浅析提高建筑施工企业员工忠诚度
如何提高企业的员工满意度和忠诚度
如何提高企业的员工满意度和忠诚度员工满意度和忠诚度对于企业的长期发展来说是非常重要的。
一个快乐和满意的员工能够更好地发挥其工作潜力，为企业创造更多的价值。
因此，提高员工满意度和忠诚度已经成为企业管理中的重要课题。
本文将从企业文化、员工福利、职业发展和沟通交流等方面来探讨如何提高员工满意度和忠诚度。
一、建立积极向上的企业文化企业文化是企业的灵魂和核心竞争力所在，它渗透在企业的方方面面，影响着员工的行为和态度。
一个积极向上的企业文化能够激发员工的工作激情和创造力，从而提高员工满意度和忠诚度。
建立积极企业文化的关键在于以下几点：1.明确的企业价值观和使命感企业价值观和使命感是企业所坚守的核心价值和发展方向，它能够为员工提供明确的工作目标和动力。
通过定期的内部宣传和员工培训，让员工深刻理解企业的理念和愿景，从而激发员工的工作激情。
2.开放包容的管理风格企业的管理风格对于员工的满意度和忠诚度有着直接的影响。
开放包容的管理风格能够让员工感受到自由和信任，从而更好地发挥其潜力。
因此，企业应该鼓励员工提出建议和意见，并积极采纳和实施优秀的建议，让员工感受到自己的价值和贡献。
3.员工关怀和激励机制建立有效的员工关怀和激励机制是提高员工满意度和忠诚度的关键。
企业应该设立健全的福利和奖励制度，为员工提供良好的工作环境和晋升机会。
另外，企业还可以组织一些员工活动，增进员工之间的交流和感情，使员工更加融入企业。
二、提供良好的员工福利和工作条件良好的员工福利和工作条件是员工满意度和忠诚度的重要保障。
企业应该做到以下几点：1.提供有竞争力的薪酬福利薪酬福利是员工对企业的直接反映，企业应该确保员工的工资水平在同行业中具有竞争力，并为员工提供完善的社会福利和保险制度。
2.提供良好的工作环境良好的工作环境能够提高员工的工作效率和工作质量。
企业应该为员工提供宽敞而明亮的办公场所和先进的工作设备，同时还需要做好员工的心理辅导和健康保障工作，使员工能够心情愉快地工作。
浅析如何培养和提升企业员工忠诚度
可 以以主人 翁精神 参与 到企业 管理 ， 个人 意见得 到认 可 ， 让 每位 企业合理薪酬 制度的建立首先企业 要开展 市场调查 ， 确 定薪 员工认识 到企业 是大家的船而管理不是老板一个人 的事情 。现实 酬水平 ， 薪 资不 宜过高 ， 过 高会加大企业 的员 ＿ Ｔ成本 ， 过低会 导致 却有 时恰恰 相反 ，员 Ｔ做着不想做或者 根本 就是不适 合的工作 ， 员工 忠诚 度下降 。尽量保证要 稍高于市场水 平 ， 这 样才 能吸引到 无 法发挥 自己的所长 ， 员 Ｔ意见 得不到应 有 的尊 重 ， 员工 的忠诚 同行业 中的优秀人才 ， 才会给 员工成就感和认 同感 。除 了基本工 度从 何谈 起 。而 在有一 部分 的私营家 族企业则 有用 人唯亲 的陋 资外 还可以有部分 的股权 激励 ， 股 权激励可 以使 员工知道 自己和 企 业共存亡 ， 使员 工也 成 为企业 的主人 ， 企 业的兴 衰荣辱 与 自己 习， 这 种 做 法 则 更 加 会 大 大 挫 伤 员 工 的 积极 性 和 忠诚 度 。 大 其次 ， 员． Ｔ ＝ 安全感缺乏 。员Ｔ安全感 的缺乏首先在 于各种保 息息相关 ，因此员Ｔ会把 企业 当做 自己的家庭一样 尽心尽力 ， 障和福 利的缺失 ， 如很多 私企不给员工按照 法律规律缴 纳五 险一 大提 高了员工 的忠诚度 ， 对员 工和企业来说可 以说是一 种绝对 双 金， 但项 基本的保障 和福 利不能满 足 ， 员＿ Ｔ就会产 生一种失 落 、 焦 赢 的 局 面 。 躁情 绪 ， 对 以后 的生 活缺 乏安全感 ， 势必 降低对企业 的忠诚度。其 ４ ． 为员工提供舒适 的工作环 境 次是各 种精神 压力所 致 ， 如 同行竞争 的压力 、 不 被赏识 的压力 等 工作环境可分 为硬 件和软件 ， 企业不 论在硬性 环境还是 软性 等。如果总是处于不安全感状态 中的员工 ， 自然是人心不稳 ， 忠诚 环境方面都要尽 量舒适 。工作过程 中营造 出让 员工问彼 此尊重 、 融洽 的氛 围 ，并让员 ＿ Ｔ 在彼 此的沟通 和交 流 中建 立起 相互 的信 度会 日趋下降 。 企业 要尽量 避免 由于员工 之间 的一 些小 矛盾 、 小不 愉快 而导 再次 ， 薪酬分 配不合理。很多企业存在任人唯亲 的弊病 ， 员工 任 ， 更好地 为企 的能力 不能体 现在合 理 的薪酬上 ，往往是 不能 能者上 而是 亲者 致工作效率 的低 下。只有这样 才能让员工保持 活力 ， 上； 部 分领导存 在 出尔 反尔 的情况 ， 年 初承诺 的奖励 年底无 法或 业做贡献 。 现代社会是 一个 合作共赢 的时代 ， 领导和 员工之 间表明是雇 者不 想兑现 都会极 大挫伤 员工 的积极性 从而 降低员 ＿ Ｔ 对企 业 的 忠诚度 。 佣 关系 ， 实际 上也是一 种合作 关系 ， 既 然是合 作 ， 就要求 双赢 ， 只 最后 ， 沟通不畅 ， 尤 其 是 上 下 级 之 间 。企 业 和 员 ＿ 丁之 间 的 良好 有 双赢 ， 企业 才能 获得员工 的忠减 ， 才能让 盘活 的人力 资源真 正 和有效 沟通也是确保 员工忠诚度 的重要 一环 ， 如果企业 不能给员 成 为企 业发展提供 源源不断的 内在动力 。 Ｔ一 个畅通 的信 息平 台来给员工展 现一个 良好 的发展前景 的话 ， 员 Ｔ对企业 的信任 和忠诚度也会 大打折扣 ， 同时企业 如果没有上 参 考文献 ： … 王浩 ． 职 业 经 理人 十 Ｚ － ＋ 怎 么 办： 如 何 提 升 员工 忠诚 度 【 Ｍ】 ． 传下达的顺畅信息系统 同样会 阻碍企业 的正 常发展 。 四、 企 业 员 工 忠诚 度 的提 升 途 径 北京 大学出版社， ２ ０ ０ ５ ． 【 ２ 】 唐筱， 邢 少铭 ． 浅析 国企知识 员工忠诚 度及其培 育 沿海企 １ ． 营造以人为本的企业文化 ， 构建企业和员工的共同愿景 先进的企业文化 是一个企业 的精 神驱动 力 ， 是 企业在发 展过 业 与 科 技 ， ２ ０ ０ ７ ， （ ２ ） ．
如何提高员工满意度和忠诚度
如何提高员工满意度和忠诚度提升员工满意度和忠诚度对于企业的可持续发展至关重要。
员工是组成企业运转的关键资源，他们的工作态度和表现直接影响着企业的效益和品牌形象。
本文将从提供良好的工作环境、激励和发展机会以及建立有效沟通渠道三个方面探讨如何提高员工满意度和忠诚度。
一、提供良好的工作环境提供良好的工作环境是提高员工满意度和忠诚度的基础。
一个舒适、安全和协作的工作环境能够让员工感到重要和受到尊重，从而激发他们的工作热情和创造力。
首先，要注重员工的职业发展和成长。
通过提供培训和进修机会，帮助员工提升专业技能，增加在职的个人价值感。
此外，企业还可以设立晋升渠道和岗位轮岗制度，让员工有更多的晋升机会和发展空间，以激励他们持续进步。
其次，要倡导自由和开放的沟通氛围。
建立透明的沟通渠道，鼓励员工与管理层交流意见和建议，让他们感受到自己的声音被重视和采纳。
此外，企业还可以定期举行团队建设活动，增强员工之间的合作和信任。
最后，要重视员工的福利待遇。
提供有竞争力的薪酬和福利，使员工感到自己的付出得到了公平和合理的回报。
同时，关注员工的工作生活平衡，提供灵活的工作安排和假期制度，让员工能够更好地平衡工作与个人生活的需求。
二、激励和发展机会激励和发展机会是提高员工满意度和忠诚度的重要手段。
员工在感受到公平和有发展前景时，将更加投入和忠诚。
首先，要建立激励机制和奖励制度。
设立明确的绩效评估体系，将员工的工作表现与奖励挂钩，给予优秀员工一定的奖金、晋升或其他形式的认可。
这将激发员工的工作动力，使其不断追求卓越。
其次，要提供有挑战性的工作任务。
将适当的工作任务分配给员工，使他们感到有成就感和挑战感。
通过培养员工的解决问题和承担责任的能力，提升他们的自信心和工作效能。
最后，要鼓励员工的创新和创造。
为员工提供创业和创新的平台，鼓励他们提出新的想法和改进方案，营造良好的创新氛围。
这将激发员工的创造力和团队合作精神，有助于提高员工的满意度和忠诚度。
如何提高企业员工的忠诚度
如何提高企业员工的忠诚度员工是企业的重要资本，企业的长期发展离不开员工的支持和忠诚。
在当前竞争激烈的市场环境下，企业员工的流动性越来越大，企业如何提高员工的忠诚度，成为企业管理者需要关注和解决的问题。
本文就如何提高企业员工的忠诚度进行探讨。
一、提供良好的工作环境企业作为员工的第二家，为员工提供一个良好的工作环境是至关重要的，这不仅能提高员工的幸福感，同时也能提高他们的工作效率，更重要的是能够让员工对企业产生忠诚感。
具体措施包括营造良好的组织文化氛围，多关注员工的情感需求，提供良好的福利待遇和晋升机会等。
二、提供有竞争力的薪酬待遇薪酬待遇是企业吸引和留住人才的重要法宝。
合理的薪酬能够满足员工的生活需求，同时也能够激发员工的工作热情和凝聚力。
企业在制定薪酬待遇时，应根据不同岗位的工作内容和员工的工作表现，实现差异化的薪酬待遇，避免出现“同工不同酬”的情况。
三、提供职业发展空间职业发展是员工合理期待的一项待遇，如果企业不能提供良好的职业发展空间，就会导致员工流失。
因此，企业在制定人才梯队建设计划时，应该合理规划员工的职业生涯发展，为员工提供晋升机会和职业培训的机会，从而激发员工的工作积极性和创造力，让员工获得更好的职业发展。
四、重视员工的意见和建议企业不仅要重视员工对工作的贡献，更应该关注员工的意见和建议。
在面临问题和挑战时，企业可以通过员工的意见和建议来找到解决方案和创新点。
此外，对于员工提出的问题和建议，企业也应该及时给予回应和落实，让员工感受到企业的关爱和重视，从而增加员工的忠诚度和归属感。
五、塑造企业文化企业文化是企业的灵魂和生命力，通过塑造企业的文化，能够让员工对企业的价值观和精神文化产生认同感，形成强大的凝聚力和忠诚度。
在塑造企业文化时，企业应该贴近员工的实际需求，打造有特色的企业文化，让员工充分体验企业文化的力量和魅力，从而增加员工的忠诚度。
六、建立良好的反馈机制企业应该建立良好的反馈机制，定期收集员工的反馈意见，专门开展员工调查，从而了解员工的满意度和需求，及时解决员工的问题和不满意，提高员工的工作积极性和忠诚度。
提高员工满意度与忠诚度
提高员工满意度与忠诚度作为一个公司的管理者，提高员工满意度与忠诚度是维持企业稳定发展的重要一环。
一个满意且忠诚的员工团队能够提高工作效率，增强组织凝聚力，为公司带来更多利益。
那么，如何提高员工满意度与忠诚度呢？1. 建立良好的企业文化企业文化是企业价值观、工作理念和职业道德的集中体现。
一个积极健康的企业文化能够为员工提供良好的工作环境和共同的价值追求。
通过多样化的员工活动，团队建设和开展志愿者活动等方式，可以加强企业文化的塑造，增进员工的归属感。
2. 提供良好的工作条件员工的工作环境对其满意度和忠诚度有着重要影响。
提供舒适、安全、干净的办公环境，以及完善的设施和设备，能够使员工工作更加轻松、高效。
此外，合理的工作时间安排和弹性工作制度、合理的薪酬和福利政策等也是提高员工满意度与忠诚度的关键。
3. 建立良好的沟通渠道良好的沟通是建立互信和正向反馈的重要途径。
领导与员工应该保持开放和透明的沟通，倾听员工的意见和建议，并给予积极的回应。
另外，在企业内部设立沟通平台、组织团队会议和讨论等方式，可以增加员工的参与感和归属感，促进团队的凝聚力和忠诚度。
4. 提供培训和发展机会员工的个人成长和职业发展是其满意度和忠诚度的重要驱动力。
一个能够提供培训和发展机会的企业，能够吸引更多优秀的人才，并且能够激发员工的积极性和创造力。
通过内部培训、外部培训、导师制度等方式，可以为员工提供多样化的学习和成长平台，帮助他们提升个人能力和职业素养。
5. 建立激励机制激励机制是提高员工满意度与忠诚度的重要手段之一。
为员工设立明确的晋升渠道和奖励机制，提供公平公正的评价和考核体系，能够激发员工的工作热情和积极性。
此外，及时给予员工反馈和肯定，充分认可和奖励其工作成绩，也是提高员工满意度与忠诚度的有效途径。
6. 关注员工的工作生活平衡员工的工作生活平衡对其身心健康和工作积极性有着重要影响。
公司可提供弹性工作制度、家庭支持政策等，帮助员工更好地平衡工作与生活的关系。
浅谈企业该如何提高职工的忠诚度
浅谈企业该如何提高职工的忠诚度职工的忠诚有助于增强企业凝聚力、提升企业战斗力、降低企业管理成本、推动企业文化形成，从而带来更高的利润和生产率、更加完美的品牌和社会形象、更加稳固的客户资源。
实践证明：忠诚就是企业的竞争力，是企业发展的基石。
因此，在竞争日益激烈的新经济时代，企业之间的竞争很大程度上取决于是否拥有、用好和留住人才，职工忠诚度的高低直接影响着企业的健康、可持续发展。
在林区改革转型的时期，企业的竞争和就业压力仍然很大，作为企业的管理者，需要通过思想政治工作以提高职工的企业忠诚度，使他们能够认同企业的号召，与企业同心同德，共同面对当前的全新形势和严峻挑战。
一、为什么要培养职工对企业的忠诚度忠诚，不仅是人类几千年来普遍尊崇的一种美德，更是现代社会中不可或缺的行为规范和职业道德。
一个职工只有忠诚于自己的企业，工作中才会兢兢业业，竭尽全力；一个企业只有拥有一大批忠诚可信的职工，才会不断创新，不断进步，不断发展，从一个成功走向另一个成功。
（一）职工的忠诚度决定着自我价值的实现诚信是企业的立身之本，忠诚是企业职工的立身之本。
忠诚是一种态度，但比能力更重要。
忠诚是一种不求回报的义务和责任，但忠诚必然会有回报。
忠诚于企业的职工，往往视企业如生命，视职责为己任，与企业同呼吸，共命运。
在这个忘我投入的工作过程中，职工个人的能力和经验也会不断提升，学识和才华会得到充分展现，工作业绩会得到领导和同事的肯定。
因此，对于一个职工来说，忠诚于企业就是忠诚于自己，对企业负责就是对自己负责。
当一个职工把企业的荣辱兴衰和自己的前途命运紧紧联系在一起时，自我价值和自身发展也就在永远忠诚于企业的坚定信念中得到了最好的诠释和体现。
（二）职工的忠诚度决定着企业生存和永续发展的能力忠诚像一只无形的手，掌控着企业生命力的长短。
世界500强企业有一条共同的选人用人标准，即不论多么顶级的专家人才，首先要高度忠诚于企业。
的确，对于一个企业来说，职工的学识、经验和能力固然重要，但对企业是否忠诚，应当成为选人、用人，衡量职工素质优劣的第一标准。
如何提高员工满意度和忠诚度
如何提高员工满意度和忠诚度在现代企业管理中，提高员工满意度和忠诚度是一个重要的课题。
员工满意度和忠诚度的提升不仅能够增强员工的工作积极性和创造力，也能够提高企业的竞争力和持续发展能力。
本文将从不同的角度探讨如何提高员工满意度和忠诚度。
一、提供良好的工作环境良好的工作环境是员工满意度和忠诚度的基础。
首先，企业应该提供舒适、安全、卫生的工作场所，保证员工的身体和心理健康。
其次，企业应该建立和谐的人际关系，鼓励员工之间的合作和交流，避免内部的利益冲突和人际矛盾。
此外，企业还应该提供公平、公正的工作机会，避免歧视和不公平待遇。
只有在良好的工作环境下，员工才能感受到尊重和关怀，从而提高他们的满意度和忠诚度。
二、提供有竞争力的薪酬福利薪酬福利是员工满意度和忠诚度的重要因素之一。
企业应该根据员工的工作表现和贡献，提供有竞争力的薪酬待遇。
此外，企业还应该提供丰富多样的福利待遇，如健康保险、养老金、培训机会等，以满足员工的各种需求。
通过提供有竞争力的薪酬福利，企业可以吸引和留住优秀的人才，提高员工的满意度和忠诚度。
三、提供良好的职业发展机会职业发展机会是员工满意度和忠诚度的重要保障。
企业应该为员工提供良好的职业发展机会，包括培训、晋升、岗位轮岗等。
通过培训，员工可以不断提升自己的技能和知识，增强自己的职业竞争力。
通过晋升和岗位轮岗，员工可以获得更高的职位和更广阔的发展空间。
只有在有良好的职业发展机会的企业中，员工才能够感受到自己的价值和成长，从而提高他们的满意度和忠诚度。
四、建立有效的沟通机制沟通是提高员工满意度和忠诚度的重要手段。
企业应该建立有效的沟通机制，包括定期的员工会议、工作交流会、员工反馈机制等。
通过沟通，企业可以及时了解员工的需求和意见，及时解决问题和改进工作。
同时，企业还应该鼓励员工之间的沟通和交流，促进团队合作和共同进步。
只有在有效的沟通机制下，员工才能够感受到企业的关怀和支持，从而提高他们的满意度和忠诚度。
提升企业员工忠诚度的几点建议
提升企业员工忠诚度的几点建议摘要：本文浅谈企业员工忠诚度的作用和意义，以及提升的方法等。
关键词：企业员工；忠诚度；提升方法一、企业员工忠诚度的概念所谓的忠诚，意为尽心竭力，赤诚无私。
员工的忠诚度是指对企业所表现出来的行为指向和心理归属，即对所服务的企业尽心竭力的奉献程度。
忠诚度是员工对企业的忠诚程度，为一个量化的概念。
忠诚度是员工行为忠诚与态度忠诚的有机统一。
而行为忠诚则是态度忠诚的基础与前提，态度忠诚是行为忠诚的深化与延伸。
员工忠诚可分为主、被动忠诚。
主动忠诚就是主观上具有忠诚于企业的愿望，往往是由于组织与员工目标的高度一致，组织帮助员工自我发展和实现等因素造成的。
被动忠诚是员工本身不愿意长期留在组织里，只因一些约束因素（如高工资、高福利等），而不得不留在组织里。
一旦该条件消失，员工就不可能再对组织忠诚。
二、企业员工忠诚度的重要作用1.企业员工忠诚决定了其工作绩效。
员工是企业的基本成分，其热情代表企业的士气，工作自觉性于潜移默化中体现企业的实力。
员工忠诚会大大激发员工的主观能动性和创造力，使潜在能力得到充分发挥。
忠诚是效率，员工的忠诚度提高与客户满意度的提高存在着促进的作用。
忠诚度提高了，企业的竞争实力也就会提升。
2.忠诚维系着员工与组织之间的稳定关系。
在现代经济发展中，员工会根据自身的个人的判断，不断寻找适合自己的发展空间，人才流动就成为一种普遍现象。
企业作为经济组织始终处于动态发展中，员工与企业间的文字契约，并不能保证其间的稳定关系。
要想维持长期稳定关系，就必须构建依赖和真诚的雇佣关系，有效培育并提高员工的忠诚度。
3.忠诚能增强企业的核心竞争力。
在资源中，人力资源是最具活力的资源，企业科学地使用人力资源能帮助组织赢得竞争的优势。
员工的创造性思维和劳动则是企业发展的根本驱动力。
而组织的创新能力最终体现在员工的创新能力。
但该能力的发挥还是取决于员工的忠诚度。
4.忠诚可减少组织的人员置换成本。
员工忠诚度降低，就会对其为之服务的企业不满，甚至选择离开，进而引起员工流失。
企业员工忠诚度问题探讨开题报告
本科生毕业论文开题报告题目：D公司建筑施工企业员工忠诚度问题探讨分院：经济管理分院专业：人力资源管理班级：学号：姓名：指导教师：填表日期：2011 年12 月 1 日一、选题的依据及意义：选题依据：随着市场经济的飞速发展，建筑市场的竞争越来越激烈。
当代的建筑施工企业如雨后春笋般拔地而起，新成立的，新改制的，新合并的，诸如此类，数不胜数。
许多知名大公司或是国企也为了在这个领域里保住龙头地位而四处招兵买马，纳贤聘士，然而，怎样留住这些好不容易才吸收的人才却成了问题。
由于诸多因素影响，人才外流的现象仍时有发生。
除了行业发展、地区经济差异和个人意愿等客观因素以外，在人力资源管理上也有许多可探索的方面。
建筑企业要想在激烈竞争的环境中立于不败之地，就要重视员工高忠诚度的培养和管理。
选题意义：建筑施工企业的流动性，决定了企业文化的多样性。
作为文化程度参差不齐、技术能力相差悬殊的建筑企业员工队伍，要打造一个和谐的、让员工认可的企业文化很难。
所以，企业员工流动比率偏高，或者说核心员工的流失，则说明企业缺乏稳定的员工队伍，更表现出员工对企业缺乏忠诚度，这对于以流动性较大为显著特点的建筑施工企业来说尤为明显。
提高员工忠诚度的意义就在于：一、节约招聘培训以及培养的费用如果企业员工经常流失，那么企业势必会重新引进新的员工，对其组织培训，宣传自己企业的文化及价值观；对于高技术人才那么企业也会节省相当一部分的培养费用，同时高技术人才的稳定可以防止他们带走企业的核心技术。
员工相对稳定就会帮助企业节省很多费用。
二、提高效率和创造利益建筑施工企业的效率往往取决于技术娴熟、经验丰富的老员工。
员工忠诚将会提高员工主人翁意识，充分发挥其潜在能力，为企业创造更高的利益。
三、吸引并保留客户一旦员工长时间忠诚于企业会比较满意于自己的企业，他们与别人交往时会无形中宣传自己公司的品牌形象，有可能给企业带来新的顾客。
四、凝聚向心力和企业文化当企业员工忠诚度较高时, 有利于把大家的向心力凝聚到一起。
如何提高企业的员工满意度和忠诚度
如何提高企业的员工满意度和忠诚度要提高企业的员工满意度和忠诚度，需要从多个方面着手，包括提供良好的工作环境、鼓励员工发展与成长、建立有效的沟通和反馈机制、激励员工参与企业决策、提供具有吸引力的福利待遇等方面。
下面将分别对这些方面进行具体的探讨。
提供良好的工作环境良好的工作环境是提高员工满意度和忠诚度的重要因素之一。
一个舒适、安全、清洁的工作环境不仅能够提高员工的工作效率，还能够提升员工的工作满意度。
因此，企业需要在工作环境的设计与维护上下功夫。
这包括定期进行空气质量、温度、光线等方面的检测与改善，及时清理办公场所的垃圾，保持办公场所的整洁和安全等。
鼓励员工发展与成长一位员工如果感觉自己在企业中得到了成长和提升的机会，就会更加忠诚和满意。
因此，企业需要为员工提供各种培训和发展机会，帮助员工提升自己的技能和知识，并建立起一套完善的职业发展通道。
此外，企业还可以鼓励员工参加专业认证考试，提供学习资源和经济支持。
建立有效的沟通和反馈机制沟通是企业管理的重要环节，对于提高员工满意度和忠诚度来说也是至关重要的。
企业需要建立高效的沟通渠道，使员工能够及时了解企业的发展动向和自己的工作任务，同时也能够及时传达自己的想法和意见。
另外，企业还需要建立良好的员工反馈机制，即时收集员工的意见和建议，并根据反馈及时调整工作流程和管理模式。
激励员工参与企业决策企业需要让员工感受到自己的价值和重要性。
因此，企业应该鼓励员工参与企业决策，包括公司规章制度的制定、工作流程的优化等方面。
企业可以设立员工代表大会或者员工意见箱等方式，鼓励员工积极参与企业的决策过程，使员工觉得自己的声音得到了重视。
提供具有吸引力的福利待遇好的福利待遇是吸引和留住员工的重要因素。
企业需要提供具有吸引力的薪酬待遇、完善的福利制度、灵活的工作制度等。
此外，企业还可以定期组织员工活动、提供健康管理和健身服务等，提升员工的生活质量和工作幸福感。
除了以上提到的几个方面，企业还需要注重员工工作负荷的合理分配、对员工工作表现的认可和奖励、员工的职业生涯规划指导等。
提升企业员工的忠诚度
提升企业员工的忠诚度企业的成功与员工的忠诚度密切相关。
忠诚的员工通常更有工作动力、更愿意为企业付出，并能够提高工作效率和质量。
因此，提升企业员工的忠诚度对于企业的长期发展至关重要。
本文将探讨几种有效的方法来提升企业员工的忠诚度。
1. 建立积极的企业文化企业文化是塑造员工价值观的重要因素。
一个积极向上、关注员工福利和发展、强调团队合作和创新的企业文化能够吸引员工的关注和忠诚。
通过建立内部沟通平台，每周例会或团队建设活动，可以拉近员工和企业的距离，增加员工对企业的认同感和忠诚度。
2. 提供个人发展机会员工希望在工作中得到个人成长和发展的机会。
为员工提供培训计划、职业规划和晋升机会，帮助他们提升专业能力和职业发展，可以增加员工的忠诚度和工作满意度。
此外，定期进行员工绩效评估，并给予合理的薪酬激励，也是提升员工忠诚度的重要手段。
3. 加强团队建设建立一个和谐、高效的团队能够增加员工的工作满意度和忠诚度。
通过团队建设活动、员工间的相互支持和协作，可以增强员工的归属感和忠诚度。
此外，领导者要以身作则，树立良好的榜样，激励员工发挥团队精神。
4. 关注员工福利关注员工的福利可以有效提升员工的忠诚度。
提供良好的工作环境、完善的福利待遇、弹性工作时间以及员工关怀计划，能够增加员工的工作满意度和忠诚度。
同时，制定完善的薪酬福利制度，根据员工贡献和表现给予合理的奖励，也能够激励员工为企业做出更大的贡献。
5. 提供沟通渠道建立良好的沟通渠道有助于员工了解企业的发展情况，提出意见和建议，增加员工的参与感和忠诚度。
可以通过定期的员工满意调查、员工意见箱或定期的交流会议来收集员工的反馈，并及时采取措施解决员工关注的问题，增强员工对企业的认同感和忠诚度。
综上所述，忠诚的员工是企业发展的基石。
通过建立积极的企业文化，提供个人发展机会，加强团队建设，关注员工福利，提供良好的沟通渠道，可以有效地提升企业员工的忠诚度。
只有员工忠诚于企业，企业才能更好地发展壮大。
A建筑施工企业员工忠诚度问题研究的开题报告
A建筑施工企业员工忠诚度问题研究的开题报告
一、研究背景和意义
建筑施工企业作为重要的基础设施建设和房地产开发的主体，是国
民经济的重要组成部分。
随着我国经济的不断发展，建筑施工企业的规
模与数量不断增加，员工数量与质量也受到极大关注。
员工忠诚度是衡
量员工对企业的归属感和工作满意度的重要指标，影响着员工的稳定性
和企业的发展。
因此，加强建筑施工企业员工忠诚度的研究，有助于促
进企业的发展和提高员工的工作满意度。
二、研究对象与方法
本研究所研究的对象是建筑施工企业的员工。
采用问卷调查与访谈
相结合的方法，对员工的个人背景、工作情况和忠诚度进行调查和分析。
结合文献资料的研究和专家意见，探讨建筑施工企业员工忠诚度的影响
因素及解决措施。
三、预期研究成果
本研究将从以下几个方面对建筑施工企业员工忠诚度问题进行研究：
1.探讨建筑施工企业员工忠诚度的概念和现状；
2.分析影响建筑施工企业员工忠诚度的因素，包括薪酬、福利、工
作环境等因素；
3.探讨加强建筑施工企业员工忠诚度的方法和策略，包括企业文化、企业形象、员工参与等措施。
预计通过本研究可以进一步了解建筑施工企业员工忠诚度的现状与
影响因素，提出有效的加强建筑施工企业员工忠诚度的方法和策略，为
建筑施工企业员工管理和企业发展提供参考和指导。
如何提高企业的员工满意度和忠诚度
如何提高企业的员工满意度和忠诚度提高企业的员工满意度和忠诚度是每个企业都要面对的重要问题。
员工是企业最宝贵的资产，他们的满意度和忠诚度直接影响着企业的运营和发展。
因此，企业需要付出更多的努力来提高员工满意度和忠诚度，促进企业的可持续发展。
一、重视员工的工作环境和福利企业要提高员工的满意度和忠诚度，首先要为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
员工需要有一个舒适、安全的工作环境，这样才能更好地投入到工作中。
此外，企业还要关注员工的福利待遇，包括薪资福利、培训机会、晋升机会等，这些都是员工对企业的信任和忠诚的重要因素。
二、加强对员工的人性化管理企业需要加强对员工的人性化管理，尊重员工的个人权利和需求，与员工建立和谐的人际关系。
企业要倾听员工的意见和需求，及时解决员工的困难和问题，关心员工的生活和工作情况，让员工感受到企业的温暖和关怀，从而增强员工的满意度和忠诚度。
三、激励员工积极性和创造性企业需要激励员工的积极性和创造性，给予员工发挥才能的空间和机会。
企业可以通过激励机制来激励员工，比如设立奖励制度、提供晋升机会等。
激励可以帮助员工更好地发挥自己的所长，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
四、加强企业文化建设企业需要加强企业文化建设，树立积极向上的企业形象，营造和谐稳定的企业氛围。
企业文化是企业的灵魂，它影响着员工的行为和心态。
良好的企业文化可以激励员工的工作热情，增强员工的凝聚力和忠诚度。
五、提供员工发展的机会企业需要为员工提供发展的机会，并注重培养员工的职业素养和能力。
员工渴望在工作中得到成长和进步，企业可以为员工提供各种培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的能力和水平，从而增强员工的满意度和忠诚度。
六、建立良好的沟通机制企业需要建立良好的沟通机制，与员工保持良好的沟通和互动。
员工需要得到充分的信息和沟通，了解企业的发展和决策，参与企业的管理和决策。
良好的沟通机制可以帮助企业更好地理解员工的需求和意见，增强员工的满意度和忠诚度。
如何提高企业员工忠诚度
如何提高企业员工忠诚度在当今竞争激烈的商业环境中，企业员工的忠诚度对于企业的长期稳定发展至关重要。
员工忠诚度高的企业往往能够吸引和留住优秀人才，提高生产效率，增强创新能力，提升客户满意度，从而在市场竞争中占据优势。
然而，如何提高企业员工的忠诚度却是一个让许多管理者头疼的问题。
本文将从多个方面探讨如何提高企业员工忠诚度，希望能为企业管理者提供一些有益的启示。
一、提供有竞争力的薪酬和福利薪酬和福利是员工最基本的需求之一，也是影响员工忠诚度的重要因素。
企业要想吸引和留住优秀员工，就必须提供有竞争力的薪酬和福利。
这不仅包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等直接经济报酬，还包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工培训、健康体检等间接福利。
只有当员工感到自己的付出得到了合理的回报，他们才会愿意为企业长期效力。
例如，一家互联网公司为了吸引和留住优秀的技术人才，不仅提供了高于行业平均水平的工资和丰厚的绩效奖金，还为员工提供了免费的午餐、下午茶、健身房、定期的技术培训和出国交流的机会。
这些福利不仅满足了员工的物质需求，还提高了员工的工作满意度和忠诚度。
二、建立良好的企业文化企业文化是企业的灵魂，是企业凝聚力和向心力的源泉。
一个积极向上、开放包容、以人为本的企业文化能够让员工产生强烈的归属感和认同感，从而提高员工的忠诚度。
企业要通过各种方式，如制定企业价值观、企业使命、企业愿景，开展企业文化活动，宣传企业优秀员工的事迹等，让员工了解和认同企业文化。
比如，一家制造企业注重培养团队合作精神，经常组织团队建设活动，如户外拓展、团队聚餐、文体比赛等。
在工作中，鼓励员工相互帮助、相互支持，共同解决问题。
这种文化氛围让员工感受到了温暖和关爱，增强了员工之间的友谊和信任，提高了员工的忠诚度。
三、提供良好的职业发展机会员工都希望在工作中能够不断成长和进步，实现自己的职业目标。
企业要为员工提供良好的职业发展机会，如晋升渠道、培训课程、导师指导等。
如何提高企业的员工满意度和忠诚度
如何提高企业的员工满意度和忠诚度提高企业的员工满意度和忠诚度是每个企业管理者都需要面对和努力实现的目标。
员工满意度和忠诚度直接影响到员工的工作态度、绩效和对企业的归属感，进而影响到企业的整体绩效和竞争力。
因此，企业管理者需要从多个方面进行工作，以提高员工的满意度和忠诚度。
1.制定良好的人力资源管理政策企业需要制定良好的人力资源管理政策。
这包括招聘、选拔、培训、绩效激励等方面的政策。
企业应该确保员工在被录用之后能够得到充分的培训和支持，以适应企业的工作环境和要求。
企业还需要建立一个公平公正的绩效评价体系，以确保员工能够得到公正的待遇和激励。
这些政策的制定和实施将有助于增强员工的信任感和归属感，从而提高他们的满意度和忠诚度。
2.注重员工的职业发展和成长企业需要注重员工的职业发展和成长。
员工是企业最宝贵的资源，他们的成长和发展直接关系到企业的持续发展。
因此，企业应该为员工提供良好的职业发展通道和机会，通过培训和晋升机制来激励员工不断提升自我，并在企业中获得更大的发展空间。
企业还应该对员工的职业规划给予足够的重视和支持，以满足员工的个人发展需求，提高他们的工作满意度和忠诚度。
3.建立和谐的企业文化企业文化是影响员工满意度和忠诚度的重要因素之一。
一个健康和谐的企业文化能够为员工提供一个积极向上、互相尊重、团结合作的工作环境，从而增强他们对企业的归属感和忠诚度。
因此，企业需要重视企业文化的建设，通过多种方式来强化企业价值观和行为准则，同时建立开放的沟通渠道，鼓励员工发表自己的意见和建议，以促进员工之间的交流和团队合作，加强员工之间的凝聚力和忠诚度。
4.提供良好的薪酬福利待遇薪酬福利是员工对企业的重要关注点之一，对员工的满意度和忠诚度有着直接的影响。
因此，企业需要确保员工能够获得合理的薪酬和福利待遇，以满足他们的基本生活需求。
企业还可以通过提供额外的奖金、福利和补贴等方式来激励员工，增强他们的工作积极性和忠诚度，从而提高他们的满意度和忠诚度。
建筑施工企业的员工忠诚度管理
关键词 ： 建筑施 工企业 ； 员工忠诚度 ； 管理
引言 ： 建筑施工企业员工忠诚度管理的意义 高度责任心 ， 严格按照各种技术规范、 规程、 标准 中， 一定要结合企业的用人需求， 不可不结合实际 人力资源作为企业最重要的资源 ， 的竞 来执行 ， 核Ｊ 以保证工程质量， 建造孜 工程。 Ｊ 的盲 目 的提高用人标准。 建筑企业在招聘和甄选 争力 ， 员工对企业的忠诚度是—个企业管理好坏 ２建筑沲工企业员 工忠诚度下降原因分析 过程中， 有时偏爱名校高学历的， 但却忽视—些 中 的重要指标 ， 也是关系到企业能否顺利发展的核 ２１ 企业 原因 等专业技术学校的人才。其实建筑施工企 业的许 心和关键要素之一。现代社会为人们提供了越来 ２ ．薪酬福利不合理， １ １ 难以彰显公平性 。在 多岗位如 ： 试验 、 测量 、 安全 、 质检等 ， 并不要求有 越多的就业选择机会。适度人才流动对企业具有 市场经济的社会里，薪酬福利始终是—个极为重 很高的学历，—些中等专业技术学校的学生完全 积极的一面。 它能够为企业注入新的活力和力量 ， 要 的影响因素 ， 因为员工的薪酬决定了他的经济 可以胜任。 因此在招聘新员工的时候， 不要盲 目 求 企业可淘汰不合格和缺乏忠诚度的员工。 但是 ， 企 与社会地位， 关系到他的生活质量与活动空间。 企 高求大， 目 把 光转向合适的人才 ， 让他们在工作中 业员工流动比率偏高， 则说明企业缺乏稳定的员 业薪酬设计若缺乏公平性和吸引力 ， 不能有效地 努力用成绩来证明自己的能力，不仅可以为企业 工队伍， 更表现出员工对企业缺乏忠诚度， 这对于 激发员工的积极性， 必然会导致员工的流失。 建筑 减少招聘成本还可提高员工的忠诚度。因为当今 以流动性较大为显著特点的建筑施工企业来说尤 施工企业本身工作环境条件差 ， 员工长年在外奔 低学历的人谋取岗 位要来得不容易 ， 他会感谢企 为明显。 波劳累 ， 一年中与家人团聚的时间很少 ， 如果薪酬 业给他提供的岗位平台， 忠诚地为企业服务。 为企 建筑企业所辖工程项 目 —般点多面广 ， 工期 福利再不能满足需要 ， 他们必会选择离开企业。 业创造效益 ，同时也为 自己的事业发展创造了机 长短不一。 流动性很强。 员工难以照顾家庭且劳动 ２ ．用人机制不灵活 ， ． １ ２ 没有为员工提供良好的发 会。由于建筑企业所具有的工作条件艰苦性及流 强度偏大。 据—项调查分析， 筑施工企业流动率 展空间。 建 特别是部分老的国有大型建筑施工企业 。 动性，在招聘大学生的时候也要考虑学生的家庭 高的人员集中在工程管理和工程技术类，如项目 依然存在论资排辈、 任人唯亲的现象 ， 不能打破常 背景 ， 多招一些从农村来的 、 能吃苦耐 劳的学生 ， 经理雠 师） 、 造价师和土建工程师以 及高级技工 规、 唯才是举 ， 为优秀人才提供施展才华的有效空 这相对 能减少 因工作环境条件艰 苦而离职的机 等。 笔者所在的建筑施工企业中铁四局六公司， 每 间和良 好环境 ， 致使不少高级管理 人 才和技术人 率。 ． ３１ ２如实告知， 保持波信。 在招聘过程中， 应避 年都要从大学院校招聘几十名的包括管理类、 工 才离心离德再离人； 或者是用人有内外之分， 导致 免在与求职者 的沟通中夸大企业 的业绩和发展前 程类、 财经类等各类专业的毕业生， 但每年也有不 员工忠诚度降低。 并给求职者过高的承诺。当求职者到了企业之 对那些有一定专业技术水平的 景， 少技术骨干、 管理 人 才流失。 中 其 有一部分 是来企 员工来说， 良好的个人职业生涯发展， 自我价值的 后才发现与求职时的描述不—致 ，那就首先给员 业没多久，不适应建筑企业的流动性和艰苦环境 实现也是需要优先考虑的。他们看不到公司所具 工造成企业不诚信的映象，导致员工忠诚度的降 而选择离开； 另—部分则是通过在工程项 目 锻炼 有的良好发展前景和 自己升迁的希望，就会转投 低。 特别是建筑施工企业在招聘大中专毕业生时， 了几年 ， 取得了相关 的工作经验， 且拿到了工程师 他门。 ．３沟通渠道不畅通。由于历史原因， ２１ ． 国有 给他们所展示的是所参建的各种工程美图， 第一 基本 匕 都采用的 印象是总部宽敞明亮的办公楼， 环境优美的 住宅 ， 职称证、 造价师从业资格证及项 目 经理证等， 大型建筑施工企业在组织架构 匕 为了 谋求更好的薪酬福利及个人晋升发展 而选择离 是传统的金字塔式层级结构， 信息在组织 的上下 如不及时告知 ， 就会使他们产生错觉 ， 自己的 以为 开。要知道培养一名大学毕业生成为—个优秀的 层级之间传递缓慢，在传递 中 也容易产生失真和 工作环境就是图片中反映的样子。结果到了偏僻 企业和员工之间没有建立—个流畅的信息 的条件艰苦的建设工地 ， 心里一下产生了落差 ， 无 造价师、 土建工程师至少要经过 ３ 年的实践 ， 而 损耗 。 个优秀项 目 经理的 成长时间和成长路线更是有 平台，企业难以让员工感受到—个清晰的发展前 法适应艰苦的环境 ， 最终就是离职。 所以一定要如 特殊的要求。这类员工都是建筑施工企业的骨干， 景， 员工不知道企业的经营状况， 更不知道每天 自 实告知其将要所面ｌ的艰苦环境 ， Ｉ 岛 要让他们明了 他们的流失对企业造成的损失可想而知。建筑施 己为企业创造了多少利润。员工对于企业为 自身 搞建设 ， 就是越是艰苦的环境越锻炼人， 只有深入 工企业要想留住 人 才，在激烈的市场竞争中立于 制定的个人培训及发展规划更无从了解，对企业 现场才能将 自己的专业理论知识 在实践中得 以全 归属感和成就感， 这也是员工 面应用 ， 才能全面了解施工项 目的全貌 ， 才能将所 不败之地 ， 应加强对企业员工忠诚度的培养和管 缺乏基本的信任感 、 学理论知识在实践中加以验证 ，得到第—手 的感 理，这是企业管理者及 ＾ 力资源管理部门 所面对 忠诚度滑坡的—个原因。 为 后更好的工作和打下坚实的基础 ， 的、 —个迫切的、 需要 ２ ２员工个人因素 ， 包括： 员工个人喜好安定 性的知识， 日 不喜流动、 年龄问题 、 照顾家庭 问题 、 子女教育问 为获得更好的生活和工作条ｆ 仓 眚 牛 啦 机会。 １ 何为员工对企业的‘ 诚度” ３ 工作稳定期 ： ＿ ２ 忠诚度的培养 清人王永彬在《 围炉夜话》 中说道 ：人之足 题等等。 “ 建筑施工企业的常期流动性和工作条件环 工作稳定期是员工忠诚度管理的关键阶段 ， 传， 在有德不在有位 ； 世所相信 ， 在能行不在能 难以 适应 ， 尤其是 人 到中 担负着培养员工高忠诚度的重任 ， 建筑施工企业 言”这正是说明了做 人 ， 要有 良好道德约束和责任 境的艰苦性使得许多 ＾ 身的糕 从以下几方面人手来提高员工 心。如果说 良 好的道德和责任心可 以 作为衡量一 年 。 工作经验、 水平、 资历都达到了比较成熟的程 应根据 自 为跳槽构筑 了 条件。如果有相对稳定的环境 ， 忠诚 度 。 个人在 日 常生活中德行的标准 ， 那么良好的职业 度 ， ３１ ＿ 设计合理薪酬福利， ２ 彰显公平。 所谓“ 不 并能照顾家庭和子女 ， —般容易选择 操守和责任心更 可以成为衡量一名员 工对企业 不错的待遇 ， 患寡而患不均”管理学中的公平理论指 出： ， 人们 “ 忠诚度” 的—个尺度。因此员工对企业“ 忠诚度” 离开。 往往是通过与他 ＾ 所受待遇的 比来 对 评价自己所 的最高表现就是在绝对服从��
国有建筑施工企业员工忠诚度研究
对于付诸 实施后 能创造价值 的合理 化建议也 给予 了适当 的 奖励 。如 电解 铝厂开展 “ 金点子 ”征集 活动 ，对职工合理化建
０ ５０ 在应用效益评估 的基础上 ，给予提成奖励 ；参 加集 团公 司以上 议随时进行 评定 ，采纳 的，在 当月给１ — ０ 元不等的奖励 ；不 级别技 能大赛并取得较好 成绩 的 、创新项 目获得技 术专利 的给 被采 纳的予 以写信目复 ，充分体现 了对职工智慧 的重视 和对职 予 一次性 重奖 ；张 榜重 赏招 贤 的科 技难 题 ，每项 奖励不 少 于 工的尊重 ，强烈激发了广大员工 提合理化建议的积极性 。 ５ ０ 元 。 （）荣誉奖励 ：获得优 秀奖励 的小发明小改革 ，实行 ００ ２ “ 知识署名 ”制度 ，公司统一命名 ，并颁发荣誉证书 ，充分调动
极 的一 面 ，它 能 够 为 企 业 注 入 新 的 活力 和 力 量 ，企 业 可 淘 汰 不
员工 忠诚可分为主动忠诚和 被动忠诚。前者是 指员 工主观
合格 和缺乏忠诚度 的员 工。但是企业 员工流动 比率偏 高 ，则说 上 具 有 忠诚 于 企 业 的愿 望 ，这 种 愿 望 往往 是 由 于组 织 与 员 工 目 标 的高度一致 ，组织 帮助员工 自我发展和 自我实现等 因素形 成 明企业缺乏稳定 的员工 队伍 ，更表现 出员工对企业缺乏忠诚度 ， 这 对 于 以 流动 性 较 大 为 显 著 特 点 的建 筑施 工 企 业 来 说 尤 为 明显 。 的 。被动忠诚是 指员工本身不愿意长期 留在组 织中 ，只是 由于 最 近 几 年 来 ， 随着 国 内外 建 筑 市 场 的快 速 发 展 ，越 来 越 多 的 新 术水 平 在 施 工 中起 着 越 来 越 重 要 的 作 用 。然 而 ，经 验 丰 富 的施
浅析提高建筑施工企业员工忠诚度
浅析如何提高建筑施工企业员工忠诚度在这个社会竞争如此激烈的时代,企业间的竞争归根结底是人才的竞争。
市场经济条件下，企业的优势在于人才，人才作用的发挥首先在于人的忠诚，然后发挥才的作用.然而员工忠诚度却成了每个管理者难以言明的痛。
高薪不能挽留人才急促的脚步，大手笔的培训反而为别家企业做了无偿贡献。
据统计，近年来员工易帜的几率上升了33个百分点.在离职率居高不下的今天，如何提高员工忠诚度对于企业显得尤其重要，特别是建筑施工企业,因其工作环境差，流动性强的工作特点,使得怎样才能留住人才成为保证企业健康稳定持续发展的关键。
当代的建筑施工企业如雨后春笋般拔地而起，新成立的,新改制的，新合并的，诸如此类，数不胜数。
许多知名大公司或是国企也为了在这个领域里保住龙头地位而四处招兵买马，纳贤聘士，然而,怎样留住这些好不容易才吸收的人才却成了问题.现代企业的员工忠诚,主要指员工对自己选择的企业所作出的守诺行为。
具体表现为在思想上与企业文化和相关政策保持一致，在行动上尽其所能为企业做贡献，时刻维护企业集体的利益。
企业的成功，仅仅依靠名牌效应是远远不够的，整体人员的忠诚度向一只无形的手，在左右着企业的成绩。
一些企业为了提升员工的忠诚度，经常会对新员工进行企业文化的普及教育，或者是签订一些长期的劳务合同等,这种说教式、限制性的方式如同“掩耳盗铃"，仅仅只是满足一下企业高层的虚荣心，并不能真正提高企业员工的忠诚度,从而导致员工跳槽的比率却一直只增不减.根据我个人在建筑施工第一线工作生活当中所看到的，听到的的,体会到的，以及网络中了解到的，我认为企业要提高员工忠诚度需解决如下几个问题：一、重承诺，轻兑现。
一诺千金，诚实守信历来是为人处事之本，也被企业商家视为圭臬。
信誉是企业的生命，而现实中真正做到的又有几何.据市场调查,有一半以上的员工因为一开始企业允诺各种条件后没有兑现，对企业产生不信任。
虽然在招聘员工时抬高门槛，招聘一些忠诚度高的员工，可是进门后却发现并不像进门前所说的那样，试想员工还怎么会抱有一个积极的心态去全身心地投入工作.由于工作消极,在一定程度上就会影响工作效率，造成工程质量下降，甚至酿成工程事故，进而导致企业效益及声誉下降.二、员工缺乏安全感。
探讨施工企业员工忠诚度问题
探讨施工企业员工忠诚度问题一、建筑施工企业员工忠诚度存在的问题第一，员工流失率较高，个别员工甚至连试用期未满就离开了企业。
建筑施工企业的基层管理者和一般员工的流失率较高，其中基层管理者的技术水平和管理能力相对较强，能够良好地胜任一些具体工程项目，他们无疑是企业宝贵的人力资源财富，因此也会引发竞争企业的纷纷挖墙脚；一般员工中又以试用期的员工流失率最高，这主要是因为试用期员工多是刚毕业的学生，他们初到工地会发现无论工作待遇还是工作环境都与期望着有一定差距，因此连试用期都待不满就离开了企业。
第二，员工生产效率低下，消极怠工的现象比比皆是。
一些员工虽然出于某些考虑而选择留在本企业，但在工作期间，会出于对工作环境、薪资报酬等不满而难以保质保量地完成分内工作，甚至个别员工还会在上班时间做其他与工作无关的事情。
二、建筑施工企业员工忠诚度的提升对策1.把好招聘筛选关第一，如果应聘者在较短的时间内频繁跳槽，那么企业要对其跳槽的原因进行认真调查和核实，并且对这部分应聘者进行谨慎录用，因为将跳槽当做习惯的应聘者很难对一家固定的企业忠诚；第二，企业在对应聘者进行筛选时，除了考察应聘者的专业技术水平，还要重点考察其价值观和人格特质是否符合本企业的企业文化（例如应聘者的价值观和企业文化背道而驰，那么就很难在企业中找到归属感）；第三，在与应聘者面谈过程中，应该将本企业的发展前景、企业业绩、薪酬待遇和企业文化等信息进行详细告知，避免开空头支票而导致应者入职后无法兑现，让应聘者产生被欺骗的感觉而降低对企业的忠诚度。
2.采用综合管理方法来培养在职员工的忠诚度（1）通过合理地薪酬、激励及绩效来提升员工的忠诚度第一，建筑施工企业要保持薪酬福利的对内公平性和对外竞争性。
作为满足员工最低层次生理需求的重要因素，薪酬福利对员工忠诚度的影响是显而易见的，为此企业要通过市场薪酬水平调查，了解本企业各岗位的薪酬在市场上所处的相对位置，确保薪酬对外具有较强的竞争性。
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浅析如何提高建筑施工企业员工忠诚度在这个社会竞争如此激烈的时代，企业间的竞争归根结底是人才的竞争。
市场经济条件下，企业的优势在于人才，人才作用的发挥首先在于人的忠诚，然后发挥才的作用。
然而员工忠诚度却成了每个管理者难以言明的痛。
高薪不能挽留人才急促的脚步，大手笔的培训反而为别家企业做了无偿贡献。
据统计，近年来员工易帜的几率上升了33个百分点。
在离职率居高不下的今天，如何提高员工忠诚度对于企业显得尤其重要，特别是建筑施工企业，因其工作环境差，流动性强的工作特点，使得怎样才能留住人才成为保证企业健康稳定持续发展的关键。
当代的建筑施工企业如雨后春笋般拔地而起，新成立的，新改制的，新合并的，诸如此类，数不胜数。
许多知名大公司或是国企也为了在这个领域里保住龙头地位而四处招兵买马，纳贤聘士，然而，怎样留住这些好不容易才吸收的人才却成了问题。
现代企业的员工忠诚，主要指员工对自己选择的企业所作出的守诺行为。
具体表现为在思想上与企业文化和相关政策保持一致，在行动上尽其所能为企业做贡献，时刻维护企业集体的利益。
企业的成功，仅仅依靠名牌效应是远远不够的，整体人员的忠诚度向一只无形的手，在左右着企业的成绩。
一些企业为了提升员工的忠诚度，经常会对新员工进行企业文化的普及教育，或者是签订一些长期的劳务合同等，这种说教式、限制性的方式如同“掩耳盗铃”，仅仅只是满足一下企业高层的虚荣心，并不能真正提高企业员工的忠诚度，从而导致员工跳槽的比率却一直只增不减。
根据我个人在建筑施工第一线工作生活当中所看到的，听到的的，体会到的，以及网络中了解到的，我认为企业要提高员工忠诚度需解决如下几个问题：一、重承诺，轻兑现。
一诺千金，诚实守信历来是为人处事之本，也被企业商家视为圭臬。
信誉是企业的生命，而现实中真正做到的又有几何。
据市场调查，有一半以上的员工因为一开始企业允诺各种条件后没有兑现，对企业产生不信任。
虽然在招聘员工时抬高门槛，招聘一些忠诚度高的员工，可是进门后却发现并不像进门前所说的那样，试想员工还怎么会抱有一个积极的心态去全身心地投入工作。
由于工作消极，在一定程度上就会影响工作效率，造成工程质量下降，甚至酿成工程事故，进而导致企业效益及声誉下降。
二、员工缺乏安全感。
企业关注的是自己的利润，使员工整天处于忙碌的工作当中，却对自己的一些基本权利是否得到保障都不清楚。
例如一些基本的社会保障：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险以及住房公积金，企业是否给每一位员工都缴纳这五险一金。
员工只是在最大限度的工作量中奔波，却对这些基本保障含糊不清，一点安全感都没有，自然员工的忠诚度很难提高。
同时，高层领导对基层员工的关心不够也是员工缺乏安全感的因素之一。
三、沟通渠道不畅通。
企业与员工之间没有建立一个流畅的信息平台，企业没有让员工感受到一个清晰的发展前景，没有为员工制定个人培训及发展规划，就算有，基层员工根本就不知道，等知道的时候不是已经过了报名时间，就是培训名额有限，根本就轮不到这些小职工。
新入职的员工一参加工作就被分派到各个基层项目部，紧锣密鼓的开始工作，却不知道自己的前途到底在哪里，将来会是个什么样子。
员工不知道企业的经营状况，更不知道自己每天为企业创造了多少利润，对企业缺乏基本的信任感、归属感和成就感，这也是员工忠诚度滑坡的一个原因。
领导对员工的思想工作也是如此，不能了解员工的切实想法，就不能解决员工所遇到的思想上的困惑。
本来建筑施工企业的工作性质就决定了企业员工的工作环境和工作条件都比较艰苦，在这个日新月异的时代，对于80后，90后来说，面对这样艰苦的环境如何能够坚持工作下去，并不是只要能吃苦耐劳就足够的，而是一种韧性的培养，对于员工的困惑，只有从思想上向员工贯彻企业文化，根深蒂固的影响员工对自己，对企业的看法，才能提高员工的忠诚度，确保员工的工作效率。
四、缺乏完善的用人机制和奖惩办法。
用人机制不灵活，没有为员工提供良好的发展空间，企业内部存在着家族、派系之分，虽然在集体中出现小团体是很正常的现象，并且相互间的竞争有利于企业的发展，可是当这种派系之别太过明显并占据一定领导地位的时候，自然对没有类似关系的员工产生不信任感，实质感觉到领导处处设防，不能真正的施展自己的能力，导致员工忠诚度下降。
奖惩制度虚有其表，并未起到激励员工奋发向上，为企业谋福利的作用，只是领导片面的内定，不民主，不透明，对基层员工的奖励也是纸上谈兵，没有实际行动。
五、薪酬设计问题。
根据调查，薪酬不合理在员工的离职因素中占相当大的比例，本来建筑施工企业的工作条件就差，如果在薪酬方面还不合理的话，员工自然会另可选择一个不喜欢但是工作条件较好，薪酬更高的工作。
以上是建筑施工企业生产中存在的对企业员工忠诚度影响最大的五个因素。
为了使企业具有很强的凝聚力和战斗力，对员工尤其是技术人员的需求量也越来越大，如果员工的忠诚度降低，不停的纳入新人只会成为人力资源管理成本投入的无底洞，甚至导致企业的可持续性发展，核心技术和创新也会成为过去的回忆。
同时，在实际生活中，人才的流失也会带来其他员工的情绪变化，从而成为一种恶性循环。
要提高员工对企业的忠诚度，对于企业来说，与更合理化、人性化的管理与分配、嘉奖制度是密切相关的。
公司的每位领导只有正视这个问题，更好的激励员工，才不会在市场竞争中处于劣势。
总的来说，具体有以下几个方面：一、慎承诺，重兑现。
不管是用人部门还是招人部门，不能确保企业能够为新入职工提供某些条件或为企业职工提供某些福利或奖励时，不要轻易承诺或者用一些模糊的说辞，否则一旦不能兑现或不实，员工会有一种被欺骗感，整个企业形象也会在员工心中留下不好的印象，如不及时沟通弥补，员工会逐渐对企业失去信任感直至流失，更为可怕的是，企业的这种形象会随着这个员工而四处传播。
相反，如果某些条件是没有对员工承诺反而后来提供了，这样员工会感到公司在不断的关注他，支持他，这样在企业中员工会一直拥有一种成就感，对不同单位就职的朋友、同学之间会有一种优越感，对企业的忠诚度自然也会提高。
二、为员工创造安全感。
由于建筑施工企业工作环境较差，条件艰苦，但是公司一直都有许多福利措施，改善员工工作环境，生活条件，要将企业的这些福利政策透明化，公开化，让每位员工都了解到公司对每位员工的关心是渗透到生活的一点一滴的，承诺的五险一金确定落实并公布到每一位员工，为每位员工解除后顾之忧，这样一来，员工会对企业充分的信任，得到一种安全感，能够全身心的投入到工作当中。
三、给员工发展机会，让员工选择喜欢做的事。
员工更愿意为那些能给他们以指导并提供发展机会，给予发展空间的公司服务。
留住人才的上策是，尽力在公司扶植他们。
试想，如果一位新入职的员工工作两三年，一点发展迹象都没有，就会感觉自己在公司没有发展前景，处于一种可有可无的公司角色，不被重视，自然会选择跳槽。
正如诺基亚中国有限公司的人事总监严金坤所说：“人才希望不断地发展，公司有发展空间，他就会留下，没有就会离开。
要留下他们就要给他们一个发展机会，让他们看到确确实实的前途。
”建立相关制度规范，为员工制定个人发展计划和相关培训，激发员工上进心，尽可能发挥个人潜能，给员工创造一个尽显其能的舞台，确保每位员工都有进行深造的机会，并破格升迁，这样，在公司内部营造一种氛围激励每一位员工，不断提升员工的业务能力，从而提高企业的含金量，加强企业的战斗力，竞争力。
创建心理契约型管理。
心理契约是指一套由员工个人持有的关于员工和组织之间互相认同的信念。
例如，员工可能认为他已经被公司许诺将有竞争优势的工资、提升机会、职业培训和丰富化工作等，在员工心中作为平等交换的将是为公司发展贡献自己的精力、时间、技术和真诚。
这是一种隐含的个性化的、非正式的和知觉式的契约。
心里契约的背离是员工工作积极性不高的主要原因。
要留住员工的心，就要跟踪员工心理变化轨迹，公开交流和沟通，修正和加强心理契约，使员工有信心在为企业工作贡献的同时达到自己的预期目标。
可以适时的举办一些员工交流会，了解新入职的高校毕业生对工程施工的看法和疑问，对公司发展的建议和想法，及老职工的心理活动，让员工有种企业主人翁的责任感。
有责任心才会上班做不完的事下班自觉去做好，业务不熟会主动请教，对日常发现的安全质量问题主动寻求解决办法，还会搞技术创新，节约增效等。
四、完善用人机制，落实奖惩条例。
不拘一格用人才，企业要做到对每一位员工的了解，用其所长，避其所短，破格录用个性人才，更能激发企业的活力和创造力，在企业内也会起到一种“鳗鱼效应”。
五、完善薪酬体系，凸显激励体制。
薪酬是员工关注的焦点，关系到员工的切身利益，对于企业来说，也是吸引和留住人才的关键因素。
薪酬体系的设定一定要体现公平性、竞争性，并且一定要公开透明化。
薪酬很大程度上是一个人价值的体现，一方面要结合劳动力市场的实际情况及同类企业薪酬标准进行设计，过高浪费人力成本，过低不能吸引优秀人才加入，另一方面要结合企业的实际情况及岗位的要求进行合理设计，具体来说就是要考虑划分适当职级范围，设置合理的薪酬幅宽及掌握好不同职位薪酬的适当重叠来激励和留住骨干员工。
公平性的同时又能体现出竞争性，也在同类企业中让员工有优越性，这样才能激发员工的积极性，使得员工不断的要求上进并为公司带来效益。
员工忠诚度引起复杂的特征而令人难以琢磨，有太多的因素可能对员工的组织忠诚度产生影响。
宽松的工作环境、有效的沟通交流、鼓舞人心的领导与管理、诱人的薪酬待遇、良好的个人发展空间等都十分重要。
然而，员工忠诚度并不是一朝一夕能够建立并且维持不变的，它是一个持久的过程，随风潜入夜，润物细无声，只有潜移默化的改变，根深蒂固的影响才能从根本上提高员工对企业的忠诚度。