精益领导力基础-11-12-6

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精益领导力

(6)责任心强，对自己要求严格； (7)富于对新鲜事物的敏感，愿意创新； (8)勇于负责，敢担风险； (9)谦虚谨慎，尊重别人； (10)自持严格，受到别人尊重。
领导方式连续统一体
以上级为中心的领导行为以下属为中心的领导行为
领导权力的运用
下属的自由领域并领宣导布作执出行决策后领予导以作推出销决策允领许导提作出出疑决问策但
精益生产方式
品种多样化、系列化柔性高、效率高较粗略、多技能、丰富多技能低更低
产品特点设备和工装作业分工与作业内容对操作工人要求库存水平制造成本
产品质量
所适应的市场时代
低
极少量需求
高
物资缺乏、供不应求
更高
买方市场
2、现代生产组织系统
精益工厂挑战七零极限目标
柔性生产系统
愿景、价值、目标、组织文化
期望、承诺激励、荣耀、勇气、贡献
第三篇、领导力理论的演进
品质理论领导方式理论权变领导理论
鲍莫尔提出的领导者品质清单
(1)能同人合作，用感化和说服的方法赢得人心； (2)实事求是地决策，并能高瞻远瞩； (3)善于授权，把适当的职权授予下属，自己抓大政方针和重要事项； (4)善于把人力、物力、财力组织起来，调动下级的积极性； (5)灵活机动，权宜应变，不墨守成规和生硬僵化；
<精益领导与领导能力提升>
李大志海纳百川,取则行远
第一篇、精益的含义
领导就是在社会共同活动中，具有影响力的个人或集体，在特定的结构中通过示范、说服、命令等途径，动员下属实现群体目标的过程。这一界定涉及领导活动的前提、主体、结构、手段与目标五个环节。

精益领导力最佳实践方法

精益领导力是一种以精益思想为基础的领导方式，它强调通过持续改进、减少浪费和增加价值来提升组织的效率和效果。

以下是一些精益领导力的最佳实践方法：
1.倾听和沟通：精益领导者需要倾听员工的意见和反馈，通过有效的沟通来促进团队合作和知识共享。

2.尊重和信任：建立一种尊重和信任的文化，鼓励员工提出改进建议，并对他们的贡献给予认可。

3.持续改进：鼓励员工持续改进工作流程，不断寻找减少浪费和提高效率的方法。

4.决策授权：将决策权下放给最接近问题的员工，让他们能够快速响应并解决问题。

5.可视化管理：使用可视化工具来跟踪进度和问题，确保信息的透明度和可访问性。

6.培养人才：投资于员工的成长和发展，提供培训和职业发展机会。

7.建立目标：设定清晰的目标和期望，确保团队理解并致力于实现这些目标。

8.消除浪费：识别并消除流程中的浪费，包括过度生产、库存、不必要的运输、等待时间、过度处理、缺陷和未利用的员工创造力。

9.标准化工作：建立标准化的工作流程，确保一致性和可预测性。

10.反思和调整：定期反思领导实践，根据组织的发展和市场变化进行调整。

精益领导力不仅仅是一种管理工具，更是一种文化，它要求领导者以身作则，通过自己的行为来影响和激励团队成员。

通过这些最佳实践，领导者可以创建一个更加高效、灵活和响应迅速的组织环境。

03 精益领导力

领导力原则
• 计划 – 决定要做什么、谁来做、何时完成 • 授权 – 分派工作、责任和权力。使员工能够最大地发挥他们的能力 • 解决问题 – 对每天的问题制定和实施解决措施 • 雇用 – 确定招聘合格的人以填充每一个职位 • 培训 – 教授个人和小组如何更好、更容易地做工作 • 激励 – 帮助员工完成他们个人大小范围的需求
精益领导力——基本属性在每个层次： • 到现场去观察
– 到创造价值的地方去观察并确认情况。 – 不能根据办公室的报告来管理流程和领导员工
• 问为什么
– 教授而不是告诉，以创造学习 – 问题是什么？ – 可能的对策是什么？ – 需要哪个对策，为什么？
调整计划
抓住现状
检查
• 展示尊重每一位员工
– 询问员工的工作 – 展示我们想要使流程更好 – 确保责任
• 获得合作 – 帮助人们有效地工作，不管是个人还是小组
• 顾客服务 – 教育员工如何成为大使
精益领导力-它不是:
• 不是个人魅力展示或救火英雄 • 不是官僚主义 • 不是“按照我的方法去做事情” • 不是“按照你的方法，只要你达到了结果指标” 但它是： • “让我们对目标和实现目标的流程达成一致。”
领导的角色
‘有效领导力的标志是高昂的士气和持续地达到团队目标。’
行动中的精益领导力
有效的精益领导力需要什么? • 员工承担定义和解决问题的责任 • 在发现和解决问题的过程中，团队领导能够指导员工 • 注意 – 这是一个经理、团队领导和所有接触流程的人之间的持续对话和沟通
精益领导力在丰田
张富士夫，丰田汽车公司主席到现场去观察
第一列
1.认可好的活动和行为 1.认可好的活动和行为
第二列

3精益领导力LEANLEADERSHIP

精益领导力一【课程优势】传统治理培训是从本部门角度识别使命目标和职责，从部门个人角度提高治理的效率，强化沟通和合作本课程旨在从企业全局高度来提升治理整体的效能，优化企业的绩效，本钱，交期和质量，实现治理效能的跨越本课程为实战性的落地改善方式论，学完马上就能够够归去搭建属于本公司的精益治理系统，半年内即可提升全公司的系统系统性治理效率，而且确立自己的公司企业治理文化【精益的碎片化工具思维的局限】“精益生产”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业治理、运营本钱为要紧目标的治理方式，旨在从精巧、效益动身，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方式，通过准时化生产、全面质量治理、并行工程、现场治理等手腕排除一切浪费，向零缺点、零库存进军。

精益生产被以为是现今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的治理方式之一。

但是，在为企业提供精益咨询与培训的进程中发觉，大部份中国企业尚未实现精益落地。

尽管明白精益关于降低本钱、提高效率等有立竿见影的成效，但却没有真正尝到精益带来的丰硕功效，面临“找不到导入精益的切入点”、“运动式推行、不能锲而不舍”、“企业上下缺乏整体配合”等窘境。

究其缘故，一是企业并未全面学习精益生产系统理论，断章取义，存在对精益理论的误解；二是单纯学习精益的工具技术，复制丰田的做法，例如照搬5S，标准化，看板等，尽管能够取得短时间的功效，可是难以维持，超级容易失去取得的功效，究其本源，对精益系统的明白得只关注其显性的知识，即工具技术方式面，缺少关注丰田是如何想的，如何能试探到此刻的做法，即隐形知识，这些隐形知识是精益推动，持续改善的灵魂，关于精益推动1年以上，陷入反复重复改善之路的企业需要专门学习这些隐形的知识，称之精益领导力，如何领导精益成功，再如何用精益创建领导力是本课程的目的二【课程对象】企业总领导、副总领导、生产总监，领导，车间主任，其他治理者精益推动办成员推动精益1年以上的熟悉精益的一样知识，希望深切学习精益的人员三【精益领导力系统课程逻辑与结构】课程依照VSTMC的逻辑顺序，从精益治理的愿景方向目标，治理工具方式和系统，人材的培育团队和合作，变革的动机动因和动力，领导者许诺行动和作为，五个方面来论述精益领导力四【课程大纲】精益领导行为范式精益管理的意义全世界最高效的管理系统是精益管理系统传统工厂事后管理造就的无限复杂度和恶化传统管理下管理者都是紧急应变，事后救火，疲于奔命的高手精益管理者在于创造系统，识别乱源，解决源头，不断灭火的预防高手精益管理是不断消除浪费，实现成本，交期，质量的不断优化精益管理要从全局角度出发来关注管理的效能精益管理是企业整体管理效率最大的体系精益领导五原则六【核心师资】王永存资历背景：曾任：全世界改善咨询集团高级顾问中国精益自主研究会导师顾问苏州大学特聘讲师三星制造技术大学SPS制造专家三星电子高级认证讲师三星电子精益革新总监王教师活着界级科技企业三星电子工作十连年,曾作为公司首期的创业人员赴韩国学习先进制造技术,参加新公司的创业和进展时期,历经生产部门主管,制造部门领导,革新(精益)推动部门负责人,OEM供给链革新负责人,培训部门负责人等多个新职位的建设和治理，具有丰硕的现场治理和改善的实战体会和心得总结。

精益领导力12范式

Who’s to blame? 责任人是谁
Plan quickly, act slowly 快计划，慢行动
Experts & specialists solve problems 专家解决问题
Lean Leadership Paradigm 精益领导范式
Long-term focus on purpose 关注长期目的
精益领导12范式
Traditional Leadership Paradigm 传统领导范式
Short-term results focus 关注短期结果
Get the product out (push) 产出导向（推动）
Local optimization (speed things up) 局部优化（加快节奏）
Plan slowly, act quickly 慢计划，快行动（强调共识）
Everybody solves problems 全员解决问题
精益领导12范式关注短期结果
关注长期目标
精益领导12范式
赶快把漏水的地方补好
拿个袋子罩在桶里不就不漏水了么
局部优化
整体优化
精益领导12范式
桥主梁要断了怎么了？
Market-in (flow & pull) 市场导向（流动&拉动）
Overall optimization (reduce waste) 总体优化（减少浪费）
Standards enable continuous improvement 标准促进持续改善
Make the problem visible 暴露问题
Standards limit creativity 标准限制创造力
Hide the problem 掩盖问题

精益领导力实践

整顿（ Straig…
将工作区域中的物品进行固定和定位，以便快速取用。
清扫（Scrub ）
保持工作区域的清洁和整洁，避免灰尘、污垢和异味。
清洁（ Saniti…
定期清洁和维护设备、器具、工具等，以保持其良好状态。
素养（ Sustai…
培养员工的良好习惯和素质，提高工作效率和品质意识。
识别增值活动和非增值活动
领导者需要使用价值流图来识别哪些活动是增值的，哪些活动是非增值的，从而可以针对性地进行改进。
消除浪费
领导者需要消除非增值活动和浪费，以提高效率和降低成本。例如，减少库存、优化生产计划、降低废品率等。
5S原则
整理（Sort）
将工作区域中的物品进行分类和整理，以便快速找到所需物品。
02
精益领导力的实践
以用户为中心的领导力
了解并专注于最终用户的需求
领导者需要了解并关注最终用户的需求和期望，并将这些需求转化为产品或服务改进的措施。
构建用户为中心的组织文化
领导者需要构建一个以用户为中心的组织文化，让每个员工都了解用户需求的重要性，并鼓励员工为用户提供优质的产品和服务。
价值流图
案例二：海底捞的客户服务领导力
海底捞是一家以客户服务闻名的餐饮企业
海底捞的服务理念是其客户服务领导力的核心
海底捞的员工管理方式也是其客户服务领导力的关键
海底捞的组织架构是其客户服务领导力的保障。海底捞通过将权力下放给员工和团队，提高组织的灵活性和反应速度
海底捞的文化氛围是其客户服务领导力的基础。海底捞倡导“ 家”文化，通过营造积极向上的文化氛围，提高员工的归属感和忠诚度
构建支持文化

精益领导力(企业培训精品课件)ppt

特点
注重客户需求、关注长期发展、鼓励团队协作、持续改进和创新。
精益领导力的重要性
提高企业竞争力
通过持续改进和创新，提高产品质量和服务水平，满足客户需求，从而赢得市场。
激发员工潜力
促进企业可持续发展
关注长期发展，注重企业与社会、环境的和谐共生，实现可持续发展。
鼓励员工参与和贡献，发挥其创造力和潜能，提高整体团队绩效。
详细描述
领导者需要具备分析问题、权衡利弊和评估风险的能力，以便在复杂情况下做出明智的决策。
沟通能力
总结词
良好的沟通能力是领导者与团队成员建立良好关系的关键。
详细描述
领导者需要善于倾听、表达清晰，能够有效地传达信息，并解决团队成员之间的冲突和问题。
团队建设
总结词
团队建设是领导者的重要职责，能够激发团队成员的潜力，提高整体绩效。
势。
案例三：某领导者的自我管理与成长
总结词
自我驱动，持续学习，情绪管理
VS
详细描述
该领导者具有强烈的自我驱动力，不断寻求个人成长和提升。他/她重视持续学习，不断更新知识和技能，以更好地应对工作挑战。同时，他/她善于情绪管理，能够在压力下保持冷静和专注。
案例四：某公司领导如何建立高效团队
总结词
精益领导力的历史与发展
起源
精益生产方式的出现，为企业管理带来了新的理念和方法，逐渐
形成了精益领导力。
发展
随着全球化和市场竞争的加剧，精益领导力逐渐受到广泛关注和应用，成为企业发展的重要驱动力。
未来趋势
随着科技和市场的不断变化，精益领导力将更加注重数字化、智能化和敏捷性，以适应未来市场的挑战和机遇。
02

精益战略领导力

公布合理化建议活动细则
会
证
TQM 发展演变过程
品质观念
习惯出来的经营出来的管理出来的设计出来的制造出来的检查出来的
全员参与品质因子
PQCDSM
策略品质/技术质量
TQM
流程管理/质量成本
全员参与质量成本
‧
持续改善
经久耐用变异减少
CWQC ‧
石川馨方针管理/机能管理/日常管理
需要卓有成效的首席执行官的实际行动来把愿景和价值观融入组织整体当中
•底盘：将创新、合作、员工和知识等基本要素联系起来的决策机制、规范和价值观。
•方向盘：以客户为中心与客户紧密联系使企业由外而内观察
世界。
•轮子：知识
•轮子：员工
•轮子：合作
•轮子：创新
三、应对机遇和挑战的解决方案
1、理论研究：“德鲁克式汽车”
目录（二）
第三部分提出方案评估方案三、应对机遇和挑战的解决方案
1、理论研究：“德鲁克式汽车” 2、规律总结：卓越绩效模式 3、最佳实践：主流企业的选择和案例介绍四、构建基于精益的企业管理系统 1、精益管理创造了一流效能 2、精益管理是什么？ 3、对精益认识及实践的三个阶段 4、精益战略及核心竞争力 5、精益管理契合了21世纪的管理需求 6、精益管理在全球的推广及特点
2、客户介入并掌握了企业的控制权
-客户不再是商品和服务的单纯接受者，而成为主要参与者 -互联网和信息技术的发展，不仅混淆了消费者和生产者的区别，往往把顾客拉入供应过程之中。
3、互联网正在成为社会发展的基础设施之一
-加快了商务节奏，成功以分秒来衡量。 -互联网技术重新塑造了传统的产业价值链。 -互联网的发展带来了许多新的商务模式。 -全新商业文化（阳光、诚信、开放等）正逐步形成。

精益领导力——精选推荐

精益领导力我常和自己的客户讲，作为顾问，我能带来新观念、新工具、新思路和新方案，但是我无法带给贵司领导力;而一旦离开领导力，我带来的价值将迅速骤降。

这一点毫不夸张，领导力是持续推动精益改善的先决条件。

我这里对于精益领导力的定义很简单，所谓精益领导力即持续推动精益改善的影响力或推动力，是企业领导层利用每一个场合，每一个机会倡导、表扬、推动落实精益思想的言行和努力。

这些言行和努力，将激励和鼓舞领导身边的每一个人了解精益思维、学习精益思维、尝试精益思维、相信精益思维，并执行精益思维。

培训中，我经常问大家这样一个问题:同一行业的两家公司都在实施精益，一家公司的领导层只是在年初计划时提到一次精益，而另一家公司的领导层几乎天天都在讨论精益，请问哪家公司的精益领导力强?哪家公司的精益活动对公司整体业绩提升的贡献大?哪家公司更具竞争力? 答案是不言自明的。

有一家公司的COO告诉我，他平均每天有“80%”的工作时间花在“精益”上......每个患上“精益思想”病的人都至少有一个共同特征:那就是喜欢到现场“观察”工作，而不是完全听取第二手的汇报信息。

他们喜欢到现场——这个真正为客户创造价值、为公司赚取利润的地方去“观察”实实在在进行着的工作;并在与他人交流探讨“观察发现”的过程中，展示精益领导力。

在此，我把我经常提给企业领导者的建议，分享给广大读者。

我的建议主要有四个要点:偶到现场看，思考原因链;设定目标值，方案大家谈。

做到这四个要点不会额外花费领导者太多时间，但功效却特别好。

一、偶到现场看。

这五个字里面有三个关键词: 偶到、现场和看。

什么是“偶到”?举个例子，某工厂有8条生产线，工人每天上午和下午各有两次15分钟的休息时间。

我曾建议该工厂总经理，每天至少选择1条生产线，每天选择一个10 分钟的时段，该时段可能是上班时的前10分钟，也可能是工人休息前或休息后的10分钟，也可能是下班前的10分钟，走到该条生产线的包装岗位，看看该条生产线是否能够按“节拍时间”包装产品。

精益生产类《精益领导力》

精益领导力课程背景：企业经营思想主要有三种：成本主义、售价主义、利润主义。

当前市场状况是价格竞争激烈，原材料行情上涨，人工普遍上涨。

内外夹击下，企业的经营面临巨大压力，甚至部分企业因经营不善而陷入困境。

如何提高企业的竞争力？是通过外部涨价消化成本上升？还是通过内部管理来降低成本？在工业4.0的今天，精益生产已经不是新鲜的名词，很多企业都在学习TPS丰田模式而竞相效仿，然虽形似而神离。

有的企业不是当作管理的工具来用，而是当成了玩具，什么新鲜的管理方法总想拿来试一试，如六西格玛、阿米巴经营模式，不结合自身企业现状而盲目导入，只会形成一阵运动，风过消停了。

什么也没有留下。

李老师在国内百强企业成功推行精益生产多年，又在咨询公司从事企业精益落地辅导多年，能够把世界精益本土化，把西方智慧中国化，作为亲自辅导上百家企业的资深老师,将以大量成功案例来引导大家，如何知而行，行而易，让精益真正成为一种文化，为企业发展添砖加瓦，决策致胜!课程收益：●深刻体会精益生产之本质和内涵●掌握精益最接地气落地的方法，助力企业实现价值最大化;●大量国内本土企业成功推行案例，让我们站在巨人肩膀上实现弯道超车课程模型：课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业负责人、中高层管理、精益办人员、IE等课程形式：讲师讲授+视频演绎+案例研讨+小组互动+讲师点评+管理工具课程大纲第一讲：精益的起源与发展一、精益管理的起源1. 认知丰田2. 丰田在今天的地位3. 丰田生产系统TPS4. 丰田管理方式的核心5. 精益生产方式的诞生案例：一张图看懂精益生产二、精益生产在中国的发展1. 从5S发展看中国精益2. 这些企业都在做什么3. 精益是强企必经之路视频案例1：HM精益总结视频案例2：TCL集团精益生产总结三、精益是什么1. 精益生产的官方定义2. 互联网时代对精益的诠释3. 精益的目标第二讲：精益成本与八大浪费一、精益成本意识1. 成本＄浪费2. 成本管理的目的3. 成本管控范围4. 识别浪费。

丹纳赫精益领导力12条准则

丹纳赫精益领导力12条准则，是丹纳赫公司为实现精益生产、精益服务、精益管理而提出的领导力准则。

这些准则旨在培养具有高度责任感、使命感和团队精神的企业领导力，以实现企业可持续发展。

以下是丹纳赫精益领导力12条准则的详细说明：1. 远见卓识：领导者需要有明确的企业战略和目标，并能够将其传达给员工，以激发员工的积极性和创造力。

2. 以人为本：领导者需要尊重员工，关注员工的成长和发展，提供培训和晋升机会，以提高员工的满意度和忠诚度。

3. 沟通协作：领导者需要建立有效的沟通机制，鼓励员工参与决策过程，并与供应商、客户和其他利益相关者建立良好的合作关系。

4. 追求卓越：领导者需要持续改进企业的生产和服务流程，不断寻找并实施更高效、更可靠、更环保的解决方案。

5. 培养团队：领导者需要注重团队建设，建立一支高效、协作、充满活力的团队，以实现企业的长期发展目标。

6. 建立信任：领导者需要与员工建立信任关系，以增强员工的归属感和责任感。

同时，领导者也需要尊重员工的权利和利益，遵守企业政策和法律法规。

7. 倡导变革：领导者需要鼓励员工提出创新性想法和解决方案，以适应不断变化的市场环境和客户需求。

8. 关注客户：领导者需要将客户需求放在首位，不断提高产品质量和服务水平，以满足客户需求并获得客户的认可和忠诚度。

9. 激发热情：领导者需要激发员工的热情和动力，通过激励机制和目标设定等方式，使员工能够积极主动地为企业创造价值。

10. 风险与决策：领导者需要具备风险意识，并能够做出明智的决策，同时需要倾听员工的意见和建议，共同应对挑战和机遇。

11. 创新与执行：领导者需要鼓励员工尝试新的想法和方法，同时确保这些想法能够得到有效的执行和实施。

12. 持续学习：领导者需要不断学习新的知识和技能，以适应不断变化的市场环境和企业需求。

同时，领导者也需要鼓励员工持续学习和发展，以提高企业的整体素质和竞争力。

这些准则不仅适用于丹纳赫公司，也适用于其他企业实现精益生产、精益服务、精益管理的过程中。

精益领导力培训课件(PPT 38页)

“This means YOU !”. 领导要带头参与，使用精益工具 : -价值流程图，持续改进，减少浪费, 执行地点……
“ 说的就是你！” Remove obstacles
排除障碍. Promote & reward true believers & change agents.
奖励并提拔真正的项目推动者.
A L
I
Value Streams / Key Metrics / Lean Physics G
N
A
Improvement Opportunity Identification
S S
and Prioritization
I
E
NSΒιβλιοθήκη Lean Six Sigma
T
S
DFSS / DMAIC Methodology
LEAN Leadership 精益领导力
Quality Leadership Process
Business Excellence Model
业务卓越模型
Baxter Business Excellence Model
Strategic Challenges & Key Factors
Strategic Objectives
Lean Leadership 精益领导力
LEAN will get us either Better or Worse , No middle ground 精益会带来进步或退步，没有中间状态. LEAN is fun & rewarding as it involves changing lives. 精益会带来乐趣，改变人生 LEAN disciplines people, thoughts & actions in that order. 精益训练个人的思维方式和工作方法。 There is no thinking you are just lucky. 决不能有碰运气的想法。

精益领导力(企业培训精品课件)ppt

资源分配
合理分配人力、物力和财力等资源，确保战略计划的实施。
团队协作与沟通
建立信任
建立团队成员之间的信任关系，鼓励开放、坦诚的沟通。
有效沟通
明确沟通目的，选择合适的沟通方式和时间，确保信息传递准确无误。
团队协作
促进团队成员间的协作，共同完成工作任务和目标。
问题解决与决策能力
问题识别
案例二：某团队在精益领导力下的成长历程
总结词
团队成长历程
详细描述
某团队在引入精益领导力后，团队成员的积极性和工作质量得到了显著提升。通过不断优化工作流程、减少浪费、提高工作效率，该团队在短时间内取得了令人瞩目的业绩。同时，团队成员的成长和发展也得到了充分关注和支持。
案例三
总结词
领导者实践与成果
改进机会。
目标导向
传统领导力以任务为导向，而精益领导力以目标为导向，更加关注客户价值和整体效益。
CHAPTER 02
精益领导力的关键能力
目标设定与战略规划
01
02
03
目标设定
明确组织目标，将目标分解为可执行的任务，确保团队成员了解并认同目标。
战略规划
制定长期和短期战略计划，分析市场趋势，确定关键业务领域和优先级。
决策制定
及时发现和识别问题，分析问题的根本原因。
基于事实和数据分析，作出科学合理的决策。
解决方案
提出切实可行的解决方案，评估方案的优缺点和风险。
变革管理与创新能力
变革管理
适应市场变化和组织变革，调整战略和业务模式。
创新能力
鼓励团队成员提出创新想法和解决方案，不断优化产品和服务。
持续改进

提升精益领导力的六步法

提升精益领导力的六步法企业领导层是推动精益转型中的核心动力，如何获取精益领导力是企业开展精益工作的重中之重。

提升精益领导力六步法...企业领导层是推动精益转型中的核心动力，如何获取精益领导力是企业开展精益工作的重中之重。

提升精益领导力六步法帮助大家有效学习和实践精益领导力，笔者从事精益专业顾问工作已逾十年，本次精益领导力六步法是基于十年来在跨国公司以及大型国企的精益转型实践。

企业实践精益领导力的人士大概分成三类，一类是我们企业的领导，想了解精益如何行动，特别是企业一把手领导学习如何部署精益工作，并且指导下属有效地开展工作。

第二类是我们企业职能部门的领导，当然包括负责推进精益的领导，你们不仅需要了解如何去做，还要考虑上下左右的做法，即要学习如何指导平级部门，知道如何影响下属，更重要的是如何影响上级领导思路。

最后我想还有一类是对精益感兴趣，想了解什么是精益领导力企业朋友。

精益领导力六步法按照实用性的原则，大家学习后，回去就能实践；当然也要兼顾系统性，回去时候不仅仅是某个点的推进，最好能够系统的思考如何部署精益的推进工作；我也希望大家实践过程也有一个走阶梯的过程，由易到难逐步提高难度。

提升精益领导力从易到难总共分成六部分，分为语言、要素、管理、变革、范式和指导六个部分。

为什么这样设计呢？因为大家都知道精益已经在许多企业广泛开展包括外资企业、国企、民企。

在中国基本上所有外资企业不实施精益已经很少了，精益生产、精益研发、精益管理都成很热门词汇。

许多公司也通过精益的活动取得不错的成绩。

美国AME（美国卓越制造协会）对北美的高级经理人做一项调查。

调查发现，虽然北美企业有数十年的精益推行经历，甚至有些企业已经到二十年。

但是调查发现仍有高达将近41%的受访者回答他们的领导不太了解精益是什么。

34%的受访者说，他们已经熟悉精益基本概念工具和方法，但是不清楚如何有效地推进精益。

还有22%的受访的高级经理说，他们公司已经在迈向精益转型的路上，但是效果没有预期的大，他们不确定所做的事是不是对。

精益领导力(企业培训精品课件)ppt

精益领导力案例研究
06
总结词
通过精益转型，企业实现生产效率提升、成本降低和产品质量优化的目标。
要点一
要点二
详细描述
该制造企业面临激烈的市场竞争和不断变化的需求，决定实施精益转型。通过引入精益管理理念，优化生产流程、减少浪费、提高生产效率，降低成本，同时注重质量管理体系的完善，实现了产品质量的持续优化。
详细描述
领导者需要清晰地定义和传达团队的目标，确保每个成员都理解自己在实现这些目标中的角色和责任。同时，领导者需要定期回顾和更新目标，以确保它们仍然与组织的战略方向一致。
总结词
持续改进是精益领导力的核心，它鼓励团队成员不断寻求改进的机会，并采取行动来提高效率和效果。
详细描述
领导者需要培养一种持续改进的文化，鼓励团队成员不断寻求改进的机会，并采取措施来实施这些改进。此外，领导者还需要提供反馈和指导，以帮助团队成员识别和解决潜在的问题。
客户关系管理
战略目标制定
根据企业实际情况和市场环境，制定切实可行的战略目标。
精益领导力的挑战与解决方案
05
VS
提升员工技能，激发员工积极性
详细描述
通过培训和激励措施，提升员工的技能和素质，使他们更好地理解和实施精益领导力。同时，激励员工积极参与精益改善活动，提高员工的积极性和创造力。
总结词
生产流程优化
强化质量意识，确保产品合格率，降低不良品率。
质量保证
制定科学的设备维护计划，确保设备正常运行，延长设备使用寿命。
设备维护与管理
鼓励团队成员发挥创新精神，不断优化产品设计。
创新思维
加强研发、市场、生产等部门之间的沟通与协作，确保产品研发顺利进行。
跨部门协作
深入了解客户需求，为产品研发提供有力依据。

精益领导力(企业培训精品课件)ppt (2)

数据驱动
总结词
数据驱动是精益领导力的关键能力，它要求领导者依靠数据来指导决策，并基于事实进行改进。
详细描述
领导者应该收集和分析数据，以了解业务的运行状况、识别改进机会和评估改进效果。他们应该培养团队的数据意识和分析能力，以便更好地利用数据驱动决策和改进。
03
CATALOGUE
精益领导力的实践方法
详细描述
某互联网公司采用敏捷开发方法，以适应快速变化的市场需求和客户期望。通过迭代开发、持续集成和快速反馈，提高开发效率，降低开发成本，快速交付有价值的产品。领导层的支持和跨部门协作是实现敏捷转型的
关键。
案例三：某零售企业的客户为中心的转型
总结词
以客户为中心的转型使企业更好地满足客户需求、提升客户体验和忠诚度。
员工参与度低
总结词
员工参与度低是精益领导力实施过程中的一大挑战，这可能导致项目执行不力、效率低下。
详细描述
员工参与度低的原因可能包括员工对精益理念的理解不足、缺乏激励措施、沟通不畅等。为了提高员工参与度，领导者需要加强培训和宣传，建立激励机制，鼓励员工参与决
策和提供反馈。
变革阻力大
总结词
变革过程中往往面临来自员工、组织、文化等多方面的阻力，这些阻力可能阻碍精益领导力的实施。
详细描述
技术更新滞后的原因可能包括对新技术的不了解、投资不足、技术更新带来的风险等。为了解决这一问题，领导者需要关注行业发展趋势，积极了解新技术，同时评估技术投资的风险和回报，制定合理的投资计划。
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精益领导力案例研究
案例一：某制造企业的精益转型
总结词
通过精益转型，企业实现生产效率提升、成本降低和产品质量优化。

精益领导力

精益领导力的实践方法
目标明确
明确组织目标与员工共享并确保一致性
制定具体、可衡量的目标确保目标的可达成性
鼓励团队成员参与目标制定提高目标认同感
定期评估目标实现情况及时调整和优化
决策科学
明确目标：清晰、具体地定义目标确保团队成员理解并达成共识。数据驱动：收集和分析数据以客观事实为依据进行决策。集体智慧：鼓励团队成员参与决策过程集思广益。快速反馈：及时提供决策执行情况的反馈以便调整和优化。
精益领导力注重培养领导者的洞察力、创新能力和团队协作能力。
领导者需关注员工成长建立良好的工作关系推动团队不断进步。
精益领导力的重要性
提升组织效率：通过消除浪费精益领导力有助于提高组织内部的运作效率。
增强员工参与感：精益领导力鼓励员工参与决策提高员工的归属感和参与感。
促进创新：精益领导力鼓励员工不断改进和创新推动组织持续发展。
鼓励员工参与和协作：领导者应该鼓励员工积极参与精益改进的过程通过团队协作和跨部门沟通促进知识的分享和交流。
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添加标题Biblioteka 提供培训和支持：领导者应该为员工提供相关的培训和支持帮助他们掌握精益工具和方法提高对精益管理的认识和技能。
建立激励机制：领导者可以通过建立激励机制如奖励制度、晋升机制等激发员工对精益管理的积极性和动力。
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提升员工参与度：精益领导力强调员工的参与和协作有助于提升员工的工作积极性和满意度。
增强企业竞争力：通过精益化管理和持续改进企业可以更好地满足客户需求提高市场份额和竞争力。
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精益战略领导力构建基于精益的企业管理系统

5、有形资源短缺 – 地球上有形资源日趋减少，环境压力日趋增加
及生态危机日趋
严重
– 有形资源的成本日趋上升
精益战略领导力构建基于精益的企业管理系统
第一部分定义问题确定目标一、问题及危机
本土企业的经营困境及危机第二部分分析问题了解根源
二、问题及危机背后的原因透析 1、中国企业经营环境的变迁 2、 21世纪经营环境的变化带来的管理挑战第三部分提出方案选择方案
制造前端研发、咨询
生产制造
20世纪60～70 年代工业经济
制造后端精益战略领导力管品构理牌建系基统、于精服益务的企业
芭比娃娃的全球价值分布
美国玩具厂商和零售商所得价值是我们的23倍，按利润计算差距更大。
＄0.65 ＄0.35
＄8.05 ＄9.99
精益战略领导力构建基于精益的企业管理系统
精益战略领导力构建基于精益的企业管理系统
➢问题及危机背后的原因透析外部因素
内部因素
1、中国企业成长环境的变迁
1、碎片市场环境形成的经营思维和能力不适应系统市场
在工业时代背景下形成的管理思维和模式
2、21世纪经营环境的变化
2、工业时代的管理思维和和管理模式不适应新的环境
精益战略领导力构建基于精益的企业管理系统
玖龙纸业、万科 10. 社会阶层分化加快，社会冲突显性
化 11. 利益集团介入市场机制，竞争扭曲
精益战略领导力构建基于精益的企业管理系统
❖ 中国在未来的5-10年将逐步从碎片市场演变为系统市场，中国企业在碎片市场拥有的商业DNA将不适应
0年 5年
25—30年
100年
原始市场
碎片市场