分包计划
项目分包计划
项目分包计划一、引言。
项目分包计划是指在一个大型项目中，将整体工程分解成若干相对独立的子项目或子任务，由不同的承包商或团队来完成，以达到提高效率、降低成本、减少风险的目的。
本文将就项目分包计划的制定和实施进行详细介绍。
二、项目分包计划的制定。
1.明确项目目标和范围。
在制定项目分包计划之前，首先需要明确整个项目的目标和范围。
这包括项目的总体目标、具体的工作内容、时间节点、资源需求等。
只有明确了项目的目标和范围，才能有针对性地进行分包计划的制定。
2.分析项目工作内容。
针对项目的具体工作内容，需要进行详细的分析和拆分。
将整个项目分解成若干相对独立的子项目或子任务，每个子项目或子任务应该具有明确的工作内容和交付成果。
3.确定分包方式。
在确定分包方式时，需要考虑项目的特点和实际情况，包括分包的层次、范围、方式等。
可以根据不同的工作内容和特点，选择总承包、分部分项承包、单独分包等方式。
4.制定分包计划。
在制定分包计划时，需要明确每个子项目或子任务的分包对象、分包范围、分包条件、分包标准、分包合同等内容。
同时，还需要考虑各个子项目或子任务之间的关联性和依赖关系，确保分包计划的合理性和可行性。
三、项目分包计划的实施。
1.分包合同的签订。
在实施分包计划时，需要与各个分包商或团队签订分包合同，明确双方的权利和义务，包括工作内容、工作标准、工作周期、工作报酬等内容。
同时，还需要建立相应的监督和管理机制，确保分包工作的顺利进行。
2.分包工作的协调和管理。
在分包工作进行过程中，需要进行有效的协调和管理，确保各个分包商或团队按时按质完成各自的工作内容。
这包括对分包工作的进度、质量、成本等方面进行全面监控和评估，及时发现和解决问题，确保整个项目的顺利进行。
3.分包工作的验收和结算。
在分包工作完成后，需要进行相应的验收和结算工作。
对各个分包商或团队完成的工作内容进行验收，确保符合合同要求和标准。
同时，按照合同约定进行结算，确保各方的权益得到保障。
工程分包计划(完整版)
工程分包计划(完整版)工程分包计划为了更好地管理本工程各专业和劳务分包单位，确保整个工程的安全、质量和进度，同时规范对分包队伍的管理，我们特制订了本分包管理计划。
第一节：分包计划安排根据招标文件的要求，本工程施工范围内的全部内容，包括桩基、结构、装饰、幕墙、给排水、消防等工程，其中的桩基础、主体结构、砌筑、人防等工程均由我们及下属专业施工队伍负责施工。
其他专业工程分包计划详见下表：序号工程名称专业承包、独立承包范围1 土方回填绿化种植土方施工2 门窗、栏杆、百叶工程信报箱、户内门3 幕墙工程防腐、隔热、保温、隔声工程4 外立面装饰工程外立面幕墙及门窗、幕墙的楼层间防火封堵、外立面幕墙护窗栏杆、外立面百页、出入口轻钢雨棚5 装饰装修工程 1、地上商业除结构以外的全部装饰装修工程（不含设备用房及楼梯间）。
2、地上办公除结构以外的全部装饰装修工程（不含设备用房及楼梯间）。
3、以上范围内基层及面层挂网等均为专业承包队伍负责。
6 给排水工程给水泵房内、消防泵房内的所有设备、管道、阀部件、控制箱（柜），泵房内管道施工至水泵出水端第1个阀门处（含阀门本体的安装）甩口。
7 电气工程高压配电系统，包括电缆的敷设、设备安装、配电室内的接地、高低压母线槽的安装，包括低压开关柜及其进线口前的设备（如环网柜、高压开关柜、变压器、直流屏、低压开关柜等）的供应、安装、调试、成品及半成品保护、验收工作。
8 通风空调工程除结构预留、预埋外根据施工图纸施工到位，包括但不限于：风管、风口、阀部件、风机、空调设备、冷媒管、冷凝水管、由配电箱至空调设备的电源管线支线、空调调控开关的控制管线、调控器安装等的供应、安装、调试、成品及半成品保护、验收工作。
9 消防工程除结构预留、预埋外根据施工图纸施工到位，包括但不限于：火灾自动报警系统、消火栓系统、自动喷淋系统、气体灭火系统、防火卷帘门系统（包括防火卷帘门本体、控制箱本）、漏电火灾报警系统、防火门监控系统等的供应、安装、调试成品及半成品保护、验收工作。
工程分包策划书要点3篇
工程分包策划书要点3篇篇一《工程分包策划书要点》一、工程概述1. 介绍工程的背景、范围和目标。
2. 说明工程的重要性和对项目的影响。
二、分包策略1. 确定分包的原则和目标，如降低成本、提高质量、加快进度等。
2. 分析分包的必要性和可行性。
三、分包范围1. 详细列出工程中需要分包的工作内容。
2. 说明分包工作的界限和责任划分。
四、潜在分包商分析1. 进行市场调研，收集潜在分包商的信息。
2. 评估潜在分包商的资质、能力和信誉。
3. 确定潜在分包商的入围名单。
五、招标计划1. 制定招标的时间表和流程。
2. 编写招标文件，包括招标要求、合同条款等。
3. 确定评标标准和方法。
六、合同管理1. 说明合同的签订和执行流程。
2. 制定合同变更和索赔的管理机制。
3. 强调合同履行的监督和评估。
七、风险管理1. 识别分包过程中的风险。
2. 制定风险应对措施和预案。
3. 定期进行风险评估和监控。
八、团队协作1. 强调总包与分包商之间的协作关系。
2. 建立沟通机制和协调会议制度。
3. 明确双方的责任和义务。
九、成本控制1. 制定分包成本控制的目标和措施。
2. 定期进行成本分析和监控。
3. 确保分包成本在预算范围内。
十、进度控制1. 制定分包进度计划，并与总包进度计划协调一致。
2. 建立进度跟踪和报告机制。
3. 采取必要的措施保证分包进度按时完成。
十一、质量管理1. 确定分包质量标准和验收程序。
2. 加强对分包商的质量监督和检查。
3. 确保工程整体质量符合要求。
十二、文档管理1. 建立完善的文档管理系统。
2. 规定文档的编制、审核和存档要求。
3. 确保工程文档的完整性和准确性。
篇二《工程分包策划书要点》一、工程概述1. 介绍项目背景和基本情况。
2. 说明工程分包的原因和必要性。
二、分包范围和内容1. 详细描述工程分包的范围和具体内容。
2. 列出主要分包工程和工作。
三、分包商选择标准1. 确定分包商的资质、信誉和业绩要求。
工程分包方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设需求日益增长，工程项目规模不断扩大。
为了提高工程建设效率、降低成本、保证工程质量，许多大型工程项目都采用了工程分包的方式。
本方案旨在对某大型工程项目进行分包，以提高工程建设的整体效益。
二、工程概况1. 工程名称：某市城市快速通道建设项目2. 工程地点：某市市区3. 工程规模：全长30公里，包括道路、桥梁、隧道等基础设施建设4. 工程总投资：约100亿元5. 工程建设周期：4年三、分包原则1. 合同合法：分包合同必须符合国家法律法规，确保分包行为的合法性。
2. 公平竞争：公开招标，公平竞争，择优选择分包商。
3. 优质高效：选择具有良好信誉、技术实力和施工经验的分包商，确保工程质量和进度。
4. 降低成本：通过合理分包，降低工程总成本。
5. 安全文明施工：分包商必须遵守国家和地方的安全生产法规，确保工程安全文明施工。
四、分包范围及内容1. 分包范围（1）道路工程：路基、路面、排水、照明、绿化等。
（2）桥梁工程：桥梁基础、桥身、桥面、护栏等。
（3）隧道工程：隧道洞身、洞门、排水、照明等。
（4）附属工程：涵洞、排水沟、挡土墙等。
2. 分包内容（1）道路工程：路基土方、路面铺设、排水系统、照明系统、绿化工程等。
（2）桥梁工程：桥梁基础施工、桥身预制及安装、桥面施工、护栏施工等。
（3）隧道工程：隧道洞身开挖、支护、衬砌、排水、照明等。
（4）附属工程：涵洞施工、排水沟施工、挡土墙施工等。
五、分包商选择及资质要求1. 分包商选择（1）公开招标：采用公开招标方式，邀请具有相关资质和经验的企业参加投标。
（2）资格审查：对投标企业的资质、业绩、信誉等进行审查。
（3）招标评审：成立招标评审委员会，对投标文件进行评审，择优选择分包商。
2. 资质要求（1）具有独立的法人资格，注册资金不低于分包工程估算价的20%。
（2）具有相应的资质等级，如道路、桥梁、隧道工程专业承包一级资质。
专业分包实施策划书3篇
专业分包实施策划书3篇篇一《专业分包实施策划书》一、项目概述（一）项目背景简述项目的基本情况、目标和意义。
（二）项目范围明确专业分包所涉及的具体工作内容和区域。
二、分包目标（一）质量目标设定分包工作应达到的质量标准和要求。
（二）进度目标确定分包工作的时间节点和进度计划。
（三）成本目标规划分包成本的控制范围和目标值。
三、分包方式（一）招标分包说明招标的流程、标准和参与方。
（二）直接委托分包阐述直接委托的原因和决策依据。
四、分包商选择（一）资格要求明确分包商应具备的资质、经验等条件。
（二）考察与评估描述对潜在分包商的考察方式和评估要点。
（三）选定流程详细说明分包商的最终选定程序。
五、分包合同管理（一）合同条款列举关键的合同条款，如价格、付款方式、责任划分等。
（二）合同签订与执行说明合同签订的流程和后续执行的监督措施。
六、质量控制（一）质量标准与检验明确质量标准和检验方法。
（二）过程监控阐述对分包工作过程中的质量监控措施。
七、进度管理（一）进度计划编制制定详细的分包进度计划。
（二）进度跟踪与调整说明如何跟踪进度并及时进行调整。
八、成本管理（一）预算编制确定分包成本预算。
（二）成本控制措施列举控制成本的具体方法和手段。
九、沟通与协调（一）内部沟通强调项目团队内部的沟通机制。
（二）与分包商沟通说明与分包商的沟通渠道和方式。
十、风险管理（一）风险识别分析可能出现的风险因素。
（二）风险应对措施提出应对风险的策略和预案。
十一、项目收尾（一）验收流程规定分包工作的验收程序和标准。
（二）文档整理与移交明确相关文档的整理和移交要求。
篇二《专业分包实施策划书》一、项目概述[具体项目名称]项目位于[项目地点]，总建筑面积为[具体面积]平方米。
本项目旨在打造一个高质量、现代化的建筑工程，为社会提供优质的服务和设施。
二、分包目标1. 确保专业分包工作的顺利进行，按时、高质量地完成各项分包任务。
2. 选择具有良好信誉和专业能力的分包商，建立长期稳定的合作关系。
分包计划和对分包队伍的管理措施
分包计划和对分包队伍的管理措施1、分包计划分包、采购插入计划我公司完全响应招标文件的要求，施工前制订严密、合理的分包、采购插入计划，并严格实施。
根据投标文件（技术标）中的施工进度计划安排分包、采购的插入计划，以下用表格形式给出本工程分包、采购插入时间，开工时间推迟，则所有插入时间点顺延。
因各标段的开工时间一样，工序相同，工艺相同，故各标段的施工是同步的，因此分包、采购插入时间亦相同。
以下插入时间点为施工的插入时间，各个分包的前期招标、洽谈、签订合同、施工前的（技术、材料、工具、人员以及作业面的施工条件）准备等前期准备应适当考虑提前一段时间，本工程按一个月考虑。
在分包插入前，必须及时作好施工前的技术、材料、工具、人员以及作业面的施工条件准备工作，以保证分包工程顺利实施。
我公司在施工过程中，向甲方提供月、周进度计划，且确保各级计划符合总进度计划的要求，并具有操作性。
2、采购计划（1）本项目主要材料采购响应招标文件要求，经甲方、监理认可后实施。
（2）保证材料款专款专用，对考察期长的材料如外保温及配套材料实行早考察，早试验，早报验制度。
（3）砖、石、水泥、填充砌块等材料的进场在不迟于施工使用日期前五天由监理监督取样复试完毕，报监理认可后运进现场。
（4）钢筋在使用前20天由监理监督取样后进入现场进行制作。
备注：所有材料按承揽任务的工程量进场。
3、对各专业分包商照管及协调之措施（1）指导原则：通过科学的照管协调之措施，协同各专业分包商共同完成总承包范围内（包括指定分包和其它分包）工程工期和质量指标。
确保雇主在招标文件中所既定阶段性目标及最终目标的实现。
（2）照管对象及照管范围照管对象：本工程所有的乙分包、甲分包工程，及其他配套工程。
（3）照管范围对大市政工程及其他承包商的配合与支持1）协助专业承包商与有关管理机构协调配合，并负责将需与市政管网连接的承包商的工作或工程施工到符合最终连接的接头位置，使其具备最终连接的必备条件，以确保最终连接工作能按计划和高质量地完成，保证永久工程的顺利竣工和防止对任何工作带来的损失或损坏。
工程分包管理计划
分包计划与分包管理为了保证本工程的施工质量，对工程中专业性较强的施工项目如玻璃幕墙、弱电工程等选择专业分包单位负责施工。
为确保本工程分包项目在总体施工部署之下有条不紊的进行，提前制定分包计划、发包方式，施工中做好现场协调管理、技术协调措施，尽可能地向分包单位提供全面的施工支持。
一、分包计划根据合同要求，本工程施工范围包括施工图纸内的全部内容，包括建筑、装饰、给排水、消防、弱电等工程。
本工程施工阶段中的土方、主体结构、内装修、给排水等工程均由我公司及下属专业施工队伍负责施工，其他专业施工项目的分包计划详见下表：二、对分包的管理措施主要工程的专业分承包项目，通过招标的形式确定。
专业承包商的招标和选择，在充分尊重建设单位意见的基础上，会同监理及设计单位等有关人员一起进行。
专业分包单位经建设单位审批后，由建设单位牵头，我公司与分包单位签订分包合同，明确分包施工项目及其他细节内容。
1、对分包单位的组织和人员管理在与分包单位签订合同时明确提出对分包单位在现场的组织和人员要求。
分包单位必须在现场设有足够的管理人员和总负责人，总负责人有权对分包单位在现场的所有人员、材料、机具进行调配。
当总负责人不在现场时，必须指定一名临时负责人代理总负责人职责。
现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，分别持有国家或建设部核发的工程师职称和安全员上岗证，并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责。
所有在现场人员均需持有合法有效身份证件，遵守国家有关法律法规和现场的各项管理制度，进场时凭身份证件办理现场施工证，注明所属单位、工种、施工时间，并贴照片。
属于特殊工种的如：电焊工、电工等，必须持有效的上岗证。
2、对分包单位的进度管理项目部制定专业进度计划，专业进度计划包括：进场计划、退场计划、施工进度计划、水电使用计划。
专业分包进退场计划由施工部根据项目经理指示，按照总体施工网络图的施工顺序，施工进度计划安排，提出详细的专业分包进退场计划，计划中列出专业分包项目、合同工作量、计划施工周期、进退场日期、专业分包与总承包或其他分包的交叉工序安排、施工期间的垂直运输计划、使用脚手架计划、用水、用电计划等。
劳务分包工作计划及安排
劳务分包工作计划及安排随着经济的发展和社会的进步，劳务分包工作在建筑、制造、服务等行业中得到了广泛应用。
劳务分包工作是指雇主将一部分工作委托给第三方承包商执行，以降低成本、提高效率和灵活性。
在实际操作中，劳务分包工作需要精心设计和合理安排，以确保工作的顺利进行和质量的保证。
本文将介绍一份，希望能为相关行业提供参考。
一、劳务分包工作计划1. 项目背景：介绍劳务分包工作的背景和意义，明确目标和要求。
2. 项目范围：详细描述需要分包的工作内容和要求。
3. 分包对象：选择合适的承包商，签订合同和协议。
4. 工作安排：制定工作时间表、人员配备和资源分配计划。
5. 质量控制：设立质量标准和检查机制，确保工作质量符合要求。
6. 安全措施：制定安全计划和培训措施，确保工作环境安全可靠。
7. 成本控制：制定预算和成本控制计划，合理利用资源，降低成本。
8. 风险评估：分析可能出现的风险和问题，制定风险应对计划。
9. 沟通协调：建立有效的沟通机制和协调机制，确保信息畅通和协作顺利。
10. 绩效评估：定期评估工作进展和绩效，及时调整计划和措施。
二、劳务分包工作安排1. 人员配备：根据项目需求，确定需要的人员数量和资质要求，招募和培训员工。
2. 工作流程：明确工作流程和责任分工，制定工作标准和流程控制。
3. 现场管理：定期巡检和监督工作进展，确保工作按计划进行。
4. 资源调配：合理调配工作资源，确保工作效率和质量。
5. 安全控制：加强安全培训和监管，做好危险品管理和事故应急处理。
6. 质量管理：建立质量管理体系，加强质量检查和验收，确保工作质量。
7. 成本控制：严格执行预算和成本控制计划，合理安排人力和物资。
8. 风险管理：建立风险管理体系，规避和应对可能出现的风险。
9. 沟通协调：建立有效的沟通机制和协调机制，及时解决问题和协调工作。
10. 绩效评估：定期评估工作绩效，及时调整计划和提升工作效率。
三、总结劳务分包工作在现代社会中有着广泛的应用，它可以提高企业的灵活性和竞争力，降低成本和增加效益。
工程专业分包策划书3篇
工程专业分包策划书3篇篇一工程专业分包策划书一、项目背景随着建筑行业的不断发展，工程专业分包已成为项目管理中不可或缺的一部分。
为确保项目的顺利进行，提高工程质量和效益，我们制定了本工程专业分包策划书。
二、目标与原则1. 目标：通过合理的分包策略，选择优秀的分包商，确保工程进度、质量和安全，降低项目成本。
2. 原则：公平、公正、公开；选择与我司价值观相符的分包商；科学评估，严格把关；动态管理，优胜劣汰。
三、工程概况1. 项目名称：[项目名称]2. 项目地点：[项目地点]3. 项目内容：[项目具体内容]4. 项目要求：[项目技术要求]5. 项目时间：[项目时间计划]四、分包计划1. 分包范围：根据项目需求和特点，确定需要分包的工程内容，如[具体分包工程内容]。
2. 分包方式：根据项目实际情况，选择合适的分包方式，如[具体分包方式]。
3. 分包商选择：制定分包商选择标准和流程，确保选择的分包商具备相应的资质、业绩和能力。
五、合同管理1. 合同签订：与选定的分包商签订详细、明确的合同，合同条款应包括工程范围、质量标准、进度要求、价款支付、双方权利义务等。
2. 合同履行：对分包商的履行合同情况进行跟踪和监督，确保分包商按照合同约定执行。
3. 合同变更：对合同变更进行管理，确保变更的合理性和必要性，并及时签订补充协议。
4. 合同结算：按照合同约定，及时与分包商进行结算，确保双方权益得到保障。
六、质量管理1. 质量目标：制定明确的质量目标，确保分包工程的质量符合国家规范和业主要求。
2. 质量控制：对分包工程的质量进行全过程控制，包括施工前的技术交底、施工过程中的质量检查、施工后的验收等。
3. 质量保证：要求分包商建立健全的质量管理体系，确保工程质量的稳定性和可靠性。
4. 质量改进：定期对分包工程的质量进行评估和分析，提出改进措施，不断提高工程质量水平。
七、安全管理1. 安全目标：确保分包工程的施工安全，杜绝重大安全事故的发生。
分包工程策划书3篇
分包工程策划书3篇篇一分包工程策划书一、项目背景[项目名称]项目即将启动，为确保工程顺利进行，提高工程质量，降低工程成本，现对分包工程进行策划。
二、工程概况1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[工程地点]3. 工程内容：[工程范围和主要工作内容]4. 工程规模：[工程规模，如工程量、工期等]三、分包策略1. 分包模式：根据工程特点和要求，选择合适的分包模式，如劳务分包、专业分包等。
2. 分包范围：明确分包工程的范围，包括但不限于土建、安装、装饰等。
3. 分包商选择：制定分包商选择标准，通过招标、议标等方式选择合适的分包商。
四、工程进度计划1. 总体进度计划：制定工程总体进度计划，明确各阶段的时间节点。
2. 分包工程进度计划：根据总体进度计划，制定分包工程的进度计划，确保与总进度计划相协调。
3. 进度控制措施：制定进度控制措施，确保分包工程按时完成。
五、质量管理计划1. 质量目标：明确工程质量目标，确保工程质量符合相关标准和要求。
2. 质量管理措施：制定质量管理措施，包括施工前的技术交底、施工过程中的质量控制、施工后的质量检查等。
3. 质量验收：制定质量验收计划，确保工程质量符合要求。
六、安全管理计划1. 安全目标：明确安全目标，确保工程安全无事故。
2. 安全管理措施：制定安全管理措施，包括安全教育、安全培训、安全检查等。
3. 安全事故应急预案：制定安全事故应急预案，确保在发生安全事故时能够及时处理。
七、成本控制计划1. 成本目标：明确成本目标，确保工程成本控制在预算范围内。
2. 成本控制措施：制定成本控制措施，包括优化施工方案、控制材料设备采购成本、提高施工效率等。
3. 成本核算与分析：定期进行成本核算与分析，及时发现问题并采取措施加以解决。
八、风险管理计划1. 风险识别与评估：对工程风险进行识别与评估，制定风险应对措施。
2. 风险控制措施：制定风险控制措施，降低风险发生的概率和影响。
分包工程策划书3篇
分包工程策划书3篇篇一《分包工程策划书》一、工程概述1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[工程具体地点]3. 工程规模：[简要描述工程的规模和范围]4. 工程内容：[详细说明工程的主要内容和要求]二、分包工程的范围和内容1. 分包工程的范围：[明确分包工程的具体范围和界限]2. 分包工程的内容：[列出分包工程的主要工作内容和任务]三、分包工程的目标和要求1. 质量目标：[明确分包工程的质量标准和要求]2. 进度目标：[制定分包工程的进度计划和时间表]3. 安全目标：[强调分包工程的安全管理和保障措施]4. 成本目标：[控制分包工程的成本和费用]四、分包工程的管理和控制1. 分包合同管理：[制定分包合同的条款和条件，明确双方的权利和义务]2. 进度管理：[建立进度跟踪和监控机制，及时解决进度问题]3. 质量管理：[制定质量检查和验收标准，确保工程质量符合要求]4. 安全管理：[落实安全责任和措施，保障施工安全]5. 成本管理：[控制分包工程的成本，避免超支和浪费]五、分包工程的资源需求和配置1. 人力资源：[确定分包工程所需的人员数量和技能要求]2. 物资资源：[列出分包工程所需的材料、设备和工具等物资]3. 资金资源：[估算分包工程的资金需求和来源]六、分包工程的风险评估和应对措施1. 风险评估：[识别分包工程可能面临的风险和问题]2. 应对措施：[制定相应的风险应对策略和预案]七、分包工程的沟通和协调1. 内部沟通：[建立与项目团队内部的沟通机制和渠道]八、分包工程的验收和交付1. 验收标准：[明确分包工程的验收标准和程序]2. 交付要求：[确保分包工程按时、按质、按量交付]九、本策划书旨在明确分包工程的范围、目标、管理和控制等方面的内容，为分包工程的顺利实施提供指导和依据。
在实施过程中，我们将密切关注工程进展情况，及时调整和优化策划方案，确保工程目标的实现。
篇二《分包工程策划书》一、项目概述1. 项目名称：[项目名称]2. 项目地点：[项目地点]3. 项目规模：[项目规模描述]4. 项目背景：[简要介绍项目背景和目标]二、分包工程范围1. 确定需要分包的工程内容，如建筑施工、设备安装、装饰装修等。
分包计划和分包管理措施
分包计划和分包管理措施分包计划是指在项目实施过程中将一些项目任务或工作内容交由外部的分包商处理，以实现项目目标和要求。
分包管理措施是指为确保项目的顺利进行，有效管理和控制分包商在项目中的工作，保证分包工作按照项目要求正确完成。
下面将对分包计划和分包管理措施进行详细阐述。
一、分包计划1.项目可分包的任务：在项目实施中，首先需要明确哪些项目任务或工作可以进行分包。
这通常包括一些重复性较高、技术门槛较低、占用时间较多或需要外部专业技术的工作。
2.分包商的选择：选择合适的分包商是一个关键因素，需要根据分包任务的特点和项目要求来确定。
可以通过招标、比价、评价等方式来选择分包商，一般选择有经验、信誉好、技术过硬的分包商。
3.合同签订：和分包商签订详细的合同是进行分包工作的前提条件。
合同中应明确工作内容、工期、质量要求、报酬等，并约定双方的权益和义务，确保项目的顺利进行。
4.工作分解和安排：在确定分包商后，需要将项目的工作进行细化，明确各个分包任务的具体内容和时间要求。
根据项目进度和分包商的实际情况，合理安排工作分包的时间节点和顺序。
5.风险评估和控制：在进行分包计划时，需要全面评估和考虑可能出现的风险，制定相应的风险控制措施。
可以通过预留一定的备用人力、备件和时间等方式提前应对可能出现的问题。
1.合同管理：对于分包工作，首先要建立健全的合同管理机制。
对分包合同进行严格的监督和控制，确保合同的执行和履约。
同时，要及时协调和解决合同执行中的纠纷和问题。
2.沟通和协调：与分包商保持良好的沟通和协调，及时解决工作中的问题和困难。
定期开展工作会议，了解项目进展和分包工作情况，进行必要的调整和协助。
3.质量管理：对分包商提交的工作成果进行严格的质量管理和验收工作。
制定明确的质量标准和验收标准，确保分包工作符合项目的要求和质量标准。
4.进度和成本控制：对分包任务的进度和成本进行有效的控制。
及时跟踪和监控分包工作的进展情况，确保按照计划完成。
工程施工中分包计划
工程施工中分包计划一、项目背景随着建筑行业的发展和建设项目的日益增多，工程施工中分包已成为一种常见的施工模式。
分包是指总承包商将工程的部分工作分包给其他承包商或供应商进行施工，以分担工作量和风险，提高工程进度和质量。
本项目是一座规模较大的商业综合体建设项目，包括商业综合体主体建筑、停车场、景观绿化等多个子项目。
为了保证工程进度和质量，提高施工效率，总承包商决定采用分包方式进行施工。
二、分包范围1. 主体建筑分包范围：主楼、副楼、平台、围墙、屋面、地下室等建筑构件的施工。
2. 停车场分包范围：停车位标线、地下停车场出入口施工。
3. 景观绿化分包范围：场地整理、草坪铺设、树木种植等景观绿化工程。
4. 设备安装分包范围：电梯、空调、消防设备等设备的安装和调试。
三、分包单位选择本项目总承包商将根据各分包范围的不同性质，结合分包单位的资质、经验和信誉等因素，选择适合的分包单位进行施工。
同时，分包单位需符合国家相关法规和标准，并具备相应的施工资质和证书。
1. 主体建筑分包单位：若干具有丰富的建筑施工经验和优质工程案例的建筑公司或施工队。
2. 停车场分包单位：具备地下停车场施工经验和技术实力的停车场建设公司。
3. 景观绿化分包单位：拥有专业的景观设计和绿化施工团队，并能提供高质量的绿化材料和设备的绿化公司。
4. 设备安装分包单位：具有相关设备安装施工资质和技术实力的设备公司。
四、分包合同签订在确定分包单位后，总承包商将与各分包单位签订分包合同，明确工程范围、施工要求、工期、质量标准、造价计算等具体内容。
同时，明确双方的权利和义务，约定分包款支付方式和进度，建立分包单位的安全生产责任制度和质量管理体系。
1. 主体建筑分包合同：主楼、副楼等建筑施工范围划分明确，施工要求、材料标准和工程进度实施计划详细规定。
2. 停车场分包合同：停车位标线、出入口等施工范围明确划分，施工质量、安全要求和停车场管理规定清晰规定。
3. 景观绿化分包合同：绿化工程施工范围、绿化种植材料、保养管理等细节要求明确规定。
分包工程策划书3篇
分包工程策划书3篇篇一分包工程策划书一、项目背景随着建筑行业的不断发展，对于工程质量和进度的要求也越来越高。
为了满足市场需求，提高工程质量和效率，我们计划将部分工程进行分包。
本策划书旨在详细规划分包工程的各项工作，确保分包工程的顺利进行。
二、项目目标2. 控制成本：合理控制分包工程成本，降低项目总投资。
3. 保证工期：与分包商密切合作，确保工程进度符合项目总计划。
4. 安全施工：强化安全管理，确保施工过程中无安全事故发生。
三、项目工作分解1. 分包商选择：根据项目需求，制定分包商选择标准，对潜在分包商进行评估和筛选，确保选择合适的分包商。
2. 合同签订：与选定的分包商签订详细的分包合同，明确双方的权利和义务，确保合同条款符合法律法规和项目要求。
3. 技术交底：在分包工程开始前，组织技术交底会议，向分包商详细说明工程技术要求、质量标准、安全措施等。
4. 施工过程管理：对分包工程的施工过程进行全面监控，确保施工质量和进度符合要求。
5. 工程验收：按照合同约定和相关标准，组织对分包工程进行验收，确保工程质量合格。
6. 结算与支付：根据分包合同约定，对分包商完成的工作量进行结算，并按合同约定支付款项。
四、资源需求1. 人力资源：项目经理、工程师、质量管理人员、安全管理人员等。
2. 设备与材料：根据分包工程的具体需求，采购或租赁所需的设备和材料。
五、沟通与协调机制1. 建立定期沟通会议制度，及时解决项目过程中出现的问题。
2. 设立专门的沟通渠道，如电子邮件、电话、即时通讯等，确保信息畅通。
3. 加强与业主、设计单位、监理单位等相关方的沟通协调，确保项目顺利进行。
六、风险管理1. 对分包工程可能面临的风险进行识别、评估和分析。
2. 制定相应的风险应对措施，降低风险发生的可能性和影响程度。
3. 对风险应对措施的实施情况进行跟踪和监控，及时调整和完善风险应对计划。
七、质量控制计划1. 制定分包工程的质量控制计划，明确质量标准和验收程序。
工程专业分包策划书3篇
工程专业分包策划书3篇篇一《工程专业分包策划书》一、引言在工程建设项目中，专业分包是常见的合作模式之一。
合理的专业分包策划对于确保工程质量、进度和成本的有效控制具有重要意义。
本策划书旨在明确工程专业分包的目标、原则、流程和管理措施，为项目的顺利实施提供有力保障。
二、工程概况（一）项目名称详细描述工程项目的名称、地点、规模等基本信息。
（二）工程内容概述工程的主要建设内容、施工范围和技术要求。
三、专业分包需求分析（一）分析工程特点根据工程的技术难度、特殊工艺要求等，确定需要进行专业分包的领域和专业。
（二）评估工作量估算各专业分包工作的工程量和施工周期，确保分包工作能够与整体工程进度相协调。
（三）考虑质量要求明确各专业分包工作对工程质量的关键影响因素，选择具备相应资质和技术实力的分包单位。
四、专业分包目标（一）质量目标确保分包工程符合国家和行业标准，达到工程整体质量要求。
（二）进度目标合理安排分包工程进度，与整体工程进度同步推进，确保项目按时交付。
（三）成本目标通过有效的分包管理，控制分包成本在预算范围内，提高项目经济效益。
五、专业分包原则（一）择优选择原则根据分包单位的资质、业绩、信誉、技术能力等进行综合评估，选择最优的分包合作伙伴。
（二）专业分工原则明确各专业分包的工作范围和职责，避免交叉作业和责任不清。
（三）合同约束原则签订严谨、明确的分包合同，明确双方的权利和义务，保障工程顺利进行。
六、专业分包流程（一）分包单位的选择制定分包单位的招标或邀请招标方案，发布招标公告或邀请分包单位，进行资格审查和评标，确定中标单位。
（二）合同签订与中标单位签订分包合同，明确合同条款、价格、工期、质量标准等重要内容。
（三）分包工程的实施监督分包单位按照合同要求组织施工，协调解决施工过程中出现的问题，确保工程质量和进度。
（四）验收与结算分包工程完工后，组织验收，合格后进行结算支付。
七、专业分包管理措施（一）组织管理建立专门的专业分包管理机构，明确各部门和人员的职责，确保分包管理工作的有效开展。
工程施工分包计划
工程施工分包计划一、项目概况本工程位于XX市，项目总占地面积为XXX平方米，总建筑面积为XXX平方米，建设内容主要包括XXX作业。
工程施工总承包单位为XX建筑工程有限公司，现拟对工程进行分包施工。
二、分包内容1. 土石方工程：包括土方开挖、填方、压实等作业；2. 地基基础工程：包括地基处理、基础施工等作业；3. 结构工程：包括主体结构施工、混凝土浇筑等作业；4. 安装工程：包括设备安装、管道安装等作业；5. 装饰装修工程：包括室内外装修、油漆涂料等作业；6. 其他工程：包括景观绿化、消防设施安装等作业。
三、分包标准1. 合格的分包企业必须具有相应的施工资质，并符合相关规定；2. 合同约定的工程量必须按时按质完成，不得拖延工期；3. 施工过程中必须严格按照设计图纸和规范要求执行，不得擅自变更；4. 施工现场必须严格遵守安全生产规定，确保施工安全；5. 分包企业需提交施工方案、质量保证书、安全计划书等相关资料。
四、分包计划1. 土石方工程分包计划：分包企业：XX土石方工程有限公司工程量：XXXX立方米施工周期：XX天2. 地基基础工程分包计划：分包企业：XX地基基础工程有限公司工程量：XXXX平方米施工周期：XX天3. 结构工程分包计划：分包企业：XX结构工程有限公司工程量：XXXX平方米施工周期：XX天4. 安装工程分包计划：分包企业：XX安装工程有限公司工程量：XXXX平方米施工周期：XX天5. 装饰装修工程分包计划：分包企业：XX装饰装修工程有限公司工程量：XXXX平方米施工周期：XX天6. 其他工程分包计划：分包企业：XX其他工程有限公司工程量：XXXX平方米施工周期：XX天五、分包管理1. 分包管理人员负责协调各个分包企业之间的施工进度和质量；2. 定期召开分包协调会议，沟通问题解决方案，确保工程进度；3. 对分包企业进行定期检查，发现问题及时纠正；4. 加强与监理单位的沟通，及时处理施工过程中出现的质量问题；5. 确保分包企业按照合同约定履行责任，保证工程质量。
分包实施计划
分包实施计划一、前言近年来，我国建设工程项目日益增多，各类建设项目的需求量也在不断增加，为了更好地满足项目的需求，降低项目实施的风险和成本，采取分包实施的方式已成为建设工程项目的一种常见做法。
本实施计划旨在对分包实施进行详细规划，确保项目进度和质量。
二、项目背景本次项目为XX工程项目，总体涉及到XX领域，包含XX个子工程。
为了提高工程实施的效率和质量，决定采取分包实施的方式进行，以确保项目可以按时按质完成。
三、分包实施计划1. 分包实施流程1.1 制定分包计划：确定分包工作的范围和目标，明确各分包工程的责任和权利，明确分包的标准和程序。
1.2 招标：进行分包工程的招标工作，选择符合要求的分包商，签订合同。
1.3 分包施工：分包商根据合同要求，按时进行工程施工，保证施工质量。
1.4 审查验收：对分包工程进行审查验收，确保满足项目要求。
1.5 结算付款：完成工程的结算工作，按合同规定进行付款。
2. 分包实施计划2.1 确定分包实施的范围和目标，拟定分包计划书。
2.2 制定分包标准和程序，明确分包工程的内容和要求。
2.3 招标：根据项目需求，编制分包招标文件，进行公开招标。
2.4 筛选分包商：对符合要求的分包商进行资质审查和评标，确定中标候选人。
2.5 签订合同：与中标候选人签订分包合同，明确双方责任和权利。
2.6 分包施工：分包商按照合同要求进行施工，保证施工质量。
2.7 审查验收：对分包工程进行审查验收，确保符合项目要求。
2.8 结算付款：完成分包工程的结算工作，按合同规定进行付款。
3. 分包实施的风险控制3.1 市场风险：选择资质合格的分包商，签订严谨的合同，降低市场风险。
3.2 技术风险：根据项目需求确定分包标准和程序，确保分包商技术符合要求。
3.3 安全风险：加强施工安全管理，确保分包工程的安全施工。
3.4 质量风险：建立质量管理体系，对分包工程进行严格监督和检查，确保质量。
4. 实施计划安排4.1 制定分包计划书，明确分包工程的范围和目标。
分包工程计划安排
1.外墙铝合金窗分包
外墙铝合金分包给专业的厂家, 有ห้องสมุดไป่ตู้家进行生产并安装。这样能更好的保证施工周期及施工质量。
2.空调专业分包
由于21层为加建工程, 所有区域都没有空调通风设备, 为了能满足会所的要求, 由业主找专业的公司进行设计及施工工作。
3.消防的制作与安装分包
消防将由深圳市当地消防专业队伍进行分包工作, 这样能更好的保证消防验收工作的顺利进行。
此外, 自动玻璃门、不锈钢金属门及金属嵌条造型装饰, 我们同样采取工厂分包制作, 现场安装的的方式来实现。
4.土建部分的分包
由于此工程施工时间较紧对土建增加部分及钢结构工程将由专业分包施工单位承包施工这样既满足施工进度的需要, 又能保证工程质量的要求。
分包计划安排
分包计划安排分包计划安排篇一甲方： (以下简称甲方)乙方： (以下简称乙方)第一章：专用条款第一条：分包项目内容1.本工程所有模板支撑。
包工包料。
2. 按照图纸及变更、规范、强条规定进行操作，负责本工种内的超平放线，主控部分由甲方提供。
第二条：施工要求1. 现场清理，楼层清理，修正跑模部分，配合施工放线。
2. 负责废材按指定位置归堆，保持现场材料堆放整齐。
3. 做好文明施工现场。
雨具，劳动保护用品自备，不得影响安全雨季施工。
4. 临时用灯线自备，三级箱后的用线自备必须是橡皮电缆线。
5.要积极配合甲方做好每道工序的验收工作，力求一次性通过，如验收通不过，及时返工。
否则甲方将追究由此造成的工期拖延责任。
验收费用由乙方承担。
第三条：工程质量标准力创武汉市优良(黄鹤杯)工程，文明样板工地，乙方施工必须达到建筑规范标准，否则按合同价的80%结算。
第四条：劳务费及支付办法按建筑面积计算，承包单价为元/m2 ，主体封顶后付总造价的80%，余款到竣工结算后一次付清，如果中途退场，按所做的工作量按上述单价的50%结算付给乙方。
第二章：通用条款第一条：进场人员1.乙方进入施工现场人员要有身份证明，向甲方提供进场人员花名册，花名册中应有姓名、性别、身份证号码、出生年月、常住地址、联系方式等内容。
2.乙方进场人员不得少于人/天，如乙方减少人员须经过甲方同意，否则甲方有权采取必要措施。
3.乙方或其指定全权委托人(关、进度关、安全关。
不论任何原因，乙方或其指定全权委托人有事外出都必须经甲方工地负责人批准后方可离开，时间不得超过4小时，否则甲方有权按离场时间30元/小时罚款(从乙方的劳务承包费中扣，以下罚款均按此办理)。
4，乙方负责提供：劳务分包资质证书，营业执照，上岗证，特种工作业证，劳务分包备案证。
第二条：工地管理1.乙方人员必须遵纪守法，服从建设方、监理方及甲方的管理，严格遵守工地规章制度。
如发生打架滋事行为，处以500元/次的罚款，情节严重的交当地派出所处理。
投标文件中的分包计划
投标文件中的分包计划
一、分包项目概述
本项目计划将其中的16个工程子项进行分包招标。
这16个子项目包括:土石方施工、钢结构施工、机电安装、道路铺装等。
二、各分包项目概要
1. 土石方施工
- 范围:项目场地平整土石方施工
- 预计数量:土方35000立方米;石方5000立方米
- 交付时间:于本项目施工期开始后的2个月内完成
2. 钢结构施工
- 范围:建筑物结构及采暖通风系统的钢结构安装
- 预计量:钢材1000吨
- 交付时间:扣除预制混凝土部件安装需要的2个月
三、分包招投标计划
上述16个子项目将分别进行单独的招投标。
招标公告将在日前发布,招标期为15日。
开标将在招标期结束后的7日进行。
分包承包商将于本项目正式开工后立即动工。
四、分包项目管理方式
本项目采用总包承建模式。
分包承包商将与总承包商签订分包合同,并在总承包商的统一安排和监督下按期交付工程。
以上内容仅为样例,实际内容请根据您投标项目的实际情况进行调整和补充。
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分包计划为加强对本工程各专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我公司要求，以确保整个工程安全、质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范，达到统一管理、规范行动，特制订本分包管理计划。
第一节分包计划安排根据招标相关文件要求，本工程施工范围内的全部内容，包括桩基、结构、装饰、幕墙、给排水、消防等工程，其中的桩基础、主体结构、砌筑、人防等工程均由我公司及下属专业施工队伍负责施工，其他专业工程分包计划详见下表：第二节分包管理计划主要工程的专业分承包项目，通过招标的形式确定。
专业承包商的招标和选择，在充分尊重建设单位意见的基础上，会同监理及设计单位等有关人员一起进行。
专业分包单位经建设单位审批后，由建设单位牵头，我公司与分包单位签订分包合同，明确分包施工项目及其他细节内容。
1.对分包单位的组织和人员管理在与分包单位签订合同时明确提出对分包单位在现场的组织和人员要求。
分包单位必须在现场设有足够的管理人员和总负责人，总负责人有权对分包单位在现场的所有人员、材料、机具进行调配。
当总负责人不在现场时，必须指定一名临时负责人代理总负责人职责。
现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，分别持有国家或建设部核发的工程师职称和安全员上岗证，并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责。
所有在现场人员均需持有合法有效身份证件，遵守国家有关法律法规和现场的各项管理制度，进场时凭身份证件办理现场施工证，注明所属单位、工种、施工时间，并贴照片。
属于特殊工种的如：电焊工、电工等，必须持有效的上岗证。
2.施工进度控制总进度计划：根据本工程部编制的工程总体进度计划，各专业单位根据自身施工特点编制本专业施工的总进度计划，报项目部审核确认，并将总计划进行量化分解，每月、每周分别报批量化的进度计划，便于项目部进行有效监控管理。
3.技术管理（1）分包在进场时需向总包技术部申报相应的施工组织设计、施工方案和深化图纸，以保证施工质量。
（2）分包的技术交底按技术工作管理办法技术交底要求进行。
（3）分包的原材料、构配件、设备的进货检验、复试和报验要及时。
（4）分包单位必须对施工的技术管理进行全程监控，技术部门应深入施工现场对施工技术标准和技术规范的执行情况进行监督，经常检查施工过程中技术措施实施情况，发现问题应及时纠正处理。
其中重大的质量和安全隐患，须及时向本单位项目经理和总包项目经理部汇报，以共同消除隐患。
4.质量管理（1）分包单位对所承建的工程项目建立相应的质量保证体系。
由分包单位项目经理部施工负责人、技术负责人、工长、质检员、物资管理人员组成的工程质量保证体系。
必须落实签订的施工分包合同中工程质量的责任条款，把质量目标落实到实处。
（2）分包施工管理按谁施工谁负责施工质量的原则。
施工中应随时检查和控制施工质量，如发生不合格品或质量事故，负直接责任，并承担相应经济损失。
（3）分包单位检查严格开展工序间及工后的自检、互检、交接检的“三检制”活动，形成人人严把质量关的局面。
分包质量检查员负责施工的检查监督工作，对质量检查验收的正确性负责。
如对违反规范、规程和标准的施工行为未履行检查职责或检查监督不力而造成不合格品或发生质量事故的负直接检查监督责任，并承担相应损失。
（4）分包施工班组必须按施工图纸、施工工艺、验收规范和技术交底精心操作，确保所干的工程一次符合要求，出现不合格品应及时返工修整，不给下道工序留隐患。
如发生质量事故，负直接生产的责任，并承担相应经济损失。
（5）分包质量检查员需就分包工程的质量情况向总包专职质量检查员提供质量月报表。
5.技术资料管理（1）分包单位负责自身承包的分部分项工程技术资料的形成、整理、编目。
在承包的项目完工后交付前，将验收合格的技术资料一式四份（以合同约定为准）移交总包单位。
（2）总包单位负责对分包单位的技术资料整理工作进行检查、监督、指导，对技术资料进行定期和不定期的检查。
（3）分包单位应对移交给总包单位的技术资料负有配合总包做好后期汇集、整理的责任。
（4）技术资料的形成、整理、编目应符合要求。
做到完整、准确、真实、字迹清楚、工整、与施工进度同步。
6.安全生产管理（1）各分包单位全体人员应认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，加强安全学习，提高安全意识，严格遵守安全操作规程、规章、制度，确保施工生产安全有序和劳动者的生命安全和身体健康。
（2）所有进场施工人员必须经过总包单位安全培训，经总包单位公司级、项目级、班组级三级教育，考核合格后方可上岗。
（3）各分包单位项目经理是安全生产的第一责任人，对承包范围内工程项目的安全生产负全面责任。
分包单位必须及时、如实向总包单位安全部门汇报人员进场、退场情况。
（4）分包单位应设专职安全员，负责安全生产管理的检查、指导和监督；各单位应在专职安全员的组织下坚持每周一次安全例会，施工班组针对当天工作内容进行班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，将“安全第一，预防为主，综合治理”的方针时刻贯彻到每个人心中。
（5）根据安全措施要求和现场实际情况，分包单位必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，总包单位各施工工长及专职安全员会定期对各分包单位进行安全书面交底。
（6）项目经理部每周由项目经理组织安全大检查；对检查出的安全隐患落实责任人，限期进行整改，并组织复查。
（7）大中型机械设备安装完成后，必须经安全劳动部门认可的具有相应资质的检验检测机构进验收合格后，方可使用。
不经验收的一律不得投入使用。
（8）总包专职安全员如发现分包违章作业、违章指挥，有权进行制止。
（9）分包单位进场后应根据工程特点、现场环境、业主要求及《安全色标》编制施工现场安全标志总平面图。
分包单位应按总平面图在施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃品存放仓库、配电房周围设置护栏、盖板和警示灯等防护设施和相应的安全标志，安全防护棚显眼的易于识别的安全标志牌，各种防护设施、警告标志，不得随意移动和拆除。
（10）总包单位制定的施工生产安全技术交底，分包单位应无条件执行。
（11）分包单位应按总包单位要求设置临边防护及洞口防护，未经总包方许可不得擅自拆除。
（12）分包单位必须认真遵守国家和上级有关部门安全生产的法律、法规，建立健全安全生产责任制度，加强安全生产管理，完善安全生产条件，确保安全生产；定期对本单位人员进行安全生产教育和操作规程的学习培训工作；按总包的要求根据工程施工情况，按时参加总包组织开展的各项安全生产活动，履行安全生产方面的义务，服从总包的全方位管理。
（13）分包单位根据总包要求设立专职安全员上报总包，由总包统一管理。
（14）各分包单位应建立各种安全管理台帐，《职工安全教育学习记录》、《周末例会记录薄》由安全工程师填写，《班组安全管理台帐》由工长或（班长）填写并保管。
填写内容具体，文字准确简练，填写人不在时，各分包项目经理应指定人员填写。
（15）各分包单位每天应坚持全体人员出工前整装列队点名，施工负责人或班长根据当天的作业项目及作业环境，有针对性的进行安全预想讲话，提出安全注意事项，并把安全讲话内容写入《班组安全管理台帐》。
（16）对工序、环节关键的分项工程，各分包单位项目经理和安全员等相关管理人员应到现场亲自跟班指挥，并检查指导落实安全防护工作。
（17）各分包单位所在施工现场应做好防护，做到防火、防盗、防尘、防灾、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防寒、防暑、防疫、防环境污染。
7.材料管理（1）分包单位的材料及工具进场时，必须提供明细单给总包材料部门、保卫部各一份，经材料部门验收后签字生效，以备退场。
物资报验时一式四份。
（2）施工中所使用的材料，必须是总包承认的合格分承包方范围内采购的材料，材料进场应提前三天通知总包方。
（3）业主指定分包进行采购时，如不在总包材料承包范围内必须由业主及监理出具体书面说明方可采购。
（4）对于需要复检的物资，及时进行取样复检，进入现场及仓库的物资要及时填好材料进货记录。
业主提供的材料产品应填写业主提供产品进场记录。
（5）各分包单位进场的材料料具必须集中入库管理，如果不能入库的派专人照管，否则丢失总包不负责。
易燃易爆物品及危险品应设单独仓库存放，专人负责贵重物品。
易燃易爆危险品要定期检查，有隐患及时消除。
（6）各分包单位如需总包提供施工必备材料时，必须向总包材料部门提出书面报告，经批准后方可使用总包料具。
施工中的料具及设施不得擅自拆除及使用。
（7）进场的材料必须设有明显的标识，标明材料的名称、型号、规格、生产产地、状态等，牌子外观尺寸一致，保持干净整洁。
（8）施工人员进入现场后必须服从总包的管理，加强文明施工的管理。
现场材料按品种、规格码放整齐，高度不得超过1.5米。
散落的材料及时清理，做到工完场清，废弃物集中到指定的垃圾堆放场。
8.机械管理（1）建立健全机械设备的操作、使用、维护、保养规程，所有操作人员和维护人员必须遵守操作使用规程、保养规定及有关安全操作规程。
进场设备要有自编号，设备安装后要经验收合格后方可使用。
（2）各分包单位机械设备的使用必须贯彻“管用结合”“人机固定”的原则，实行定人、定机、定岗位的“三定”岗位责任制，保证机械的良好运行和安全使用。
（3）为了正确使用机械设备，加强使用岗位责任制，需持证操作的机械设备，必须由经过培训合格取得操作证书的人员上岗使用。
（4）熟悉机械设备的操作和技术性能，保证机械设备的正常运转，发现故障及时停机，待排除或修复故障后方可使用。
（5）按规定的作业项目和要求，每班要做好机械设备的“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”的例性保养工作。
（6）用好、管保好本机的附属装置、备品、配件、随机工具及技术资料，不得无故丢失和损坏。
贵重工具、材料（如电锤、电钻和贵重材料）要有专库存放，专人看管，夜间要有人值班，做好登记记录。
（7）做好交接双方的交接班工作，交班人做好班上的一切工作，接班人检查验收，保证双方交接明确有效。
（8）分包进场必须按总包要求及时上报所需资料。
9.现场临电（1）分包单位进入施工现场前必须按总包要求配备合格的现场维修电工（持有效证件），并将证件复印件上报总包临电部门；（2）分包单位进场前必须向总包上报用电设备（含电动工具、照明器具）明细；（3）分包单位所有电器设施（电箱、电缆）进场后必须经总包验收合格后方可使用。
（4）分包单位在施工过程中严禁动用或损坏施工现场内的临电、临水各类设施、设备；（5）分包单位在施工用电过程中各分包应互相配合，发生矛盾上报总包协调解决，严禁打架斗殴现象的出现；（6）在施工用电过程如出现违章用电及电器隐患，必须无条件接受总包所开出的罚款通知单和隐患整改通知单，并必须在限定日期内整改；（7）分包单位技术负责人，必须在作业前向其维修电工进行安全技术交底。