工程分包计划表表格
工程合同签订计划表模板
工程合同签订计划表模板【工程名称】1. 工程概况：- 工程地点：- 工程规模：- 工程内容：- 预计开工日期：- 预计竣工日期：【合同基本信息】1. 甲方（业主）：- 名称：- 地址：- 联系人：- 联系电话：2. 乙方（承包商）：- 名称：- 地址：- 联系人：- 联系电话：3. 合同类型：- 施工总承包/专业分包/劳务分包/设备租赁等4. 合同金额：- 大写金额：- 小写金额：【合同签订计划】1. 合同起草：- 起草单位：- 起草负责人：- 起草完成日期：2. 合同审核：- 审核单位：- 审核负责人：- 审核完成日期：3. 合同修改与确认：- 修改意见收集：- 修改完成日期：- 最终确认日期：4. 合同签署：- 签署时间：- 签署地点：- 出席人员：5. 合同备案：- 备案单位：- 备案完成日期：【合同履行准备】1. 施工准备：- 施工队伍组建：- 施工图纸及技术资料准备： - 施工现场布置：2. 材料设备采购：- 主要材料清单：- 设备采购计划：3. 安全与质量措施：- 安全生产责任制：- 质量控制流程：4. 进度计划：- 详细施工进度表：- 关键节点控制：【风险评估与应对】1. 风险因素分析：- 市场风险：- 技术风险：- 管理风险：2. 风险应对措施：- 预防措施：- 应急计划：【附则】1. 本计划表一经双方签字盖章，即视为合同的一部分，具有同等法律效力。
2. 本计划表的解释权归甲乙双方共同所有。
隔断工程施工计划表格
隔断工程施工计划表格
项目名称：隔断工程施工计划
项目地址：XXXXXXXX
项目负责人：XXX
施工单位：XXX
施工周期：XXX
施工内容：安装隔断墙、吊顶、地板等
施工人员：XX名工程人员
施工设备：XXX
施工材料：XXX
施工要求：保质保量按时完成施工任务
序号工程内容开工时间完工时间负责人完成情况
1 安装隔断墙 XX-XX-XX XX-XX-XX XXX 未开始
2 安装吊顶 XX-XX-XX XX-XX-XX XXX 未开始
3 安装地板 XX-XX-XX XX-XX-XX XXX 未开始
4 涂刷墙面 XX-XX-XX XX-XX-XX XXX 未开始
5 清理工地 XX-XX-XX XX-XX-XX XXX 未开始
6 完工验收 XX-XX-XX XX-XX-XX XXX 未开始
注：以上内容仅为示例，实际工程内容和时间以具体情况为准。
隔断工程施工计划表格是实施隔断工程的重要指导工具，通过详细列出施工内容、时间、负责人和完成情况等信息，可以有效组织施工过程，保证施工任务顺利完成。
在实际施工过程中，需要根据具体情况灵活调整施工计划，确保施工质量和进度。
希望以上表格内容对您有所帮助，祝工程顺利！。
市政工程劳务清包人工及机械分包汇总表
市政工程劳务清包人工及机械分包汇总表摘要：一、引言二、市政工程劳务清包概述1.劳务清包定义2.劳务清包分类3.劳务清包合同内容三、人工及机械分包概述1.人工分包2.机械分包四、汇总表编制方法1.编制步骤2.编制注意事项五、案例分析六、结论正文：一、引言随着我国城市化进程的不断推进，市政工程项目建设日益增多。
在市政工程中，劳务清包和人工及机械分包已成为常见的一种合作模式。
本文将对市政工程劳务清包人工及机械分包进行概述，帮助大家了解这一领域的相关知识。
二、市政工程劳务清包概述1.劳务清包定义劳务清包是指施工企业将市政工程中的劳务部分全部或部分委托给具有相应资质的劳务分包企业进行施工，劳务分包企业按照合同约定完成施工任务，并向施工企业支付劳务报酬。
2.劳务清包分类根据劳务清包的范围，可分为全劳务清包和部分劳务清包。
全劳务清包指劳务分包企业承担全部劳务施工任务；部分劳务清包指劳务分包企业承担部分劳务施工任务，其余部分由施工企业自行完成。
3.劳务清包合同内容劳务清包合同主要包括以下内容：劳务范围、劳务报酬、施工期限、质量标准、合同金额、付款方式、违约责任等。
三、人工及机械分包概述1.人工分包人工分包是指施工企业将市政工程中的人工部分全部或部分委托给具有相应资质的分包企业进行施工，分包企业按照合同约定完成施工任务，并向施工企业支付人工报酬。
2.机械分包机械分包是指施工企业将市政工程中的机械设备部分全部或部分委托给具有相应资质的分包企业进行施工，分包企业按照合同约定完成施工任务，并向施工企业支付机械使用费。
四、汇总表编制方法1.编制步骤（1）收集相关资料，包括施工图纸、工程量清单、合同、施工现场实际情况等。
（2）明确编制范围，确定劳务清包、人工分包和机械分包的内容。
（3）分析工程量，计算各类工程量，为编制汇总表提供依据。
（4）根据工程量和合同价格，编制汇总表。
2.编制注意事项（1）汇总表应明确列出各项工程内容、工程量、合同价格等。
工程项目管理常用表格清单大全
工程项目管理常用表格清单大全第一部分：项目部通用管理表格（19个）1、会议签到表2、项目部组织设置分类分析表3、项目部管理人员岗位职责说明审批表4、项目部主要管理人员工作内容说明书5、项目部其它（辅助）岗位说明书6、项目部临时工雇用资料表7、项目部人员请假条8、项目部员工岗位调整移交手续清单9、项目部工人花名册10、项目部工人加班费确认单11、项目部员工辞职申请书12、员工离职通知书13、工程部（项目部）内部员工调配单14、项目部员工资格证书统计表15、临时工（杂工）招聘申请书16、内部生产班组员工月度考核表17、项目部员工工作日计划与总结管理表18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第二部分：项目进度控制（5个）1、周施工进度计划2、月施工进度计划3、总施工进度计划4、周项目部完成工程量统计报表5、劳务分包班组合同外工程通知单第三部分、项目质量控制（5个）1、分部分项工程（工序）检验计划表2、工程质量事故报告3、工程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防雨措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障·事故调查报告表第五部分、项目成本控制（6个）1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项目部月费用计划表6、供应商支付款项滚动清单第六部分、项目分包管理（8个）1、项目结束对分包商评价记录表2、项目部分包商名录3、分包商承建类似工程项目情况表4、项目部分包班组进场施工通知书5、班组中间计量工程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组工程量结算书8、分包班组合同结算、支付台帐第七部分、项目现场管理（2个）1、生产操作工序过程资源分析表（编制进度计划的主要依据）2、定点摄影统计表第八部分、项目信息管理（8个）1、工程技术资料分类管理统计表2、文件和资料现行状态清单3、项目部收文清单4、外来文件管制表5、往来函件收（发）文记录6、文件和资料借阅登记表7、卷内目录第九部分、项目生产要素管理（16个）1、项目部对外资金需求计划表2、公用工具领用登记表3、财产报废申请表4、项目部工具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/工具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项目部设备维护保养检查表11、项目部月（工、器具）资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项目部采购控制统计跟催表14、领用物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件一览表第十部分、项目组织协调（7个）1、内部联络单2、沟通核查表3、员工沟通书4、部门协作申请单5、口头联系记录单6、分部分项工程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第十一部分、项目回访保修管理（1个）1、工程质量回访保修问题处理单第十二部分、项目风险管理（1个）1、项目风险管理。
劳动力安排计划及劳务分包情况表
劳动力安排计划及劳务分包情况表1、劳动力配置项目施工资源的配置是完成项目各项目标的基础，针对本工程的内容和具体要求，我公司在投标阶段对劳动力资源、施工机具资源、工程技措用料、项目资金管理等资源进行了初步的规划，待工程中标后将编制详细的计划书，并在施工过程中根据项目实施的实际情况进行调整，以满足施工生产的需要。
1.1 劳动力资源的配置我公司属国有大型施工企业，施工人员多，实行管理和劳务两层分离的管理模式，建立了双向选择机制。
结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程工作量及各专业具体情况，我们在全公司范围内，优先选择有资质并且有多个工程施工经验的劳务队伍，配备足够的劳动力，根据现场的具体情况及时调配，而且为保证工程质量，技术工人必须达到40%以上。
根据施工进度安排，采取“紧密配合，动态管理，合理穿插”的劳动力组织形式，在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”的既定方针，以劳务承包合同和任务书管理为纽带，确保进场施工人员的积极性，最大限度地发挥其主观能动性，组织优质高速的施工，确保每一项计划的完成。
1.2 劳动力动态计划本工程总体劳动力配备计划及动态图如表2.2所示。
表2.2 劳动力配备计划及动态图劳动力动态分布图1.3劳动力管理措施.为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上,我们采取区域管理与综合管理相结合、岗前岗中岗后三位管理相结合的原则进行管理，具体措施如下：1.3.1进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。
1.3.2对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。
1.3.3加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。
1.3.4认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。
1.3.5按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。
土方工程施工方案表格
土方工程施工方案表格项目名称：xxx项目土方工程施工方案项目地点：xxxx编制日期：xxxx年xx月xx日编制人：xxx1、工程概况本项目为土方工程，涉及xxxx平方米土方开挖和填方工程。
土方工程是基础工程的重要环节，对整个工程质量和工期具有重要影响。
因此，施工单位必须认真研究施工方案，合理安排施工流程，确保施工质量和进度。
2、施工单位资质情况本项目的施工单位为xxxx有限公司，具有土木工程施工总承包资质，拥有一支经验丰富的施工队伍和先进的施工设备，能够保证工程施工质量和进度。
3、施工方案3.1、施工准备（1）根据设计要求，现场布置施工区域，并确保周边安全；（2）对施工现场进行勘测，确定土方开挖及填方的具体位置和范围；（3）组织施工人员进行安全教育和培训，熟练操作施工设备。
3.2、土方开挖（1）根据设计要求，确定开挖深度和范围，采用机械开挖和人工清理的方式进行土方开挖；（2）对开挖出的土方进行分类堆放，确保开挖过程中不会对周边环境和设施造成影响；（3）开挖结束后，对开挖现场进行清理，确保施工现场整洁。
3.3、土方填方（1）对填方材料进行筛分和搅拌，使填方材料符合设计要求；（2）采用机械填方的方式进行填方作业，确保填方材料均匀分布，密实度符合要求；（3）填方结束后，根据设计要求进行整体平整及喷洒草籽，防止土方产生裂缝和坍塌。
3.4、施工质量控制（1）严格按照设计要求进行施工，确保土方开挖和填方工程达到设计要求；（2）对施工过程中的质量问题及时进行处理，确保工程质量符合要求；（3）对施工现场进行定期检查，发现问题及时处理，并对施工质量进行抽检。
4、安全措施（1）施工过程中，严格遵守安全作业规程，保障施工人员的人身安全；（2）设立安全警示标志，确保施工现场安全；（3）配备必要的安全设施和器材，确保施工过程中的安全。
5、环保措施（1）在土方开挖和填方过程中，减少对周边环境的影响，确保施工过程环保；（2）停工期间，对施工现场进行清洁，避免工程废弃物影响周边环境；（3）合理利用土方和填方的边角料，减少资源浪费。
工程项目施工计划表
项目
序号
工程项目名称
工程类别标识
施 工
单 位
计 量
单 位
施工规模
项目施工区域
开累完成
上年底年累完成
本年计划完成
年计划主要建设内容及形象进度数 量( )价值(万元)数 量
( )
价 值
(万元)
数 量
( )
价 值
(万元)
数 量
( )
价 值
(万元)
地区
省
市
标段
甲
乙
丙
丁
戊
1
2
3-1
3-2
3-3
***项目合计
3-4
4
5
6
7
8
9
己
说明：
填产值归本单位的项目并按统计报表的十四大类顺序分列
A
各子分公司项目
第Ⅰ部分
直接对业主的项目
第Ⅱ部分
对集团指挥部的项目
第Ⅲ部分
集团委托处管项目
例：二公司铜九项目
五公司洛湛项目
B
集团指挥部管理项目
一
***项目合计
其中：
参建单位1
……
指挥部待分配
指挥部完成
指令分包合计
C
集团公司直管项目
工程项目管理表格全集
管理表格第一部分项目进度控制管理表格管 理 表 格项目施工生产完成情况填报单位： 年 月月度（ 月）建筑安装施工作业计划编报单位：管 理 表 格季度（第 季度）建筑安装施工作业计划编报单位：年度（ 年）建筑安装施工作业计划编报单位：管 理 表 格工程项目施工作业总进度计划编报单位：施工组织设计报审表承包单位合同号监理单位编号管 理 表 格说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
承包人申报表承包单位 合同号 监理单位 编 号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
工程开工申请单承包单位合同号监理单位编号管理表格说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
承包人每周工作计划承包单位合同号监理单位编号周完成统计表审核人：制表人：设计变更申报表承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，承包人报送总监代表和总监各1份，4份返回承包人作申请付款时用并存档。
延长工期申报表监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
交工报验单监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
工程进度执行状况表工程进度管理考核标准合同外工程通知单承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。
计日工通知单监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。
移交证书监理单位编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。
开发计划进度表项目名称：月项目计划表自 年 月 日起至 年 月 日 编制日期： 年 月 日批准人/日期： 审核人/日期： 制表人：工作计划管理表每日计划预定表预算作业进度表主管：制表人：复工申请表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
缺陷责任期终止证书承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。
样板间确认工作计划表(含甲指分包工程)
样板间确认工作计划（含甲指分包工程）
风险较大的分项工程或检验批，目的是保证实体质量和观感质量，确保一次成活。
2、“样板间”包括成品、半成品样板，同时也包括工序及实体样板。
如地梁及基础模板和钢筋施工、钢柱地脚螺栓施工、钢柱脚灌浆、稳定层、防水、耐磨或自流平地面、钢结构屋面、墙板、不锈钢雨水斗、门窗、卫生间、厨房、墙砖、地砖、保温、设备基础、开关插座、吊顶、灯具、风口等。
3、样板一经确认，必须进行成果固定，如拍照、绘图、文字等方式。
4、本计划时间应以总进度和专业进度计划为依据。
5、项目开工后30日内由项目总工向发包方、监理提交本计划（可以分阶段提供）。
项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表
3、本表可扩充。
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项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表
工程名称： 统计日期： 金额单位：万元
序号
分包班组名称
分包分部分项工程内容
单位
单价
计划总合同量
计划总合同额
实际完成数量
实际完成金额
备注
本月完成量
累计完成量
本月金额
累计金额填表人： 部Fra bibliotek负责人：说明：1、分包内容为分项工程及计日工等，累计栏均为从项目开工至本月。
工程项目全面进度安排表
工程项目全面进度安排表
1. 背景
工程项目全面进度安排表是为了确保项目按时完成，并提供一个清晰的时间线和任务分配给项目团队。
本文档将详细说明工程项目的全面进度安排。
2. 目标
确保工程项目按时完成，并提供透明的进度安排给项目相关人员。
3. 进度安排表
以下是工程项目全面进度安排表的主要内容：
4. 任务说明
- 项目准备阶段：确定项目目标、范围和资源需求，准备项目
计划和预算。
- 可行性研究：评估项目的可行性和潜在风险，制定解决方案。
- 设计阶段：根据项目需求和规范进行详细设计，包括结构设计、装饰设计等。
- 采购材料：根据设计需求采购所需材料和设备。
- 施工阶段：根据设计图纸进行实际施工工作。
- 测试与调试：对施工完成的项目进行测试和调试，确保质量
和功能正常。
- 完成与交付：整理项目文档和资料，完成项目并交付给客户。
5. 注意事项
- 每个任务的开始日期和结束日期应根据实际情况进行调整。
- 负责人应负责监督并确保任务按时完成。
- 进度安排表应定期更新和调整，以适应项目变化和风险。
以上是工程项目全面进度安排表的内容。
根据这份安排表，项目团队可以清晰了解项目的时间安排和任务分配，以便更好地组织和管理工程项目。