包商银行与好好涮餐饮合作新模式.01
2023饭店业高质量发展案例汇编
2023年，饭店业迎来了全新的高质量发展时期。
在这个背景下，许多饭店业成功案例应运而生，为整个行业树立了典范和榜样。
本文将从多个角度总结分析2023年饭店业的高质量发展案例，探讨它们所采取的策略和方法，以期为同行业提供借鉴和启示。
一、科技创新促进业务智能化许多饭店业在2023年通过引入人工智能、大数据分析等先进技术，实现了业务的智能化管理。
某知名饭店集团借助人工智能技术，开发了一套智能预订系统，能够根据用户的历史消费记录和偏好，为其量身定制个性化的服务和推荐方案。
这一举措不仅提升了用户体验，也有效提高了饭店的客房入住率和客户满意度，为饭店业的高质量发展提供了有力支持。
二、绿色环保倡导引领行业新风向在2023年，绿色环保成为了全球范围内的热门话题，许多饭店业也积极响应国家政策，推行绿色环保理念。
一些饭店业在建筑设计、供应链管理、餐饮服务等方面进行了创新，力求将环保理念融入到日常经营中。
某高档饭店采用了太阳能供暖系统和雨水收集利用系统，实现了能源的可持续利用和雨季水资源的有效利用。
这种绿色环保的经营模式不仅符合了社会对于环保的迫切需求，也为饭店业树立了良好的企业形象，为其高质量发展增添了独特的竞争优势。
三、文化创意带来新鲜体验2023年，饭店业在业务发展中更加注重文化创意的应用，为顾客带来新鲜感和独特体验。
某主题餐厅在经营中融入了传统文化元素，打造了一种全新的用餐体验。
通过文化创意的运用，该餐厅吸引了大量用户的目光，赢得了市场的口碑。
该餐厅还结合地方特色，推出了一系列具有本土文化特色的特色菜品，深受游客和食客的喜爱。
这种富有文化创意的经营模式，为饭店业注入了新的活力和创造力，推动了行业的高质量发展。
四、品牌塑造提升竞争力在2023年，饭店业对品牌形象的塑造和提升竞争力的意识日益增强，一些知名饭店集团通过全新的品牌定位和宣传策略，成功提升了品牌在市场中的知名度和美誉度。
某国际连锁酒店集团通过与知名设计师合作，重新设计了酒店的整体形象和装潢风格，将传统的商务酒店定位转变为时尚、高端的品牌形象。
餐饮联营商户管理制度
餐饮联营商户管理制度1. 制度目的1.1 为了规范餐饮联营商户管理工作，提高服务质量，加强餐饮联营商户管理，确保餐饮生产经营安全，特制定本管理制度。
2. 适用范围2.1 本管理制度适用于负责餐饮联营商户管理的相关人员。
3. 职责分工3.1 餐饮联营商户管理相关人员应当根据职责分工进行相应工作，具体分工如下： - 管理人员：负责制定管理制度，并监督管理实施情况。
- 运维人员：负责日常管理及维护餐饮联营商户的设备、环境等。
- 培训人员：负责培训相应工作人员有关管理制度及运营方面的知识。
- 安全人员：负责餐饮安全管理，确保食品安全。
4. 具体管理内容4.1 餐饮联营商户应当具备以下基本条件： - 拥有营业执照，合法经营，符合政府相关部门的注册要求； - 保证生产过程安全卫生，做好防火、防盗等工作； - 每日开展环境卫生清理，确保餐具、用品卫生洁净； - 提供健康安全食品，不得出售超过保质期的食品； - 厨师须具有相应的餐饮烹饪证书，烹制过程应符合国家有关规定。
4.2 餐饮联营商户应当严格遵守以下规定： - 按定价标准销售，不得采取非法收费及欺诈行为； - 不得自行改变经营方式，如增设业务，整改装修等； - 保证窗口区域通透，方便管理和消防工作； - 无上级许可，不得独立评、招标及进口大件用品、设备等； - 不得将食品、用品、设备等借出、出售、挪作他用等。
5. 监督管理及责任追究5.1 按照相关法规，对于违反规定的餐饮联营商户进行处罚，并负责巡查摸排，及时发现问题并处理。
5.2 餐饮联营商户的过错责任由负责人承担，并对造成损失的范围进行清理及赔偿。
5.3 如有违反本管理制度的行为，相关责任人员将依法追究责任。
6. 制度解释6.1 本管理制度由XX公司管理人员负责解释。
6.2 本管理制度自XX年X月X日起生效。
7. 结语以上是本管理制度的主要内容，餐饮联营商户管理人员应当认真执行，严格遵守管理制度，确保服务质量，保障食品、环境卫生安全，避免相关责任追究。
餐饮业服务创新的案例
餐饮业服务创新的案例引言近年来，随着消费者需求的持续多样化，餐饮业正面临着越来越严峻的竞争压力。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，许多餐饮企业开始寻求创新的方式来改善他们的服务质量。
本文将探讨一些成功的餐饮业服务创新案例，并分析其对行业的影响。
案例一：自助点餐系统自助点餐系统是餐饮业中一种较新型的服务创新。
通过将传统的人工点餐方式替换为自助点餐设备，顾客可以更加方便、快捷地浏览菜单、下单并支付。
这种创新不仅提高了餐厅的服务效率，减少了人工成本，还增强了顾客的参与感和选择权。
顾客可以根据自己的喜好自由选择菜单，不再受限于服务员的推荐。
自助点餐系统的发展对餐饮业产生了积极的影响。
它带来了更好的服务体验，提高了整体服务效率，减少了人力资源成本。
此外，大数据分析技术的应用也使得餐饮企业能够更好地了解消费者的喜好和需求，从而提供更加个性化的服务。
自助点餐系统为餐饮企业带来了更大的竞争优势。
案例二：定制化服务定制化服务是餐饮企业另一种重要的服务创新方式。
餐饮企业开始注重顾客的个性化需求，根据顾客的喜好、饮食习惯和身体状况，提供定制化的餐饮服务。
通过与顾客的互动交流，企业可以为顾客量身定制符合他们口味和饮食需求的菜单。
这种定制化服务不仅提高了顾客的满意度，还增加了餐饮企业的消费群体。
尤其是对于那些有特殊饮食需求的人群，如素食者、过敏者等，定制化服务能给予他们更加全面的关注和照顾。
通过定制化服务，餐饮企业能够与顾客建立更加密切的联系，提供更加优质的服务。
案例三：线上预订和外卖服务随着互联网的迅猛发展，线上预订和外卖服务成为餐饮业又一项重要的服务创新。
通过手机APP或网站，顾客可以方便地预订餐厅、选择菜单并在线支付。
而外卖服务则将餐厅的美食送到顾客家门口，为顾客提供更加便捷的用餐体验。
线上预订和外卖服务的出现大大改变了顾客就餐的方式。
顾客不再需要亲自前往餐厅等候，可以提前预订座位或外卖，节约了等待时间，增加了就餐的灵活性。
商户类银行高质量发展实施方案
商户类银行高质量发展实施方案实施方案1：提升商户服务质量目标：提高商户的满意度和忠诚度，增加银行与商户的合作机会。
1.培训商户服务团队：提供专业培训，提升团队的服务技能和沟通能力，以更好地满足商户的需求。
2.建立商户服务热线：为商户提供全天候的服务热线，解决商户在使用银行服务过程中遇到的问题和困惑。
3.优化商户服务流程：优化商户开户、办理业务、查询账户等流程，提高办理效率和便利性。
4.定期回访商户：定期回访商户，了解他们的服务体验和需求，及时处理潜在问题，以增强银行与商户之间的合作关系。
5.推出优惠政策：根据商户的贡献度和潜力，制定相应的优惠政策，提供更好的利率和手续费待遇，鼓励商户与银行合作。
实施方案2：创新支付服务目标：拓展银行的支付服务，满足商户的多样化支付需求，提升银行的竞争力。
1.开发移动支付应用：推出便捷的移动支付应用，支持商户通过手机进行支付和收款，提高支付的灵活性和便利性。
2.推广云闪付服务：加强与合作伙伴的合作，推广云闪付服务，提供更多的支付选择，并为商户提供更便捷的交易体验。
3.推进扫码支付：推进扫码支付的普及，为商户提供多种扫码支付方式，如支付宝、微信支付等，满足消费者多样化的支付习惯。
4.拓展国际支付服务：与国际支付机构合作，拓展国际支付服务，为商户提供便捷的全球支付解决方案，增加商户的跨境交易机会。
实施方案3：加强合规管理目标：确保商户类银行的经营合规，提升风险管理水平，提高市场竞争力。
1.加强内部控制：建立健全的内部控制制度，明确责任分工，加强风险防控，确保业务操作的合规性。
2.加强监督与检查：建立严格的监督与检查机制，定期对商户类银行的经营情况、内部控制和合规情况进行检查，及时发现和解决问题。
3.持续改进风险管理：建立健全的风险管理体系，加强对商户信用风险、市场风险和操作风险的评估和管理，确保商户类银行的运营稳定性和安全性。
4.加强培训与宣传：加强员工的风险合规培训，提高员工的风险合规意识和能力；通过宣传和教育活动，提高商户对合规管理的重视和理解。
连锁餐饮品牌合作与联动模式
肯德基与百事可乐的品牌联动
总结词
互补优势，提升品牌影响力
详细描述
肯德基与百事可乐的合作历史悠久，百事可乐提供饮料产品，肯德基提供快餐 食品，两者在产品上具有互补优势。通过品牌联动，双方的品牌影响力得到提 升，同时也增加了消费者的购买意愿和忠诚度。
麦当劳与可口可乐的品牌联动
规模优势
连锁餐饮品牌通过多个门店的联合经营，可以实现规模效 应，降低采购成本、租金、人力成本等，提高经营效率。
渠道优势
连锁餐饮品牌具有较强的渠道拓展能力，可以通过多门店 布局和线上线下融合，拓展市场份额和渠道资源。
CHAPTER 02
连锁餐饮品牌合作模式
直营连锁模式
总结词
直营连锁模式是指连锁餐饮品牌通过直接投资开设门店，实现品牌扩张的一种合作模式。
准营销提供支持。
个性化推荐
根据消费者喜好和购买记录，为其 推荐合适的产品或服务，提高转化 率和满意度。
实时调整策略
根据市场变化和消费者反馈，及时 调整营销策略和产品服务，提高运 营效率。
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连锁餐饮品牌通常拥有统一的品牌标识、店面装修、经营管理、采购配送等，以 实现规模效应和品牌效应。
连锁餐饮品牌发展历程
20世纪80年代
21世纪
随着改革开放的深入，中国开始出现 了一些初具规模的连锁餐饮企业，如 肯德基、麦当劳等。
随着互联网和移动互联网的普及，连 锁餐饮品牌开始向线上拓展，通过线 上线下融合，实现全渠道营销和服务 。
加消费频次和消费金额。
CHAPTER 05
连锁餐饮品牌合作与联动模 式发展趋势
跨界合作成为新趋势
包商银行破产后续方案
包商银行破产后续方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：包商银行是我国一家重要的城市商业银行，成立于2016年，总部位于北京市。
该银行在短时间内迅速发展壮大，成为了一家有着良好声誉和业绩的银行，在国内银行业界占有一席之地。
近日却传出包商银行陷入困境，财务状况恶化，面临破产风险的消息。
这对于整个银行业来说无疑是一个巨大的冲击，也引发了各界的关注和讨论。
包商银行的破产风险不是一朝一夕形成的，而是积累多年的经营不善和风险管理不当导致的结果。
在过去几年里，该银行过于扩张，风险管理能力不足，不良资产比例不断攀升，资本金不足，资金链紧张等问题频频出现。
而这次破产风险的加剧，更是由于近期国内金融市场环境的变化以及外部环境的不确定性导致的。
面对包商银行破产的现实，政府和监管部门需要采取一系列措施来化解危机，维护金融稳定。
要成立专门的应急工作组，加强对包商银行的监管和管理，及时了解银行的财务状况和风险情况，全面评估危机的严重性和影响的程度。
要加大对包商银行的关注和支持，通过注入政府资金或进行资本重组等方式，帮助银行渡过难关，避免系统性风险。
政府还应制定完善的破产处置规定，确保包商银行的破产处理顺利进行。
要设立专门的破产清算机构，对银行资产和债务进行清理和处置，保障各方利益。
要做好舆论引导和社会稳定工作，防止破产事件引发金融恐慌和社会动荡，维护金融秩序和社会稳定。
包商银行本身也需要做好自我救助，积极采取措施改善经营状况，重塑品牌形象。
要加强风险管理和内控，规范运营行为，规范经营规模，提升风险管理能力，加强资本金补充，稳固资金链，实现可持续发展。
要加强与监管部门的沟通和协作，主动接受监管，接受市场监督，增强透明度，建立诚信形象。
值得注意的是，包商银行破产之后，对于金融市场的影响将是深远的。
包商银行的破产事件将引发金融市场的波动和震荡，可能导致投资者信心受挫，银行体系的稳定性受到挑战，甚至可能带来连锁反应，引发金融危机。
餐饮品牌如何做好全渠道布局
餐饮品牌如何做好全渠道布局关键信息项：1、全渠道布局的目标和策略短期目标：＿___________________________中期目标：＿___________________________长期目标：＿___________________________总体策略：＿___________________________2、线上渠道的规划与执行外卖平台选择：＿___________________________自有线上订餐系统建设：＿___________________________社交媒体营销重点：＿___________________________3、线下渠道的优化与拓展实体店铺选址原则：＿___________________________店铺形象设计标准：＿___________________________线下活动策划方向：＿___________________________4、产品与服务的标准化菜品质量控制标准：＿___________________________服务流程规范：＿___________________________客户投诉处理机制：＿___________________________5、数据分析与反馈机制关键数据指标设定：＿___________________________数据分析频率：＿___________________________基于数据的调整措施：＿___________________________11 全渠道布局的目标和策略111 全渠道布局旨在提升餐饮品牌的知名度、市场份额和客户满意度。
通过整合线上和线下资源，实现销售增长和品牌价值的最大化。
112 短期目标可以设定为在特定区域内提高品牌曝光度，吸引新客户，增加线上订单量。
例如，在三个月内，将某外卖平台的月订单量提升 30%。
113 中期目标可以是在一年内，在多个城市开设连锁店，拓展线下市场，同时稳定线上业务的增长。
包商银行被接管的深层原因分析
包商银行被接管的深层原因分析包商银行是中国市场的一家大型商业银行，成立于1996年，总部位于内蒙古自治区包头市。
2022年6月初，中国银监会宣布将对包商银行采取接管措施，这一决定震惊了市场和投资者。
那么，包商银行被接管的深层原因是什么呢？下面就让我们来分析一下。
包商银行被接管的深层原因还在于其资产质量恶化和风险暴露。
包商银行在过去几年中迅速扩张业务规模，涉足房地产、小微企业、地方政府融资平台等高风险领域，导致其资产质量出现下滑。
特别是在房地产市场泡沫化的情况下，包商银行过度依赖房地产贷款，资产质量受到了较大冲击。
包商银行还存在大量不良资产和坏账，风险暴露度较高。
这些问题的存在使得包商银行的经营状况逐渐恶化，最终引发了接管危机。
包商银行被接管的深层原因还在于行业监管的不力。
作为金融市场的监管者，中国银监会在包商银行问题的监管中也存在一定问题。
在包商银行资产质量出现下滑、风险不断暴露的过程中，监管部门没有及时出手进行处置和干预，导致了问题的进一步恶化。
这反映出我国金融监管部门在监管力度和监管手段上还存在一定的不足和滞后，导致了包商银行接管事件的发生。
包商银行被接管的深层原因还在于金融市场的整体环境。
当前，我国金融市场面临着多重挑战，包括宏观经济下行压力加大、房地产市场过热、金融风险加剧等问题。
在这样的宏观背景下，包商银行作为金融市场的一员，在面临多重挑战和风险的情况下，其自身经营状况难免受到了影响。
这也使得包商银行的接管事件被视为当前金融市场整体环境下的一个缩影，反映了金融市场整体环境的不稳定和风险加剧。
包商银行被接管的深层原因是多方面的，包括管理层的失职失责、资产质量恶化和风险暴露、监管不力以及金融市场整体环境等因素。
这些因素相互作用、相互影响，最终导致了包商银行接管事件的发生。
鉴于此，未来监管部门和金融机构应该加强风险防控和内部管理，提升监管力度和监管效能，从而有效防范和化解金融风险，维护金融市场的稳定和健康发展。
包子品牌合作方案
包子品牌合作方案包子品牌合作方案在现今的市场竞争中，品牌合作成为了企业拓展市场、提升知名度和销售额的重要手段之一。
作为包子品牌的经营者，我制定了一份包子品牌合作方案，以帮助我们的品牌在市场中获得更多的发展机会。
一、合作对象的选择我们的包子品牌主要面向消费者群体广泛的餐饮行业进行合作。
我们可以选择与连锁餐饮企业、快餐店、中小型餐馆等合作，以推广我们的包子品牌，并扩大我们的销售渠道。
二、合作内容1. 店面形象合作：我们可以和餐饮企业合作，将我们的包子品牌与他们的店面形象相结合，共同打造一个独特而吸引消费者的环境氛围。
2. 产品合作：我们可以与餐饮企业合作开发一些专属的包子口味，以满足不同消费者的口味需求，同时也可以根据他们的要求进行定制。
3. 营销合作：我们可以与合作方共同制定营销策略，例如联合推出特价促销活动、举办品牌宣传活动等，以提升品牌知名度和销售额。
三、合作条件1.合作方需对我们的包子品牌有一定了解，并认同我们的产品理念和经营理念。
2.合作方需要具备一定的市场推广能力和资源，能够为我们的品牌提供足够的市场支持和渠道资源。
3.双方需签订合作协议，明确合作内容、权益分配、合作期限等关键条款。
四、合作优势1. 双赢合作：通过与餐饮企业合作，我们能够借助他们的市场资源和渠道优势，快速提升我们的品牌影响力和市场份额。
2. 品牌认同度提升：与知名餐饮企业合作，能够提升我们的品牌知名度和认同度，进一步巩固我们的市场地位。
3. 产品创新：通过与合作方合作，我们可以根据他们的需求进行产品创新，提供更多款式和口味的包子，满足不同消费者的需求。
五、合作推进1.寻找合适的合作对象：通过市场调研和网络搜索，寻找具备合作潜力的餐饮企业，对其进行调查和评估，确定合作对象。
2. 签署合作协议：与合作方进行洽谈，明确双方合作的内容、条件和权益，签署合作协议。
3. 共同推动营销活动：通过联合营销活动、品牌宣传等方式，共同推动品牌的市场推广和销售额的增长。
餐饮服务行业的模范经营案例
餐饮服务行业的模范经营案例在竞争激烈的餐饮服务行业，许多企业不仅要提供美味的食物，还需注重服务和管理，以建立良好的口碑。
本文将介绍一家具有模范经营的餐饮企业，并分析其成功的原因。
一、企业概况该企业名为“美食餐厅”，是一家位于城市中心的高档餐饮服务机构。
自成立以来，它致力于为顾客提供品质卓越的餐饮体验，秉承“用心、用料、用情”的经营理念，赢得了广大顾客的喜爱。
二、优质食材保障“美食餐厅”以提供新鲜、优质的食材为首要任务。
他们与当地合作农场建立了长期合作关系，并每日从农场直接收购食材。
这样做的好处是不仅能保证食材的质量和新鲜度，还能支持当地农场的发展，实现真正的双赢。
三、独家菜单创新“美食餐厅”注重菜单的创新，不断推出新的菜品以吸引顾客。
他们设立了一个专门的研发团队，密切关注市场趋势和顾客口味的变化。
通过与专业厨师的合作，他们成功研发了许多独特的菜品，融合了中西方烹饪技巧，使顾客能够品味到独特的美食体验。
四、店内环境优化为了给顾客提供更好的用餐环境，“美食餐厅”注重店内环境的设计和装修。
他们聘请了专业的室内设计师，根据不同风格的菜品，打造了不同风格的用餐区域。
从装饰到细节，都力求给顾客营造一个舒适、温馨的用餐氛围。
五、员工培训与激励“美食餐厅”充分认识到员工是企业的重要资产，因此他们注重员工培训和激励机制的建立。
他们定期组织员工参加餐饮技能培训课程，提升员工的专业水平。
此外，企业还设立了激励机制，为员工提供良好的薪酬待遇和晋升机会，以保持员工的积极性和忠诚度。
六、客户关系管理“美食餐厅”重视客户关系管理，并建立了完善的客户反馈机制。
他们积极收集顾客的意见和建议，并根据反馈做出相应的改善。
此外，企业还通过推出会员制度、举办促销活动等方式，增加客户的忠诚度和参与度。
七、社会责任与公益活动“美食餐厅”不仅注重经营利润，还积极履行社会责任，参与公益活动。
他们与社会组织合作，组织定期的慈善餐饮活动，为弱势群体提供免费的美食体验。
商铺合作运营模式方案
商铺合作运营模式方案一、方案背景随着社会经济的发展，商铺合作运营模式逐渐成为商业领域的一种主流趋势。
商铺合作运营模式是指商业企业与其他企业或个人进行合作，共同经营某一商铺，以实现共赢的商业目标。
商铺合作运营模式的形式多样，包括联合经营、特许经营、加盟经营等。
商铺合作运营模式灵活多样，能够充分发挥合作伙伴的优势，实现资源共享、风险分担、协同发展的效果。
二、方案目的本方案旨在探讨商铺合作运营模式的优势和发展趋势，分析商铺合作运营模式的特点和运行机制，提出商铺合作运营模式的管理方案，以期实现商铺共同经营的稳定和可持续发展。
三、商铺合作运营模式的优势1.资源共享：商铺合作运营模式可以将各方的资源整合起来，充分发挥各方的优势，提高商铺的整体经营效率。
2.风险分担：通过商铺合作运营模式，可以将经营风险分散到各个合作伙伴，降低单一经营主体的风险压力。
3.协同发展：商铺合作运营模式能够促进各方的协同发展，共同推动商铺的营销和品牌建设，实现经济效益和社会效益的双赢。
4.提升市场竞争力：商铺合作运营模式可以将各方的市场资源整合，提升商铺的市场竞争力，扩大市场份额，开拓新的业务领域。
5.灵活合作方式：商铺合作运营模式形式多样，可以根据不同的经营需求和市场环境选择合作伙伴，实现灵活的合作方式。
四、商铺合作运营模式的发展趋势1.多元化合作关系：商铺合作运营模式将趋向于多元化发展，不仅包括企业之间的合作，还包括企业与个人、企业与政府、企业与社会组织等多种合作关系。
2.服务化经营模式：商铺合作运营模式将向服务化方向发展，商铺不仅仅是商品交易场所，还是社区休闲娱乐中心、文化展示平台等多功能综合体。
3.数字化管理运营：商铺合作运营模式将采用数字化管理运营手段，包括商铺经营数据采集、分析与应用、商铺经营平台建设、商铺经营信息共享等。
4.品牌化经营模式：商铺合作运营模式将向品牌化方向发展，商铺经营将更加注重品牌建设、品牌传播和品牌保护。
36个行业顶尖商业模式案例
后的思维。众筹的核心心威力力力是什什么？来给大大家分析一一下。
首首先，大大家要懂得一一个就是裂变的原理理，如果这个你都不不懂的话， 你完全搞不不懂里里里面面的秘 密，按照里里里面面的原理理我给大大家讲讲 5x5 裂变的原理理，就是每个人人身边最少有五个好朋友， 包括亲戚在内，那么这些股东的背后直接就已经有了了 245 个客户，然后这 245 个客户背后 每个客户背后同样有五个好友，就是 1225，这样下去大大家都算懂了了吧，那么他为什什么要找 49 个股东而而不不是十十个或者 70 个。 首首先，任何一一个项目目都要有一一个能绝对控制权的人人，如果没有，那么就是一一盘散沙，遇到问 题的时候就会发生生分歧导致项目目失败，他持 51%的股份就是这个餐厅的大大老老老板，那么他通 过众筹这些股东就 会源源不不断的努力力力介绍他的朋友来吃饭，为什什么？因为她是这个饭店的股东啊，但是这两万 元只能是你个人人使用用，你介绍来的人人是不不能计算在这两万以内，对于项目目的操盘手手来说，我 有了了几几十十个忠实的股东，为我的饭店源源不不断的介绍客源，饭店的经营已经有了了保障，当这 个项目目运作成功以后，下一一家餐厅直接复制这一一餐厅的做法就好了了，就这样不不花一一分钱，一一 年年内开了了十十家餐厅，普通人人的做法就是，开十十家餐厅得等到何年年何月月呢？ 高高手手就是懂得利利用用资源整合、杠杆借力力力，把项目目做起来，众筹项目目成功的两大大核心心机密是什什 么？很多人人看完了了，这个商业模式就是想我也按照这个模式运作一一家餐厅，因为我知道这个 秘密，我⻢马上去复制，我也能成功，其实不不是的，商业模式再厉害，那也是死的， 运作的 是人人，你不不会运作，给你个阿里里里你也会倒闭。这里里里面面要运作成功有两个核心心的秘密， 一一、信任，二二、合伙人人，只要你把上面面的两个问题解决了了，你基本上就已经成功了了。为什什么 说是信任和合伙人人的？没有信任，谁愿意把两万块给你啊？两万块对于一一些人人来说也不不算多， 但是也不不算少。合伙人人是对于整个项目目是非非常重要的，可以说决定着整个项目目的生生死，如果
酒店餐饮行业中的品牌合作和联合营销策略
酒店餐饮行业中的品牌合作和联合营销策略酒店餐饮行业作为服务性行业的重要组成部分，一直以来都面临着巨大的竞争压力。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，许多酒店和餐饮企业纷纷采取品牌合作和联合营销策略。
本文将详细探讨酒店餐饮行业中的品牌合作和联合营销策略，旨在为业内人士提供一些实用的参考和建议。
一. 品牌合作在酒店餐饮行业中的重要性品牌合作作为一种市场营销策略，旨在通过与不同品牌间的合作，实现双方资源的共享和优势互补，从而提升品牌知名度和影响力。
1.1 品牌合作可以扩大受众群体通过与其他知名品牌合作，酒店餐饮企业可以借助对方的客户群体，将自身的产品和服务推广给更广泛的受众。
比如，与知名酒品牌合作，可以借助对方在酒品领域的知名度来吸引更多潜在消费者。
1.2 品牌合作可以提升品牌形象与知名品牌合作，可以借助对方的品牌影响力和声誉，提升自身的品牌形象。
比如，与国际知名五星级酒店品牌合作，可以借助对方的高品质服务和强大的品牌认可度，进一步提升自身在市场上的竞争力。
1.3 品牌合作可以实现资源共享和互惠互利通过品牌合作，酒店餐饮企业可以共享双方的资源和优势，实现互惠互利的效果。
比如，与知名食材供应商合作，可以获取到更新鲜、高品质的食材，提升菜品的口感和品质，同时也为供应商带来更多订单和曝光机会。
二. 酒店餐饮行业中常见的品牌合作方式在酒店餐饮行业中，品牌合作可以采取多种形式，下面将介绍几种常见的合作方式。
2.1 提供特色菜品与当地农产品品牌合作为了满足消费者对绿色食品的需求，一些酒店餐饮企业选择与当地农产品品牌合作，从而使用新鲜的当地农产品制作特色菜品。
这种合作方式可以提升当地农产品品牌的知名度，同时也能够带动当地农业产业的发展。
2.2 与知名艺人或设计师合作许多酒店餐饮企业选择与知名的艺人或设计师进行合作，通过他们的名气和影响力，吸引更多的消费者到店。
合作的形式可以是艺人或设计师在酒店内开设个人特色餐厅或推出限量版餐饮商品，既满足了消费者的独特需求，也为艺人或设计师带来了额外的收入和知名度。
异业合作 互惠互利 案例
异业合作互惠互利案例异业合作是指不同行业之间的合作，通过互相利用自身的资源和优势，实现互惠互利的目的。
以下是十个符合标题内容的异业合作案例。
1. 餐饮与电影院的合作：某餐饮连锁店与当地电影院合作，顾客在餐馆用餐后，可以获得电影票的优惠券，而电影院则可以吸引更多的顾客前来观影，双方都能获得利益。
2. 旅游公司与酒店的合作：某旅游公司与一家海滨酒店合作，旅游公司为酒店提供客源，酒店则为旅游公司提供优惠的住宿条件，双方共同吸引更多游客，提高业绩。
3. 服装品牌与明星代言的合作：某知名服装品牌与当红明星合作，明星代言该品牌的服装，提高了品牌的知名度和影响力，同时明星也能获得品牌方的赞助和合作机会。
4. 银行与电商平台的合作：某银行与一家知名电商平台合作，银行为电商提供支付、结算等金融服务，电商平台则为银行提供更多的客户资源，双方合作共同推动了电商和金融行业的发展。
5. 健身房与保健品品牌的合作：某健身房与一家保健品品牌合作，健身房为会员提供该品牌的优惠购买机会，品牌则能够通过健身房的平台宣传和推广产品，实现双赢。
6. 教育机构与互联网公司的合作：某教育机构与一家互联网公司合作，互联网公司为教育机构提供在线教学平台和技术支持，教育机构则为互联网公司提供专业的教育资源和市场渠道。
7. 家具店与房地产开发商的合作：某家具店与一家房地产开发商合作，家具店为开发商的楼盘提供家具展示和销售服务，而开发商也会将家具店作为合作伙伴推荐给购房者。
8. 健康食品品牌与健身教练的合作：某健康食品品牌与一位知名健身教练合作，品牌为教练提供免费的食品供应，教练则为品牌进行推广和宣传，双方共同提高了品牌和教练的知名度。
9. 酒店与当地旅游景点的合作：某酒店与当地旅游景点合作，酒店为景点的游客提供住宿服务和优惠，景点则为酒店的客人提供门票的优惠，共同吸引更多游客。
10. 零售商与物流公司的合作：某零售商与一家物流公司合作，物流公司负责零售商的商品配送和仓储服务，零售商则为物流公司提供稳定的订单量和合作机会，双方实现互利共赢。
红海竞争下，这个品牌营业额增长3倍
红海竞争下，这个品牌营业额增长3倍作者：林良旭来源：《销售与市场·营销版》2020年第07期市场经济下的商业竞争，总是会有参差不齐的竞争者。
我们都希望是共赢式的竞争，但实际上经常会出现劣币驱逐良币，甚至可能是整个商业环境都会出现低价打折的恶性循环。
如果能从中跳出来，你将会获得一片“蓝海”。
今天我们分享的这个案例的品牌主，就遇到了这样的问题，但它却从恶性竞争的困境中，实现了3倍以上的营业增长。
这是成都的一个餐饮品牌，去年年初才创立，品类是串串火锅，品牌名叫“赵大帅”，生意时好时坏，就算好也是略有盈利，营业额从开业起就一直下滑。
与这家品牌店确定合作后，我们便到成都实地门店调研。
调研后发现，这个项目主要有以下六大问题：1.产品定价不具备竞争优势；2.门店选址缺乏有效的流量；3.品牌门头的获客能力弱；4.商圈过度竞争；5.品牌价值不清晰；6.服务体验不够好，短期也无法形成竞争壁垒。
在资源、精力都非常有限的情况下，最重要的工作就是，我们要找出一个品牌突破点，让赵大帅在这片红海竞争中跳出来。
这个突破点就是我们常说的差异化价值，也就是顾客为什么不选择别人而选择赵大帅的购买理由。
从产品来看，新鲜对于串串品类来说是存在需求的。
但只是简单地说“我们的菜品很新鲜”，顾客很难感知到，而且有些店也在说自己食材新鲜，顾客听多了并没有什么感觉。
另外，“不卖隔夜肉串”，其实赵大帅因为各种原因很难做到。
如果做不到的东西还说出来，这就是一句空话了。
再看该品牌店的一次性用油概念，对于部分顾客还是比较在乎锅底是否是一次用油，尤其是和孩子一起出来吃串串的顾客群体，只是这个价值点的吸引力不够大，只能作为店内辅助的价值点。
从场景环境来说，赵大帅也没有很好的特色，甚至还不如其他串串店更有氛围。
好的品牌战略要懂得扬长避短，不能以己之短攻他人之长。
在不断的研讨和整理调研数据中，我们突然发现一个关键数据：这么多产品中，牛肉串串的销量从开店到现在永远都是最高的。
餐饮业的服务创新
餐饮业的服务创新一、餐饮业的服务创新在当今竞争激烈的餐饮市场中，服务创新成为吸引顾客和提升竞争力的关键。
传统的餐饮服务已经不能满足消费者日益增长的需求，因此，餐饮企业需要不断创新，提升服务水平，以赢得顾客的青睐。
二、个性化定制服务个性化定制服务是餐饮业服务创新的重要方向之一。
通过了解顾客的口味偏好、饮食习惯和健康需求，餐饮企业可以为顾客提供个性化定制的菜单和服务。
比如，根据顾客的饮食需求提供低糖、低盐、低脂的菜品，或者提供定制化的套餐服务，满足不同顾客的需求。
三、线上线下结合服务随着互联网的发展，线上线下结合服务成为餐饮业服务创新的新趋势。
通过建立线上订餐平台和移动支付系统，餐饮企业可以为顾客提供更便捷、快捷的订餐和支付服务。
同时，线上线下结合还可以实现数据共享和客户管理，帮助餐饮企业更好地了解顾客需求，提升服务质量。
四、体验式服务体验式服务是餐饮业服务创新的另一重要方向。
通过打造独特的用餐环境、提供特色的菜品和服务体验，餐饮企业可以吸引更多顾客，提升品牌知名度和美誉度。
比如，主题餐厅、特色菜品、互动式服务等，都可以为顾客带来全新的用餐体验，增加顾客的满意度和忠诚度。
五、持续创新服务餐饮业的服务创新是一个持续不断的过程。
餐饮企业需要不断关注市场变化和顾客需求，及时调整服务策略，引入新的服务理念和技术，不断创新服务模式和方式，以保持竞争力和持续发展。
只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
六、结语餐饮业的服务创新是餐饮企业发展的关键。
通过个性化定制服务、线上线下结合服务、体验式服务和持续创新服务，餐饮企业可以提升服务水平，吸引更多顾客，赢得市场份额，实现可持续发展。
希望餐饮企业能够不断创新，不断提升服务水平，为顾客提供更优质的用餐体验。
酒店餐饮业的新经营模式酒店自有餐饮与租赁合作
酒店餐饮业的新经营模式酒店自有餐饮与租赁合作酒店餐饮业一直以来都是酒店经营的重要组成部分，为酒店营收做出了重要贡献。
然而，随着消费者需求的不断变化和市场竞争的加剧，酒店餐饮业不得不不断探索新的经营模式。
在这个背景下，酒店自有餐饮与租赁合作的模式逐渐崭露头角。
一、酒店自有餐饮：打造独特品牌形象酒店自有餐饮是指酒店自己经营和管理餐饮业务。
这种模式最大的优势在于酒店可以完全控制餐饮环境和服务质量。
酒店可以根据自身定位和目标客群，设计出适合自己品牌形象的餐饮业务。
首先，酒店可以根据自身风格和定位，设计出独特的餐饮空间。
无论是豪华酒店还是精品酒店，都可以通过餐厅装修、配饰以及独特的风格来打造与酒店整体形象协调一致的餐饮场所。
这不仅可以为酒店增添独特的魅力，还能吸引更多客人前来消费。
其次，酒店自有餐饮模式可以提高服务质量。
酒店员工可以接受酒店的培训和熟悉酒店文化，能够更好地了解酒店客人的需求，提供更个性化的服务。
这种一站式的服务模式，可以增加客人的满意度和回头率，带来更多经济效益。
二、租赁合作：灵活多样的运营方式相对于酒店自有餐饮模式，租赁合作模式更具有灵活性和多样性。
酒店可以通过与外部餐饮企业进行合作，将餐饮业务租赁给专业的餐饮管理公司或个体经营者。
租赁合作模式的最大优势在于能够将饭店的经营风险降到最低。
专业的餐饮管理公司或个体经营者通常具备丰富的经验和资源，在餐饮经营方面更加擅长。
他们可以根据市场需求和消费者口味的变化，灵活调整菜单，并且能够提供高质量的食物和服务。
这有效地减轻了酒店的经营压力，同时也使酒店能够集中精力于核心业务。
租赁合作模式可以带来更多的经济效益。
通过与优秀的餐饮企业合作，酒店可以以合理的租金收入和利润分成的方式，获得稳定的收入。
而且，通过餐饮合作，酒店能够吸引更多的客人前来消费，提高入住率和客户满意度。
三、酒店自有餐饮与租赁合作的结合事实上，酒店自有餐饮和租赁合作并非完全对立的关系，而是可以相互结合，发挥各自的优势。
包商银行被接管的深层原因分析
包商银行被接管的深层原因分析包商银行是中国内地一家以信用为主要业务的股份制商业银行，总部位于包头市。
近年来，包商银行的经营状况出现了明显的不稳定，最终在2019年被接管并改制，引发了广泛的关注和热议。
那么，包商银行被接管的深层原因究竟是什么呢？本文将从多个角度对此进行分析。
包商银行被接管的深层原因还在于公司治理结构不合理。
在包商银行的公司治理结构中，存在着权力过于集中、决策机制不够科学合理的问题。
公司高层管理人员过于依赖单一的领导者，导致了决策过于主观、权力过于集中，严重影响了公司的内部监督和约束机制。
由此导致了银行内部的风险管理、内控等方面存在了严重的制度漏洞和管理弊端，加剧了包商银行的经营风险。
包商银行被接管的深层原因还在于经营策略和盈利模式不够适应市场需求。
随着金融科技和金融市场的飞速发展，传统银行的盈利模式和经营策略发生了重大变革，包商银行在这方面的调整和创新并不足够及时。
包商银行依然沿用传统的信贷业务为主要盈利模式，对金融科技的运用和创新不够积极，导致了市场份额逐渐萎缩、盈利能力逐渐下降。
进一步地，包商银行被接管的深层原因还包括了内部管理和治理问题。
据报道，包商银行存在着大量的内部管理和运营问题，包括审计制度不健全、内部风险控制不到位、内部人员违规违法等问题。
这些问题严重侵蚀了包商银行的经营实力，导致了银行监管部门对其不断发出监管警示，最终被接管。
包商银行被接管的深层原因主要包括了风险管控不到位、公司治理结构不合理、经营策略和盈利模式不够适应市场需求以及内部管理和治理问题。
这些问题的根源在于包商银行在长期的发展过程中，管理者对于风险管控和市场变化的认识不够深刻，治理结构不够科学合理，经营策略和盈利模式缺乏创新，内部管理和治理问题严重。
这些深层原因导致了包商银行的经营状况出现明显不稳定，最终被接管。
包商银行的接管事件为其他银行提供了一个重要的借鉴和警示，需要引起银行管理部门的高度重视，积极调整经营策略和盈利模式，加强风险管控和内部管理，建立科学合理的公司治理结构，以提升银行的整体竞争力和风险抵御能力。
连锁餐饮业的创新商业模式
连锁餐饮业的创新商业模式在当今竞争激烈的餐饮市场中，连锁餐饮业要想脱颖而出并实现可持续发展，创新商业模式至关重要。
传统的连锁餐饮模式已经难以满足消费者日益多样化和个性化的需求，因此，不断探索和创新成为了连锁餐饮企业发展的关键。
一、线上线下融合的全渠道营销模式随着互联网技术的飞速发展，线上渠道成为了连锁餐饮业不可忽视的重要领域。
通过建立自己的线上订餐平台、与第三方外卖平台合作，连锁餐饮企业能够将菜品直接送到消费者手中，极大地拓展了销售渠道和服务范围。
同时，线上平台不仅是销售的渠道，更是品牌推广和客户互动的重要场所。
利用社交媒体、美食推荐平台等进行品牌宣传和菜品推广，吸引更多潜在客户。
通过线上互动活动，如抽奖、优惠码分享等，增加用户粘性和参与度。
线下门店则注重提供优质的堂食体验，打造舒适的用餐环境，加强服务品质。
线上线下相互融合，相互促进。
例如，消费者在线上下单后，可以选择到店自取，享受一定的优惠，这既为线上业务引流，又增加了线下门店的客流量。
二、个性化定制与菜单创新消费者对于餐饮的需求越来越个性化，连锁餐饮企业需要在菜单设计上不断创新。
除了提供经典的招牌菜品，还应根据不同地区、不同季节、不同消费群体的需求，推出定制化的菜品和套餐。
利用大数据分析消费者的口味偏好和消费习惯，精准研发新菜品。
比如，针对健康饮食需求日益增长的趋势，推出低卡、低糖、低盐的菜品；针对年轻人追求新奇的特点，开发创意菜品，如造型独特的甜品、融合多种风味的特色小吃等。
此外，允许消费者在一定范围内对菜品进行个性化定制，如选择食材搭配、口味调整等，提升消费者的参与感和满意度。
三、打造沉浸式用餐体验用餐不仅仅是为了满足口腹之欲，更是一种全方位的体验。
连锁餐饮企业可以通过打造独特的主题餐厅，为消费者营造沉浸式的用餐环境。
比如，以动漫、电影、地域文化等为主题，从餐厅的装修风格、餐具设计、服务人员着装到背景音乐，都与主题紧密结合，让消费者在就餐过程中仿佛置身于特定的场景之中，获得独特的感受。
餐饮服务优秀案例分享
餐饮服务优秀案例分享近年来，随着人们生活水平的提高，对于餐饮服务的需求也越来越高。
优秀的餐饮服务能够吸引更多的顾客，提高客户的满意度和忠诚度。
下面将分享十个优秀的餐饮服务案例，以供大家参考。
1. 源膳餐厅：源膳餐厅是一家专注于健康餐饮的连锁餐厅。
他们的食材全部采用有机蔬菜和无污染肉类，严格控制油盐糖的摄入量，每道菜品都注重营养搭配。
他们的服务也很出色，员工热情周到，服务态度好，让人觉得很舒适。
2. 星巴克：星巴克是一家全球知名的咖啡连锁店。
他们的服务非常专业，员工都接受过严格的培训，能够提供高品质的咖啡和各种美食。
他们的店铺也非常舒适，环境优美，让人能够在这里放松身心。
3. 必胜客：必胜客是一家全球知名的披萨连锁店。
他们的服务非常快速，可以在短时间内完成订单，让人感到很方便。
他们的菜品也非常多样化，能够满足不同口味的需求。
4. 麦当劳：麦当劳是一家全球知名的快餐连锁店。
他们的服务非常快速，能够在非常短的时间内完成订单。
他们的菜品也非常多样化，能够满足不同口味的需求。
5. 老北京涮羊肉：老北京涮羊肉是一家以涮羊肉为主的餐厅。
他们的服务非常热情周到，能够为客户提供优质的服务。
他们的食材也非常新鲜，能够为客户提供高品质的美食。
6. 西贝莜面村：西贝莜面村是一家以面食为主的餐厅。
他们的服务非常专业，能够为客户提供高品质的美食和服务。
他们的菜品也非常多样化，能够满足不同口味的需求。
7. 真功夫：真功夫是一家以中式快餐为主的连锁店。
他们的服务非常快速，能够在非常短的时间内完成订单。
他们的菜品也非常多样化，能够满足不同口味的需求。
8. 西餐厅：西餐厅是一家以西式美食为主的餐厅。
他们的服务非常专业，能够为客户提供高品质的美食和服务。
他们的菜品也非常多样化，能够满足不同口味的需求。
9. 樱花日本料理：樱花日本料理是一家以日式美食为主的餐厅。
他们的服务非常热情周到，能够为客户提供高品质的美食和服务。
他们的菜品也非常多样化，能够满足不同口味的需求。
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内蒙古好好涮餐饮有限责任公司 与包商银行包头**支行 好涮餐饮战略合作框架
参与主体： 战略合作单位： 包商银行包头分行 内蒙古好好涮餐饮有限责任公司 战略合作落地单位： 包商银行包头**支行 经营地址： 联系电话： 战略合作业务实施主体 包商银行包头**支行 与 内蒙古好好涮餐饮有限责任公司及其加盟商/ 企业、上下游产业链单元
包商银行简介——包商荣誉
包商银行是中国银监会评定的首批风险最小的七家城商行之一。 包商银行获得《银行家》“2011年度全国城市商业银行（资产规模 1000亿以上）竞争力排名第三名”以及“2011年度最佳小微企业金融 服务城市商业银行”两项殊荣，被中国中小商业企业协会和中国中小 企业家年会组委会共同授予“2011年度全国支持中小企业发展十佳商 业银行”荣誉称号，2011年被中央文明委授予“全国文明单位”称号 ，荣获《银行家》杂志和中国金融营销奖组委会颁发的“最佳企业社 会责任奖”，荣获第七届中国金融（专家）年会组委会、中国金融研 究院和中国金融网联合颁发的“2010中国最佳中小企业服务银行”， 荣获“2011年度全国支持中小企业发展十佳商业银行”荣誉称号， 2012年荣获“中国企业品牌文化管理十佳单位”。中央电视台新闻联 播、对话、经济半小时等节目，以及《人民日报》、《经济日报》、 《光明日报》、人民网、新华社等媒体曾多次深入报道了包商银行的 小微企业金融服务工作。
包商银行与好好涮餐饮战略合作框架
融资方式
优点
缺点
找朋友借
方便，快捷
资金量不确定，欠下人情 债不好还，违约后容易影 响朋友间关系 利率高、费用高，稳定性 差，资金量受一定限制 需要一定的审核流程
民间小贷、 财务公司借 贷 银行融资
快捷
资金量充足、稳定、快捷， 为企业/个人积累信用资质
合作交流环节 请提出您的疑问 请提出您的建议 请提出您对我们的希望
包商银行与好好涮餐饮战略合作框架
为了加强银企合作，改善金融环境，拓展融资渠道，提高 金融服务水平，不断推动地方经济发展，包商银行包头**支行 与内蒙古好好涮餐饮有限责任公司充分发挥各自优势，围绕建 立战略合作伙伴关系，实现银企合作，互利多赢，建立、推广 如下战略合作业务新模式：
合作领域
包商银行包头**支行为内蒙古好好涮餐饮有限责任公司及 其加盟商/企业提供授信资金支持和日常结算、理财、企业与个 人网银、工资批量代发、POSS机、借/贷记卡、承兑、票据贴 现及金融咨询等服务，旨在解决内蒙古好好涮餐饮有限责任公 司及其加盟商/企业在新加盟连锁模式下的金融服务需求。
去银行？OUT了！在家也可以办业务
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包商银行理财、资金管理就在您身边！
包商银行与好好涮餐饮战略合作框架
传统业务产品及模式： 生意循环贷模式： 针对内蒙古好好涮餐饮有限责任公司及其加盟商/企业、上下游产 业链单元经营稳定、无抵押物、现金流水较多的经营特点，引入 专业市场的管理模式对其资金结算量进行监管开展季节性或短期 性“生意循环贷”融资授信业务。 批量审批模式： 针对内蒙古好好涮餐饮有限责任公司及其加盟商/企业、上下游产 业链单元经营稳定、有少量抵押物、现金流水较多的经营特点， 根据销售收入、利润水平、抵（质）押物、保证人的情况，开展 批量营销、批量审批，贴近业主真实的经营特点和结算周期适度 灵活调整授信额度和还款方式及贷款期限。
包商银行简介——包商定位
包商银行从2002年开始，就始终围绕“以小微企业为核心客户” 的市场定位，以“建设现代化、国际化的好银行”为战略愿景，以成 为“全面的金融服务集成商”为战略目标，以“立足百姓创业，立志 国际品牌，做最好的小企业金融服务集成商”为发展目标，以“包容 乃大，商赢天下”为核心理念，不断把加强小微企业金融能力建设放 在首位，在小微企业金融市场精耕细作，取得了良好的经济效益和社 会效益，并在业内和社会上形成了较大影响并树立了良好的品牌形象 ，管理的精细化所带来的财务指标和管理指标的提升，使包商银行在 全国中小银行竞争力评价中名列前茅。 现在，包商银行已培养出了在业内颇有影响的专业化、年轻化的 信贷人员队伍，推出了面向微小企业、个体工商户和农牧民的“真珠 贝”五大系列、十五个产品，并针对小企业发展需要研发了30多种产 品。
包商银行包头**支行 内蒙古好好涮餐饮有限责任公司 业务合作新模式
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包商银行简介——今日包商
包商银行成立于1998年12月，是内蒙古自治区最早成立的股份制商 业银行，前身为包头市商业银行，2007年9月经中国银监会批准更名为 包商银行。 目前，包商银行在内蒙古自治区内的包头、赤峰、巴彦淖尔、通辽 、鄂尔多斯、锡林郭勒、呼伦贝尔、呼和浩特、兴安盟、乌兰察布、乌 海、阿拉善和区外的宁波、深圳、成都、北京设立了16家分行、123个 营业网点，员工7300多人；此外，还成立了达茂旗包商惠农贷款公司， 发起设立了北京昌平、天津津南、江苏南通、大连金州、四川广元、贵 州毕节、吉林九台、河南郾城、山西清徐等27家村镇银行；机构遍布全 国16个省、市、自治区。2012年末，总资产达到2022亿元，各项存款 余额1184亿元，各项贷款余额545亿元。
包商银行与好好涮餐饮战略合作框架——传统业务产品及模式
联保模式：内蒙古好好涮餐饮有限责任公司及其加盟商/企业、上下游 产业链单元经营稳定、规模较小、无抵押物且多以现金结算的经营特 点，开展3户以上（含3户）联保贷款融资业务。 简便贷模式：针对内蒙古好好涮餐饮有限责任公司及其加盟商/企业、 上下游产业链单元有不动产抵押物的经营企业/个人，推出快捷融资服 务的“简便贷”，并可以办理3年期最高额抵押，一次授信多次使用 的灵活贷款业务。
循环贷模式：针对内蒙古好好涮餐饮有限责任公司及其加盟商/企业、 上下游产业链单元有不动产抵押物的经营企业/个人，推出一次抵押和 多次授信的随借随还的能够提高客户资金使用效率的灵活贷款业务。
包商银行与好好涮餐饮战略合作框架——传统业务产品及模式 “展商赢”模式：针对内蒙古好好涮餐饮有限责任公司及其加盟商/企 业、上下游产业链单元经营稳定，有不动产抵押物、能满足我行资金 结算量考核的经营单位，推出还款方式灵活、审批简便、利率较优的 “展商赢”产品。
包商银行与好好涮餐饮战略合作框架——战略合作业务新模式 战略合作业务新模式
依托包商银行包头**支行与核心企业内蒙古好好涮餐饮有限责任公司的合作 平台，根据核心企业（内蒙古好好涮餐饮有限责任公司）与加盟商/企业的运 营和资金结算的管理模式，内蒙古好好涮餐饮有限责任公司向包商银行包头 **支行推荐其旗下有资金需求的加盟商/企业在符合银行准入条件下，由内蒙 古好好涮餐饮有限责任公司提供全程无限连带责任担保，加盟商/企业存入一 定金额保证金，包商银行包头**支行为内蒙古好好涮餐饮有限责任公司及其 加盟商/企业提供新模式下的优惠利率授信业务。 基于以上业务还款方式 按月等额本息还款：每月偿还本金与利息 按月付息、按季还本：每月偿还利息，每3个月偿还一次本金 按月付息、按半年还本：每月偿还利息，每6个月偿还一次本金 按月付息、一次性还本：每月偿还利息，到期一次性偿还本金 不规则还款：每月偿还利息/（或含少量本金），依据经营回款规律在进入旺 季当月或次月分多次偿还本金。 随借随还