岗位责任制大检查考核内容及评分标准
调度员安全生产岗位责任制及考核细则
调度员安全生产岗位责任制及考核细则
1、仔细遵守国家有关平安生产的法、法规、规章、标准和技术规范；学习有关平安学问，遵守矿井的各项规章制度；
本条考核：未能履职扣500元。
2、常常深化下现场，准时了解平安生产、工程质量及生产动态状况，乐观主动帮助区队解决平安生产和工程质量中的问题和事故隐患；
本条考核：未能履职扣500元。
3、乐观参加矿组织的平安质量大检查，对查处的问题帮助安检科下达整改方案和措施；
本条考核：未能履职扣500元。
4、贯彻执行上级和本矿井有关生产方面的通知、指示做好上传下达；
本条考核：未能履职扣500元。
5、娴熟把握人员定位系统，了解井下人员分布状况，把握工作面生产状况；
本条考核：未能履职扣500元。
6、负责帮助生产指挥，进行有关生产数据的统计业务，调度台账填写清晰、明白，做好交接工作；
本条考核：未能履职扣500元。
7、发觉生产特别状况，马上按规定程序准时报告相关领导；
本条考核：未能履职扣500元。
8、负责有关资料的整理归档工作；
本条考核：未能履职扣500元。
9、准时了解井下生产动态，做好平安生产协调工作；
本条考核：未能履职扣500元。
10、不得私自脱岗、空岗，班中不得喝酒、睡觉；
本条考核：未能履职扣200元。
11、严格执行交接班制度，存在的问题和待处理的隐患问题要准时记录，交接清晰。
本条考核：未能履职扣200元。
项目班组长安全生产责任制考核记录（四篇）
项目班组长安全生产责任制考核记录项目班组长是项目施工中的重要责任人，负责组织指导施工工作的安全生产工作，其职责非常重大。
为了确保项目的安全生产工作得到有效落实，必须对项目班组长的责任制进行考核。
本文将针对项目班组长的安全生产责任制进行考核记录，全面评估其履行安全生产职责的情况。
一、考核内容1. 安全文明施工的组织能力项目班组长应具备组织安排安全生产工作的能力。
考核重点包括是否按照施工进度制定安全生产计划、是否制定相应的安全措施、是否组织安全培训以及是否建立和完善安全档案等。
2. 安全生产监督管理能力项目班组长应具有安全生产监督管理的能力。
考核重点包括是否建立健全安全管理制度、是否进行安全检查和隐患排查、是否进行安全技术交底以及是否及时纠正和处理安全事故等。
3. 隐患排查整改的能力项目班组长应具备隐患排查整改的能力。
考核重点包括是否进行隐患排查、是否制定整改方案、是否及时整改以及是否建立和完善隐患记录等。
4. 安全事故应急处置的能力项目班组长应具备安全事故应急处置的能力。
考核重点包括是否建立健全应急预案、是否组织应急演练、是否及时处理安全事故以及是否做好事故调查和报告等。
二、考核方法1. 考核记录每次对项目班组长的安全生产责任制进行考核时，应详细记录考核内容、考核结果和评价意见。
记录内容要客观、准确、全面，以便后期进行综合评估。
2. 考核评分根据每项考核内容的重要程度和实施情况，对项目班组长进行评分。
评分可以采用百分制或等级制，具体评分标准应根据项目的实际情况来确定。
三、考核记录示例项目班组长安全生产责任制考核记录（二）考核对象：项目班组长考核日期：2022年1月1日-2022年12月31日一、安全文明施工的组织能力1. 是否按照施工进度制定安全生产计划考核结果：是评价意见：项目班组长能够合理制定安全生产计划，有针对性地安排施工工作，确保生产进度和安全要求的协调。
2. 是否制定相应的安全措施考核结果：是评价意见：项目班组长能够根据项目的特点和安全风险，制定相应的安全措施，并组织施工人员执行，确保施工过程中的安全。
国家电网公司安全生产责任制考核办法（三篇）
国家电网公司安全生产责任制考核办法一、考核目标国家电网公司安全生产责任制考核的目标是通过对公司各级组织单位和相关岗位履行安全生产职责情况的评估，更好地落实安全生产责任制，确保公司安全生产工作的稳定和持续发展。
二、考核内容1. 安全目标和任务：评估各级组织单位是否确立了符合公司实际的安全生产目标和任务，并进行有效的分解和落实。
2. 安全管理制度：评估各级组织单位是否建立了完善的安全管理制度，包括制度的建立、修订、宣传、执行和监督等环节。
3. 安全生产责任制：评估各级领导是否切实履行安全生产责任，包括参加安全生产会议、安全巡视、安全督查等活动，并认真处理安全生产事故和突发事件。
4. 安全培训和教育：评估各级组织单位是否组织开展了安全知识培训和教育活动，提高全体员工的安全生产意识和能力。
5. 安全隐患排查和整改：评估各级组织单位是否定期组织安全隐患排查和整改活动，及时消除各类安全隐患。
6. 安全事故处理：评估各级组织单位是否及时、妥善处理安全生产事故，做到事故的防范、预警、应急处理和事故的分析、归因，以避免类似事故再次发生。
三、考核办法1. 考核方式：采取定期检查、不定期抽查等方式进行考核。
2. 考核周期：根据公司实际情况，一般每年进行一次考核。
3. 考核评分标准：将各项考核内容进行量化，根据实际情况确定得分细则和评分标准，并进行考核得分汇总和排名。
4. 考核结果运用：将考核结果用于岗位聘任、奖惩、晋升、薪酬分配等方面，做到奖优扬善、罚慢处劣。
四、考核结果监督1. 考核结果公示：公示考核得分和排名情况，接受各级组织单位和员工的监督和评议。
2. 考核结果跟踪：对考核结果的实施情况进行定期跟踪，确保考核结果的公正、公平和公开。
五、考核改进机制1. 定期评估：定期对考核办法进行评估，根据实际情况进行调整和完善。
2. 反馈意见：对各级组织单位和员工对考核办法的反馈意见进行梳理和分析，及时改进和优化考核机制。
国家电网公司安全生产责任制考核办法（二）第一章总则为了保证国家电网公司安全生产责任制的有效实施，提高安全生产管理水平，减少事故发生的概率，确保员工的生命财产安全，特制定本办法。
完善安全全员责任制,岗位责任清单、考核标准
完善安全全员责任制,岗位责任清单、考核标准
为了完善安全全员责任制，制定岗位责任清单和考核标准是非常重要的。
以下是一些建议：
1.明确岗位职责：首先，要明确每个岗位的职责和权限，包括安全管理的具体任务和目标。
这有助于确保每个员工都清楚自己的责任范围和工作要求。
2.制定岗位责任清单：根据岗位职责，制定详细的岗位责任清单。
清单应包括各项任务、目标、时间节点、责任人等信息，以便对每个岗位的工作进行评估和考核。
3.制定考核标准：针对每个岗位的责任清单，制定相应的考核标准。
考核标准应包括工作质量、工作效率、安全意识等方面的要求，以便对员工的工作表现进行全面评估。
4.定期考核与评估：建立定期考核与评估机制，对每个岗位的员工进行考核和评估。
考核结果应与员工的绩效、晋升等方面挂钩，以激励员工认真履行安全职责。
5.持续改进：根据考核结果和员工反馈，不断优化岗位责任清单和考核标准，以适应公司发展和安全管理的需要。
同时，加强对员工的培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平。
总之，完善安全全员责任制需要明确岗位职责、制定岗位责任清单、制定考核标准、定期考核与评估以及持续改进等方面的工作。
只有这样，才能确保每个员工都认真履行安全职责，为公司的发展提供有力保障。
安全生产责任制考核及奖惩办法范文(4篇)
安全生产责任制考核及奖惩办法范文第一章总则为了加强企业安全生产工作的管理和监督，确保生产过程中的安全，我司制定了本《安全生产责任制考核及奖惩办法》。
本办法适用于全公司的安全生产工作考核和奖惩事项的处理。
第二章考核体系考核内容：考核内容主要包括安全生产政策的落实、安全责任制度的完善和执行、安全生产活动的组织开展、安全生产设备设施的维护保养、事故隐患的排查整改、事故以及应急演练的管理等方面。
考核指标：根据《安全生产责任制考核及奖惩办法》相关规定，制定具体的考核指标，指标由相关责任部门按照实际情况进行量化或者定性。
第三章考核方式考核周期：每季度进行一次考核。
考核方法：采取定性与定量相结合的方法进行考核，具体考核方式为自评与评估相结合，自评占50%，评估占50%。
考核评估：根据实际情况，结合考核指标对相关责任部门进行评估，评估结果由考核组按照评分标准进行评定，形成考核报告。
考核结果：根据考核报告，对考核结果按照结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级进行评定，并进行相应的奖惩措施。
第四章奖励措施对于评定为优秀和良好的部门，给予适当的物质或荣誉奖励，具体奖励措施如下：1. 优秀：根据评定结果给予相应的奖励，奖励可以为荣誉称号、奖金等。
2. 良好：给予荣誉称号或者奖金等。
第五章惩罚措施对于评定为不合格的部门，给予相应的惩罚措施，具体如下：1. 第一次不合格：予以警告，并限期整改，整改期限为一个月。
2. 第二次不合格：扣除本年度全年考核奖金的50%，并责令整改，整改期限为一个月。
3. 第三次不合格：直接解散该部门，并由主管部门负责重组和追究相关责任人的责任。
第六章责任追究对于发生事故的责任单位和责任人员，将按照相关法律法规进行追究，涉嫌犯罪的，移交司法机关处理。
第七章安全教育与培训为了加强员工的安全意识和技能，公司将组织和实施相关的安全教育与培训活动，并将其纳入考核内容。
第八章附则本办法由公司安全生产委员会负责解释和修改。
岗位责任制大检查管理办法
******有限责任公司岗位责任制大检查管理办法为确保我公司QHSSE管理体系正常运行，切实落实安全生产责任制，加强现场管理，夯实“三基”工作，提高广大干部、职工自我管理、自我约束的能力，加强岗位职工及各级职能管理人员的工作责任心，增强全体员工的主人翁责任感，深化改革，挖潜增效，确保物流生产安全、稳定、优质、高效，公司决定在全公司范围内开展岗位责任制大检查（以下简称岗检）工作。
为保证岗检工作的正常进行，特制定本管理办法。
一、指导思想进一步巩固深化基层单位建设工作，认真贯彻执行岗位责任制，积极开展各种形式的自主管理活动，提高全体干部、职工遵章守纪的自觉性，确保运输生产及各项经济指标的完成，为公司物流生产和管理的安全稳定提供保证。
二、组织领导公司成立岗检领导小组。
领导小组成员由公司分管领导、各职能部室主要领导及相关职能人员组成。
岗检日常工作由人事行政部负责。
三、检查依据国家法律法规、地方法律法规、公司规章制度、QHSSE管理手册、程序文件、岗位操作法、行业标准等。
四、时间安排公司岗检每年组织四次，每季度一次。
具体时间另行通知。
五、检查方法1.各专业部室抽调专业管理人员组成岗检检查小组。
按照检查依据，对各分公司进行检查。
2.各部室检查时应突出重点，深入实际，力求查实、查深，提高检查的技术含量，帮助基层寻求解决问题的方法，提高基层生产组织能力及专业管理水平。
3.岗检是保证QHSSE管理体系正常运行的重要手段。
各专业部室应将QHSSE管理体系检查情况与岗检相结合，不仅要看台帐记录，更要去现场检查生产运行状况。
对查出的各类问题要当场讲评，并提出整改要求和整改方法，帮助基层单位解决问题，提高现场管理水平。
六、岗检奖励1.分公司奖励根据各专业组检查结果对分公司进行排序。
第一名：人均奖励60元。
第二名：人均奖励30元。
2.班组奖励根据各专业组检查情况对班组进行排序。
对排名前三名的班组人均奖励100元。
七、要求及注意事项1.岗检结果将纳入当月分公司绩效考核范畴。
质量责任制考核
质量责任制考核制度建立和健全质量责任制，是保障工程质量有效控制的重要手段。
为明确项目部管理人员在施工生产活动中的质量职责，进一步贯彻落实质量责任制，特对项目部管理人员质量责任制实行定期考核。
一、考核对象：项目经理、项目副经理、项目工程师、项目质检人员、项目材料员、项目技术员、项目资料员等。
二、考核人：1、项目经理由公司主管考核2、项目副职由项目经理考核3、项目各部门及其他管理人员由项目总工考核三、考核期：1、公司对项目经理每半年考核一次。
2、对项目部管理人员每季度考核一次。
四、考核形式：采用考核表评分形式。
五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在≥90分为优秀，80~90分者为良好，70~79分为较好，≤69分为一般。
六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。
质量责任制考核表注：1. 每季度进行考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象：年月日年月日质量责任制考核表注：1. 每季度进行考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象：年月日年月日质量责任制考核表注：1. 每季度进行考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象：年月日年月日质量责任制考核表注：1. 每季度进行考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象：年月日年月日质量责任制考核表注：1. 每季度进行考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
各级各部门安全生产责任制考核规定范本
各级各部门安全生产责任制考核规定范本第一章总则第一条为了加强对各级各部门安全生产责任制的考核，促进安全生产工作的落实和改进，根据国家有关法律法规和有关政策，结合本单位的实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本单位各级各部门的安全生产责任制考核工作。
第二章考核内容和方式第三条安全生产责任制考核内容包括：责任制实施情况、事故隐患排查和整改、安全教育培训、突发事件应急处理、安全生产检查和交底情况等。
第四条考核方式包括：定期考核、临时抽查、专项考核和日常考核等。
第五条各级各部门应按照考核内容制定考核指标，并将考核指标公示，接受社会监督。
第三章考核责任和评分标准第六条各级各部门负有对本部门安全生产责任制的落实和改进进行考核的责任。
第七条考核责任人应按照公平、公正、公开的原则，按照考核内容和方式进行考核。
第八条考核评分标准应包括责任制的创新、制度落实、工作效果、隐患整改等方面的指标，并根据具体情况进行权重分配。
第九条考核评分标准应采用量化评分和定性评价相结合的方法进行综合评定。
第四章考核结果和奖惩措施第十条考核结果应当及时通知被考核单位，并公示于单位内部。
第十一条根据考核结果，对于考核优秀的单位给予表扬和奖励；对于考核结果一般的单位进行警示和督促整改；对于考核不合格的单位进行批评、追责和整改。
第十二条奖励措施包括：表扬信、奖金、荣誉称号以及其他奖励措施。
第十三条追责措施包括：通报批评、问责谈话、记过、记大过、降职、撤职、开除等。
第五章监督和检查第十四条各级各部门应建立健全安全生产责任制考核工作的监督和检查机制。
第十五条监督和检查工作应当及时、准确、客观，确保考核工作的公正性和准确性。
第十六条对于发现考核工作中的失职、渎职、违规等行为，应根据情况进行追责，并及时纠正。
第六章附则第十七条本规定的解释权归本单位安全生产委员会办公室所有。
第十八条本规定自发布之日起施行，并对以前的规定进行废止。
附：《各级各部门安全生产责任制考核规定范本》考核指标表考核内容一：责任制实施情况指标一：责任制的创新（20分）指标二：责任制的制度落实（30分）指标三：责任制的工作效果（40分）指标四：责任制的隐患整改（10分）考核内容二：事故隐患排查和整改指标一：事故隐患排查（30分）指标二：事故隐患整改（70分）考核内容三：安全教育培训指标一：安全教育培训计划（30分）指标二：安全教育培训实施（70分）考核内容四：突发事件应急处理指标一：突发事件应急预案（30分）指标二：突发事件应急演练（70分）考核内容五：安全生产检查和交底情况指标一：安全生产检查工作（30分）指标二：安全生产交底工作（70分）该考核指标表仅供参考，具体指标可根据本单位的实际情况进行调整。
公司安全生产责任制及责任目标考核制度（4篇）
公司安全生产责任制及责任目标考核制度公司安全生产是一项重要的责任，为保障员工身体健康和公司的持续发展，公司必须制定安全生产责任制及责任目标考核制度。
下面将详细介绍这一制度的内容。
一、安全生产责任制1. 公司负责人安全生产责任公司负责人是安全生产的第一责任人，必须高度重视安全生产工作，加强对安全生产的领导。
负责落实安全生产政策和目标，制定安全生产的组织、制度和措施，确保公司的安全生产工作得到有效执行。
同时，必须落实岗位责任制，明确各部门、各岗位在安全生产中的职责和义务，建立健全安全生产的管理体系。
2. 部门负责人安全生产责任各部门负责人是安全生产的直接责任人，必须牢记安全生产的重要性，加强对部门内安全生产工作的组织、协调和监督。
负责制定本部门的安全生产目标和措施，确保安全生产规章制度的落实，定期开展安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能。
同时，要按照公司的要求，定期完成安全生产报告和检查，并及时上报安全事故和隐患，确保安全生产工作的顺利进行。
3. 岗位责任制每个岗位都有相应的安全生产责任和义务，必须按照岗位要求履行好这些责任。
岗位责任包括落实操作规程和操作规范，正确使用安全设备和工具，发现安全隐患及时报告，严禁违章操作等。
公司要加强岗位责任制的教育和培训，不定期进行岗位责任的考核，对不履行岗位责任的人员进行相应的处罚和纠正。
公司安全生产责任制及责任目标考核制度（二）一、总则为确保公司安全生产工作稳定、有序和持续推进，提高安全生产管理水平，防范和控制事故风险，维护员工的生命安全和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规的要求，制定本公司安全生产责任制及责任目标考核制度。
二、责任制1. 公司领导层：公司领导层是公司安全生产工作的第一责任人，负责制定公司安全生产方针、目标和任务，组织实施安全生产工作，确保安全生产责任体系落地生根。
（1）制定和发布公司安全生产方针，并明确传达给全体员工；（2）全面落实和执行公司安全生产方针，确保生产经营活动符合安全生产法律法规的规定和标准；（3）加强对安全生产工作组织和领导，确保各级安全生产责任清晰，各项安全管理制度得以贯彻执行；（4）定期召开安全生产工作会议，对公司安全生产工作进行检查评估，制定改进措施；（5）加强对安全生产工作的监督检查，落实责任追究制度，对安全生产管理失职、渎职、违法违规行为依法追究责任。
安全生产责任制考核评分标准
安全生产责任制考核评分标准近年来，安全生产事故频繁发生，给人民群众的生命财产安全造成了严重威胁。
为了加强对企事业单位的安全生产管理，推动形成安全生产责任制，各级政府纷纷出台了相关的考核评分标准。
本文将探讨安全生产责任制的基本内容，以及一种常用的考核评分标准。
一、安全生产责任制的基本内容1. 安全生产方针和目标的确定企事业单位应当根据自身的规模和特点，制定符合国家法律法规的安全生产方针和目标。
方针要明确提出保障人民群众生命财产安全的重要性，目标要具体而切实可行。
2. 重点部位和岗位的安全责任企事业单位要根据自身的生产经营特点，确定重点部位和岗位，明确各个部位和岗位的安全责任。
重点部位指的是具有较高安全风险和重要程度的区域，岗位指的是职工在生产作业中承担的具体任务。
3. 安全生产责任人的设立企事业单位应当设立安全生产责任人，明确其工作职责和权限。
安全生产责任人要具备相关的专业知识和管理能力，负责组织实施安全生产工作，落实安全生产方针和目标。
4. 安全生产组织机构的建立企事业单位要建立健全安全生产组织机构，划定各级安全生产管理部门的职责范围，明确各级安全生产管理人员的工作职责。
同时，要加强安全生产宣传教育，提高职工的安全意识和技能。
5. 安全生产责任制的考核评分为了推动企事业单位落实安全生产责任制，各级政府会制定相应的考核评分标准，对企事业单位的安全生产工作进行评估。
下文将介绍一种常用的考核评分标准。
二、1. 安全生产责任制的制度建设（30分）企事业单位是否建立了健全的安全生产责任制管理体系，是否有明确的安全生产制度和规章制度，是否定期组织安全生产大检查等，都是该项考核的指标。
2. 安全管理措施的执行情况（30分）企事业单位是否有效执行各项安全管理措施，如现场安全隐患排查整改、安全操作规程的制定和执行情况、安全警示标识的设置等，都是该项考核的指标。
3. 安全生产责任人的履职情况（20分）安全生产责任人是否履行了其职责，包括对工作场所的巡视监督、安全培训的组织开展、事故隐患的处理等，都是该项考核的指标。
兰州石化岗位责任制大检查内容
兰州石化岗位责任制大检查内容
为了确保兰州石化公司生产经营安全，保障员工身体健康，特进行岗位责任制大检查，以下是检查内容：
1. 岗位责任制文件的完整性，是否包含了全面的工作内容和工作流程，并且是否符合相关国家法律法规标准。
2. 岗位职责的明确性，是否清晰明了，每位员工是否都知道自己的职责范围和工作内容。
3. 岗位培训的开展情况，是否对员工进行了必要的培训，使员工熟悉工作流程，并能够熟练掌握所需技能。
4. 工作安全的保障，是否采取了必要的安全措施，如防护设备、应急预案等。
5. 工作记录的完整性，是否记录了员工工作情况和生产运行情况，以及记录的准确性是否符合要求。
6. 工作考核的开展情况，是否对员工工作绩效进行了考核，是否有相应的奖惩措施。
7. 不良事件的处理情况，是否及时处理，是否采取了有效的纠正措施，并进行了相应的防范措施。
以上是本次兰州石化岗位责任制大检查的内容，希望通过此次检查，能够进一步加强岗位责任意识，提高员工工作质量，保障生产经营安全。
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全员安全生产责任制及考核奖惩办法
目录第一节安全生产责任制 (2)一、总则 (2)二、项目领导安全职责 (2)（一）项目经理安全生产责任制 (2)（二）项目书记安全生产责任制 (5)（三）项目团支部书记安全生产责任制 (7)（四）项目总工安全生产责任制 (8)（五）分管安全副经理安全生产责任制 (10)三、各部门安全生产责任制 (12)（一）安保部安全责任制 (12)（二）综合办公室安全生产责任制 (13)（三）质检部安全生产责任制 (14)（四）机材部安全生产责任制 (15)（五）财务科安全生产责任制 (16)（六）工程部安全生产责任制 (17)（七）合同部安全生产责任制 (18)（八）试验室安全生产责任制 (19)四、部门成员安全职责 (19)（一）专职安全管理人员安全生产责任制 (19)（二）工区长、工程技术人员安全生产责任制 (20)（三）质检部成员安全生产责任制 (21)（四）试验室成员安全生产责任制 (21)（五）资料员安全生产责任制 (22)（六）电工安全生产责任制 (22)（七）焊工安全生产责任制 (22)（八）钢筋工安全生产责任制 (23)（九）施工现场负责人岗位责任制 (23)（十）作业人员安全生产责任制 (24)第二节奖惩 (24)一、考核目的 (24)二、考核对象 (25)三、考核办法 (25)全员安全生产责任制及考核奖惩制度第一节安全生产责任制一、总则为明确领导及各职能部门安全生产责任，结合本项目实际，制定安全生产责任制度。
项目经理是本项目安全管理第一责任人，应对本项目的安全生产负责。
二、项目领导安全职责（一）项目经理安全生产责任制1、安全生产责任制（1）贯彻落实国家安全生产方针、政策、法令、法规和各项规章制度，落实企业安全生产各项规章制度，结合工程项目特点及施工性质，制定有针对性的各项安全生产管理办法和实施细则，并主持监督其实施。
（2）全面负责本项目安全生产工作，为项目安全生产第一责任人。
将安全生产管理工作列入领导工作的重要议程，在安排布置全年工作时，同时布置安全工作。
班组长安全生产责任制考核制度（5篇）
班组长安全生产责任制考核制度为了有效提高班组长在生产现场的监督和管理能力，推动现场安全生产的有序进行，做到人员到位、责任到位。
根据矿安全生产责任制的相关要求，特制定班组长安全生产责任制考核制度。
一、班组长必须按照所属责任制的要求，严格遵照执行，充分行使自己的权利和义务，做好份内本职工作。
二、在履行责任制的过程中，如果因自己粗心大意，安排失误，造成工作返工等，使工作受影响的，处以50—____元/次的罚款。
三、由于自己技术不精，而出现技术失误，造成损失的，且又未及时向领导请示的，处以50—____元/次的罚款。
四、在实际工作过程中，班组长如果出现一项不达标或责任范围内出现失误，在职工中造成负面影响的，处以50—____元/次的罚款。
五、对经常履职不到位，经常在安全生产过程中不能完成安全生产任务的，取消其班长津贴的处理。
六、对完全不能履职的，达不到相关岗位责任制的班组长，将对其进行撤换。
七、考核的奖惩标准按上级相关文件执行。
班组长安全生产责任制考核制度（2）旨在确保班组长在工作中能够严格遵守安全生产责任制，有效履行其安全生产管理职责。
以下是该制度的主要内容：1. 考核目标：班组长在安全生产管理工作中的责任和任务。
- 确保班组成员的安全和健康；- 预防事故和减少事故风险；- 完善安全管理制度和措施；- 提高安全意识和紧急处置能力。
2. 考核内容：- 安全管理制度执行情况，包括责任分工、安全生产规范、应急预案等；- 安全风险评估及隐患排查情况，包括隐患整改落实、事故预案制定等；- 安全培训和教育，包括培训计划、培训效果等；- 安全巡查和监督检查，包括巡查制度、巡查情况记录等；- 事故处理和调查，包括事故报告、事故调查报告等。
3. 考核方法：- 考核周期为一年，按季度进行考核；- 通过检查、班组长自评、安全生产责任书、事故记录等多种方式进行评估；- 考核结果包括优秀、良好、合格、不合格等评级。
4. 考核奖惩措施：- 对于优秀和良好级别的班组长，可给予表彰和奖励；- 对于合格级别的班组长，给予督促整改和培训；- 对于不合格级别的班组长，要进行严肃批评和问责。
安全生产一岗双责责任考核实施细则（6篇）
安全生产一岗双责责任考核实施细则第一章总则第一条为加强危货运输安全生产管理，明确安全生产责任，依据《安全生产法》和有关安全生产法律法规要求，结合公路运输的生产经营实际，制定本制度。
第二条安全生产实行“一岗双责”制度(一岗双责制度。
是指公司各级领导、各部门不仅要完成本职范围内的业务工作，同时承担业务职责范围内的安全生产目标管理工作，按照“谁主管、谁负责”的原则履行安全生产职责)。
公司实行安全生产岗位责任制度，坚持谁在岗谁负责、谁主管谁负责的原则；坚持责任明确，落实到人，分工负责，齐抓共管的原则；坚持分级管理，各负其责，自上而下逐级监督管理的原则。
第三条通过层层签订《安全生产责任书》的形式，明确公司各部门、各层级的安全生产责任。
第四条公司及所属各科室行政正职是本单位的安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作负全面领导责任。
领导班子其他成员对分管工作范围内的安全生产负直接领导责任。
第五条公司全体员工必须在各自岗位上对安全生产负责，坚持“安全第一、预防为主、综合治理、强化责任、细化措施、重在落实”的安全生产方针，相互支持，密切配合。
第六条公司全体管理人员除应履行本规定的安全职责外，还应完成公司安排的其它安全生产工作。
第二章经理级领导安全生产责任管理制度第七条总经理责任制度1、负责公司管理工作，对安全工作负全面责任，是安全生产的第一责任者。
2、负责认真执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的规定、命令、决定、通知、通报等。
3、负责对总公司下达的有关安全生产决定及预防重大事故发生的防范措施的贯彻执行。
4、负责组织落实车祸事故、灾害预防处理计划，组织领导防洪、防毒、防暑降温等工作。
5、负责每月召开一次会议，研究解决安全、生产建设、经营管理等方面的重大问题。
6、负责审查各科室每月的安全学习培训，及当月工作总结和下月工作计划。
7、负责每月召开一次安全生产例会，总结当月安全生产工作的经验教训，具体安排下月的安全生产工作，并保证落实。
质量责任制及考核制度
质量责任制及考核制度一、项目经理质量岗位责任制1、项目经理对本项目施工的工程质量管理工作全面负责，应对工程项目制订相应的质量控制措施和质量管理办法，并落实到项目部相应的工作人员，定期组织大检查，掌握工程质量状况；2、彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规程、制度和措施，负责对参加本项目施工的人员组织进行质量管理教育；使全体员工树立“百年大计，质量第一”的思想；3、在工程进度与质量相矛盾时，以质量为前提把工程质量放在首位；4、负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，组织创建优质工程，签订落实各级创优工程考核；5、推行项目全面质量管理组织质量自检、互检和专检，及时处理协调有关质量的矛盾和问题，确保项目质量目标的实现。
责任人签字：年月日1、在项目经理领导下，主管项目技术和质量工作。
对项目质量活动直接责任。
认真贯彻执行有关质量法规、规范、标准和上级有关文件。
及时制订项目质量计划，并认真组织落实和实施。
2、定期组织工程质量检查，针对本工程施工特点，制定切实可行的适合该工程的预防性措施。
3、及时做好施工过程中检验和试验工作，组织项目施工员和质检员，对已完成的分项和分部工程，进行工程质量检验评定。
4、调查分析项目质量保证体系的运行情况，并采取改进措施。
5、有关工程质量事项应及时会同业主和监理单位一道加以分析和解决。
责任人签字：年月日1.对项目工程的施工质量管理和工程质量负全面技术责任；2.贯彻执行国家和企业颁发的保证质量的规定、规程、制度和措施，协助项目经理对参加本项目施工的人员组织进行质量管理教育；3.监督各级管理人员行使质量职权和履行质量责任；4.编审施工方案时要查审质量技术措施，保证其可行性与针对性；5.组织审查工地上使用的新材料、新技术、新工艺在实施过程中的质量控制要点，组织编制或审定相应的操作规程；6.审核项目工程的质量技术交底，组织管理人员召开质量技术讨论会，对施工中可能出现的质量问题进行分析，提出防范措施；7.参加或组织工程质量检查，对施工中存在的质量问题提出整改意见及处理办法。
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建立健全基层管理的十二项制度：岗位责任制度，生产运行制度，技术管理制度，HSE管理制度，质量管理制度，设备管理制度，经营管理制度，党群工作制度，政治思想教育制度，员工培训制度，社会治安综合治理制度和环境卫生管理制度；做到人人有专责，事事有标准，岗位有规范。
30
检查与考核
严格执行各项规章制度，不挂空挡，不留死角；建立完善制度执行的检查考核与奖惩机制，严格奖惩兑现。
组织开展以QC小组活动为主要形式的群众性质量管理活动；通过开展以“整理、整顿、清扫、清洁、自律”为主要内容的“5S”活动，改善现场的工作环境，消除安全隐患；服务对象满意，无纠纷，无投诉。
20
（十）设备管理（40分）
管理体系与目标责任制
完善设备管理体系，建立设备管理责任制，明确分管领导，配备专（兼）职设备管理人员；主要生产设备操作人员持证上岗率达到100%，坚持年度考核与审验。
20
危害识别与风险评估
施工中应有HSE管理手册、HSE程序文件、HSE实施程序和HSE作业指导书；并开展危险、有害因素识别和风险评估，列出重大危害识别清单。
20
应急预案与管理方案
施工中有针对性地制定重大突发事件应急救援预案；对风险和重要环境影响因素应采取可靠的、有效的控制措施；对重要隐患风险点应制定HSE管理方案；事故发生后，应立即按事故等级报告；事故处理应坚持“四不放过”原则。
30
考核兑现
结合生产和具体岗位建立业绩评价和考核办法，定期考核，奖惩兑现；积极推行分配制度改革，员工收入拉开差距，分配合理。
20
（九）质量管理（40分）
建立责任制
建立健全质量责任制，明确各级人员的职责、落实责任；严格生产经营全过程的质量控制和质量监督，质量事故造成的损失低于有关规定。
20
质量管理活动
50
思想、作风和能力建设
注重政策理论学习，不断提高思想素养；讲究工作方法，坚持原则，敢抓敢管；处事公道、体恤员工，勤政廉洁、率先垂范。
30
管理、考核与监督
认真执行制度，严格管理；公正评价业绩、科学考核；奖罚分明合理，有效激励；实行队务公开，全面监督。
20
（二）基层党的工作（90分）
党组织建设
党支部、党小组健全；“三会一课”落实较好，经常开展党内活动；注重党员发展工作，不断补充新鲜血液；党员教育管理严格，没有空白点。
20
（十二）基础资料管理与信息化建设（50分）
基础资料管理
建有12项基础资料，包括基层党组织建设,基层思想政治工作，基层工会工作，共青团组织建设，生产运行管理，经营管理，HSE管理，社会治安综合治理，计划生育工作，设备管理，经营活动分析，员工培训教案等；基础资料的管理分类科学、规范、合理；有专人负责，存放保管符合档案管理要求；各种资料记录齐全、完整、真实，便于查找。
45
发挥作用
党员充分发挥作用，先进面90%以上；坚持开展党员责任区等帮带活动，效果明显；重视工会、共青团工作，领导有力，指导有方。
45
（三）基层思想政治工作（60分）
思想教育
经常组织理论学习和方针、政策教育；结合实际开展法制教育、形势任务教育和石油工业传统教育；及时传达上级指示精神；做好有关热点、难点、疑点问题的宣传解释工作。
20
盐化工总厂“三基”工作暨岗位责任制大检查考核内容及评分标准
考核项目
考核内容
评分标准
分值
考评分数
日常管理
积极开展设备管理创新，做到正确、规范操作；按时、精心维护；齐全、准确记录；整洁、标准现场；可靠、高效运行；按照规范定时填报设备运行基础资料。
20
基础工作
（十一）HSE管理（60分)
体系与制度
健全HSE管理体系，完善HSE管理的各种制度，增强全员意识与应用能力；操作服务员了解所属岗位HSE管理标准，特种作业人员持有效的资格证书。
25
盐化工总厂“三基”工作暨岗位责任制大检查考核内容及评分标准
考核项目
考核内容
评分标准
分值
考评分数
共青团工作
开展“青年志愿者”、“青年文明号”等系列活动，充分发挥团员青年生力军和突击队作用；积极向党支部推荐入党积极分子，配合党支部对青年入党积极分子进行培养、教育、考察。
25
二、
基础工作(40Hale Waihona Puke 分)（六）制度建设（50分）
20
（七）生产（科研）管理（60分）
生产（科研）组织管理
科学制定生产作业运行计划，合理调度各项生产工作任务，组织、协调好各工序的衔接和各工种间的配合；按技术标准和技术管理组织生产，定期召开生产会，及时掌握生产技术动态，进行技术分析和技术总结；积极推广应用新技术和新工艺，扎实开展技术革新、技术攻关和合理化建议活动。
30
创建学习型团队
开展学习型团队创建活动，形成与时俱进、开拓创新的团队精神。
20
（五）基层群众工作（50分）
工会工作
认真履行维护职能，广泛开展群众性的技术革新、合理化建议和多种形式的劳动竞赛活动；加强基层民主管理，认真落实《劳动法》、《劳动保障监察条例》等法律法规，尊重员工的主人翁地位；建立基层员工帮困救助机制。
30
日常思想政治工作
定期开展员工思想状况分析，及时掌握员工思想动态；理顺情绪，化解矛盾，确保职工队伍思想稳定。
30
（四）基层化建设（50分）
企业文化与企业形象
倡导健康向上的企业文化，开展切合基层实际的群众性文体活动,并将企业文化理念融入基层各项工作环节之中；实施品牌战略，用名牌意识带队伍、抓项目、建工程、创产品；规范使用石油石化系统统一的企业标识。
40
标准化与计量管理
建立各类岗位标准化管理体系，使员工做到干标准活，办标准事，上标准岗；按生产所需配备计量器具，并规范计量操作，定期计量器具周期检查，实行以计量数据为依据的真实核算。
20
（八）经营管理（50分）
经营指标的分解与控制
细化各项生产经营指标，科学分解，合理分配，制定切实可行的生产经营计划；每日对生产经营运行情况进行分析考评，做到日清日结；积极开展技术改造、节本降耗等活动。
盐化工总厂“三基”工作暨岗位责任制大检查考核内容及评分标准
考核项目
考核内容
评分标准
分值
考评分数
一、
基层建设（400分）
（一）基层班子建设（150分）
班子配备
配齐配力领导班子;年龄、文化、专业结构合理；注重后备干部培养。
50
履行职责
认真落实民主集中制，健全班子工作制度和议事规则；班子成员分工明确、各司其职，团结协调；恪尽职守、开拓进取，全面完成各项工作任务。