达图PPT演示课件
宣传
医生
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环境
物
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添加关键词 若素素材 添加关键词 添加关键词
方法
单击 添加 关键词
鱼骨图平面版本-可随意编辑变颜色
护士
添加关键词 添加关键词 将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。 添加关键词
若素素材
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
方法
环境
鱼骨图平面版本-可随意编辑变颜色
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若素素材
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雷达图
例子
南海QCC小组无形成果之雷达图
部门协作
5 3 1
工作士气
解决问题能力 改善前 改善后 成本意识
-1
知识技能
质量意识
Thanks ！
注意事项
纬度的确定是作好雷达图的关键，最好是 QCC小组大家讨论确定，一定是大家都 认同的，切忌由组长人为指定； 纬度的打分技巧可以增加0.5分的概念； 改善后的每一项分数一定比改善前高，否 则作出来的图形就部可能是雷达图； 改善前后的图形的线条最好粗细不一（还 可用不同颜色），以便于区别。
品质管理工具——雷达图 ——质量改善的利器
一、定义
雷达图： (RadarChart)
实质是一种数据表征的技术。 它是这样制作的：若有N个维度（一般N=5或6） 的评价指标，则将整个圆(360度)作N等分，每 个等分位置划一条半径，构造成N个数轴；然后， 在每一单向轴(每个评价指标)上根据水平级数进行 等分(如五分制，百分制，或专家、新手二级等)；对 每个样品来说，分别将N个观察值点映射到相应 轴的位置上去，连接起来，就成了这个样本点 的雷达图。
作用：雷达图可用作多维度的数量比较和描述 。
制作步骤（Excel中）
1、确定纬度：一般为五纬或六纬，并确定具 体是什么（素质、技能、士气等），如下表
纬度 部门协作 解决问题能力 成本意识 改善前 2 2 2 改善后 4 4 4
质量意识
知识技能 工作士气
2
2 2
4
32、确定纬度的计算方法：一般用五分制打 分，也可是百分比、七分制等； 3、对每个纬度的改善前后情况进行打分 （一般用无记名方式）； 4、对打的分数求取平均值，并将平均值输 入到Excel表中 5、选取纬度和改善前后的数据，然后选自 动作图中的“雷达图”即可。
灰色雷达图PPT图表
The bedding was hardly able to cover it and seemed ready to slide off any moment. His many legs, pitifully thin compared with the size of the rest of him, waved about helplessly as he looked. "What's happened to me? " he thought. It wasn't a dream.
Idea
Development
SWOT analysis
Insert Your Key Message Here
One morning, when Gregor Samsa woke from troubled dreams, he found himself transformed in his bed into a horrible vermin. He lay on his armour-like back, and if he lifted his head a little he could see his brown belly, slightly domed and divided by arches into stiff sections.
eaque ipsa quae ab illo inventore veritatis et quasi architecto beatae vitae dicta sunt explicabo. Suitable for all categories business and personal presentation.
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雷达图
资料来源：XXXX企业XXXX单位 | 2
目录
概念 用途和目的 具体使用案例
| 3
主要用途
雷达图用于同时对多个指标的对比分析和对同一个指标在不同时期的变化进 行分析。雷达图法分为典型的图形分析方法和雷达图综合评价方法。前者主要通 过先绘制各评价对象的雷达图，将其用于综合评价，由评价者对照各类典型的雷 达图，通过观察给出定性评价结果。其优点是直观、形象、易于操作；缺点是当 参加评价的对象较多时，很难给出综合评价的排序结果。 雷达图的重要特点是直观，从雷达图可以直观地看出评价对象的状况，因而可 以直接用雷达图进行定性评价。评价对象雷达图图形的大小反映了评价对象状况 的好坏，可进行评价对象的诊断和控制。根据评价对象的雷达图可将系统粗分为 积极发展型、消极收缩型和正常运作型。
雷达图
XXXXXXXX企业 2015年x月
仅供中国铝业股份有限公司内部使用
氧化铝厂
目录
概念 用途和目的 具体使用案例
| 1
雷达图概念
雷达图又有人称之为蜘蛛网图。 雷达图可以对两组变量进行多种项 目的对比，反映数据相对中心点和 其它数据点的变化情况；常用于多 项指标的全面分析。尤其适用于对 多属性体系结构描述的对象作出全 局性、整体性评价。 雷达图分析方法是基于一种形似 导航雷达显示屏上的图形而构建的 一种多变量对比分析技术，由若干 个同心圆组成；同心圆向外引若干 条射线，它们之间等距，每一个圆 代表一定的分值，由圆心向外分值 增加，每条射线末端放一个被研究 的指标。
基础水平
3~4.5分
先进水平
4.5~5分
一流水平
5S 5 4 3 2 1 0
具体表现：
缺少明确的问题解决
机制及流程 标准化
目录
概念 用途和目的 具体使用案例
| 3
主要用途
雷达图用于同时对多个指标的对比分析和对同一个指标在不同时期的变化进 行分析。雷达图法分为典型的图形分析方法和雷达图综合评价方法。前者主要通 过先绘制各评价对象的雷达图，将其用于综合评价，由评价者对照各类典型的雷 达图，通过观察给出定性评价结果。其优点是直观、形象、易于操作；缺点是当 参加评价的对象较多时，很难给出综合评价的排序结果。 雷达图的重要特点是直观，从雷达图可以直观地看出评价对象的状况，因而可 以直接用雷达图进行定性评价。评价对象雷达图图形的大小反映了评价对象状况 的好坏，可进行评价对象的诊断和控制。根据评价对象的雷达图可将系统粗分为 积极发展型、消极收缩型和正常运作型。
雷达图
XXXXXXXX企业 2015年x月
仅供中国铝业股份有限公司内部使用
氧化铝厂
目录
概念 用途和目的 具体使用案例
| 1
雷达图概念
雷达图又有人称之为蜘蛛网图。 雷达图可以对两组变量进行多种项 目的对比，反映数据相对中心点和 其它数据点的变化情况；常用于多 项指标的全面分析。尤其适用于对 多属性体系结构描述的对象作出全 局性、整体性评价。 雷达图分析方法是基于一种形似 导航雷达显示屏上的图形而构建的 一种多变量对比分析技术，由若干 个同心圆组成；同心圆向外引若干 条射线，它们之间等距，每一个圆 代表一定的分值，由圆心向外分值 增加，每条射线末端放一个被研究 的指标。
基础水平
3~4.5分
先进水平
4.5~5分
一流水平
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具体表现：
缺少明确的问题解决
机制及流程 标准化
2-雷达图 气泡图 饼图-28张
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2010
2011
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2012
2013
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雷达图PPT模板
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管理学八种工具：雷达图
雷达图（一）简介对客户财务能力分析的重要工具，从动态和静态两个方面分析客户的财务状况。
静态分析将客户的各种财务比率与其他相似客户或整个行业的财务比率作横向比较；动态分析，把客户现时的财务比率与先前的财务比率作纵向比较，就可以发现客户财务及经营情况的发展变化方向。
雷达图把纵向和横向的分析比较方法结合起来，计算综合客户的收益性、成长性、安全性、流动性及生产性这五类指标。
（二）详解下面对涉及的5类指标进行说明。
1．收益性指标分析收益性指标，目的在于观察客户一定时期的收益及获利能力。
主要指标含义及计算公式如图1所示：图 12．安全性指标安全性指的是客户经营的安全程度，也可以说是资金调度的安全性。
分析安全性指标，目的在于观察客户在一定时期内偿债能力。
主要指标含义及计算公式如图2所示：图 2其中流动负债说明每1元负债有多少流动资金作为保证，比率越高，流动负债得到偿还的保障就越大。
但比率过高，则反映客户滞留在流动资产上的资金过多，未能有效利用，可能会影响客户的获利能力。
经验认为，流动比率在2：1左右比较合适。
所谓'速动资产'，通俗地讲就是可以立即变现的资产，主要包括流动资产中的现金、有价证券、应收票据、应收账款等，而存货则变现能力较差。
因此，从流动资产中扣除存货后则为'速动资产'。
经验认为，速动比率在1：1左右较为合适。
资产负债率越高，客户借债资金在全部资金中所占比重越大，在负债所支付的利息率低于资产报酬率的条件下，股东的投资收益率就越高，对股东有利，说明经营有方，善用借债。
但是，比率越高，借债越多，偿债能力就越差，财务风险就越大。
而负债比率越低，说明客户在偿债时存在着资金缓冲。
因此，资产负债率也要保持适当水平，一般说来，低于50％的资产负债率比较好；所有者(股东)权益比率与资产负债率之和等于1，所有者(股东)权益比率越大，资产负债比率越小，财务风险就越小；利息保障倍数如果比率低于1，说明客户经营所得还不足以偿付借债利息，因此，该比率至少应大于1。
怎么在ppt制作雷达数据图表.doc
怎么在ppt制作雷达数据图表
ppt文件中制作雷达数据图表
1、提示下，本篇操作是用WPS 演示进行操作的，首先我们新建一个空白演示文稿，要设计出我们想要的图表，先要插入一个基本图表做模板，点击插入图表，记得是图表而不是在线图表;
2、点击图表后，会弹出一个插入图表对话框，我们可在此选择所需要的图表模板，这里我们选择雷达图，点击后，我们可以看到有三个选择，可以根据自己的需求进行选择，在这我们选第二个;
3、雷达图图表模板插入后，根据我们准备的数据内容，我们就可以将数据编入了图表了;先点击图表模板，选择右侧漏斗型图标数值选择数据后点击进入编辑;
4、下图是点击数据编辑后的界面，我们可以在弹出的编辑数据源处添加雷达图的系列及调整系列的先后顺序，并且可对应excel表格选取系列数据所采用的区域;
5、接下来，我们就可以将整理好的数据编入表格中了，这里我模拟了一份酒店，5年内的相关数据，并将相关数据编入表格，生成我们的雷达图图表，下图是数据输入的表格，记得数据要在框选范围内才可以哦;
6、上一步我们把数据输入完毕，就可以看到下图数据展现在雷达图里的效果了，接下来我们需要调整下图表的图示、标题等相关字体，使得整个图表看起来更加方便些;
7、如果在此我们还不满意图表的布局的话，我们可以选择图表工具快速布局选择调整至自己满意的布局方式;同时我们还可以点击图表，选择右侧第一个图标快速布局，完成操作;
8、除了上述的，我们还可以调整图表的颜色配比，我们可以选择图表工具更改颜色选择调整至自己满意的颜色;也可以点击图表，选择右侧第二个画笔样式的图标颜色，同时我们也可以调换样式哦!。
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