广东省采购管理交易平台平台培训协议采购系统供应商
25Sep_SRMSNC_采购平台管理及供应链协作
采购 订单
供应商 送货
仓储
结 算
战略类物资、 瓶颈类物资。 例如铝卷、铝 板等
模式四 Candy Man 采购
物料 需求 计划
签订 价格 合同
长期采 购订单
第三方 生产 服务供 线主管 应商每 签收 天送货
定期 结算
与第三方服务供应商签订总包合同； 长期采购订单下达； 服务商每天定期送货，不做库存管理。 采购员建立电子采购目录，监控采购执行过 程，采购业务分析； 标准化自助服务采购流程，提高采购效率；
Confidential
18
供应商分层级管理，注册、潜在与正式供应商
供应商准入、认证管理体系； 通过准入、认证形成的供应商信息库； 管控，分析采购业务，对供应商绩效进行全方位管理；
自助 注册
建立统一供应商登记门户网站
注册供应商库
准入 审核
注册信息创建
注册信息修改
潜在供应商库
参加公开招标 参加邀请招标 参加谈判询价
认证 审核
正式供应商库
注册信息修改 参加公开招标 参加邀请招标 参加谈判询价 参加询比价
参加单一来源 参加反向竞拍 签订合同
计划协同 下达采购订单 交货、收款 寄售、VMI
供应商库
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准入、认证在采购业务中的控制环节
Confidential
ESOA的架构保证了项目的灵活易用性和可拓展性
支持“集中采购、分散操作”的创新管理模式
提供全面的（运营采购、战略采购、合同管理、支出绩效分析 等）采购平台完整解决方案，支持企业端到端的采购业务
低风险的项目实施保证
协议标题——精选推荐
令第658号）第16条“政府采购法第二十条规定的委托代理协议，应当明确代理采购的范围、权限和期限等具体事项。
采购人和采购代理机构应当按照委托代理协议履行各自义务，采购代理机构不得超越代理权限”的规定，乙方愿意接受甲方委托，经甲乙双方协商一致，现就有关事项达成如下协议。
第一条委托项目基本情况1.根据〘中华人民共和国政府采购法实施条例〙（国务院令第658号）第29条、第30条的规定，甲方完成采购计划备案的相关手续。
惠州市财政局（政府采购监管科）于2016年6月底按照广东省财政厅采购监管处的统一部署已对采购人相关的政府采购工作及软件功能操作进行了培训。
采购人拟打算委托交易中心实施政府采购活动前，需要使用财政部门向自己单位提供的帐号、密码，自行登录广东省财政厅网上办事大厅政府采购系统（/）完成委托交易中心的相关操作，否则，交易中心无法接收委托实施政府采购活动，无法发布采购公告，无法发布中标公告。
广东省财政厅政府采购监管处的技术支持的公开电话如下，请根据自己需求拨打咨询：信息发布、抽取专家：************，供应商注册、协议采购、电子反拍：***********，采购计划申报、采购合同审核：************（信息如有变更，请以广东省财政厅的最新公布为准）。
2.根据〘广东省实施〖政府采购法〗办法〙第24条“对采购价格、规格及技术要求等相关事项进行市场调查或者论证”、第31条“采购人委托采购代理机构采购的，应当提交符合规定的用户需求书”的规定，采购人完成政府采购计划备案后委托采购时需要形成以下书面材料：一是甲方需要对市场调查结果向乙方出具主要标的满足三家或以上的品牌型号的书面材料，二是甲方对市场调查结果形成采购价格、规格及技术要求的物有所值书面材料，现阶段政府采购项目的价格只有最高限价，暂时无明确规定最低限价。
根据〘广东省实施〖政府采购法〗办法〙第15条关于采购人依法履行职责“答复供应商的询问、质疑”的规定，如果遇有供应商质疑“价格高、质量差”的问题时请予以答复质疑。
欢迎光临-广咨电子招投标交易平台门户网站系统
广咨国际电子招投标交易平台投标人操作手册（在线报名、在线交保、线下开标）本指南旨在提高用户使用广咨国际电子招投标交易平台系统操作的效率，从而达到快捷方便地提高广咨国际业务水平的效果，阅读本指南时，请打开文档结构树，可快速导航定位至相关操作步骤。
注：1、本系统推荐使用IE11或以上版本的浏览器,2、投标人离线工具能兼容win7、win10操作系统。
1.快速使用指南1.1.系统登录打开地址：，点击“供应商登录”。
输入用户名和密码，点击“登录”按钮。
【注册账号】点击“供应商登陆”，页面跳转至登陆主页，点击“开始注册”。
浏览注册须知，点击“同意”按钮输入注册信息，填写完毕后点击“提交注册”按钮即可完成初步注册。
输入账号和密码登陆系统，点击左侧菜单“主体信息”下的“资料维护”。
在此处填写详细的企业信息(企业基本信息、企业资质信息、企业人员列表等)。
填写完成并点击“保存”按钮，保存成功后点击“提交”按钮提交审核，待审核通过后方能进行投标操作。
（注:没有提交审核或未审核通过则无法进行投标）1.2.投标点击左侧“投标管理”的“招标公告”勾选项目可以查看该项目的招标公告、关注项目、报名项目（提示：必须先关注项目标段然后支付费用后才能报名相关的项目标段）【报名】选择项目后，点击“报名”按钮即可查看该项目下的所有标段，选择标段后点击“设置报名授权人”，确认报名授权人后点击“我要报名”即可。
（需注意：如果项目的“招标文件售卖模式”为：“按项目”，则该项目只需缴纳一次报名费即可，缴纳成功后该项目下的其他标段无需在缴纳报名费；如果“招标文件售卖模式”为：“按标段”，则该项目下的每一个标段均需单独缴纳报名费）【支付费用】如果报名的标段需要缴纳报名费，则点击“我要报名“后系统会弹出支付框。
点击“支付费用按钮”页面会跳转至支付宝支付页面，拿手机扫一扫支付费用。
（当前支持支付宝和微信两种支付方式）【报名预审】如果是报名预审的标段，则在报名时需上传报名预审附件，代理审核通过后方可报名（可上传多份）1.3.参与项目1.3.1.我要投标点击“我要投标”可以查看已经报名的待投标的项目。
采购管理题库及参考答案
采购管理题库及参考答案一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、总部组织集中采购的进口物资，由（）实施采购。
A、委托牵头单位B、计划提报企业C、物资装备部（国际事业公司）D、工程建设单位正确答案：C2、物资供应过程分为（）、采购、执行三个阶段。
A、计划B、供应商C、进度D、价格正确答案：A3、合同法定主体供应商原则上不能授权( )家及以上服务代理商或代理人。
A、2B、4C、3D、5正确答案：A4、（）按照物资重要程度、制造难度、物资价值、当期供求关系等要素，明确物资的质量控制类别、质量控制措施等。
A、过程控制方案B、质量控制策略C、质量控制方案D、过程控制策略正确答案：B5、在准备签订框架协议时，我们需要对上期框架协议进行后评估，以下哪项不是后评估的内容（）。
A、价格确定B、渠道选择C、招标预案D、操作程序正确答案：C6、《中国石化框架协议采购管理办法》规定，框架协议采购前要求编制（），并须由物资供应部门组织相关部门集中会审。
A、框架协议采购询价方案B、框架协议采购分配方案C、框架协议采购预案D、框架协议采购比价方案正确答案：C7、采购部门采购员按照采购策略标准模板、编制规范及要求，对上年度采购策略执行情况进行总结，依据（），分类编制年度采购策略。
A、月度采购计划、物资大类B、年度采购计划、物资大类C、年度采购计划、物资数量D、年度采购计划、物资料性正确答案：D8、采购方案的制订过程是（）的落实过程。
A、采购合同B、采购策略C、采购计划D、需求计划正确答案：B9、采购策略与物料类别一一对应，（）采用同一策略。
A、同属性物资B、同小类物资C、同类型物资D、同大类物资正确答案：A10、关于 ERP系统投资项目预留的变更，由（）在ERP系统创建需求计划变更凭证。
A、分公司投资项目管理部门B、物资供应中心业务科室C、需求单位物资部门计划员D、需求单位投资计划创建人正确答案：C11、（）采购是推进采购管理改革、提升采购管理水平，尤其是推进集中统一管理体制、科学理性运行机制、集团化采购和强化供应商管理的革命性手段。
2024年盘龙区在线培训框架协议采购合同
专业合同封面COUNTRACT COVER20XXP ERSONAL甲方：XXX乙方：XXX2024年盘龙区在线培训框架协议采购合同本合同目录一览第一条合同主体1.1 供应商信息1.2 采购方信息第二条合同范围2.1 培训内容2.2 培训对象2.3 培训时间第三条培训资源3.1 师资力量3.2 培训教材3.3 技术支持第四条培训费用4.1 费用金额4.2 费用支付方式4.3 费用包含内容第五条培训质量保障5.1 培训效果评估5.2 培训满意度调查5.3 培训反馈机制第六条保密条款6.1 保密内容6.2 保密期限6.3 违约责任第七条违约责任7.1 供应商违约7.2 采购方违约第八条争议解决8.1 协商解决8.2 调解解决8.3 法律途径第九条合同的生效、变更与解除9.1 合同生效条件9.2 合同变更9.3 合同解除第十条合同的履行10.1 供应商的义务10.2 采购方的义务第十一条合同的期限11.1 合同开始日期11.2 合同结束日期第十二条合同的验收12.1 验收标准12.2 验收程序12.3 验收结果处理第十三条合同的续约13.1 续约条件13.2 续约流程13.3 续约条款第十四条其他条款14.1 不可抗力14.2 法律适用14.3 合同的解释权第一部分：合同如下：第一条合同主体1.1 供应商信息1.1.1 供应商名称：盘龙区在线培训服务供应商1.1.2 供应商地址：盘龙区网络科技园区1.1.3 供应商法人代表：1.1.4 联系人：1.1.5 联系电话：138xxxx56781.2 采购方信息1.2.1 采购方名称：盘龙区教育局1.2.2 采购方地址：盘龙区行政中心1.2.3 采购方法人代表：1.2.4 联系人：赵六1.2.5 联系电话：139xxxx3210第二条合同范围2.1 培训内容2.1.1 在线课程内容：包括学科知识、教育技能、心理健康等方面的培训课程。
2.1.2 定制培训内容：根据采购方需求，提供针对性的培训方案。
广东政府采购网上商城电商入围申请文件递交资料说明及参
⼴东政府采购⽹上商城电商⼊围申请⽂件递交资料说明及参⼴东省政府采购⽹上商城电商⼊围申请⽂件递交资料说明及参考格式⼀、供应商资格条件(⼀)⼊围供应商应具备《政府采购法》第⼆⼗⼆条规定的条件，提供下列材料：1.⼊围供应商必须是具有独⽴承担民事责任能⼒的在中华⼈民共和国境内注册的法⼈或其他组织或⾃然⼈，投标时提交有效的营业执照（或事业法⼈登记证或⾝份证等相关证明）副本复印件。
2.⼊围供应商必须具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度（须提供2017年度财务状况报告或基本开户⾏出具的资信证明）。
3.有依法缴纳税收和社会保障资⾦的良好记录（须提供投标截⽌⽇前6个⽉内任意1个⽉依法缴纳税收和社会保障资⾦的相关材料（如依法免税或不需要缴纳社会保障资⾦的，提供相应证明材料））。
4.具备履⾏合同所必需的设备和专业技术能⼒。
设备及专业技术能⼒情况表参考格式：5.⼊围供应商参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重⼤违法记录。
（可参考承诺函2格式）6.⼊围供应商必须符合法律、⾏政法规规定的其他条件。
（可参考承诺函2格式）(⼆)具备《中华⼈民共和国电信与信息服务业务经营许可证》或《中华⼈民共和国增值电信业务经营许可证》，⼊围供应商应是电⼦商务平台主办单位，如⾮电⼦商务平台主办单位，必须与持证主体应为同⼀法⼈企业或属于同⼀集团公司，并提供持证主体加盖公章的证明⽂件（⾮授权函）；电⼦商务平台必须是⼀个⾯对社会⼤众消费的专业销售平台（⾮公司门户⽹站），具有在线订购、⽀付功能。
⼊围供应商必须提供⼯业和信息化部“ICP/IP 地址/域名信息备案管理系统”有效备案的截图及以下(1)或者(2)项证明材料（所有提供的证明材料必须加盖电⼦商务平台主办单位公章）：1.⼊围供应商须提供在有效期内的《中华⼈民共和国电信与信息服务业务经营许可证》复印件，且业务种类为“在线数据处理与交易处理”或“互联⽹信息服务”。
2.⼊围供应商须提供有效期内的《中华⼈民共和国增值电信业务经营许可证》复印件，业务种类为“第⼆类增值电信业务中的在线数据处理与交易处理业务”。
政采云平台岗位功能说明
申诉举报
申诉举报受理岗 申诉举报处理岗 申诉举报签发岗
申诉举报相关处理岗位
监管查询类
协议供货交易监管（政府集中） 区划集中采购计划查询岗 采购中心报表统计管理岗 单位采购项目查询岗 采购代理机构项目个人岗 采购代理机构项目组织岗
在线询价、协议供货合同查询 采购计划等查询 报表统计管理 项目管理的相关管理（后续功能）
负责区划内定点协议的引用功能
区划新增本地协议供货项目，财 政审核，可根据流程模板的流程 设置 财政审核本地供货商（如果当地 区划无集采中心，需要财政审核 本地供货商流程，前提是配置了 供货商审核流程（权限管理-流程 模板）
采购计划审核
业务处室采购计划初审岗 业务处室采购计划终审岗
采购计划申请审核流程（区划设 置了该节点审批流程） ，归口业务 处室的初审、终审
采购监督岗 公告发布岗(采购中心) 公告审核岗(采购中心) 部门管理岗
专家抽取审核 公告发布和审核
采购报告审核、 采购文件审核、 采购计 划退回审核、需求论证审核等
报名登记岗 项目采购合同查看岗 项目采购合同管理岗
供应商报名审核 查看项目采购的合同信息 创建项目采购新合同（后续集采机构 支持起草合同）
采购计划拆分、分派等管理 采购计划仅拆分功能（可以不配置） 采购计划申请及审核
主管单位可以做预算指标导入（前提 区划已配置了预算导入功能）
主管采购计划初审岗 主管采购计划终审岗 主管采购计划变更初审岗 主管采购计划变更终审岗
主管单位采购计划审核及变更审核
采购单位人员配置建议参考方案 配置方案 方案一 用户 机构管理员 岗位 1） 综合管理岗-采购单位 2） 机构管理岗 3） 采购计划申请岗 4） 采购单位采购计划审核
SAP SRM系统概览介绍
采购主流程管理
采购平台
上海电力
上海大众汽车公司 中山大洋电机 中国电信上海公司 华能集团 中国铝业 中国电信北方九省 云南中烟 烟台万华 ©广2东011生SA益P A科G.技All有righ限ts r公ese司rved.
版本
3.0/5.0 3.0 4.0
4.0
5.0
5.0
4.0/6.0
5.0 5..0
5.0
7.0
7.0
7.0 7.0 7.0 7.0 7.0 7.0 7.0 7.0
收据结算
发票付款
供应商协同
文档交换
库存协同
设计协同
采购协同
ERP处理订单管理、收货及财务结算
© 2011 SAP AG. All rights reserved.
6
SAP采购平台与SAP ERP系统完善的标准集成体系，构建统一 的稳定的采购管理平台
验证/检查
1. 预算可用性 2. 总帐 3. 资产 4. 成本中心
框架协议采购
SAP采购平台自动确认采购计划为框架 协议采购，同时在ERP系统中自动产生 采购订单，提高采购业务效率
采购执行与协同
与ERP系统集成，实现ERP与采 购平台相结合的采购执行与供 应商协同。
供应商管理
统一平台实现供应商准入平台，实 现供应商质量评估、采购执行每次 业务评估、供应商定期评估等汇总， 产生供应商绩效评估与改进计划， 同时为选商提供依据
SAP 采购管理平台客户
23,850
2009年12月
© 2011 SAP AG. All rights reserved.
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SAP采购管理平台中国部分客户
客户名称
大唐国际发电股份有限公司 中国水利电力物资公司 江铃汽车
《国有企业采购操作规范》团体标准
3 采购流程和通用要求
T/CFLP 0016—2019
3.1 采购寻源
3.1.1 供应商入库
应建立与企业生产经营有关的供应资源库，其中供应商名录宜通过招标方式确定。
3.1.2 供应商资格审核
3.1.2.1 基本信息审核
采购寻源应收集供应商基本信息。 基本信息宜至少包括法人资格证书，营业执照，基本存款账户，资质证书，质量、环境、安全、职 业健康管理体系证明文件，业绩及社会信誉等。 应对供应商基本信息的真实性核实和确认。
注：在招标投标活动中称为招标人。
2.3 供应商 supplier 为采购人提供工程、货物和服务的承包商、供货商和服务商。
注：在招标投标活动中称为投标人。
2.4 寻源 sourcing 通过各种媒介、展览会、博览会、互联网等途径寻找到合格供应商及其相关信息的过程。
2.5 供应资源FLP 0016—2019
采购需求明确，采购人依照既定程序允许投标人多次报价并经评议最终确定合同相对人的一种采购 方式。 2.15
合作谈判 cooperative negotiation 采购目标需求明确但不具备招标条件，只能通过谈判的方式同供应商签订货物或服务合同并建立战 略合作伙伴关系的采购方式。 2.16 竞争谈判 competitive negotiation 采购功能需求明确且具备一定竞争条件，采购人与符合资格条件的供应商就采购工程、货物或服务 事宜进行谈判，供应商按照谈判文件的要求提交响应文件和最后报价，采购人从谈判小组提出的成交候 选人中确定成交人的采购方式。 2.17 竞争磋商 competitive consultations 采购需求模糊或需要征求供应商意见的复杂项目且具备一定竞争条件，采购人与符合条件的供应商 就采购工程、货物和服务事宜进行讨论对话、谈判磋商，最终完善、确定采购文件和合同条款，采购人 依据磋商小组评审后提交的磋商报告和谈判顺序，与供应商依次进行财务谈判，最先达成协议的供应商 为成交人的采购方式。 2.18 单源直接采购 single-source procurement 在卖方市场条件下，向单一供应商征求建议或报价的采购工程、货物或服务的采购方式。 2.19 多源直接采购 multi-source procurement 在不具备竞争要素的买方市场条件下，向多家供应商征求建议或报价的采购工程、货物和服务的采 购方式。
中直机关采购中心组织采购人系统和电子交易平台培训
中国政府采购2019年第01期57PRACTICE |采购实践中直机关采购中心组织采购人系统和电子交易平台培训文/本刊记者 陈昶彧为进一步提升中直机关各单位参与政府采购的便捷度和满意度，中直机关采购中心正式上线运行了采购人管理系统。
依托该系统，中直机关各采购单位可以通过互联网远程办理非涉密项目各环节事项。
为便于各单位了解该系统相关操作，同时更好地使用此前建设完善的中直机关政府采购电子交易平台，2018年11月13日，中直机关采购中心举办专题培训班，中直机关各单位从事政府采购工作的人员150余人参加。
本次培训由中直机关采购中心副主任吴永明主持，共分为两个阶段:一是对即将上线运行的采购人系统操作进行讲解；二是对协议供货和批量采购实践| PRACTICE集中采购涉及四个交易模块的系统操作和政策要求进行说明。
吴永明同志首先介绍了中直机关采购中心信息化建设情况，自2015年以来，在中直管理局的直接领导和大力支持下，采购中心从三个层面着力加快信息化建设：一是依托互联网改造，实现了涉密项目以外的全流程电子化全覆盖；二是从服务采购人层面，搭建了中直机关政府采购电子交易平台，逐步形成四大交易模块；三是立足方便供应商的角度，开通互联网远程投标功能，使供应商足不出户即可递交投标文件。
2018年，采购中心进一步加大信息化建设和探索力度，研发了采购人管理系统，让中直机关各单位可以依托互联网进行线上项目委托、采购协议签订、采购文件修改和确认，以及项目进展情况查询等操作，为中直机关各单位提供更高效、更便捷、更满意的政府采购服务。
在第一阶段的培训中，中直机关采购中心综合处工作人员将采购人系统各项功能详细拆分，分步骤演示了一个项目从委托函提交、协议签订到采购文件流转、项目查询等各环节的实操方法，力求让参训人员对新系统的结构一目了然，尽快上手操作各项功能。
培训还专门安排了互动问答和现场体验环节，此前已经办理了数字电子证书的采购人现场试用新系统，进一步提升了培训的效果。
集团采购及供应商协同管理平台解决方案
招标
谈判
询价
02：采购到货与验
务
收
流
03：采购合同
普通合同
协议
03：采购发票与 应付
程
协议采购
04：采购付款
04：采购申请受 理
支
物料主数据
撑
01：物料分类
流
程
02：物料归档
01：供应商自 助
供应商管理
供应商门户
02：寻源协同
01：供应商分类
04：供应商准入
02：供应商归档
03：供应商供货 目录
05：供应商评估分 级
集采中心
需求
需求组织 需求组织
需求组织
收货
付款
送货单 发票
采购订单
业务管控特征
加强集团的集中管控，增 强在采购中的谈判优势
信息流 资金流 物流
供应商
多组织协同-集中采购合同
合同条款
集采中心
需求组织 需求组织
需求组织 付款
收货
送货单 发票
集采合同
信息流 资金流 物流
采购订单
供应商
集中与供应商签订合 同，指定供应商范围 ，约定商务条款；实 现监控，增强采购过 程中的谈判优势。
大型企业围绕核心业务，整合有效资源，加快产业升级转型的同时带动核 心产品和技术的创新研发取得突破；通过向上、下游产业链延伸，建立了 以企业为核心、上下游垂直一体化整合的全产业链布局。
同时随着企业规模扩大，组织架构与业务越来越复杂，管理难度越来越大 ！
集团企业存在的问题
库存为什么居高不下 ？占用了多少资金？
ERP系统
ERP系统 使用人员
对账管理
订单状态
库存管理 付款\发票管理 协同制造
招标采购月度总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述本月，我国招标采购工作在各级领导和各部门的共同努力下，取得了显著成效。
现将本月招标采购工作总结如下：一、本月招标采购工作概述1. 招标项目情况本月共完成招标项目XX项，其中公开招标XX项，邀请招标XX项。
招标项目涉及基础设施建设、公共事业、国有企业等领域。
2. 采购项目情况本月共完成采购项目XX项，包括设备采购、物资采购、服务采购等。
采购项目涉及企事业单位、政府部门、社会团体等多个领域。
二、本月招标采购工作亮点1. 优化招标流程，提高工作效率本月，我们进一步优化了招标流程，简化了招标程序，缩短了招标周期。
通过加强招标文件编制、招标公告发布、投标人资格审核等环节的规范化管理，提高了招标工作效率。
2. 加强招标采购监管，确保公平公正本月，我们严格执行招标采购法律法规，加强对招标采购活动的监管。
对招标文件、招标公告、评标委员会成员等关键环节进行严格审查，确保招标采购活动的公平公正。
3. 提高采购质量，降低采购成本本月，我们积极推广集中采购、协议采购等采购方式，提高采购质量，降低采购成本。
通过加强供应商管理，确保采购物资质量符合要求，降低采购风险。
4. 强化沟通协调，提升服务质量本月，我们加强与相关部门、企业的沟通协调，及时解决招标采购过程中遇到的问题。
同时，积极开展业务培训，提升招标采购人员的业务素质和服务水平。
三、本月招标采购工作不足1. 部分招标项目时间紧张，影响招标质量本月，部分招标项目由于时间紧迫，导致招标文件编制、评标过程等环节存在一定程度的不足，影响了招标质量。
2. 供应商质量参差不齐，存在一定风险本月，部分采购项目供应商质量参差不齐，存在一定风险。
在今后的工作中，我们将加强对供应商的管理，提高供应商质量。
3. 部分招标采购人员业务水平有待提高本月，部分招标采购人员在业务水平、服务意识等方面还有待提高。
在今后的工作中，我们将加强业务培训，提高招标采购人员的综合素质。
四、下月招标采购工作计划1. 优化招标流程，提高工作效率继续优化招标流程，简化招标程序，缩短招标周期，提高招标工作效率。
政府采购管理交易系统解决方案
提供云平台基础资源服务 华数云
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4．商业模式设计
4.3 运营收入分成 一、BOT模式： ①依托地方集采中心，建设电子评标中心，承接政府采购业务，电子标书收费、 分成； ②每年投入收入的百分之十左右对产品进行改进 二、独立第三方运营： ①自行建设电子评标中心、承接集采中心、社会代理机构等的招投标业务； ②每年投入收入的百分之十左右对产品进行改进
1．总体业务介绍 2．目前发展状况 3．解决方案介绍 4．商业模式设计
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3．解决方案介绍
3.1 总体产品功能
采购 门户 网
采购 计划 管理
政策法规
标讯频道
业务信息发布组件
预算管理
采购申请
GPA专栏
理论实践 应用集成
采购百科
企业与产品
热点专题
互联网用户管理
采购审批
进口审批
方式审批
配置审批
统计分析
呼叫 中心
协议供货 供应商管理
商品库
门户 A
专家库管理
P P
… 采购监管
PAAS
R1 cloud
IAAS
云平台基础设施及服务
构建给平台用户、建设单位、 IT生态链各方的政府采购绿 色生态环境
云应用供应商
提供政府采购云应用 （ISV）
提供平台运行支撑环境 提供统一应用管理和平台运营 平台运营商
提供供应商、标准商品信息 数据
6
2．目前发展状况
2.2 政府采购系统格局 建设方式：
传统基于业务功能的开发、实施推广方式 各省、地市各自为政 基础设施自建为主
建设内容：
财政部门以网站、采购计划、专家库为主； 采购中心以协议供货、供应商库、商品库为主； 完整电子招投标系统实现的较少
2024版区块链技术应用平台采购合同
专业合同封面COUNTRACT COVER20XXP ERSONAL甲方：XXX乙方：XXX2024版区块链技术应用平台采购合同本合同目录一览第一条合同主体1.1 供应商信息1.2 采购方信息第二条合同标的2.1 区块链技术应用平台概述2.2 技术参数和性能指标2.3 交付时间和地点第三条价格与支付3.1 采购价格3.2 支付方式3.3 支付时间表第四条交付与验收4.1 交付方式4.2 验收标准4.3 验收程序第五条技术支持与服务5.1 技术支持期限5.2 技术支持内容5.3 售后服务承诺第六条知识产权6.1 专利权6.2 著作权6.3 商标权第七条保密条款7.1 保密信息范围7.2 保密期限7.3 保密义务第八条违约责任8.1 供应商的违约行为8.2 采购方的违约行为8.3 违约责任的具体承担方式第九条争议解决9.1 争议解决方式9.2 争议解决地点9.3 适用法律第十条合同的生效、变更与终止10.1 合同生效条件10.2 合同变更程序10.3 合同终止情形第十一条一般条款11.1 通知与送达11.2 合同的完整性和修改11.3 合同的适用范围第十二条附则12.1 合同附件12.2 合同签订日期12.3 合同编号第十三条其他约定13.1 双方认为需要约定的其他事项第十四条签字盖章14.1 供应商盖章14.2 采购方盖章14.3 法定代表人或授权代表签字第一部分：合同如下：第一条合同主体1.1 供应商信息1.1.1 供应商名称：_______1.1.2 供应商地址：_______1.1.3 供应商法定代表人：_______1.1.4 供应商联系人及联系方式：_______ 1.2 采购方信息1.2.1 采购方名称：_______1.2.2 采购方地址：_______1.2.3 采购方法定代表人：_______1.2.4 采购方联系人及联系方式：_______第二条合同标的2.1 区块链技术应用平台概述2.1.1 平台名称：_______2.1.2 平台功能：_______2.1.3 平台架构：_______2.2 技术参数和性能指标2.2.1 列出主要技术参数和性能指标：_______2.3 交付时间和地点2.3.1 交付时间：_______2.3.2 交付地点：_______第三条价格与支付3.1 采购价格3.1.1 合同总金额：_______元（大写：_______元整）3.1.2 币种：_______3.2 支付方式3.2.1 支付方式一：_______3.2.2 支付方式二：_______3.3 支付时间表3.3.1 列出各期支付时间及金额：_______第四条交付与验收4.1 交付方式4.1.1 交付方式一：_______4.1.2 交付方式二：_______4.2 验收标准4.2.1 技术验收标准：_______4.2.2 性能验收标准：_______4.3 验收程序4.3.1 验收申请：_______4.3.2 验收期限：_______4.3.3 验收结果反馈：_______第五条技术支持与服务5.1 技术支持期限5.1.1 技术支持开始日期：_______ 5.1.2 技术支持结束日期：_______ 5.2 技术支持内容5.2.1 技术培训：_______5.2.2 技术咨询：_______5.2.3 软件升级：_______5.3 售后服务承诺5.3.1 售后服务内容：_______5.3.2 售后服务响应时间：_______第六条知识产权6.1 专利权6.1.1 供应商保证其提供的产品不侵犯他人的专利权。
2024年度采购员工作计划范文（六篇）
2024年度采购员工作计划范文在____年，我们部门强化了对采购工作的监管，坚决执行公开、公平、公正的采购原则。
无论是大量或小量的物料、设备采购，我们都尽可能邀请相关职能单位参与，确保决策的透明度。
即使面对紧迫的时间表和繁重的任务，我们也始终坚持这一原则，邀请审计部门相关人员共同进行价格比较，主动接受审计监督，以确保工程进度不受影响。
1、强化制度建设，明确职责，依规行事。
在____年，我们组织学习了《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，借此机会完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》和《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。
这些明确的规章制度为实现阳光采购提供了坚实的理论基础。
2、公开透明，推行公开招标。
采购部门遵循项目部和施工单位提交的采购计划，公开招标，邀请的投标单位数量始终保持在三家以上，有时甚至多达十余家。
审计部、工程部等相关人员全程参与询价、比质、比价过程，以增强阳光采购的透明度，切实降低成本，保障公司利益。
3、采购效益显著。
实施公开透明的阳光采购策略后，我们成功降低了材料设备的采购成本。
例如，东和湾的材料设备价格相比东和银都更为优惠，而东和春天西区的价格相比东区下降了____%。
这一举措为公司节省了____多万的采购资金，直观有效地控制了材料设备的采购成本。
4、监督机制逐步完善。
我们建立了材料价格信息库和价格监管机制，强化了采购部和审计部的职责，同时得到工程部和总工办的支持，形成相互制衡的工作机制，有效防止和抑制腐败现象。
我们还提高了采购人员的业务素质，确保货比三家，选择性价比高的产品，进一步减少了工程成本，提高了采购效率，进而提升了企业的利润。
二、以控制成本和采购高性价比产品为核心任务____年，采购部门继续围绕“控制成本、采购高性价比产品”的目标，要求采购人员在全面了解市场信息的基础上进行询价和比较。
我们要求长期合作供应商在原有价格基础上降低____%，对于不降价的供应商，我们也进行了适当的调整。
2024年采购工作计划表范例（四篇）
2024年采购工作计划表范例随着公司行业竞争力的不断提升，对采购管理及业务技能的需求也日益增强。
为确保采购部能适应公司发展的需求，现对____年度的采购工作规划如下：一、目标规划1、适时性：依据物控计划，确保原辅材料准确及时到货，保证供应的连续性，避免断料情况。
2、适价性：①在保证质量的前提下，通过与兄弟公司分析比较，防止出现高价原材料。
②零星物料总体采购价格下降____%，同时避免出现比兄弟公司价格高____%的采购行为。
3、适量性：严格按照原材料申购要求适量采购，避免批次数量短缺或超计划来料。
4、适质性：根据申购要求保证物料质量，不采购影响生产质量的物料。
二、实现策略1、适时性：①强化供应商评审，确保选择的供应商具备稳定的供应能力。
②拓展供应渠道，____年重点开发带钢、砂、石供应商，同时保持减水剂、端头板、烟煤两家供应商的竞争态势。
③针对特殊时期可能紧张的材料，挖掘潜在供应商和新的供应方式，如开发本地水泥生产商，建立长期稳定供应关系，评估建立水泥卸货码头以海运方式引入异地水泥的可行性。
④提高采购员对供应商库存和生产进度的实时了解，从跟催转变为稽催，确保供货及时性。
⑤加强本地供应商开发，减少因长途运输时间不可控导致的生产中断。
2、适价性：①对供应商进行等级划分，利用采购量进行议价。
②预测材料价格走势，适时签订长期定价协议，降低成本压力。
③引入供应商间的良性竞争，促进成本优化和产品优势提升。
④与营口公司联合采购拉丝线材，开发更具竞争力的物流公司，减少钢材价格差异带来的成本压力。
⑤准确预测钢材价格，灵活调整采购策略，利用钢价波动降低采购成本。
⑥深入研究钢材期货，利用公司采购量稳定、资金雄厚和信息优势节约成本。
⑦针对零星物料，结合兄弟公司采购信息，对降幅不理想的物料进行重点关注，通过谈判和更换供应商实现降价目标。
⑧保持现有的成熟采购程序。
3、适量及适质性：严格遵循物控部的原材料申购计划采购，减少库存积压，确保库存最优化。
昆明市盘龙区2024年通用在线培训框架协议采购合同
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX昆明市盘龙区2024年通用在线培训框架协议采购合同本合同目录一览1. 合同主体及定义1.1 甲方：昆明市盘龙区在线培训采购方1.2 乙方：提供在线培训服务的供应商2. 培训内容2.1 在线培训课程列表2.1.1 职业素养类2.1.2 业务技能类2.1.3 法律法规类2.1.4 其他类（如需增加，双方协商确定）3. 培训对象3.1 甲方指定的人员范围3.2 培训时间安排3.2.1 培训时间表3.2.2 培训周期3.2.3 培训批次4. 培训方式及平台4.1 在线培训平台选择4.2 培训平台功能要求4.2.1 课程学习4.2.2 互动交流4.2.3 考试评估4.2.4 数据统计与分析5. 培训资源及支持5.1 乙方提供的培训资源5.1.1 课程资源5.1.2 师资力量5.1.3 技术支持5.2 甲方提供的支持5.2.1 培训场地5.2.2 培训设备5.2.3 配合人员6. 培训费用6.1 培训费用计算方式6.2 费用支付方式及时间7. 培训效果评估7.1 评估指标体系7.2 评估周期7.3 评估结果反馈8. 保密条款8.1 双方对合同执行过程中获取的对方信息予以保密9. 违约责任9.1 甲方违约责任9.2 乙方违约责任10. 争议解决10.1 双方通过友好协商解决合同执行过程中的争议10.2 若协商无果，提交甲方所在地有管辖权的人民法院诉讼解决11. 合同的生效、变更和解除11.1 合同生效条件11.2 合同变更条件11.3 合同解除条件12. 合同期限12.1 合同签订日期12.2 合同到期日期13. 其他条款13.1 双方认为需要约定的其他事项14. 签署14.1 甲方代表签字14.2 乙方代表签字14.3 合同签订日期第一部分：合同如下：第一条合同主体及定义第二条培训内容2.1 在线培训课程列表2.1.1 职业素养类（1）沟通技巧（2）团队协作（3）时间管理2.1.2 业务技能类（1）行业知识（2）业务流程（3）操作技能2.1.3 法律法规类（1）劳动法（2）税法（3）其他相关法律法规2.1.4 其他类（如需增加，双方协商确定）第三条培训对象3.1 甲方指定的人员范围（1）管理人员（2）技术人员（3）销售人员（4）其他岗位人员3.2 培训时间安排3.2.1 培训时间表详见附件一：培训时间表3.2.2 培训周期一个培训周期为2个月，共计40学时。
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申请加入采购区域 供供应应商商
已加入的采购区域
监监管管机机构构
审核供应商采购区域申请
操作演示—加入采购区域
操作讲解
1.区域信息管理 2. 商品行情管理 3.协议议价管理 4.电子订单管理 5.电子反拍管理 6.电子合同管理
协议议价 供供应应商商
议价管理
议价过程
走反拍流程
确认订单
采采购购单单位位
查找商品信息 购物车管理
价格合适？ 否
发起议价
是 下采购订单
议价管理
是
成功议价 否
电子反拍
采购合同管理
采购合同管理
操作讲解
1.区域信息管理 2. 商品行情管理 3.协议议价管理 4.电子订单管理 5.电子反拍管理 6.电子合同管理
审查供应商报名资格
审核通过
等待反拍开始
是
时间
确认成交供应商 电子合同管理
发布结果公示 发布结果公告
操作讲解
参与电子反拍报价
参与电子反拍
供应参与电子反拍报名， 且采购单位审核通过后， 等待反拍时间开始后，可 以进入系统参与报价； 反拍报价只能在每一轮的 报价时间内，请注意每一 轮报价的开始和结束时间
操作讲解
1.区域信息管理 2. 商品行情管理 3.协议议价管理 4.电子订单管理 5.电子反拍管理 6.电子合同管理
议价管理
采购单位发起协议议价 并邀请供应商参与议价， 供应商可以对采购单位 提出的议价信息做出回 应，包括确商商
议价管理
确认订单
议价过程
采采购购单单位位
电子反拍报名
采购单位发起电子反拍 电子反拍
并发布电子反拍公告后， 供应商可以在门户网上
供供应应商商
看到对应的反拍公告，
登陆系统后，找到对应
的反拍项目，提交资质
文件参与报名； 供应商报名需提交采购
电子反拍报名
人审核资质。
否
参与电子反拍
反拍结束
电子合同管理
采采购购单单位位
直接发起反拍
议价转电子反拍
发布电子反拍公告
供应商具体功能操作
供应商具体功能操作
操作讲解
供应商单位信息维护
修改供应商信息
供应商可以对自身的基 本信息进行维护管理， 包括修改供应商信息、 申请恢复资格、机构日 志查看等。 修改供应商组织机构代 码、机构名称、法人后， 需重新提交本采购区域 监管机构审核，否则用 户将被禁用
修改供应商信息
主要模式
直接下单
采购人在网上直接选择商品下订单，供应商确认订单后，采购人 和供应商签订合同！
协议采购
采购人在网上选择商品，选择1个或多个供应商发起议价，经过议 价后选择合适的供应商下订单，供应商确认后签订合同！
电子反拍
采购人可以取消议价转电子反拍，也可以直接发起反拍【需所在 采购区域采购办授权】，发布采购公告后接受供应商报名参与反拍活 动
功能模块
采购区域管理 已加入的采购区域
供
应 商
商品行情管理
商品信息管理
维护商品信息 维护配件信息
商品行情管理
维护商品行情 维护配件行情
协议订购系统
订单管理
议价管理
电子反拍系统 电子合同系统
电子反拍报名 参与电子反拍报价 我的电子合同
供应商注册
〓 供应商参与政府采购网的协议供货活动，必须先注册为广东省政府采 购网的供应商。 〓 供应商在广东省政府采购网上注册时，需尽量填写详细信息！ 〓 网上注册，需上传企业营业执照、组织机构代码证、国税税务证、地 税税务证等资质材料原件和复印件（加盖公章），由注册区域的财政政府 采购监管部门审核，审核通过后，注册的用户才能被激活！ 〓 供应商每次修改用户机构信息，都需重新提交资质文件重新审核。 〓 供应商注册时，尽量注册在公司所在地对应的采购区域，要注册在广 州的用户请注册为省直，资料审核也提交到该区域的财政政府采购监管部 门审核。 〓 供应商注册后，如果要加入其他采购区域，只需申请加入采购区域， 提交注册资料到该区域财政政府采购监管部门审核即可。
广东省电子政府采购平台 ——电子协议采购系统
目录
系统简介
根据《广东省实施<中华人民共和国政府采购法>办 法》，开发了《广东省电子政府采购平台》来实现协议 、议价、电子反拍系统，提高采购效率和采购质量，降 低采购成本，简化程序。此后根据采购人运行的情况, 对系统进行升级开发。
关于2015-16年度省直单位采购办公设备实行协议 供货办法的通知，2014年实施的协议供货办法，原则上 要求省直各单位采取网上下订单并签订电子采购合同的 做法，在省电子化政府采购平台完成协议供货物品采购 流程进行培训。
维护商品信息
◆ 供应商可以对商品信息进 行维护操作，包括新增、修改、 删除、变更、报废等； ◆ 没有被代理机构指定为商 品维护商的供应商无法对商品 进行维护操作 ◆ 新增、变更、报废商品需 提交代理机构审查 ◆ 报废商品审查通过后，采 购人将无法采购该商品，请谨 慎操作。
维护商品行情
供应商可以录入商品行情 信息； 只有加入对应采购区域的 商品协议，成为该商品协 议的分销商，供应商才能 对商品协议中对应的商品 进行行情维护
查找商品信息 购物车管理
价格合适？ 否
发起议价
是 下采购订单
议价管理
是
成功议价 否
电子反拍
采购合同管理
采购合同管理
操作讲解
1.区域信息管理 2. 商品行情管理 3.协议议价管理 4.电子订单管理 5.电子反拍管理 6.电子合同管理
订单管理
采购人直接下订单；协议议 价过程中，采购人最终接受 供应商的议价价格；或者电 子反拍结束后采购人确认成 交供应商，系统会生成对应 的采购订单，等待成交供应 商确认。 供应商可以确认/拒绝订单 供应商拒绝订单则该条采购 操作结束
电子反拍 供供应应商商
电子反拍报名
否
参与电子反拍
反拍结束
电子合同管理
采采购购单单位位
直接发起反拍
议价转电子反拍
发布电子反拍公告
操作讲解
用户个人信息维护
修改用户信息
供应商可以对自身的用户信息 进行维护管理，包括修改个人 信息、修改密码等。
操作演示—用户个人信息
操作讲解
1. 区域信息管理 2. 商品行情管理 3.协议议价管理 4.电子订单管理 5.电子反拍管理 6.电子合同管理
申请加入采购区域
供应商可以查看自己已经加 入的采购区域，也可以申请 加入某个采购区域，申请加 入采购区域需提交该采购区 域对应的监管机构审核