财务人员分级管理制度
公司财务分层管理制度
第一章总则第一条为加强公司财务管理工作，确保财务信息的真实、准确、完整，提高财务管理水平，根据《公司法》、《会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括各层级的财务管理人员和业务部门。
第三条公司财务分层管理制度遵循以下原则：1. 分级管理，明确职责；2. 独立核算，相互监督；3. 严格制度，规范操作；4. 信息共享，高效协同。
第二章分层管理职责第四条公司财务分层管理分为三个层级：公司总部财务部、分子公司财务部、业务部门财务管理人员。
第五条公司总部财务部职责：1. 制定公司财务管理制度，并组织实施；2. 组织编制公司年度财务预算，并进行监督执行；3. 对公司各分子公司财务工作进行指导和监督；4. 审批公司大额资金支出和融资事项；5. 参与公司重大决策，提供财务支持。
第六条分子公司财务部职责：1. 负责本分子公司财务管理工作，组织实施公司总部财务管理制度；2. 编制本分子公司年度财务预算，并组织实施；3. 对本分子公司财务工作进行监督，确保财务信息的真实、准确、完整；4. 参与本分子公司重大决策，提供财务支持。
第七条业务部门财务管理人员职责：1. 负责本业务部门财务核算工作，确保财务信息的真实、准确、完整；2. 参与编制本业务部门财务预算，并组织实施；3. 对本业务部门财务工作进行监督，确保财务合规；4. 及时向分子公司财务部汇报财务情况。
第三章财务管理制度第八条公司财务管理制度包括：1. 财务预算管理制度；2. 资金管理制度；3. 成本费用管理制度；4. 会计核算管理制度；5. 财务报告制度；6. 内部控制制度；7. 财务人员培训制度。
第九条各层级财务管理人员应按照财务管理制度的要求，认真履行职责，确保财务管理的规范性和有效性。
第四章监督与考核第十条公司设立财务监督管理委员会，负责对公司财务管理工作进行监督。
第十一条公司对财务管理人员进行定期考核，考核内容包括：1. 财务管理制度的执行情况；2. 财务信息的真实、准确、完整性；3. 财务预算的编制和执行情况；4. 成本费用控制情况；5. 内部控制制度的完善情况。
财务分级管理制度
财务分级管理制度1. 背景财务分级管理制度是为了明确财务管理职责和权限，建立规范财务管理流程，保障财务工作的顺利进行而制定的一项制度。
2. 目的该制度的目的是为了实现以下目标：- 提高财务管理的效率和准确性；- 防止财务风险的发生；- 明确财务管理的职责和权限。
3. 职责和权限根据财务管理的具体要求，对各级财务管理人员的职责和权限进行明确划分：- 财务部门负责人：负责财务部门的整体管理和决策，对财务报告负责。
- 财务主管：负责具体项目或部门的财务管理，编制财务报表。
- 财务员：执行财务主管的指令，负责日常的财务事务处理。
- 部门经理：负责本部门的财务决策和预算编制。
4. 财务管理流程财务管理流程是指财务相关工作的具体操作流程，包括以下步骤：- 财务凭证的登记和审核；- 财务报表的编制和审核；- 资金的管理和使用；- 成本的核算和控制；- 其他与财务相关的工作。
5. 信息安全保障在财务管理过程中，为了保障信息安全，应采取以下措施：- 对财务系统的访问权限进行严格控制；- 加强财务数据的备份和存储；- 定期进行财务系统安全性的检查和评估。
6. 监督与反馈为了确保财务管理的有效性，应设立相应的监督机制，并定期进行评估和反馈，对财务管理制度进行调整和改进。
7. 违规与处理对违反财务管理制度的行为，应依据公司规定进行相应的处理，包括但不限于口头警告、书面警告、暂停财务职务、解除劳动合同等。
8. 财务培训为了提高财务管理人员的素质和能力，应定期组织相关的培训和研究活动，不断提升财务管理水平。
9. 其他事项其他与财务分级管理相关的事项，根据需要制定相应的规定，并与该制度相衔接。
以上为财务分级管理制度的简要介绍，具体内容请参阅详细制度文件。
财务分级授权管理制度
财务分级授权管理制度一、引言为了规范和加强公司财务授权管理，防范和减少财务风险，制定本财务分级授权管理制度。
本制度适用于公司内部所有财务授权事项，并旨在明确各级管理人员的职责和权限。
二、授权原则1.财务授权应遵循合规、透明、公正、公平的原则。
2.授权范围应根据人员的职责、权限和能力进行合理划分。
3.授权后，应定期评估授权人员的执行情况，及时纠正错误或不足。
三、授权层级公司的财务授权层级分为三个层次：1.一级授权：财务总监具有最高的授权权限，包括财务决策、重大投资决策、合同签署和重要财务报表审核等。
2.二级授权：由各部门负责人担任，包括中等金额的资金支付、经费预算、财务报表汇总和报送等。
3.三级授权：由各部门的财务专员和会计人员担任，包括小额资金支付、财务记录的填写和报账等。
四、授权程序1.授权申请和审批程序应遵循书面申请、口头审批、书面确认等原则。
2.授权申请人应提供相关资料和理由，并解释所需授权的目的和影响。
3.授权审批人应根据职责和授权原则判断授权申请的合理性，并附加审批意见。
4.授权审批人对授权申请的内容和授权限制应做出明确说明。
5.授权审批文件应存档备查，并定期进行审核和更新。
五、授权的监督和评估1.各级授权人员应加强对被授权人的业务指导和管理，并及时提供帮助和支持。
2.定期对授权人员的执行情况进行评估，发现问题及时进行整改。
3.授权人员应定期向上级主管报告工作进展和存在的问题。
4.针对授权事项进行监督和抽查，发现问题及时追究责任。
六、授权的变更和解除1.授权人员职务发生变动或离职后，其授权权限应及时收回或转移。
2.授权人员在职期间，如出现违反授权原则和制度的行为，可暂停或解除其授权权限。
七、违规处理对于违反财务分级授权管理制度的行为，将按照公司相关制度和法律法规进行处理，包括但不限于停职、辞退、追究法律责任等。
八、附则1.本制度的解释权归公司财务部所有，并经公司领导层审批通过后生效。
2.本制度自颁布之日起执行，如有修改或补充，需经公司领导层审批。
集团公司财务人员管理办法(全)
集团子公司财务负责人管理办法概要：第一条子公司财务管理根据集团所投资的公司实际情况，进行因地制宜，分类分级管理。
第二条集团财务部保留对子公司财务负责人的业务管理和绩效评价权利，保留对子公司财务负责人的招聘、薪资待遇、级别设定、人事任免提名权，日常行政管理由派驻子公司负责。
集团财务部对子公司财务负责人的日常业务管理主要通过设立标准，并加强培训、检查、监督完成。
第三条集团对子公司财务负责人实行清单管理，包括：根据管理授分权事项汇报清单、财务述职清单、及负面清单管理。
第四条子公司财务负责人实行当地子公司董事会聘任制，属于派驻子公司的核心班子成员，并可有条件的参与驻地公司的事业合伙人计划，作为对优秀财务负责人的激励。
第五条子公司财务负责人的薪酬和福利待遇及相关的费用标准由集团财务部提议，经董事会确认，由子公司承担发放。
总之：本管理办法，通过分类设定，更侧重对子公司财务负责人管理的实效性和有用性。
并引入清单管理模式，管控主要风险点。
正文：第一章总则第一条为了明确集团有限公司下属子公司财务负责人岗位职责，保障子公司财务负责人在子公司正确行使职权，充分发挥其应有的作用，保证所在公司会计信息的真实性、准确性和合法性，降低风险，维护股东的整体利益，特制定本办法。
第二条本办法中所称的“子公司”，是指由集团直接或间接控股、参股公司或对其具备实际控制权的公司。
第三条本办法中所称的“子公司财务负责人”，是指按照规定程序招聘，经集团财务部审核后，由董事会聘任，在子公司中担任财务第一责任人职务的人员，包括财务总监、财务经理、财务副经理等。
第四条子公司财务负责人由董事会聘任，子公司财务负责人的储备、提名和业务管理由集团财务部负责。
子公司财务负责人向其所在公司的董事会、总经理、及集团财务部负责。
第二章子公司财务负责人的选聘和委派第五条子公司财务负责人应当具备以下基本任职条件：（一）热爱本职，忠于职守，廉洁自律，责任心强，具有良好的职业道德和敬业精神；（二）具有较全面的财会专业知识、审计知识和现代企业管理知识，熟悉国家财经法律、法规和制度，有较强的业务处理能力；（三）具有较强的沟通、组织、协调、综合分析判断和文字撰写能力；（四）具有本科专及以上学历和会计、审计中级以上专业技术资格（或CPA通过会计、税法两门及以上），五年以上财务负责人工作经验。
财务管理制度分级
财务管理制度分级一、前言财务管理制度是企业规范财务管理行为、强化内控管理、加强财务风险控制的基础。
财务管理制度的分级是指根据企业内部管理层次和业务特点，将财务管理制度分解成不同层级、不同内容、不同操作方式的财务管理制度。
二、分级原则1. 分级原则：分级管理是企业内部管理机制中的一种有效方法。
根据企业的治理结构、业务特点和管理需求等因素，采用分级管理，制定分级财务管理制度，使得不同层次的管理者能够明确其财务管理职责、规范其财务管理行为，提高管理效率，保障财务管理制度的有效执行。
2. 纵向分级：企业财务管理应该根据公司治理结构的不同，将财务管理制度划分为总部级、分支机构级、部门级等不同层次的财务管理规范，并明确其职责和权限。
3. 横向分级：在公司各级机构内，对财务管理制度进行不同层次的划分，使得各级管理者在执行财务管理制度时，具有相应的管理权限和责任。
三、分级管理的内容1. 总部级财务管理制度总部级财务管理制度主要包括公司的总体财务管理政策、财务管理组织架构、财务核算、财务预算、资金管理、投资管理、税务管理、审计管理、风险管理等内容。
总部级财务管理制度是公司财务管理的总体框架和基础，对公司的全面财务管理起着指导和规范的作用。
2. 分支机构级财务管理制度分支机构级财务管理制度主要包括分支机构的财务组织架构、财务核算、资金管理、财务报表、审计管理、税务管理等内容。
分支机构级财务管理制度是公司在地方分支机构的财务管理基础，对地方分支机构的财务管理起着指导和规范的作用。
3. 部门级财务管理制度部门级财务管理制度主要包括各部门在财务管理活动中的职责分工、财务管理的各项操作规范、财务内部控制规范、财务风险防范等内容。
部门级财务管理制度是公司各个部门在财务管理活动中的基础制度，对公司各个部门的财务管理进行指导和规范。
四、分级管理的操作分级财务管理制度的实施，需要以下几点操作：1. 制度落实：制定分级财务管理制度，并将其上位法律法规、公司章程等相关文件进行挂钩，并向全体员工宣传贯彻执行。
财务人员分级管理制度
财务人员分级管理制度
为激励员工士气、激发员工的进取心及肯定表现优秀的员工，不断提高员工的业务能力和素质，并使员工晋升管理规范化，以有效达成组织培养人才的目的，特制订本方案。
一、岗位职级
二、员工晋级形式
1、按岗位逐级晋升
2、工作表现突出、有特殊贡献者，可考虑越档升级
三、晋升操作程序
1、定期晋级：每年6 月份各部门汇总上报,人资结合公司综合情况，依据员工综合考核成绩，拟定晋升名单，呈公司总经理审定。
2、不定期晋级：员工表现突出，有特殊贡献者，由本人或直属领导
依据岗位的需要向人资部门负责人申请考核，考核结果呈公司总经理审定。
3、凡经核定的晋升人员，人资部门成文下发至各部门。
四、晋升核定权限
员工职位晋升，由本人或部门经理提出后，直属上级汇同人资进行考核后由人资拟定名单报总经理审批。
六、晋极评定标准
1、级别晋升条件
5、员工因晋升变动职务，其薪酬由晋升次月起重新核定执行.。
学校财务分级管理制度
第一章总则第一条为了加强我校财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障学校各项事业健康发展，根据《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国预算法》等相关法律法规，结合我校实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我校各级财务部门和所有教职工。
第三条学校财务管理遵循以下原则：1. 法规原则：严格遵守国家法律法规，确保财务管理的合法性和合规性。
2. 预算原则：合理编制预算，严格执行预算，确保资金使用的科学性和有效性。
3. 分级管理原则：明确各级财务部门的职责，实行分级管理，提高财务管理水平。
4. 效益原则：提高资金使用效益，合理配置资源，促进学校事业发展。
第二章管理体制第四条学校财务管理实行统一领导、分级管理、集中核算的体制。
第五条学校财务管理部门负责全校财务管理工作，具体职责如下：1. 负责制定和组织实施学校财务管理制度，确保制度的有效执行。
2. 编制和执行学校财务预算，对预算执行情况进行监督和分析。
3. 负责学校各项资金的管理、核算和监督，确保资金使用的安全、合规。
4. 对学校资产进行管理，防止资产流失。
5. 组织开展财务审计和内部审计工作。
第六条学院（部门）财务管理部门负责本学院（部门）的财务管理工作，具体职责如下：1. 负责本学院（部门）的财务预算编制、执行和监督。
2. 负责本学院（部门）的资金收支管理，确保资金使用的合规性。
3. 负责本学院（部门）的财务核算工作，确保财务信息的真实、准确、完整。
4. 负责本学院（部门）的资产管理工作，防止资产流失。
第三章财务预算管理第七条学校财务预算由学校财务管理部门负责编制，经校长办公会议审议通过后，报上级主管部门批准。
第八条学院（部门）财务预算由各学院（部门）根据学校财务预算和自身实际情况编制，经学院（部门）负责人审核后，报学校财务管理部门审核。
第九条学校财务预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，需经学校财务管理部门审核，报校长办公会议审议通过。
财务分级授权管理制度
财务分级授权管理制度一、总则为规范公司内部财务管理，保障公司资金安全，提高资金使用效率，根据《公司法》、《内部控制基本规范》和公司实际情况，特制定本制度。
二、分级授权管理1.总经理总经理是公司的法定代表人，对公司财务负有最终责任。
总经理对公司的财务决策和资金使用具有最高授权。
总经理具有对公司所有经济活动的最终授权。
2.财务总监公司设立财务总监职务，负责全面领导公司财务管理工作，负责公司的财务策划、资金管理、成本控制、财务会计监督和财务报告，对公司财务具有高级授权。
3.财务经理财务经理负责公司日常财务管理工作，包括日常的资金调度、财务会计处理、风险管理等，具有中级授权。
4.会计会计是公司财务管理的具体操作者，负责具体的财务会计处理、账目记载等工作，具有初级授权。
5.部门经理各部门经理对本部门的日常经济活动和资金使用具有一定权限，但必须在规定的授权范围内进行，超出授权范围需公司领导授权。
三、授权程序1.申请任何资金使用和财务决策都应当经过书面申请，申请内容应当明确、具体，并附有必要的相关文件和资料。
2.审批申请资金使用和财务决策的文件交由上级领导审批，审批时要认真阅读审批文件，对是否合规、是否符合公司财务政策进行审批。
3.备案审批通过后，将审批文件及相关资料归档备案，备案材料应当完整、真实，方便后期查阅和审计。
四、授权范围1.资金使用不同级别的财务管理人员具有不同的授权范围，低级别的财务管理人员只能处理一定额度以内的资金使用，高级别财务管理人员才能处理大额度的资金使用和决策。
2.财务决策财务决策包括公司的投资决策、融资决策、风险管理和成本控制等，不同级别的财务管理人员对不同的财务决策有不同的授权范围。
3.合同签署公司的财务管理人员对合同的签署也有一定的授权范围，不同的合同金额需要不同级别的人员进行签署。
五、授权监督1.内部审计公司设立内部审计岗位，对公司的财务授权使用进行监督和审计，以确保授权使用的合规和合理。
公司高管财务权限管理制度
第一章总则第一条为规范公司财务管理工作，明确公司高管财务权限，确保公司财务安全、合规，提高财务管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体高管人员，包括总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等。
第三条高管财务权限管理应遵循以下原则：1. 权责一致原则：财务权限与相应责任相匹配，确保权限行使与责任承担相统一。
2. 分级管理原则：根据高管职责和公司实际情况，合理划分财务权限级别，明确权限范围。
3. 规范操作原则：严格按照财务管理制度和程序操作，确保财务工作合规、透明。
第二章财务权限划分第四条总经理：1. 享有公司财务预算编制、审批和执行权；2. 享有公司重大财务决策权，如重大投资、融资、资产处置等；3. 享有公司财务报告审批权。
第五条副总经理：1. 在总经理授权范围内，享有公司财务预算编制、审批和执行权；2. 享有公司一般性财务决策权，如一般性投资、融资、资产处置等；3. 享有公司财务报告审批权。
第六条财务总监：1. 享有公司财务制度制定、修改和废止权；2. 享有公司财务核算、监督和审计权；3. 享有公司财务报告编制权。
第七条董事会秘书：1. 享有公司财务信息披露权；2. 享有公司股东大会议案中涉及财务事项的起草、审核和提交权；3. 享有公司内部审计工作的协调、监督和指导权。
第三章财务权限行使第八条高管在行使财务权限时，应遵守以下规定：1. 严格按照公司财务管理制度和程序操作，确保财务工作合规、透明；2. 做好财务预算、决算和财务报告编制工作，及时向董事会和股东会报告财务状况；3. 加强财务风险控制，确保公司财务安全；4. 积极配合内部审计和外部审计工作。
第四章监督与考核第九条公司设立财务监督委员会，负责对公司财务权限行使情况进行监督和考核。
第十条财务监督委员会对高管财务权限行使情况进行定期检查，发现问题及时提出整改意见。
第五章附则第十一条本制度由公司董事会负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
公司内部财务分层管理制度
一、总则为了加强公司内部财务管理，提高财务工作的规范化、系统化和科学化水平，确保公司财务信息的真实、准确、完整，促进公司健康稳定发展，特制定本制度。
二、分层管理原则1. 分级负责：根据公司组织架构和业务特点，将财务管理工作分为总部、分公司、子公司三个层级，明确各级财务管理部门的职责和权限。
2. 逐级上报：各级财务管理部门应按照规定的程序和时限，向上级财务管理部门报送财务报告和相关资料。
3. 独立核算：各层级财务管理部门应独立核算本级的财务收支，确保财务信息的真实性和准确性。
4. 强化监督：加强对各级财务管理部门的监督，确保财务管理制度得到有效执行。
三、财务分层管理职责1. 总部财务管理部门：（1）负责制定公司财务战略规划，指导各级财务管理部门开展工作；（2）建立健全公司财务管理制度，监督各级财务管理部门执行；（3）负责公司财务预算编制、执行和考核；（4）负责公司资金筹集、运用和风险控制；（5）负责公司财务报告编制、审核和披露；（6）负责对公司各级财务管理部门进行监督检查。
2. 分公司财务管理部门：（1）负责分公司财务预算编制、执行和考核；（2）负责分公司资金筹集、运用和风险控制；（3）负责分公司财务报告编制、审核和披露；（4）负责分公司财务核算、分析和管理；（5）负责分公司内部财务监督。
3. 子公司财务管理部门：（1）负责子公司财务预算编制、执行和考核；（2）负责子公司资金筹集、运用和风险控制；（3）负责子公司财务报告编制、审核和披露；（4）负责子公司财务核算、分析和管理；（5）负责子公司内部财务监督。
四、财务分层管理流程1. 预算编制：各级财务管理部门根据公司总体发展战略和年度经营目标，编制财务预算，经上级财务管理部门审核后报公司总部批准。
2. 预算执行：各级财务管理部门按照批准的财务预算执行，定期向上级财务管理部门报送财务报告。
3. 预算考核：上级财务管理部门对各级财务管理部门的预算执行情况进行考核，考核结果作为评价和奖惩依据。
财务分级管理制度
财务分级管理制度为了更好地加强学校财务绩效管理，明确学校各级领导经济责任，提高工作效率和预算执行力，实施校董事会授权于校长，校长授权于下属各级领导的学校财务管理分级授权模式，特制订本规定。
一、被授权人（一）校长（二）党委书记（三）分管校领导（四）二级学院院长(含主持工作的副职)（五）职能处室负责人(含主持工作的副职)二、原则（一）坚持“量入为出、扶持重点、高效合理、总量控制”。
（二）明确经济责任，坚持严格管理，尽量简化流程，建立由校长授权，各被授权人按授权权限，控制单笔业务审批的财务分级管理授权制度。
（三）分管校领导围绕学校事业发展宏观调控的思路，在其分管范围的经费额度内，可根据经费执行的具体情况对有关项目的经费作适当平衡调剂，但必须控制预算总额不变、结构不变。
（四）执行过程中，如有项目超过预算部分，由二级部门负责人向分管校领导申请，由分管校领导在分管范围内作合理调剂；分管校领导如有超预算部分，应向校长提出申请，由校长在学校总预算内统筹平衡。
三、范围（一）陈以一：校长分管部门：规划与科技处、财务处、信息化办公室。
分管经费：科研经费、学科建设经费、专利费、高教研究经费、财务管理工作经费、信息化建设及维持经费、学校专项奖励及不可预计费等。
（二）朱绍中：党委书记分管部门：党委组织部、党委教师工作部、党委宣传部、党委文明办。
分管经费：党务工作经费、党委教师工作经费、宣传(含精神文明建设)经费等。
（三）娄斌超：副校长分管部门：教务处、教学质量管理处、实验室与设备管理处、招生办公室、图书馆。
分管经费：本专科生教学业务费、政府扶持专项经费、仪器设备及办公家具经费、实验室及设备维持经费、招生费、图书及学院资料室经费、图书馆数据库及期刊报纸经费等。
（四）潘慧斌：副校长分管部门：党政办公室、人力资源管理处、国际交流处（港澳台办公室）。
分管经费：校部办公经费、人员经费、外教活动费、留学生活动费、国际学生交流费、境外差旅费、继续教育工作经费等。
财务分级授权管理制度
财务分级授权管理制度一、引言财务分级授权管理制度是指企业为了实现财务管理的科学化、规范化，确保企业财务操作的准确性、合法性和可靠性，对财务事务进行有效分级授权和管理的制度。
该制度旨在保障企业财务管理的安全性和高效性，确保资源合理配置，减少财务风险，并规范企业内部财务授权程序。
本文将就财务分级授权管理制度的重要性、主要原则、具体流程以及有效实施等方面进行阐述。
二、重要性财务分级授权管理制度的建立和实施对企业的健康发展具有重要意义。
首先，分级授权可以确保财务信息的保密性和安全性，避免信息泄露和滥用。
其次，通过分工和责任的明确，可以减少财务操作中的错误和失误，提高财务处理的准确性和效率。
此外，财务分级授权管理制度还可以规范企业内部财务流程，提高财务操作的规范性和标准化水平，降低财务风险。
三、主要原则1. 分层次原则：根据企业的规模、业务特点和财务需求，将财务职责划分为不同的层次，形成财务分级授权的框架。
2. 分工明确原则：针对不同的财务活动，明确职责和权限的范围，健全分工明确的授权管理机制。
3. 协同合作原则：各级别财务人员应在授权范围内相互合作、协调工作，确保财务事务的顺利进行。
4. 监督制约原则：建立监督机制和内部审计制度，对分级授权过程进行监督和约束，保证授权行为的合法性和合规性。
四、具体流程财务分级授权管理制度的具体流程包括以下几个环节：1. 制定授权政策：企业应明确制定授权政策，规定授权的范围、权限和责任，制订相应的授权文件。
2. 划分财务层级：根据企业规模和结构，划分不同的财务层级，明确每个层级的职责和权限。
3. 分级授权管理：将财务职责和权限按照层级划分，确保每个层级的授权范围清晰明确。
4. 信息共享与沟通：各级别财务人员应及时共享信息和沟通，确保财务流程的顺畅开展。
5. 监督和评估：建立定期监督和评估机制，对各级别财务人员的授权行为进行检查和评估。
五、有效实施为了确保财务分级授权管理制度的有效实施，企业可以采取以下措施：1. 培训和教育：通过培训和教育，提高财务人员的专业素质和财务风险意识，增强他们的授权管理能力。
财务分级管理制度
财务分级管理制度第一章总则根据《高等学校财务制度》，为了充分调动校内各单位当家理财和增收节支的积极性，理顺财务关系，加强经济责任制，结合我校目前扩大院系办学自主权、实行校、院两级办学的实际情况和管理需要，在我校实行统一领导、分级管理的财务管理体制。
“统一领导”是指统一财经方针政策；统一财务收支政策；统一财务规章制度；统一资源调配；统一财会业务领导。
“分级管理”是指学校财经工作和财务收支在建立健全规章制度、明确校内各级单位权责关系，在学校统一领导的基础上，根据财权划分、事权与财权相结合的原则，由学校和校属各级单位（即二级单位）进行分级管理。
分级管理的主要内容有以下五个方面：一、分级管理的财务管理体制要在建立健全各项财经政策和财务规章制度、完善机构设置、清楚财务关系、明确权责利，并保证校级宏观调控能力的情况下实行。
二、在学校统一财务收支计划和资源配置下，校内二级单位有权对学校下达的预算经费和分配的资源进行统筹安排和使用。
学校将财权适当下放到校内二级单位，对学校预算经费实行限额使用，二级单位可以根据其所承担的事业任务和财力可能，按照收入和承担的任务，统筹安排、合理使用学校预算分配的资金。
三、在学校统一财经政策和财务规章制度下，二级单位有权制定本单位财务规章制度的实施办法。
校内各单位在不违反国家及学校统一财经政策和财务规章制度的前提下，可以根据本单位事业活动的具体情况和加强财务管理的需要，制定各种管理条例和财务规章制度的具体实施办法。
四、在学校统一财会业务领导下，二级单位有权管理本级财会业务。
校内各单位可以根据业务需要，按照法定的程序和手续，申请并设立本单位的财会机构，在校级财务机构的领导和指导下，根据学校统一制定的财务规章制度和会计制度具体组织、核算和管理本单位的财务收支活动，并按要求定期向计财处报帐和报送财务报表，以便计财处汇总编制反映学校财务收支全貌的财务报表。
五、根据我校的财务管理需要和实际情况，实行两种模式即“一级核算，二级管理”和“二级核算，二级管理”。
财务管理制度分级
财务管理制度分级一、概述财务管理制度分级是指将财务管理制度按照其重要性、涉密程度、适用范围等因素进行分类，以便进行针对性的管理和监督。
财务管理制度分级可以有效保障企业财务管理的安全和有效性，是企业进行财务管理的重要手段之一。
二、财务管理制度分级的原则1.根据实际情况确定分级标准。
分级标准应根据企业的规模、性质、行业、风险等因素进行合理确定，并根据实际情况进行调整和完善。
2.分级标准应具有可操作性。
财务管理制度分级标准应具有可检测性、可执行性、可操作性等特征，以保证财务管理制度分级的实际效果。
3.分级标准应公开透明。
财务管理制度的分级标准应公开透明，以方便审核和监督，避免私相授受、重秘轻公等问题。
三、财务管理制度分级的分类根据企业的实际情况，可以将财务管理制度分为多个级别，目前常见的财务管理制度分级分类如下：1.一级财务管理制度一级财务管理制度是指对企业的重要财务管理活动进行规范和管理的制度，主要包括企业财务管理的总体制度、财务报表制度、现金管理制度、财务监督和内部审计制度等。
该级别的财务管理制度涉及企业的核心财务管理活动，具有高度的重要性和保密性，需由公司高层领导亲自审批并定期进行内部审计。
2.二级财务管理制度二级财务管理制度是指对企业日常财务管理活动进行规范和管理的制度，主要包括固定资产管理制度、成本会计制度、税务管理制度、财务档案管理制度等。
该级别的财务管理制度涉及企业的日常财务管理活动，需要得到财务主管及上级领导的审批。
3.三级财务管理制度三级财务管理制度是指对企业常规性财务管理活动进行规范和管理的制度，主要包括现金收支管理制度、存货管理制度、应收账款管理制度、账务处理制度等。
该级别的财务管理制度为企业的常规性财务管理活动，需由财务部门主管进行定期检查和管理。
四、财务管理制度分级的管理措施为了确保财务管理制度分级的正确实施和管理，企业应采取以下措施：1.建立完善的内部审计制度。
企业应建立完善的内部审计制度，定期进行内部审计，及时发现和纠正财务管理制度分级问题。
财务人员管理制度
财务人员管理制度一、会计人员内部管制管理（一）管理原则依据国家对全民全部制单位及企、事业单位会计核算的有关规定，结合推行一致财富管理、分级负责的原则，使财会工作做到有章可循，有法可依，互相配合，互相限制。
（二）内部管制管理内容1．会计机构负责人、会计人员的任免，由中心按有关规定程序任免。
2．依照钱、财、物分管原则，出纳人员负责保存现金和有价证券，且不得兼管稽核、会计档案保存和收入、花费、债权、债务账目登记工作。
其余财会人员不得兼管现金、有价证券和单据，会计人员不得兼任出纳工作。
3．各种支票与印鉴分地保存。
支票与印章分别由两人以上财会人员独自保存，出纳人员不得将支票与印章同时保存。
4．出纳员、程序编程人员，不得兼任微机录入工作，不得进行系统操作。
5．资料购入、发出应由专职或兼职人员负责，购入或发出的物料应办理进出库手续。
6．经办采买、入库、出库事宜，一般需两人以上共同办理，并按规定办理财务手续。
（三）不兼容职务分别控制1．管理员不可以同时兼任采买员职务。
2．填写单据及收条的人员不可以同时兼任审计人员。
3．销货人员不可以同时兼任会计记账工作。
4．财务部门的出纳人员与记账人员要分别，不可以兼任。
5．保存财富物质和查对实存数要与掌管账面存数的职务分别。
二、财务人员轮岗管理财务人员轮岗是为了成立有效的财务拘束监察体制，保证财务工作正常运行，促进财务人员业务水平不停提升。
1 ．参加轮岗的财务人员一定具备相应的学历、专业技术职称及其余必备条件，可以胜任岗位要求。
2 ．在保证岗位相对稳固的前提下，不按期进行小范围轮岗。
依据人员状况及工作需要适合安排轮换时间及岗位。
3．调整到新岗位的人员，要努力研究业务，赶快熟习工作，需在两个月内达到独立达成任务的水平。
三、会计人员交接收理1 . 中心主管人员办理交接工作时，应由中心主管财务领导监交。
2 ．中心一般人员办理交接工作，可由财务主管或会计主管人员进行监交。
3 ．会计人员办理移交锋续前，关于已受理的经济业务，除特别状况外，一定填制登记完成。
财务管理体制、机构职能及人员管理
财务管理体制、机构职能及人员管理第一条公司财务管理以资本为纽带，按照统一领导、分级管理的原则，实行董事会及总经理双重领导、财务总监(或总会计师)负责的财务管理体制。
第二条公司财务管理部是全公司财务管理的归口管理部门。
主要负责全公司财务管理制度建设、财务预算管理、资金管理、资产管理、会计核算、财务分析、财务风险管理等工作，并定期编制财务报告。
公司属各项目设财务管理部门，负责本项目具体财务制度的补充制定及相关的财务管理工作，并接受公司财务管理部的业务检查和管理。
第三条公司财务管理部的职能为：（一）财务制度建设职能：贯彻执行国家颁布的《会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》、中交股份及总公司制定的财会制度，认真执行国家有关方针、政策、法规，严格遵守财经纪律；负责制定切合我公司实际的财务会计管理制度和管理办法，并负责组织实施；负责指导、监督公司属各项目财务管理制度的建立及执行。
（二）财务预算管理职能：负责组织公司年度财务预算报告的编写；负责组织公司属各项目财务预算的编审汇总上报，按期通报财务预算执行情况分析报告。
（三）资金管理职能：负责定期组织制订公司整体资金使用计划；负责公司资金结算中心的管理核算工作；负责办理公司现金收付和银行结算业务；负责全公司资金管理工作，检查、指导、监督、考核公司属项目各项资金的管理与使用。
（四）资产管理职能：负责公司总部资产的帐务处理工作，指导并监督公司属各项目资产账务处理工作；负责定期组织对公司固定资产等进行盘点清查，确保公司资产安全；负责国有资产产权登记管理工作，协同审批设备购置计划，办理资产购置、验收、报废等手续；负责公司资产经营责任、重大财务指标的设定和测算工作，审定相关经营责任指标的完成情况。
（五）报表编制与财务分析职能：负责编制各种会计报表和报告，及时撰写财务分析报告，对公司的经营活动进行全面的分析、评价，提出改进管理的意见和建议，为领导决策提供依据；负责建立财务指标评价系统，加强公司财务监管力度，降低财务风险。
财务分级管理制度
财务分级管理制度一、前言财务分级管理制度是企业内部管理体系中的一项重要内容，它通过对财务权限的分级管理，明确各级管理人员的责任和权限，规范企业财务管理活动，保证资金的安全、合理和效益的使用。
财务分级管理制度的建立和实施能够提高企业财务管理的效率和透明度，降低财务风险，为企业的可持续发展提供有力的支持。
二、财务分级管理的基本原则1、合理性原则财务分级管理制度应当建立在对企业实际情况充分了解和科学分析的基础上，确保各级财务管理人员的责任和权限与其实际工作任务相适应，不出现过于集中或过于分散的情况。
2、透明性原则财务分级管理制度应当能够清晰地反映出各级管理人员在财务管理工作中的职责和权限，确保相关人员都能够清楚了解自己在财务管理中的定位和任务。
3、权责一致原则财务分级管理制度要求各级管理人员在实际工作中要按照自身的职责和权限开展工作，不得越权操作，也不得推卸责任。
4、综合运用原则财务分级管理制度应当综合考虑企业规模、行业特点、管理模式等因素，通过合理的设计和灵活的调整，保证制度的全面有效实施。
三、财务分级管理制度的框架1、总则财务分级管理制度的总则部分主要包括制度的目的、范围、适用对象、定义等内容，确立财务分级管理制度的基本理念，为后续具体规定提供基本依据。
2、分级管理分级管理部分主要包括各级财务管理人员在财务管理工作中的职责和权限规定，包括高层管理人员、财务主管、会计核算、出纳等各级财务管理人员的职责和权限。
3、流程规定流程规定部分主要包括企业在资金管理、收支管理、会计核算等财务管理活动中的各项具体操作流程，包括各环节的设置、操作规范、审批权限等内容。
4、监督检查监督检查部分主要包括对财务分级管理制度执行情况的监督和检查规定，包括定期检查、特别检查、例行检查等内容，确保财务分级管理制度的有效实施。
四、财务分级管理制度的具体要求1、高层管理人员高层管理人员在财务管理工作中应按照企业战略目标和经营计划，制定财务管理的政策和方针，建立健全财务分级管理制度，确保企业资金的安全和有效使用。
部门分级财务管理制度
部门分级财务管理制度一、制度目的为规范公司内部财务管理，规定部门分级的财务管理责任、权利和义务，提高部门财务管理效率，并确保公司财务合规性。
二、制度适用范围本制度适用于公司全员，所有部门在日常财务管理中的实施方案。
三、制度体系部门分级财务管理制度包含以下内容：1. 财务管理体制公司财务管理由董事长负总责，设财务总监、财务经理、财务主管等职位，各部门设立财务人员或会计，分布在不同层级。
2. 财务管理职责•董事长：全面掌控公司财务状况，对外进行财务宣传并进行投资决策。
•财务总监：负责公司总账、预算和核算等方面的工作，同时监督制订财务政策和管理控制制度，制订各项运营计划和策略等。
•财务经理：协助财务总监处理财务事务，负责公司职工工资、单位缴纳的各种社会保险等。
•财务主管：负责账务审核、记账、报表等工作，并对各级业务管理人员进行财务培训。
3. 财务管理权限不同级别的部门具有自身的财务管理权限。
总局财务管理部门具有比地市更高的业务和财务管理权限。
综上所述，各级别部门应明确各自的管理责任与权利，并建立完善的内部财务管理制度。
四、财务管理流程部门分级财务管理制度的财务管理流程包括两个主要环节：财务管理职责划分环节、财务管理实际执行环节。
1. 财务管理职责划分环节该环节重点任务是对公司范围内各部门的职责划分进行统筹规划，包括：财务总监负责的总账、预算和核算工作；财务经理负责的职工工资、单位缴纳的各种社会保险等；财务主管负责的账务审核、记账、报表等工作。
这些职责的划分需要在特定的时间节点，经过领导层共同会商和确定而成。
2. 财务管理实际执行环节该环节主要是通过制定财务管理细则和流程规范，确保财务处理流程及时、准确地向上级部门汇报财务管理情况。
同时，各部门在执行过程中也要依照规定流程进行操作，实现部门分级财务管理的全面推进。
五、财务管理目标部门分级财务管理的目标是：1.在不断提高部门财务管理效率的基础上，提升公司内部财务管理水平；2.实施财务监督体制，保证公司财务合规性，确保公司经营成功；3.加强信息沟通与交流，建立良好的工作关系，为公司发展创造更好的财务环境。
财务管理制度分几级
财务管理制度分几级引言在现代化企业管理中，财务管理制度被视为组织的重要基础，对于企业的稳定发展起着至关重要的作用。
财务管理制度不仅能够规范企业的财务活动，还能够提高企业的财务效益。
财务管理制度的分级是一个重要的规范性指导，旨在将财务管理职责和权限逐级分明，确保财务管理工作的顺利进行。
本文将介绍财务管理制度分几级以及每个级别的职责和权限。
一级财务管理制度一级财务管理制度是公司财务管理制度的最高级别。
它包括了整个企业范围内的财务管理职责和权限。
一级财务管理制度的主要职责包括：制定财务发展战略和目标、决策重大财务事项、管理公司的财务预算和资金计划、审批公司内部财务管理制度、制定财务报表和财务分析报告等。
一级财务管理制度的权限最高，需要董事会或高级管理层的审批才能进行调整或修改。
二级财务管理制度二级财务管理制度是在一级财务管理制度的基础上，根据公司的业务范围、组织结构和管理需求进一步细化的。
它体现了公司内部各个部门、事业单位或分支机构的财务管理层级和权限划分。
二级财务管理制度的主要职责包括：落实一级财务管理制度、制定部门或单位的财务管理工作规定、管理本部门或单位的财务预算和资金计划、审批本部门或单位的财务管理制度等。
二级财务管理制度的权限由一级财务管理制度授权，并根据实际需要进行适度调整。
三级财务管理制度三级财务管理制度是在二级财务管理制度的基础上，进一步细化和界定的，主要用于辅助部门、事业单位或分支机构的财务管理。
三级财务管理制度的主要职责包括：财务数据的采集和处理、核算业务活动产生的财务数据、编制分部门或单位的财务报表、监督和落实二级财务管理制度等。
三级财务管理制度的权限由二级财务管理制度授权，并根据实际需要进行适度调整。
其他级别财务管理制度除了一级、二级和三级财务管理制度外，根据公司规模、业务复杂度和内部管理需求，还可以设立其他级别的财务管理制度。
这些级别的财务管理制度将根据业务范围和层级划分，并在三级财务管理制度的基础上进一步规范、细化和执行。
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财务人员分级管理制度
为激励员工士气、激发员工的进取心及肯定表现优秀的员工，不断提高员工的业务能力和素质，并使员工晋升管理规范化，以有效达成组织培养人才的目的，特制订本方案。
一、岗位职级
二、员工晋级形式
1、按岗位逐级晋升
2、工作表现突出、有特殊贡献者，可考虑越档升级
三、晋升操作程序
1、定期晋级：每年6 月份各部门汇总上报，人资结合公司综合情况，依据员工综合考核成绩，拟定晋升名单，呈公司总经理审定。
2、不定期晋级：员工表现突出，有特殊贡献者，由本人或直属领导依据岗位的需要向人资部门负责人申请考核，考核结果呈公司总经理审定。
3、凡经核定的晋升人员，人资部门成文下发至各部门。
四、晋升核定权限
员工职位晋升，由本人或部门经理提出后，直属上级汇同人资进行考核后由人资拟定名单报总经理审批。
六、晋极评定标准
1、级别晋升条件
考核成绩由两部分组成：A、员工晋级考评表得分占比60% B、员工实际操作占比40%。
例考评表得分为85分，实际操作得分为70分则综合得分为85*60%+70*40%=79分考评表由直接上级打分，实操由部门负责人出题。
3、员工当年度受警告或记过（含）以上处分者，自惩处生效日起3个月内不得
办理晋升。
4、根据员工绩效考核情况，对表现不佳员工亦可做降级处理。
5、员工因晋升变动职务，其薪酬由晋升次月起重新核定执行。