安徽省企业信息化基本情况3年数据分析报告2019版

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信息化系统调研分析报告

一、调研目的

本次调研旨在了解和分析企业内部信息化系统的现状、问题以及需求，为进一步推进信息化系统的建设和优化提供参考依据。

二、调研方法

本次调研采取了问卷调查和访谈的方式进行数据收集。问卷调查主要向企业员工进行了调查，访谈对象包括企业管理层和

IT部门负责人。

三、调研结果

1. 信息化系统现状分析

通过问卷调查和访谈，我们了解到企业内部信息化系统的现状如下：

（1）信息化系统应用范围有限：目前仅有部分核心业务部门

实现了信息化系统的应用，其他部门仍然采用传统的手工操作和纸质文档管理。

（2）信息化系统功能相对单一：现有信息化系统主要用于实

现基本的业务处理和数据管理功能，缺乏对业务流程的优化和

协同办公功能。

（3）系统间缺乏协同和集成：由于不同部门采用了不同的信息化系统，系统之间缺乏有效的集成和协同，导致信息传递和数据共享困难。

2. 信息化系统问题分析

（1）信息孤岛问题：由于系统之间缺乏有效的协同和集成，导致企业内部出现了信息孤岛的问题，不同部门之间的沟通和协作效率低下。

（2）业务流程合理性和效率问题：现有信息化系统未能对企业各项业务流程进行系统化的优化和改进，导致业务处理效率低下和成本较高。

（3）安全问题：部分调查对象表示担心现有信息化系统的安全性，特别是在数据存储和传输方面存在潜在的风险。

3. 信息化系统需求分析

（1）加强信息化系统建设和推进：企业需要加大对信息化系统的投入和建设，全面推进信息化工作，实现信息化系统在各个部门的覆盖率。

（2）优化业务流程和协同办公功能：信息化系统应具备对业务流程进行优化的能力，实现各部门之间的协同办公和信息共享。

企业IT现状调研及分析报告及业务支持能力评估报告

云计算咨询项目

现状调研及分析报告及业务支持能力评估报告

一. 导言 (4)

1.1 目的 (4)

1.2 文档范围 (4)

1.3 文档阅读对象 (4)

1.4 文档结构 (4)

1.5 关键术语 (5)

二. 现状调研及分析 (5)

2.1 IT资源现状调研结果分析 (5)

2.1.1 IT资源现状调研进程 (5)

2.1.2 IT资源现状调研范围 (6)

2.1.3 公司近几年系统建设回顾 (7)

2.1.4 IT资源现状调研信息总结与分析 (8)

2.2 业务现状调研结果分析 (14)

2.2.1 业务系统建设现状分析 (15)

2.2.2 桌面终端现状分析 (17)

2.3 IT运维现状调研结果分析 (18)

2.3.1 运维现状分析 (18)

2.3.2 云计算对运维带来的挑战 (19)

2.4 公司2013年业务系统建设目标 (21)

2.5 现状总结 (21)

三. 业务支持能力评估 (22)

3.1 现有系统支持能力评估 (22)

3.1.1 业务系统的硬件支撑 (22)

3.1.2 业务系统的成本支撑 (23)

3.1.3 业务系统的人员支撑 (23)

3.2 当前的问题和不足 (23)

3.2.1 硬件整体成本还有降低的空间 (23)

3.2.2 整体运营成本还有降低的空间 (24)

3.2.3 业务连续性安全性还有提高的空间 (25)

3.2.4 信息化能力不均衡 (25)

3.2.5 无法实现对软硬件的实时巡检和实时报警 (25)

四. 结论与建议 (25)

4.1 构建基础设施云计算数据中心 (25)

4.1.1 云计算数据中心的优势 (27)

信息化现状调研方案

一、调研目的

本次信息化现状调研旨在了解企业或组织的信息化水平、应用效果、存在的问题及改进需求，为企业或组织的信息化建设与发展提供科学依据。

二、调研范围

本次调研将覆盖企业或组织的各部门、各环节，包括但不限于办公、生产、管理、销售等环节的信息化应用情况。

三、调研方法

本次调研将采用问卷调查、访谈、实地观察等多种方法进行，以确保数据的全面性和准确性。

四、调研内容

1.信息化基础设施：调查企业或组织的信息化基础设施情况，包括硬件设备、网络环境、数据中心等方面。

2.信息化应用状况：了解企业或组织各部门信息化应用情况，包括办公软件、生产管理软件、财务管理软件等。

3.信息化人才队伍：调查企业或组织信息化人才队伍的建设情况，包括人员数量、技能水平、培训情况等。

4.信息化安全管理：对企业或组织的信息化安全管理体系进行评估，包括网络安全、数据保护等方面。

五、调研实施步骤

1.前期准备：设计调研问卷、访谈提纲，确定调研对象和范围。

2.数据采集：进行问卷调查、访谈和实地观察，收集相关数据。

3.数据整理：对收集到的数据进行整理、分类和筛选。

4.数据分析：运用统计分析方法对数据进行分析，得出结论。

5.报告撰写：根据分析结果撰写调研报告，提出建议和改进措施。

六、调研时间安排

本次调研计划历时1个月，具体时间安排如下：

1.第1周：完成前期准备工作，包括确定调研对象和范围、设计调研问卷和访谈提纲等。

2.第2-3周：进行数据采集工作，包括问卷调查、访谈和实地观察等。

3.第4周：完成数据整理和分析工作，撰写调研报告。

中共滁州市委网络安全和信息化委员会办公室_企业报告(业主版)

1.1 总体指标 ...........................................................................................................................1 1.2 需求趋势 ...........................................................................................................................1 1.3 项目规模 ...........................................................................................................................2 1.4 行业分布 ...........................................................................................................................3 二、采购效率 .................................................................................................................................6 2.1 节支率分析 .......................................................................................................................6 2.2 项目节支率列表 ................................................................................................................6 三、采购供应商 .............................................................................................................................7 3.1 主要供应商分析 ................................................................................................................7 3.2 主要供应商项目 ................................................................................................................7 四、采购代理机构..........................................................................................................................9 4.1 主要代理机构分析 ............................................................................................................9 4.2 主要代理机构项目 ............................................................................................................9 五、信用风险 ...............................................................................................................................10 附录 .............................................................................................................................................10

16-40 中国统计年鉴数据处理：分地区企业信息化及电子商务情况(全国与各省级2013-2018多年数据分析对比)

电子商务电子商务销售额销售销售采购额(亿元)

给单位给个人(亿元)

企业数比重金额

金额

(个)

(%)

9903510.0152424.585597.8

653620.718261.210623.61103 6.63106.01906.31954 6.72556.11971.4916 6.32450.2922.1571

6.1

1948.6

1258.3

1226 5.03638.42264.2635 4.9553.1288.4466

4.7

593.3

310.8

364510.717412.09664.489398.68659.96534.81055811.98846.52648.9470411.84864.42103.2502810.83481.0998.122348.32817.91048.910654

13.5

15992.2

10034.3

3618 6.85183.92220.2

有电子商务交易活动

36669.14051.41825.9 398810.33127.52581.3 121589.827829.917104.6 15308.91168.2815.8 39213.0689.5284.5

254511.64186.81624.7 450111.54219.22463.9 15769.71612.1616.3 171310.41443.1867.3 8911.2119.348.3

248310.91820.3814.7 6147.5506.4784.8 1869.0168.0169.1 2868.5267.1217.6 521 5.1850.9580.9

企业信息化建设评估报告

评估单位：***

评估日期：****年**月**日

一、概述

企业信息化建设评估旨在全面评估企业信息化水平，分析现有的信

息化系统，提出改进方案，以推动企业发展和提升竞争力。本评估报

告基于对企业信息化建设的深入了解和充分调研，对企业信息化状况

进行全面分析，并根据评估结果提供建议和改进意见。

二、背景

***公司是一家以***为主营业务的企业，在信息化建设方面已经投

入了一定的资源和精力。为了进一步提高工作效率和管理水平，公司

决定进行信息化建设评估，以确定企业信息化水平，找出存在的问题，提供改进方案，促进企业整体发展。

三、评估内容

1. 硬件设施评估

评估硬件设施包括计算机设备、服务器、网络设备等，评估重点在

于设备稳定性、性能和安全性。本次评估发现，公司的硬件设施整体

运行稳定，但存在部分老旧设备需要更新，同时网络带宽也需要提升

以满足日益增长的业务需求。

2. 软件系统评估

评估软件系统包括各类管理系统、办公软件、数据库系统等，评估重点在于系统功能完整性、兼容性和安全性。本次评估发现，公司的软件系统覆盖了大部分管理和办公需求，但存在一些系统间数据集成不够完善的问题，同时部分系统在运行过程中存在安全隐患。

3. 数据管理评估

评估数据管理包括数据收集、处理、存储和利用等方面，评估重点在于数据完整性、准确性和合规性。本次评估发现，公司的数据管理相对规范，但存在部分数据冗余和重复录入的情况，同时数据备份和安全控制需要进一步加强，以防止数据丢失和泄露。

4. 信息安全评估

评估信息安全包括网络安全、系统安全和数据安全等方面，评估重点在于安全保障机制的完善性和实施情况。本次评估发现，公司在信息安全方面做出了一些努力，但存在部分网络漏洞和管理员权限管理不严格的问题，需要加强对信息安全的管理和监控。

{信息化知识}企业信息化程度衡量标准体系

（信息化知识）企业信息化程度衡量标准体系

企业信息化程度衡量标准体系

关联指标编制说明

壹、关联名词解释

1、信息技术/系统应用覆盖率①：指信息技术设备完成的业务量占企业总业务量的比重。例如：CAD覆盖率是指企业设计工作总量（包括设计计算和绘图）中采用CAD完成的比率；MIS覆盖率是指企业由MIS完成的管理工作量占企业管理工作总量的比率。

2、信息资源覆盖率②：指企业内部信息资源，如国内外市场信息、客户信息等覆盖的范围。

3、信息技术贡献率③：指采用信息技术后产生的企业运营收入、产值、利润的增加值。

二、上述指标计算方法：

1、信息技术（系统）的覆盖率=该项技术（系统）完成的业务量

/企业该项全部业务量×100%；

2、企业内部信息资源按照高层决策者、中层管理者和壹般员工

三个层次的发布范围来分，每个范围的覆盖率=通过信息技术手段实现信息资源已供给人数/信息资源应供给人数×100%；企业信息资源覆盖率为三个覆盖率的加权平均。

3、信息技术贡献率=企业产值（或运营收入或利润）增加值/企

业原有产值或运营收入或利润）×100%；

备注：1、指标①②③引自：龚炳铮.企业信息化水平测度及分类.中国自动化学会2001年全国信息和自动化技术推广应用大会文集.

2、上述指标不独立用于测评企业信息化程度，只作为划分企业信息化程度的思路和参考依据。具体测评指标体系将另行提供。

企业信息化基本指标构成方案（试行）

壹、企业信息化指标体系的设计原则

1、目的性

企业信息化指标体系的设计，从“以信息化带动工业化”的战略任务出发，旨于引导企业信息化建立于有效益、务实、统筹规划的基础上。指标体系为政府了解企业信息化应用情况和进行关联决策服务，为企业提高信息化水平服务，从领导、战略、应用、效益、人力资源、信息安全等多个方面，引导中国企业信息化健康发展。

2019年度中国信息化与工业化融合发展水平评估报告共26页

2019年度中国信息化与工业化融合发展水平评估报告

指导单位：工业和信息化部信息化推进司

研究机构：中国电子信息产业发展研究院

2019年12月

加强部省合作，突出地方工信主管部门在区域推进工作中的组织作用，支持建立由政府主要负责同志牵头的领导机制，推动两化深度融合纳入政府工作综合考核体系，确保任务落实。在有条件的地方开展国家级两化深度融合区域试点。鼓励各地开展省级试点示范，配合开展全国两化融合发展水平测度。加强区域交流合作，促进产业有序转移。支持行业协会和地方继续开展企业两化深度融合水平测度、企业对标和示范推广工作，引导企业参与企业两化融合管理体系建设试点和普及推广。培育第三方服务机构，提高两化融合服务支撑能力。

——工业和信息化部《信息化和工业化深度

融合专项行动计划（2019-2018年）》

一、综合分析 0

二、基础环境分析 (2)

（一）城（省）域网出口带宽 (6)

（二）固定宽带普及率 (6)

（三）固定宽带端口平均速率 (6)

（四）移动电话普及率 (7)

（五）互联网普及率 (7)

（六）两化融合专项引导资金 (7)

（七）中小企业信息化服务平台数 (8)

（八）重点行业典型企业信息化专项规划 (8)

三、工业应用分析 (8)

（一）重点行业典型企业ERP普及率 (12)

（二）重点行业典型企业MES普及率 (12)

（三）重点行业典型企业PLM普及率 (12)

（四）重点行业典型企业SCM普及率 (13)

（五）重点行业典型企业采购环节电子商务应用 (13)

（六）重点行业典型企业销售环节电子商务应用 (14)

2023年企业信息化与数字化转型总结报告

报告范围
报告目的和背景
报告数据来源和分析方法
报告范围和方法
报告结构和内容
03
信息化与数字化转型定义
转型目的：提高企业竞争力，适应市场变化，满足客户需求
转型范围：涉及企业各个层面，包括业务流程、组织结构、企业文化等方面
信息化转型：利用信息技术提高企业运营效率和管理水平的过程
数字化转型：将传统业务转化为数字化业务，实现数字化运营的过程
应对策略
制定详细的转型计划和时间表
优化业务流程和组织结构
加强员工培训和技术支持
建立专业的数字化团队
Baidu Nhomakorabea
07
未来发展趋势预测
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
人工智能与机器学习在各行业的应用将进一步拓展
云计算与大数据技术将持续发展
物联网技术将推动各行业数字化转型进程
区块链技术将在金融、供应链等领域发挥重要作用
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
建立完善的数字化转型政策体系
加大对数字化转型的扶持力度
加强数字化转型的人才培养和引进
推动数字化转型与产业升级的深度融合
对行业的建议
加强数字化转型的规划和实施
加强人才培养和引进
建立数字化转型的评估和反馈机制
推动企业信息化与数字化融合发展

企业信息化建设项目可行性研究报告

一、项目背景和意义

随着信息技术的发展和企业竞争的加剧，企业信息化建设已成为企业提升竞争力的必然选择。本报告旨在对企业信息化建设项目进行可行性研究，分析其背景、需求和投资回报等方面的情况，为企业决策者提供参考依据。

二、项目概述

企业是一家中等规模制造企业，主要生产化工原料产品。由于其生产线和信息系统已经运行了十余年，导致系统老化，效率低下，无法满足企业发展需求。因此，企业决定进行信息化建设项目，旨在优化企业内部业务流程，提高生产效率和管理水平，实现企业转型升级。

三、项目需求分析

1.优化流程：通过信息化系统的建设，将原本繁琐的手工操作转为自动化流程，提高工作效率，降低错误率。

2.提升管理水平：通过信息系统的数据统计和分析功能，实现对生产和销售过程的实时监控，及时调整策略，提高管理水平。

3.数据共享：通过信息化系统的建设，实现不同部门之间的数据共享和协同工作，提高沟通效率，避免信息孤岛的问题。

4.信息安全：对信息系统进行安全防护，保护企业敏感信息的安全，避免信息泄露造成的损失。

四、项目可行性分析

1.技术可行性：根据企业现有技术基础和市场发展趋势，信息化建设

项目的技术实现是可行的，可以通过调研市场上成熟的信息化系统解决方案，加强自身技术人员的培训来实现。

2.经济可行性：企业信息化建设项目需要一定的投资，包括硬件设备、系统软件和技术人员培训等方面的支出。但通过提高生产效率和管理水平，减少人力资源成本和生产延误，可以有效回收投资成本，提高企业盈利能力。

3.社会可行性：信息化建设项目不仅有利于企业发展，也对地方经济

企业信息化评估指标

随着我国信息化的迅速发展，我国国家统计局从1996年就对信息化综合评估指标

进行研究，相继了信息化水平总指数Ⅱ和信息化评估指标ⅡE等。国家统计局经过多年对信息化评估指标的研究，制定了信息化发展指数IDICN来进行分析与评估

信息化水平。目前，企业信息化传统指标体系由基本指标、库存资金占用率（％）、资金运转效率（次／年）、效能指标和评议指标等6部分21个指标组成。该指标

体系包括信息化重视度（分）、学习的电子化水平（分）、信息采集的信息化手段覆盖率（％）、办公自动化系统应用程度（分）、决策信息化水平（分）、网络性能水平（分）、计算机联网率（％）、核心业务流程信息化水平、企业门户网站建设水平（分）、网络营销应用（％）、管理信息化的应用水平（分）、人力资源指数（分）、信息化投入总额占固定资产投资比重（％）、每百人计算机拥有量（台）、信息化技能普及率（分）、用于信息安全的费用占全部信息化投入的比例（％）、信息化安全措施应用率（％）、企业财务决算速度（日）、增长指数等，这些指标能较客观地全面地评价传统企业信息化的应用状况。

二基于云计算的企业信息化水平评估指标体系的构建信息化

作为战略资源越来越受到企业的关注，信息化水平的高低已成为衡量企业竞争力高低的一个重要因素。随着云计算企业信息化模式的出现，传统指标评估体系不能全面地评估云计算模式下的湖南企业信息化水平，决策管理者急需构建新模式下的信息化水平评估指标体系。本文在郭春丽等研究论文基础上，添加及更新了17项云

计算信息化水平指标，构建了基于云计算的湖南企业信息化水平指标体系，从企业信息化评价指标体系综合得分来评估湖南企业信息化的价值和水平。上述指标较全面地包涵了基于云计算的企业信息化建设各方面情况，如企业对信息化的投入力度、企业信息化基础设施状况、企业经营信息化水平、企业管理信息化水平、企业人力资源信息化应用能力、企业信息化响应速度、企业绩效、信息技术对决策的支持状况、企业信息化安全水平等方面，可帮助管理者对企业信息化水平进行较真实地全面的测量和评估。

企业数字化采购实施指南2019年版)

附件1

企业数字化采购实施指南（2019年版）

（征求意见稿）

国家工业信息安全发展研究中心

工业电子商务创新发展联盟

中关村信息技术和实体经济融合发展联盟

指导单位

工业和信息化部信息化和软件服务业司

编写单位（排名不分先后）

国家工业信息安全发展研究中心

工业电子商务创新发展联盟

中关村信息技术和实体经济融合发展联盟

海尔集团

南京钢铁集团有限公司

国电物资集团有限公司

用友网络科技股份有限公司

阿里巴巴（中国）网络技术有限公司

北京京东世纪贸易有限公司

北京盛世云商电子商务有限公司

震坤行工业超市（上海）有限公司

支出宝（北京）信息技术有限公司

安徽省优质采科技发展有限责任公司

第一章总则

第一条为推动企业数字化、网络化、智能化发展，引导企业采购业务和管理活动的数字化转型，打造透明高效、协同共赢的数字化采购新体系，助推企业高质量发展，特制定本指南。

第二条本指南所称数字化采购，是以提质降本增效为出发点，面向从寻源到合同、从订单到支付及供应商管理等采购全流程，应用互联网、大数据、人工智能等新一代信息技术，构建数据驱动型的新型采购体系，实现采购系统升级、业务创新、流程优化和管理变革，提升供应链响应速度和协同效率。

第三条基于各类企业在数字化采购方面的不同条件和需求，本指南提出了相应的路径建议。企业可参照指南整体推进数字化采购体系建设，也可根据需求选择具体环节逐步推进。

第四条实施数字化采购应遵循最高管理者负责制。最高管理者应充分尊重技术发展的客观规律，立足企业发展战略和内外部条件，承诺有效策划、实施和改进数字化采购体系，组织制定科学有效的实施方案，明确目标、决策、组织、协调和考核等方面的主体责任，确保支持条件和要素资源及时到位，循序渐近、合理有序的推进数字化采购工作。

企业信息化建设报告

一、引言

随着科技的不断进步和发展，企业信息化已成为推动企业发展与转

型升级的关键要素。为了适应市场竞争的变化和提高企业运营效率，

我公司积极推行信息化建设。本报告旨在总结我公司信息化建设目前

的情况和成果，分析存在的问题，并提出进一步的发展规划。

二、信息化建设的背景

在互联网和数字经济快速发展的时代背景下，传统企业面临着市场

竞争加剧、资源有限、效率低下等问题。因此，我公司深入思考并制

定了信息化建设计划，旨在提高生产力和降低生产成本，进而增强企

业的核心竞争力。

三、信息化建设的目标

我公司信息化建设的目标是实现业务流程的数字化、自动化和智能化，构建全方位的企业管理体系，提升企业的运营效率和服务水平。

具体包括以下几个方面：

1. 提升内部协同能力：通过搭建企业内部信息共享平台，加强部门

间的沟通和协作，消除信息孤岛，提升工作效率。

2. 优化客户体验：通过建立客户关系管理系统，实现客户信息的全

面管理，为客户提供个性化、精准的服务，提升客户满意度和忠诚度。

3. 提高生产效率：通过建设智能制造系统，实现生产过程的自动化和智能化，提高产品质量和交付速度，降低生产成本。

4. 加强数据分析能力：通过建立数据仓库和数据分析平台，利用大数据分析技术，挖掘企业数据中的潜在价值，为企业决策提供科学依据。

四、信息化建设的成果

自信息化建设开始以来，我公司已经取得了一系列显著的成果，主要体现在以下几个方面：

1. 内部协同能力提升：建立了企业内部协同平台，实现了部门间的信息共享和协作，有效提高了企业内部的工作效率。

(完整版)企业信息化建设战略规划报告PPT(共-31张)

计划2020年6月上线
SCM系统
BI系统
计划2018年5月上线
计划2018年9月上线
3、核心系统介绍
3.核心系统介绍/金蝶ERP
产品工艺路线
BOM
物料信息
应收管理：结账单收款单预收单
销售预测库存信息客户订单销货单
主生产排程MPS
MRP计算
电脑维护员目前主要负责硬件和网络的维护
未来必须增加软件方面的简易维护和用户使用培训，综合能力将要大幅提高
从技术员到管理顾问角色转变
目前资讯大部分人员还是处在技术员角色层面
未来必须重点培养部分人员向管理顾问方向发展，使信息应用真正支持公司战略
从被动应对向主动服务转变
目前信息部的工作，停留在被动应对层面
当前业务调研与分析/特殊业务处理的论证确定详细方案设计的范围/制定各模块详细设计方案基础数据收集策略/确定详细设计方案
动态数据收集及转换策略/制定集成测试方案准备集成测试数据/权限设置
集成测试/编写用户手册/最终用户培训动态数据收集/生产环境建立
系统切换上线日常维护策略实施效果评估应用支持
权限管理
消息机制
组件管理
系统日志
MMS应用平台
MMS应用系统
系统管理与配置
4、基础平台介绍
4.基础平台介绍/服务器

我国企业信息化建设现状调查报告

全国企业信息化建设现状调查报告

-03-22 14:54中国国家企业网

为了系统、全面地了解中国企业信息化建设现状和”十五”规划情况,以指导和推动全国企业信息化工作,国家经贸委经济信息中心于对520户国家重点企业和地方骨干企业的信息化状况进行了问卷调查,共回收638份有效问卷(以下简称638户)。这些企业户数在全部企业中所占比重虽然不高,但其资产、销售、利润却占有相当比重,这些企业的信息化建设状况,一定程度上反映了中国企业信息化建设和”十五”趋势。现将本次调查结果和我们所做的分析报告如下:

一、638户企业基本情况

在所调查的企业中,分别有国家重点企业231户,国有及国有控股企业510户。

1．企业行业分布

被调查企业分布在机械、化工、纺织、电子、煤炭、汽车等33个行业(包括”未知”行业,凡未填报”隶属行业”一栏的企业归入此类,下同。)

2．企业地区分布

被调查企业覆盖除西藏、海南、新疆建设兵团以外的34个省、直辖市、自治区和计划单列市,如表1-2所示:

3．企业经济类型分布

被调查企业经济类型分布情况如表1-3所示:

4．企业规模分布

被调查企业规模分布情况如表1-4所示:

二、企业信息化建设状况

1．大多数企业设有信息机构和信息主管

据调查统计:有488户企业建立了专门的信息机构,占调查企业总数的76.5%;443户企业设有主管信息化工作的副经理、副厂长,占69.4%。在231户国家重点企业

中,85.7%的企业建立了专门信息管理机构,81%的企业设有信息主管。由此可见,大多数企业特别是国家重点企业对信息化工作是比较重视的,是有组织保证的。

关于企业信息化建设情况的调研报告(5篇)

关于企业信息化建设情况的调研报告（5篇）

第一篇：关于企业信息化建设情况的调研报告

关于工业企业信息化建设情况的调查报告

摘要

本文立足于客观的角度分析中小型企业信息化建设的现状和所存在的问题，通过实地调查法与文案调查法的结合，并将在实践中所得到的数据与较为典型的中小型企业作对比，全面了解和掌握示范区规模以上工业企业信息化建设的现状和应用水平，从企业信息化建设核心、企业信息化建设现状、及企业信息化建设的发展前景等多个方面研究中小型企业信息化建设。进一步加强对规模以上工业企业信息化建设的引导与扶持，组织开展对辖区规模以上工业企业的信息化建设情况调查工作，本次调查采用了抽样问卷调查、企业座谈以及实地考察等形式，【关键词】中小型企业信息化建设核心现状发展中小型企业信息化建设调查中小型企业信息化建设方案1.1 调查对象和内容

本文以示范区中小企业为实践地点，展开中小型企业信息化建设的调查，从企业信息化建设核心、企业信息化建设现状、及企业信息化建设的发展前景等多个方面研究中小型企业信息化建设。

1.2 调查时间和调查地点

时间：2014年8月5日~8月25日地点：孪井滩生态移民示范区

1.3 调查意义

通过此次实践调查，找出中小型企业信息化建设的制约因素与有利因素，深入分析原因，并提有建设性的发展方案，为中小型企业信息化建设的发展提供参考。

1.4 调查方法

实地调查、网络调查、文案调查中小型企业信息化建设调查内容

2.1 中小型企业信息化建设的核心

2.1.1 整体核心

企业信息化以企业流程(优化)重组为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争能力。（一解）“企业信息化”是指“通过对信息技术的应用，开发和使用企业的信息资源，提高管理水平、开发能力、经营水平的过程”。企业信息化从发展程度看，分为三个层面和发展水平的不同阶段。第一是利用计算机实现对产品生产制造过程的自动控制。第二是利用计算机系统实现企业内部管理的系统化。第三是利用互联网开展的电子商务。（二解）企业信息化，就是企业利用现代信息技术，通过信息资源的深入开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。企业要在利用信息技术改造传统产业和企业经营管理信息化两个方面加紧推进。