供应方评价表
供应商评价表
供应商评价表一、供应商基本信息：1. 供应商名称：2. 地址：3. 成立时间：4. 法定代表人：5. 注册资金：6. 经营范围：二、产品质量：1. 产品质量合格率：2. 是否具有质量管理体系认证：3. 产品检验报告是否齐全：4. 产品退换货率：5. 产品质量问题反馈及处理情况：三、交货能力：1. 交货准时率：2. 交货周期是否符合合同要求：3. 交货过程中是否及时反馈情况：4. 是否有紧急情况的备货措施：5. 是否有紧急情况下的配送能力：四、服务能力：1. 售前服务是否到位：2. 售后服务是否及时、满意：3. 服务响应速度：4. 是否有专门的客户服务部门，并设有24小时热线：5. 服务态度是否友好、专业：五、成本控制：1. 是否有完整的成本管理系统：2. 采购成本、生产成本、运营成本、售后成本等是否有针对性管理：3. 是否存在供应商与销售商之间过度分摊成本的情况：4. 是否能够提供成本核算明细：5. 价格合理性：六、企业社会责任：1. 是否有社会责任意识：2. 是否有相关社会责任证书：3. 是否合法合规经营：4. 是否存在污染环境或伤害员工的情况：5. 是否有向社会捐赠、回馈等活动：七、合作历史：1. 与供应商合作历史：2. 合作情况及满意程度：3. 是否存在合同履行不良的情况：4. 是否存在合同法律与法规问题：5. 资质变更、经营范围拓展等情况：八、供应商信用情况：1. 是否存在违法违规的行为：2. 是否存在欺诈、失信等问题：3. 是否信用良好：4. 是否存在因供应商引起的纠纷或赔偿问题：5. 是否有关联方相关风险：九、安全管理：1. 是否存在安全生产事故或问题：2. 是否有安全管理措施：3. 是否有安全生产证书：4. 人员安全，财产安全及信息安全管理是否到位：5. 安全风险评估及解决情况：十、其他要求：1. 其他要求：以上是供应商评价表的详细内容，为了保持供应链的安全、稳定及健康，以下是完整表格，供企业使用。
供方评价标准及供方评价调查表
序号
项目类别
项目内容代号
项目内容
评判标准
得分
1
生产能力25分
1
生产设备(13分)
11~13分
4~10分
0~3分
加工设备能满足产品要求，工艺技术先进，采用先进工艺装备和加工工艺，且设备精度保持良好，使用维护正常
加工设备基本能满足产品要求，常规加工工艺，设备管理须进一步加强
设备陈旧，工艺落后，使用维护不当，设备精度低下
有营业执照
无营业执照
6
价格5分
9
价格(5分)
5分
3~4分
1~2分
有明显优势
中等水平
偏高
7
交货期10分
10
生产过
程控制
（5分）
4~5分
2~3分
0~1分
有生产作业计划，生产过程得到有效控制
有生产作业计划，计划执行不力
无生产作业计划或有计划不执行
11
交货期
(5分)
每次按期交货5分，因供方原因每延期1天降1分，按统计期累计，直至0分。交货期由生产计划部门统计。
综合得分60分以下或产品质量项目得分低于5分且整改不合格的，取消其合格供方资格。
3.质量管理方面，应符合以下要求：
①建立了技术文件的管理制度，文件处于受控状态。
②产品生产符合国家、行业标准。
③关键件、重要件编制工艺规程和检验规程。
④建立了产品标识和可追溯程序。
⑤建立了设备、工装的管理制度、台帐，有设备工装的维修保养计划和记录。
8
售后服务5分
12
售后服务(5分)
4~5分
2~3分
0~1分
履行承诺，服务及时周到
工程供应商评价表
10
资金保障
资金周转顺畅,可提供相应资金保障措施
资金周转顺畅
资金周转欠顺畅，但对工程未构成影响
资金周转困难,发生欠款追讨现象，造成一定的社会影响
10
成品保护
成保责任清楚，管理力度大，未发生成品损坏现象
成保责任清楚，很少发生成品损坏
成保责任清楚，管理力度不够
供方名称：合同名称：合同编号：
评价方面
权重
评价内容
优秀
较好
一般
较差
评价分值
评价依据事例
施工质量
15
施工质量
达到或超过国家颁布的施工规范与质量要求，工程施工质量优良
能够按照国家颁布的施工规范与质量要求进行施工作业，满足竣工验收要求
按照国家颁布的施工规范与质量要求进行施工作业，但个别非重要环节的施工质量有待改进
成保责任不清，管理力度不够，问题较多，成品损坏现象较多
经济过程评价
10
图纸、资料管理
配合态度积极,往来资料、图纸管理严谨，上报资料齐全、准确、及时，符合要求
配合态度积极,往来资料、图纸无丢失，上报资料满足要求
配合态度一般,上报资料基本满足要求
配合态度较差,上报资料不及时，不齐全，不准确
10
经济洽商
甲方审减额度在3%以内
根据要求对各相关单位进行协调与管理，但效果与执行能力一般
无法按要求对相关单位进行协调与管理，管理能力较差
10
安全文明施工
管理措施明确、完善、有效，现场施工秩序井然，未发生安全事故
按要求具备相应的管理措施，现场施工有序，未发生安全事故
具备基本的管理措施，但执行过程中存在一定的缺陷，在督促下能够立即改正
新供应商评估表
新供应商评估表1. 供应商信息•供应商名称：•供应商联系人：•供应商联系电话：2. 供应商背景在此部分，我们将对供应商的背景和基本情况进行评估。
•基本信息：提供供应商的公司注册信息、成立时间、公司规模等。
•供应商业务范围：提供供应商所提供的产品或服务的范围。
•经验和声誉：评估供应商在相关领域的经验和声誉。
•财务状况：提供供应商的财务状况，包括财务报表、经营状况等。
3. 供应商能力在此部分，我们将对供应商的能力和资源进行评估。
•生产能力：评估供应商的生产能力，包括生产设备、工艺、产能等。
•品质控制：评估供应商的品质控制体系和过程，包括质量管理体系、资质证书等。
•研发能力：评估供应商的研发能力和创新能力，包括研发团队、研发投入等。
•供应链管理：评估供应商的供应链管理能力，包括原材料采购、库存管理等。
4. 供应商风险评估在此部分，我们将评估供应商的风险程度。
•供应稳定性：评估供应商供应的稳定性，包括对应急情况的响应能力。
•供应商依赖度：评估公司对供应商的依赖程度，包括供应商在产品中的比重等。
•地理风险：评估供应商所在地区的政治、经济、自然等风险。
•法律合规性：评估供应商是否遵守相关法律法规，是否存在合规风险。
5. 供应商绩效评估在此部分，我们将评估供应商的绩效和服务质量。
•交付准时率：评估供应商的交付准时率。
•产品质量：评估供应商提供的产品质量，包括次品率、客户投诉等。
•售后服务：评估供应商的售后服务质量，包括响应时间、问题解决等。
•合作态度：评估供应商的合作态度和沟通能力。
6. 结论在此部分，我们将根据以上评估内容，对供应商进行综合评估，并给出评估结果和建议。
根据以上评估，我们对该供应商的总体评估为（优良/一般/不合格），并给出相应的原因和改进建议。
注意：以上评估表仅供参考，具体评估内容和权重可以根据实际情况进行调整。
供应商评价表模板
供应商评价表模板1. 评价表概述供应商评价表是用于评估供应商绩效和能力的工具。
通过对供应商在关键指标上的表现进行评估，可以帮助我们确定哪些供应商是可靠的合作伙伴，哪些供应商需要进一步改进或替换。
2. 评价指标在评估供应商时，以下是一些常见的评价指标可供参考：2.1 交货准时性- 供应商是否按照合同要求按时交付货物？- 是否存在延迟交货的情况？延迟的频率和程度如何？2.2 产品质量- 供应商提供的产品是否符合规格和要求？- 是否出现过质量问题或投诉？- 供应商在质量管理方面是否有有效的控制措施？2.3 价格竞争力- 供应商的价格是否具有竞争力？- 与其他供应商相比，供应商的价格是否合理？2.4 客户服务- 供应商在售前和售后服务方面的表现如何？- 是否及时响应客户的请求或投诉？- 供应商是否提供有效的技术支持？2.5 可靠性与稳定性- 供应商过去是否有供货中断或其他可靠性问题？- 供应商的企业规模和财务状况是否稳定？2.6 合规性- 供应商是否遵守相关法律法规和标准？- 供应商是否有必要的认证或资质？3. 评价表内容供应商评价表通常包括以下内容：- 供应商基本信息：包括供应商名称、联系人、地址等。
- 评价指标及权重：列出以上评价指标，并为每个指标确定相应的权重。
- 评分及评价：根据供应商在每个评价指标上的表现，给出相应的评分和评价意见。
- 结论和建议：根据评估结果，给出评价结论和相应的改进建议。
- 签名和日期：评估人员签名并注明评估日期。
4. 使用注意事项使用供应商评价表时，需要注意以下事项：- 确保评价表的指标和权重与实际需求相符合，可以根据具体情况进行调整。
- 评估人员应具备合适的背景知识和经验，能够准确评估供应商的绩效和能力。
- 评价结果应及时反馈给供应商，并与其进行沟通和讨论，以促进合作关系的改进和发展。
- 定期回顾评价结果，以便跟踪供应商的改进和表现变化。
5. 总结供应商评价表是评估供应商绩效和能力的重要工具。
供方评价记录表(标准版)
1.A级：总评分360分以上；
2.B级：总评分320分以上；
3.C级：总评分200分以下。
若总评分达到Ａ或Ｂ级标准的，其质量和交货期单项评分必须达相应级别标准，其它单项评分必须达B级以上。
评价人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿批准人：＿＿＿＿＿＿＿
评价日期：＿＿＿＿＿＿＿＿＿批准日期：＿＿＿＿＿＿＿
供方评价记录表
供方类别:__________________供应产品名称: ___________________________
供方名称: __________________________________联系人:_______________
经营范围及方式：证书编号：
联系地址:___________________________________邮编: ______________
联系电话: ____________传真: ____________电子邮箱:____________________
评价内容:
评分
项目
Ａ级
Ｂ级
Ｃ级
100分
80分
50分
质量
稳定
较稳定
不稳定
交货期(生产能力)
及时
较正常
不正常
信誉
好
中等
较差
价格
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ合理
较合理
不合理
其它（说明）
总评分: _________评定级别：_________
供应商履约评价表
价
评价说明:
评价结论
（优/良/中/差）
项目单位评价人员名单
项目单位评价人员签字
项目单位
负责人意见
负责人 (签字) :
年 月 日
（加盖单位公章）
说明：1.为加强供应商履约的监督管理, 提高项目实施质量, 逐步建立供应商诚信档案, 请各项目单位对本年度已验收完成的项目从完成质量、完成周期、现场管理、工作态度、沟通响应及相关售后服务等方面对中标（成交）供应商进行评价, 并对较突出或典型的问题进行详细说明。2.请在每年度12月30日前将供应商履约评价表纸质版送物资设备采招办（校务楼503）一份。3.对履约期内发现的其它问题, 可根据实际情况随时向物资设备采招办反馈并及时处理。
供应商评价表实用范本
供应商评价表实用范本一、供应商基本信息供应商名称：联系人：联系电话：所在地：合作时间：二、供应商综合评价1. 供应商信誉评价（根据历史合作记录和其他权威信息，对供应商的信誉进行评估）评价标准：- 交货及时性- 质量可靠性- 服务响应能力- 守信度- 问题处理能力评价结果：- 优秀- 良好- 一般- 不合格2. 供应商质量管理评价（根据供应商的质量管理体系和产品质量表现，对其质量管理水平进行评估）评价标准：- 质量管理体系认证情况- 技术能力和创新能力- 质量保证措施- 不良品处理能力评价结果：- 优秀- 良好- 一般- 不合格3. 供应商交付能力评价（根据供应商的交货能力和供应稳定性，对其交付能力进行评估）评价标准：- 交货准时率- 对应急情况的应对能力- 供应能力稳定性评价结果：- 优秀- 良好- 一般- 不合格4. 供应商价格竞争力评价（根据供应商的价格水平和市场竞争力，对其价格竞争力进行评估）评价标准：- 价格水平- 与同行业相比的市场竞争力评价结果：- 优秀- 良好- 一般- 不合格5. 供应商服务水平评价（根据供应商的售前和售后服务水平，对其服务能力进行评估）评价标准：- 响应速度- 问题处理能力- 售后服务质量评价结果：- 优秀- 良好- 一般- 不合格三、供应商综合得分评定根据以上评价结果，针对每项评价指标进行综合得分评定，并给出总体综合评价等级。
具体评定方法如下：1. 评价指标权重确定根据实际需求和重要性，确定各项评价指标的权重。
（示例权重分配，可根据实际情况进行调整）- 供应商信誉评价：0.2- 供应商质量管理评价：0.3- 供应商交付能力评价：0.2- 供应商价格竞争力评价：0.1- 供应商服务水平评价：0.22. 综合得分计算根据各项评价指标的得分和对应的权重进行综合得分计算。
综合得分 = 供应商信誉评价得分 * 0.2 + 供应商质量管理评价得分* 0.3 + 供应商交付能力评价得分 * 0.2 + 供应商价格竞争力评价得分 * 0.1 + 供应商服务水平评价得分 * 0.23. 综合评价等级划分根据综合得分，划分供应商的综合评价等级。
采购供应商评价表
采购供应商评价表日期：_______供应商名称：_______采购项目：_______评价标准：1. 产品质量对供应商所提供的产品质量进行评价，评估其与规定的技术要求和标准的一致性以及产品的可靠性和耐用性。
评价结果：________2. 交货期对供应商的交货期进行评价，评估其是否按时交货，是否能够满足合同约定的交货日期。
评价结果：________3.价格对供应商的价格进行评价，评估其与市场价格的接近程度以及在提供合理价格的同时是否能够保证产品质量和服务质量。
评价结果：________4.服务质量对供应商所提供的售前和售后服务进行评价，评估其是否能够及时回应客户需求，解决客户问题，并提供良好的技术支持和培训服务。
评价结果：________5.供货能力对供应商的供货能力进行评价，评估其是否能够按时供应所需产品，以及是否能够满足采购方对产品数量和质量的要求。
评价结果：________6.合规性对供应商的合规性进行评价，评估其是否符合相关法规和行业标准，并且是否具备必要的资质和证书。
评价结果：________总评价结果：________评价人：_______日期：_______说明：1.评价结果根据实际情况进行填写，可以用“良好”、“一般”、“较差”来表示。
2.评价人需在评价人一栏填写自己的名字，并在日期一栏填写评价日期。
3.评价表可根据实际需要进行调整和修改，以满足具体的采购项目和供应商评价要求。
4.评价结果应客观、真实地反映供应商在各项评价标准下的表现，以便采购方做出准确的决策。
通过采购供应商评价表对供应商的综合表现进行评估，可以帮助采购方选择合适的供应商，并建立长期稳定的合作关系。
评价结果可作为参考依据，同时也可用于与供应商进行沟通和改进，以提高供应链管理效果。
供应商评价表模板
供应商评价表模板评价表格填写说明：为了更好地对供应商进行评价，我们设计了以下评价表格，请根据实际情况填写，并勾选相应的评价选项。
供应商基本信息：供应商名称，__________ 评价人，__________ 评价日期，__________。
评价表格：1. 产品质量。
评价项，产品质量稳定性、符合性、可靠性。
评价选项，优秀、良好、一般、较差。
2. 交货准时性。
评价项，交货时间准时性、交货承诺的兑现情况。
评价选项，优秀、良好、一般、较差。
3. 服务态度。
评价项，售前售后服务态度、响应速度、问题处理能力。
评价选项，优秀、良好、一般、较差。
4. 价格水平。
评价项，产品价格水平、支付方式、结算方式。
评价选项，优秀、良好、一般、较差。
5. 合作稳定性。
评价项，供应商的合作意愿、长期合作意向。
评价选项，优秀、良好、一般、较差。
6. 技术支持。
评价项，技术支持能力、技术解决方案、技术人员响应速度。
评价选项，优秀、良好、一般、较差。
7. 其他。
评价项，其他需要评价的内容。
评价选项，优秀、良好、一般、较差。
评价总结：根据以上评价表格，综合评价如下：1. 产品质量，______（评价选项）。
2. 交货准时性，______（评价选项）。
3. 服务态度，______（评价选项）。
4. 价格水平，______（评价选项）。
5. 合作稳定性，______（评价选项）。
6. 技术支持，______（评价选项）。
7. 其他，______（评价选项）。
评价人签名，__________ 日期，__________。
评价表格填写说明结束。
以上是供应商评价表模板，希望对您的工作有所帮助。
如果您有任何意见或建议，欢迎随时与我们联系。
感谢您的使用！。
供应商评价跟踪表
Time 提交
Time ved批 PPAP 及时
及时 准认可 总的
递交 的 PPAP
的 PPAP 的数量
PPA
P
Purchasing采购
材料
Technical % Quality EDI
Quality PO to PO VA/VE RFQ on SNDR Delivery PPM
( Based on System (Complet Registratio Reduction Reduction Time % (# PPM
(no response / 数 供应商质量
PPM改 （生产总数/总PPAPX total 8D X 100)
报告的的数
进%
100）
(Calculate
d)计算值
(SQA)（没有回 应数/总的8D X 100）
量(供应商质 量保证)
PPA PPAP Total # On Issued
P On Appro of
供应商评价跟踪表
文件号:
Month:
质量
供应商 PPM PPM
PPAP% PPAP%
8D Response Total SQR's (# of
名称
(calcu Improvem (Total # issues /Total % 8D回应率 #总 SQR)(SQA)
lated) ent%
PPAP X 100)
基础上)
系(红/黄 e)电子数 /
订单到订单 %)价值增 价的及时 总的不合
/绿)
据交流(完 incomplete 的降低率(每 加和技术价 回应率(延 格品的
全/不完全) )(SQA)质 年以0-6%的 值(每年0- 迟的总次 PPM(计
供应商综合评价表完整
供应商综合评价表
（可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下
载）
供应商综合评价表NO:
产品研发
质量
管理
表单使用说明：
1.上述资源商评价表各项评价指标满分均为100分，通过打分后再计算相关加权平均值，根据得分确定供应商等级；
计算公式：
供应商总得分=E评价项目得分X评价项目权重/100 =（总体情况得分X10% +生产制造得分X15%+技术研发得分X5%+质量管理得分X35%+物流交货得分X15% +原材料采购得分X10%+环保安全得分X10%）/100
评分时应注意以下事项：
•客服部组织相关部门对供应商进行评分时，对于每一评分项应有足够的事例或者数据作为支撑，并随打分结果一起提交；
•评分由客服部组织办事处、财务部等部门举行，可以研讨会的形式进行；
•对于不能明确作出评分决定的事项（如数据不足等），可由部门联合讨论后决定，并进行必要的补充说明和标注；
2.公司对供应商分为4个等级，其对应标准如下
上海埃海迪机械
新供应商考核评价表
物资采购供应商评价表
编号：日期:
10.供应商是否具备基本的职业道德：
（1）是否遵守企业指定的保密协议:□是□否
（2）是否通过不正当手段获得采购人员的信任:□是□否
（3）是否通过不正当手段邀请采购人员娱乐:□是□否
（4）是否串联相关其他企业哄抬物料价格:□是□否
（5）提供物料是否以次充好:□是□否
（6）提供物料能否达到合同约定的品质：□是□否
（7）是否让采购人员持有供应企业股份以达到对其进行贿赂目的:□是□否
生产部
、‘尸 I " I
建议：由采购发起OA审批流程，签批至执行董事后决定是否入库。
合格供应商评价记录表格
合格供应商评价记录表格
实验室应有以下活动的程序，并保存相关记录：
a）确定、审查和批准实验室对外部提供的产品和服务的要求；
b）确定评价、选择、监控表现和再次评价外部供应商的准则；
C）在使用外部提供的产品和服务前，或直接提供给客户之前，应确保符合实验室规定的要求，或适用时满足本准则的相关要求；
d）根据对外部供应商的评价、监控表现和再次评价的结果采取措施。
分析：
实验室应制定政策和程序，规定相关要求、准则和操作流程，应保留对提供外部产品和服务的供应商评价、选择、监控和再次评价结果及采取措施的记录，应保留外部提供的产品和服务的申请、购买、批准、符合性核查或验收、使用结果及包括对不符合要求的产品和服务分析和采取措施的记录。
对提供外部产品和服务的供应商进行符合性评价、再次评价时，需要保留提供外部产品和服务的供应商符合要求的证据材料（至少包括认可等费格证书及其批准的技术能力范围的复印件、相关技术经验或经历，必要时，管理体系的审核和实验室间比对或能力验证结果等），综合考虑合同评审记录及合同或协议、调查表、质量要求和达到的水平、价格、按计划提供的能力及时间、财务和服务支持能力等，对提供外部产品和服务的供应商进行动态监控和评价，确保提供外部产品和服务满足实验室活动的要求，并保留相关
1己录B。
供应商绩效评价表格
10分
运输服务
0.2
⑴运输超过1.5小时0次得30分
⑵运输超过1.5小时1次得20分
⑶运输超过1.5小时1次以上得0分
无超时信息
10分
无超时信息
10分
100分
100分
说明：1.请评定人员要本着公平、公开、公正原则，对本公司负责、对供方负责的态度来评定；2.统计周期为体系运行至xx
⑵季度收到1次整改通知，扣5分
⑶季度收到1次及以上次数整改通知，得0分
无整改通知
10分
无整改通知
10分
生产部品管部
0.2
⑴0次得20分
⑵1次（含）以上得0分
0次
20分
0次
20分
生产部品管部
0.1
⑴12小时以内响应我方的反馈10分⑵1－2天响应我方 Nhomakorabea反馈6分
⑶2天以上响应我方的反馈0分
无信息反馈
10分
供应商绩效评价表格
供应商名称：
xx公司
___年
备注
记录
三季度
四季度
职能部门
分数比例
评分方法及得分
实际值
得分
实际值
得分
品管部
0.3
⑴0次得30分
⑵1次得20分
⑶1次以上得0分
0次
30分
0次
30分
生产部
0.2
⑴备货不及时0次，得20分
⑵备货不及时0次以上，得0分
0次
20分
0次
20分
生产部品管部
0.2
⑴季度收到0次整改通知，得20分
供方评价表
参评部门
评价意见
评审人
评审时间
总经理
综合实力强，长期合作单位
工程部
供应产品质量稳定
综合部
综合实力强，长期合作单位
财务部
付款方式可接受
评审结论：
同意将该供方列为我公司合格供方。
总经理： 日期：
复评审
复评审结果
复评人
时间
2024年度
是否继续保持为合格供方
2025年度
是否继续保持为合格供方
供方评价表
编号：
供方名称：
供应物资：
联系人
电话/传真：
地址：
评审内容
1
供货能力
■基本满足
□不满足
2
供货方式
■成批供应
□零散供应
3
提供产品质量
■优
□良
□差
4
服务情况
■优
□良
ห้องสมุดไป่ตู้□差
5
按时交货情况
■较好
□一般
□较差
调查结论：
按照供方评价标准对供方资质，供应能力以及提供产品质量等进行评定该供方基本符合我公司合格供方的要求。
2026年度
是否继续保持为合格供方
供应商现场评估表(1)
5、机械设备和搬运工具是否定期保养、润滑、清洁？
6、工装、工具是否适当的标识？
1、仓库是否整洁，标识清楚，账物相符？
2、产品出货前是否进行出货检验，并按客户要求作标识？
发货安排 3、每批（件）产品在交付时是否都有合格证和质量证明书？ 及服务 4、生产计划是否依交付期排定，以确保按期交付？
供应商现场评估表
公司名称 地址 联系人及电话 供应商基 注册资金 本情况 主要生产设备
成立日期 员工人数
公司产品
年销售额 占地面积
考察日期：
主要检测工具
评估项目
质量政策是否明确？目标是否量化？是否具有全员质量意识？
综合项 2、特殊岗位的操作人员是否得到适当的培训？
3、生产场地是否清洁、整齐？
6、现场产品质量综合评估？包括但不限于：压力等级、壁厚、是否用全新料生产 等。
7、检测设备和计量器具是否有检定管理制度？现场使用状况是否良好？
1、是否有完善的检测实验室？包括但不限于检测设备、检测人员、检测制度。
2、生产设备的先进性或自动化程度是否满足产品质量要求？
3、生产工位是否有制造流程图和作业指导书？ 过程控制
原材料供 应情况
1、原材料是否有技术、质量标准和验收方法？ 2、是否有原材料合格供方清单？ 3、原材料采购是否有书面采购合同，并在合格供方内下单？
1、原材料进料检验是否有检验规范、检验记录？
2、生产过程检验是否有检验规范、检验记录？
3、最终成品检验是否有检验规范、检验记录？
质量控制 4、质量出现异常时是否有信息反馈？是否有纠正和预防措施记录？ 5、现场产品外观质量感官评估？
评审结论
企业物资供应商评价表【范本模板】
企业物资供应商评价表【范本模板】
评价内容
1. 供应商信息：
- 供应商名称：
- 供应商注册资金：
- 供应商所在地：
- 供应商联系人：
- 供应商联系
2. 供应商资质：
- 是否具备相关证书或资质：
- 证书或资质有效期：
- 是否存在不良记录：
3. 供应商产品品质：
- 产品质量是否符合要求：
- 产品是否经过认证或检测：
- 是否存在质量问题或投诉记录：
4. 供应商交货准时性：
- 供应商交货的保证：
- 供应商是否经常延误交货：
5. 供应商价格合理性：
- 供应商价格与市场价格的比较：
- 供应商价格与其他供应商的比较：
- 供应商是否存在价格不公平的情况：
6. 供应商售后服务：
- 供应商的售后服务内容：
- 供应商的响应速度和解决问题的能力：
- 是否存在售后服务不到位的情况：
7. 供应商的合作态度：
- 供应商的合作意愿：
- 供应商是否与企业沟通配合顺利：
- 供应商是否存在不良合作态度：
评价标准
评价标准根据企业需求和采购物资的重要程度来确定，具体可以分为优秀、良好、一般和不合格等等级。
评价结果
评价结果应以客观、公正的方式进行总结，包括对供应商的综合评价和建议，方便企业决策。
备注
在填写评价表时，务必在每个评价项下给出相关的实例或证据，以便评价准确，建议评价人员出具明确的评价说明和签字确认。
以上是一个企业物资供应商评价表的范本模板，评价内容可以
根据实际需求进行调整和修改。