劳务分包施工方案

第一章综合说明

第一节编制说明

1、感谢业主对我公司参加北京国际文化硅谷的投标机会！我们深知本工程的特殊性和重要性，公司从上到下表现出了高度的重视程度，十分珍惜此次难得的机会！

2、在接到设计图纸后，公司多次技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究，并组织了各个专题会针对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较。

3、为了更好地使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司曾多次组织相关专业人员对场地和周边环境和各种条件有了很深的了解，这对今后现场施工十分有益。

4、我公司承建过许多类似大型工程项目，在上述工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。

5、我公司为本工程所选派的技术管理人员已经全部拟定，其中主要的管理人员，承担过大型公建项目，承担过类似工程项目，管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这将是我公司最为优秀的项目管理班子之一。

6、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为分包商服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。

第二节编制依据

1、设计图纸（电子版）；

2、国家及地方现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集；

3、国家关于工程施工和验收的法律法规；

4、北京市现行的施工和验收的规范、标准、规程、图集以及相关的法律法规

第三节主要承包内容

1、根据招标文件的要求，本工程主要承包内容为：土建工程—钢筋工程、模板工程、混凝土浇筑工程、外脚手架工程、现场文明施工等；

2、进场前已完成的工程：工地的临时围墙。

第四节工程概况

1、工程名称：北京国际文化硅谷

2、建设地点：北京市朝阳区酒仙桥北路与驼房营路交叉口

3、工程概述：总建筑面积143391m2,其中包括配套商业5476m2,办公95660m2，地下车库41891m2，人防出入口364m2。南区概况：地上由B01、B02、B03三个单体组成，地下共有一地下室；B01、B02楼主要建筑功能为办公，檐口高度60m，局部出屋顶高度62.5m；B03楼主要功能为餐饮，檐口高度6m，地上一层，地下二层。

第五节工程的特点、重点与难点

1、复杂的地理位置以及环保、降噪的高要求，本工程周围为办公楼及住宅楼。因此，如何采取积极有效的措施来控制扬尘、防止环境污染，最大程度地降低施工噪音，以减少对周围环境的影响，保证施工期间周围居民的正常工作和生活秩序，是本工程施工过程日常管理的重点之一。

2、高标准的质量要求：本工程的质量目标为结构长城杯，如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，把该工程建造成为一流的工程精品，是本工程的核心任务之一。

3、不利的社会因素：本工程土方开挖、地下结构工程、地上结构工程将处于“两会”及“70年国庆”因而制定科学合理进度及切实有效可行的施工方案和人员安排措施，是本工程的重点内容之一。

第二章现场组织管理机构及管理目标

第一节施工组织管理：

本公司将根据本项目工程质量与工期要求，组成一个强有力的现场项目施工管理机构。在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、有吃苦精神的施工管理人员，实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理人员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。

第二节施工管理体制的设置原则：

1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织体系。

3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。

第三节项目经理部职责与内容：

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在保工程质量合格的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设施技部、质量部、预算部、物资部、安全部及机械设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低能耗地完成项目任务而努力工作。

1、项目部组织机构：本工程作为我公司重点工程进行管理，以工程质量目标、工期目标、安全目标为项目管理的中心，实行项目部责任合同管理。选派有技术、会管理、年富力强、有丰富经验且与本工程结构特点相适应的同志任项目经理，各岗位管理人员优选具有本岗位专业知识、技能的专业人员负责，组建精干高效的项目经理部。

2、职能分工与职责：项目经理部是本工程最高管理指挥中心,主要对工程结构、后勤管理以及与装饰装修、机电施工的穿插配合进行全方位管理和协调，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表公司全面履行与业主或总包及其它有关单位所签定的合同。

3、岗位职责：

3.1、施工队长

①根据企业法人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。

②在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目上出现的问题。

③贯彻执行公司的质量方针，实现质量目标、文明安全生产目标，和其它各项预定指标。

④负责质量体系要素在本项目上的分配，使质量体系有效运行，落实岗位责任制，将各项指标分解落实，责任到人，定期召开质量会议，及时解决质量问题。