部门经理面试问题

部门经理面试问题集锦

1. 简单介绍一下自己

2. 你认为就个人而言个性最大的优点和缺点是什么？

3. 对加班的看法

4. 如果这次面试通过公司录用了你，但工作一段时间后发现不适合这个职位怎么办？

5. 为什么选择本公司？在完成某项工作，你认为领导解决问题方式不是最佳，自己还有更好的方法，应该怎么办？

6. 谈谈五年内职业规划是什么？

7. 谈谈对行业、技术发展趋势

8. 在上家公司离职原因

9. 你希望与什么样的'上级共事？

10.就你申请的职位而言，你觉得你还欠缺什么？

11.薪资要求

【部门经理面试问题集锦】

内部转岗部门经理面试常见的15个问题

内部转岗部门经理面试常见问题

在进行内部转岗部门经理的面试时，面试官通常会关注候选人的个人背景、技能、经验和潜力。以下是一些常见的面试问题，这些问题将有助于评估候选人的能力和适合度。

1. 自我介绍：请简要介绍一下您的个人背景和职业经历。

2. 转岗原因：您为什么想要从原来的岗位转到现在的岗位？您认为您有哪些特质和技能可以胜任这个新岗位？

3. 对新岗位的理解：您对当前岗位的理解是什么？您认为这个岗位的主要职责和挑战是什么？

4. 团队管理技巧：请描述一下您在过去的团队管理中的成功经验。您如何激励团队成员并推动项目进展？

5. 领导风格：您认为一个优秀的领导者应该具备哪些特质和技能？您的领导风格是什么？

6. 沟通技巧：请描述一下您在工作中如何有效地与他人进行沟通。您如何处理和解决沟通难题？

7. 冲突解决能力：您在工作中遇到过哪些冲突？您是如何解决这些冲突的？

8. 目标设定与达成：请描述一下您在过去如何设定和实现目标。您如何确保团队成员的目标与公司战略一致？

9. 团队建设与激励：请描述一下您在团队建设方面的经

验。您如何激发团队成员的积极性和创造力？

10. 培训与发展员工能力：您如何培训和发展员工的能力？您在过去是如何帮助员工提升技能和职业发展的？

11. 项目管理技巧：请描述一下您在项目管理中的成功经验。您如何管理项目进度、预算和质量？

12. 时间管理与优先级排序：您如何在有限的时间内高效地完成任务？当有多个任务需要处理时，您如何确定任务的优先级？

13. 决策能力与风险评估：请描述一下您在工作中做出的一个重要决策。您如何评估风险并制定应对策略？

企业管理部经理面试问题

1. 告诉我们你对企业管理的理解和定义是什么？

2. 你在企业管理方面有多少年的工作经验？请分享一些你取得的成功经验。

3. 你认为有哪些重要的技能和素质是成功的企业管理部经理应具备的？

4. 在管理团队时，你会怎样激励员工，并使其保持高水平的工作动力？

5. 如何处理团队冲突和不和谐的工作关系？

6. 你如何建立和维护与其他部门之间的良好合作关系？

7. 在面对工作压力和紧急情况时，你如何处理和管理？

8. 请谈谈你在预算管理和资源分配方面的经验和策略。

9. 你认为跨部门的沟通和协调在企业管理中有多重要？请分享一些你在此方面的实践经验。

10. 在企业管理中，您是否有具体的管理理念和方法？请详细解释一下。

这些问题旨在了解应聘者对企业管理的理解、经验以及应对困难和挑战的能力。回答这些问题时，应聘者可以结合自己的实际经验和成绩来展示自己的能力和管理风格。同时，应聘者也可以强调自己的沟通能力、人际关系管理能力和问题解决能力。

运营部经理面试常见问题

引言

本文档汇总了针对运营部经理的常见面试问题，以帮助应聘者在面试中更好地准备和表现自己。以下问题覆盖了运营部经理应具备的技能、经验和能力等方面。

问题列表

1. 请介绍一下你的运营经验及相关专业背景。

2. 你过去曾领导过怎样的项目？

3. 你如何协调不同部门之间的合作以达到共同目标？

4. 你是如何制定和执行项目计划的？

5. 请描述一次你成功解决运营团队内部矛盾的经历。

6. 你对数据分析的理解和运用能力如何？

7. 在面对运营项目重大挑战时，你通常采取怎样的解决方案？

8. 如何管理日常的运营事务并保持高效？

9. 你在人员管理方面有何经验，并如何激励团队成员？

10. 你对运营部门的未来发展有何见解？

11. 如果你的团队成员出现低绩效情况，你将如何处理？

12. 请举例说明你曾经成功组建或扩展过的团队。

13. 在工作中，你是如何管理时间和优先事项的？

14. 如何应对和解决运营过程中的风险和挑战？

15. 你如何评估运营部门的绩效并制定改进方案？

结论

通过对这些常见问题的准备和思考，你将能更好地回答面试官的问题，展现你在运营部门领导方面的知识、技能和经验。祝你在面试中取得好成绩！

部门负责人面试问题

作为部门负责人面试者，你需要准备一系列问题，以便评估候选人的技能、经

验和适应能力。以下是一些常见的面试问题，可以帮助你了解候选人的能力和潜力：

1. 请介绍一下你过去的工作经历和所负责的部门。你在这个岗位上的角色和职

责是什么？

2. 你能分享一个你成功解决挑战的案例吗？这个挑战是什么，你是如何应对的？

3. 在过去的工作中，你是如何管理团队的？你采用了哪些领导风格和方法？

4. 如何评估团队成员的绩效？你是如何激励和指导他们的？

5. 请谈谈你对协作和沟通的看法。你是如何保持团队成员之间的有效沟通？

6. 你如何处理团队成员之间的冲突和纷争？能否分享一个你成功解决团队冲突

的案例？

7. 当你遇到一个不合作的团队成员时，你会怎么做？你如何处理困难的团队成员？

8. 如何应对工作压力和时间管理？你有什么有效的应对策略吗？

9. 你是如何维护良好的工作关系和合作伙伴关系的？

10. 你认为什么是一个成功的部门负责人？你的职业目标是什么？

以上问题旨在了解候选人的领导才能、沟通技巧、解决问题的能力以及团队管

理和协作能力等方面的能力。根据候选人的回答，你可以评估他们是否具备成为部门负责人所需的关键素质。记得展开对回答的追问，以更全面地了解候选人的能力和适应性。

面试副总和部门经理的十个问题

副总面试问题

1、刚来到一个新单位时，你是怎样在老员工中树立领导地位的？（建立合作关系能力）

赏罚分明，以身作则；通过项目和工作，建立绩效管理；针对老员工关心和喜好进行笼络，推动竞争。

2、假如您是足球队队长，而队中有两名队员有些不和，他们都是主力队员，而此时有一场重要比赛，您如何去协调和处理？（领导指挥能力）

在赛前主动找到他们，告诉他们比赛比个人恩怨重要，作为职业球员，作为团队的一员，至少要在场上表现得像一个团队。如果必要可以找到教练，教练作为权威，他的调解更具命令性。队长往往在队里拥有威信，如果和两位球员中的一位私交甚好，可以单独和他谈谈，了解他到底有什么不满。再找到另一方，告诉他矛盾可以解决。一般性职业球员貌合神离很多的，但是在场上一起比赛还是会展现出团队性和纪律性。如果是业余爱好者，大家都出来聚聚，不要就你们三个人，可以叫上和他们关系都比较要好的人。最后，胜利是最好的调解方法，胜利属于11个人，胜利会让团队凝聚到一起！

3、在订立目标方面，应该怎样做？（目标过程管理）

从目标的可行性、逻辑顺序、过程管理及相应绩效奖惩措施等谈即可。

4、当您发现您的部属目前士气较低沉，您一般从哪些方面去调动？（授权激励能力）

为员工安排的工作内容必须与其性格相匹配;为每个员工设定具体而恰当的目标;对完成了既定目标的员工进行奖励;针对不同的员工进行不同的奖励;奖励机制一定要公平;实行柔性化管理;构建优秀的企业文化。

5、当你的工作重点和老板的工作重点发生冲突时，你是怎样解决的？（处理矛盾能力）

1）服从领导，严守纪律

经理面试问题及答案

问题一：“请你自我介绍一下”

这个问题的面试方法是：应聘者站起来用五分钟的时间面对大家进展演讲。

我的目的是：了解应聘者的心理承受力量、规律思维力量、演讲力量，而他的生平介绍却是其次的，由于，我们在他的简历中已经对其有所了解。

应聘者应当做到：

1、介绍内容要与个人简历相全都。

2、表述方式上尽量口语化。

3、要切中要害，不谈无关、无用的内容。

4、条理要清楚，层次要清楚。

5、要有训练有素的演讲语气和肢体语言，这是最重要的。

问题二：“你有什么业余爱好？”

我的目的是：了解应聘者的性格、观念、心态、思维的深度等。为了深入了解应聘者的爱好程度，我会提出更加深刻的问题，比方，应聘者喜爱流行音乐，我就会问相关的问题：“您什么时候开头喜爱的？您最喜爱哪个歌手？她的演唱风格如何？她的成名曲是哪一首？您最喜爱她的哪一首歌曲？为什么？”一个真正有这方面业余爱好的应聘者应当对答如流，

圆满的是，很多应聘者不能做到。

有的应聘者喜爱读书，我的相关问题就更加锋利：“您最喜爱哪一位作家？您最喜爱这个作家的哪一本书？这本书的中心思想是什么？您阅读了这本书后有什么感悟？对人生的启发又是什么？”能够应答这类问题的应聘者寥寥无几。

应聘者应当做到：

1、事先做好这方面的预备。

2、最好不要说自己没有业余爱好。

3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。

问题三：“谈谈你的缺点”

我的.目的是：了解应聘者是否仔细思索过自己，分析过自己，反省过自己。假如一个人能认清自己的缺点，并有改良的愿望和方法，他可能是一个不行多得的人才。

面试总经理的经典问题面试总经理时的经典问题

1、情景模拟：年终绩效考核结束后，小王对部门领导给他的综合评定有意见，他认为领导对他有个人成见，并举了二个例子：一是某次部门工作失误，主要错误并不在他，但他被扣分最多;二是部门卫生清洁，他三次被安排打扫厕所，其他同志最多一次，并且大家都普遍反映他的工作在部门是最好的。小王上诉到你那里，作为总经理，你如何处理

2、你认为有效的目标管理包括哪些因素你在工作中是如何与部门经理订立工作目标的你又是如何衡量部门目标的完成情况的

3、情景模拟：公司开发的某个楼盘将于下周六开盘，作为总经理，你怎样部署来做好开盘工作

4、公司里出了一件奇怪的事情：公共接待区域的饮水机没有水了，却没有人去换水，这个现象已经出现了几次了。作为总经理，你如何看待这件事情你准备向你的员工灌输一种什么样的理念如何灌输

5、假设有一次你在酒店用餐，你看到一个非常要好的朋友在请客吃饭，结帐时你对服务员说记在你的帐上。月终结算时，公司办公室主任发现这笔费用不合规，把发票退给了你的秘书。作为总经理，你如何处理

6、三国演义中“空城计”的故事对你有何启示

7、集团根据业务发展需要成立一家新的房地产公司，并拟聘请你担任该公司总经理。请问：你如何组建你的团队，请列出你的组织架构、岗位编制和大致人员配备

8、其他临场性问题(由领导根据实际自行提问)

面

1、简述房地产项目开发流程，并说明总经理应重点关注哪些环节

2、如何解读一份可行性研究报告

3、应从哪些方面来审视评价一个项目的规划

4、一个住宅小区，可以有多种产品组合，该如何选择

面试副总和部门经理个问题

引言

面试是招聘过程中非常重要的环节，通过面试可以评估候

选人的能力、经验和适应性。副总和部门经理是公司组织架构中层级较高的角色，他们承担着管理团队和推动业务发展的责任。在面试副总和部门经理的过程中，需要提出一些个性化的问题来了解候选人的能力和潜力。本文将介绍一些常见的面试问题，旨在帮助面试官更好地评估候选人的素质和适应性。

1. 请分享一次你成功管理团队的经历。

这个问题旨在评估候选人的领导能力和团队管理能力。候

选人可以分享他/她在过去工作中如何带领团队完成重要项目、解决团队内部冲突、激励团队成员等方面的经验。候选人的回答可以从目标设定、团队协作、资源调配、决策制定等方面入手，以展示其领导能力和团队管理技巧。

2. 如何处理紧急情况和应对危机？

这个问题测试候选人的应变能力和解决问题的能力。副总

和部门经理在工作中常常会面临危机和紧急情况，需要能够快速做出决策并采取适当的行动。候选人可以分享过去工作中遇到的紧急情况，以及他/她如何应对和解决这些问题的经验。

候选人的回答可以从分析问题、制定应对策略、协调资源、沟通管理等方面入手。

3. 请分享你在过去工作中解决复杂问题的方法。

副总和部门经理需要有解决问题的能力，特别是在面对复

杂的问题时。这个问题旨在评估候选人的问题分析能力、思考方式和解决问题的方法。候选人可以举例说明他/她在过去工

作中遇到的复杂问题，并分享自己是如何分析和解决这些问题

的。候选人的回答可以包括问题分析、数据收集和分析、制定解决方案、实施措施和结果评估等方面的内容。

销售部经理面试题及答案

1.请谈一下你对销售的理解，你觉得销售部门的作用是什么？

答：销售是一种非常重要的商业活动，其目的是为了实现企业销售目标、提高市场份额、增加企业利润等。销售部门是企业中最重要的部门之一，其作用是通过实施销售战略，开发新客户，维护老客户，增加销售额，提高客户满意度，保证企业的竞争力和盈利能力。

2.你认为一个销售部门的成功应该基于什么？

答：一个销售部门的成功应该基于多个因素，包括制定有效的销售战略、拥有强大的销售团队、提供高品质的产品和服务、及时满足客户需求、建立良好的客户关系等等。同时，一个成功的销售部门还需要不断学习和改进，以适应市场和客户需求的变化。

3.你如何规划销售团队的工作计划和销售目标？

答：规划销售团队的工作计划和销售目标是销售部门经理非常重要的职责。首先，我会了解市场和客户需求，然后将其转化为具体的销售目标。接下来，我会考虑如何分配销售资源，包括人员、预算和时间，以实现这些目标。最后，我会制定详细的工作计划，包括招聘和培训销售人员、制定销售策略、管理客户关系等等。

4.请谈一下你的销售团队管理经验。

答：我的销售团队管理经验主要集中在以下几个方面：首先，我会根据团队成员的优势和劣势，制定个性化的培训计划，帮助他们提高销售技巧和沟通能力。其次，我会建立明确的销售绩效评估体系，鼓励团队成员竞争、分享和协

作，激发他们的士气和创新精神。最后，我会定期组织会议和工作坊，与销售团队沟通、反馈和改进销售策略，以确保团队的协作和目标达成。

5.请谈一下你在招聘销售人员方面的经验和策略。

管理类岗位面试的问题

给大家提供一些对策，欢迎大家阅读

一、管理岗位10大经典面试试题

1、管理者应具备那些基本素质？

2、你最近读过那些管理类书籍？

3、如何面对下属员工集体辞职？

4、如何提升组织内部的士气？

5、你觉得该如何培养下属？

6、上级派下任务后，你如何分工？

7、你怎样处理下属之间的矛盾？你

8、你怎么看待事必躬亲的管理者？

9、你如何制定部门发展计划？

10、你如何建设一个高校的团队？

二、生产管理类岗位面试试题

1、你以前的公司主要生产哪种产品？主要工序有哪些？

2、谈谈你对5s现场管理的看法。

3、对于一个生产企业来说，是质量更重要，还是速度更重要？

4、说说你最推崇的现场控制方法。

5、谈谈你在过去的工作中有效降低生产中废料的经历。

6、站在今天的立场，你如何看待“张瑞敏砸冰箱”事件？

7、你如何看待生产部与品质部之间的关系？

8、你认为生产管理工作中最大的难点是什么？

9.作为班组长，主要日常工作有哪些？

10、你认为生产部、品质部如何做才能改善产品质量

三、经营管理类岗位面试试题

1、你认为作为一名合格的管理者，应该具备的基本素质有哪些？

2、你认为本行业未来十年面临的最大难题是什么？你打算如何应对？

3、你所在部门人员集体辞职，作为部门经理得你会怎么办？

4、你的下属没有按时完成任务，上司责备下来，你应该如何处理？

5、有人认为事必躬亲的管理这不一定是好的管理者，你应该如何处理？

6、你喜欢井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境？

7、谈谈你平时是如何培养下属的。

8、在工作中，你在客户、上级或同事接受你的工作思想和决定时是否遇到过困难？你是如何处理得？

业务部经理面试题及答案(经典版)

业务部经理面试题及答案

1.请介绍一下您在过去的工作中担任过的业务部经理职位，主要的职责和成就是什么？

回答：在我过去的工作中，我担任了业务部经理职位，负责领导团队开拓新市场，提高销售额。通过市场调研和战略规划，我们成功进入了一个新兴市场，实现了销售额翻倍的增长。

2.您是如何评估市场潜力和商机的？

回答：评估市场潜力需要充分的市场调研和数据分析。我通常会收集市场数据、了解竞争对手、分析市场趋势，从而确定市场规模和商机。在上一份工作中，我们通过调研发现了一个潜在市场的机会，并成功抢占了市场份额。

3.如何设定业务部门的销售目标？如何确保团队实现目标？

回答：设定销售目标时，我会结合市场潜力、团队能力和公司战略进行规划。为了确保团队实现目标，我会制定详细的销售计划和业绩考核机制。在上一份工作中，我们设定了年度销售目标，并每季度进行跟踪和评估，及时调整策略以确保目标的实现。4.请分享一个您成功领导团队应对市场挑战的案例。

回答：在一个市场竞争激烈的行业中，我们面临着激烈的竞争和价格战。我领导团队制定了差异化竞争策略，强化产品品质和服务，同时进行市场推广活动。我们成功地逆转了市场局势，实现了市场份额的增长。

5.如何激励销售团队提高业绩？

回答：激励销售团队是关键的领导任务。我会建立奖励制度，根据个人和团队的业绩给予相应奖励。同时，我也会提供专业培训和销售技巧提升，激发团队成员的工作动力。在上一份工作中，我们实施了激励计划，鼓励销售团队超额完成销售目标，取得了显著的销售增长。

6.请谈谈您在市场营销策略方面的经验。

行政经理面试问题及答案

1.你如何定义行政经理的角色和职责？

答：行政经理的角色是管理公司的日常行政事务，确保公司高效运转。职责包括监督行政团队、管理行政预算、协调行政服务、协助管理层决策等。

2.你如何管理行政团队？

答：行政经理需要了解每个团队成员的技能和工作负责，以确保行政团队高效运作。此外，还需要提供培训和支持，以便团队成员能够完成任务。

3.你如何制定和管理行政预算？

答：行政经理需要制定行政预算，以确保公司高效运转。预算应包括设备、用品、人力等费用，并应根据实际情况进行调整和修订。

4.你如何协调和管理行政服务？

答：行政经理需要协调和管理公司的行政服务，包括设施管理、后勤服务、设备维护等。此外，还需要与其他团队成员合作，以便解决任何出现的问题。

5.你如何协助管理层决策？

答：行政经理需要向管理层提供有关公司日常运营的信息和建议，以便管理层制定有效的战略和决策。

6.你如何管理项目？

答：行政经理需要协调并管理公司的项目，包括确保项目进度和预算等方面的问题得到妥善解决。

7.你如何处理公司文化和团队建设？

答：行政经理需要协助管理层建立公司文化和团队，包括制定价值观和规范，以及促进员工之间的沟通和协作。

8.你如何管理公司的安全和安保？

答：行政经理需要管理公司的安全和安保，确保公司资产和员工得到保护。这包括制定安全计划、监测设备、安排安保人员等。

9.你如何协调与外部供应商和客户的关系？

答：行政经理需要与公司的外部供应商和客户保持联系，并确保公司得到适当的支持和服务。此外，还需要协调并管理公司的供应链和客户关系。

行政人事经理面试专业问题汇总

一、了解背景和能力的问题：

1.请介绍一下您在人资领域的工作经验，特别是在部门经理岗位上的工作经历。

2.您认为一个行政人事经理需要具备哪些核心技能和素质？

3.在您担任人事主管岗位期间，您遇到过什么样的挑战？如何处理并解决这些挑战？

4.请分享一次您成功推动组织变革或改进人力资源管理方面的经验。

5.如何评估员工绩效，并采取相应措施来激励和提升员工表现？

6.在处理复杂的员工关系问题时，您通常采取怎样的方法和策略？

7.当团队成员之间出现冲突或合作不畅时，您会如何处理和调解？

8.作为行政人事经理，您如何确保组织遵守劳动法和相关法规？

9.在人力资源管理方面，您认为最重要的是什么？请解释原因。

10.您是否有经验参与招聘和选拔高级管理层或关键岗位的候选人？如果有，请分享一次成功的经历。

11.在一个多元化的工作环境中，您如何促进包容和平等，并确保员工获得公正对待？

12.当面临紧急情况或突发事件时，您如何处理危机管理和应对人力资源方面的挑战？

13.作为行政人事经理，您如何管理和优化员工福利计划，以提高员工满意度和保持竞争力？

14.在人力资源规划和预测方面，您有什么经验和方法来确保组织具备足够的人力资源来支持业务需求？

15.当处理与员工离职相关的事务时，您如何平衡组织利益和员工关怀？请分享一次相关的经历。

16.您是否有经验制定和实施绩效评估体系？如果有，请谈谈您的方法和取得的成果。

17.在团队建设方面，您如何培养和发展下属，并激励他们达到更高的绩效水平？

18.最后，请分享一个您在人资领域中遇到的挑战，并说明您是如何应对并解决它的。

经理面试问题

一、个人背景和工作经验

1. 请介绍一下自己。

2. 你是如何了解我们公司的？

3. 可以详细描述一下你之前的工作经验吗？

4. 你觉得自己在过去的工作中取得的最大成就是什么？

5. 你在过去的工作中遇到过什么难题？你是如何解决的？

6. 在过去的工作中，你是如何与团队合作的？

二、对管理和领导的理解

7. 你认为什么是一个好的经理？

8. 你如何平衡任务和人际关系之间的优先级？

9. 你在过去的经验中是如何管理团队的？

10. 如果你在团队中遇到了一位表现不佳的员工，你会采取什么措施？

11. 你认为员工激励的最佳方式是什么？

12. 你对于部门预算管理有什么经验和想法？

三、决策能力和问题解决能力

13. 你在过去的工作中，遇到了一个难题，该如何解决？

14. 你如何处理一个需要在短时间内做决策的紧急情况？

15. 你如何处理不同意见和冲突？

16. 你有没有在团队中推动变革的经验？

17. 你如何处理一个员工不服从工作指示的情况？

18. 你如何预防和解决工作中可能出现的问题？

四、沟通和领导力能力

19. 请描述一下你过去的团队中的沟通方式和工作动态。

20. 你是如何与上级汇报工作的？

21. 你是否有在公开场合发表演讲的经验？

22. 你认为构建和维持良好的团队关系的关键是什么？

23. 你如何激发并培养员工的创新能力？

24. 你如何处理员工不满和抱怨？

五、目标设定和成果导向

25. 你在过去的工作中是如何设定目标和展开工作的？

26. 你认为如何评估员工的工作绩效？你有什么样的评估方法？

27. 你在过去的工作中如何管理和监督团队的进展？

生产部门经理面试题目大全

1、说说生产经理的职责。

2、生产经理怎样做到品质管理零缺陷

3、ISO9000中和生产相关的条款是什么，条款号是多少,

4、如何推行5S,

5、当公司最近几个月急需赶一批货时，即每条线每天12小时从8K上升到

11K，6、问你去如何安抚员工让他们服从安排，保质保量完成任务。

7、如果设备坏了，怎么去处理,

8、如果你现在作为一名生产经理,面对你的是一个全新建立的公司但是已经有现成的订单, 9、如果公司加班太多工人有意见,你怎么处理?

10、如果公司订单不多,工人开工不足,你该怎么做?

11、有一批货,我们交货晚了,现在车间在加班生产,但是QC发现有很多质量隐患,有可能客户在使用一段时间后会有质量问题,整批产品需要返工,但是客户已经给公司下了最后通牒出货,一定不能晚,同时车间还有很多客户的订单在等着交货,如果你作为生产主管,你应该怎么做?

12、有一批退货,工程部检验发现是生产工艺问题.也就是你管理的生产线因管理不善出现的问题你认为你有什么样的责任?因该这样做?

13、请问在你任职期间你开除过员工吗?为什么?

14、当产量达不到要求时候,无法完成出货,而无法得到上司的支持的时候怎么处理产品和质量之间的问题?

15、假设你是生产经理，面对一个供应商送礼的境况如何处置,

16、当有一批产品生产完成，在终检时发现产品的有缺陷，没有达到公司产品规格要求，但顾客便没有对此做要求，怎么处理,

17、能给我谈谈你的突出业绩吗,

18、你认为生产管理最重要的是什么?

19、你认为应该如何管理工人?现在工人的普遍想发是什么?

部门经理面试问题