劳务分包施工方案.doc
劳务分包施工方案范本
7.2具体违约责任按照本合同约定的条款执行。
第八条争议解决
8.1双方在履行本合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决。
8.2如协商不成，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
第九条其他约定
9.1本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。
1.5工程总价：（总价）
第二条劳务分包范围
2.1乙方负责完成本合同约定的全部施工内容，包括但不限于：（具体施工内容）
2.2乙方应按照甲方的要求，提供相应的施工人员、设备及材料，并保证施工质量和进度。
第三条合同价格及支付
3.1双方确认，本工程总价为人民币（大写）：________元整（小写）：________元。
劳务分包施工方案范本
合同双方：
甲方：（全称）
乙方：（全称）
鉴于甲方为建设工程项目需要分包部分工程，乙方具备相应资质并愿意承担该部分工程的施工，经双方友好协商，特订立本合同，以便共同遵守。
第一条工程概况
1.1工程名称：（全称）
1.2工程地点：（详细地址）
1.3工程内容：（详细工程范围和内容）准
5.1乙方应严格按照国家及行业相关标准、规范进行施工，保证工程质量。
5.2工程验收不合格的，乙方应负责无偿整改，直至达到验收标准。
第六条安全生产
6.1乙方应严格遵守国家及地方的安全生产法律法规，加强施工现场的安全管理。
6.2乙方应承担由于自身原因造成的工人伤亡、财产损失等一切责任。
第七条违约责任
3.2甲方应按照本合同约定的付款节点和比例，向乙方支付合同价款。具体付款节点和比例为：（详细付款计划）
3.3乙方开具正规税务发票，甲方按照合法合规的要求进行报销。
劳务分包施工方案
四、施工组织与管理
1.施工组织：分包方应按照总承包方的施工组织设计，编制详细的施工方案，报总承包方审批。
2.施工管理：分包方应建立健全施工管理体系，配备足够的施工管理人员，确保工程质量和进度。
3.人员管理：分包方应加强对施工人员的管理，确保施工人员具备相应的技能和资质，遵守施工现场的规章制度。
六、进度计划及工期保证
1.进度计划：分包方应根据工程总体进度计划，编制详细的施工进度计划，报总承包方审批。
2.工期保证：分包方应采取措施确保工程按期完成，如因分包方原因导致工程延期，应承担相应的违约责任。
七、合同价格及支付方式
1.合同价格：根据双方协商，确定合同总价。
2.支付方式：按月完成工程量及质量考核，按约定比例支付进度款。
（以下无正文）
甲方（总承包方）：×××公司
乙方（分包方）：×××公司
签订日期：××年××月××日
2.支付方式：
-采用按月支付进度款的方式，根据实际完成工程量及质量考核进行支付；
-工程竣工后，按照合同约定支付剩余款项。
八、争议解决
如劳务分包双方在合同履行过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向工程所在地的人民法院提起诉讼。
九、附则
本劳务分包施工方案自双方签字盖章之日起生效，一式两份，双方各执一份。本方案未尽事宜，可签订补充协议予以明确。
八、争议解决
如劳务分包双方在合同履行过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向工程所在地的人民法院提起诉讼。
九、附则
本劳务分包施工方案自双方签字盖章之日起生效，一式两份，双方各执一份。本方案未尽事宜，可签订补充协议予以明确。
施工劳务分包方案
施工劳务分包方案一、前言施工劳务分包是一种常见的工程管理方式，主要指将施工工程中的劳务工作交由第三方承包商完成。
本文档将详细介绍施工劳务分包方案。
二、分包范围和分包单位选择2.1 分包范围在确定劳务分包方案前，首先需要明确分包的具体范围。
根据工程的特点和需求，可以将以下工作纳入分包范围：1.施工现场搭建及拆除2.原材料运输3.施工设备的租用和维护4.人力资源管理5.现场安全与环境保护6.施工人员的管理和培训2.2 分包单位选择选择合适的分包单位是保证施工质量和工期的关键。
在选择分包单位时，应考虑以下因素：1.分包单位的信誉和经验2.分包单位的技术能力和专业水平3.分包单位的人员配备和管理能力4.分包单位的安全生产记录和环保意识三、劳务分包合同签订与管理3.1 合同签订劳务分包合同是明确分包双方权责的法律文件。
在签订合同时，应注意以下事项：1.合同条款的明确性：确保合同中对分包范围、工程进度、质量要求等具体事项有明确规定。
2.售后服务：合同中应明确分包单位在施工完成后的维护和售后服务内容和期限。
3.合同的履约保证：合同中应明确双方履约保证的方式和金额，以保障工程的顺利进行。
3.2 合同管理合同的管理是确保劳务分包工作按照合同要求进行的重要环节。
在合同管理过程中，应注意以下事项：1.合同的变更管理：如需对合同进行任何变更，应按照合同规定办理变更手续，并及时通知相关方。
2.合同履约监督：通过施工现场巡查和施工进度对比等手段，监督分包单位按照合同要求履约。
3.合同支付管理：按照合同约定，及时支付分包单位的劳务费用，并妥善管理相关付款凭证。
四、施工现场管理与协调施工现场的管理和协调是保证工程质量和工期的关键。
分包单位应按照以下要求进行施工现场管理与协调：1.人员管理：分包单位应严格管理施工人员，确保人员素质和技术能力符合要求。
2.安全管理：分包单位应制定和实施安全管理制度，确保施工现场的安全。
3.进度协调：分包单位应按照工程进度表和施工方案，合理安排施工进度，确保工期的进展。
劳务分包施工方案
劳务分包施工方案简介劳务分包是指企业将业务或项目按照专业性、技术性和规模等因素分包出去，以便更好地实现企业内部资源调配，降低企业成本，提高企业竞争力。
在建筑施工项目中，劳务分包也是一种常见的管理方式。
本文将介绍劳务分包施工方案的具体实施方法和注意事项。
需要分包的劳务建筑施工中需要分包出去的劳务主要包括以下几种：1.技术性强、专业性强的施工工种，如机电设备安装、钢结构施工、地基基础施工等；2.建筑材料生产加工，如石材切割、木材加工、钢材加工等；3.劳动密集型、需要人力较多的工作，如清理、搬运、热力施工等。
劳务分包的实施方法1. 制定分包计划首先需要对项目进行全面的分析和调研，确定需要进行劳务分包的工作，然后制定出相应的分包计划。
在分包计划中需要明确分包内容、工期、分包商选定等细节。
2. 选择分包商在确定好分包内容后，需要选择分包商。
分包商的选择应当根据以下几点考虑：1.是否具备相应的施工能力和经验；2.是否拥有合法的资质证书；3.是否具备良好的信誉度和口碑；4.是否能够满足分包计划中所要求的工期和施工质量等要求。
3. 签订劳务分包合同确定好分包商后，需要签订劳务分包合同。
合同中需要明确合同的法律效力、合同期限、分包价款、质量标准、安全责任、保险责任等内容。
4. 实施劳务分包在签订好劳务分包合同后，即可进行劳务分包的实施。
在实施过程中需要注意以下几点：1.确保分包商能够按照合同要求进行施工；2.注意安全生产，确保分包商在施工过程中不发生安全事故；3.进行过程管理，及时发现和解决问题。
5. 分包验收当分包商完成分包工作后，需要进行分包验收。
在验收过程中需要注意以下几点：1.按照合同要求对分包商的工作进行检查验收；2.对分包商的施工质量进行评估；3.对分包商进行分包付款。
注意事项在实施劳务分包时需要注意以下几点：1.确定好分包内容，明确分包计划；2.选择资质合法、信誉良好的分包商；3.签订明确的劳务分包合同；4.分包实施过程中要注意安全生产；5.分包完成后进行验收并及时付款。
劳务道路分包工程施工方案
一、工程概况本项目为某市某路段道路工程，全长10公里，主要包括路基、路面、桥梁、排水等工程内容。
根据合同要求，我方作为劳务分包单位，负责该路段道路工程的施工。
为确保工程质量和安全，特制定本施工方案。
二、施工组织与管理1. 施工组织机构成立劳务分包项目部，项目部设项目经理1名，项目副经理1名，技术负责人1名，质量负责人1名，安全负责人1名，材料负责人1名，施工员若干名。
各岗位职责明确，分工协作，确保工程顺利进行。
2. 施工进度计划根据合同要求，制定详细的施工进度计划，明确各阶段施工内容和时间节点，确保工程按期完成。
三、施工技术措施1. 路基工程（1）施工前，对路基进行平整、压实，确保路基稳定。
（2）路基填筑采用分层填筑、分层碾压的方法，每层厚度不超过30cm，碾压遍数不少于4遍。
（3）路基施工过程中，注意排水设施的建设，防止路基积水。
2. 路面工程（1）路面基层采用水泥稳定碎石，厚度为20cm。
（2）路面面层采用沥青混凝土，厚度为6cm。
（3）路面施工过程中，注意控制摊铺厚度和宽度，确保路面平整。
3. 桥梁工程（1）桥梁基础采用钻孔灌注桩，桩径为1.2m，桩长根据地质情况确定。
（2）桥梁上部结构采用预制装配式钢筋混凝土板，梁长根据设计要求确定。
（3）桥梁施工过程中，注意施工安全和质量控制。
4. 排水工程（1）排水沟采用混凝土预制块，尺寸为1m×0.5m×0.5m。
（2）排水沟施工过程中，注意沟底平整，确保排水畅通。
四、质量控制措施1. 施工过程中，严格按照设计要求和规范进行施工，确保工程质量。
2. 对原材料进行严格检验，不合格材料不得使用。
3. 施工过程中，加强过程控制，对关键工序进行检测，确保施工质量。
4. 建立质量保证体系，加强质量检查和验收，确保工程质量达到设计要求。
五、安全措施1. 施工现场设置明显的安全警示标志，确保施工人员安全。
2. 施工过程中，加强安全教育，提高施工人员安全意识。
劳务分包施工方案
劳务分包施工方案1.项目背景和目标本项目的背景是地区的一座大型建筑工程，目标是按时按质完成工程开发，确保安全和质量，同时控制项目成本。
2.工程规模和任务分配本项目的工程规模包括建筑施工、土建工程、机电工程等多个方面。
针对不同的任务和工种，我们将进行劳务分包，将工程任务分发给具有相关专业技能和资源的分包商。
建筑施工方面，主要任务包括基础开挖、结构施工、装修工程等。
我们将与有经验的建筑公司进行合作，确保工程按计划进行，并优化资源利用。
土建工程方面，主要任务包括地基处理、道路建设、排水工程等。
我们将与专业土建公司进行合作，以确保土建工程质量和进度。
机电工程方面，主要任务包括电气安装、给排水安装、暖通工程等。
我们将与具有机电工程专长的分包商合作，确保机电工程可靠性和安全性。
3.分包商选择和评估为了确保项目工程的质量和进度，我们将对潜在的分包商进行全面严格的选择和评估。
评估内容包括以下方面：3.1企业资质：分包商必须具备合法合规的企业资质和相关证明文件，包括营业执照、安全生产许可证等。
3.2项目经验：分包商必须具备相关项目经验，能够提供过去成功完成的类似项目案例和客户推荐。
3.3专业技能和人员配备：分包商必须具备相关专业技术人员和工人，并能提供其相关资格证书和培训记录。
3.4经济能力：分包商必须具备相应的经济能力，能够承担项目所需投入和支付给予的劳务费用。
4.分包合同签订和管理一旦选择了合适的分包商，我们将与其签订正式的分包合同，明确工程范围、工期、工程质量标准、劳务费用等关键内容。
同时，我们将建立健全的分包商管理制度，包括工程进度和质量的监督、工人安全和培训、付款和报销等方面。
5.项目监督和协调为了确保项目规定的工期、质量和成本目标的实现，我们将设立专门的项目监督和协调团队。
该团队将与分包商保持密切的沟通和合作，监督分包商的工作进展和质量控制，并时刻关注可能的风险和问题，及时采取应对措施。
6.安全管理在劳务分包施工过程中，安全是首要考虑的因素。
施工方案由劳务分包
施工方案由劳务分包一、工程概况与目标本工程位于[具体地址]，为[项目类型，如住宅楼、商业综合体等]建设项目。
工程总造价预计为[金额]，计划施工周期为[时间范围]。
本工程旨在打造一处高质量、功能完善、安全可靠的建筑作品，提升城市形象，改善民生环境。
本次劳务分包的目标是确保施工过程中的专业化和精细化操作，提高施工效率，降低施工成本，同时确保工程质量和安全生产。
二、劳务分包范围界定劳务分包范围包括但不限于以下内容：土方开挖、基础施工、主体结构施工、装修装饰、设备安装等。
具体分包项目将根据工程进度和实际情况进行调整和划分。
分包单位需按照本方案及合同约定，承担相应范围内的劳务作业。
三、分包单位资质要求分包单位需具备以下条件：具有独立法人资格，并具备相应的施工劳务资质；近三年内具有类似工程施工经验，且业绩良好；拥有稳定的施工队伍和专业技术管理人员；具备完善的安全生产管理体系和质量保证体系；遵守国家法律法规，无不良经营记录。
四、安全生产与管理分包单位必须严格遵守国家及地方安全生产法律法规，制定并执行详细的安全生产管理制度和操作规程。
分包单位应设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，对施工过程进行全程监控。
同时，应定期进行安全检查和隐患排查，确保施工现场的安全稳定。
五、质量保证与验收标准分包单位应确保施工质量符合国家及地方相关标准和规范，建立健全的质量保证体系。
施工过程中，分包单位应严格按照施工图纸、技术规范和施工方案进行施工，确保各道工序质量合格。
工程验收时，应按照国家及地方相关规定进行验收，确保工程质量达到合同约定的标准。
六、工期进度与协调分包单位应根据合同约定的工期要求，制定详细的施工进度计划，并按计划进行施工。
在施工过程中，分包单位应加强与总包单位和其他分包单位的沟通协调，确保施工过程的顺畅进行。
如遇不可抗力因素导致工期延误，应及时向总包单位报告，并协商制定相应的应对措施。
七、成本控制与结算方式分包单位应合理控制施工成本，提高资源利用效率，降低浪费。
劳务分包工程施工方案
劳务分包工程施工方案一、项目概况本工程为某地区市政道路施工项目，主要内容包括路面翻修、标线划设、路灯维护及绿化工程，总工程量约为30000平方米。
二、施工组织1.施工组织机构本工程施工组织机构分为总包单位和分包单位，总包单位负责整体施工的协调和管理，分包单位负责具体施工任务的执行。
2.施工队伍分包单位应配备足够的施工人员和技术人员，包括工程队长、班组长、操作工等，确保施工队伍的数量和质量。
3.施工设备分包单位应配备足够的施工设备，包括挖掘机、平地机、路面铺设机等，确保施工设备的数量和质量。
三、施工工艺1.路面翻修（1）清理路面杂物在施工前，应对路面进行清理，清除杂物和积水，确保施工现场的整洁。
（2）路面修复根据实际情况，采用适当的修复工艺，包括填充坑洞、修复破损路面等，确保路面的平整和牢固。
（3）路面铺装在修复完毕后，采用适当的路面铺装材料进行覆盖，确保路面的平整和美观。
2.标线划设（1）路面清理在进行标线划设前，应对路面进行清理，确保路面的干净和平整。
（2）标线绘制采用适当的标线绘制材料进行标线绘制，确保标线的清晰和持久。
3.路灯维护（1）检修灯具对路灯进行检修，确保路灯的正常使用。
（2）更换灯泡对损坏的灯泡进行更换，确保路灯的正常照明。
4.绿化工程（1）选取植物根据实际情况，选取适宜的植物进行绿化，确保植物的适应性和美观性。
（2）绿化施工采用适当的绿化工艺进行植物种植和养护，确保绿化工程的成活率和美观程度。
四、施工安全1.安全教育分包单位应对施工人员进行安全教育和培训，确保他们具备足够的安全意识和操作技能。
2.安全设施分包单位应配备足够的安全设施，包括安全帽、安全带等，确保施工现场的安全。
3.施工环境分包单位应对施工环境进行全面的评估和监控，确保施工现场的安全和卫生。
五、质量控制1.质量管理分包单位应建立完善的质量管理体系，确保施工过程中的质量控制。
2.质量检测在施工过程中，分包单位应进行定期的质量检测，确保施工质量符合相关标准。
桩基工程劳务分包施工方案
桩基工程劳务分包施工方案一、项目概况本项目位于城市的中心区域，是一处商业综合体的地基处理工程，涉及到的桩基数量达到1000根以上，工程难度较大。
我们作为桩基工程的劳务分包方，将负责施工全过程的人力，物力和技术支持。
二、施工组织方案1. 组织人员我们将组织一个经验丰富的施工团队参与项目施工。
团队包括施工经理、工程师、技术人员、施工工人等。
2. 施工队伍管理为保证施工队伍的正常运转，我们将严格管理施工队伍。
包括施工人员的培训、安全教育、岗前培训等，确保所有人员具有丰富的施工经验和专业知识。
3. 安全管理安全第一是我们的宗旨。
我们将严格遵守国家安全生产法规，贯彻落实施工现场的安全措施，确保施工过程中没有发生安全事故。
4. 施工技术支持我们将配备一批先进的施工设备，确保施工的高效进行。
同时，我们将派遣专业技术人员驻场，及时解决施工过程中出现的技术问题。
三、施工工艺方案1. 前期准备在开工前，我们将对施工现场进行全面的勘察和安全评估，确定施工路线、施工时间和人员配置等。
同时，我们将购置所需的施工设备和材料，确保施工的顺利进行。
2. 桩基施工桩基施工是整个工程的重中之重。
我们将根据工程需要选择合适的桩基类型，如灌注桩、钻孔灌注桩等，确保桩基的质量和稳定性。
我们将采用先进的施工技术，确保桩基的准确定位和合理布局。
3. 施工质量控制我们将严格执行国家相关的施工规范，确保施工的质量符合国家标准。
同时，我们将加强对施工质量的监督和检查，确保施工过程中没有质量问题。
4. 施工环境保护我们将采取一系列环保措施，确保施工过程中不对周边环境造成污染。
同时，我们将主动配合相关部门做好施工环境保护工作，确保周边环境的安全。
四、施工进度管理1. 施工计划我们将制定详细的施工计划，包括施工流程、施工进度、施工人员配置等。
并严格按照施工计划进行施工，确保施工进度的合理安排。
2. 进度跟踪我们将设立专门的项目经理负责施工进度的跟踪和管理，及时发现问题并采取相应措施解决，确保施工进度的稳定进行。
劳务分包施工方案
劳务分包施工方案1. 引言劳务分包是一种常见的施工模式，通过将劳动力和人力资源的管理交给专业的劳务分包单位，能够帮助建设项目管理者降低管理的复杂性，提高项目的效率和质量。
本文档旨在提供一个全面的劳务分包施工方案，以帮助项目管理者更好地理解和实施劳务分包。
2. 劳务分包的定义与原则劳务分包是指将施工项目中的劳动力、人力资源等工作分包给专业的劳务分包单位。
其原则主要包括以下几点：•分包合作：建设项目管理者与劳务分包单位之间需要签订明确的分包合同，明确双方的权责和合作方式。
•专业化：劳务分包单位应具备一定的专业能力和经验，能够满足项目管理者的要求，并能够提供优质的劳务服务。
•高效性：劳务分包应能够提高施工项目的效率和质量，减少施工期间的管理工作量。
•公正和公平：劳务分包应遵守相关的法律法规，确保工人的权益，采取合理的劳动报酬和保护措施。
•协同合作：劳务分包单位与建设项目管理者应保持紧密的合作，及时沟通，解决问题，共同推进项目的顺利进行。
3. 劳务分包施工流程劳务分包施工流程通常包括以下几个主要环节：3.1. 立项和准备阶段在施工项目立项和准备阶段，建设项目管理者需要进行劳务分包计划的编制，包括确定劳务分包的范围、内容和要求，寻找合适的劳务分包单位，并与其进行初步洽谈。
3.2. 分包合同签订阶段在确定合适的劳务分包单位后，建设项目管理者与劳务分包单位需要进行详细的洽谈，并签订劳务分包合同，明确双方的权责，约定分包工作的内容、进度、质量要求、劳动力数量、劳务费用等。
3.3. 劳务分包施工阶段在劳务分包施工阶段，劳务分包单位负责组织和管理所分包的劳务工作，包括劳动力的招募、培训和安排，施工现场的管理和安全控制，以及施工进度和质量的监督和控制。
建设项目管理者负责对劳务分包单位的施工进行监督和验收。
3.4. 结算和决算阶段在劳务分包施工结束后，建设项目管理者与劳务分包单位进行结算和决算工作，清算劳务费用，并进行最终的验收和验收，解决分包过程中的争议和纠纷。
劳务分包施工方案
劳务分包施工方案一、施工方案介绍劳务分包施工方案是指将施工项目中的劳务工作部分委托给专业的劳务分包公司进行承包和管理的一种施工管理模式。
本方案将针对劳务分包施工的目标、主要措施和操作步骤进行阐述。
二、施工目标1.提高施工效率：通过将施工项目中的劳务工作分包出去，能够调配更多的资源和人力，提高施工的效率和速度。
2.降低施工成本：劳务分包可以减少人力资源和管理成本，降低施工项目的总体成本。
3.提高施工质量：劳务分包公司拥有专业的劳务人员，可以提供高质量的施工服务，提高施工工艺和施工质量。
三、主要措施1.施工项目划分：根据施工项目的特点，将劳务工作进行划分，确定需要分包的具体工作内容和工作范围。
2.劳务分包公司选择：通过招标、比较等方式选择具备相关经验和能力的劳务分包公司。
3.合同签订：与劳务分包公司进行合同签订，明确分包工作的标准、工期、工程量和费用等细节问题。
4.施工监督管理：设立专门的监督管理人员对分包工作进行监督和管理，确保施工质量和进度符合要求。
5.技术支持：劳务分包公司在施工过程中，可以提供相应的技术支持和解决方案，确保施工顺利进行。
6.进度控制：及时跟进劳务分包施工的进度和质量情况，进行调整和协调。
四、操作步骤1.制定劳务分包方案：确定劳务分包的范围和目标，明确需要分包的具体工作内容。
2.寻找劳务分包公司：通过市场调研、询价等方式找到具备相关经验和能力的劳务分包公司。
3.筛选和评估：根据公司的资质、施工能力、工作经验等因素，筛选出合适的劳务分包公司，并进行评估。
4.招标和谈判：发出招标文件，邀请劳务分包公司参与竞标，并进行合同谈判。
5.签订合同：在达成一致的基础上，与劳务分包公司签订正式合同。
6.施工管理：根据合同中的要求，设立施工监督人员，定期检查和监督施工质量和进度。
7.技术支持：劳务分包公司在施工过程中提供技术支持和解决方案，配合施工进度进行施工。
8.进度控制：及时跟进施工进度和质量情况，协调解决施工中遇到的问题。
公路工程劳务分包施工方案
公路工程劳务分包施工方案一、总体要求公路工程劳务分包施工方案是为了保障工程的施工进度和质量，规范劳务分包施工行为，保障安全生产，减少工程成本，提高工程质量，维护工程项目形象。
基于此，我公司根据施工标段的具体情况，结合劳务分包管理实际，制定了如下工程劳务分包施工方案。
二、工程概况本次分包的工程为XX公路改扩建项目，标段为XX，总里程约为XX公里。
项目包括路基工程、路面工程、桥梁工程、隧道工程、边坡工程、护栏工程等。
三、劳务分包管理机构（一）施工单位1.承包商名称：XXX施工有限公司2.注册资金：XXX万元3.法定代表人：XXX4.执业资质：XXXXX5.劳务分包经营资格：XXXXX（二）分包单位1.分包商名称：XXX劳务分包有限公司2.注册资金：XXX万元3.法定代表人：XXX4.执业资质：XXXXX5.劳务分包经营资格：XXXXX四、劳务分包施工管理（一）合同签订1.合同签订时间：XX年XX月XX日2.合同内容：包括分包项目、分包标准、分包价格、工程进度、质量要求、安全管理等。
（二）劳务分包管理机构1.按照公司规定设立分包管理机构，负责管理劳务分包施工过程中的人员、设备、质量、安全等方面的工作。
2.机构设置：(1)分包经理：XXX(2)安全主管：XXX(3)质量主管：XXX（三）分包人员1.分包单位应具备相应的劳务分包经营资格，合法设立，并主要人员应具备相应的岗位资格证书。
2.分包人员必须参加公司组织的安全、质量教育培训。
（四）分包设备1.分包单位应提供符合施工要求的劳务分包设备，并具有相应的安全生产许可证。
2.设备应经过公司验收合格后方可使用。
（五）质量管理1.分包单位应按照主承包单位的质量要求进行施工，并按照质量管理体系的要求进行管理。
2.分包单位应建立并持续改进质量管理体系，确保施工质量。
（六）安全管理1.分包单位应制定并执行安全管理制度，加强安全教育和培训，确保施工安全。
2.配备相应的安全防护设施，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
施工方案由劳务分包
施工方案由劳务分包一、工程概况与目标本工程为XXX项目，位于[具体地址]。
工程主要建设内容为[简要描述工程内容]，旨在实现[工程建设的总体目标]。
二、分包范围与内容劳务分包范围涵盖[详细描述分包工作的范围，如土建、安装、装饰等具体工作内容]。
分包单位将负责上述范围内的劳务作业，确保工程质量和进度。
三、施工组织与管理分包单位应建立健全施工组织管理体系，确保施工过程中的各项管理工作有序进行。
分包单位应编制详细的施工计划，明确各阶段的任务和目标，确保工程按计划推进。
分包单位应设置专职管理人员，负责现场的日常管理和协调工作。
四、进度计划与安排分包单位应根据总体工程进度要求，编制详细的劳务分包进度计划，明确关键节点和里程碑时间，确保工程按时完成。
五、资源配置与调度分包单位应根据施工进度计划，合理调配劳动力、材料和设备等资源，确保施工过程中的资源供应充足、合理。
六、质量安全与措施分包单位应严格遵守国家及地方的质量安全法规和标准，确保施工质量和安全。
分包单位应制定详细的质量安全措施和应急预案，确保施工过程中遇到的质量安全问题得到及时解决。
分包单位应定期进行质量安全检查和评估，及时发现和整改潜在问题。
七、技术交流与培训分包单位应加强与总包单位的技术交流，确保施工过程中的技术难题得到及时解决。
同时，分包单位应对施工人员进行必要的技能培训，提高施工队伍的整体素质。
八、合同条款与结算本劳务分包合同应遵循国家及地方的法律法规和相关规定，明确双方的权利和义务。
合同应明确分包工程的价款、支付方式、结算周期等经济条款。
合同应规定违约责任和争议解决方式，确保双方合法权益得到保障。
总结：本施工方案明确了劳务分包的各项工作内容和要求，旨在确保工程质量和进度。
分包单位应严格按照本方案的要求执行各项工作，加强与总包单位的沟通与协作，共同推动工程的顺利进行。
劳务分包施工方案范本
甲方（以下简称“发包方”）：
乙方（以下简称“承包方”）：
鉴于：
1.发包方具备合法的建设工程项目，并具备相应的施工资质；
2.承包方具备相应的劳务分包资质和良好的施工能力；
3.双方遵循平等、自愿、公平、诚信的原则，达成以下劳务分包施工方案。
第一条项目概述
1.1项目名称：__________
6.3发包方应按时支付劳务报酬。
第七条乙方权利与义务
7.1承包方有权按照合同约定获得劳务报酬；
7.2承包方应按照合同约定完成工程内容，确保工程质量；
7.3承包方应遵守施工现场的各项规定，确保施工安全。
第八条违约责任
8.1双方违反合同约定，应承担相应的违约责任；
8.2因承包方原因导致工程延期，每延期一天，承包方应支付发包方一定的违约金。
11.2本合同未尽事宜，可签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。
甲方（盖章）：__________乙方（盖章）：__________
甲方代表（签字）：__________乙方代表（签字）：__________
签订日期：__________签订日期：__________
3.2付款方式：按月支付，每月支付一次，具体支付时间为：__________
3.3劳务报酬的支付条件：承包方按照合同约定完成相应工程量，并通过发包方验收合格。
第四条质量保证
4.1承包方应按照国家及行业相关标准、规范，确保工程质量；
4.2工程质量不符合约定，承包方应在发包方通知的时间内无偿返工，直至达到约定标准；
4.3工程验收合格后，承包方应提供一年的质量保证期。
第五条材料供应
5.1发包方应按照施工进度，及时提供所需材料，并保证材料质量；
建筑工程劳务分包施工方案
建筑工程劳务分包施工方案一、施工单位名称：XXX有限公司二、施工项目名称：XXX建筑工程三、施工地点：XXX市四、项目概况本项目为一栋高层建筑工程，总建筑面积为XXX平方米，共有地上XX层，地下X层，主要包括商业空间、办公空间、住宅空间等功能。
本项目由XXX有限公司承接施工，并将劳务分包给合作伙伴进行施工作业。
五、施工分包内容1. 地基与基础工程地基与基础工程是整个建筑工程的基础，对建筑结构的稳定性和安全性起着关键作用。
本项目的地基与基础工程包括地基处理、桩基基础、承台、基础梁、地下室施工等内容。
2. 主体结构工程主体结构工程是建筑工程的骨架，包括钢筋混凝土结构、钢结构、预制混凝土构件等内容，本项目的主体结构工程内容较为复杂，需要专业施工队伍进行作业。
3. 建筑装饰工程建筑装饰工程包括室内外装饰装修，涉及石材、瓷砖、涂料、墙纸、木工、金属工艺等装饰材料的施工，以及吊顶、地面、墙面、门窗、楼梯、栏杆等装饰构件的安装。
4. 机电安装工程机电安装工程包括电气工程、暖通空调工程、给排水工程、消防工程等内容，本项目的机电安装工程涉及的设备和材料众多，需要专业施工队伍进行操作。
5. 外部工程外部工程包括道路、场地、广场、围墙、绿化等内容，本项目的外部工程对于周边环境和景观影响较大，需要谨慎施工。
六、施工方案1. 人员组织为了保证施工的顺利进行，我们将对施工人员进行精心组织，设立专门的施工管理小组，负责施工现场的管理和协调，同时设立安全监督小组，负责监督施工现场的安全工作。
2. 施工计划我们将根据项目的实际情况确定施工计划，确定每个施工节点和工序的时间安排，保证施工进度的顺利进行。
3. 施工方法我们将采用先进的施工方法和工艺，结合项目的实际情况，确保施工质量和安全。
4. 施工设备我们将根据项目的实际需要确定施工设备的选择和使用，保证施工工序的顺利进行。
5. 安全管理我们将严格执行国家和地方的安全管理规定，保证施工现场的安全工作，做到“安全第一”。
劳务分包实施方案范本
劳务分包实施方案范本一、工程概况。
咱这个工程呢，是个超酷的[工程名称]项目。
它就坐落在[具体地点]，就像一颗星星落在那儿一样。
这个工程大概是[工程规模描述，比如建筑面积多少平米，是个啥类型的建筑，像住宅呀还是商业楼之类的]。
工期那也是定好了的，从[开始日期]开始，一直到[结束日期]，就像一场有明确起点和终点的马拉松比赛。
二、劳务分包范围及内容。
# （一）范围。
1. 基础部分。
咱先说这个基础，就像盖房子打地基一样重要。
这部分的劳务分包包括挖土方（是按照咱规定的深度和范围来挖），还有做基础的钢筋绑扎、模板支设和混凝土浇筑。
这就好比是给房子打造一个超级稳固的脚，不然房子站不稳呀。
2. 主体结构。
主体结构那可就是房子的骨架了。
这里面包含了从一层到顶层（具体多少层咱心里有数哈）的所有墙体砌筑、柱梁的钢筋加工和绑扎、模板安装拆卸以及混凝土的浇灌。
就像搭积木一样，一块一块把房子的框架搭起来，不过这个积木可都是有严格要求的。
3. 装饰装修。
等房子的骨架搭好了，就开始给它穿衣服打扮了。
装饰装修这块的劳务分包内容有内墙和外墙的抹灰、贴瓷砖（要是有这个设计的话），还有地面的找平、铺地板砖或者木地板（根据设计要求来）。
这就像是给房子化个美美的妆，让它从一个“素颜”变成“靓仔”或者“靓女”。
# （二）内容细节。
1. 人员配备。
为了把这些活干好，分包队伍得有合适的人。
得有熟练的钢筋工，这些钢筋工就像魔术师一样，把一根根钢筋变成各种形状，满足咱工程的要求；还得有木工，木工就是负责摆弄那些模板的高手，要把模板支得稳稳当当，像给混凝土做一个精致的模子；混凝土工也不能少，他们负责把混凝土均匀地倒进去，填满每个角落，就像给房子的各个部分注入力量。
而且每个工种都要有足够的人数，根据工程进度随时调整，就像打仗的时候根据战场形势派兵一样。
2. 工具设备。
工具设备那也是干活的好帮手。
钢筋工要有钢筋弯曲机、切断机这些家伙事儿，木工要有电锯、手锯这些工具来切割和加工模板，混凝土工要有振捣棒来让混凝土密实。
劳务分包的施工方案
劳务分包的施工方案-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1目录第一章工程概况第二章施工组织机构第一节组建精干高效的项目管理机构第二节项目管理体制第三节施工组织机构的高效动作的保证措施第三章施工部署第一节本工程的指导方针第二节工程的目标管理第三节总体施工安排第四章施工准备第一节技术准备第二节施工准备第三节劳动力安排计划第四节主要施工机械设备安排计划第五章施工进度计划第一节施工进度计划编制依据第二节总工期控制目标第三节施工进度计划第六章施工方案第一节基础砼及砖基础的施工第二节钢筋混凝土基础施工第三节结构主体施工方案第七章质量控制及保证措施第一节工程质量的组织保证和质量管理措施第二节材料质量控制及保证措施第三节基础、主体质量控制措施第四节装饰质量控制及保证措施第五节冬雨季施工及保证措施第八章保证安全生产措施和文明施工第一节保证安全生产措施第二节保证安全技术措施第三节现场文明施工管理第四节减少环境污染和噪音的措施第九章节约材料措施第十章生产安全应急预案第一节应急救援预案的任务和目的第二节应急救援组织机构第三节应急救援领导小组的职责第四节应急救援的程序和措施第五节生产安全事故的应急救援第六节对事故现场伤员的初步处理第七节应急救援的培训与演练第一章工程概况1、工程名称：泾县锦绣弋江项目劳务分包工程(钢筋工、木工、瓦工)2、工程建设地点：泾川镇建园路以南，青弋江3、招标单位：安徽建工集团有限公司工程建设分公司4、劳务工程划分（1）地下部分：建筑面积为9616m²。
（2）地上部分： m²。
总建筑面积为²。
5、劳务分包工程主要工作内容：第二章施工组织机构第一节组建精干高效的项目管理机构1 . 项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，将该工程列为重点工程，组建由本公司总工为首的工程领导小组，对该工程安全、质量、进度及现场文明施工等各方面进行全方位监督管理。
劳务专业分包工程施工方案
一、项目背景随着我国建筑行业的快速发展，劳务专业分包工程在施工过程中发挥着越来越重要的作用。
为了确保施工质量、进度和安全生产，特制定本劳务专业分包工程施工方案。
二、工程概况1. 工程名称：XX劳务专业分包工程2. 工程地点：XX市XX区XX路XX号3. 工程规模：建筑面积XX平方米，地下层数XX层，地上层数XX层4. 工程结构：钢筋混凝土结构5. 施工周期：XX个月三、施工组织1. 施工单位：XX建筑集团有限公司2. 分包单位：XX劳务有限公司3. 施工项目经理：XX4. 施工队伍：根据工程特点，组建一支专业、高效、稳定的施工队伍。
四、施工方案1. 施工准备（1）组织施工队伍进行现场勘查，了解工程特点、施工难点及周围环境。
（2）制定详细的施工计划，明确施工进度、质量、安全、文明施工等方面的要求。
（3）组织施工队伍进行技术培训，提高施工人员的专业技能和综合素质。
（4）做好施工材料的采购、检验、保管工作，确保材料质量。
2. 施工方法（1）土方开挖：采用机械开挖，人工配合清理，确保土方开挖质量。
（2）基础施工：采用钢筋混凝土基础，按照设计要求进行施工。
（3）主体结构施工：采用现浇钢筋混凝土结构，严格按照施工规范进行施工。
（4）装饰装修：按照设计要求，进行墙面、地面、顶面等装饰装修施工。
（5）安装工程：按照设计要求，进行给排水、电气、通风等安装工程施工。
3. 施工进度安排（1）土方开挖：XX天（2）基础施工：XX天（3）主体结构施工：XX天（4）装饰装修：XX天（5）安装工程：XX天4. 施工质量控制（1）严格按照施工规范、设计要求进行施工，确保工程质量。
（2）加强施工过程中的监督检查，发现问题及时整改。
（3）做好施工记录，确保施工过程的可追溯性。
5. 安全生产（1）加强施工现场安全管理，严格执行安全生产责任制。
（2）定期进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
（3）做好施工现场的消防、用电、防暑降温等工作。
劳务分包施工方案
劳务分包施工方案劳务分包施工方案一、施工内容及范围：本工程主要为某某项目的劳务分包施工工程，涉及XXXX（项目名称）的XX部分，施工内容包括但不限于以下几个方面：1. 设备安装：按照设计图纸和技术要求，负责安装各类设备，包括电力设备、通讯设备、机械设备等。
2. 管道敷设：进行各类管道的敷设，包括给水管道、排水管道、通风管道等，保证其安装质量和施工进度。
3. 室内装修：进行室内装修工程，包括墙面装饰、地面铺装、天花板安装等，确保装修质量和效果。
4. 钢结构安装：负责钢结构的安装工作，确保结构的牢固和稳定，保证施工安全。
5. 日常维护：在项目建设期间，对施工现场进行日常维护工作，包括清理垃圾、维修设备等，确保施工场地整洁和设备的正常使用。
二、施工流程及控制措施：1. 施工前期：在施工开始之前，我们将确定项目的总体施工计划和进度安排。
同时，设立项目部门，负责施工方案的编制和组织实施。
2. 施工中期：根据项目的实际情况，制定相应的工作方案和控制措施。
在施工中期，我们将按照工作计划进行施工作业，并定期进行质量检查和安全巡检，确保施工质量和工期进度。
3. 施工后期：在施工结束之后，我们将对工程进行验收，并在保修期内对施工过程中出现的问题进行修复和维护，确保工程质量和使用效果。
三、施工人员及资质要求：1. 施工人员要求：本项目所需施工人员应具备相关工程技能和施工经验，包括但不限于项目经理、工程师、技术员、施工工人等。
2. 资质要求：施工人员应具备相关资质证书和培训经历，满足国家有关施工人员资质要求，并具备一定的职业道德和安全意识。
四、施工安全及环保措施：为保障施工安全和环境保护，我们将采取以下措施：1. 建立健全施工安全管理体系，对施工现场进行全面安全检查和隐患排查，确保施工过程中的安全。
2. 严格执行国家和地方的环境保护政策和法规，减少污染排放和资源浪费，提倡绿色施工。
3. 为施工人员配备相应的安全防护用品和设备，并进行安全教育培训，提高安全意识和操作技能。
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第一章综合说明第一节编制说明1、感谢业主对我公司参加北京国际文化硅谷的投标机会！我们深知本工程的特殊性和重要性，公司从上到下表现出了高度的重视程度，十分珍惜此次难得的机会！2、在接到设计图纸后，公司多次技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究，并组织了各个专题会针对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较。
3、为了更好地使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司曾多次组织相关专业人员对场地和周边环境和各种条件有了很深的了解，这对今后现场施工十分有益。
4、我公司承建过许多类似大型工程项目，在上述工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。
我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。
5、我公司为本工程所选派的技术管理人员已经全部拟定，其中主要的管理人员，承担过大型公建项目，承担过类似工程项目，管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这将是我公司最为优秀的项目管理班子之一。
6、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为分包商服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。
第二节编制依据1、设计图纸（电子版）；2、国家及地方现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集；3、国家关于工程施工和验收的法律法规；4、北京市现行的施工和验收的规范、标准、规程、图集以及相关的法律法规第三节主要承包内容1、根据招标文件的要求，本工程主要承包内容为：土建工程—钢筋工程、模板工程、混凝土浇筑工程、外脚手架工程、现场文明施工等；2、进场前已完成的工程：工地的临时围墙。
第四节工程概况1、工程名称：北京国际文化硅谷2、建设地点：北京市朝阳区酒仙桥北路与驼房营路交叉口3、工程概述：总建筑面积143391m2,其中包括配套商业5476m2,办公 95660m2，地下车库41891m2，人防出入口 364m2。
南区概况：地上由 B01、B02、 B03 三个单体组成，地下共有一地下室；B01、 B02 楼主要建筑功能为办公，檐口高度60m，局部出屋顶高度； B03 楼主要功能为餐饮，檐口高度6m，地上一层，地下二层。
第五节工程的特点、重点与难点1、复杂的地理位置以及环保、降噪的高要求，本工程周围为办公楼及住宅楼。
因此，如何采取积极有效的措施来控制扬尘、防止环境污染，最大程度地降低施工噪音，以减少对周围环境的影响，保证施工期间周围居民的正常工作和生活秩序，是本工程施工过程日常管理的重点之一。
2、高标准的质量要求：本工程的质量目标为结构长城杯，如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，把该工程建造成为一流的工程精品，是本工程的核心任务之一。
3、不利的社会因素：本工程土方开挖、地下结构工程、地上结构工程将处于“两会”及“70 年国庆”因而制定科学合理进度及切实有效可行的施工方案和人员安排措施，是本工程的重点内容之一。
第二章现场组织管理机构及管理目标第一节施工组织管理：本公司将根据本项目工程质量与工期要求，组成一个强有力的现场项目施工管理机构。
在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、有吃苦精神的施工管理人员，实施本工程的相关管理内容。
确保本项目优质、快速地按期投入使用。
同时在管理人员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。
第二节施工管理体制的设置原则：1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织体系。
3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。
第三节项目经理部职责与内容：在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在保工程质量合格的同时，力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行 ISO9000 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设施技部、质量部、预算部、物资部、安全部及机械设备组。
项目经理部对公司实行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低能耗地完成项目任务而努力工作。
1、项目部组织机构：本工程作为我公司重点工程进行管理，以工程质量目标、工期目标、安全目标为项目管理的中心，实行项目部责任合同管理。
选派有技术、会管理、年富力强、有丰富经验且与本工程结构特点相适应的同志任项目经理，各岗位管理人员优选具有本岗位专业知识、技能的专业人员负责，组建精干高效的项目经理部。
2、职能分工与职责：项目经理部是本工程最高管理指挥中心, 主要对工程结构、后勤管理以及与装饰装修、机电施工的穿插配合进行全方位管理和协调，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表公司全面履行与业主或总包及其它有关单位所签定的合同。
3、岗位职责：、施工队长① 根据企业法人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。
② 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目上出现的问题。
③ 贯彻执行公司的质量方针，实现质量目标、文明安全生产目标，和其它各项预定指标。
④ 负责质量体系要素在本项目上的分配，使质量体系有效运行，落实岗位责任制，将各项指标分解落实，责任到人，定期召开质量会议，及时解决质量问题。
⑤ 负责对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
⑥ 每月组织召开生产会，对生产经营管理进行综合分析（质量、文明安全施工、工期及成本目标），对存在问题制定措施加以解决。
⑦ 做好与顾客及外部单位的协调工作，做好土建与安装、装饰施工配合的协调工作。
⑧ 负责对分承包方的管理，保证施工质量满足顾客要求。
⑨ 开拓市场，发展壮大施工队伍，增大市场占有率。
⑩ 代表公司全面履行与本项目部有关的各种合同。
、施工员① 认真执行公司的方针和规章制度，负责施工计划和质量计划的实施、现场文明施工、资源量调配和临电、临水的使用管理。
② 熟悉图纸，参与设计交底、图纸会审、施工组织设计及施工方案的编制工作，并负责向生产班组进行生产、技术、安全等方面的交底工作。
③ 负责组织关键工序的施工、进行技术复核、隐蔽工程验收和分项工程的质量评定，并组织班组自检、互检、交接检和专责检查，参与对不合格品的评审和处理，认真填写施工日志。
④ 严格按施工规范和操作规程指导施工，随时检查工程质量、安全，发现问题及时纠正。
⑤ 健全计量器具的各类台帐，保证工程中使用合格的计量器具。
⑥ 工程竣工后，协助项目经理做好总结工作，参与工程竣工验收。
、质量员① 积极开展工程质量就是企业生命的宣传工作，教育职工树立“ 质量第一”和“ 为用户服务的思想”。
严格按照 2000 版 GB /T19000 族标准和企业质量管理体系的要求进行。
执行公司的质量管理制度，负责工程质量检验和监督工作，② 督促检查进场原材料、半成品、成品和构配件是否符合质量要求，对无出场合格证、试验不合格的材料不准使用。
③ 加强对施工现场和施工工艺的监督管理，加强工艺质量预控，督促施工人员严格按图、工艺、标准和操作规程施工，实行检查认证制度。
严格过程控制：施工过程应按要求进行自检、互检和交接检；隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已检验定为不合格的，严禁转入下到工序。
④ 做好施工过程中的质量跟踪检查及时报验。
负责施工过程中的工序交接检，对交方质量进行评定，填写检验记录。
参加分项、分部工程质量检查，并核定质量等级。
⑤ 掌握工程质量动态，发现质量问题及时采取措施，并出具不合格通知单，限期整改，及时验证。
经常开展质量动态分析，针对质量通病和薄弱环节，采取技术组织措施。
做好质量统计分析和通报质量情况，并填写质量月报，上报主管部门。
⑥ 参与质量事故的调查分析和处理。
，协助项目经理部领导开好质量分析会，制定预防和纠正措施，监督整改措施的实施并进行重新检验和评定。
⑦ 负责竣工项目工程质量回访工作，发现问题，分清责任，及时处理，并注意总结经验，加强管理。
、预算员① 参加投标项目的标书编制工作。
② 参加图纸会审，编制、复核项目的预（决）算。
③ 根据施工图纸和项目进度计划编制材料计划并及时编制变更材料计划。
④编制工程项目的对外结算书和月报; 编制所负责项目工程的对内结算书及月报。
⑤ 负责所在项目部的工程合同管理和评审，并参与公司工程施工合同的评审工作。
负责合格分承包商的认定工作。
⑥ 落实定额管理，协助开展劳动竞赛活动。
、安全员① 认真执行国家关于安全生产政策、方针和劳动保护法规及企业的安全生产规章制度，负责做好项目部安全生产的教育和现场管理工作，参与编制安全措施、进行安全技术交底并认真督促实施。
② 通过安全系统召开各种类型的会议，及时准确传达上级的指示和要求，布置安全生产工作 ,对项目部的安全生产进行日常检查，发现问题，解决问题，及时消除不安全隐患。
③ 对违章指挥、违章作业有权制止和处置，有权越级上报直至最高管理者。
④ 及时掌握安全生产情况，发现违章冒险作业现象要予以纠正，如遇紧急情况，有权决定暂停作业，并迅速向上级领导报告。
对不听劝告的违章者有权提出处理意见。
⑤ 积极参加事故的调查处理工作，遵循三不放过的原则，找出原因，并写出事故分析报告。
⑥ 负责工人安全上岗培训，收集和整理安全技术资料。
⑦ 做好施工机械设备的使用安全管理工作。
⑧ 加强业务知识学习，不断吸取安全管理工作中的经验和教训，并加以总结提炼，提高自身安全管理水平。