深化劳动竞赛内涵提升劳动竞赛效应

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浅谈如何让“劳动竞赛”在生产经营中更好地发挥作用

212023年11月下第22期总第418期TECHNOLOGY ENERGY |能源科技0引言党群工作部作为党联系群众的桥梁纽带，又是职工群众的直接服务者，如何运用职能、利用优势发挥主动性和创造性去服务好大局、服务好基层、服务好职工群众，这是推动企业发展的关键。

河南油田采油气工程服务中心（后简称服务中心）在党建工作与生产经营深入融和中下功夫，在发挥劳动竞赛推动保障施工生产安全清洁、优质高效方面进行了探索实践，开展“强三基、促上产、保油创效”劳动竞赛活动，通过建立挂钩机制，取得了一定成效，基层队基础工作水平明显提升，职工精神面貌明显改变，团队凝聚力明显增强，有效助力了油服中心工作。

1背景服务中心作业、地面维修业务面临着严峻的生产经营形势，东部修井市场份额占有率低谷时不足80%、离油田要求油服中心东部修井市场四季度市场占有率要达到100%的目标距离较大。

为动员全体职工牢固树立“精益管理”理念，圆满完成油服中心各项生产经营任务，引导全体干部职工发扬主人翁精神，围绕生产经营短板弱项主动出主意、想办法，发动全体干部职工积极投身到油服中心的生产保障任务中来，油服中心党委号召广大党员干部员工凝心聚力，直面问题，迎难而上，全力保障油田生产。

油服中心党群工作部结合工作实际，在作业、维修、特车、测试、捞油5个专业板块开展“强三基、促上产、保油创效”劳动竞赛活动。

2主要做法2.1深入基层调研，找准症结所在为了让劳动竞赛更贴合管理区实际，在拟定竞赛方案前，党群工作部以机关部门和基层队“结对帮扶”活动为契机，6次下基层走访调研。

经过走访发现，现阶段在基层劳动竞赛氛围不浓厚，职工的积极性不高，主要原因在以下几个方面：一是竞赛方案不够贴近员工，不够“接地气”，仅强调作业井次、人均创效提升指标等，一般员工不知道如何将劳动竞赛与自己的实际工作结合起来，找不好切入点，参与积极性不高。

二是实行扁平化管理后，撤掉大队层级，在中心直管基层队磨合期，机关与基层的沟通出现了真空。

劳动竞赛总结报告

劳动竞赛总结报告【篇一】劳动竞赛总结报告一、完善机制，提升竞赛组织的科学性1、消除工作误区，统一思想理解。

随着生产方式的持续变革，非公企业的比例持续增大，部分企业的经营者对劳动竞赛活动产生了一些理解误区：一是认为展开劳动竞赛需要占用一定的人力、设备资源，影响生产秩序；二是认为劳动竞赛是工会一家的事，与企业经营者无关，因而竞赛活动得不到相关的经费保证，独木难成舟，影响了积极性；三是认为劳动竞赛只追求轰动效应，同时提升车间组织奖励，对组织得力的车间由300元奖励提升到600元。

2、增强精神鼓励。

对在竞赛中获得优异成绩的技术能手，通过橱窗、板报、段网、段报、段刊等媒体大肆宣传，塑造典型，并在评先评优、增资、晋级、休养等方面优秀考虑，使职工充分感到劳有所得，功有所奖，绩有所扬，调动了职工参与劳动竞赛的积极性。

二、拓宽内容，提升劳动竞赛的针对性1、围绕提升职工业务素质展开劳动竞赛。

第六次提速调图，技术装备快速提升，岗位素质要求更高。

为适合提速后对岗位业务需求，我们举办了行车主要工种职工技能比赛，重点围绕电力机车上马使用、监控装置升级换代等新设备、新技术使用，展开立功竞赛活动，以竞赛促使职工快速掌握岗位技能。

运输交路调整后，机车互跑互通，机型复杂、操纵方法不一，对乘务员的操纵水平提出新的挑战，我们即时针对“长交路、车循环、人继乘”运输生产新组织实施，展开乘务员一次出乘作业标准化竞赛，增强了乘务员岗位竞争水平，达到了锤炼队伍的目的。

2、围绕阶段重点工作展开劳动竞赛。

我们以展开劳动竞赛为切入点，调动职工积极性，确保阶段重点任务顺利完成。

浙赣线电化改造期间，我们展开了“浙赣线提速电气化改造工程”立功竞赛活动，确保了电化改造期间安全运输生产；围绕春运、暑运，我们展开了战春运、战暑运、保安全立功竞赛活动，凝聚干部职工的力量，保障了春运、暑运任务的顺利完成，获得了路局立功先进单位；为确保第六次大面积提速顺利实施，在提速期间我们展开了“迎提速，保安全、保畅通”主题立功竞赛活动，以“无机破、无运缓、无自停、无严重两违，保提速过渡期安全、保动车组畅通”“四无两保”为竞赛内容，动员全段干部职工凝神聚力，攻坚克难，提速调图顺利实施并保持持续稳定。

企业工会深化劳动竞赛活动的几点思考

进度，确保任务目标的完成，工程形象进度及实物数量满足施工组织
设计的要求和目标，不断创新生产记录。比新技术，创新工艺、新工法。要在重点、难点工程施工中，坚持自主技术创新，开展科技攻关，积极采用新技术、新工艺、新材
劳动竞赛的时代特点和巨大贡献力。劳动竞赛的组织形式要从阶段性突击型向常态性长效型转变。在劳动竞赛中我们既要对急难险重的任
务采取突击式的方法攻坚克难，更要把劳动竞赛的机制融入企业的经营管理和目标管理机制，贯穿企业生
比质量，创优质工程。要建立健全质量保证体系，制定质量保证
措施和创优规划，严格执行建设标准。要严格按照国家及合同技术规
定、频次和方法进行试验检测，有效检测工程质量，单位合格率达
术、管理、制度、创新为主导，以内涵式的劳动竞赛为主
目建设中，对员工的智力技能素质要求越来越高。劳
动竞赛要跟上时代的发展，我们既要继续弘扬吃苦耐
劳、任劳任怨、无私奉献的老黄年精神，更要倡导善于学习、勇于创造、敢为人先的时代精神，充分体现

关于创新和改进劳动竞赛工作的五点思考

一
议肯定成绩、总结做法、宣扬事迹，实施荣誉激励；为
工作要强的管理人员提供挑战性工作，实施工作激励；对年轻员工选送参加培训学习，实施知识激励；对表现突出者在入党、提于、晋职等方面优先，实施政治激励；对有新技术新成果的员工在命名上激励，从而使员工感到自我价值在更深层次得到了实现。同时，要注重惩处激励。对劳动竞赛中敷衍工作，造成损失的，实施经济处罚，并配套采取说服教育、通报批评、建议行政
处罚等措施，并追究单位负责人和上级部门责任人的责
任，进一步端正竞赛态度。
总而言之，劳动竞赛活动，要在继承中发展，在发展中创新，在创新中求实。落实到具体工作中，就是要不断丰富竞赛内涵，进一步增强竞赛活动的针对性和实效性，调动员工的参与热情，最大限度地把员工吸引到竞赛活动中来，不断彰显劳动竞赛的强大的战斗力和生命建设的进程，有着调节和强化作用，是创造和谐工作环力，使劳动竞赛活动成为企业党政班子支持、员工踊跃境与氛围的良好形式。热火朝天、有声有色、多渠道、参与、群众高度认可的工会品牌活动。多层次开展以奉献为核心的各种形式的竞赛活动，可激作者单位：江汉油田江汉采油厂
学术探讨
关于创新和改进劳动竞赛工作的五点思考
文／单群子
中图分类号：Ｆ４．２３４文献标识码：Ｂ
单修霞
文章编号：１０ — １６（００２（）０３ — １０９９６２１）０９Ｃ一２９０
群众性劳动竞赛是调动员工积极性、激发员工创造性的有效手段，也是工会工作与生产经营有机结合的重要活动载体。目前，劳动竞赛正在逐步从体力型竞赛向智力型转型，需要从机制上不断完善劳动竞赛，努力搞好改进和创新。用创新思维指导劳动竞赛方面，应强化竞争意识。可在劳动竞赛中弓人员工ｌ竞技的项１，开展排位赛、绝招绝活大赛、百问不倒、７１网络有奖答题等竞技项目，使劳动竞赛成为检验员工能力和水平的标尺，启发和鞭策员工不断学习和进步。另方面，应强化全盘意识。开展劳动竞赛，目光不能仅盯着生产一线，而应积极开发更多资源，充分利用各种

深入开展劳动竞赛助推企业高质量发展

经营策略深入廿展劳幼竞赛助雒企业禽质f□南京黄莺随着社会的不断进步，企业的不断发展，一些新的管理理念、管理思路、管理形式扑面而来，在疫情常态化状态的当下，在这快速发展的时代，工会组织围绕企业生产经营特点，开展好劳动竞赛活动，促进企业高质量发展。

一、深入开展劳动竞赛的必要性通过大力开展劳动立功竞赛，可有效提高企业生产积极性，加快推进生产进度，为工程建设形成大干快上良好局面打下基础。

经过实践调研，在公司开展劳动竞赛的项目中，95%以上的项目通过竞赛提高了生产效率，加快了生产进度。

在企业众多基层单位中，优选重点项目，开展劳动立功竞赛，运用激励惩罚机制，树立开展竞赛效果明显的单位典型，加强宣传，发挥重点立功竞赛项目的引领作用，带动更多项目投入到开展立功竞赛中。

同时，开展劳动立功竞赛也是加强企业以及项目安全管理的有效举措，在竞赛中，安全管理作为竞赛的一项硬性指标，是一项单位与员工必须作答且答好的题目，在工程建设上形成全员管安全的良好氛围，方能使安全管理贯穿于竞赛的全过程、全方位。

二、当前深入开展劳动竞赛过程中存在的问题劳动立功竞赛在促进生产进度,提升效益，加强安全管理，提高职工素质等方面有着重要作用。

就如何发挥竞赛作用的最大化效果，笔者认为还有待进一步加强改进，对此提出几点意见。

一是竞赛要坚持慎终如始，保证竞赛后劲得到持续加强。

纵观众多开展劳动竞赛的项目，有少数项目在开展竞赛的后期明显后劲不足，使竞赛目标无法按照预期完成。

二是目前开展竞赛活动偏向生产多，技术比拼、科技创新等内容少，更多是将竞赛重点放在生产进度上，在竞赛中适当加强上述几项，可促进企业创新能力以及职工素质、技能水平的提高，同时也能使竞赛与科技创新、职工素质紧密结合。

三、深入开展劳动竞赛的措施1.加强领导，把建功立业劳动竞赛活动引向深入。

工会要坚持不懈地抓好多种形式的劳动竞赛，特别是要加强工会的组织领导，把劳动竞赛活动引向深入。

①把建精品、争一流、出人才是劳动竞赛的出发点。

目前劳动竞赛中存在的问题及对策

目前劳动竞赛中存在的问题及对策井楼油矿王新伟油田进入开发后期，开采难度不断增大，油田企业面临严峻的产量和成本压力。

如何不断完善和深化劳动竞赛内容，充分利用劳动竞赛这一组织形式，激发广大干部职工的工作热情，凝心聚力，为完成原油生产任务和各项经营目标而努力，需要我们进行积极的探索和认真的思考。

本文就开展劳动竞赛活动中存在的问题及对策谈一些粗浅看法，不足之处敬请批评指正。

一、目前劳动竞赛中存在的主要问题目前，我厂组织开展的劳动竞赛主要有“比学赶帮超”、“五项劳动竞赛”以及围绕产量、成本、安全等生产经营指标开展的各种专项劳动竞赛。

从历年开展劳动竞赛的效果来看，由于各参赛单位组织方式不同取得的效果参差不齐，总的来看在开展劳动竞赛中主要存在以下几个问题：1、竞赛指标制定的科学性还有待进一步加强部分单位在竞赛中设计的竞赛指标科学性不强，最典型的是在夺油上产劳动竞赛中下达的产量指标。

竞赛目标是鼓励大家积极进取、勇于创新的旗帜，但是部分单位在劳动竞赛中下达给参赛单位的指标定的太高，参赛者再努力也难以达到，不仅达不到竞赛的目的，而且也挫伤了参赛者的积极性；有的定的太低，参赛者不费力气便唾手可得，又失去了竞赛的意义。

2、劳动竞赛保障措施不具体，竞赛管理部门到基层指导督促少，造成劳动竞赛雷声大、雨点小，流于形式。

有些单位的竞赛方案从头到尾套话连篇，缺乏保障措施。

往往是动员会上决心很大，动员会后一切照旧。

由于制定的竞赛方案措施不具体，指导意义不强，参赛者只能摸着石头过河，竞赛效果势必大打折扣。

在竞赛过程中部分管理部门到基层指导督促较少，过多地依赖于报表对竞赛效果进行评判，造成劳动竞赛雷声大、雨点小，流于形式。

3、劳动竞赛考核不合理，考核不严格，影响参赛者工作积极性的充分发挥。

科学合理的考核是使劳动竞赛顺利进行的有力保证。

但在竞赛中，有些单位将竞赛考核标准定得非常笼统，操作性不强，随意性很大；有些条款缺乏可比性，缺少合理、公平、公正性；有的竞赛组织者存在好人主义思想，对考核不认真，这在一定程度上影响劳动竞赛预定目标的实现。

劳动竞赛提升指标措施方案

劳动竞赛提升指标措施方案劳动竞赛是指通过比较和评比工人间的劳动成果或奖励个人、集体的绩效，激发劳动者的积极性和创造力，提高劳动生产率的一种方式。

为了提升劳动竞赛指标，我们可以采取以下措施：一、制定明确的目标和指标制定明确的目标和指标是提升劳动竞赛指标的首要步骤。

通过与员工沟通和交流，了解他们对于竞赛目标和指标的期望和意见，确保目标和指标的具体性、可衡量性和可实施性。

同时，制定目标和指标应该考虑到公司整体发展战略，与企业的核心业务和战略方向相一致。

二、改进工作环境和条件改善工作环境和条件是提升劳动竞赛指标的重要措施之一。

良好的工作环境和条件可以激发员工的潜能和积极性，提高工作效率和质量。

可以通过完善工作设施和设备，提供必要的培训和技能提升机会，优化工作流程和组织，提供合理的奖励和福利等方式，改善工作环境和条件。

三、制定激励机制和奖励方案制定激励机制和奖励方案是提升劳动竞赛指标的核心措施之一。

激励机制和奖励方案应该根据员工的不同需求和动机，灵活多样地设计。

可以采取经济激励和非经济激励相结合的方式，如提供金钱奖励、晋升机会、荣誉称号、学习和培训机会等。

同时，激励机制和奖励方案应该公平公正，避免出现任何形式的不公平和偏见。

四、加强团队合作和沟通加强团队合作和沟通是提升劳动竞赛指标的关键措施之一。

良好的团队合作和沟通可以促进员工之间的互相学习和分享，提高工作效率和质量。

可以通过组织团队建设活动、定期召开工作会议、设立畅所欲言的反馈渠道等方式，加强团队合作和沟通。

五、建立有效的考核和评估机制建立有效的考核和评估机制是提升劳动竞赛指标的重要措施之一。

考核和评估机制应该既考虑数量指标，又考虑质量指标，以全面评估员工的绩效。

可以采取定期考核、绩效评估、360度评估等方式，及时发现和解决问题，激励员工不断提升自己的能力和水平。

六、提供个人发展和职业规划的支持提供个人发展和职业规划的支持是提升劳动竞赛指标的关键措施之一。

焕发劳动竞赛的新风采

是建立健全工会劳动保护监督检查三级工作网络。制定出
台了 “ 工会小组劳动保护检查员工作条例 ” ，基层单位配备工会劳动保护监督检查员２８名，基层工会小组配备劳动保护监督检查员２４７名。分公司劳动保护监督检查委员会，工会劳动保护监督检查员和工会小组劳动保护检查员三级人员配备完善，“ 劳动保护监督检查委员会工作制度 ” 、“ 工会劳动保护检查员工作条例 ”和 “ 工会小组劳动保护检查员工作条例 ”三级制度健全．形成了一级抓一级、逐级负责、群防群治的工作格局。二是充分发挥两级劳动保护监督检查员的作用，配合分公司不同阶段的安全生产重点工作和活动，开展工作。一年来。分别结合安全生产月活动以及 “ 安全日活动及安全隐患治理排查专项行动” ，三次下发通知，在基层各单位开展广泛的劳动保护监督检查活动。比如寿阳公司的劳动保护监督检查员，参与了该公司
位都结合各自的工作实际，加强了本单位的劳动安全工作，较好
的保障和维护了职工的职业健康、生命安全合法权益，为推进安全生产和劳动保护工作起到了积极的促进作用。每月，各单位还就各自的工作情况上报信息和总结，使劳动保护监督检查真正形 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ成了制度并取得了实效。
注想干事的人、能干事的人、干成事的人在实践中创造新工艺，

关于创新开展劳动竞赛的思考文章六篇_创新劳动竞赛形式提升竞赛活动效果

《关于创新开展劳动竞赛的思考文章六篇_创新劳动竞赛形式提升竞赛活动效果》摘要：围绕企业生产经营中心任务，大力实施群众性经济技术创新工作，紧密把劳动竞赛与创建“工人先锋号”活动、“安康杯”竞赛等活动结合起来，通过开展以实现企业安全生产经营目标，提高员工素质，技术创新，开拓市场，提质增效为目标和内容的竞赛活动，推进劳动竞赛取得实效，结合煤矿企业实际，我们可以“安全发展、和谐发展”为主题开展“安康杯”劳动竞赛活动，结合“安全生产月”等活动，把“安康杯”活动引向深入，按照“工作争先、服务争先、业绩争先”和“学习优、作风优、素质优”的要求，调动“比、学、赶、帮、超”的工作热情，与劳动人事部门联手，建立劳动竞赛优胜者优先加薪、优先晋级的激励机制劳动竞赛活动作为提高职工素质、推动企业进步、促进经济发展的重要途径，也是工会围绕中心、服务大局的重要载体。

近年来，赣粤高速服务区管理中心通过建立全员参与，加强对组织实施、检查指导等中间环节的管理，完善激励机制，提高竞赛效果。

一、新形势下创新劳动竞赛的意义（一）有利于构建和谐劳动关系，促进和谐企业建设。

服务区管理中心领导班子深知，在市场经济条件下，企业建设者和劳动者的总体目标是一致的，长远利益是相同的，但是在具体利益上，由于各自的着眼点不同，会产生一些矛盾和冲突。

如果劳动关系不和谐，企业就难以和谐稳定。

不断创新开展劳动竞赛，最大限度地把员工的积极性调动起来，充分发挥他们的积极性、主动性和先进性，对于增强企业竞争能力，实现各种生产要素的优化配置，达到企业与员工互利双赢的目标以及劳动者和建设者的和谐相处、企业劳动关系和谐稳定，共谋企业发展、共建和谐社会，都有着十分重要的意义。

（二）有利于转变发展方式，促进企业发展。

广泛开展劳动竞赛，大力推进经济结构调整和发展方式转变，不断提高自主创新能力，是促进企业又好又快发展的客观要求。

通过工会组织员工开展多种形式的发明创造、技术革新、技术协作、技术比武等活动，有利于促进企业提升质量、节能降耗、改进管理、提高效益、创新品牌，增强企业持续健康发展的活力和后劲，有利于推动经济发展方式的转变，从而为实现企业又好又快发展作出贡献。

拓展劳动竞赛领域提高劳动竞赛效益——对劳动竞赛效益问题的认识

政治Ｚ作优势，培育一支特别能战斗的职Ｚ队伍，通－－过劳动竞赛提高职Ｚ队伍的整体素质：－１．劳动竞赛的范围应向思想教育领域拓展。劳动竞赛成效如何，取决于企业职工的劳动热情和劳动积极性，取决于劳动者的思想境界和精神状态为
提高。为此，劳动竞赛必须牢牢地把握并服务这个大进企业科技进步。不断地提高劳动竞赛的科技效益局，把蕴藏在职工中的智慧和创造力发挥出来，促进企业发展生产力，提高企业的经济效益，最大限度地维护职工的经济权益。在实践中，要紧紧围绕提高工效、降低成本、增产增效等企业生产经营的重点、难点问题，组织开展高产高效赛、降本增效赛、提质创效赛等，促进劳动竞赛由生产向经营领域转变，由产
二、劳动竞赛应向维护职工合法权益领域拓展延
伸。以竞赛实现对职工根本权益的维护，不断地提高
劳动竞赛的社会效益
在维护中开展竞赛，在竞赛中发展生产，在发展
此，深入开展劳动竞赛，应把思想政治工作贯穿于整生产中保障维护，是贯彻落实党的 “ 靠”方针、发依个竞赛过程的始终，充分发挥思想政治工作优势，教挥好维护作用的重要途径。因此，工会组织职工开展育职Ｚ以饱满的Ｚ作热情，积极进取的精神状态投入劳动竞赛要突出维护，发挥优势，从根本上实现对企－－竞赛，引导职Ｚ立足本职Ｚ作，爱岗敬业，争创一业职Ｚ经济权益和生命权益的维护，使劳动竞赛产生－－－

劳动竞赛活动总结

劳动竞赛活动总结
劳动竞赛活动的目的是激发员工的工作热情，提高工作效率，营造良好的团队氛围。

经过本次劳动竞赛活动的开展，我们取得了以下几方面的成果：
1. 提高了员工的工作积极性和主动性：通过劳动竞赛活动，员工们都投入了更多的工作热情，积极参与各项工作任务，提高了工作效率和质量。

2. 加强了员工之间的合作与沟通：在竞赛过程中，员工们相互协作、相互支持，加强了团队之间的合作意识和沟通能力，形成了积极向上的团队氛围。

3. 提升了企业的整体效益：通过劳动竞赛活动，企业的生产效率和产品质量得到了提升，带来了较好的经济效益，增强了企业的市场竞争力。

4. 激发了员工的创新意识：在竞赛过程中，员工们积极提出改进意见和创新建议，为企业发展提供了更多的灵感和动力。

总的来说，本次劳动竞赛活动取得了较好的成果，但也需要及时总结经验教训，不断完善和提升活动的质量，更好地发挥其促进企业发展和员工成长的作用。

劳动竞赛在促进职工技能提升中的效果

劳动竞赛在促进职工技能提升中的效果一、劳动竞赛激发了职工的学习热情在劳动竞赛中，职工为了在竞赛中取得优异成绩，往往会主动学习新知识、新技能。

劳动竞赛为职工提供了一个展示自己、挑战自己的平台，使他们在竞赛过程中不断充实自己，提高自己的综合素质。

劳动竞赛还能让职工认识到自己的不足，激发他们更加努力学习的决心。

通过劳动竞赛，职工的学习热情得到了充分激发，从而为技能提升奠定了基础。

二、劳动竞赛提高了职工的技能水平劳动竞赛过程中，职工为了取得好成绩，会充分发挥自己的潜能，将自己的技能水平发挥到极致。

在竞赛中，职工可以通过观察其他选手的表现，学习他们的优点，发现自己的不足，从而不断提高自己的技能水平。

同时，劳动竞赛还能让职工在实际操作中熟练掌握新技术、新工艺，进一步提高了他们的技能水平。

三、劳动竞赛促进了职工之间的交流与合作劳动竞赛是一个团体活动，职工在竞赛过程中需要相互配合、协作。

这使得职工之间有了更多的交流机会，有助于增进彼此的了解，提高团队凝聚力。

在竞赛中，职工可以学习到他人的长处，借鉴他人的经验，从而提高自己的技能水平。

劳动竞赛还能让职工认识到团队协作的重要性，从而在日常工作中更加注重团队合作，提高整体工作效率。

四、劳动竞赛为职工提供了晋升通道劳动竞赛成绩优秀的职工往往能够得到单位的认可和奖励，甚至有可能获得晋升的机会。

这使得职工更加重视劳动竞赛，激发他们在竞赛中发挥出更高水平。

同时，劳动竞赛也为职工提供了一个展示自己的舞台，使他们能够在单位中脱颖而出，为自己的职业生涯铺设道路。

五、劳动竞赛推动了企业的发展劳动竞赛不仅能够提高职工的技能水平，还能激发职工的工作热情。

当职工的技能水平和工作热情得到提高时，企业的整体竞争力也会相应提升。

在劳动竞赛的推动下，企业可以不断提高产品质量，提高服务水平，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

劳动竞赛还有助于发现和培养人才，为企业的发展提供源源不断的人力支持。

劳动竞赛在促进职工技能提升方面具有显著的效果。

新形势下深入开展劳动竞赛研究

新形势下深入开展劳动竞赛研究作者：董权升赵婧阿依娜古丽·胡尔曼巴依来源：《环球市场》2017年第16期近年来，西部钻探国际钻井公司工会结合生产经营中心工作，以提质增效为目的，大力开展四比四赛、创先争优、技术比武、岗位讲述等形式多样的劳动竞赛，发挥了员工的积极性和创造性，为公司稳健发展提供了强有了的支撑。

一、开展劳动竞赛的具体实践劳动竞赛作为工会的一项传统工作，在新时期、新形势下必须与时俱进，持续创新，准确定位，丰富内涵，科学建立竞赛机制，形成全方位实施、全过程管理和全员参与的氛围，才能激发潜能，调动全员积极性，发挥劳动创造价值、竞赛激发活力，提升全员素质的作用。

1、劳动竞赛与员工提素相结合员工技能和思想素质是一项系统工作，其活力取决于体制和机制的创新。

开展劳动竞赛时，完善培训机制、加大战略投资，创建一个有利于员工学习的环境，把在竞赛中获得名次的员工作为评先选优对象，对技能考核鉴定达标的员工提升薪酬待遇等，从而进一步激励员工的参赛热情，提升学习能力、竞赛能力及自主创新能力，形成人尽其才、才尽其用的良好氛围。

2、劳动竞赛与钻井提速相结合劳动竞赛要紧密围绕“提速增效”终极目标，分层实施、多方引导，才能有的放矢。

如开展“机关人员支援钻井队搬迁”竞赛，其目的是既为井队工作鼓劲加油，又减轻井队工作量，搬家的井队之间通过人员、车辆、搬迁路线、设备现场规格化等方面的竞赛，提高了工作效率，发挥了竞赛效能。

作为竞赛组织人员，需要在竞赛前认真策划、选好项目、细化方案、做好动员和考评激励。

竞赛对象以班组、岗位为单元，竞赛指标细化量化至单班进尺、班组纯钻时效、月度进尺及非生产损失时间等等，采取月比月评，不断总结经验，持续改进。

3、劳动竞赛与改革创新相结合近年来，石油系统和钻探行业每年举办“职业青工技术比武”竞赛，这是一项劳动竞赛改革创新的举措，给有志青年搭建了成长的平台。

国际钻井公司工会充分利用“劳模工作室”、“示范岗”等载体，引导员工在工作中创新，在竞赛中成长，在实践中成才，为增强公司竞争力做出积极贡献。

对新时期开展劳动竞赛的认识和思考

1182019.10MEC 员工工程MODERNENTERPRISECULTURE劳动竞赛是工人阶级的伟大创举，自其1919年在苏联诞生以来，已有百年的历史。

长期以来，劳动竞赛作为发挥工人阶级主力军作用的重要载体，为团结动员广大职工投身国家经济建设，作出了重要贡献。

随着经济社会的发展，劳动竞赛的内涵、形式、和内容都发生了深刻的变化。

进入新时代，我国的劳动竞赛面临着更加复杂的情况：新经济、新业态蓬勃发展；新行业、新职业不断涌现；职工的需要和价值观发生深刻变化。

这一切，都对新时期的劳动竞赛提出了新的要求和挑战，客观上要求劳动竞赛的开展要深化内涵，与时俱进，不断创新。

一、坚持劳动竞赛的本质属性具有中国特色的社会主义劳动竞赛，有着鲜明的政治属性、经济属性和群众属性。

新时代，我们仍然要牢牢把握劳动竞赛的本质属性，坚持中国特色劳动竞赛的先进性。

首先，坚持劳动竞赛的政治属性。

新时代的劳动竞赛要一如既往的坚持中国共产党的坚实领导，发挥工人阶级的主力军作用，全心全意依靠工人阶级，为社会主义事业建功立业。

其次，坚持劳动竞赛的经济属性。

劳动创造价值，新时期劳动竞赛的内容和形式可以创新，但始终要牢牢把握住劳动竞赛提高职工素质和促进经济发展的这一经济属性，扎实推进各项竞赛活动，不断提高社会生产力水平。

最后，坚持劳动竞赛的群众属性。

人民是国家的主人，是中国历史的创造者，新时期的劳动竞赛要始终尊重人民群众的主体地位，依靠人民群众的力量，“从群众中来，到群众中去”，面向基层、面向一线职工、面向普通劳动者，使广大的职工通过劳动竞赛获得收益，得到成长。

二、拓展劳动竞赛的参与范围群众性的劳动竞赛活动，在新中国70年的发展历程中写下了浓墨重彩的一笔。

新时代下，非公企业获得蓬勃发展，新经济、新业态、新职业不断涌现，劳动者队伍呈现多样化发展。

新时代的劳动竞赛要不断拓展劳动竞赛的覆盖范围，最大限度地让广大职工都参与到劳动竞赛中来，发挥劳动竞赛的优势作用。

劳动竞赛调研报告(共11篇)

劳动竞赛调研报告（共11篇）第1篇：公司劳动竞赛活动调研报告××公司劳动竞赛活动调研报告劳动竞赛是新时期工会工作融入企业生产经营中心工作的重要举措，也是调动和发挥职工积极性和创造性的重要手段。

××公司工会积极响应上级工会号召，从竞赛组织方式、内容、效果等方面进行了积极摸索，逐步形成一套劳动竞赛组织管理的长效机制。

通过三年多来竞赛活动的大力开展，劳动竞赛在推动完成生产任务、促进节能降耗、提高经济效益等方面成效显著，真正起到了“四两拨千斤”的作用。

为进一步深化劳动竞赛组织管理，我们对××公司劳动竞赛活动开展情况进行了调研，调研情况如下：一、××公司劳动竞赛开展现状经过几年摸索，××公司工会制定了《劳动竞赛管理办法》，规范了竞赛组织、项目申报、审批立项、过程控制和持续改进等全过程，劳动竞赛呈现以下特点：（一）劳动竞赛组织管理实现“四个转变”××公司劳动竞赛在组织形式上实现了“四个转变”：一是竞赛范围实现转变。

××公司工会遵循“立足基层，全员参与”原则选项立项，把劳动竞赛延伸到生产一线和职能部门。

同时考虑到劳务工成为××公司另一用工主体的实际，把劳动竞赛范围扩大到劳务工当中，尽量拓宽竞赛的范围。

二是竞赛运作上实现转变。

从以往的一次性竞赛组织方式向建立“长效机制”方向发展。

三是竞赛组织观念实现转变。

从以往单一的竞赛活动到促进企业发展和提升企业经济效益转变，遵循“以竞赛破解难题、以竞赛推动发展”的思路，围绕企业发展或达成年度目标任务所面临的重点、难点和瓶颈问题，把劳动竞赛纳入企业的经营管理，使竞赛工作由工会的单打独斗转化为企业行为，并由工会和行政部门联手实施竞赛，从而促进企业的健康发展和经济效益的提高。

四是竞赛形式实现转变。

××公司工会分层、分类、分时段设立竞赛项目，分层上有分公司一级、二级项目及部门级项目；类别上有综合性竞赛、单项竞赛、团体赛、个人赛；分时段上有周期赛、短期赛、专题赛等，从月到季再到年，不间断都有竞赛项目在实施，形成了一个从分公司到分厂、到工段、到班组直到个人的大中有小，小中有细的竞赛网格化管理形式，促进竞赛常抓常新，增强了竞赛活动的吸引力。

发挥优势体现特色深化劳动竞赛内涵

阶段性突击型向常态性长效型转变。
（转第５下０页）
嚣２ ’ 总第期２１
高科技、难度、风险重大工程项目高高
生产记录。四是比新技术，新工艺、创新
工法。在重点、点工程施工中，持要难坚
建设，对员工的智力技能素质要求越来
越高。劳动竞赛要跟上时代的发展，我
自主技术创新，展科技攻关，极采开积用新技术、工艺、新新材料、设备，新大
益上开展竞赛；攻克技术难题、升在提
理达标。要健全和完善安全管理制度体系，预防措施到位，无重大死亡事故，无责任重大火灾事故，无责任特种设备重大事故，无责任重大行车事故，无责任
重大铁路交通伤亡事故，重大食物中无毒和急性职业中毒事故。三是比进度，创施工生产记录。要根据合同工期要
分调动广大职工的积极性和创造性，在深化内涵上下功夫。
求，严格控制施工进度，确保任务目标的完成，工程形象进度及实物数量满足
施工组织设计的要求和目标，断创新不
型转变。二是劳动竞赛的贡献力要从单纯体力型向体力与智力结合型转变。在
一
生产、里有重点工程，里就有主题哪那
环保设计标准，好路地共建，力创造搞努和谐施工环境，工现场井然有序。施

深入开展劳动竞赛是为企业高质量发展提供不竭动力的基础和保障

深入开展劳动竞赛是为企业高质量发展提供不竭动力的基础和保障发布时间：2021-05-07T10:10:46.583Z 来源：《基层建设》2021年第1期作者：何志刚[导读] 摘要：劳动竞赛是新时期工会工作融入企业安全生产、经营管理等中心工作的重要举措，是调动和发挥职工积极性和创造性的重要手段，也是为职工搭建建工立业平台的有效载体。

内蒙古电力（集团）有限责任公司锡林郭勒超高压供电局内蒙古锡林浩特市 026000 摘要：劳动竞赛是新时期工会工作融入企业安全生产、经营管理等中心工作的重要举措，是调动和发挥职工积极性和创造性的重要手段，也是为职工搭建建工立业平台的有效载体。

面对知识创新的新背景，劳动竞赛活动更应当贴近职工的实际需要，以更为有利的形式，吸引职工积极参与其中。

前言：近年来，锡林郭勒超高压供电局工会积极响应公司工会和盟级工会号召，劳动竞赛多以保障安全生产、提升职工技能和职工创新创效为重点，以“岗位创新、岗位创效”活动为主要载体，从竞赛组织方式、内容、效果等方面进行了积极摸索，逐步形成一套劳动竞赛组织管理的长效机制。

通过四年多来竞赛活动的大力开展，劳动竞赛在安全生产、管理水平、人才队伍建设、创新能力提升等方面成效显著，真正起到了“四两拨千斤”的作用，形成了齐抓共管的劳动竞赛新格局。

为进一步深化劳动竞赛组织管理，结合年度基层工会工作调研，对各单位竞赛活动开展情况进行了调研。

一、开展劳动竞赛的现状经过几年摸索，逐步修订完善了生产保护等配套管理标准，不断规范了竞赛组织、项目申报、审批立项和持续改进等全过程，劳动竞赛呈以下特点：（一）劳动竞赛组织管理实现“三个提升” 一是竞赛范围实现转变。

工会遵循“立足基层全员参与”原则选项立项，把劳动竞赛延伸到生产一线和职能部门，从以往一次性竞赛组织方式向“长效机制”方向发展。

二是竞赛组织观念实现转变。

从以往单一的竞赛活动到促进企业安全生产和提高经营管理水平转变，遵循“以竞赛破解难题、以竞赛推动发展”的思路，围绕企业发展或完成年度目标任务所面临的重点、难点问题，把劳动竞赛纳入企业的经营管理。

深入开展劳动竞赛,努力造就高素质职工队伍.doc

一、注重理解深化提高，全面认识劳动竞赛一是开展劳动竞赛有利于转变经济发展方式、提高企业竞争力。

二是开展劳动竞赛有利于提高职工队伍整体素质。

三是开展劳动竞赛有利于弘扬劳模精神、调动职工的劳动热情。

四是开展劳动竞赛有利于构建和谐劳动关系、促进共创共享共赢。

二、把握原则重点途径，认真开展劳动竞赛（一）把握劳动竞赛活动的五个原则。

一是围绕中心、服务大局的原则。

二是与时俱进、不断创新的原则。

三是以人为本、激发活力的原则。

四是人人参与、个个受益的原则。

五是不拘一格、形式多样的原则。

（二）把握劳动竞赛内容的五个重点。

一是要突出调整经济结构、转变经济增长方式、增强职工自主创新能力这个重点，动员广大职工为技术创新建功立业。

二是要突出基础设施建设、推进重大项目这个重点，动员职工为重点工程建设建功立业。

三是要突出节约资源和生态建设这个重点，组织职工为实现“十二五”节能减排目标建功立业。

四是要突出全面提升职工技能素质这个重点，开展立志岗位成才、争做技术能手建功立业竞赛。

（三）把握劳动竞赛形式的五个转变。

一是劳动竞赛的目标要从单纯数量速度型向质量效益型转变。

二是劳动竞赛的贡献力要从单纯体力型向体力与智力结合型转变。

三是劳动竞赛的组织形式要从阶段性突击型向阶段性突击型与常态性长效型并重转变。

四是劳动竞赛的激励机制要从以精神奖励为主向精神物质奖励并重转变。

五是劳动竞赛的工作格局要从单纯以工会为主向党政领导、部门配合、工会运作、企业为主、职工参与的社会化新格局转变。

（四）把握劳动竞赛途径的四个结合。

一是要把开展劳动竞赛与企业生产经营活动结合起来。

二是要把开展劳动竞赛与弘扬劳模精神结合起来。

三是要把开展劳动竞赛与提高职工整体素质结合起来。

四是要把开展劳动竞赛与推动工会各项工作结合起来。

三、加强组织协调创新，确保劳动竞赛实效一是要注重协力推进。

二是要注重务实创新。

三是要注重营造氛围。

四是要注重全员参与。

六是注重制度机制建设。

五是要注重常态运作。

劳动竞赛的改进与提升方案

劳动竞赛的改进与提升方案劳动竞赛的改进与提升方案一、引言劳动竞赛作为一种重要的激励机制，被广泛应用于企事业单位，旨在激发员工的工作热情和积极性，提高组织的绩效和效益。

然而，在实际应用中，劳动竞赛也面临着一些问题和挑战，比如缺乏公平性、单一性导致饱和效应以及过分关注目标而忽视了过程等。

如何改进和提升劳动竞赛，使其更加有效地发挥作用，成为了亟待解决的问题。

本文将从制度建设、评价标准以及奖励机制等方面，提出一些改进与提升方案。

二、制度建设1. 完善竞赛规则劳动竞赛的规则应该明确、公平、公正，能够给予每一个参与者公平的机会。

一方面，在制定竞赛规则时应更注重员工的参与意愿，可以通过与员工进行广泛的沟通和征求意见来制定规则。

另一方面，竞赛规则应该具备可操作性和可衡量性，确保规则的执行不会过于主观而带来纠纷。

2. 建立竞赛管理制度为了确保竞赛的公平性和透明度，需要建立健全的竞赛管理制度。

这包括竞赛参与资格的设定、竞赛的组织和推广、竞赛成果的评价和公示等。

同时，竞赛管理制度应该具备监督和问责机制，对不遵守竞赛规则的行为进行处罚，并对竞赛结果进行监测和评估，确保竞赛的有效实施。

三、评价标准1. 综合评价标准为了避免劳动竞赛的“唯分数论”，可以引入综合评价标准，将员工的绩效从单一的工作量或效益指标转变为多元化的指标体系，包括工作质量、工作态度、团队合作等各个方面。

这样一来，员工可以更全面地展示自己的能力和潜力，也能够更好地认识到自己在职业发展中的不足和缺陷，提高自身的综合素质。

2. 引入客观指标评价标准应该尽量选择具有客观性的指标，避免过于主观的评价。

比如，在生产类企事业单位中，可以引入工作质量的检验报告、产品合格率、工作安全事故等客观指标，来评价员工的工作绩效。

这样一来，不仅可以提高评价的公正性，也能够激发员工的工作积极性，同时也可以激发员工之间的互相监督和学习。

四、奖励机制1. 不仅关注结果，更关注过程劳动竞赛的目的是为了激励员工，激发他们的工作热情和积极性。

工地劳动竞赛推荐意见

工地劳动竞赛推荐意见（一）要丰富劳动竞赛的内涵为使劳动竞赛贴近基层、贴近员工、符合实际，必须深化劳动竞赛内涵。

一是坚持发展是硬道理。

善于运用劳动竞赛这一企业物质文明和精神文明建设的有效载体，充分调动各方面的力量和积极因素，特别是发挥工会组织的独特优势，把农行业务经营这一中心任务化为广大员工群众的自觉行动。

二是劳动竞赛必须立足于提高职工队伍素质。

随着企业劳动关系的变化，干部能上能下、员工能进能出的竞争上岗机制已逐步形成。

提高员工队伍的综合素质，不仅是企业增强市场竞争能力的需要，而且是员工增强岗位竞争能力的需要。

要把确保自身在竞争中立于不败之地，就离不开人才高地和一流的员工队伍。

因此，劳动竞赛必须以“实施一项工程、锻炼一支队伍”为宗旨，达到锤炼员工队伍的目的。

三是劳动竞赛必须有利于加强精神文明建设。

加强企业精神文明建设是党组织的一项重要任务，在社会主义市场经济条件下显得尤为重要。

随着农行股份制改革的不断深入和经营转型的调整，如果忽视精神文明建设，就很容易产生轻视思想政治工作，片面追求个人经济收益，损害企业社会形象和员工合法权益等不良倾向。

因此，必须将劳动竞赛活动与精神文明建设有机结合起来，通过加强对员工的形势任务教育和职业道德教育，做深、做细、做实思想政治工作，使劳动竞赛活动与精神文明建设相得益彰，相互促进。

（二）要用创新思维指导劳动竞赛。

“创新是企业前进和发展的不竭动力”。

目前，农行正处在改革、转型与发展的关键期，在同业竞争日趋激烈的社会大背景下开展劳动竞赛，就要紧紧围绕业务经营这个中心，按照“做经营之需，想员工所想”的原则选好竞赛的主攻方向，使竞赛活动真正成为广大员工施展才能、创造业绩的舞台。

一是要引入竞争意识。

劳动竞赛是检验员工能力水平的标尺，鞭策员工不断学习和进步的动力。

把竞争意识引入劳动竞赛，才能赛出水平，避免流于形式。

让每一名职工都能意识到，只有立足岗位，学好本领，才能在胜任所在岗位，并占有一席之地。