劳务分包管理方案(最终版)
施工承包方对劳务分包方管理办法（三篇）
施工承包方对劳务分包方管理办法施工承包方对劳务分包方的管理办法是保证施工项目顺利进行，质量优良，安全有保证的重要手段。
下面将从管理流程、合同管理、资质要求、文明施工、质量安全监督等方面来详细论述。
一、管理流程：施工承包方对劳务分包方的管理应遵循一定的流程，包括评估、选择、签订合同、监督、验收、支付等环节。
首先，施工承包方需要对劳务分包方进行评估，包括资质、信誉、技术实力等方面的考察。
评估合格后，根据工作量和工期确定分包额度，进行谈判达成双方满意的合同，明确双方的权责和规范。
在施工过程中，施工承包方要加强对劳务分包方的监督，确保其按照合同要求完成工作，并进行适时的验收和支付。
二、合同管理：施工承包方与劳务分包方之间的合同应明确工作内容、工期、质量标准、工程量及价款等，以保障工程顺利进行。
合同管理要求合同签订前必须检查劳务分包方的资质、技术能力，了解其过往的工程项目执行情况等，确保合作方具备完成施工任务的能力。
在合同签订后，施工承包方要对劳务分包方进行监督，严格执行合同要求，遵循合同中的工作内容，确保劳务分包方按时、按质、按量完成工程，并做好相关验收、支付和结算工作。
三、资质要求：施工承包方对劳务分包方的资质要求应严格，确保分包方有相应的资质和技术能力进行工作。
施工承包方应要求劳务分包方提供相关的资质证书和技术人员的职称证书等证明文件，并对其进行核实。
同时，施工承包方还可以要求劳务分包方提供过往的项目执行情况，以评估其工作能力和信誉。
四、文明施工：施工承包方要求劳务分包方严格遵守文明施工规范，不得破坏环境、污染水源等。
劳务分包方应遵守工地安全、卫生、文明施工等相关规定，保持工地的整洁和秩序，减少对周围环境的影响。
施工承包方要在施工现场设立监督检查岗位，对劳务分包方的文明施工情况进行不定期检查，确保施工工地的文明程度。
五、质量安全监督：施工承包方要加强对劳务分包方的质量安全监督。
首先，施工承包方要对劳务分包方的材料、设备、施工方案等进行严格审核，确保其符合相关的质量标准和规范。
劳务分包管理方案(最终版)
目录一．目的 (2)二．适用范围 (2)三．进场须知 (2)四．教育培训 (4)五．组织管理规定 (6)六．CI及现场管理规定 (8)七．施工管理规定 (11)八．函件处理规定 (14)九．安全生产管理 (15)十．消防、保卫管理 (22)1.治安保卫 (22)2．消防保卫 (23)3.安全用电 (24)十一．文明施工管理 (26)1．文明施工工作的考评标准 (26)2．文明施工检查及考评形式 (26)3．文明施工处罚 (27)十二．质量管理规定 (28)十三．技术管理规定 (32)十四．物资管理规定 (34)十五．商务合约规定 (35)十六．成品保护管理规定 (36)1．成品保护的责任 (36)2．成品保护的期限 (37)3．成品保护措施的制定和实施 (37)4．成品保护工作的奖惩办法 (37)十七．项目经理部会议安排 (38)十八．后勤管理规定 (40)1．本规定就下列区域的管理作出具体规定 (40)2．后勤检查制度 (40)3．各项规定 (41)十九.附表 (35)一．目的为了搞好星耀五洲工程施工总承包管理工作，依据合同和相关协议，贯彻“总包对业主负责、分包对总包负责”的精神，科学合理的安排各项施工管理工作，使在本项目承担施工任务的分包单位的各项工作满足本工程项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序、受控，确保该工程安全、优质、高效、低耗、顺利地建成，实现本项目的管理目标，特制定本管理方案。
二．适用范围本管理方案适用于进入本项目管理现场内的所有分包单位或分包人。
三．进场须知所有分包单位必须持有总包指挥部所签发的进场许可证，方可进场。
1．办理入场许可证的条件（1）本项目的施工合同（协议）书已签署。
（2）与总包已签订安全施工协议。
（3）管理押金及政府规费已交总包。
（4）以下资料已向总包提供：1）企业资质证书；2）企业营业执照3）企业概况介绍；4）现场管理人员名单及分工任职、岗位职责、通讯方式〔主要人员（项目经理、技术负责人、质监员、安全员、施工员等）附法人委托书或任命书〕；5）参加本工程项目管理人员的简历；6）入场工人花名册（抱括姓名、性别、籍贯、身份证号、家庭住址、技能证书号、所在岗位及班组、工种、是否签订劳动合同、进出场日期等）（必须盖单位公章）；7）本单位当年年审过的安全施工许可证；8）外省市施工单位进津施工许可证；9）天津市劳动局核发的有关劳务、就业等证件（劳动协议、劳动保险、外来务工就业证等且上述证件与工人花名册相符）；10）本项目管理人员的资格或上岗证件，项目经理证书及法人委托书、安全员、质量员的证书原件，技术人员的职称证书；11）负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工等）；12）入场人员身体检查表复印件；13）进场的机械机具一览表，及其安全证明（如合格证）；14）进场的电缆（注明长度、型号等）、电箱（配接线图）一览表；15）安全防护的物资进场前必须向总包单位安全部提供《物资一览表》，经总包安全部确认后方可使用。
劳务分包管理实施方案
劳务分包管理实施方案一、背景与目的：在建设工程项目中，劳务分包管理是一项十分重要的工作。
良好的劳务分包管理能够确保分包企业按照项目要求提供高质量的劳务服务，有效控制项目成本和风险，保障项目顺利完成。
本方案旨在规范和优化劳务分包管理，确保人力资源的合理配置和科学管理，提高分包企业的整体管理水平和绩效。
二、实施步骤：1.制定劳务分包管理制度：明确各层级的责任与权限，明确各项工作流程和操作规范，确保劳务分包管理工作的规范性和连续性。
2.制定合理的招投标流程：建立透明公正的招投标流程，要求分包企业提供完整的资质证件和经验材料，评审委员会按照一定的评分标准进行评审，选取符合要求的优秀分包企业。
3.签订劳务分包合同：明确分包工作的范围、工期、质量要求、安全要求、费用结算等内容，确保分包企业理解和遵循项目要求，明确双方的权责。
4.建立分包单位信息管理系统：对分包企业的资质、信用记录、项目经验等信息进行有效管理，了解和监控分包企业的综合能力和信誉状况，为未来的项目选择提供参考。
5.分包劳务的管理和协调：确保分包企业按照合同约定提供劳务，加强对分包企业的日常管理和指导，及时解决存在的问题和困难，确保工期和质量的达到预期目标。
6.分包费用的核算与结算：建立科学的分包费用核算和结算机制，确保合理的分包费用分配，防止费用的浪费和滥用，维护项目的经济效益。
7.健全劳务分包监管机制：与有关监管部门建立良好的协作关系，定期进行工作交流和协调，加强对劳务分包过程和分包企业的监督，确保整个工程项目的安全和稳定。
三、实施效果及措施评估：1.劳务分包管理流程的规范性和便利性：通过实施该方案，使劳务分包管理工作的流程规范化和信息化，提高工作效率和工作质量，减少不必要的人力成本和时间成本。
2.项目责任的明确性和监管的有效性：明确分包企业的责任和义务，明确监管部门和分包企业的沟通渠道和监督标准，实行双向监管和互惠互利的合作机制。
3.项目成本和风险的控制：通过严格的招投标流程和合同约定，以及精细化的分包管理，实现项目成本的预估和控制，最大限度地减少项目风险。
劳务分包安全管理方案
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②安全教育培训：对分包队伍进行入场安全教育，包括项目概况、安全规程、应急措施等，定期组织安全技能培训和考核。
③资质审查：严格审查分包企业资质、安全生产许可证及作业人员持证上岗情况，确保合法合规。
④现场安全管理：设立专职安全管理人员，监督分包队伍日常施工活动，及时纠正违章作业，消除安全隐患。
⑤安全技术交底：对分包工程进行详细的安全技术交底，确保施工方案、操作规程、危险源识别等信息传达到每位作业人员。
⑥个人防护装备：要求分包人员正确佩戴和使用个人防护用品，如安全帽、安全带、防护服等，项目部定期检查装备完好性。
⑦现场标识与隔离：设置明显安全警示标志，对危险区域进行有效隔离，确保作业区域与非作业区域安全界限清晰。
⑧应急准备与响应：制定应急预案，组织分包队伍参与应急演练，确保事故情况下能够迅速、有效地应对。
⑨安全检查与整改：定期开展安全检查，包括专项检查和日常巡查，发现问题立即下发整改通知单，跟踪落实整改情况。
物业管理劳务分包方案
物业管理劳务分包方案一、背景介绍随着城市化进程的加速和社会经济的快速发展，物业管理在城市运行中的作用越来越重要。
现代化的物业管理不仅要求提供高品质的服务，还需要依托科技手段进行精细化管理。
然而，由于各个小区的规模不一、人员结构不同、业主需求各异，物业管理的劳务需求也在不断增加。
现在，越来越多的小区选择将物业管理业务进行劳务分包，即将物业管理的一部分工作内容交由专业的物业管理公司来承担。
这种方式具有灵活性强、提高效率、降低成本、专业化等优点，是一种比较成熟且受欢迎的物业管理方式。
二、分包劳务的内容与范围1. 常规保洁工作：扫地、擦窗、擦地、清理公共区域、清扫垃圾等。
2. 绿化养护工作：如修剪花草、清理落叶、浇水等。
3. 安保工作：如巡逻、看守、门卫等。
4. 物业维修工作：如水电设备维护、楼宇设施保养等。
5. 服务台工作：接听业主电话、接待业主来访、办理快递等。
以上工作内容均属于物业劳务的基础工作内容，不同小区的具体工作内容可能会有所差异。
在此基础上，可以根据实际情况，增加其他的工作内容，满足业主的需求。
三、劳务分包方案的制定1. 选取专业的物业管理公司：要求专业的物业管理公司具有一定的管理经验和专业技能，能够配合小区业主委员会进行工作。
2. 制定合理的劳务分包范围和工作标准：在与物业管理公司协商的基础上，制定出劳务分包的范围和标准，明确各项工作的具体要求和责任划分。
3. 确立合理的分包费用：根据劳务分包的具体内容和范围，与物业管理公司商定合理的服务费用，保证合理的成本控制。
4. 建立监督机制：制定出监督劳务分包的机制，包括定期对物业劳务进行检查和评估，确保服务质量。
四、劳务分包方案的实施1. 与物业管理公司签订分包合同：经过协商确定合适的合作内容和费用后，签订劳务分包合同，明确各方的责任和权利。
2. 开展专业培训：针对物业管理公司派驻的员工进行专业培训，包括服务意识、工作技能、沟通技巧等方面的培训。
建筑工程劳务分包管理方案
建筑工程劳务分包管理方案1. 管理目标本管理方案的目标是确保建筑工程劳务分包项目的顺利进行，保证质量、安全、进度的达到预期目标。
通过有效的劳务分包管理，实现资源的充分利用，提高工程效率，降低成本，并确保各劳务队伍之间的协调合作。
2. 分包标准和要求2.1 分包标准根据工程任务和技术要求，将建筑工程划分为不同的分包项目，标准依据包括但不限于工程规模、施工难度、专业性、工作周期等因素。
2.2 分包要求•严格按照合同约定的工作内容和质量标准进行施工。
•分包单位需具备相应的资质和技术能力，合法合规经营。
•分包单位需配备符合要求的工作人员和专业技术人员。
•分包单位需参与项目的技术交底和安全培训，并按要求提供相关证明文件。
•分包单位需按时完成分包任务，并保证质量和安全。
3. 管理流程3.1 分包申请与评审•建设单位根据工程需要向劳务分包管理部门提出分包申请，包括工作内容、工期等要求。
•劳务分包管理部门对分包申请进行评审，审核分包单位的资质和能力，确保分包单位符合要求。
•完成评审后，劳务分包管理部门将分包申请报告上级审批，并告知建设单位分包结果。
3.2 分包合同签订•建设单位与分包单位根据分包申请结果进行洽谈并达成一致。
•双方进一步讨论工程内容、质量标准、工期要求等细节，并在此基础上签订正式分包合同。
3.3 日常管理与协调•劳务分包管理部门对各分包项目进行日常管理和技术指导。
•建设单位与分包单位保持密切沟通，协调解决施工中的问题和难题。
•对分包单位的施工进度、质量和安全进行监督检查，及时发现和解决问题。
3.4 分包验收与结算•分包工作完成后，建设单位组织相关人员对分包项目进行验收。
•验收合格后，按合同约定进行结算，并及时支付合法合规的分包费用。
4. 管理措施4.1 人员管理•劳务分包管理部门配备专职管理人员，负责协调、指导和监督分包工作。
•分包单位应提供具备相应资质和技术能力的工作人员和专业技术人员。
4.2 信息管理•建设单位和分包单位应建立信息沟通机制，及时传递工程相关信息。
劳务分包管理方案
劳务分包管理方案劳务分包管理方案是一个组织为了完成项工作而将其中的一部分工作分包给外部劳务单位进行管理和执行的一种管理模式。
通过劳务分包可以实现资源的优化配置、减轻组织的管理负担、降低组织的成本，并提高工作的效率和质量。
本文将从劳务分包的流程、合同管理、绩效考核和风险控制等方面进行详细介绍。
一、劳务分包的流程劳务分包的流程包括需求确认、分包合同签订、分包执行、进度跟踪和验收总结。
首先，组织需要明确对哪些工作进行分包，制定明确的分包需求。
其次，根据分包需求编制招标文件，进行劳务分包的招标和采购，选择合适的劳务分包承包商。
然后，签订劳务分包合同，明确双方的权益和责任，并进行资金支付和进度计划的制定。
接下来，组织通过对分包工作的跟踪和协调，确保分包工作按时按质完成。
最后，对分包工作进行验收，总结工作经验和教训，为下一次劳务分包做好准备。
二、分包合同管理分包合同是劳务分包的法律依据，对劳务分包工作的安排、质量要求、工期、支付方式等进行了详细约定。
在分包合同管理中，应注意以下几个方面。
首先，确保分包合同的合法性和规范性，明确双方合同的权益和责任。
其次，合同的履行过程中应做到全程监控，及时处理合同履行过程中的问题和风险。
此外，要建立与分包合同相关的技术、质量、安全等管理规范和评估标准，确保分包工作按照合同要求进行。
三、绩效考核对劳务分包承包商进行绩效考核是保证劳务分包工作顺利进行的关键环节。
绩效考核通过评估劳务承包商的工作质量、工作进度、合作态度等方面的表现来确定其绩效水平。
在进行绩效考核时，应制定绩效考核指标，明确评估的权重和标准，并建立绩效评估体系。
在考核完成后，根据评估结果对劳务承包商进行奖惩措施，以激励其提高工作质量和效率。
同时，将绩效考核结果用于评估和选择下一次的劳务分包承包商。
四、风险控制劳务分包过程中存在一定的风险，如分包合同履行风险、工期风险、质量风险等。
为了降低风险，需要采取以下措施。
首先，选择合适的劳务分包承包商，对其进行资质审查和信用评估，确保其具备承担相应工作的能力和经验。
工程劳务分包管理措施方案
工程劳务分包管理措施方案一、背景工程劳务分包是指总承包商将施工过程中的特定工种、工种流程或者部分工程量交由专业分包商进行施工的一种方式。
在建筑施工中，劳务分包不仅可以提高施工效率，减少管理成本，还可以提高工程质量。
然而，由于分包单位的数量庞大，管理难度大，分包劳务一直以来都是施工企业管理中的难点之一。
因此，建立一套科学、合理的劳务分包管理措施，对于保证工程施工的质量和安全、提高工程效率有着极为重要的意义。
二、管理措施1、合作单位选择（1）制定合作单位选择标准在选择合作单位时，应该根据其资质、信誉、技术水平、经济实力等多个方面进行综合考虑。
建立一套科学的合作单位选择标准，明确合格的分包单位应具备哪些条件，包括但不限于：注册资金、资质证书、专业技术人员、近期施工业绩等。
（2）建立评审机制建立一套科学的合作单位评审机制，对申请成为合作单位的分包商进行资格审核和实地考察。
评审小组由施工单位技术负责人、质量负责人、安全负责人等组成，对分包商进行综合评定，确保选择到具有良好信誉和稳定施工队伍的分包商。
2、分包合同管理（1）制定分包合同管理规定在分包合同管理中，应该制定相关的管理规定，包括分包合同的签订、履行、监督等。
明确分包合同中包括哪些内容，合同签订前需做好哪些准备工作，合同履行过程中应该注意哪些细节等。
（2）建立分包合同档案建立分包合同档案，包括分包合同的原件、复印件、签订情况、备案情况等，确保分包合同的完整性和可查性。
同时，还需建立分包合同履行情况档案，记录合同履行情况、分包商施工质量、进度、安全等方面的情况。
3、质量管理（1）明确分包工程质量目标建立分包工程质量目标，明确要求分包商在施工过程中需做好的质量管理工作，如梁、柱、板、墙、设备等每一个工序，都需明确质量标准，实现严格要求，确保分包工程的施工质量达标。
（2）建立质量监督机制建立质量监督机制，由专职的质量负责人负责对分包工程进行质量监督。
对分包工程的施工过程、施工质量进行抽查，及时发现和纠正存在的质量问题，确保分包工程的质量。
劳务、工程分包管理制度范文（4篇）
劳务、工程分包管理制度范文第一章总则第一条为规范劳务、工程分包管理，确保项目的质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有劳务、工程分包项目。
第三条本制度的制定和修改由我司总经理或其授权的部门负责人负责。
第四条劳务、工程分包项目的实施单位及个人应按照本制度的规定执行。
第五条本制度经总经理签字后生效。
第二章劳务、工程分包管理的范围第六条劳务、工程分包管理的范围包括以下几个方面：（一）劳务、工程分包项目的选择和筛选；（二）劳务、工程分包合同的签订；（三）劳务、工程分包项目的施工组织和管理；（四）劳务、工程分包项目的质量和安全监督；（五）劳务、工程分包工资、款项的支付；（六）劳务、工程分包项目的验收和结算；（七）劳务、工程分包项目的资料整理和归档；（八）劳务、工程分包管理的考核和评价。
第三章劳务、工程分包项目的选择和筛选第七条劳务、工程分包项目的选择应符合以下条件：（一）总包方要提供明确的劳务、工程分包项目的规划和需求；（二）劳务、工程分包项目的相关资质和技术人员要求符合法律法规的要求；（三）劳务、工程分包项目的预算、工期要合理可行；（四）劳务、工程分包项目的施工区域、条件要符合实际施工要求。
第八条劳务、工程分包项目的筛选应根据以下原则：（一）选择技术过硬的劳务、工程承包单位，具备丰富的施工经验和先进的施工技术；（二）选择具备良好信誉和社会责任感的劳务、工程承包单位，有较高的安全意识和保障能力；（三）选择价格合理、优质高效的劳务、工程承包单位；（四）选择能够与总包单位保持良好沟通和合作的劳务、工程承包单位。
第四章劳务、工程分包合同的签订第九条劳务、工程分包合同应明确以下内容：（一）项目的工程名称、工程地点和工程范围；（二）劳务、工程分包的权限和责任；（三）劳务、工程分包的施工期限、工程质量标准和安全要求；（四）劳务、工程分包的支付方式和款项计算规则；（五）劳务、工程分包合同的履行和解除条款；（六）劳务、工程分包合同的违约责任条款；（七）劳务、工程分包合同的争议解决条款。
劳务分包方案
劳务分包方案依据集团公司项目管理手册，结合本工程特点采取以下分包管理模式:一、方案一：班组清包的管理模式班组清包通俗的讲就是小班组作业承包，直接与钢筋、瓦工班组等签订合同，施工机械, 辅材都是班组来供应的方式。
1、该分包模式的优点：(1)该管理模式最突出的优点就是管理的直接性和实效性的提高。
这对项目组织管理有着绝对的好处。
(2)现场工程师实现了对各班组直接的领导权，能科学合理的组织劳动力，做到连续不间断施工。
这就能系统且科学的缩减项目工期。
(3)实行小班组作业，针对质量情况可以还对作业班组直接进行交底，并在现场进行监督，发现作业过程中存在的问题及时进行纠正，施工质量相比其他管理模式而言会有明显改善。
(4)由于班组较多，因此一定程度上增加了合同管理的工作量，但是却可以避免由于分包管理不善，导致出现拖欠工人工资的现象，而且从合同价格角度分析，因为小班组没有分包管理费，价格低于劳务公司的分包价格，这就降低了项目部的成本。
随着合同管理和现场管理层次的深入，项目控制风险的能力也大大提高。
(5)新毕业生在工程师的指导下，直接进入班组作业的管理，可对生产全过程的各个环节有更为深入的认识，并在紧张的工作中树立对现场的责任心，并为将来将来从事施工管理的其他方面工作打下坚实的基础，也为公司培养了一大批有着施工现场经验的技术骨干。
2、该分包模式的缺点:(1)使用该管理模式时，每个班组就是一个合同主体，都需要签订一份独立的合同，这些合同需要明确的工作界面可能与其他班组有着交叉。
当工作不属于班组作业范围之内时，还需要特殊工种和零星用工工人单独签订用工合同，实施过程中与班组直接核算已完成的工程量，并由现场进行确认后进行支付。
这就无形中增加的合同管理部门和现场技术部门的工作量，也可能会增加多个班组交叉作业时产生的分歧和项目部统筹协调各班组配合作业的难度。
(2)当使用该模式时，要负责除了班组必要的手动工具和辅材之外所有物资的采购和管理，这就增加了物资申请计划，实施采购，入库，出库，建立库房台帐等环节的难度和工作量，而且要求做到出入有记录，使用有依据。
建筑工程劳务分包安全管理方案及措施
建筑工程劳务分包安全管理方案及措施
（1）本工程土建施工计划采用劳务分包的方式，参与投标的劳务分包队伍均在国家电网公司颁布的“年度合格分包商名册”中。
（2）开工前，向监理项目部报送工程施工拟分包计划申请，待业主批准后按要求进行招标，确定分包商后向监理项目部提出分包单位资质申请，待审核通过后与分包商签订分包合同、分包安全协议，报监理、业主项目部备案。
（3）建立包含劳务分包人员三级安全教育、安全教育培训、意外伤害保险、员工体检等信息的劳务作业人员名册。
（4）审核进入现场作业的人员。
检查进场人员是否为分包商企业在册人员，并定期组织分包商对劳务作业人员进行身体检查。
（5）监督分包商自行完成所承包的任务，不允许再次分包。
督促分包商组织熟练工人投入工作，确保施工安全和工程质量的施工技术素质（包括项目负责人、技术负责人、质量安全管理人员等）及特种作业、特殊工种人员取证情况，对不符合要求的人员及时清理出场；
检查分包商提供的班组名单与实际进场作业人员相符，进行每日作业分包人员“考勤”，杜绝名册外人员参与工程建设。
（6）配备并负责操作分包作业现场所需的施工机械、起重设备，提供、监督管理分包商人员的个人安全防护用品、用具和劳务作业所用的手持小型施工机具和工具并负责其质量和强制性检验。
（7）编制分包作业的施工方案、作业指导书（含安全技术措施）等技术文件，办理安全施工作业票，对参与施工作业的分包人员进行安全技术交底。
（8）组织、指挥及带领分包人员承担土石方爆破、设备材料吊装、高处作业、钢结构吊装等危险性大、专业性强的施工作业。
（9）从安全、质量、进度、机具和人员管理等各方面对分包单位进行考核评价，按优良、一般、较差三类评定分包单位等级。
劳务分包策划方案
劳务分包策划方案一、背景介绍劳务分包是一种常见的企业管理模式，通过将某些工作环节外包给专业的劳务公司，以降低企业的成本和风险。
本文将针对劳务分包进行策划，以确保项目的顺利进行和高效管理。
二、目标和目的1. 目标：建立一个高效的劳务分包管理体系，提高项目的执行效率和质量。
2. 目的：降低企业在人力资源管理和风险控制方面的成本，提高企业的竞争力。
三、策划内容1. 确定劳务分包的范围和需求：明确项目中哪些环节适合进行劳务分包，制定详细的工作范围和要求。
2. 筛选劳务供应商：通过市场调研和评估，选择具备丰富经验和良好信誉的劳务供应商，与其建立长期合作关系。
3. 签订合同和协议：明确劳务分包的权责和双方的权益，确保合同和协议的合法性和可执行性。
4. 制定分包管理流程：建立一套科学、规范的分包管理流程，包括需求确认、供应商选择、合同签订、执行管理、质量控制等环节。
5. 设立分包管理团队：组建专业的分包管理团队，负责协调和监督分包工作的进行，确保项目的顺利实施。
6. 建立绩效评估机制：制定评估指标和标准，定期对劳务供应商的绩效进行评估，及时发现问题并采取相应措施。
7. 加强沟通和协作：与劳务供应商保持密切的沟通和协作，及时解决问题，确保项目的顺利进行。
四、实施步骤1. 确定劳务分包策略：根据项目需求和企业实际情况，制定劳务分包的具体策略和目标。
2. 建立劳务分包管理团队：组建专业的管理团队，明确各成员的职责和权限。
3. 筛选劳务供应商：通过市场调研和评估，选择合适的劳务供应商，并与其进行合作洽谈。
4. 签订合同和协议：与劳务供应商签订合同和协议，明确双方的权益和责任。
5. 制定分包管理流程：根据项目需求，制定科学、规范的分包管理流程，并进行内部培训和沟通。
6. 开展分包工作：按照分包管理流程，与劳务供应商一起开展分包工作，确保工作的顺利进行。
7. 监督和评估：建立监督和评估机制，对劳务供应商的工作进行监督和评估，及时发现问题并采取措施。
劳务分包管理实施细则完整版doc(二)2024
劳务分包管理实施细则完整版doc（二）劳务分包管理实施细则完整版第一章总则第一条为规范劳务分包管理，提高工程质量，保障劳动者权益，特制定本实施细则。
第二条劳务分包管理适用于各类建设工程项目中的劳务分包工作。
第三条劳务分包管理的目标是确保劳务分包工作按照合同约定和相关法律法规进行，并且能够有效监督和管理该工作。
第四条本实施细则所称劳务分包，是指承包人将自己应根据合同约定履行的工作的一部分或者全部委托给另外的单位或者个人完成的行为。
第五条劳务分包工作应当遵循公开、公平、公正、透明的原则。
第二章劳务分包的程序第六条进行劳务分包前，承包人应当根据项目实际情况，制定劳务分包方案。
第七条劳务分包方案应当包括以下内容：（一）劳务分包的必要性和可行性分析；（二）劳务分包的范围和工作内容；（三）劳务分包的条件和要求；（四）劳务分包的招标方式和标准；（五）劳务分包的合同管理办法。
第八条承包人应当依法依规办理劳务分包招标。
第九条采用公开招标方式进行劳务分包的，应当按照国家有关法律法规的要求，通过招标文件的方式公告。
第十条中标人应当根据承包人的要求，按照合同约定完成劳务分包工作。
第十一条中标人未能按照合同约定完成劳务分包工作的，应当按照合同约定承担相应的违约责任。
第三章劳务分包的管理第十二条承包人应当对劳务分包工作进行全过程的监督和管理。
第十三条承包人可以委托专业机构进行劳务分包工作的监督与管理。
第十四条劳务分包工作的监督和管理应当包括以下内容：（一）对劳务分包招标的审核和监督；（二）对中标单位的履约情况进行监督和检查；（三）对劳务分包合同履行情况的监督和检查；（四）对劳工权益的保护情况进行监督和检查。
第十五条承包人应当建立劳务分包工作项目档案，记录相关工作情况。
第四章劳务分包的法律责任第十六条对于劳务分包工作中的违约行为，应当依据相关法律法规进行处罚。
第十七条对于严重影响工程质量和安全的违约行为，承包人有权终止合同并追究违约责任。
工程劳务分包管理制度
工程劳务分包管理制度一、制度目的为规范公司工程劳务分包管理行为，提高工程质量，保证施工安全、进度和质量，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司实施的所有工程劳务分包项目。
三、工程劳务分包申请1.项目经理向总工程师提交工程劳务分包申请，申请中需包括以下内容：-分包项目名称、内容及工作量-分包单位名称及负责人联系方式-分包价款-工程进度和时间计划2.总工程师审批通过后，将申请提交财务部参照流程进行结算。
四、工程劳务分包管理1. 工程进度和质量管理-分包单位需根据施工图纸完成相关工作，若有设计变更需经项目经理同意并报总工程师审批-分包单位需严格遵守国家标准和规范，确保工程质量和安全-分包单位需按工程进度和时间计划保质保量完成工作，如延期需及时通知项目经理并向总工程师提出申请2.人员管理-分包单位需按照工程进度和工作量积极配合项目部安排合适的人力资源-分包单位应向项目经理提供人员名单及其从业资格证明3.现场管理-分包单位应配备专业技术人员进行管理和监督，监督人员需具备相关证书或资质-分包单位在现场管理中应遵守国家法律法规，确保安全生产4.财务管理-分包单位需按照约定时间向公司申请分包价款，申请中需提供相关收款证明和发票-公司财务部按照约定时间进行结算五、工程劳务分包验收1. 分包完成后，项目经理和分包单位负责人进行现场验收2.若发现问题需及时协商解决3.验收合格后，项目经理在验收单上签字并交总工程师审核4.总工程师审核无误后，归档备案六、工程劳务分包责任追究1.若因分包单位过错导致安全事故、质量问题等，分包单位需承担相应责任2.如分包单位提交的资料不真实、不完整，分包单位需承担相应责任3.如分包单位在现场管理中未遵守国家法律法规导致事故发生，分包单位需承担相应责任七、生效与更新1.本制度自印发之日起生效2.如有需要，经公司总工程师批准后，可进行适当修改和更更新后的制度需重新印发并告知相关部门和分包单位生效。
劳务分包管理实施方案(二)
劳务分包管理实施方案（二）劳务分包管理是建设行业中常见的一种管理方式，它通过将工程项目中的一部分工作分包给劳务公司来完成，以达到专业化、分工明确的目的。
在实施劳务分包管理的过程中，需要根据具体情况制定相应的实施方案，以确保各项工作的顺利进行。
本文将重点介绍劳务分包管理实施方案的具体内容。
一、总体目标劳务分包管理的总体目标是确保工程项目按时、按质、按量完成，实现资源的合理配置和最大化的经济效益。
为了实现这一目标，我们将从以下几个方面进行具体的管理。
二、分包工作内容及标准根据项目需求，在劳务分包管理实施方案中需要明确分包工作的内容及相应的标准。
具体来说，需要明确分包工作的范围、要求、数量以及工期等。
同时，还需要确定分包工作的技术要求、质量要求、安全要求和环保要求等，确保分包工作能够按照项目需求进行顺利的实施。
三、选择劳务公司的条件及程序在劳务分包管理的实施中，需要根据一定的选择条件和程序来选择合适的劳务公司进行分包工作。
首先，需要明确选择劳务公司的条件，如具备相关资质、具备一定的技术实力、具备合理的资源配置能力等。
其次，需要制定选择劳务公司的具体程序，如发布招标公告、组织评标、确定中标单位等，确保选择的劳务公司能够满足项目需求。
四、合同签订及履约管理劳务分包管理实施方案中还需要包括合同签订及履约管理的相关内容。
具体来说，需要明确合同的签订程序、合同的主要内容、合同履行的相关要求等。
在合同签订后，需进行严密的履约管理，包括合同进展的监督、支付款项的管理、资料交接的要求等，以确保合同的有效履行。
五、质量、安全与环保管理在劳务分包管理实施过程中，质量、安全和环保管理是非常重要的方面。
为了确保工程项目按质、按量、按时完成，需要制定相应的质量、安全和环保管理计划。
其中，质量管理包括施工工艺和工程质量的控制；安全管理包括施工现场安全的管理和施工人员的安全培训；环保管理包括对施工过程中的环境影响进行评估和控制等。
劳务管理办法(最终版)-27790058
劳务管理办法第一章总则第一条、目的为进一步完善中科集团对劳务公司和班组（以下简称劳务单位）的管理，提高劳务分包队伍的管理水平，促进双方的合作交流，保证工程质量、进度、安全和合同目标的实现，特制定本办法。
第二条、适用范围本办法适用于全集团三级管理模式下的所有项目的劳务公司和班组的分承包管理，同时也适用于各专业分包的用工管理.第二章管理机构及职责第三条通过集团、公司(分公司)、项目经理部等层次对劳务分承包方实施管理.每一层次的劳务管理人员所在部门为劳务分承包方的归口管理部门，其余有关部门参与管理。
第四条集团对劳务分承包方管理的主要职责是：制定集团劳务分承包方管理的有关规定、指导集团劳务管理专员开展工作、对集团属单位劳务分承包方管理工作进行检查监督与考核、对违规行为进行查处等。
4.1、招标采购中心职责：4.1.1、负责制定和修改《劳务招标管理办法》，对分公司及项目在劳务招标方面予以指导。
4.1。
2、负责集团公司劳务档案库的建立与维护，并将结果运用于劳务招标。
4。
1.3、组织分包商满意度调查，制定并落实改进措施.4。
1。
4、负责组建和组织考察小组，对劳务进行考察评估。
4.1.5、参与并监督指导各分公司劳务招投标工作,对中标候选人有一票否决权。
4。
1。
6、负责对分公司在劳务招标管理及过程报表报送方面予以考核。
4.1。
7、负责劳务履约保证金、劳务合同签订的督促管理。
4.1。
8、负责组织召开劳务供应商大会。
4.2、工程管理中心职责:4。
2.1、负责劳务入场后的管理制度的建立和落实。
4.2。
2、参与劳务考察和招标工作.4。
2。
3、负责向集团招标采购中心提交诚信或者不诚信的记录。
4.2.4、负责推动落实劳务实名制管理、劳务考勤、劳务工资发放监督。
4.2.5、落实集团劳务管理人员岗位培训。
4。
2。
6、负责审定各公司及项目部制定的劳务纠纷应急预案。
4.2。
7、负责对分公司、项目部劳务管理方面予以指导，并对分公司的劳务管理予以考核。
劳务分包(劳务人员)管理办法
劳务分包（劳务人员）管理办法劳务分包是指企业将一部分劳务工程外包给其他企业或个人进行施工，由劳务分包人员完成具体工作任务。
为了规范劳务分包的管理，保护劳务人员的权益，必须制定劳务分包（劳务人员）管理办法。
本文将详细说明劳务分包管理办法。
一、劳务分包的前提与原则1、前提条件：劳务分包必须在与施工合同相符的情况下进行，不得违反国家相关法律法规的要求。
2、原则：（1）公开、公正、公平原则：劳务分包应公开选拔，公正评估其能力和资质，并与劳务人员进行公平合理的协商。
（2）合同约定原则：双方在签订合同时应明确规定双方的权利和义务，保证合同的履行。
（3）安全生产原则：劳务分包应符合国家相关的安全法规，保障劳务人员的安全。
二、劳务分包的程序1、发布招标公告：主办单位通过合法途径发布招标公告，并明确招标范围、投标条件、投标截止时间等。
2、评审中标：按照评标标准，由评标委员会对投标人进行评分，评选出中标人。
3、签订合同：主办单位与中标人签订劳务分包合同，明确双方的权益和义务，约定工期、质量等细则。
4、劳务管理：主办单位对劳务人员进行管理，包括签订劳动合同、工资支付、保险购买等。
三、劳务分包管理的要求1、人员管理要求：（1）从业资格要求：劳务人员必须具备相关的从业资格证书，符合国家相关条例的要求。
（2）劳动合同要求：劳务人员与主办单位签订劳动合同，明确工作内容、工作地点、工作时间等。
（3）资质审核要求：主办单位要对劳务人员的资质进行审核，确保其具备相应的技能和经验。
2、安全管理要求：（1）安全教育培训：劳务人员必须接受安全教育培训，掌握安全操作规程和急救知识。
（2）安全设施要求：主办单位应提供必要的安全设施和个人防护用品，保障劳务人员的人身安全。
3、工资支付和福利待遇要求：（1）工资支付要求：主办单位按时足额支付劳务人员的工资，不得拖欠或克扣。
（2）福利待遇要求：主办单位应依法为劳务人员购买社会保险和住房公积金，提供合理的福利待遇。
劳务分包的管理方案
劳务分包的管理方案一、引言劳务分包是一种常见的企业管理模式，尤其在建筑、制造业等行业中广泛应用。
它通过将原本属于公司内部的某些工作外包给专业分包商，以提高效率、降低成本。
然而，劳务分包也面临一系列管理难题，如员工与分包商的沟通问题、劳动力质量控制困难等。
因此，本文将探讨一种行之有效的劳务分包管理方案，旨在解决这些问题。
二、设定明确目标在劳务分包管理过程中，设定明确的目标是至关重要的。
首先，企业应明确分包项目的工作内容、执行周期和质量要求，并与分包商进行充分沟通。
其次，确定合理的人员/设备投入和工作进度计划，确保分包商能够按时保质完成任务。
最后，制定有效的绩效考核体系，激励分包商提高劳动力质量和效率。
三、建立良好的合作关系建立良好的合作关系是劳务分包管理的基础。
首先，企业应与分包商签订明确的合同，明确双方的权责与合作方式。
其次，建立分包商绩效评估机制，定期对分包商进行绩效评估，及时发现问题并改进。
同时，要积极营造良好的工作环境和氛围，加强员工与分包商之间的沟通与协作，提高工作效率和质量。
四、加强监督与管理在劳务分包管理中，加强监督与管理是确保分包项目顺利进行的关键。
首先，企业应建立有效的监控机制，对分包商的人员、设备和工作进行全程监控，及时发现和纠正问题。
其次，加强供应链管理，确保分包商的原材料供应和产品运输等环节的顺畅进行。
此外，要加强对劳动力质量的管控，通过培训和技术支持提高分包商的工作技能和质量水平。
五、提高员工福利与满意度员工福利和满意度直接影响劳务分包项目的顺利进行。
企业应加大对分包员工的福利保障力度，如提供良好的工作环境、合理的薪酬福利和职业发展机会等。
此外，要加强员工培训和技能提升，提高员工的素质和工作效率。
通过提高员工满意度，可以有效提升整个分包项目的执行效果和质量。
六、建立长期合作机制劳务分包管理并非一次性的工作，而是需要建立长期合作机制。
企业应与优秀的分包商建立长期合作关系，共同成长和发展。
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目录一．目的 (2)二．适用范围 (2)三．进场须知 (2)四．教育培训 (3)五．组织管理规定 (5)六．CI及现场管理规定 (7)七．施工管理规定 (9)八．函件处理规定 (11)九．安全生产管理 (12)十．消防、保卫管理 (17)1.治安保卫 (17)2．消防保卫 (18)3.安全用电 (19)十一．文明施工管理 (21)1．文明施工工作的考评标准 (21)2．文明施工检查及考评形式 (21)3．文明施工处罚 (22)十二．质量管理规定 (22)十三．技术管理规定 (26)十四．物资管理规定 (27)十五．商务合约规定 (29)十六．成品保护管理规定 (29)1．成品保护的责任 (29)2．成品保护的期限 (30)3．成品保护措施的制定和实施 (30)4．成品保护工作的奖惩办法 (30)十七．项目经理部会议安排 (31)十八．后勤管理规定 (32)1．本规定就下列区域的管理作出具体规定 (32)2．后勤检查制度 (33)3．各项规定 (33)十九.附表 (35)一．目的为了搞好星耀五洲工程施工总承包管理工作，依据合同和相关协议，贯彻“总包对业主负责、分包对总包负责”的精神，科学合理的安排各项施工管理工作，使在本项目承担施工任务的分包单位的各项工作满足本工程项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序、受控，确保该工程安全、优质、高效、低耗、顺利地建成，实现本项目的管理目标，特制定本管理方案。
二．适用范围本管理方案适用于进入本项目管理现场内的所有分包单位或分包人。
三．进场须知所有分包单位必须持有总包指挥部所签发的进场许可证，方可进场。
1．办理入场许可证的条件（1）本项目的施工合同（协议）书已签署。
（2）与总包已签订安全施工协议。
（3）管理押金及政府规费已交总包。
（4）以下资料已向总包提供：1）企业资质证书；2）企业营业执照3）企业概况介绍；4）现场管理人员名单及分工任职、岗位职责、通讯方式〔主要人员（项目经理、技术负责人、质监员、安全员、施工员等）附法人委托书或任命书〕；5）参加本工程项目管理人员的简历；6）入场工人花名册（抱括姓名、性别、籍贯、身份证号、家庭住址、技能证书号、所在岗位及班组、工种、是否签订劳动合同、进出场日期等）（必须盖单位公章）；7）本单位当年年审过的安全施工许可证；8）外省市施工单位进津施工许可证；9）天津市劳动局核发的有关劳务、就业等证件（劳动协议、劳动保险、外来务工就业证等且上述证件与工人花名册相符）；10）本项目管理人员的资格或上岗证件，项目经理证书及法人委托书、安全员、质量员的证书原件，技术人员的职称证书；11）负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工等）；12）入场人员身体检查表复印件；13）进场的机械机具一览表，及其安全证明（如合格证）；14）进场的电缆（注明长度、型号等）、电箱（配接线图）一览表；15）安全防护的物资进场前必须向总包单位安全部提供《物资一览表》，经总包安全部确认后方可使用。
否则总包方有权根据项目部有关规定对分包单位进行处罚；16）入场人员6张免冠正面半身一寸照片，用于办理各种证件。
费用分包单位自理；17）各分包单位保证所提交资料必须齐全、真实、有效，否则后果自负。
以上资料如有原件经经总包核对后退回，复印件加盖红章装订成册一式四份分别交总包各项目部，各项目部上交一份在指挥部备案。
四．教育培训为了确保分包单位了解现场实际情况，了解和遵守本项目的各项管理制度及员工素质符合本项目要求，必须进行教育培训工作。
（1）教育培训工作由项目各部门负责，组织有关人员进行教育培训。
分包单位由分包单位负责人负责组织，项目部由有关部门负责组织。
（2）分包单位的培训必须执行项目制定的培训大纲。
（3）培训计划由项目有关部门及分包单位负责人共同制定，由项目现场经理审批后执行。
（4）由分包单位自行组织的教育培训应做好记录，并报至项目部备案，教育内容及课时不少于教育大纲的规定。
（5）分包单位教育培训所使用的教材必须是符合本项目要求的，现行、有效的各类法规、规范及文件。
教材必须经项目经理审批。
（6）在岗人员中间转岗应经过培训考试合格取得相应证件后，报项目部经有关部门同意后，方可转岗。
（7）任何教育培训都必须组织考试，特别是有关安全、消防方面考试合格方可上岗。
（8）考试不合格者不得上岗，必须清退出现场，否则对分包单位罚款200元/人。
（9）培训大纲见附表一（10）项目各部门每月底收集分包单位本月教育记录，并进行检查评比，分包单位负责人必须参加，无教育、无记录或负责人不参加，罚款每次1000元。
培训大纲附表—1五．组织管理规定（1）所进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须同合同或协议规定相符。
（2）经本项目确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。
因故需要离开现场必须请假，否则每人次罚款100元。
（3）入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。
（4）分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，有事离开现场必须经本项目现场经理批准，否则每次罚款200元。
（5）现场管理必须设置技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及本项目要求，否则每缺1人对分包单位罚款2000元/人。
下列人员必须专职：技术员、安全员、质检员、施工员。
（6）从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款500元/人.次，累计收到3次罚款者清退出现场。
分包单位必须补足管理人员，素质必须达到项目要求。
（7）分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。
违者对当事人视情节轻重罚款500元/人·次，并对分包单位处罚1000元/次。
（8）分包单位管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从总包管理者，对分包单位现场负责人处1000元/次罚款，累计出现3次者将分包单位负责人驱出现场，分包单位必须另换其他人，保证施工的正常进行。
如分包单位施工连续4周达不到项目要求或管理处于失控状态，总包有权要求更换分包单位现场负责人。
（9）分包单位管理人员或操作人员必须准时参加本项目组织的有关会议或活动，对无故迟到者罚款100元/人，对无故不参加者罚款500元/人。
（10）分包单位必须依据本项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并报本项目综合部备案，否则罚款500元，并勒令在规定时间内制定齐全。
（11）分包单位不得拒收、拒签本项目所发的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件，否则罚款500元/次。
如有异议可用回函解决。
（12）本项目所罚款必须以函件中规定的方式按时上交，否则加倍(视情节轻重按5～10倍)在工程款项中扣除。
（13）分包单位施工中必须严格遵守合同及对本项目的承诺。
否则项目将严格按合同规定处理。
（14）分包单位需总包协调事宜同项目部有关部门联系处理，需项目部几个部门会同处理的问题，由项目工程部牵头同其他部门联系解决。
（15）分包单位人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报项目部批准，然后方可办理有关手续。
（16）分包单位任何人无权更改施工方案和经项目工程部批准的施工计划。
如需变动必须事先征得项目工程部批准，否则视为管理混乱，对分包单位现场负责人处以500元/次罚款。
（17）必须严格执行项目各项管理制度，及时填报各种表格及报表。
（18）任何施工现场布置必须有方案、计划并经项目部批准后方可实施。
（19）如有2000元以上的经济洽商发生，必须与施工同步上报，不同步者视为无经济签证，后补者项目部可以不予确认。
（20）任何施工人员必须持证上岗。
（21）无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其他管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理。
项目部只对分包单位负责人，不对任何有关人员。
（22）进场的劳务人员必须按天津市相关规定办妥劳务用工、治安等手续，若因劳务使用违规或造成劳务纠纷给工程进行或总包方的利益造成影响或损失，由分包方负全责，总包方有权对其进一步处罚。
六．CI及现场管理规定（1）所有分包单位进入现场施工人员必须统一着装、统一戴安全帽、佩带胸卡、编制号码，胸卡作为人员出入凭证，安全人员和特殊工种同时配带按总包方施工安全部要求的袖章标识，其中安全帽必须是天津市安全监督部门认可的产品，其颜色为：管理人员为纯白色，特殊工种为深蓝色，一般工种为橘黄色，否则对违者处以50元/人罚款，出现10人以上对分包单位加罚1000元/10人。
（2）现场内的布置必须经过本项目审批，所有标牌、标志的张贴悬挂、必须符合项目CI手册规定，违者处以200元罚款，并勒令整改。
（3）分包单位所建的临时设施必须符合项目总平面布置图及CI手册要求。
施工前必须得到项目工程部的批准。
否则勒令拆除，违者罚款500元。
（4）所有分包单位施工管理人员及操作人员必须着装整洁，头发理顺，注意举止行为。
严禁在现场内大声喊叫、急跑（特别是在办公区）。
（5）分包单位对项目部的函件必须统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人签字或单位公章，否则本项目拒收。
（6）未经批准施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶。
违者罚款500元/人。
（7）进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定违者罚款50元/人·次。
（8）现场内严禁随地大小便，违者罚款500元/人·次，并清理干净。
（9）爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关CI标牌等，违者每起罚款100元/人，并负责赔偿损失。
（10）现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等否则每起罚款50元/人。
（11）进入现场的车辆严禁乱停、乱放，严禁停在现场内道路上，否则罚款50元/次，并赔偿所造成的损失。
（12）办公区、宿舍区严禁货车进入，违者罚款100元/次。
（13）必须保证所张贴悬挂标牌的完好，标识颜色清晰无褪色。
所堆放物品无论堆放时间长短，必须堆放整齐。
所有封闭围挡完整，否则每起罚款200元。
（14）施工现场、生活区内严禁赌博、酗酒、嫖娼、留宿他人等行为，否则对分包单位责任人罚款2000元/次。
（15）场地使用。
15.1场地申请各分包单位物料及加工场地必须严格履行项目部平面布置图，如需另行规划场地，可申请报批手续，总包方在批复单上注明场地大小平面尺寸及相对位置。
严禁任何单位未经批准擅自占用场地，违者总包方将对其从重处罚并无条件恢复原貌。
申请单表样如下：15.2场地使用分包单位申请的场地必须按批复的用途及要求使用，且该场地及其周边毗邻区域自批复之日起至使用期满自然成为该分包单位的责任区，使用单位负责该责任区的公共设施的保护，并有责任保护相邻其它分包人的设施，分包单位必须按总包方的有关规定标准做好安全文明施工工作，确保达到安全文明工地标准，15.3场地交付分包单位在使用期满后应将场地恢复原貌并负责拆除或清除残余物，通知总包方验收办理退还手续。