领导力的基础范文

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领导力的基础范文

领导力的基础

组织的内外环境中,难免存在各种各样的问题,我们能够装作什么都没发生,但最终市场会要求你还原真实。待事情发生,再来追溯发生了什么,追究职责,于事无补。瞬息万变、机会转眼即逝的移动互联时代,竞争白热化,市场会倒逼一个组织或者企业还原事情本来面目。

在组织内部,若能持续好奇心和觉察,不刻意回避协作中的冲突,经常听听周围发生了什么,不偏听偏信,随时邀请大家直面真实,探究“到底发生了什么?为什么发生?这当中的每个个体是如何做出这样的反应的?团队间的协作受到了怎样的影响?制度和机制上该做怎样的调整?怎样做是对组织、对团队、对大家三方共赢的`?”,就能将组织的大问题变小,小问题变无,组织就更能呼应市场的呼唤,轻装前进。

当然,前提是HRBP首先自己得持续真实。任何躲藏,都经不住时间的拷问。真实,更容易得到别人的信任,也能换来他人的坦诚。阿里有这样一句话,真实比正确更重要。所谓正确,可能仅仅是基于过去的决定、和自己角度的解读,随着情境的变化,正确的可能分分钟变得“不正确“”。而真实,则是你作为个体,作为组织中

做人的工作的专业人员,诚实于内心,始终感受什么是真正重要的,什么是组织和客户真正关心的。HRBP自己真实、并能始终营造氛围邀请大家一齐应对真相,你的影响力,换言之、领导力才能真正落到实处。否则,就是妄谈。

直面真实是HRBP最核心的潜力之一。组织是你的大客户,业务经理是你的小客户,而外部客户是你的终极客户。每个客户的真实需求都需要兼顾。老板眼前是大画卷,职能团队通常都只管自己的一亩三分地,作为老板和职能团队之间的桥梁,我们别无他法,也无捷径,唯有真实。无论是组织战略展望工作坊,还是年底绩效面谈,带着敬畏心去应对、带着好奇心去探究,问题就能变成机会。真实,使我们有潜力、有勇气和信心朝向未来寻求解决方案。直面真实,是HRBP的操守;是使HRBP成为企业不可或缺主角的必备技能,更是HRBP内部领导力的基石和基础。

:随JIN绽放

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