生产部门经理面试题目大全
生产经理面试问题
⽣产经理⾯试问题1.你为何辞⼯?2.你做过⼏年的⽣产管理⼯作?3.你觉得在你的管理中遇到最困难的问题是什么?4.你有没有开除过员⼯?你是怎么处理的?5.当公司的决定受到员⼯不能接受时，你怎么处理的?6, 作为⼀名经理,你是怎样开展你的⼯作的?7, 你作为经理,怎样对你的⼈员进⾏管理?8, 当你的下属⼯作激-情不⾼时,你会怎么做?9, 如果你的下属不是很听你的话,你会怎么办?10, 当⼀个很急的单在⽣产时发⽣异常,你会怎么处理?11, 你⼀天的⼯作是怎样安排的?(待续)⾯试问题⽣产部经理2015-11-01 18:22 | #2楼1、结合以往现场管理经验，成功与失败的例⼦各举⼀个？2、当产能不满⾜需求，不能从上司那得到⽀持的'时候怎么办？⾯对极⼤的⽣产压⼒时怎么办？3、我们公司⽣产经理⾮常⾟苦，你怎么做吃苦的准备？4、你觉得车间⽣产⼯艺、岗位操作⼿册是谁的职责？有⽆及好坏对你的⼯作有什么影响？5、在你任职期间开除过员⼯吗？如有是怎么处理的？如没有，是为什么？6、退货如果是你管理的⽣产线因管理不善出现的问题，你认为你有什么样的责任？应该这样做？7、当QC发现质量隐患，客户在使⽤时会发现质量问题，客户交期不允许再次返⼯，怎么办？8、车间考核你认为应该如何着⼿做？可举例说明⾯试⽣产经理的三个试题2015-11-01 18:26 | #3楼1. iso9000中和⽣产相关的条款是什么，条款号是多少？2. 如何推⾏5s？3. 如何应对欧美客户验⼚？⽣产部经理⾯试题2015-11-01 11:43 | #4楼1. 你初到公司将如何开展你的⼯作？（1.你认为⽣产部应该设定哪些⼯作岗位？2.绩效考核的三个关键点是什么？......）2. 你在⼯作之中会运⽤那些管理⼯具或⽅法？3. 如何理解战略流程、运营流程及⼈员流程在执⾏管理中意义？（如何排序？）4. 假如你在⽬标实施过程中，所属部门管理⼈员是⼀个⽼员⼯，采⽤软⼿段进⾏抵触，你将如何开展⼯作？5. 在您以往的⼯作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的？6. ⼯作中您发现上司的管理⽅式有些不妥，并有了⾃⼰的想法，您此时如何去做？7. ⼯作中您发现⾃⼰的实施结果与事先计划出现较⼤的偏差，你将如何去⾏动？8. 说说您是怎样理解决策⽅案中的“最优”与“更优”的关系，它们对您的决策思想有怎样的影响？9. 您以往在领导岗位中，⼀个⽉内分别有哪些主要的⼯作任务？(可提⽰回答⽅向：开会、跨组织协调、⽇常事务管理、审核资料、策划⽅案、实施⽅案等)，它们占⽤您时间⽐例是怎样的或者说各⾃的频率是怎样的？10. 谈谈您以往职业⽣涯中最有压⼒的⼀、两件事，并说说是如何克服的；谈谈您以往职业⽣涯中令您有成就感的⼀、两件事，并说说它给您的启⽰。
面试问题生产部经理
面试问题生产部经理文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
1、结合以往现场管理经验，成功与失败的例子各举一个
2、当产能不满足需求，不能从上司那得到支持的时候怎么办面对极大的生产压力时怎么办
3、我们公司生产经理非常辛苦，你怎么做吃苦的准备
4、你觉得车间生产工艺、岗位操作手册是谁的职责有无及好坏对你的工作有什么影响
5、在你任职期间开除过员工吗如有是怎么处理的如没有，是为什么
6、退货如果是你管理的生产线因管理不善出现的问题，你认为你有什么样的责任应该这样做
7、当QC发现质量隐患，客户在使用时会发现质量问题，客户交期不允许再次返工，怎么办
8、车间考核你认为应该如何着手做可举例说明。
面试问题生产部经理
面试问题生产部经理文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]
1、结合以往现场管理经验，成功与失败的例子各举一个
2、当产能不满足需求，不能从上司那得到支持的时候怎么办面对极大的生产压
力时怎么办
3、我们公司生产经理非常辛苦，你怎么做吃苦的准备
4、你觉得车间生产工艺、岗位操作手册是谁的职责有无及好坏对你的工作有什
么影响
5、在你任职期间开除过员工吗如有是怎么处理的如没有，是为什么
6、退货如果是你管理的生产线因管理不善出现的问题，你认为你有什么样的责
任应该这样做
7、当QC发现质量隐患，客户在使用时会发现质量问题，客户交期不允许再次返工，怎么办
8、车间考核你认为应该如何着手做可举例说明。
面试问题——生产部经理
1、结合以往现场管理经验，成功与失败的例子各举一个？
2、当产能不满足需求，不能从上司那得到支持的时候怎么办？面对极大的生产压力时怎么办？
3、我们公司生产经理非常辛苦，你怎么做吃苦的准备？
4、你觉得车间生产工艺、岗位操作手册是谁的职责？有无及好坏对你的工作有什么影响？
5、在你任职期间开除过员工吗？如有是怎么处理的？如没有，是为什么？
6、退货如果是你管理的生产线因管理不善出现的问题，你认为你有什么样的责任？应该这样做？
7、当QC发现质量隐患，客户在使用时会发现质量问题，客户交期不允许再次返工，怎么办？
8、车间考核你认为应该如何着手做？可举例说明。
生产经理面试题及答案
生产经理面试题及答案一、请介绍一下您自己，并告诉我们您为什么适合这个生产经理的职位？答案：您好，我叫[您的名字]，拥有超过[具体年数]年的生产管理经验。
我在[相关行业]领域工作多年，熟悉生产流程、设备维护和团队领导。
我拥有[相关学历]学位，并在之前的工作中成功实施了多项生产效率提升项目。
我相信我的经验和技能使我能够胜任这个职位，并为贵公司带来价值。
二、您如何处理生产线上的紧急情况，比如设备故障或供应链中断？答案：面对生产线上的紧急情况，我会首先评估情况的严重性，并立即启动应急预案。
我会协调团队成员，快速定位问题并采取措施以最小化生产中断。
同时，我会与供应链团队合作，寻找替代供应商或调整生产计划，以确保生产活动能够尽快恢复。
三、在您的职业生涯中，您最自豪的成就是什么？答案：我最自豪的成就是在我担任上一家公司生产主管期间，成功领导了一个跨部门团队，通过精益生产和自动化升级，将生产效率提高了20%，同时降低了15%的运营成本。
这个项目不仅提升了公司的竞争力，也获得了行业内部的认可。
四、您如何确保生产团队遵循安全规程和质量标准？答案：我坚信安全和质量是生产管理的基石。
我会确保所有团队成员都接受定期的安全和质量管理培训。
此外，我会实施定期的安全检查和质量审核，以及建立一个开放的沟通渠道，鼓励员工报告潜在的安全隐患和质量问题。
通过持续的监督和改进，我们可以确保生产过程的安全性和产品的高标准。
五、在团队管理方面，您如何激励和评估您的员工？答案：我认为激励和评估员工是确保团队高效运作的关键。
我会设定清晰的目标和期望，并与员工进行定期的一对一会议，讨论他们的进展和职业发展。
我会采用绩效管理系统来评估员工的工作表现，并提供建设性的反馈。
同时，我会认可和奖励那些表现出色的员工，以激励整个团队。
六、您如何看待技术在生产管理中的作用？答案：技术在生产管理中扮演着越来越重要的角色。
我支持采用先进的生产技术，如自动化、数据分析和物联网，以提高生产效率和质量。
制造企业生产部经理面试题(含答案)
制造型企业生产经理面试题1. 请介绍一下您在生产管理方面的工作经验您是如何组织和管理生产团队的？参考答案：在回答此问题时，应该先介绍自己在生产管理方面的工作经验和能力，包括曾经从事过哪些生产管理工作、取得过哪些成绩等方面。
接着，详细描述您是如何组织和管理生产团队，例如如何制定和执行生产计划、如何协调生产流程、如何监督和评估生产绩效等方面。
2. 请介绍一下您是如何优化生产流程和提高生产效率的？您是如何控制和降低生产成本的？参考答案：在回答此问题时，应该先介绍自己在优化生产流程和提高生产效率方面的工作经验和能力，例如如何分析和改进生产流程、如何引入新技术和工艺、如何提高设备利用率等方面。
接着，详细描述您是如何控制和降低生产成本，例如如何优化物料采购、如何提高劳动力效率、如何减少废品和损耗等方面。
3. 请介绍一下您在质量管理方面的工作经验？您是如何确保产品质量的？参考答案：在回答此问题时，应该先介绍自己在质量管理方面的工作经验和能力，例如曾经从事过哪些质量管理工作、取得过哪些成绩等方面。
接着，详细描述您是如何确保产品质量，例如如何制定和执行质量控制计划、如何建立质量标准和检验流程、如何解决和预防质量问题等方面。
4. 请介绍一下您在团队管理和培养方面的工作经验？您是如何提高团队协作和绩效的？参考答案：在回答此问题时，应该先介绍自己在团队管理和培养方面的工作经验和能力，例如曾经从事过哪些团队管理和培养工作、取得过哪些成绩等方面。
接着，详细描述您是如何提高队协作和绩效，例如如何建立明确的目标和角色分工、如何培养团队的沟通和决策能力、如何激励和奖励团队成员等方面。
5. 请介绍一下您在生产风险管理方面的工作经验？您是如何预防和应对生产中的风险事件的？参考答案：在回答此问题时，应该先介绍自己在生产风险管理方面的工作经验和能力，例如曾经从事过哪些风险管理工作、取得过哪些成绩等方面。
接着，详细描述您是如何预防和应对生产中的风险事件，例如如何识别和评估潜在风、制定和执行风险防范计划、如何处理和应对突发风险事件等方面。
生产经理面试题及答案
生产经理面试题及答案生产经理面试题及答案 11、你初到公司将如何开展你的工作？2、你在工作之中会运用那些管理工具或方法？3、如何理解战略流程、运营流程及人员流程在执行管理中意义？（如何排序？）4、假如你在目标实施过程中，所属部门管理人员是一个老员工，采用软手段进行抵触，你将如何开展工作？5、在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的？6、工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做？7、工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动？8、说说您是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系，它们对您的决策思想有怎样的影响？9、您以往在领导岗位中，一个月内分别有哪些主要的工作任务？(可提示回答方向：开会、跨组织协调、日常事务管理、审核资料、策划方案、实施方案等)，它们占用您时间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的'？10、谈谈您以往职业生涯中最有压力的一、两件事，并说说是如何克服的；谈谈您以往职业生涯中令您有成就感的一、两件事，并说说它给您的启示。
11、你对这个职务的期许？12、你怎样看待学历和能力？生产经理面试题及答案 2一个生产主管去车间现场巡视，发现车间的一个过道上有一块不小的厚纸皮，按照现场管理的要求，车间现场不应该有类似垃圾的`东西，更何况是这么大的一块厚纸皮!既然没有被及时清理，肯定有原因。
如果是你，你如何利用“五个为什么”分析法，去发现和找出问题的根源?参考答案：对于一个问题，如果连续问五次“为什么”，通常能找出问题的根源。
这“五个为什么”分析法，是由丰田汽车公司创造出来的。
丰田汽车公司总经理大野耐一强调，要真正解决问题必须找出问题的根本原因。
造成问题的根本原因是什么呢?答案必须靠更深入的挖掘。
先问第一个“为什么”，获得答案后，再问为何会发生，依此类推，问五次“为什么”。
如果我是生产主管，我会这样来问“五个为什么”。
生产部经理面试题
生产部经理面试题第一篇：生产部经理面试题生产部经理面试题1.你初到公司将如何开展你的工作？（1.你认为生产部应该设定哪些工作岗位？2.绩效考核的三个关键点是什么？......）2.你在工作之中会运用那些管理工具或方法？3.如何理解战略流程、运营流程及人员流程在执行管理中意义？（如何排序？）4.假如你在目标实施过程中，所属部门管理人员是一个老员工，采用软手段进行抵触，你将如何开展工作？5.在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的？6.工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做？7.工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动？8.说说您是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系，它们对您的决策思想有怎样的影响？9.您以往在领导岗位中，一个月内分别有哪些主要的工作任务？(可提示回答方向：开会、跨组织协调、日常事务管理、审核资料、策划方案、实施方案等)，它们占用您时间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的？10.谈谈您以往职业生涯中最有压力的一、两件事，并说说是如何克服的；谈谈您以往职业生涯中令您有成就感的一、两件事，并说说它给您的启示。
11.你对这个职务的期许？12.你怎样看待学历和能力？第二篇：生产部经理生产部经理——主要职责：（试行意见）1、主要负责公司贴标、烤标生产的全面管理工作。
即安全生产管理、质量管理、计划管理、成本管理、设备管理、工艺技术管理、5S 管理、员工思想教育、员工操作技能培训、以及公司领导交给的临时工作。
2．负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员及车间全面完成职责范围内的各项工作任务。
3．负责制定并贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与综合部、财务部等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；4．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；5．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。
生产部门经理面试题目大全
生产部门经理面试题目大全1、说说生产经理的职责。
2、生产经理怎样做到品质管理零缺陷3、ISO9000中和生产相关的条款是什么，条款号是多少,4、如何推行5S,5、当公司最近几个月急需赶一批货时，即每条线每天12小时从8K上升到11K，6、问你去如何安抚员工让他们服从安排，保质保量完成任务。
7、如果设备坏了，怎么去处理,8、如果你现在作为一名生产经理,面对你的是一个全新建立的公司但是已经有现成的订单, 9、如果公司加班太多工人有意见,你怎么处理?10、如果公司订单不多,工人开工不足,你该怎么做?11、有一批货,我们交货晚了,现在车间在加班生产,但是QC发现有很多质量隐患,有可能客户在使用一段时间后会有质量问题,整批产品需要返工,但是客户已经给公司下了最后通牒出货,一定不能晚,同时车间还有很多客户的订单在等着交货,如果你作为生产主管,你应该怎么做?12、有一批退货,工程部检验发现是生产工艺问题.也就是你管理的生产线因管理不善出现的问题你认为你有什么样的责任?因该这样做?13、请问在你任职期间你开除过员工吗?为什么?14、当产量达不到要求时候,无法完成出货,而无法得到上司的支持的时候怎么处理产品和质量之间的问题?15、假设你是生产经理，面对一个供应商送礼的境况如何处置,16、当有一批产品生产完成，在终检时发现产品的有缺陷，没有达到公司产品规格要求，但顾客便没有对此做要求，怎么处理,17、能给我谈谈你的突出业绩吗,18、你认为生产管理最重要的是什么?19、你认为应该如何管理工人?现在工人的普遍想发是什么?20、你认为生产计划对生产管理作用有多大?21、如果你担任我公司的生产经理，你将采取什么样的措施,22、我公司的生产经理岗位很辛苦，你怎么做吃苦的准备,。
招聘问答：生产经理岗位面试问答
生产经理的工作内容主要就是涉及质量、成本、安全、交货期、在产控制等就几个大的方面，还包括设备管理、人员安排，员工考核、现场管理，机物料消耗等。
今天为大家整理了在面试生产经理时,常遇到的面试问题30问。
1、你为什么辞职？2、你做过几年的生产管理工作？3、说说生产经理的工作职责。
4、你觉得在你的管理中遇到最困难的问题是什么？5、生产经理怎样做到品质管理零缺陷？6、ISO9000中和生产相关的条款是什么，条款号是多少？7、如何推行6S？8、当公司最近几个月急需赶一批货时，即每条线每天12小时从8K上升到11K，你如何安抚员工让他们服从安排，保质保量完成任务。
9、当一个很急的单在生产时发生异常，你会怎么处理？10、如果设备坏了，怎么去处理？11、如果你现在作为一名生产经理，面对你的是一个全新建立的公司但是已经有现成的订单，12、你有没有开除过员工？你是怎么处理的？13、当公司的决定员工不能接受时，你怎么处理的？14、如果公司加班太多工人有意见，你怎么处理？15、如果公司订单不多，工人开工不足，你该怎么做？16、有一批货，我们交货晚了，现在车间在加班生产，但是QC发现有很多质量隐患，有可能客户在使用一段时间后会有质量问题，整批产品需要返工，但是客户已经给公司下了最后通牒出货，一定不能晚，同时车间还有很多客户的订单在等着交货，如果你作为生产主管，你应该怎么做？17、有一批退货，工程部检验发现是生产工艺问题.也就是你管理的生产线因管理不善出现的问题你认为你有什么样的责任？应该怎样做？18、请问在你任职期间你开除过员工吗？为什么？19、当产量达不到要求时候，无法完成出货，而无法得到上司的支持的时候怎么处理产品和质量之间的问题？20、假设你是生产经理，面对一个供应商送礼的境况如何处置？21、当有一批产品生产完成，在终检时发现产品的有缺陷，没有达到公司产品规格要求，但顾客便没有对此做要求，怎么处理？22、能给我谈谈你的突出业绩吗？23、你认为生产管理最重要的是什么？24、你认为应该如何管理工人？25、现在工人的普遍想法是什么？26、你是怎样开展你的工作的？你一天的工作是怎样安排的？27、你认为生产计划对生产管理作用有多大？28、当你的下属工作激情不高时，你会怎么做？29、如果你的下属不是很听你的话，你会怎么办？30、如果你担任我公司的生产经理，你将采取什么样的措施？生产制造管理中的效率提升，是生产管理的重要内容。
生产经理面试问题
生产经理面试问题生产经理面试问题面试问题：1.你为何辞工?2.你做过几年的生产管理工作?3.你觉得在你的管理中遇到最困难的问题是什么?4.你有没有开除过员工?你是怎么处理的?5.当公司的决定受到员工不能接受时，你怎么处理的?6, 作为一名经理,你是怎样开展你的工作的?7, 你作为经理,怎样对你的人员进行管理?8, 当你的下属工作激情不高时,你会怎么做?9, 如果你的下属不是很听你的话,你会怎么办?10, 当一个很急的单在生产时发生异常,你会怎么处理?11, 你一天的工作是怎样安排的?(待续)注意事项1、思路要清晰，目标要明确一个家庭开门七件事，“材米油盐酱醋茶”，一个工厂开门就四件事：产量、质量、成本、安全。
产、质、成、安是一个工厂管理的永恒主题，是工厂的四维!国之四维：礼义廉耻，人之四维：忠诚信勤，工厂的四维就是：产、质、成、安。
而工厂的四维最终维系的是经济效益。
工厂必须要有经济效益，说白了开工厂就是为了赚钱，如果一个管理人员不能让工厂产生良好的经济效益，他就是不称职不合格!所以一个管理人员无论在什么时候，你用什么样的管理模式、方法都必须牢记开工厂就必须要赚钱!不赚钱就是没有生产能力、就是没有管理能力!2、要对管理的实质有深刻和务实的认知什么是管理?我给管理下的定义就是：管好人，理顺事!管好人为主，理好事为辅!因为世界上的一切事情不是神的事也不是鬼的事，都是人的事，所以做好管理工作的首要任务就是搞定人。
管好人的两个基本手段就是沟通和激励，沟通就是处理好三种人之间的关系：上级同级下级。
激励就是要制定和完善，合理的薪酬体系和考核制度。
宗旨就是既要关切公司的经济效益，又要关照员工的利益诉求!完全关照员工的利益不顾公司的经济效益，造成企业给员工打工，让企业失去前进的动力，过高的人力成本让企业在市场的竞争处于劣势，让企业后续的发展难以为继，但完全关切公司的经济效益，不顾员工利益，员工来来去去，人员极度不稳定，员工队伍的不稳定生产的效率和质量有从何说起?没有产量和质量效益又从何说起?长期没有效益工厂关门只是一个时间问题!3.作为生产制造企业的管理人必须夯实生产制造企业管理的`两大基石我个人认为生产制造企业管理的两大基石：(1)5S (2)3S 。
生产经理面试题及答案
生产经理面试题及答案问题1：你为什么想离开目前的职务？A.别的同仁认为我是老板前的红人，所以处处排挤我。
B.减半的结果而令我十分沮丧，全然与我的代价不成正比。
C.老板不愿授权，工作处处受限，绑手绑脚、很难做事。
D.公司营运状况不佳，大家人心惶惶。
解答：超过一半的人事主管选择C，其次为D。
选择C的回答，可以显示应征者的企图心、能力强，且希望被赋予更多的职责。
选择D，则是因离职原因为个人无法改变的客观外在因素，因此，面谈者也就不会对个人的能力或工作表现，有太多的存疑。
问题2：你对我们公司介绍存有多少？A.贵公司在去年里，长达8个月的时间，都高居股王的宝座。
B.贵公司已连续3年被XX杂志评选活动为“求职者最想要步入的企业”的第一名。
C.不是很清楚，能否请您做些介绍。
D.贵公司急于发生改变策略，强化与国外大厂的OEM合作，自建品牌的部分则借由海外经销商。
解答：以D居多。
道理很简单，他们希望求职者对所申请的工作有真正的了解，而不仅仅是慕名而来。
问题3：你打听工作时，最重要的考量因素为何？A.公司的远景及产品竞争力。
B.公司对员工生涯规划的注重及人性化的管理。
C.工作的性质是否能让我发挥所长，并不断成长。
D.合理的待遇及主管的管理风格。
解答：以C居多，因为公司要找工作表现好、能够真正有贡献的人，而非纯粹慕名、求利而来的人。
问题4：为什么我们必须投档你？A.因为我深信我比别人都优秀。
B.因为我存有很猛烈的企图心，想与贵公司共同蜕变。
C.您可以由我过去的.工作表现所呈现的客观数据，明显地看出我全力以赴的工作态度。
D.我在这个产业已深耕了8年，多样的人脉就是我最小的资产。
解答：这题理想的回答是C。
你如何让对方看到你的好？单凭口才，是很难令对方信服的，因此，从履历表内容或之前的回答内容中，如果能以客观数字、具体的工作成果，来辅助说明，是最理想的回答。
问题5：恳请谈谈你个人的最小特色。
A.我人缘极佳，连续3年担任福委会委员。
生产经理经典面试问题及答案(完整版)
生产经理经典面试问题及答案1.请简单介绍一下你自己。
答：我叫xx，毕业于xx大学工程管理专业。
在过去的工作经历中，我在制造业和生产领域积累了丰富的经验。
我具备较强的组织协调和团队管理能力，熟悉生产流程和质量控制，希望能在生产经理的岗位上为公司创造价值。
2.你为什么选择生产经理这个岗位？答：生产经理这个岗位能充分发挥我的专业技能和工作经验。
我热爱生产管理工作，善于解决生产过程中的问题，优化生产流程。
作为生产经理，我可以运用我的专业知识和管理能力，为公司提高生产效率和产品质量。
3.作为生产经理，你认为自己最大的优势是什么？答：我认为我的最大优势是丰富的生产管理经验和较强的团队协作能力。
在过去的工作中，我成功地优化了生产流程，提高了生产效率，降低了生产成本。
同时，我擅长组织和协调团队，确保生产任务的顺利完成。
4.在生产过程中，你如何确保产品质量？答：首先，我会确保生产流程的标准化和规范化，以便于控制产品质量。
其次，我会加强质量管理体系的建设，定期对生产过程进行质量检查和监控。
此外，我会加强员工质量意识的培训，确保每个员工都能够严格遵循质量标准。
在出现质量问题时，我会迅速采取措施进行整改，并分析问题的原因，防止类似问题的再次发生。
5.请描述一个你成功提高生产效率的经历。
答：在我担任某公司生产主管期间，我发现生产线上的某个工序存在瓶颈，导致整体生产效率受到影响。
为了解决这个问题，我对该工序进行了改进，引入了新的生产设备，并对操作人员进行了培训。
经过改进后，该工序的效率得到了显著提高，整体生产效率也随之提升。
6.当生产任务紧张时，你如何调配人力和物力资源？答：在生产任务紧张时，我会根据生产计划和员工技能，合理调配人力资源，确保关键岗位和瓶颈环节得到充足的支持。
同时，我会与采购部门密切沟通，确保物料供应充足，避免因物料短缺影响生产进度。
如有必要，我会调整生产计划，优先保障紧急任务的完成，同时确保整体生产计划的实施。
生产经理面试题及答案
生产经理面试题及答案1.请介绍一下您的生产管理经验。
作为生产经理，我拥有多年的生产管理经验。
我熟悉生产流程和生产计划的制定，能够保证生产过程的顺利进行并达到预定的生产目标。
我擅长领导团队，管理工人和技术人员，并利用我的技能来提高生产效率和产品质量。
2.请谈谈您是如何确保生产线高效运转的？我通过生产计划的制定和跟踪，保证了生产线的高效运转。
同时，我也注重团队建设，通过鼓励员工互相协作、相互支持来促进高效的生产线运作。
此外，我也在生产过程中持续优化流程，降低了生产成本，并提高了产品的质量。
3.您如何处理生产线上的故障和问题？作为生产经理，我的首要任务是处理生产线上的故障和问题，我通常会采取以下几个步骤：1.确认故障和问题，并制定解决方案。
2.组织技术人员和工人对问题进行维修和处理。
同时，我会及时跟进和监控整个解决方案的执行情况，确保问题能够得到及时有效的解决。
4.您如何评估生产效率？评估生产效率的方法有很多，但是我通常会采取以下几个指标：1.生产能力：生产线在一定时间内所能生产的产品数量。
2.生产效率：生产线在一定时间内完成的产品数量和生产所用的时间的比率。
3.生产质量：通过生产出来的产品质量来评估生产效率。
5.您是如何管理生产成本的？管理生产成本是生产经理的重要职责之一。
我通常会采取以下几个方法来降低生产成本：1.优化生产流程和工艺，减少生产成本和能源消耗。
2.通过材料采购和库存管理等方式降低采购成本。
3.进行成本核算和预算，确保生产成本在可控范围内。
6.你在项目生产过程中如何管理工期？答：生产经理在项目生产过程中负责监督和管理生产过程，包括工期管理。
具体来说，我会通过以下方法进行管理：首先，我会在项目开始之前对整个项目进行详细的规划和分析，包括工期计划。
我会对每个阶段的工作进行细分，确定每个任务的时间和优先级，并建立工期计划表。
其次，我会与生产团队和项目经理定期沟通，及时掌握项目进展情况。
如果出现任何问题，我会立即采取措施，避免影响整个项目的进展。
面试问题生产部经理
面试问题生产部经理Newly compiled on November 23, 2020
1、结合以往现场管理经验，成功与失败的例子各举一个
2、当产能不满足需求，不能从上司那得到支持的时候怎么办面对极大的生产压力时怎么办
3、我们公司生产经理非常辛苦，你怎么做吃苦的准备
4、你觉得车间生产工艺、岗位操作手册是谁的职责有无及好坏对你的工作有什么影响
5、在你任职期间开除过员工吗如有是怎么处理的如没有，是为什么
6、退货如果是你管理的生产线因管理不善出现的问题，你认为你有什么样的责任应该这样做
7、当QC发现质量隐患，客户在使用时会发现质量问题，客户交期不允许再次返工，怎么办
8、车间考核你认为应该如何着手做可举例说明。
生产部经理面试测试题(含参考答案)
生产部经理面试测试题1. 请介绍一下您的生产管理经验和能力？您是如何协调和管理生产流程的？参考答案：在回答此问题时，应该先介绍自己的生产管理经验和能力，例如曾经从事过哪些生产管理工作、承担过哪些职责、取得过哪些成绩等方面。
接着，详细描述您是如何协调和管理生产流程的能力，例如如何制定和执行生产计划、如何监督和控制生产流程、如何解决生产过程中出现的问题等方面。
2. 请介绍一下您如何提高生产效率和质量？您是如何解决生产过程中出现的问题的？参考答案：在回答此问题时，应该先介绍自己如何提高生产效率和质量的经验和能力，例如如何分析生产过程、如何改善生产工艺、如何提高生产设备的利用率等方面。
接着，详细描述您是如何解决生产过程中出现的问题，例如如何分析和解决问题、如何协调和管理团队、如何提高工作效率等方面。
3. 请介绍一下您如何管理和培养生产团队？您是如何激励和带领团队完成工作的？参考答案：在回答此问题时，应该先介绍自己如何管理和培养生产团队的经验和能力，例如如何制定和执行管理计划、如何提高团队的协作和沟通能力、如何培训和发展团队成员等方面。
接着，详细描述您是如何激励和带领团队完成工作，例如如何制定目标和计划、如何评估和奖惩绩效、如何提供支持和资源等方面。
4. 请介绍一下您如何控制生产成本和节约资源？您是如何制定和执行成本控制计划的？参考答案：在回答此问题时，应该先介绍自己如何控制生产成本和节约资源的经验和能力，例如如何分析和识别成本和资源消耗点、如何制定和执行成本控制计划、如何提高资源利用率等方面。
接着，详细描述您是如何制定和执行成本控制计划，例如如何制定和执行成本控制策略、如何监督和控制成本和资源、如何评估和调整成本和资源控制计划等方面。
5. 请介绍一下您在管理生产过程中遇到的挑战和解决方案？您认为在生产管理中，最重要的因素是什么？参考答案：在回答此问题时，应该先介绍自己在管理生产过程中遇到的挑战和解决方案，例如生产过程中遇到的难题、生产过程中遇到的紧急情况等方面。
生产经理面试题目答案
生产经理面试题目答案生产部门经理面试题目精选：IE一、选择题1、在物料盘点管理办法中，“盘点日”是指每月的哪个日期?( )A、每月的第一天B、每月的最后一天C、每月的15日D、每月任何一天2、下列哪一个不是车间三标的指标之一?( )A、盘点差异率B、工资产值率C、物料消耗率D、车间损耗率3、月末盘点时，以下做法不正确的是( )A、各车间在必须全面停止生产，同时各车间须合理安排生产，以保证与生产衔接顺畅。
B、盘点时物料可以随意堆放，现场无要求。
C、材料仓需清理当月进出仓物料，需退回供应商的不合格物料在“盘点日”前一天前办理完退货手续，计划采购部门配合处理。
D、盘点报表使用统一的盘点报表格式，所有盘点报表必须列清楚盘盈盘亏数量并分析原因，同时报送盘点分析报告。
4、车间在生产过程中因工人失误或设备、工艺问题而造成的物料不合格(不包括配件车间的边角料)是指 ( )A、料废 B 工废 C、不良物料报废 D、试制废料5、车间工单自发放后，必须在( )天内关闭，否则要进行考核。
A、3天B、4天C、5天D、6天6、下列哪一个不构成制造成本?( )A、材料B、人工C、制造费用D、管理费用7、盘点差异率是指( )A、(本月份推式盘点差异绝对值+本月份拉式物料盘亏金额绝对值)本月份产成品入仓金额B、(本月份推式盘点差异绝对值+本月份拉式物料盘点差异绝对值)本月份产成品入仓金额C、(本月份推式盘亏差异绝对值+本月份拉式物料盘点差异绝对值)本月份产成品入仓金额D、(本月份推式盘亏差异绝对值+本月份拉式物料盘亏金额绝对值)本月份产成品入仓金额8、关于返修工单，下面正确的是( )A、返修后的成品根据具体情况计入产值B、返修工单是根据返修方案下达的手工工单C、在完成返修任务时应该计入生产工时D、返修所需要的物料计入报废9、以下不属于车间成本线的范畴是( )A、工费核算B、人工控制C、辅料控制D、采购降本10、人工费用率=直接人工发生额( )A、产成品入仓金额B、材料入仓金额C、产成品出仓金额D、材料出仓金额11、车间的半成品物料超过( )天未领取使用，即为车间呆滞物料。
生产部经理面试题
生产部经理面试题
1.你初到企业将如何展开你的工作？（ 1. 你以为生产部应当设定哪些工作岗
位？ 2. 绩效查核的三个重点点是什么？......）
2.你在工作之中会运用那些管理工具或方法？
3.如何理解战略流程、营运流程及人员流程在履行管理中意义？（如何排
序？）
4.若是你在目标实行过程中，所属部门管理人员是一个老职工，采纳软手段
进行反抗，你将如何展开工作？
5.在您过去的工作中是如何去拘束部下的，是如何去调换他们踊跃性的？
6.工作中您发现上级的管理方式有些不当，并有了自己的想法，您此时如何
去做？
7.工作中您发现自己的实行结果与预先计划出现较大的误差，你将如何去行动？
8.谈谈您是如何理解决议方案中的“最优”与“更优”的关系，它们对您的决议
思想有如何的影响？
9.您过去在领导岗位中，一个月内分别有哪些主要的工作任务？( 可提示回
答方向：开会、跨组织协调、平时事务管理、审查资料、策划方案、实行
方案等 ) ，它们占用您时间比率是如何的或许说各自的频次是如何的？
10. 谈谈您过去职业生涯中最有压力的一、两件事，并谈谈是如何战胜的；谈
谈您过去职业生涯中令您有成就感的一、两件事，并谈谈它给您的启迪。
11.你对这个职务的期许？
12.你如何对待学历和能力？。
面试生产管理经理问题
面试生产管理经理问题
面试生产办理经理问题
1.你为何辞工?
2.你做过几年的生产办理工作?
3.你觉得在你的办理中遇到最困难的问题是什么?
4.你有没有开除过员工?你是怎么处理的?
5.当公司的.决定受到员工不能接受时，你怎么处理的?
6, 作为一名经理,你是怎样开展你的工作的?
7, 你作为经理,怎样对你的人员进行办理?
8, 当你的下属工作激-情不高时,你会怎么做?
9, 如果你的下属不是很听你的话,你会怎么办?
10, 当一个很急的单在生产时发生异常,你会怎么处理?
11, 你一天的工作是怎样安排的?(待续)
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1、说说生产经理的职责。
2、生产经理怎样做到品质管理零缺陷
3、ISO9000中和生产相关的条款是什么，条款号是多少？
4、如何推行5S？
5、当公司最近几个月急需赶一批货时，即每条线每天12小时从8K上升到11K，
6、问你去如何安抚员工让他们服从安排，保质保量完成任务。
7、如果设备坏了，怎么去处理？
8、如果你现在作为一名生产经理,面对你的是一个全新建立的公司但是已经有现成的订单,
9、如果公司加班太多工人有意见,你怎么处理?10、如果公司订单不多,工人开工不足,你该怎么做?11、有一批货,我们交货晚了,现在车间在加班生产,但是QC发现有很多质量隐患,有可能客户在使用一段时间后会有质量问题,整批产品需要返工,但是客户已经给公司下了最后通牒出货,一定不能晚,同时车间还有很多客户的订单在等着交货,如果你作为生产主管,你应该怎么做?12、有一批退货,工程部检验发现是生产工艺问题.也就是你管理的生产线因管理不善出现的问题你认为你有什么样的责任?因该这样做?13、请问在你任职期间你开除过员工吗?为什么?14、当产量达不到要求时候,无法完成出货,而无法得到上司的支持的时候怎么处理产品和质量之间的问题?15、假设你是生产经理，面对一个供应商送礼的境况如何处置？16、当有一批产品生产完成，在终检时发现产品的有缺陷，没有达到公司产品规格要求，但顾客便没有对此做要求，怎么处理？17、能给我谈谈你的突出业绩吗？18、你认为生产管理最重要的是什么?19、你认为应该如何管理工人?现在工人的普遍想发是什么?20、你认为生产计划对生产管理作用有多大?21、如果你担任我公司的生产经理，你将采取什么样的措施？22、我公司的生产经理岗位很辛苦，你怎么做吃苦的准备？。