工程建设进度控制概述(孙建涛)
建设工程进度控制概述
第一章建设工程进度控制概述考纲要求了解：影响建设工程进度的因素。
熟悉：建设工程进度控制计划体系；工程网络计划与横道计划优缺点。
掌握：进度控制的措施；建设工程实施阶段进度控制的主要任务。
咼频考点一、进度控制的概念及影响因素（了解P1〜P2）1.建设工程进度控制是监理工程师的主要任务之一，其最终目的是确保建设项目（）。
（2005 年）A.在实施过程中应用动态控制原理B.按预定的时间动用或提前交付使用C.进度控制计划免受风险因素的干扰D.各方参建单位的进度关系得到协调爾[答疑编号502468010101]『正确答案』B『答案解析』参见教材P12.建设工程进度控制的总目标是（）。
A.建设工期B.合同工期C.定额工期D.确保提前交付使用|0[答疑编号502468010102]『正确答案』A『答案解析』参见教材P13. 下列对工程进度造成影响的因素中，属 于业主因素的有（）。
（2009年） A. 不能及时向施工承包单位付款 B. 不明的水文 气象条件 C. 施工安全措施不当D. 不能及时提供施工场地条件E. 临时停水、停电、断路 lffi [答疑编号 502468010103]『正确答案』AD 『答案解析』参见教材P24.影响建设工程进度的不利因素有很多， 其中属于组织管理因素的有（A. 地下埋藏文物的保护及处理B. 临时停水停电C. 施工安全措施不当D. 计划安排原因导致相关作业脱节E. 向有关部门提出各种申请审批手续的延误 |^[答疑编号 502468010104]『正确答案』DE 『答案解析』参见教材P25.影响建设工程进度的不利因素有很多， 其中属于社会环境因素的有（A. 地下埋藏文物的保护及处理B. 临时停水停电C. 外单位临近工程施工干扰D. 计划安排原因导致相关作业脱节E. 向有关部门提出各种申请审批手续的延误 1^[答疑编号 502468010105]『正确答案』BC 『答案解析』参见教材P2二、进度控制的措施 （掌握P2〜P3）1.为确保建设 工程进度控制目标的实现， 监理工程师必须认真制定进度 控制措施。
监理进度孙玉保习题班02、第一章：建设工程进度控制概述(二)
第二节建设工程进度控制计划体系【例】对工程项目从开始建设至竣工投产进行统一部署的工程项目建设总进度计划，其内容包括()。
A. 施工图设计工作进度计划表B. 年度建设资金平衡表C•工程项目进度平衡表D.分部分项工程施工进度计划表【答案】C【例】依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件编制的工程项目年度计划的内容包括()。
A. 投资计划年度分配表B•工程项目一览表C. 工程项目进度平衡表D. 年度建设资金平衡表【答案】D【例】在建设单位的计划系统中，工程项目年度计划主要包括()。
A. 年度建设资金平衡表B. 工程项目进度平衡表C. 年度设备平衡表D. 年度竣工投产交付使用计划表E. 设计作业进度计划表【答案】ACD【例】建设单位计划系统中工程项目年度计划的有()A. 年度建设资金平衡表B. 年度设备平衡表C. 投资计划年度分配表D. 年度出图计划表E. 年度竣工投产交付使用计划表【答案】ABEA. 规划设计条件和设计基础资料B. 施工图设计工作进度计划C. 单位工程设计工日定额D. 初步设计审批文件E. 所投入的设计人员数【答案】BCE【例】在建设工程进度控制计划体系中，属于设计单位计划系统的是（）。
A. 分部分项工程进度计划B. 阶段性设计进度计划C. 工程项目年度计划D. 年度建设资金计划【答案】B获取全套晶新课件+最精准保过押题*联系QQ/微信同号:673881898第三节建设工程进度计划的表示方法和编制程序一、横道图1•优点：形象直观，易于编制和理解。
该计划明确地表示出各项工作的划分、工作的开始时间和完成时间、工作的持续时间、工作之间的相互搭接关系，以及整个工程项目的开工时间、完工时间和总工期。
2•缺点：⑴不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，不利于建设工程进度的动态控制。
⑵不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路。
⑶不能反映出工作所具有的机动时间。
⑷ 不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本。
建设工程进度控制概述
1.2 进度控制的基本工作
1．项目实施阶段进度控制的主要任务
项目实施阶段进度控制的主要任务由设计前准备阶段的工 作进度控制、设计阶段的工作进度控制、招标工作进度控制、 施工前准备工作进度控制、施工（土建和安装）进度控制、工 程物质采购工作进度控制、项目动用前的准备工作进度控制等。
建设工程监理概论
建设工程进度控制概述
1.1 进度控制的概念
工程建设的进度控制是指在工程项目各建设阶段编制进度 计划，并将该计划付诸实施，在实施过程中应经常检查实际进 度是否按计划要求进行，如有偏差，则分析产生偏差的原因， 采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。 进度控制的最终目的是确保项目进度目标的实现。建设项目进 度控制的总目标是建设工期。
设计前的准备工作进度控制的任务是收集有关工期的信息， 协助建设单位确定工期总目标；进行项目总进度目标的分析、 论证，并编制项目总进度计划；编制准备阶段详细工作计划， 并控制该计划的执行；施工现场条件的调查研究和分析等。
设计阶段进度控制的任务是编制设计阶段工作进度计划并 控制其执行；编制详细的各设计阶段的出图计划并控制其执行。 注意，尽可能使设计工作进度与招标、施工、物质采购等工作 进度相协调。
（1）通过采取措施，维持原计划，使之正常实施；
（2）采取措施后不能维持原计划，要对进度进行调整或修 正，再按新的计划实施。
各重要目标之间存 在着相互依存、相互影 响的关系，所以要特别 强调综合控制，片面追 求单一目标实现程度最 优是不可取的。进度、 质量、投资等职能控制 工作之间有相互密切的 内在联系，主要控制目 标之间的关系如图6-1 所示。
2014建设工程进度控制(简)
（四）按年、季、月编制施工进度计划 （五）及时下达工程开工令 （六）监督承包商实施、动态控制进度 （七）组织现场协调会 业主、监理方与承包商协调配合 （八）签发工程进度款支付凭证 核实实际完成工程量及结算价，签发进 度款支付凭证
（九）审批工程延期 明确工程延误责任 承包商原因导致的延误自费加速施工，仍延误 处以误期赔偿金 业主原因导致的延误，延期并经济补偿承包商 客观原因导致的延误，延长工期 （十）监理方向业主提供进度报告 （十一）审查调试计划 （十二）签署工程竣工报验单、提交质量评估报告 （十三）整理归档工程项目进度资料 （十四）工程移交和缺陷修补
（二）监理方的计划系统 1、监理总进度计划 2、年、季、月监理进度计划 （三）设计承包商的计划系统 1、设计总进度计划 2、设计准备、初步设计、技术设计、施工图设 计进度计划 3、设计作业进度计划 工艺、建筑、结构、金结、电气等设计进度 计划
（四）施工承包商计划系统 1、施工准备工作计划 2、施工总进度计划 3、单位工程施工进度计划 4、分部分项工程进度计划
二 施工阶段进度控制工作内容
（一）编制施工进度控制工作细则 1、施工进度控制目标分解 2、施工进度控制主要内容 3、施工进度控制责任分工 4、施工进度控制工作流程 5、施工进度控制方法 6、施工进度控制措施 7、施工进度控制目标实现风险分析 （二）编制施工划 1、进度安排是否符合总进度计划中总目标和分 目标要求 2、分期施工是否满足分批启用需要 3、施工项目是否有遗漏 4、施工顺序是否符合工艺要求 5、人工、材料、设备及辅助设施供应计划能否 保证施工进度计划实现 6、总包、分包进度计划之间是否协调 7、业主的提供（征地、图纸、资金）是否对施 工进度带来影响
（2）某工作拖期超过总时差 对后续工作、总工期产生影响 1）总工期不允许拖延 压缩后续工作持续时间 2）总工期允许延长 以实际数据代替计划数据即可 3）总工期允许拖延的时间有限 超过此限制时，需调整网络计划 （3）某工作进度超前 调整进度合理
建设工程进度控制概述
监理工程师执业考试《建设工程进度监控》第一章建设工程进度控制概述本章考试要点建设工程进度控制旳措施和任务：理解：影响建设工程进度旳原因。
熟悉：建设工程进度控制计划体系；工程网络计划与横道计划旳优缺陷。
掌握：进度控制旳措施；建设工程实行阶段进度控制旳重要任务。
第一节建设工程进度控制旳概念一、进度控制旳概念建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段旳工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目旳及资源优化配置旳原则编制计划并付诸实行，然后在进度计划旳实行过程中常常检查实际进度与否按计划规定进行，对出现旳偏差状况进行分析，采用补救措施或调整、修改原计划后再付诸实行，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。
建设工程进度控制旳最终目旳是保证建设项目按预定旳时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制旳总目旳是建设工期。
进度控制必须遵照动态控制原理，在计划执行过程中不停检查，并将实际状况与计划安排进行对比，在分析偏差及其产生原因旳基础上，通过采用纠偏措施，使之能正常实行。
假如采用措施后不能维持原计划，则需要对原进度计划进行调整或修正，再按新旳进度计划实行。
二、影响进度旳原因分析（理解）影响建设工程进度旳不利原因有诸多，其中：人为原因是最大旳干扰原因。
在工程建设过程中，常见旳影响原因：（业主方，承包商，客观条件）1．业主原因2.勘察设计原因；3.施工技术原因；4.自然环境原因；5.组织管理原因；6.社会环境原因；7.材料、设备原因；8.资金原因等。
三、进度控制旳措施和重要任务(一)进度控制旳措施(P2-P3) （掌握）*进度控制旳措施应包括:组织措施、技术措施、经济措施、协议措施。
1．组织措施进度控制旳组织措施重要包括：(1)建立进度控制目旳体系，明确工程现场监理机构进度控制人员及其职责分工；(2)建立工程进度汇报制度及进度信息沟通网络；(3)建立进度计划审核制度和进度计划实行中旳检查分析制度；(4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行旳时间、地点、参与人员等；(5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
工程项目进度控制概述
工程项目进度控制概述一、进度计划制定进度计划制定是工程项目进度控制的基础。
在制定进度计划时，需充分考虑项目的规模、复杂性和预期目标。
具体步骤包括：1.对项目需求进行深入分析，明确项目的目标、范围和约束条件。
2.分解项目为若干个子任务或工作包，确保每个工作包都有明确的责任人和完成时间。
3.制定详细的时间线，包括各个工作包的开始和结束时间，以及关键里程碑的设定。
4.对计划进行评审和修订，确保计划的合理性和可行性。
二、活动排序与时间估算活动排序和时间估算是确保项目按计划进行的关键。
在活动排序时，需识别出项目的关键路径，确保关键任务优先完成。
时间估算则需要基于历史数据、行业经验和项目实际情况，为每个工作包和活动提供合理的时间预算。
三、资源分配与协调资源分配与协调是确保项目进度顺利进行的重要环节。
这包括人力、物力、财力和技术等资源的合理分配和调度。
在资源分配时，需考虑资源的可用性和成本效益，确保资源在需要时能够得到及时、有效的利用。
四、进度监控与调整进度监控与调整是工程项目进度控制的核心环节。
通过定期的进度检查和分析，可以及时发现项目执行过程中的偏差，并采取相应的调整措施。
进度监控通常包括收集进度数据、分析进度偏差、预测未来进度等步骤。
五、风险识别与应对工程项目在实施过程中往往面临各种风险，如技术难题、供应链问题、自然灾害等。
风险识别与应对是确保项目进度稳定性的重要措施。
在风险识别阶段，需对可能影响项目进度的各种因素进行全面分析；在风险应对阶段，需制定针对性的预防措施和应急计划，以减轻风险对项目进度的影响。
六、变更管理与控制工程项目在执行过程中难免会出现变更需求，如设计变更、范围变更等。
变更管理与控制是确保项目进度不受变更影响的重要手段。
在变更管理阶段，需建立完善的变更申请、审批和执行流程；在变更控制阶段，需对变更的影响进行全面评估，并采取相应的措施确保项目进度不受影响。
七、进度报告与沟通进度报告与沟通是确保项目进度信息透明和畅通的关键环节。
建设工程进度控制
建设工程进度控制一、概述建设工程进度控制是指在建设工程实施过程中，对工程的各个阶段进行计划、组织、指挥、协调和监督，以保证工程按照预定的时间节点和质量标准完成。
二、进度控制的意义1.提高工程效率：通过进度控制，可以合理安排施工时间和资源，提高施工效率。
2.减少成本：及时发现并解决问题，避免因延误造成的额外成本。
3.保证质量：进度控制不仅关注时间节点，也关注质量标准。
通过及时发现问题并解决，可以保证工程质量。
4.提高管理水平：通过进度控制，可以使管理者更好地了解项目进展情况，并根据实际情况进行调整和优化。
三、进度控制的方法1.计划编制：在项目启动阶段就要对项目进行规划和计划编制。
编制详细的施工计划书，并根据实际情况进行调整和修改。
2.监测与分析：对施工过程中的各个阶段进行监测与分析。
及时发现问题并解决。
3.沟通协调：建立良好的沟通协调机制，及时与各方面进行沟通和协调。
4.风险控制：对施工过程中可能出现的风险进行预测和控制。
及时采取措施，避免延误工期。
四、进度控制的步骤1.计划编制阶段：在项目启动阶段，对项目进行规划和计划编制。
编制详细的施工计划书，并根据实际情况进行调整和修改。
2.实施阶段：在实施阶段，对施工过程中的各个阶段进行监测与分析。
及时发现问题并解决。
建立良好的沟通协调机制，及时与各方面进行沟通和协调。
3.总结评估阶段：在项目结束后，对整个项目进行总结评估。
分析项目中存在的问题，并提出改进意见。
五、进度控制中需要注意的问题1.合理安排时间节点：时间节点要合理安排，不能过于紧张或过于宽松。
2.资源配置要合理：资源配置要合理，不能出现资源浪费或不足的情况。
3.风险预测要准确：风险预测要准确，不能出现漏洞。
4.沟通协调要及时：沟通协调要及时，不能出现信息不畅或误传的情况。
六、总结建设工程进度控制是建设工程中非常重要的一环。
通过进度控制，可以提高工程效率，减少成本，保证质量，并提高管理水平。
进度控制的方法包括计划编制、监测与分析、沟通协调和风险控制。
如何做好水利工程施工过程中项目管理工作 孙建涛
如何做好水利工程施工过程中项目管理工作孙建涛摘要：水利施工单位要想全面提升市场竞争力与综合实力，就需要投入更多的精力开展项目管理，同时也需要认识到在工程项目实施的环节中所存在的问题，应用现代化管理方式开展项目施工，优化施工工序，切实提高工程的整体质量水平，从而给我国水利工程事业的发展奠定坚实的基础。
关键词：水利工程；施工；项目管理1导言在我国市场经济体制不断完善的背景下，加强水利工程的施工项目管理成为提高企业经济效益的重要途径。
因为水利工程在施工过程中，各个项目的管理方式严重影响了企业的稳定发展，所以企业需要采取科学合适的项目管理方法，才能够有效提高水利工程的施工管理水平，保证施工期间的质量和效率，进一步使企业稳定发展。
2水利工程的基本特征水利工程的实施是利用设施对河流中的水进行相应的调控，缓解过大的水流压力，并利用水利创造巨大的经济效益。
水利工程是一项较为庞大的工程项目，包括了水库、水坝以及水闸等组成部分，通过这些组成部分的相互配合和协作，保障人们的生命财产安全，创造社会效益和经济效益。
水利工程的基本特征主要体现在综合性、影响性和复杂性三方面，具体分析如下。
2.1综合性某地区在修建水利工程时，并不是仅仅修建单项的水利工程，在同一流域内经常会修建不同类型、不同规模的水利工程，这些工程彼此制约又相互协作，共同实现该地区的建设目标，因此水利工程具有综合性特征。
设计人员在规划某一地区的水利工程项目时，应当深入分析当地的自然环境和影响因素，树立全局意识，保障设计方案的科学性和合理性，确保后续施工项目以及质量管理工作得以顺利实施。
2.2影响性水利工程项目的修建是以人的意志作为起始点，并在人的意志下对自然界中的水源进行调配和操控。
水利工程的修建会对当地周边河流以及生态环境、景观等产生一定的影响，而这些影响既会促进社会的发展，也会对当地的生态环境等带来破坏。
因此，为了降低和消除水利工程项目带来的不利影响，设计人员需要在设计和规划阶段对项目可能产生的影响进行深入分析和探究，通过各种技术和设备的相互配合，尽可能避免项目施工的不良影响。
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施 孙言涛
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施孙言涛摘要：现阶段，我国社会经济水平不断提升，在这样的时代背景之下，人们的整体生活水平不断提高，对居住环境以及居住品质的要求也越来越高。
目前，城市建筑中高层建筑的数量不断增多，工程施工技术的复杂程度也在不断提升，整体来看，我国建筑工程水平已经有了明显提升。
在新的时代背景之下，建筑企业想要健康稳定的发展下去，应该对工程技术进行不断优化、改良。
基于此，本文尝试对建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施进行了分析。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化措施引言在建筑工程项目施工中对技术要点进行严格控制和优化创新，不仅仅可以提高建筑物的安全性能，同样施工技术要点控制与优化能够减少施工周期，对建筑物成本以及周围的环境也能够起到一定的管控作用。
因此，在我国的建筑行业中，工程技术的管理控制要点与优化措施是确保建筑工程提升施工质量的重要途径，在建筑工程施工技术中，对技术管理的要点控制与优化，确保建筑工程施工技术能够在实际的建筑施工中合理运用，从而提高建筑工程的质量，为人们生活与财产的安全提供一份保障。
1建筑工程技术管理存在的主要意义我国的各项发展正经历着日新月异的时代，对于解决民生的基本建设工作已经成为我国经济发展的重要行业。
所谓的建筑中工程技术管理，将施工企业在建筑成施工的时候，需要投入各方面的技术管理，将这些技术管理会中在一起，就是建筑工程技术管理。
它是项目从开始立项至项目竣工验收开始使用的生命阶段，在工程所涉及的技术进行统一管理。
旨在于保证工程的整体质量。
企业重视建筑工程技术管理，提升建筑工程技术管理的结果就是，为企业的长远发展做出突出贡献。
建筑工程施工具有庞大型、唯一性、周期长等特点，针对于每一个建筑工程项目，都有自己独特的技术标准，并且随着季节的变换，温度的变换都会对其有影响，需要专业的技术人员提供技术支持。
每一个建筑工程项目都由很多不同的工种组成，每个工序的技术都不一样，项目的技术管理的目的是在生产活动总将所有涉及到的技术统一的管理，以保证在规定的工期内保质保量的完成工程项目的建设。
工程建设进度控制概述(孙建涛)
控制建设工程进度，不仅能够确保工程建设项目按预定的时间交付使用，及时发挥投掷效益，而且有益维持国家良好的经济次序。
因此，监理工程师应采用科学的控制方法和手段来控制工程项目的建设进度。
第一节建设工程进度控制的概念一、进度控制的概念建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划的进行，对出现的偏差情况进行分析，采取不久措施或调整、修改原计划后在付诸实施,如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。
建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。
进度控制是主要任务之一。
由于在工程建设过程中存在着许多影响进度的因素,这些因素往往来自不同的部门和不同的时期，它们对建设工程进度生产着复杂的影响。
因此，进度控制人员必须事先对影响建设工程进度的各种因素进行调查分析，预测它们对建设工程进度的影响程度，确定合理的进度控制目标,编制可行的进度计划，使工程建设工作始终按计划进行.但是，不管进度计划的周密程度如何,其毕竟是人们的主观设想，在其实施过程中，必然会因为新情况的产生、各种干扰因素和奉贤因素的作用而发生变化，使人们难以执行原定的进度计划。
为此,进度控制人员必须掌握动态控制原理，在计划执行过程中不断检查建设工程实际进展情况，并将实际状况与计划安排进行对比，从中得出偏离计划的信息。
然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施，维持原计划，使之能正常实施。
如果采取措施后不能维持原计划，则需要对原进度计划进行调整或修正，再按新的进度计划实施。
这样在进度计划的执行过程中进行不断地检查和调整，以保证建设工程进度得到有效控制。
二、影响进度的因素分析由于建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位对等特点,决定了建设工程进度将受到许多因素的影响。
建筑工程项目进度控制课件
概述
五、建筑工程项目进度控制的措施
措施种类 措施内容 落实实现进度目标的资金 签定并实施关于工期和进度的经济承包责任制 建立并实施关于工期和进度的奖惩制度 建立进度控制的监测、分析、调整、反馈信息系统和信息管理工作制度 随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制
经济 措施
管理信息 措施
水平图表（甘特横道图） 垂直图表（时间-距离图、速度图：S型曲线）
2)网络图
单代号、双代号
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
甘特横道图
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
单代号网络图
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
双代号网络图
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
粗
2、计划过程
工作名称 i 持续时间 j
进度计划编制与实施
二、网络计划
2、网络计划的编制程序
绘图规则：
正确表达工作间的逻辑关系 严禁出现循环线路 严禁出现双向箭头或无箭头的连线
严禁出现没有箭头或没有箭尾节点的箭线
可使用母线法绘图（一项工作应只有唯一的一条箭线和相应的一对节点的前提下） 避免交叉箭线（可使用过桥法、指向法） 满足“ 一始一终 ”（单目标规划）
进度计划编制与实施
一、工期及工作持续时间的确定
1、工期的确定 建设工期：是进度控制的目标，亦是考查项目投资效果的主要指标,工期的确定:
• 采用工期定额 :
《建筑设计周期定额》、《建筑安装工程工期定额》
• 根据类似工程工期资料及本工程特点推算:
（即根据本项目的综合资金、材料、设备、劳动力、工程合同、施工条件等 确定）
建设工程进度控制概述
考点、建设项目总进度目标的论证
总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标 实现的可能性。
总进度纲要的主要内容
总进度目标论证的工作步骤
（1）项目实施的总体部署； （2）总进度规划； （3）各子系统进度规划； （4）确定里程碑事件的计划进度目标； （5）总进度目标实现的条件和应采取的措施。
投资计划年度分配表（安排各个年度的投资） 年度建设资金平衡表
工程项目进度平衡表（明确各种设计文件、主 要设备、施工单位、水电路日期）
年度设备平衡表
考点、横道计划的优缺点
优点
缺点
（1）横道图形象、直观，并且易于编制理解。
（1）不能明确地反映出各项工作之间错综
（2）明确地表示出各项工作的划分
复杂的相互关系；
（1）调查研究和收集资料； （2）项目结构分析； （3）进度计划系统的结构分析； （4）项目的工作编码； （5）编制各层进度计划； （6）编制总进度计划；
考点、建设单位的计划系统
工程项目建设总进度计划 工程项目一览表（明确建设内容和投资额）
工程项目年度计划 年度计划项目表
工程项目总进度计划（具体安排开、竣工日期） 年度竣工投产交付使用计划表
建设ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ程进度控制概述
建设工程进度控制概述
考点：影响进度的因素分析 考点：进度控制的措施和主要任务 考点：建设项目总进度目标的论证 考点：建设单位的计划系统 考点：横道计划的优缺点
考点、影响进度的因素分析
业主因素
（1）业主使用要求改变而进行设计变更； （2）施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满 足工程正常需要； （3）不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。
（4）不可靠技术的应用等。
建筑工程施工项目管理孙良涛
建筑工程施工项目管理孙良涛发布时间：2021-09-25T11:01:50.609Z 来源：《基层建设》2021年第21期作者：孙良涛[导读] 随着国家经济的蓬勃发展，促进建筑工程的发展规模不断扩大，人们对建筑物的质量要求也变得越来越高、越来越严格身份证号码：37292819801011xxxx摘要：随着国家经济的蓬勃发展，促进建筑工程的发展规模不断扩大，人们对建筑物的质量要求也变得越来越高、越来越严格。
建筑行业是社会发展的基础行业之一，对经济的发展和生活的进步具有重要的意义。
而对于建筑行业来说，建筑项目的管理工作对企业的生存和发展会产生重要的影响，是一个企业与其他企业竞争的重要内容。
但当前的建筑项目管理工作仍然不够成熟，还存在一些亟待解决的问题。
因此，必须加强对建筑项目的管理工作，进一步提高建筑行业的施工质量和水平，从而在提高建筑企业效益的同时，提高人们的生活质量。
关键词：建筑工程；施工项目管理引言在建筑工程中，与施工质量和施工进度直接挂钩的一个重要环节便是工程项目管理。
工程项目管理水平的高低影响着建筑工程的整体水平，通过掌握相关作业标准，工程项目管理可以有效推进建筑工程的生产进度。
目前，建筑工程项目管理主要包括控制施工进度、施工作业的分配以及修正偏离等。
正因为其所处地位之重要，也发现和孕育着较多的问题。
1建筑工程项目管理的重要性1.1提高工程的施工效率现阶段，建筑工程的建设项目越来越多，项目资源也越来越集中，因此，在进行项目管理的过程中，管理人员需要明确工程建设的重点，通过把施工质量控制工作作为重点，以此来确保工程施工的安全性，以防止在施工时发生资源浪费的情况或者安全事故。
所以，在实际管理工作中，施工之前必须要对各个施工方案进行分析比较，明确其中的重点难点，同时提高施工管理力度，对施工资源进行配置优化，进而确保工程施工的顺利实施。
1.2合理配置项目工程资源在进行建筑工程施工时，需要对不同类型的施工技术进行有效应用，因此就必须要提高施工人员的施工技术应用水平，以此来确保工程施工质量。
工程项目进度控制教材
北京科技大学
二、时间进度计划的编制
第五章 工程项目进度控制
(一)时间进度计划的表示方法
施工时间计划通常可用横道图或网络图表示。
北京科技大学
横道图-例子1
第五章 工程项目进度控制
北京科技大学
横道图-例子2
第五章 工程项目进度控制
北京科技大学
网络图-例子1
第五章 工程项目进度控制
北京科技大学
网络图-例子2
第五章 工程项目进度控制
在确定施工进度目标时，还要考虑下列因素：
•对于大型工程建设项目，应集中力量分期、分批建
设。
• 合理安排土建与设备的综合施工。 • 结合本工程的特点，参考同类工程建设经验来确定
施工进度目标。
• 作好资金供应能力、施工力量配备，物资供应能力
与施工进度需要的平衡工作。
• 考虑外部协作条件的配合情况。 • 考虑工程所在地区地形、地质、水文、气象等方面
第五章 工程项目进度控制
某三跨车间地面混凝土工程以网络图表示的施工计划
北京科技大学
二、时间进度计划的编制
第五章 工程项目进度控制
(一)时间进度计划的表示方法
施工时间计划通常可用横道图或网络图表示。 1.横道图(甘特图)
是一种最直观的工期计划方法。 它以横坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向排 列，以活动所对应的横道位置表示活动的起始时间，横 道的长短表示持续时间的长短。
费用率为0.75，按所确定的施工方案，固定费用为20万元/月， 计划降本率为8%，则正常的平均施工速度为：
x F 1 v i 2 1 0 0 . 7 0 . 0 5 1 8 . 6 万 1 / 月 7
目标工期可定为：
T0117 x 610
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控制建设工程进度，不仅能够确保工程建设项目按预定的时间交付使用，及时发挥投掷效益，而且有益维持国家良好的经济次序。
因此，监理工程师应采用科学的控制方法和手段来控制工程项目的建设进度。
第一节建设工程进度控制的概念一、进度控制的概念建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划的进行，对出现的偏差情况进行分析，采取不久措施或调整、修改原计划后在付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。
建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。
进度控制是主要任务之一。
由于在工程建设过程中存在着许多影响进度的因素，这些因素往往来自不同的部门和不同的时期，它们对建设工程进度生产着复杂的影响。
因此，进度控制人员必须事先对影响建设工程进度的各种因素进行调查分析，预测它们对建设工程进度的影响程度，确定合理的进度控制目标，编制可行的进度计划，使工程建设工作始终按计划进行。
但是，不管进度计划的周密程度如何，其毕竟是人们的主观设想，在其实施过程中，必然会因为新情况的产生、各种干扰因素和奉贤因素的作用而发生变化，使人们难以执行原定的进度计划。
为此，进度控制人员必须掌握动态控制原理，在计划执行过程中不断检查建设工程实际进展情况，并将实际状况与计划安排进行对比，从中得出偏离计划的信息。
然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施，维持原计划，使之能正常实施。
如果采取措施后不能维持原计划，则需要对原进度计划进行调整或修正，再按新的进度计划实施。
这样在进度计划的执行过程中进行不断地检查和调整，以保证建设工程进度得到有效控制。
二、影响进度的因素分析由于建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位对等特点，决定了建设工程进度将受到许多因素的影响。
要想有效地控制建设工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测。
这样，一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防；另一方面也便于事先制定预防措施，事中采取有效对策，事后进行妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对建设工程进度的主动控制和动态控制。
影响建设工程进度的不利因素有很多，如人为因素，技术因素，设备、材料及构配件因素，机具因素，水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。
其中，人为因素是最大的干扰因素。
从产生的根源看，有的来源于建设单位机器上级主管部门；有的来源于勘察设计、施工及材料、设备供应单位；有的来源于政府、建设主管部门、有关协作单位和社会；有的来源于各种自然条件；。
在工程建设过程中，常见的影响因素如下：（1）业主因素。
如业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时;提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。
（2）勘察设计因素。
如勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等。
（3）施工技术因素。
如施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术的应用等。
（4）自然环境因素。
如复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。
（5）社会环境因素。
如外单位临近工程施工干扰；节假日交通、市容整顿的限制；临时停水、停电、断路；以及在国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭等。
（6）组织管理因素。
如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。
（7）材料、设备因素。
如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故障等。
（8）资金因素。
如有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺；汇率浮动和通货膨胀等。
三、进度控制的措施和主要任务（一）进度控制的措施为了实施进度控制，必须根据建设工程的具体情况，认真指定进度控制措施，以确保建设工程进度目标的实现。
进度控制的措施应包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。
1．组织措施进度控制的组织措施主要包括：（1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；（2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；（3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；（4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、协调会议的参加人员等；2．技术措施进度控制的技术措施主要包括（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；（2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
3．经济措施进度控制的经济措施主要包括：（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用；（3）对工程提前给予奖励；（4）对工程延误收取误期损失赔偿金。
4．合同措施进度控制的合同措施主要包括：（1）推行CM 承发包模式（"CM 被认为是那些和某一建设过程（施工阶段）有关的管理活动，并且经常地包括项目的设计和审批阶段的咨询服务。
CM 经理与业主签订合同，提供专业性的咨询服务并收取服务费。
"CM 经理是“受业主的委托，来与其它专业咨询顾问一起工作，其目的是保证有关施工的专家意见能在项目的早期即体现在设计中。
”CM 为一种“系统”，其中“业主委托建筑师、承包商或委托一个咨询顾问单位对建造过程进行管理并收取一定的费用，由他负责进行议标或公开招标，确定分包单位。
” CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的的身份，采取有条件的边设计、边施工”，即Fast-Track的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“成本加利润”方式的这样一种承发包模式。
），对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；（2）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；（3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；（4）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素对进度的影响，以及对影响相应的处理方法；（5）加强索赔管理，xx 地处理索赔。
（二）建设工程实施阶段进度控制的主要任务1．设计准备阶段控制的任务（1）收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策；（2）编制工程项目总进度计划；（3）编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行；（4）进行环境及施工现场条件的调查和分析。
2．设计阶段进度控制的任务（1）编制设计阶段工作计划，并控制其执行；（2）编制详细的出图计划，并控制其执行。
3．施工阶段进度控制的任务（1）编制施工总进度计划，并控制其执行；（2）编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；（3）编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。
为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进行环境及施工现场条件的调查和分析。
在设计阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。
第二节建设工程进度控制计划体系为了确保建设工程进度控制目标的实现，参与工程项目建设的各有关单位都要编制进度计划，并且控制这些进度计划的实施。
建设工程进度控制计划体系主要包括建设单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统和施工单位的计划系统。
一、建设单位的计划系统建设单位编制（也可委托监理单位编制）的进度计划包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。
（一）工程项目前期工作计划工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排，它可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制。
工程项目前期工作计划需要在预测的基础上编制。
（二）工程项目建设总进度计划工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后，在编报工程项目年度计划之前，根据初步设计，对工程项目从开始建设（设计、施工准备）至竣工投产（动用）全过程的统一部署。
其主要目的是安排各单位工程的建设进度，合理分配年度投资，组织各方面的协作，保证初步设计所确定的各项建设任务的完成。
工程项目建设总进度计划对于保证工程项目建设的连续性，增强工程建设的预见性，确保工程项目按期动用，都具有十分重要的作用。
二、监理单位的计划系统监理单位除对被监理单位的进度计划进行监控外，自己也应编制有关进度计划，以便更有效地控制建设工程实施进度。
三、设计单位的计划系统设计单位的计划系统包括：设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计作业进度计划。
四、施工单位的计划系统施工单位的进度计划包括：施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划及部分项工程进度计划。
施工总进度计划是根据施工部署中施工方案和工程项目的开展程序，对全工地所有单位工程作出时间上的安排。
其目的在于确定各单位工程及全工地性工程的施工期限及开竣工日期，进而确定施工现场劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应量和能源、交通需求量。
因此，科学、合理地编制施工总进度计划，是确保整个建设工程按期交付使用，充分发挥投资效益，降低建设工程成本的重要条件。
第三节建设工程进度计划的表示方法和编制程序一、建设工程进度计划的表示方法建设工程进度计划的表示方法有多种，常用的丫头横道图和网络图两种表示方法。
（一）横道图横道图也称甘特图，是美国人甘特在20 世纪20 年代提出的。
由于其形象、直观，且易于编制和理解，因此长期以来被广泛应用于建设工程进度控制之中。
用横道图表示的建设工程进度计划，一般包括两个基本部分，即左侧的工作名称及工作的持续时间等基本数据部分和右侧的横道线部分。
利用横道图表示工程进度计划，存在下列缺点：（1）不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制。