《工程建设进度控制》PPT课件
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建筑工程项目进度控制课件.ppt
2)网络图
单代号、双代号
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
甘特横道图
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
单代号网络图
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
双代号网络图
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
2、计划过程
粗
计划名称
编制时间
工期计划
设计准备
进度规划
设计准备
总进度计划
设计阶段
1、工期的确定 建设工期：是进度控制的目标，亦是考查项目投资效果的主要指标,工期的确定:
• 采用工期定额 : 《建筑设计周期定额》、《建筑安装工程工期定额》
• 根据类似工程工期资料及本工程特点推算:
（即根据本项目的综合资金、材料、设备、劳动力、工程合同、施工条件等 确定）
进度计划编制与实施
费用
一、工期及工作持续时间的确定
细 实施性计划
设计 施工
计划形式
横道图 横道图 横道. 网络图 网 络图
用途
目标控制 规划性 控制性 执行性
进度计划编制与实施
二、网络计划
1、网络计划概述
网络计划技术是一种科学的计划管理方法，它是随着现代科学技术和工业生产的发展而产生的。 20世纪50年代，为了适应科学研究和新的生产组织管理的需要，国外陆续出现了一些计划管理的新方法。 1956年，美国杜邦公司研究创立了网络计划技术的关键线路方法（缩写为CPM），并试用于一个化学工程 上，取得了良好的经济效果。 1958年美国海军武器部在研制“北极星”导弹计划时，应用了计划评审方法（缩写为PERT）进行项目的计 划安排，评价、审查和控制，获得了巨大成功。 60年代初期，网络计划技术在美国得到了推广，一切新建工程全面采用这种计划管理新方法，并开始将该方 法引入日本和西欧其他国家。
单代号、双代号
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
甘特横道图
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
单代号网络图
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
双代号网络图
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
2、计划过程
粗
计划名称
编制时间
工期计划
设计准备
进度规划
设计准备
总进度计划
设计阶段
1、工期的确定 建设工期：是进度控制的目标，亦是考查项目投资效果的主要指标,工期的确定:
• 采用工期定额 : 《建筑设计周期定额》、《建筑安装工程工期定额》
• 根据类似工程工期资料及本工程特点推算:
（即根据本项目的综合资金、材料、设备、劳动力、工程合同、施工条件等 确定）
进度计划编制与实施
费用
一、工期及工作持续时间的确定
细 实施性计划
设计 施工
计划形式
横道图 横道图 横道. 网络图 网 络图
用途
目标控制 规划性 控制性 执行性
进度计划编制与实施
二、网络计划
1、网络计划概述
网络计划技术是一种科学的计划管理方法，它是随着现代科学技术和工业生产的发展而产生的。 20世纪50年代，为了适应科学研究和新的生产组织管理的需要，国外陆续出现了一些计划管理的新方法。 1956年，美国杜邦公司研究创立了网络计划技术的关键线路方法（缩写为CPM），并试用于一个化学工程 上，取得了良好的经济效果。 1958年美国海军武器部在研制“北极星”导弹计划时，应用了计划评审方法（缩写为PERT）进行项目的计 划安排，评价、审查和控制，获得了巨大成功。 60年代初期，网络计划技术在美国得到了推广，一切新建工程全面采用这种计划管理新方法，并开始将该方 法引入日本和西欧其他国家。
《工程项目进度控制 》课件
加强沟通协调
加强项目团队内部和外部的沟通协调，确保 信息畅通、协作顺畅。
完善管理制度
建立健全项目管理制度和规范，确保项目管 理有章可循、有据可查。
强化监督检查
加强对项目进度的监督检查，及时发现和解 决问题，确保项目进度可控。
05
CHAPTER
工程项目进度控制案例分析
案例一：某大桥建设项目进度控制
总结词
大型桥梁项目，关键路径法应用，有效应对风险
详细描述
某大型桥梁建设项目在实施过程中，通过应用关键路径法进行进度控制。项目团 队识别出关键路径上的关键活动，并对其进行重点监控和资源优化。同时，项目 团队还制定了有效的风险应对措施，确保项目按计划推进。
案例二：某住宅小区建设项目进度控制
总结词
住宅小区项目，甘特图应用，提高项目协同效率
THANKS
谢谢
《工程项目进度控制》ppt课 件
目录
CONTENTS
• 进度控制概述 • 工程项目进度计划 • 工程项目进度控制实施 • 工程项目进度控制问题与对策 • 工程项目进度控制案例分析
01
CHAPTER
进度控制概述
进度控制定义
进度控制：对工程项目各阶段的工作 内容、工作程序、持续时间和衔接关 系进行计划、组织、协调、检查与调 整，使工程项目按预定的目标前进， 在实施过程中对各阶段的工期计划、 统计、分析偏差原因，并采取有效措 施保证工程按照计划顺利进行。
02
CHAPTER
工程项目进度计划
进度计划编制流程
确定目标
明确项目的目标、范围和约束条件，为计划 编制提供基础。
工作分析
对项目的工作内容、性质和要求进行详细分 析，确定各项工作的时间参数。
加强项目团队内部和外部的沟通协调，确保 信息畅通、协作顺畅。
完善管理制度
建立健全项目管理制度和规范，确保项目管 理有章可循、有据可查。
强化监督检查
加强对项目进度的监督检查，及时发现和解 决问题，确保项目进度可控。
05
CHAPTER
工程项目进度控制案例分析
案例一：某大桥建设项目进度控制
总结词
大型桥梁项目，关键路径法应用，有效应对风险
详细描述
某大型桥梁建设项目在实施过程中，通过应用关键路径法进行进度控制。项目团 队识别出关键路径上的关键活动，并对其进行重点监控和资源优化。同时，项目 团队还制定了有效的风险应对措施，确保项目按计划推进。
案例二：某住宅小区建设项目进度控制
总结词
住宅小区项目，甘特图应用，提高项目协同效率
THANKS
谢谢
《工程项目进度控制》ppt课 件
目录
CONTENTS
• 进度控制概述 • 工程项目进度计划 • 工程项目进度控制实施 • 工程项目进度控制问题与对策 • 工程项目进度控制案例分析
01
CHAPTER
进度控制概述
进度控制定义
进度控制：对工程项目各阶段的工作 内容、工作程序、持续时间和衔接关 系进行计划、组织、协调、检查与调 整，使工程项目按预定的目标前进， 在实施过程中对各阶段的工期计划、 统计、分析偏差原因，并采取有效措 施保证工程按照计划顺利进行。
02
CHAPTER
工程项目进度计划
进度计划编制流程
确定目标
明确项目的目标、范围和约束条件，为计划 编制提供基础。
工作分析
对项目的工作内容、性质和要求进行详细分 析，确定各项工作的时间参数。
《工程项目进度控制 》课件
强化团队建设
加强团队建设，提高团队成员的技能和素质，增强团队协作能力。
完善激励机制
建立完善的激励机制，激发团队成员的工作积极性和创造力。
THANKS
感谢观看
施工计划安排
合理的施工计划是保证工程进度的关键。计划应充分考虑资源需求、工作量分 配、进度安排等因素，以确保各阶段工作顺利进行。
施工技术因素
技术方案选择
不同的技术方案对施工进度有不 同影响。选择成熟、可靠的施工 技术可以减少施工中可能出现的 问题，加快施工进度。
技术难题处理
施工过程中遇到的技术难题，如 设计变更、施工工艺调整等，可 能需要额外的时间和资源来解决 ，从而影响工程进度。
《工程项目进度 控制》ppt课件
目录
• 进度控制概述 • 影响工程进度的因素 • 工程项目进度控制的方法 • 工程项目进度控制的实施 • 工程项目进度控制的改进与优化
01
进度控制概述
进度控制定义
进度控制是工程项目管理的重要环节，它涉及对项目进度计划、实施、监测和调整 等方面的管理。
进度控制的目标是在保证工程质量、安全和成本的前提下，按照预定工期完成项目 ，并尽量缩短工程时间。
有效的进度控制能够合理安排资 源，降低工程成本，提高工程质 量，同时能够增强企业的竞争力
。
进度控制的基本原则
01
02
03
04
科学性原则
进度控制必须遵循科学的方法 和流程，确保数据的准确性和
可靠性。
系统性原则
进度控制应从全局出发，综合 考虑项目的各个方面，确保整
体进度的协调和平衡。
动态性原则
进度控制应随着工程进度的变 化而不断调整和完善，及时应 对各种变化和不确定性因素。
加强团队建设，提高团队成员的技能和素质，增强团队协作能力。
完善激励机制
建立完善的激励机制，激发团队成员的工作积极性和创造力。
THANKS
感谢观看
施工计划安排
合理的施工计划是保证工程进度的关键。计划应充分考虑资源需求、工作量分 配、进度安排等因素，以确保各阶段工作顺利进行。
施工技术因素
技术方案选择
不同的技术方案对施工进度有不 同影响。选择成熟、可靠的施工 技术可以减少施工中可能出现的 问题，加快施工进度。
技术难题处理
施工过程中遇到的技术难题，如 设计变更、施工工艺调整等，可 能需要额外的时间和资源来解决 ，从而影响工程进度。
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• 进度控制概述 • 影响工程进度的因素 • 工程项目进度控制的方法 • 工程项目进度控制的实施 • 工程项目进度控制的改进与优化
01
进度控制概述
进度控制定义
进度控制是工程项目管理的重要环节，它涉及对项目进度计划、实施、监测和调整 等方面的管理。
进度控制的目标是在保证工程质量、安全和成本的前提下，按照预定工期完成项目 ，并尽量缩短工程时间。
有效的进度控制能够合理安排资 源，降低工程成本，提高工程质 量，同时能够增强企业的竞争力
。
进度控制的基本原则
01
02
03
04
科学性原则
进度控制必须遵循科学的方法 和流程，确保数据的准确性和
可靠性。
系统性原则
进度控制应从全局出发，综合 考虑项目的各个方面，确保整
体进度的协调和平衡。
动态性原则
进度控制应随着工程进度的变 化而不断调整和完善，及时应 对各种变化和不确定性因素。
1z203000 建设工程项目进度控制.ppt
2
STS
4
B
D
1
6
St
Fm
0
0
3
5
C
FTF
E
1Z203022-4 单代号搭接网络图
• 前后工作之间的多种逻辑关系包括： • STSi,j——i,j两项工作开始到开始的时距； • FTFi,j——i,j两项工作完成到完成的时距； • STFi,j——i,j两项工作开始到完成的时距； • FTSi,j——i,j两项工作完成到开始的时距。
• （6）国际上，工程网络计划有许多名称，如CPM、PERT、 CPA、MPM等。工程网络计划的类型有不同的划分方法。
• 1）工程网络计划按工作持续时间的特点划分为：
• 肯定型问题的网络计划；非肯定问题的网络计划；随机网 络计划等。
• 2）工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法划分 为：
• 事件网络——以节点表示事件的网络计划；
1Z203000 建设工程项目进度控制
• 1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的 含义、目的和任务，以及进度计划系统 的概念
• 1Z203011 建设工程项目进度控制的含义和目 的
• （1）建设项目管理有多种类型，代表不同利 益方的项目管理都有进度控制的任务，但其控 制的目标和时间范畴不同。
• （4）应编制项目进度控制的工作流程，如：
• 确定项目进度计划系统的组成；各类进度计划的编制程序、 审批程序和计划调整程序等。
• （5）进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议 是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组 织设计，以明确：
• 会议的类型；各类会议的主持人及参加单位和人员；各类 会议的召开时间；各类会议文件的整理、分发和确认等。
建设工程进度控制培训课件(ppt 65张)
工期暂不产生影响。除J以外，后续关键工作有R、H、Q、M和N，
其中Q、M的持续时间较长，比较容易采取技术措施，减少持续时间， 使建设项目仍按原计划工期竣工。
4.C是D的紧前工作，它的推迟和停工对D工作的推迟将产生直接影响，
当D的另一天推迟（共推迟3天）不由施工方所致，则工期推迟的全 部责任归业主承担，由此施工方有理由提出工期索赔。
1．建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构 中进度控制人员及其职责分工。 2．建立工程进度报告制度和进度信息沟通网络。 3．建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。 4．建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点 和参加人员等。 5．建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
内蒙古农业大学
技术措施
1．审查施工单位提交的进度计划，使施工单位能在 合理的状态下施工。 2．编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度 控制。
3．采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，
并结合电子计算机对建设工程实施动态控制。
内蒙古农业大学
经济措施
1．及时办理工程预付款及工程进度款支
付手续。
设计单位的进度控制内容
1．编制设计准备工作计划、设计总进度计划和各专业设计 的出图计划，确定计划工作进度目标及其实施步骤。 2．执行各类计划，在执行中加强检查，采取相应措施排除 各种障碍，包括必要时对计划进行调整或修改，保证计划的 实现。
3．为施工单位的进度控制提供设计保证，并协助施工单位 实现进度控制目标。 4．接受监理单位的设计进度监理。
交点的位置判定施工实际进度与计划进度偏差。
内蒙古农业大学
例：
某项建设工程可分解为15个工作，根据工作 的逻辑关系绘成的双代号网络图如下图所示。工 程实施至第12天末进行检查时，A、B、C三项工
建设项目进度控制(ppt 80张)
③在一个网络图中，不允许出现双向箭线或 无箭头线段；
④在一个网络图中，只允许有一个起点节点 和一个终点节点，起点节点和终点节点可以是增加的虚 拟节点。
七、绘制单代号网络图
2.绘图方法 步骤如下： ①构画网络草图； ②调整箭线位置，尽量减少箭线交叉； ③检查、编号。
a
d
f
0 10 0 0 10 0
10 10 d
10 26 0 10 26 0
a
10 14 2 c 12 16 0 0 12 4 4 16 2 14 16 14 24 2 e 16 26 2
26 26
26 26
b
0 0
（7）节点时间参数计算
2. 1. 节点的最早时间是指以该节点为开始节点 在网络计划中，节点只有最早时间和最迟 的各项工作的最早开始时间；节点的最迟时间是指 时间两参数。节点的最早时间用TE表示，节点的最 以该节点为完成节点的各项工作的最迟完成时间。 迟时间用TL表示；
(3)若i工作提前完工5天，工程工期变为多少天? 答案：25天
(4)若i工作提前完工10天，工程工期变为多少天?
答案：23天
(5)要保证工程按期(30天)完工，工作C最迟必须在 第几天开工? 答案：第15天
(6)若b工作拖后一天完成，e工作的总时差变为多 少天?j工作的总时差变为多少天? 答案：6天，6天
0 1
第二章 网络计划技术基础知识
3、关键路线和工作时间参数的判定与推 算 ①关键路线的判定 自终点节点至始点节点观察，凡自始 至终不出现波形线的通路，即为关键路线。 ②时间参数的推算 计算工期的推算； 工作最早开始时间和最早完成时间 的推算； 工作自由时差的推算；
项目四 建设工程进度控制 ppt课件
14
3.1.4 施工项目进度控制的措施
措施种类
表4-2 施工项目进度控制措施
措施内容
管理信息措施 组织措施
建立对施工进度能有效控制的监测、分析、调整、反馈信息系统和信息管理工作制度 随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制
建立施工项目进度实施和控制的组织系统 订立进度控制工作制度，检查时间、方法，召开协调会议时间、人员等 落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责 确定施工项目进度目标，建立施工项目进度控制目标体系
落实实现进度目标的保证资金 签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制 建立并实施关于工期和进度的奖惩制度
PPT课件
15
五、建筑工程项目进度控制的目的及任务
• 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。在 工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管
理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度 。
• （一）业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段 的进度
• （二）设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同 对设计工作进度的要求控制设计工作进度
• （三）施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同 对施工进度的要求控制施工进度
• （四）供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的
要求控制供货进度
PPT课件
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信息反馈原理
• 信息反馈是建筑工程项目进度控制的主要环节 ，施工的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进度
控制的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加 工，再将信息逐级向上反馈，直到主控制室，主控制 室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调 整进度计划，仍使其符合预定工期目标。若不应用信 息反馈原理，不断地进行信息反馈，则无法进行计划 控制。施工项目进度控制的过程就是信息反馈的过程 。