研发流程框架V0.21
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进行竞争分析
制定订单履行计划
制定订单履行策略
制定订单履行计划
采购原型机 物料
采购初始 产品物料
优化市场计划
确定BETA和ESP客户
制定发布计划 制定发布计划
采购RAMP UP物料
采购生产器件
销售
功能领域流程
产品研发管理体系演进的路标
级别1
非正式的管理
基于个人经验/不 规范的实践
级别2
优秀的功能
功能明确、完整 ，但跨功能运行 困难
信息资料开发计划
制订客户服务支持计划
制订制造计划
市场推广计划
客户过渡计划 订单履行计划 制订 ESP 计划
IPD 流程概览
开发
全员 PDT
开发管理 开始 TR4 监控和管理需求、特性、配置
决策点 验证
监控和管理项目
交付件 发布准备评估
定价准备
TR5
TR6
里程碑
发布 发布决策
市场发布
内容更新
TR : 技术评审
评估发布准备 监控和管理项目 就绪情况
优化财务评估
技术评审1
需求更 改受控
技术评审2 技术评审3
规格更
配置更
改受控
改受控
技术评审4 技术评审4A EC发布管 理开始
技术评审5
技术评审6
知识产权/资产分确析定产
品包需
求
提供技术 备选方案
选择 一个
概念 和
系统设计和 规格制定
分割和 分配需 求
寻求替代 概念
2、PDT
概概念念决决策策 组建PPDDTT
计计划划决决策策
扩编PDPTDT
研发 合同书
全员PDPTDT
商业计划 项目管理
初步商业计划 项项目目计计划划1/12/级2级
优化商业计划 项目计划3/34/级4级
决策点 验证
里程碑 发布
发布决策
交付件
市场发布
发布准备评估 监控和管理项目
内容更新
TR : 技术评审
概念性工业设计
制定标 准计划
硬件概 要设计 软件概 要设计 结构概 要设计
监控和管理需求、规格和配置
进行设计检查
制定企业标准和内控标准
硬件详 开发&测试
细设计 硬件单元 软件详 开发&测试
细设计 软件单元
结构详 开发&测试
细设计 结构单元
SDV
SIT
工业&人机工程设计
SVT和 内部认 证/标竿 测试
研发 合同书
全员PDPTDT
商业计划 项目管理
初步商业计划 项项目目计计划划1/12/级2级
优化商业计划 项目计划3/34/级4级
主要数据
初步商业计划 项目计划1/2级
商业计划 项目计划3/4级
研发合同书
决策点 验证
里程碑 发布
发布决策
交付件
市场发布
发布准备评估 监控和管理项目
内容更新
TR : 技术评审
生命周期
生命周期决策
解散PDT 成立LMT
生命周期管理
主要数据
产品规划
项目总体计划
项目进度计划 （WBS）
项目周报
项目进度报告
里程碑报告
项目问题跟踪表
项目管理（最佳实践）
功能
阶段
概念
IPD 流程概览
计划
开发
1、产品委员会项目
任务书
2、PDT
概概念念决决策策 组建PPDDTT
计计划划决决策策
扩编PDPTDT
研发流程架构
Hale Waihona Puke Baidu已有
待完善
战略与市场 营销与销售
平台开发
立项决策 评审/ DCP1
任务书
概念
方案阶段决策评审 /DCP2
计划
平台发布
需求
产品开发&平台开发
开发
发布阶段决策评审 /DCP3
验证
发布
生命周期
TR1
TR2
计划开发 详
需求分析
系统设计
细
设
概要设计
计
软件开发 硬件开发 结构开发 工艺开发
UI开发
TR3
设计 制造
流程
生产初始部件 开发制造流程
开发制造测试设备
供应商合约谈判
初期采购
确定供应商
准备：市场信息发布、培训
内部性能 测试
Beta 测试
标杆 对比
支持
Beta 测试
印刷、传送产品信息资料
准备 ESP 客户 支持
生产样机
制造流程检验确认
启动量产
支持 ESP 客户
提供正常客户支持
转移到生产
交付 ESP 产品 监控生产
管道平衡、高效
跨地域、虚拟的项目管 理
杠杆利用 产品平台
创意管理、动态仿真、 突破性技术创新
举例：IPD流程中的技术评审
A公司产品开发流程中TR一览图
每个TR主要关注 产品的一个方面
Charter
CDCP
PDCP
BETA tests
ADCP
GA
Phase
概念
计划
开发
Prototype
验证 Initial Prod.
项目管理
无原则性
产品战略及规划
无
级别2 不一致的
目标
职能化
各职能的 工作流程
协调不畅
无原则性 流于形式
级别3 产品取得市场
成功
跨部门团队
统一的 跨部门流程
高效协作
有效引导 产品开发
级别4
以平台推动产品持续 成功
异步开发的组织平台
流程成为 战略优势
级别5
全面的 领先地位 跨企业的 虚拟团队
集成的开发链管理
生命周期
生命周期决策
解散PDT 成立LMT
生命周期管理
袖珍卡2
业务流 程
阶段
IPMT/PDT 决策评审点& 主要里程碑
PDT 制定业务方案 项目管理
财务
准备项目任务书 任务书
PQA 研发
系统工程
硬件开发 软件开发 结构开发 工业设计 UCD（以用户为中心的设计）
测试
资料开发 技术支持
技术支持
制造 制造操作， 试生产及 高级制造工程
管理供应 / 需求
生产采购
供应商管理
入网认证
产品发布
执行客户过渡计划
执行订单履行计划
填充分销渠道
采取价格措施
销售监控、市场预测
促销行动
支持 宣布 EOL 准备 EOL
准备销售力量
执行 ESP 行动 正式销售开始
停止销售
项目管理（AS-IS）
功能
阶段
概念
IPD 流程概览
计划
开发
1、产品委员会项目
任务书
销售
定义市 场需求
销售预测 & 市场策略
客户过渡策略 制订订单履行策略
制订 ESP 策略
支持销售预测
计划
扩编 PDT
特性受控 RT2
计划决策 研发
合同书
优化商业计划 项目计划 3/4 级
优化财务评估
配置受控 TR3
系统与特性设计
需求 分配
电路硬件总体方案
软件概要设计
结构概要设计 开发系统测试 与验证计划
TR4
TR5
系 统集 设成 计测 验试 证
系
统 验 证 测
Beta 测 试
外 部 认 证
标 杆 测 试
试
产品发布
EOP EOM EOS
质量保证 配置管理 数据管理 项目管理
技术评审
决策评审
配置库管理
基线管理
文档管理
物料管理
进度管理 问题管理 成本管理
里程碑评审
研发质量保证
变更管理
版本管理
BOM管理
风险管理 度量管理 设计外包管理 项目结项流程
8 、采购
概念
组建 PDT
概念决策
初步商业计划 项目计划 1/2 级
初步财务评估
需求受控 TR1
需求分析
探索产 品概念
提供技 术方案
识别可服务性需求 制订客户服务策略
识别可制造性需求 制订制造策略 供应商分析
9 、市场与销售
市场管 理输出
市场计划与操作
客户过渡
订单履行 ( 工程 / 用服 )
早期支持计划 (ESP)
开发“制造”测试装 备
制造系统验证
发运ESP产品
采购 采购
市场 营销
订单履行 ESP
市场管理输出
启动供应商认证流程
制定初始供应商&物 料选择计划
更新供应商&物料选 择计划
制定初始的市场计划
更新市场计划
制定市场、价格和 ESP策略
验证市 制定销 场需求 售预测
验证市 验证/更新 场需求 销售预测
制定发布策略
概念
计划
开发
验证
发布
组建
概◆念
PDT
计划◆ 合同
可获◆得性 可获得性DCP材料
制定业务计划
制定项目计划
（WBS1/2级） 设定目标 初步财务
成本
评估
制定产品质量目标和计划
提前采购决策优化业务计划
制定项目计划
（WBS3/4级） 分解目标 优化财务
成本
评估
优化产品质量目标和计划
跟踪目标成本 监控产品质量目标和计划
制定资料开发和翻译计划
翻译 翻译验证测试
确定可服务性 需求 制定客户服务 支持策略
明确可制造性需求
制定制造策略
制定客户服务 支持计划
制定制造计划
装备总体方案和工艺 总体方案设计
设计制 造流程
准备客户服务&支持 进行安装和可服务性测试
支持BETA 测试
准备生产初始产品
准备ESP客户支持 生产初始产品
制造工艺开发
产品开发高阶架构
硬件开发
结构开发
软件开发
UI开发
袖珍卡1
功能
1 、产品委员会 2 、 PDT
商业计划 项目管理 3 、财务 4 、系统设计 （含 QA ）
阶段
项目 任务书
5 、 开发 电路 硬件开发 软件开发 机械（与结构）开发 测试 产品 信息开发
6 、技术支持
7 、制造 生产工艺、 试生产、 制造工程
级别3
优秀的项目
项目从概念到市 场实现跨功能的 有效运作
级别4
优秀的产品组合
实现产品平台杠杆 利用，优秀的组合 管理、项目选择及 执行
级别5
世界级的 研发能力
形成核心技术和 相关产品领域的 领先地位，研发 效率大幅度提升
各级别的主要特征
成功标准/关注点 结构 流程
级别1
不明确的目标
不明确 不清晰 无纪律 状态
生命周期 生命周期决策
解散 PDT/ 成立 LMT 生命周期管理
监测利润率 / 定价支持
电路硬件 详细设计
软件详细 设计
结构详细 设计
硬件开发 与测试
软件开发 与测试
结构开发 与测试
子系统、 系统构造
与测试 （原型）
测试设备开发、支持功能测试
产品信息资料开发（撰写）
系统构造
与测试 （样机）
准备客户服务与支持
环境、外部鉴定和 UCD目标已经达成
发布
生命周期
Manufactured Prod.
TR1
产品需求 和概念
TR2
产品需求 分解分配和
产品规格
TR3 TR4
概要设计 模块 （HLD） 和BBFV
测试结果
TR4A
SDV 测试结果 性能基线化
TR5
SIT 测试结果 性能可靠性 内部基线
UCD
TR6
SVT和BETA测试结果 确认性能、可靠性、
支持
BETA 测试
向订单 履行最 终提供
配置
支持ESP客户
支持定义市场 任务分析和竞 概念设计和设计演练
需求
争对手评估
构建模块功能
制定系统测试&
(BBFV) 确定可测试性标准&现有单元
认证计划
需求
验证
详细设计和用户评估
开发“新开单开发元发”和测验试证装资备料
BETA测试 SVT2
外部系统认证测试&
打印、装运、标存竿储测试资料
制定订单履行计划
制定订单履行策略
制定订单履行计划
采购原型机 物料
采购初始 产品物料
优化市场计划
确定BETA和ESP客户
制定发布计划 制定发布计划
采购RAMP UP物料
采购生产器件
销售
功能领域流程
产品研发管理体系演进的路标
级别1
非正式的管理
基于个人经验/不 规范的实践
级别2
优秀的功能
功能明确、完整 ，但跨功能运行 困难
信息资料开发计划
制订客户服务支持计划
制订制造计划
市场推广计划
客户过渡计划 订单履行计划 制订 ESP 计划
IPD 流程概览
开发
全员 PDT
开发管理 开始 TR4 监控和管理需求、特性、配置
决策点 验证
监控和管理项目
交付件 发布准备评估
定价准备
TR5
TR6
里程碑
发布 发布决策
市场发布
内容更新
TR : 技术评审
评估发布准备 监控和管理项目 就绪情况
优化财务评估
技术评审1
需求更 改受控
技术评审2 技术评审3
规格更
配置更
改受控
改受控
技术评审4 技术评审4A EC发布管 理开始
技术评审5
技术评审6
知识产权/资产分确析定产
品包需
求
提供技术 备选方案
选择 一个
概念 和
系统设计和 规格制定
分割和 分配需 求
寻求替代 概念
2、PDT
概概念念决决策策 组建PPDDTT
计计划划决决策策
扩编PDPTDT
研发 合同书
全员PDPTDT
商业计划 项目管理
初步商业计划 项项目目计计划划1/12/级2级
优化商业计划 项目计划3/34/级4级
决策点 验证
里程碑 发布
发布决策
交付件
市场发布
发布准备评估 监控和管理项目
内容更新
TR : 技术评审
概念性工业设计
制定标 准计划
硬件概 要设计 软件概 要设计 结构概 要设计
监控和管理需求、规格和配置
进行设计检查
制定企业标准和内控标准
硬件详 开发&测试
细设计 硬件单元 软件详 开发&测试
细设计 软件单元
结构详 开发&测试
细设计 结构单元
SDV
SIT
工业&人机工程设计
SVT和 内部认 证/标竿 测试
研发 合同书
全员PDPTDT
商业计划 项目管理
初步商业计划 项项目目计计划划1/12/级2级
优化商业计划 项目计划3/34/级4级
主要数据
初步商业计划 项目计划1/2级
商业计划 项目计划3/4级
研发合同书
决策点 验证
里程碑 发布
发布决策
交付件
市场发布
发布准备评估 监控和管理项目
内容更新
TR : 技术评审
生命周期
生命周期决策
解散PDT 成立LMT
生命周期管理
主要数据
产品规划
项目总体计划
项目进度计划 （WBS）
项目周报
项目进度报告
里程碑报告
项目问题跟踪表
项目管理（最佳实践）
功能
阶段
概念
IPD 流程概览
计划
开发
1、产品委员会项目
任务书
2、PDT
概概念念决决策策 组建PPDDTT
计计划划决决策策
扩编PDPTDT
研发流程架构
Hale Waihona Puke Baidu已有
待完善
战略与市场 营销与销售
平台开发
立项决策 评审/ DCP1
任务书
概念
方案阶段决策评审 /DCP2
计划
平台发布
需求
产品开发&平台开发
开发
发布阶段决策评审 /DCP3
验证
发布
生命周期
TR1
TR2
计划开发 详
需求分析
系统设计
细
设
概要设计
计
软件开发 硬件开发 结构开发 工艺开发
UI开发
TR3
设计 制造
流程
生产初始部件 开发制造流程
开发制造测试设备
供应商合约谈判
初期采购
确定供应商
准备：市场信息发布、培训
内部性能 测试
Beta 测试
标杆 对比
支持
Beta 测试
印刷、传送产品信息资料
准备 ESP 客户 支持
生产样机
制造流程检验确认
启动量产
支持 ESP 客户
提供正常客户支持
转移到生产
交付 ESP 产品 监控生产
管道平衡、高效
跨地域、虚拟的项目管 理
杠杆利用 产品平台
创意管理、动态仿真、 突破性技术创新
举例：IPD流程中的技术评审
A公司产品开发流程中TR一览图
每个TR主要关注 产品的一个方面
Charter
CDCP
PDCP
BETA tests
ADCP
GA
Phase
概念
计划
开发
Prototype
验证 Initial Prod.
项目管理
无原则性
产品战略及规划
无
级别2 不一致的
目标
职能化
各职能的 工作流程
协调不畅
无原则性 流于形式
级别3 产品取得市场
成功
跨部门团队
统一的 跨部门流程
高效协作
有效引导 产品开发
级别4
以平台推动产品持续 成功
异步开发的组织平台
流程成为 战略优势
级别5
全面的 领先地位 跨企业的 虚拟团队
集成的开发链管理
生命周期
生命周期决策
解散PDT 成立LMT
生命周期管理
袖珍卡2
业务流 程
阶段
IPMT/PDT 决策评审点& 主要里程碑
PDT 制定业务方案 项目管理
财务
准备项目任务书 任务书
PQA 研发
系统工程
硬件开发 软件开发 结构开发 工业设计 UCD（以用户为中心的设计）
测试
资料开发 技术支持
技术支持
制造 制造操作， 试生产及 高级制造工程
管理供应 / 需求
生产采购
供应商管理
入网认证
产品发布
执行客户过渡计划
执行订单履行计划
填充分销渠道
采取价格措施
销售监控、市场预测
促销行动
支持 宣布 EOL 准备 EOL
准备销售力量
执行 ESP 行动 正式销售开始
停止销售
项目管理（AS-IS）
功能
阶段
概念
IPD 流程概览
计划
开发
1、产品委员会项目
任务书
销售
定义市 场需求
销售预测 & 市场策略
客户过渡策略 制订订单履行策略
制订 ESP 策略
支持销售预测
计划
扩编 PDT
特性受控 RT2
计划决策 研发
合同书
优化商业计划 项目计划 3/4 级
优化财务评估
配置受控 TR3
系统与特性设计
需求 分配
电路硬件总体方案
软件概要设计
结构概要设计 开发系统测试 与验证计划
TR4
TR5
系 统集 设成 计测 验试 证
系
统 验 证 测
Beta 测 试
外 部 认 证
标 杆 测 试
试
产品发布
EOP EOM EOS
质量保证 配置管理 数据管理 项目管理
技术评审
决策评审
配置库管理
基线管理
文档管理
物料管理
进度管理 问题管理 成本管理
里程碑评审
研发质量保证
变更管理
版本管理
BOM管理
风险管理 度量管理 设计外包管理 项目结项流程
8 、采购
概念
组建 PDT
概念决策
初步商业计划 项目计划 1/2 级
初步财务评估
需求受控 TR1
需求分析
探索产 品概念
提供技 术方案
识别可服务性需求 制订客户服务策略
识别可制造性需求 制订制造策略 供应商分析
9 、市场与销售
市场管 理输出
市场计划与操作
客户过渡
订单履行 ( 工程 / 用服 )
早期支持计划 (ESP)
开发“制造”测试装 备
制造系统验证
发运ESP产品
采购 采购
市场 营销
订单履行 ESP
市场管理输出
启动供应商认证流程
制定初始供应商&物 料选择计划
更新供应商&物料选 择计划
制定初始的市场计划
更新市场计划
制定市场、价格和 ESP策略
验证市 制定销 场需求 售预测
验证市 验证/更新 场需求 销售预测
制定发布策略
概念
计划
开发
验证
发布
组建
概◆念
PDT
计划◆ 合同
可获◆得性 可获得性DCP材料
制定业务计划
制定项目计划
（WBS1/2级） 设定目标 初步财务
成本
评估
制定产品质量目标和计划
提前采购决策优化业务计划
制定项目计划
（WBS3/4级） 分解目标 优化财务
成本
评估
优化产品质量目标和计划
跟踪目标成本 监控产品质量目标和计划
制定资料开发和翻译计划
翻译 翻译验证测试
确定可服务性 需求 制定客户服务 支持策略
明确可制造性需求
制定制造策略
制定客户服务 支持计划
制定制造计划
装备总体方案和工艺 总体方案设计
设计制 造流程
准备客户服务&支持 进行安装和可服务性测试
支持BETA 测试
准备生产初始产品
准备ESP客户支持 生产初始产品
制造工艺开发
产品开发高阶架构
硬件开发
结构开发
软件开发
UI开发
袖珍卡1
功能
1 、产品委员会 2 、 PDT
商业计划 项目管理 3 、财务 4 、系统设计 （含 QA ）
阶段
项目 任务书
5 、 开发 电路 硬件开发 软件开发 机械（与结构）开发 测试 产品 信息开发
6 、技术支持
7 、制造 生产工艺、 试生产、 制造工程
级别3
优秀的项目
项目从概念到市 场实现跨功能的 有效运作
级别4
优秀的产品组合
实现产品平台杠杆 利用，优秀的组合 管理、项目选择及 执行
级别5
世界级的 研发能力
形成核心技术和 相关产品领域的 领先地位，研发 效率大幅度提升
各级别的主要特征
成功标准/关注点 结构 流程
级别1
不明确的目标
不明确 不清晰 无纪律 状态
生命周期 生命周期决策
解散 PDT/ 成立 LMT 生命周期管理
监测利润率 / 定价支持
电路硬件 详细设计
软件详细 设计
结构详细 设计
硬件开发 与测试
软件开发 与测试
结构开发 与测试
子系统、 系统构造
与测试 （原型）
测试设备开发、支持功能测试
产品信息资料开发（撰写）
系统构造
与测试 （样机）
准备客户服务与支持
环境、外部鉴定和 UCD目标已经达成
发布
生命周期
Manufactured Prod.
TR1
产品需求 和概念
TR2
产品需求 分解分配和
产品规格
TR3 TR4
概要设计 模块 （HLD） 和BBFV
测试结果
TR4A
SDV 测试结果 性能基线化
TR5
SIT 测试结果 性能可靠性 内部基线
UCD
TR6
SVT和BETA测试结果 确认性能、可靠性、
支持
BETA 测试
向订单 履行最 终提供
配置
支持ESP客户
支持定义市场 任务分析和竞 概念设计和设计演练
需求
争对手评估
构建模块功能
制定系统测试&
(BBFV) 确定可测试性标准&现有单元
认证计划
需求
验证
详细设计和用户评估
开发“新开单开发元发”和测验试证装资备料
BETA测试 SVT2
外部系统认证测试&
打印、装运、标存竿储测试资料