水利工程施工项目成本管理的研究

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水利工程项目成本管理的对策探讨

力施工，并通理制度是工程项目成本管理中的根本制度. 成本组织实施、控制分析、跟踪和考核等，情况下，争采用新技术、新工艺试验, 科学合理地选择施工材料规格、它指根据项目目主要标成本控制的要求，祀项是衡最施工项目经营管部理的尺度，映施过现场是反目目标成本分解到相关职能部门，并将项目实技术参数。可以目开发高新技术，比如在工项目的综合指标. 成本管理的内容包施工管理任制相结合，确项目明内括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、基础防渗处理方面采用锯槽险防渗墙、振孔际成本核算同经济责高喷防渗墙，振动切槽塑性硷防渗墙等新技部各层次在项目本管成理中的责、利、权、效成本分析和考核。
少的过程。
本控制，解决了项目运用实际成本核算结果，
实现项目成本管理的手段问题，但都未解决项目成本的责任问题。而建立项目成本责任管
本责任制原则成本管理有效原则。水利施工
项目成本管理是根据工程项目的要求，对项目
2. 1.4 优化施工组织设计
在满足设计要求的基础上，在条件允许的
维护保养，提高机械设备的利用以达到降串，低机械设备使用成本的目的。尽量减少机械
人员是企业职能有关部门派出，并进行业务指
导，受项目经理的直接领导。这些人员既要素
质高，又能相互协助。
减少机械设备台数，避免因平，协调项目内外部关系，调动职工的积极性，设备的闲置时间，
2007
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学术论坛
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水利水电工程项目施工成本管理的分析与探讨

机械使用费中开支，内部材料使用费应在
现场直接成本中的材料费中开支。公司管理费按公司下达的项目经理责任书约定的方式测算。如无特别说明，项目经理责任书约定的计提费率是以合同总价为基数的。因此，体测算时应以具项目单元的合同价格为基数。
１前言．随着水利水电工程项目竞争的日趋激烈，工项目管理的内容是研究以高效施率的实现项目目标为目的，项目经理负以
制指标计算各单元的应上缴公司管理费（应上缴的公司利润）然后进行人工费、含，
２５本现场管理费的分析．成
情况、分包情况及掌握的成本资料情况对
相应项目进行综合后作为完整的项目单元。例如，单中将土石方挖运］ｍ和增清ｋ运ｌｍ分列为两个清单项，而实际分包ｋ情况是形成了全运距的挖运综合单价，则可以将挖运及增运项目合并成一个项目单元。如，单中将砼浇筑与模板分列，又清
企业获得最好的经济效益和社会效益。
水利水电工程施工承包合同中，本成
可分为两部分：工成本（体包括直接施具
费、他直接费和现场经费）经营管理其和
费用（具体包括企业管理费、财务费和其他费用１，其中施工成本一般占合同总价的７％以上，以，０所施工成本是成本控制的主要内容。通过施工成本控制，以促可

对水利施工项目成本管理的探讨

一
管理上只进行事后核算与分析，十分缺乏在事前进行成本上的预测，而一些现代新型管理办法与工艺均未能在成本管理当中推行与应用，由此而在相当大的程度上影响到了水利施工项目成本管理之成效。就现行成本管理的手段而言，依然以人工操作为主体，没有引入现代化的管理措施。因为成本管理的手段十分落后，所以也就无法及时地收集与传递、分析水利施工当中的具体信息，所以也就难以及时了解到成本
施相应的成本管理。二、当前水利工程施工项目成本管理中的薄弱环节
一
要想减少成本消耗，实现节支与增效，就应当从人财物的安排抓起，依据水利工程施工的具体情况，按照水利行业
往往处于施工质量问题而忙于维护，从而导致意外损失，而且在施工中也往往会由于忽视了安全生产而出现人员与设备上的事故，从而造成相当大的经济损失。三是成本管理的方法与手段过于落后。因为成本管理在事前、事中与事后都出
现了成本管理上的彼此相互脱节，大量水利施工企业在成本
目的成本管理是对于企业而言十分紧迫。由于企业面临着十

水利施工成本分析报告

水利施工成本分析报告水利施工成本分析报告一、概述水利施工成本是指在水利工程建设过程中所涉及的各类费用总和。

正确分析和评估水利施工成本，对于工程建设的可行性、投资回报率以及工程质量的保障都具有重要意义。

本报告将对水利施工成本进行详细分析并提出相应的建议。

二、主要成本分析1. 劳动力成本劳动力成本是水利施工中最主要的成本之一。

它包括工人工资、社会保险费用等。

在施工前，需要对施工过程中所需的人工数量、工期等进行详细的工时和工资预测，以确保保障工程资金的合理利用。

2. 材料成本材料成本是水利施工成本的另一个核心因素。

它包括水泥、砂石、钢筋等各种建筑材料的采购成本。

在进行材料采购时，需要选择优质材料，并与供应商进行充分的洽谈，以获取合理的价格和质量保证。

3. 设备成本水利施工过程中通常需要使用各种设备，如挖掘机、运输车等。

对于设备成本的分析，需要考虑设备的购买或租赁费用、维护费用以及设备使用寿命等。

在选择设备时，需要根据工程的规模和要求进行合理的配置，以最大程度地降低成本。

4. 环保治理成本水利施工过程中需要进行环保治理，以减少对环境的影响。

环保治理成本主要包括污水处理、噪音控制等费用。

在施工前，需要对环保要求进行充分的了解，并制定相应的治理方案，以确保施工过程的环保合规。

5. 管理和监理成本水利施工过程需要进行全程管理和监理，以确保施工进度和质量的控制。

管理和监理成本包括管理和监理人员的薪酬，以及监理机构的费用等。

在进行管理和监理时，需要招聘经验丰富的人才，并明确各自的职责和工作要求。

三、成本控制的建议1. 制定详细的成本计划在水利施工前，应根据工程的具体情况制定详细的成本计划。

该计划应包括劳动力、材料、设备、环保治理以及管理和监理等各个方面的成本。

通过合理的预测和控制，确保成本在可控范围内。

2. 优化资源配置对于劳动力、材料和设备等资源的配置应根据实际情况进行优化。

合理安排工人的工作时间和休息时间，选择适当的工种和技术水平，确保资源的高效利用，以降低成本。

水利工程项目的施工组织与成本管理初步研究

理和施工方面的问题突出，但是同时又各自
目虽然是基础建设行业，但是同样需要引进科学的管理办法，当然由于基础建设行业投入大，回收资金慢的特点，所以在借鉴其他行业经验的时候，需要进行适当的进行自身方面的改进和调整。２．２水利工程施工组织机构的设置水利工程施工的机构设置也是一个重要问题，因为是基础行业，所以特点也非常的显著，由 “ 动态管理，分级优先，控制主次，任务考核 ” 十六字真言构成，所以对于水利工程的建设单位必须优化自身组织结构的配置，以确保工作效率和工作内容的整体质量。２．３水利工程施工项目团队建设与管理（１）项目经理的团队建设
Ｑ：！！
管理创新
ＳｃｉｅｎｃｅａｎｄＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙＩｎｎｏｖａｔｉｏｎＨｅｒａｌｄ
水利工程项目的施工组织与成本管理初步研究
（敦化市水利局
摘王明华吉林敦化
１３３７００）
３．２水利工程施工成本的确定（１）水利工程施工成本确定的基本环节水利工程每一个都是很大的基础建设工程，项目通常分成一个个小的建设单位，这需要在施工之前首先要确定好项目的目的性，然后相关职能部门进行可行性分析和成本预算，充分考虑好计划实施的可能性，多次反复的核算，最后由领导整合各方面意见确定项目是否应该开工。（２）工程准备阶段就是已经签署了施工合同以后，要明确的提出是应该将工程承包给哪位承包商，同时给予详尽的施工计划图。（３）成本决算阶段成本的决算应该交由水利企业的财务部门和项目经理部门同时进行审查和决定，从工程开始到竣工再到通过部门的验收，这些都需要财务部门和项目经理的实地考察，并且在合同签订以后就要进行成本的决算。３．３水利工程施工成本控制的主要方法（１）建立成本责任中心成本责任中心是在企业管理部门中具有一定管理权限的职能部门，要对整个工程在施工过程中所发生的成本费用问题进行控制，并且承担相应的管理和监督责任。（２）施工目标成本的分解对于水利工程施工目标的成本分解，应该按照企业相关部门的统一要求，进行科学的管理和监督，在进行过程中要充分考虑成本的控制、考量和监督环节的详细计划。

水利施工工程项目中的成本管理探究

国有企业绩效考核
管理现状及对策研究
文，奉兰季绩效考核是人力资源管理工作的
核心，在组织人力资源开发和管理中具
不断寻求价格更具优势的新材料、新技术
并应用于工程施工；在加强质量管理的同
时严格控制材料用量，做到精确用料、节
管理之道
ＯＤＥＲＮＥＮＴ∈ ＲｌＲｐＳ∈ ＣＵＴＵＲ∈
水利施工工程项目中的成本管理探究
文，彦清张
水利施工成本管理是根据工程项目
的要求，对项目成本组织实施、控制、
当前水利施工项目成本管理中存在的问题
仅能够提高企业的经济效益、管理决策
水平，更重要的是能提高企业管理工作
利施工工程的成本管理还存在一定的漏
洞，下文将逐一进行实际分析并给出解决的方法。
的效率和企业自身的市场竞争能力。
成本管理的定义及作用
水利施工项目成本，是指水利施
工企业为完成某项目所必须支付的各种
存在问题
表２当前水利施工ห้องสมุดไป่ตู้ 目成本管理中存在的问题
实际表现
生产费用的总和。由于水利施工项目往往具有施工周期长、涉及部门广、生产人员多等特点，因此成本管理是一个复杂的动态过程。在整个施工过程当中，为保证工期、质量所发生的一切必要费用，或因工期、质量未达到合同约定要求而遭受的索赔，以及有关部门罚款等所有费用，都应纳入水利施工项目成本

水利工程施工中的成本管理研究

；≥l一水利工程施工中的成本管理研究似蹴Y V A LL E l郑淑芳1吕樟倪1杨秀莲2(1．浙江省第一水电建设集团有限公司浙江杭州3100512．浙江省正邦水电建设有限公司浙江杭州310051)譬理科学[摘要】水利工程关系到水利事业的发展，关系到国民经济的健康运行和和谐社会的构建。

水利工程。

尤其是政府投资兴办的一些建设项目t由于使用的是纳税人的钱和工程投资的整体金额比较大，因而搞好水利工程施工中的成本管理意义重大。

[关键词】水利工程成本管理中图分类号：T V5文献标识码：A文章编号：1671--7597(2008)0510107一们水利工程是发展水利事业的重要支撑。

水利工程由于投资大．工期长。

意义大而常常受到关注。

水利工程成本管理是水利工程施工管理中的重要方面，加强水利工程成本管理有助于更好地节省纳税人的钱，有助于提升水利工程投资的综合效益，和建设节约性社会。

一、水利工程施工成本的构成水利工程施工成本简单的来说就是水利工程旄工成本是指为了水利工程建设及建成而耗费的所有要素的成本。

水利工程施工成本是水利工程投资的实际消耗，是水利工程开工建设的基础和保障，它关系到水利工程的建设周期、关系到水利工程的建设质量。

加强水利工程施工中的成本管理就是减少或避免水利工程施工中的不必要的消耗，以提高工程投资的效益．水利工程施工成本管理属于水利工程管理中的重要组成，加强水利工程施工中的成本管理有利于提高水利工程管理的质量和水平，有利于提升水利工程投资的效益，有利于将水利工程建设成精品工程，提高政府在群众心目中的地位。

水利工程施工中的成本控制主要方法可以有：(一)"1-程施工前成本控制工程施工前成本控制主要包括：(1)采用设计招标，优选设计方案。

据分析，用于工程设计的费用一般只相当于建设项目全过程费用的1％以下，但是这少于1％的费用却决定和影响着建设项目90％以上的费用，可见不同的设计方案和设计对工程项目造价的影响是不同的。

浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施

水电工程Һ㊀浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施何勇辉摘㊀要:社会经济的快速发展提高了人们的生活水平ꎬ同时也为新型科学技术和设备的发展和应用带来了机遇ꎬ这在一定程度上加快了能源的消耗程度ꎮ随着新时代可持续发展和绿色发展理念的提出ꎬ人们也越来越关注新型绿色能源的开发和应用ꎮ水利工程施工过程中需要在保障施工质量的前提下ꎬ对施工成本的投入进行有效的控制并加强对绿色环保技术的使用ꎬ这样才能使得水利工程为社会带来良好的经济效益ꎮ关键词:水利工程建筑ꎻ施工项目ꎻ成本管理㊀㊀水利水电工程项目是电力建设行业的一个重要组成部分ꎬ要想获得工程施工项目经济效益最大化㊁实现赢利的目标ꎬ必须进行科学性㊁合理性㊁有效性的水利水电施工项目成本的管理和控制ꎮ水利水电施工项目成本的控制和管理尤为重要ꎬ从合同签署开始㊁工程开工㊁合同执行到工程竣工都应控制和管理好成本ꎮ一㊁水利工程造价控制的必要性工程造价管理是将管理学㊁经济学和工程技术等方面的知识和技能有机结合并综合运用ꎬ对工程造价作预测㊁计划㊁控制㊁审核分析并评价的全过程关注管理工作ꎮ在我国经济浪潮的推动下ꎬ水利工程对工程造价的依赖越来越大ꎬ从某种程度上直接决定着水利工程项目的盈亏ꎮ在施工前准确的确定水利工程的造价十分重要ꎬ它决定着整个项目的成败ꎮ当然ꎬ水利工程在建设的过程中也离不开水利工程造价ꎬ它直接影响着工期与水利工程的质量ꎮ所以ꎬ在水利工程的各个阶段我们都要严格按照工程造价的规划来实施ꎬ只有实现水利工程的经济和社会效益的双丰收ꎮ二㊁工程施工成本管理和控制的对策(一)采用高新技术以及定额规范㊁强化成本核算水利水电施工项目成本管控与高新技术的采用息息相关ꎬ因为使用了高新技术㊁新的工程技术和工艺ꎬ水利水电施工中就会提高生产效率㊁减少成本㊁减员增效ꎮ如对电站厂房的设计ꎬ梁及门窗考虑使用民建标准ꎻ水利工程铁路㊁地铁㊁办公室及仓库的设计等也均可考虑ꎮ按照工程项目的具体实际情况ꎬ考虑到定额的规定ꎬ制订行之有效的成本核算体系ꎬ从而进行科学㊁合理㊁有效的工程项目成本核算管理及控制ꎮ工程项目所使用的设备材料㊁所投入的人员㊁机械台班㊁所产生的直接费用和间接费用以及损耗费都要严格㊁准确地计算出来ꎬ定额规范㊁强化成本核算ꎬ依据现场实际条件和情况ꎬ合理地㊁科学地调配相关定额ꎮ(二)建立完善的成本管理责任体制不同的水利工程施工企业ꎬ由于工程规模大小存在较大的差异性ꎬ就需要企业的负责人根据项目的实际情况来完善管理体系ꎮ大型的施工企业要采取垂直管理的模式ꎬ通过总公司对分公司进行直接施工命令的下达ꎬ再让分公司对工程项目经理进行任务下达ꎬ这样层层递进ꎬ才不会出现经理部门和分公司的职责交叉现象ꎮ此外ꎬ施工的企业还应当根据自身的实际情况不断调整管理层次ꎬ只有明确不同部门的考核指标ꎬ并建立和完善良好的奖惩机制ꎬ才能调动各负责人及企业全体员工的工作积极性ꎮ(三)减少成本投入在工程项目施工过程之中ꎬ出现了不少设备闲置㊁材料浪费的现象ꎬ这大大地增加了工程项目的成本ꎮ所以在开始工作之前ꎬ根据图纸及相关要求准备好材料部件清单ꎬ做好材料设备台账ꎬ避免浪费材料ꎮ但应考虑到合理的材料在正常范围内的耗损也是允许的ꎮ对于人员的投入也要严格控制ꎬ制订相关定额ꎬ降低或者裁减重复无用㊁烦琐的工作流程ꎬ提高工作效率ꎬ普工的使用也要合理ꎮ对于机械台班也要科学㊁合理地使用和管理控制ꎬ避免设备闲置ꎬ有效利用好设备ꎬ发挥设备的最大使用效率ꎬ降低机械台班费用ꎬ从而有效地减少成本的投入ꎬ节约相关的费用ꎮ(四)施工阶段的费用控制施工阶段的费用控制需采用动态监控ꎮ因项目在不同时期不同阶段都是变化的ꎬ包括构成造价的人工㊁材料㊁机械等费用在不同时期其市场单价都在变动ꎬ造成工程造价是一个动态不固定的变化值ꎮ要节省成本ꎬ实现最大投资效益化ꎬ无论是我们的业主方还是承包方均应进行实际费用与计划费用的动态比较ꎬ及时发现并分析费用偏差产生的原因ꎬ第一时间采取有效措施控制费用偏差ꎮ要让已完工程的实际费用和拟完工程计划费用都在已完工程计划费用以内ꎮ偏差分析可采用横道图法㊁时标网络图法㊁表格法㊁曲线法ꎬ若发现费用有偏差ꎬ可通过组织措施㊁经济措施㊁技术措施㊁合同措施等进行及时的纠偏ꎮ(五)优化安全成本在实际施工过程中ꎬ相关负责人要详细分析施工项目所需要的技术ꎬ在分析过程中排除一些影响工程成本的因素和安全隐患ꎬ为水利工程的顺利进行提供基础保障ꎬ减少施工浪费的情况发生ꎮ对于施工过程中成本的控制而言ꎬ科学的对施工各环节进行分析十分重要ꎬ因为其能够给予后期工作正确的引导和参考ꎮ此外ꎬ管理人员还要与施工人员和相应的技术人员进行良好的沟通ꎬ以此抓住成本节约的细节ꎮ除此之外ꎬ要建立完善的考核体系ꎬ以此对水利工程项目进行整体性考核ꎬ完成对实际工作进度的控制ꎬ同时在考核过程中如果发现问题ꎬ就必须加以改善ꎬ保证工作各环节得到优化ꎬ为工程项目的成本控制提供有利条件ꎬ促进建筑工程及项目的健康发展ꎮ三㊁结束语水利工程造价需要考虑的因素很多ꎬ所以水利工程造价的周期很长ꎮ我们要严格把控水利工程建设的各个阶段的造价管理ꎬ有效地协调各方的人力㊁物力㊁财力ꎬ从而保质保量地完成水利工程ꎮ参考文献:[１]王蕾.水利工程建筑施工项目成本管理的有效控制措施[Ｊ].农业科技与信息ꎬ２０１９(１４):７９－８０.[２]邓裕强.浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施[Ｊ].四川水泥ꎬ２０１８(９):２６２.[３]武敏.浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施[Ｊ].内蒙古水利ꎬ２０１２(３):７０－７１.作者简介:何勇辉ꎬ江西省抚州市临川区青泥镇青泥街ꎮ３０２。

简析水利工程项目施工成本控制与管理优化构架

简析水利工程项目施工成本控制与管理优化构架摘要：近些年来，水利工程竞争日趋激烈化，为了生存和占据市场，很多施工企业通过低价方式中标，资金紧张，从而导致项目经济效益降低，企业利润空间缩水，不利于企业的长久生存与发展，没有做到可持续发展。

与其他建设工程相比较，水利工程施工条件更艰难，多在河流上进行建设施工，水文、地形、地质等因素对其影响较大。

关键词：水利工程；项目成本；管理1 水利工程施工成本管理现状水利工程范围广阔、内容复杂，其包括了河道治理、引排水、抗旱防涝、水电站、灌溉、水环保等诸多建设内容。

水利工程建设有地质环境复杂、工期漫长、施工难度大、技术要求高等诸多特征，这在无形中增加了施工及成本管理的难度。

如果参建各方没有综合多方面因素做好设计及前期规划工作，没有认识到工程成本控制的必要性及重要性，容易造成水利项目资金流失及建设进度延误等情况，影响水利工程综合效益。

水利工程成本控制现状可以概况如下:①施工材料及机械管理是水利工程管理的重要组成部分，通常依照管理制度及操作规程进行管理，不能充分调动管理人员的主观能动性;②工程建设发承包模式、国家大政策、行业动向等因素会对工程成本支出造成较大的影响。

2 水利工程施工成本管理中存在的问题2.1 对成本控制认识片面在制定水利工程预算成本时，企业内部没有形成统一的成本控制意识，片面地认为成本管理为财务部门的工作内容，导致成本控制工作没有实现对施工过程的整体覆盖。

如果单纯地依赖企业及项目财务部门开展项目成本管理工作，容易导致成本预算不够全面、具体、真实，以致现实施工中所需成本与预算成本之间出现较大差距。

2.2 各阶段的成本控制不够精细一是在施工设计段没有重视推进造价管理工作，可能会造成设计的技术指标及经济指标不够科学、不够精细，最后引起错算、漏算等问题，无形中增加了后期现场施工中设计变更的概率，造成实际施工量与造价成本均显著增加;二是没有加强项目施工及竣工结算阶段的成本控制，现场施工过程中虚设费用或者谎报工程量的现象屡见不鲜;结算过程中可能因为不熟悉计量规范与规则，不能精准地进行工程计量，相应的费用就不能正常结算支付;三是结算或者签证索赔送审不及时、送审资料不够完整，最终导致部分已完工程量无法结算等问题，这同样是导致成本控制效果差的原因。

水利施工中的水利工程项目成本控制

水利施工中的水利工程项目成本控制在水利施工中，水利工程项目成本控制是一个非常重要的环节。

有效的成本控制可以保证项目的顺利进行，并且能够最大限度地节约资源和费用。

本文将从几个方面来探讨水利工程项目成本控制的方法和注意事项。

一、合理编制项目预算项目预算是项目成本控制的基础，它需要全面而准确地考虑到各个方面的费用需求。

编制预算时，要对项目的各个阶段和工程量进行详细的分析和估算，确保预算的合理性和准确性。

预算中应包括人工成本、材料成本、设备成本、机械使用费用、管理费用等各种费用的预估。

二、严格执行合同约定水利工程施工常常需要签订合同，合同约定了工程的成本范围和支付方式等重要内容。

在项目实施过程中，要严格按照合同约定进行工作，并及时记录和核对各项费用。

如果有合同变更或者索赔等事项，应及时与合同方进行协商和沟通，确保项目成本的合理性和可控性。

三、加强材料和设备管理材料和设备是水利工程项目中费用较大的方面。

为了控制成本，要加强对材料和设备的管理。

首先，需要对采购的材料进行审核和验收，确保材料的质量符合要求。

其次，要合理规划材料的使用，避免浪费和过度使用。

对设备的管理应包括设备的维护、保养和使用情况的记录，以延长设备的使用寿命，减少维修和更换费用。

四、加强人员管理人员管理也是水利工程项目成本控制的重要环节。

在招聘和选拔人员时，应根据项目的需求和要求来确定人员数量和专业性。

同时，要加强对人员的培训和管理，提高工作效率和质量。

在项目实施过程中，要及时进行工作记录和考核，发现问题及时解决，确保项目进度和质量。

五、合理利用技术手段随着科技的不断发展，各种新技术在水利工程中得到应用，可以有效地提高工作效率和降低成本。

在项目实施过程中，要合理利用各种技术手段，提高工程的设计、施工和管理水平。

例如，可以采用数字化的建模技术进行设计，可以使用无人机和遥感技术进行工程监测等等。

通过技术手段的应用，可以提高效率，减少人力和物力的浪费，从而降低成本。

水利工程项目施工成本控制与管理优化的思考_2

水利工程项目施工成本控制与管理优化的思考发布时间：2021-11-18T03:52:06.210Z 来源：《新型城镇化》2021年21期作者：霍文波汤理慧徐立新[导读] 为了更高的彰显水利施工企业工程成本核算与管理的意义，更好地剖析项目建设全过程不同阶段成本管理的措施和重要性。

黄河河务局孟州黄河河务局河南孟州 454750摘要：现代项目管理理念的提出对各类工程项目的具体施工管理工作各方面均有不同程度的影响，尤其是加强了工程项目建设中对其进度管理工作的重视程度，工程项目的进度管理工作作为企业获得最终经济效益的基础保障，与其成本控制各方面存在着密不可分的联系，成本控制管理不仅决定着施工企业的最大利益化，同时还决定了该企业在与同行业竞争中所占据的优势。

因此，水利工程项目施工企业应当合理处理好项目建设管理进度工作与成本控制管理之间的相关问题，促进水利工程项目的顺利开展。

基于此，本篇文章对水利工程项目施工成本控制与管理优化的思考进行研究，以供参考。

关键词：水利工程；成本控制；管理引言工程成本管理并非当下提出的新研究课题，在有工程建设全过程成本核算时就已提出了该概念。

在日趋白热化竞争的市场经济体制下，成本管理成了企业十分重要的内容，尤其是水利施工企业。

在客观经济条件的影响下，其成本管控十分被动，甚者阻滞项目建设，因此，水利施工企业必须重视工程建设全环节的成本管理与控制。

为了更高的彰显水利施工企业工程成本核算与管理的意义，更好地剖析项目建设全过程不同阶段成本管理的措施和重要性。

1施工项目成本控制的基础工作第一点，水利工程项目的造价以及投标竞争决定了企业要控制成本的最重要的结果。

企业物资的消耗是结合整个施工进度，要保质保量完成任务，所耗物资机械的人工、材料、费用等方面的需求，主要包含人工的工时，材料的耗用，机械的工作台时的消耗额度，对成本的控制也很重要，在确保合理性的各项消耗上控制成本，从而减少不必要的支出。

第二点，记录材料各项支出做好登记审核。

探究水利水电工程成本控制措施

探究水利水电工程成本控制措施1 概述当前，我国加大基础设施的投入力度，对水利水电施工企业带来了很多机遇。

水利水电施工在保证施工质量和施工安全的大前提下，工程项目的成本控制是非常重要的一个内容。

水利水电工程成本中施工成本占绝大部分比重，施工成本的有效控制是实现优秀工程效益的一项非常重要途径。

但是，目前我国的水利水电施工企业之间的竞争越来越大，要达到良好的市场效益、节省资金降低成本、增加收入才能让施工企业不会因市场竞争而被淘汰。

2 成本控制存在的问题2.1 管理体系落后由于水利水电施工的周期很长，很多施工企业没有完善的成本管理体系，使很多项目无法得到最新的市场变化信息。

有些工程材料的定额也是沿用几年前的，因此导致很多项目在完工后才核算出项目的实际成本，这对施工企业的效益来说是非常不利的。

2.2 造价人员专业素养有待提高水利水电施工通常是在较为偏远的地区施工，在施工过程中有很多不确定性因素的发生，这会导致工期拖延。

由于造价人员专业素养不够好，他们对不确定因素的预判性做得不准确，在发生问题后会找不到更好的解决方法，这就会导致工程拖延，给施工成本管理带来一定的不利因素。

2.3 成本控制措施单一目前，水利水电工程成本控制主要着重于原料投入以及施工技术的费用上，对管理费用、人力资源的调配等费用支出没有进行深入的研究，因此成本控制上没有实现较大的突破。

2.4 企业定额编制尚未完善我国目前的成本控制责任机制落实不到位，加上施工中所采取的机械设备过于老化，施工工艺比较落后，工程质量差、施工周期长、能耗大等不良现象屡见不鲜。

3 成本控制的有效措施水利水电工程施工成本控制的方法有很多，但是要做到比较有效地节省施工成本，笔者通过实际生产过程中遇到的问题认为，要实现控制成本的有效措施包括以下内容：创新管理理念、提高施工技术、进行全面的体制改革。

在较为薄弱的环节加强成本管理、资金管理、质量管理，加大力度整改，加快改革步伐，促进改革成功。

农村水利项目建设过程的成本效益分析

农村水利项目建设过程的成本效益分析水利是人类生存和发展的重要基础设施之一。

在农村地区，水利建设更是关系到百姓的生活和生产。

因此，农村水利项目建设一直是国家和地方政府重点投资领域之一，这些项目在保障农民的用水需求、改善农村生活环境、提高农业生产效率等方面都具有重要的意义。

在农村水利项目建设的过程中，成本效益分析是必不可少的工作。

一、成本效益分析的概念和意义成本效益分析是通过对某项投资的成本和收益进行对比，评估该投资是否具有经济效益的方法。

成本效益分析主要涉及投资、成本、收益、效益、时间价值、风险等方面的分析，旨在深入剖析投资决策的合理性，从而为决策者提供正确、有效的决策依据。

在农村水利项目建设中，成本效益分析的意义在于：1. 评估投资项目的可行性成本效益分析可以全方位地审视投资项目的成本和收益，包括项目的建设投资、日常运营成本及效益等，给予投资决策者在评估投资项目的可行性时，提供科学的依据。

2. 保证投资项目的经济效益成本效益分析的核心是保证投资项目的经济效益。

通过对投资项目的收益进行评估和分析，可以最大化项目的经济效益，同时减少可能出现的损失，提高投资的回报率。

3. 落实方案执行效果成本效益分析不仅是预先评估工作，同时也是后续监督的重要手段。

可以通过实时收集项目的各项数据，并对各项指标进行分析，发现问题及时处理，确保项目方案执行效果。

二、农村水利项目建设成本效益分析指标农村水利项目建设的成本效益分析，是使技术方案、设计方案、建设过程及后续运营等各个环节达到最优化的综合考虑和综合选择过程。

具体分析需要关注的指标如下：1. 投资总成本投资总成本包括各项施工费、材料采购费、设备费、技术费等，是项目建设过程中不可避免的开支。

2. 运营成本除了建设过程中的投资以外，还有日常运营成本，包括能源用费、维修费、管理费等。

3. 投资回收期投资回收期是指从项目运行开始，到回收全部投资，投资方才能从项目中获得利润的时间。

水利工程项目施工成本控制与管理优化研究

水利工程项目施工成本控制与管理优化研究说到水利工程，很多人可能首先想到的是那些巨大的水坝、复杂的管道系统，甚至是能让城市喝上干净水的水厂。

嗯，水利工程就像一张巨大的网，把水源、土地和人们紧紧连接在一起。

而说到水利工程的施工成本控制和管理优化，嘿，这可真是个大话题，毕竟谁都知道，钱这个东西，好像永远都不够用。

你想，建设一个水库、修一条水道、铺设管线，这些都需要大量的资金投入，要是预算一不小心超支，那可真是让人头疼不已。

施工成本就像是一个大家伙，想要驾驭它，你得有两把刷子。

一个项目从开工到完工，成本的变化有时候就像是潮水涨落，根本控制不住。

最常见的一个问题就是计划不周。

很多项目开工前，大家都忙着看图纸、签合同，结果忽略了很多细节。

你想啊，这种情况下，一旦施工开始了，问题一个接一个地冒出来，根本没法预见，结果，成本就像是裂缝里的水，越漏越多。

预算如果没定准，简直像是在打水漂。

要知道，施工团队一边忙着加班加点，成本也随之飙升。

怎么说呢，“心急吃不了热豆腐”，匆匆忙忙搞出来的计划，一定是漏洞百出。

一个不小的挑战就是原材料的价格波动。

你想，要修建一条水管道，材料那是不能少的，钢筋、水泥、砂石，一样都少不了。

可这东西就像股市一样，忽上忽下，谁也没办法预测。

特别是当市场需求上升时，材料价格立马就涨个不停，成本就跟着蹭蹭地上去了。

再加上很多地方的供应链不稳定，今天这儿没货，明天那儿没货，运输延误也是常有的事。

要是这时还没有提前准备好库存，结果无形中就增加了很多额外成本，真的是让人捉急啊。

说到施工中的管理，哎，这又是一门大学问。

施工队伍的管理，光靠吆喝可不行。

工人们的效率，直接关系到工期和成本。

有人说，施工现场就像一个大家庭，大家齐心协力才能把活儿干好。

不过，这可不是说说而已，要有专业的团队，懂得如何调动每个人的积极性。

管理者只是站在高处指挥，往往忽视了工人的实际需求和困境。

你想啊，工人干活累了，没有及时的休息和合理的待遇，效率必然下降，延误的工期，增加的人工成本，都是不小的开销。

水利工程的成本管理与控制

优点：能够准确反映成本发生的真实情况，有助于成本控制和决策
实施步骤：识别作业、分配成本、计算成本动因、分析成本差异
应用案例：某水利工程采用作业成本控制法，有效降低了成本，提高了效益
标准成本控制法
标准成本的制定：根据历史数据、行业标准和市场价格等因素制定成本差异分析：比较实际成本与标准成本，找出差异原因成本控制措施：根据成本差异分析结果，采取相应的控制措施成本考核与激励：根据成本控制效果，对相关人员进行考核和激励
确保工程效益：通过成本管理，确保工程在经济、社会和环境方面的效益最大化。
控制工程风险：成本管理有助于识别和应对工程风险，降低工程
失败率。
提高工程效率：通过优化资源配置和成本控制，提高工程效率，
缩短工期。
保障工程质量：成本管理有助于确保工程质量，避免因成本压力导致的偷工减料
成本效益分析：进行成本效益分析，评估成本管理的效
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成本管理措施：采用全过程成本管理，包括预算编制、成本控制、成本核算和成本分析
成本控制效果：通过成本管理，最终实际成本为9.5亿元，节约成本5000万元
成本管理经验：加强成本预测和计划管理，提高成本控制水平，实现成本节约目标
案例三：某堤防工程成本管理案例分析
• 工程概况：某堤防工程位于某市，全长约10公里，总投资约5亿元。
成本控制
成本预测：根据项目特点和历史数据，预测项目总成本
成本计划：制定详细的成本计划，包括人力、物力和财力等方面的计划
成本控制：在项目实施过程中，对成本进行实时监控和调整，确保成本控制在计划范围内

浅谈水利工程施工的成本控制及管理措施

浅谈水利工程施工的成本控制及管理措施水利工程施工的成本管理一方面关系到工程成本的控制，另一方面也关系到工程项目款项的合理应用。

施工成本控制必须按照科学的实施步骤，以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出；处理好施工成本和控制费用间的关系；做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。

近年来随着我国大力发展农村经济脚步的加快，农村水利工程也正在逐步发展。

水利工程是农村经济发展关键，其不仅仅关系到农业种植、畜牧业养殖，同时也是农村减少洪涝、干旱灾害的关键。

因此发展农村经济，水利工程必须先行。

水利工程施工成本的管理关系到工程费用的控制以及工程施工进度等众多环节。

施工企业进行水利工程施工成本管理事企业成本管理的基本核心。

只要我们科学地组织和规划，采取适当的控制标准，严格地按规章实施，施工成本控制会取得良好的效果。

在此需特别说明的是，施工成本的控制必须以不影响工程质量和安全为前提。

一、关于水利工程项目施工成本控制的分析水利工程不同于一般的土建工程，其具有一定的特点。

因此对于水利工程施工成本的管理，应根据水利工程特点，按照工程情况进行分析。

通过工程预算分解、动态资金管理以及基础管理等几个方面，来进行水利工程项目的成本管理工作。

以促进企业施工过程中各项费用的控制、减少施工浪费以及不必要的支出，增加企业经济效益，提高企业市场竞争力。

成本控制是项目管理的核心。

水利工程施工承包合同中，成本可分为两部分：施工成本和经营管理费用，其中施工成本一般占合同总价的70%以上，所以，施工成本是成本控制的主要内容。

加强水利工程施工企业成本管理是提高企业市场竞争力、强化企业管理的根本。

二、施工成本控制的实施步骤1.制定施工成本控制的标准根据施工承包合同的类型和施工企业的管理水平，采取合适的施工成本控制措施，制定可行的控制标准。

这个过程是整个施工成本控制的关键，其工作质量的高低直接决定着施工成本控制的效果。

浅谈水利工程项目施工成本管理

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浅谈水利工程项目施工成本管理程术工技
张雪亭韩斐
（山东滨帅巨迭黄河水利工程维修养护有限公司，山东滨州２１０）５７０
摘要：随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，高科学管理水平是水利工程施工企业转换经营机制、提实现扭亏增盈的重要途径之一。水利工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口加强项目成本管理是水利施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。关键词：工程项目；成本管理；水利工程施工随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的３实施全面成本管理，将成本管理落到实处种方式，在具体实施中应考虑技术人员配置的比深入，强化企业管理，提高科学管理水平是水利施目前在工程项目成本管理上，虽然做了努力和很多重。采取内部承包制能使成本在一定范围内得到工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之工作，但大都是部分成本管理，不是完整意义上的有效控制，以可促进急、险、难、阻施工任务顺利完成本管理，还存在着诸多成本、费用支出的不合理成和单项工程项目勺进度，白＝随Ｉ易于》作和管理，管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强项目成性，还有｛｝熙陆ｌ陷和漏洞，其具 ≠ 如下：觏有利于施工单位经营管理者集中精力投入到其他平、经济效益和目，前在工程项目成本管理上，只是对生产成项目的管理工作中。但是，它也有弊端，主要问题是持续稳定发展的关键因索之一。本进行了部分控制，没有对生产成本、经营管理费管理较为粗放。由于是内部承包，如发生重大失误用和专项成本实施全面的控制。导致成本严重超支时则不易处理。因此，要抓好重ｌ施工成本管理的重要性施工项目成本管理虽然不是今天才提出的课单就生产成本的控制而言，作为控制标准的单要施工部位、关键线路的技术交底和质量控制。题，但对于目日前趋白热化竞争的建筑市场，施工位内部施工定额既不准确、面、不全也没有形成系严格过程控制。加强成本管理承建—个工程项目，就必须５＾财、Ｉ、物的有效组合和使用全过程项目成本管理则显得更为重要，而对于我１水利施统。门项目成本管理办法的贯彻还没有真正深入地中狠下功夫，严格过程控制，加强成本管理。比如，工企业来说，则是必须摆在十分重要位置的大问题。在目前的客观条｝，牛如果我们还是停留在计落到实处，成本观念还没有在全体员工中牢固对施工组织机构的设立和人员、机械设备的配备，下项目划经济年ｔ种朴索的、切一般号召式的成本管理模地树立起来，没有形成全员管理的氛围，在实际执在满足施工需要的前提下，机构要精简直接，人员要精干高效，设备要充分有效利用。对材料消耗、配式上，那么我们就有可能会由于实际成本的居高不行中还有很多偏差和漏洞。下，在经济上陷于十分被动的局面，甚至可能会由已执行项目成本管理的一些办法，也只是对直件的更换及施工工序控制，都要按规范化、制度化、既可以避免或减少不可预见因于经济问题的困扰而造成项目施工的无法运转，而接影响成本的主要因素进行了控制，全面系统的成科学化进行。这样，施工项目运转成效又直接涉及影响企业在市场上本管理办法还有待于尽快补充完善。素对施工的干扰，也使自身生产经营状况在影响工４水利工程施工项目成本控制方法的信誉和生存。所以，我们现在迫切地需要实实在程成本构成因素中的比例降低，从而有效控制成在地面对和解决有关成本控制的一系列问题。推广项目成本核算，降低消耗。节支增效从本，提高效益。过程控制要全员参与、全过程控制，２正确认识脚旨确定实现项目理，成本目标人、、的配置人手，财物根据工程施工实际条件，结这与施工人员的素质、施工组织水平有很大关系。的途径合行业统一定额，出合理的、制定可操作性强的内项目成本管理是在保证满足合同工程质量、合部成本核算定额，逐级进行部分成本核算和全部成改革项目分配制度，建立有效的激励约束机同工期的前提下，对项目实施过程中所发生的费本核算管理；同时，实行多种分配方法，对主要工程制，加强成本管理改革项目分配制度，建立有效的用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的的材料费、人工费、机械费和管理费进行核算与分激励约束机制，调动经营管理人员的积极性，是实成本目，标并尽可能地降低成本费用的一种科学管析，人工费管理实行基本工资、产值工资和效益工施成本管理方法的有效手段。在强化项目成本管理理活动。主要通过技术（如施工方案的制定比）资相结合；选、材料费管理实行以内部核算定额消耗为中，建立起有效的激励约束机，制改革分配制度，可经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章基准，严格控制采购库存量；机械费管理实行以设以充分发挥经营管理者的积极性。把经营管理者的制度）活动达到预定目实现盈利的目要达到备运行费为基准，标，的。充分发挥设备效率；，同时在各作这一目必须认真抓好以下几项工作：标，业队建立利益激励机制，目设立标激励奖和安全质让其既要承担管搞好预测，确定成本控制目。标结合中标量专项奖；把主辅材料消耗水平和费用支出与完成理责任和经营风险，又要获得与良好经营业绩相适价，根据项目施工条件、机械设备、人员素质等情况工程量挂钩，严格考核奖罚，从而增强作业队的成应的报酬，上不封顶，下不保底。制定分配制度要注对项目的成本目标进行科学预测，通过预测确定本核算意识，做到减少超挖、节省材料、提高工效和意三个要点。一是制订的分配制度要合理、切实可工、机及间接费的控制标准，料、制定出费用限额控设备利用，尽可能多的完成工作量。在实施成本核行；二是经营业绩评价要系统、、；科学有效三是监制方案，依据投入和产出费用额，做到量效挂钩。算过程中，应根据施工实际安排，如施工工期、进度督、考核要有制度，严格规范进行。围绕成本目，标确立成本控制原则。施工项目安排等，适当调整定额，实施成本核算、定额分配。推广新产品、新工艺、新技术的应用，减少投成本控制是在实施过程中对资源的投人、施工过程采取工程项目内部承包经营责任制，加强成本入。降低成本在水利工程施工中，新产品、新工艺、及成果进行监督、检查和衡量，并采取措施保证项控制实施内部承包制，就是在单位内部职工或项新技术的应用是减少施工投入、降低生产成本的有目成本实现。搞好成本控制就必须把握好五项原目部中以承包合同的形式，确定中标工程的施工经效途径之一。因此，要加强项目施工技术、试验、质则，节约原则、目即：项全员控制原则、目项过程成营管理者的责权利关系，促使经营管理者自主经检、机械制配等方面专业技术人员的力量，实施技本控制原则、目目项标控制原则、目动态控制原营、项自负盈亏、我发展、自自我约束。内部承包的基术攻关，大胆尝试，积极推进技术创新，并把新产则。本原则是： ” 包死基数，确保上缴，超收多留，欠收自品、新工艺、新技术的推广应用和小创造、小发明纳查找有效途径，实现成本控制目标。为了有效补” ，工资与效益完全挂钩。这样，可以使成本在一人本单位的奖励序列，鼓励技术改造和新工艺、新降低项目成本，必须采取以下办法和措施进行控定范围内得到有效控制，并为工程施工项目管理积产品的应用。同时，要学习同行业施工新技术、新产制：采取组织措施控制工程成本；采用新技术、新材累经验，而且可操作性强，易于管理。采取承包品、新工艺实践应用经验，通

报告水利工程项目成本控制分析

报告水利工程项目成本控制分析一、引言水利工程项目是国家基础设施建设中的重点领域之一，其建设成本的控制对于项目的成功实施至关重要。

本报告旨在对水利工程项目的成本控制进行分析，探讨有效的成本管理策略，并提出相关的建议。

二、项目预算编制水利工程项目的成本控制起点是项目预算的编制。

预算编制应充分考虑项目的具体需求和规模，并根据工程施工、设备采购等细节进行细致合理的估算。

同时，应在预算中预留适当的安全边际，以应对潜在的变动和风险。

三、成本控制流程1. 成本控制计划在水利工程项目实施前，应制定详尽的成本控制计划。

该计划应包括成本控制的目标、具体控制措施和时间计划。

同时，应明确成本数据的统计和分析方法，确保成本控制的有效性和准确性。

2. 成本数据的收集和分析在项目实施过程中，需要全面、准确地收集和记录与成本相关的数据。

这包括材料、劳动力、设备等方面的成本信息。

收集到的数据应经过科学的分析，发现其中的异常情况或者偏差，并及时采取调整措施。

3. 成本控制的监督和反馈成本控制需要有相应的监督机制来保证执行的有效性。

定期的成本控制报告和分析可以帮助监督人员了解项目的进展和成本情况，并根据数据的反馈进行及时调整。

同时，也可以通过与其他相似项目的比较，找到成本控制的优化方案。

四、成本控制策略1. 风险管理在水利工程项目中，风险管理是成本控制的重要部分。

通过对潜在风险的事先评估和规避，可以有效降低项目实施阶段的成本损失。

同时，合理的保险机制也是防范风险的重要手段。

2. 设备和材料采购优化在水利工程项目的成本中，设备和材料采购占据了较大比例。

因此，优化采购策略可以有效降低成本。

例如，适时采取集中采购的方式，可以获得更好的价格和优惠条件。

3. 劳务管理合理安排和管理劳务，对于控制人力成本具有重要意义。

在项目实施过程中，应合理规划劳务需求，避免过剩或不足。

同时，通过培训和激励措施，提高劳务的工作效率和质量，以降低项目成本。

4. 监督和验收项目监督和验收的过程中，要对成本数据进行仔细审查。