研发管理制度(通用)
研发管理制度全套
研发管理制度全套第一章总则第一条为了规范研发管理活动，提高研发管理水平，加强对研发项目的监督管理，保证研发活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有的研发项目，包括但不限于产品研发、技术研发等。
第三条公司研发管理应遵循科学、规范、公正、透明的原则，保证研发工作的合法、合规、合理。
第四条公司研发管理应遵循风险可控、效益明显、质量可靠、可持续发展等原则，促进研发活动的健康、有序开展。
第五条公司研发管理应注重人才培养、技术创新、成果转化等方面的工作，不断提升研发实力和综合竞争力。
第二章组织管理第六条公司应成立专门的研发管理委员会，负责研发项目的审批、监督、管理等工作。
第七条研发管理委员会应设立专门的研发项目评审小组，负责对研发项目进行评审、审批等工作。
第八条公司应设立专门的研发部门，负责公司内部所有研发项目的组织管理、协调推进等工作。
第九条研发部门应建立科学、有效的绩效考核机制，对研发人员的工作进行定期评估、考核，确保研发人员的工作能够得到充分肯定和激励。
第十条公司应不断加强研发团队建设，引进优秀的研发人才，为研发项目的顺利进行提供有力的支持。
第三章项目管理第十一条研发项目应按照公司的研发管理流程，履行项目立项、立项评审、项目实施、成果验收等程序。
第十二条研发项目应明确项目目标、项目任务、项目周期、项目预算等内容，制定详细的项目计划，并及时调整和完善。
第十三条研发项目应制定详细的项目风险评估和控制方案，提前预防和化解项目风险，确保项目进度和成果达到预期目标。
第十四条研发项目应建立健全的项目管理体系，实行项目经理负责制，明确各项工作的责任人和工作计划。
第十五条研发项目应严格执行质量管理体系，确保研发成果的质量和可靠性，做到一次成熟，多次复制。
第四章成果转化第十六条研发成果应及时转化为生产力，促进公司产品和技术的更新换代，提高公司核心竞争力。
第十七条公司应建立科学、有效的成果转化机制，鼓励研发人员在技术转化、成果转让等方面做出贡献，创造更多的经济效益。
研发管理制度(通用
研发管理制度(通用第一章总则第一条为加强研发管理工作，提高研发项目的质量和效率，保障研发成果的实施和转化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目的管理，同时也适用于跨部门、跨单位的合作研发项目。
第三条公司研发活动应当遵循科学规划、合理布局、有效管理、全员参与的原则，确保研发活动能够顺利进行。
第四条公司研发管理部门应当根据公司战略规划和市场需求，确定研发项目的方向、目标和任务，并制定相应的计划和措施。
第五条公司研发管理部门应当建立健全研发管理制度，确保研发项目按时按质完成，并能够实现经济效益和社会效益的双重目标。
第六条公司研发管理部门应当不断改进和完善研发管理制度，适应市场变化和科技发展的需要。
第七条公司研发管理部门应当加强人才培养和团队建设，提高研发团队的整体素质和能力。
第八条公司研发管理部门应当加强对外部合作和交流，拓展研发资源，提高研发效率。
第二章研发项目管理第九条研发项目应当根据公司发展战略和市场需求确定，确保与公司整体发展目标相一致。
第十条研发项目的立项应当经过公司相关部门的审批，并签订研发项目合同，明确项目的目标、内容、任务、时间和费用等。
第十一条研发项目应当制定详细的工作计划，明确项目的分工、责任和进度，并定期进行评估和调整。
第十二条研发项目应当建立健全的质量管理体系，确保项目的成果符合要求。
第十三条研发项目应当加强知识产权保护，确保项目成果的独立性和可持续性。
第十四条研发项目应当定期进行成果评估和总结，为项目的改进和延续提供依据。
第十五条研发项目应当建立健全的风险管理体系，做好项目执行过程中的风险评估和控制。
第十六条研发项目应当依法履行项目验收手续，确保项目的成果得到认可和实施。
第十七条研发项目结束后，应当及时归档项目资料，并进行成果转化和推广。
第三章研发人员管理第十八条研发人员应当具备良好的专业素质和团队合作意识，积极参与项目工作。
第十九条研发人员应当遵守公司制度和规定，独立思考、勇于创新，积极学习和提高自身能力。
公司研发管理制度
公司研发管理制度第一章绪论第一条为了规范公司研发管理工作，提高研发绩效，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发部门及相关人员。
第三条公司研发管理应坚持“市场导向、产品导向、技术导向”的原则，提高公司研发创新能力和核心竞争力。
第四条公司研发管理应遵守国家相关法律法规和政策规定，并根据公司实际情况进行调整和完善。
第五条公司研发管理应按照“研发战略规划、项目管理、研发投入和产出、人才队伍建设、知识产权管理”五大方面进行管理。
第二章研发战略规划第六条公司应设立专门的研发部门，制定研发战略规划，明确公司研发方向和目标。
第七条公司应建立完善的研发绩效评价机制，评审研发项目，并对研发人员进行绩效考核。
第八条公司应加强与院校、科研机构等合作，不断引进和培养高层次人才，提高公司的技术创新能力。
第九条公司应建立完善的研发投入和产出评估体系，确保研发资金的有效使用和研发成果的最大化。
第三章项目管理第十条公司应建立规范的项目管理流程，包括项目立项、任务分解、进度控制和结果评估等环节。
第十一条公司应设立专门的项目管理部门，负责项目的组织实施和管理。
第十二条公司应加强对项目进度和成本的监控，及时发现和解决问题，确保项目按时完成，达到预期目标。
第四章研发投入和产出第十三条公司应建立研发投入和产出的财务管理体系，确保研发资金的合理配置和使用。
第十四条公司应加强与市场部门的沟通和协作，及时了解市场需求，确保研发项目与市场需求相匹配。
第十五条公司应注重研发成果的转化和应用，提高研发的实效性和效益。
第五章人才队伍建设第十六条公司应注重人才队伍建设，建立人才培养和激励机制，吸引和留住人才。
第十七条公司应加强对研发人员的培训和考核，提高员工的专业素质和综合能力。
第十八条公司应推行灵活用工制度，鼓励研发人员创新创业，激发员工的工作热情和创造力。
第十九条公司应建立健全的研发人员流动机制，鼓励员工之间的技术交流和合作。
第六章知识产权管理第二十条公司应加强知识产权的保护和管理，建立健全的知识产权管理体系。
研发管理制度
研发管理制度1. 引言研发管理制度是指为了有效管理和协调研发工作，确保研发项目的顺利进行和高质量完成而制定的一系列规定和指导方针。
本文档旨在确立一个科学、规范的研发管理制度，以提高研发效率和质量。
2. 管理体系2.1 研发组织架构•确定研发部门的职责和权限，明确各个角色的职责和协作关系；•设立研发主管，负责研发项目的组织与协调。
2.2 项目管理•确定项目管理流程，包括项目启动、规划、实施、检查和收尾等阶段；•制定项目计划，明确项目目标、里程碑和可交付成果。
2.3 需求管理•设立需求管理流程，包括需求收集、分析、确认和变更控制等；•建立需求评审机制，确保需求明确、可实现和有效沟通。
2.4 资源管理•确定研发资源的管理流程，包括资源需求评估、分配和优化；•建立资源调配机制，确保研发人员的合理配置和利用。
3. 研发流程3.1 研发计划•制定研发计划，包括研发阶段划分、时间估算和人力资源分配等；•确定研发任务的优先级和关键路径。
3.2 研发设计•进行需求分析和功能设计，明确产品开发的基本框架和功能模块；•制定设计文档，描述系统结构、接口和数据流程等。
3.3 研发实现•进行编码和单元测试，确保代码的质量和充分的测试覆盖率；•引入代码审查机制，提高代码质量和团队协作效率。
3.4 研发测试•进行系统测试、集成测试和性能测试，确保软件的功能和性能达到预期；•设立测试用例库，覆盖各个功能和异常场景。
3.5 研发发布•进行软件发布前的准备工作，如版本控制、打包和文档编写等；•制定发布计划，包括发布时间、目标用户和发布方式等。
4. 研发质量控制4.1 质量规划•制定质量管理计划，明确质量目标、评估标准和质量控制措施；•设立质量指标，定期进行质量评估和改进。
4.2 质量保证•进行质量监控和质量审计，确保研发过程符合质量规定；•引入自动化测试工具，提高测试效率和覆盖率。
4.3 缺陷管理•设立缺陷管理流程，包括缺陷录入、分析、解决和验证等；•建立缺陷跟踪系统，及时响应和解决缺陷问题。
公司研发部管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司研发部管理工作，提高研发效率，保障公司技术创新和产品开发，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司研发部所有员工，以及其他涉及研发活动的部门。
第三条研发部应遵循以下原则：（一）以市场需求为导向，关注技术创新和产品研发。
（二）强化团队合作，充分发挥员工潜能。
（三）确保研发质量，提高研发成果转化率。
（四）严格保密，保护公司知识产权。
第二章组织结构与职责第四条研发部设经理一名，副经理若干名，下设产品研发部、技术管理部、项目协调部等部门。
第五条研发部经理职责：（一）负责研发部的全面管理工作。
（二）制定研发部年度工作计划，并组织实施。
（三）协调各部门之间的工作，确保研发项目顺利进行。
（四）组织研发团队，提高团队整体素质。
（五）负责研发成果的知识产权保护。
第六条副经理职责：（一）协助经理开展工作。
（二）负责分管部门的日常工作。
（三）组织实施研发项目。
（四）对研发团队进行考核和激励。
第三章工作流程第七条研发项目立项：（一）根据市场需求和公司发展战略，提出项目建议。
（二）进行可行性分析，包括技术、市场、经济等方面。
（三）提交立项申请，经相关部门审核后，报公司领导审批。
第八条研发项目实施：（一）制定项目计划，明确项目目标、任务、时间节点等。
（二）组织研发团队，明确职责分工。
（三）实施研发项目，定期进行项目进度汇报。
（四）对研发成果进行质量评估。
第九条研发成果转化：（一）对研发成果进行技术鉴定。
（二）制定转化方案，包括产品化、产业化等。
（三）组织实施转化方案，确保成果得到有效应用。
第四章人员管理第十条研发部员工应具备以下条件：（一）具备相关专业背景，熟悉研发流程。
（二）具备良好的团队协作精神和沟通能力。
（三）具有强烈的责任心和敬业精神。
第十一条研发部员工职责：（一）完成研发任务，确保项目进度。
（二）遵守公司规章制度，保守公司秘密。
（三）积极参加培训和技能提升活动。
第十二条研发部员工考核：（一）根据工作业绩、项目贡献、团队协作等方面进行考核。
研发管理制度
研发管理制度研发管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范公司研发管理工作，促进科技创新与企业发展，制定本制度。
本制度依据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动保障监察条例》、《中华人民共和国行政管理法》等相关法律法规和公司内部政策规定制定。
第二条适用范围本制度适用于公司所有研发管理工作。
第三条制度内容本制度主要内容包括研发管理制度名称、目的、范围、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的规定。
第四条实施机构为了有效地实施本制度，公司设立研发管理部门，主要负责研发管理工作的组织、实施、监督等职责。
第二章研发项目管理第五条项目立项研发项目立项应当进行详细的评估和论证，确定项目的技术可行性、经济可行性和实施方案等，明确项目目标和工作计划。
研发项目立项涉及到投资决策，应当经过公司领导同意后方可实施。
第六条项目执行研发项目执行应当遵循项目计划，合理分配资源，进行项目进展管理和风险管理，随时掌握项目情况，及时调整项目方案。
项目过程中发生的关键问题应当以项目成果为导向，积极解决。
第七条项目收尾研发项目完成后，应当对项目成果进行评估，记录并归档项目相关文档。
及时总结经验，提高公司研发管理水平，确保项目成功交付。
第三章知识产权管理第八条知识产权保护公司在研发项目过程中产生的技术创新成果，应当及时进行保护和申请专利，确保公司的知识产权得到最大化的保障。
第九条知识产权的使用和转让公司研发的技术创新成果应当充分利用，根据实际需要进行授权使用或是进行转让。
公司需要建立完善的知识产权管理制度，详细规定专利授权和转让的程序和标准。
第十条保密义务公司员工在研发过程中、项目执行过程中所获得的公司技术秘密、商业机密以及为他人保留的机密信息，应当严格保密，不得泄露。
第四章绩效考核管理第十一条考核目标为了激励员工积极参与研发工作，提高研发效率，公司规定研发人员的考核目标应当与公司整体战略、研发项目的质量、时间进度等因素相匹配。
研发管理规章制度内容有哪些
研发管理规章制度内容有哪些第一章总则第一条为了规范和加强研发管理，提高研发效率，保障研发成果的质量，制订本规章制度。
第二条研发管理规章制度适用于本单位所有研发项目和人员，所有研发项目和人员都应遵守本规章制度的规定。
第三条研发管理主要职责单位为研发管理部门，负责组织、协调和监督本单位的研发工作。
第四条研发管理部门根据本单位的具体情况，制定和修改本规章制度，并及时通知全体研发人员。
第五条研发管理部门应不断改进和提高研发管理水平，促进研发项目的顺利进行。
第六条本规章制度自颁布之日起生效。
第二章研发项目管理第七条研发项目的立项必须经过研发管理部门和相关部门的批准，未经批准不得擅自开展研发项目。
第八条研发项目的目标和任务必须明确，研发计划必须合理、可行。
第九条研发项目的预算需经研发管理部门审核批准，不得随意超支。
第十条研发项目的进度需经定期检查，发现问题要及时解决。
第十一条研发项目的成果必须经研发管理部门审核批准后才能发布和应用。
第十二条研发项目的结题必须按照规定流程进行，研发成果要及时总结和评价。
第三章研发人员管理第十三条研发人员要严格遵守工作制度和纪律，不能违反有关规定。
第十四条研发人员需定期参加与研发工作相关的培训和学习，提高专业水平。
第十五条研发人员要保守研发项目的保密信息，不得泄露给外部机构或个人。
第十六条研发人员要相互合作，共同完成研发任务，不能各自为政。
第十七条研发人员的绩效评估要公正、客观，发现问题要及时纠正。
第四章研发成果管理第十八条研发成果的产权归研发机构所有，任何单位或个人不得擅自使用或转让。
第十九条研发成果的申报需经研发管理部门审核批准，未经批准不得公开发布。
第二十条研发成果的初步应用需经实验验证，确保其可靠性和稳定性。
第二十一条研发成果的推广和应用需得到相关部门的支持和合作，做好对接工作。
第五章研发管理的监督和检查第二十二条研发项目的进展及成果需要定期向研发管理部门汇报，确保工作的顺利进行。
研发规章管理制度
研发规章管理制度第一章总则第一条为了规范和加强公司研发工作，提高研发工作效率和成果的质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有研发部门和研发人员，包括研发计划、研发项目管理、研发资金管理、研发成果评价等各方面。
第三条公司研发管理应坚持市场导向，突出技术创新，重视研发成果的产业化和市场化应用。
第四条公司研发管理应坚持科学管理，加强人才培养和团队建设，提高研发人员的创新意识和技术水平。
第五条公司研发管理应贯彻节约集约利用资源的原则，提高投入产出效率，降低成本，增加效益。
第六条公司研发管理应加强质量管理，提高研发成果的质量和稳定性，确保研发成果的安全性和可靠性。
第七条公司研发管理应注重知识产权的保护，加强专利、商标、著作权等知识产权的管理和运用。
第八条公司研发管理应遵守有关法律法规，不得违法违规。
第二章研发项目管理第九条公司研发项目应根据市场需求和技术发展趋势，制定合理的研发计划和项目方案。
第十条公司研发项目应科学评价和控制风险，遵循“创新风险、技术风险、市场风险”的原则。
第十一条公司研发项目应建立严格的项目管理体系，明确项目目标、任务和责任，加强项目进度和成本的控制。
第十二条公司研发项目应加强与市场部门和生产部门的沟通和协作，确保研发成果的市场应用和生产转化。
第十三条公司研发项目应建立完善的项目评价机制，及时评估项目成果和效益，为决策提供科学依据。
第十四条公司研发项目应建立完善的知识产权管理机制，保护和运用研发成果的知识产权。
第十五条公司研发项目应建立完善的技术保密制度，保护公司的商业机密。
第三章研发成果评价第十六条公司研发成果应根据技术创新、经济效益和市场应用等多方面标准进行综合评价。
第十七条公司研发成果评价应坚持科学客观原则，避免简单定性，注重定量评价。
第十八条公司研发成果评价应建立有效的评价指标和评价体系，形成科学的评价体系。
第十九条公司研发成果评价应建立有效的奖惩机制，激励科研人员，提高研发成果的质量和数量。
公司的研发管理制度
公司的研发管理制度第一章总则第一条为了加强研发管理，提高研发效率，推动技术创新，促进公司发展，特制定本制度。
第二条公司研发管理制度适用于公司内所有研发项目，包括产品开发、技术研究等。
第三条公司研发管理制度遵循科学、规范、创新和效率的原则。
第四条公司研发管理制度由公司领导小组制定，具体执行由公司研发部门负责。
第五条公司研发管理制度应当符合国家有关法律法规和公司内部规章制度。
第二章研发项目立项第六条研发项目的立项须经公司领导小组审批，并根据项目的具体情况确定项目目标、工期和预算。
第七条研发项目的立项申请中应当包括研发项目的背景、技术路线、预期成果等信息。
第八条研发项目立项时必须指定项目负责人，并设立研发团队，明确团队成员的职责。
第九条研发项目立项后，研发部门负责监督研发项目的进展，并及时上报项目进度和问题。
第十条研发项目立项时应当根据项目的性质确定项目组织形式，确保项目顺利进行。
第三章研发项目实施第十一条研发项目实施时应当确定项目计划，包括工作内容、工期、任务分解等。
第十二条研发项目实施时必须遵守公司研发流程，确保项目进度和质量。
第十三条研发项目实施过程中应当加强团队协作，提高研发效率。
第十四条研发项目实施过程中应当及时汇报工作进展、成果和问题，并采取有效措施解决问题。
第十五条研发项目实施过程中如遇到重大问题，应当及时向公司领导小组报告并寻求解决方案。
第四章研发项目验收第十六条研发项目完成后，必须由研发部门组织验收，确保项目达到预期目标。
第十七条研发项目验收标准应当根据项目立项时确定的目标进行评估。
第十八条研发项目验收时必须保证项目质量和成果真实可靠。
第十九条研发项目验收合格后，应当及时汇总成果并进行总结、发布。
第五章知识产权保护第二十条公司研发项目中产生的技术成果和知识产权需要妥善保护。
第二十一条研发项目中的技术成果和知识产权归公司所有。
第二十二条公司应当建立健全知识产权保护制度，严格保护公司研发成果。
研发的管理制度
研发的管理制度第一章总则为了规范研发管理工作，提高研发工作效率和质量，制定本管理制度。
本管理制度适用于公司的所有研发工作，包括新产品开发、技术改进、工艺研究等各项研发活动。
第二章组织架构1. 研发部门设置公司设立研发部门，由专业的研发团队负责具体的研发工作。
研发部门负责制定研发计划、安排研发任务、确定研发方向等工作。
2. 研发团队组建研发团队由高级工程师、工程师、技术员等组成。
研发团队负责研发项目的具体实施，包括技术研究、实验验证、产品设计等工作。
第三章研发流程1. 研发计划制定研发部门根据市场需求和公司发展战略确定研发计划，包括研发目标、时间安排、资源投入等。
2. 研发任务分解研发计划确定后，研发部门将任务分解给各个研发团队，明确每个团队的研发目标和任务。
3. 研发实施研发团队按照研发计划和任务分解，进行具体的研发工作，包括技术研究、实验验证、产品设计等。
4. 研发成果验收研发团队完成研发任务后，需要进行成果验收，确保研发成果符合要求。
第四章研发管理1. 项目管理公司设立研发项目管理制度，明确项目的责任人、时间节点、质量标准等，确保项目按时按质完成。
2. 资源管理公司对研发资源进行统一管理，包括人力资源、物资设备、资金预算等。
3. 风险管理公司设立研发风险管理制度，及时识别和评估项目风险，采取有效措施，降低风险发生的可能性。
第五章知识产权管理1. 知识产权保护研发部门负责知识产权的保护工作，包括专利申请、技术秘密保护等。
2. 知识产权运用公司鼓励研发人员积极运用知识产权，提高公司的创新能力和竞争力。
第六章绩效考核1. 研发绩效考核公司对研发人员的工作绩效进行定期考核，根据绩效评价结果进行奖惩。
2. 团队绩效考核研发团队的绩效考核以团队为单位进行，评价团队的研发成果、工作效率、团队合作等。
第七章制度执行1. 监督检查公司设立研发管理督查机制，定期对研发工作进行监督检查，发现问题及时解决。
2. 纠正措施对于违反研发管理制度的情况，公司将采取相应的纠正措施，包括警告、罚款、停职等。
研发管理规章制度范本最新
研发管理规章制度范本最新第一章总则第一条为规范和加强研发管理，提高研发工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于研发管理部门。
第三条研发管理部门应当遵守国家有关法律法规和政策，遵循制度规定，依法、独立、公正、诚信、谨慎开展研发活动。
第四条研发管理部门应当建立健全研发管理体系，明确研发目标、任务和计划，加强技术创新和知识产权保护，提高科研人员素质和创新能力，推动科技成果转化和应用。
第二章组织机构第五条研发管理部门设立研发管理委员会，负责制定研发规划和计划，统筹协调各项研发工作。
第六条研发管理部门设立技术质量部、项目管理部、知识产权部等职能部门，负责具体研发事务的管理和执行。
第七条研发管理部门设立专业技术团队，包括科研人员、工程师、技术员等，根据项目需要组成相应研发小组。
第八条研发管理部门设立研发项目评审委员会，负责评审研发项目的可行性和进展情况，确保项目顺利实施。
第三章研发管理第九条研发管理部门要求科研人员按照研发计划和任务书，认真开展研发工作，确保研发进度和质量。
第十条研发管理部门要求科研人员加强技术创新，不断提高科研水平和能力，积极参加技术培训和学术交流。
第十一条研发管理部门要求科研人员遵守知识产权法律法规，保护自己的研发成果，避免侵权行为。
第十二条研发管理部门要求科研人员严格遵循安全生产规定，保障人员安全和设备设施安全。
第四章研发项目管理第十三条研发管理部门要求项目管理部门按照研发计划和项目计划，认真组织和实施研发项目，确保项目质量和进度。
第十四条研发管理部门要求项目管理部门制定详细的项目计划和预算，监督和控制项目进展和成本，及时调整和优化项目资源。
第十五条研发管理部门要求项目管理部门建立健全项目评审和验收制度，确保研发项目顺利完成。
第十六条研发管理部门要求项目管理部门建立健全项目风险管理和技术保密制度，保障项目安全和保密。
第五章知识产权管理第十七条研发管理部门要求知识产权部门建立专利申请和保护制度，加强知识产权的管理和运用。
研发管理制度(电子版)
研发管理制度(电子版)第一章总则第一条为了贯彻国家有关技术创新政策，加强研发管理，提高研发效率和质量，特制订本制度。
第二条研发管理制度适用于公司内部开展的所有研发活动，包括产品研发、技术研究、工艺改进等。
第三条研发管理制度遵循科学、严谨、规范、协调、开放、核心原则。
第四条公司研发部门是执行研发管理制度的具体执行机构，负责制定具体的研发计划、组织实施、监督检查等工作。
第五条公司领导层负责制定公司研发战略并推动落实，保障公司研发活动的顺利进行。
第二章组织第六条公司设立研发部门，由专门的研发负责人负责统筹研发工作。
第七条研发部门应根据公司的发展战略和市场需求，制定相应的研发计划，并向公司领导层报告。
第八条研发部门应当根据研发计划，合理配置研发资源，制定完善的研发组织架构，并建立科学的绩效考核机制。
第九条公司各部门应积极配合研发部门的工作，提供必要的支持和协助。
第三章职责第十条研发部门应当具体分工，明确岗位职责，确保研发工作有序进行。
第十一条研发部门应当建立健全的研发项目管理制度，包括项目立项、项目组建、进度控制、成果评价等各个方面。
第十二条研发人员应当按照工作要求，认真履行岗位职责，积极参与研发活动，提高专业技能和创新能力。
第十三条研发负责人应当加强对研发人员的管理和指导，促使他们提高工作效率，确保研发项目按时完成。
第四章管理第十四条研发部门应当建立健全的研发流程和管理规范，确保研发活动有序、高效进行。
第十五条研发部门应当建立健全的知识产权管理制度，保护公司研发成果的合法权益。
第十六条研发部门应当不断改进管理方式和方法，提高研发管理水平和效能。
第十七条公司应当建立健全的技术创新奖励机制，激励研发人员的创新积极性。
第五章考核第十八条研发部门应当建立健全的研发绩效考核制度，对研发人员的工作目标和任务进行量化评价。
第十九条研发绩效考核结果应当纳入公司全员考核体系，作为人员绩效评价的重要依据。
第二十条公司应当定期对研发绩效考核制度进行评估，及时完善和调整。
研发管理制度通用
研发管理制度通用第一章总则第一条为了规范和加强研发管理的工作，促进科学技术创新和成果转化，提高企业的竞争力和创新能力，制定本管理制度。
第二章管理职责第二条研发管理部门（以下简称“研发部”）是企业研发管理的主要部门，负责制定和实施研发管理制度，并对研发工作进行全面的指导和监督。
第三章组织体系第三条研发部设立研发项目组，负责具体的研发项目的策划、组织、实施和管理。
第四章研发过程第四条研发过程包括项目立项、需求分析、方案设计、实施开发、测试验证、成果转化等环节。
第五条项目立项是研发过程的第一个环节，研发部负责对项目提出的立项申请进行评估和审批，并确定项目的研发目标、任务和计划。
第六条需求分析阶段是研发过程中对项目需求进行深入分析和理解的阶段，确保项目能够准确满足用户需求。
第七条方案设计是研发过程中根据需求分析的结果，制定具体的研发方案和设计详细的实施方案的阶段。
第八条实施开发是研发过程中根据方案设计，进行具体的研发工作，并按照计划进行开发和实施。
第九条测试验证是研发过程中对研发成果进行测试和验证，确保研发成果的质量和可靠性。
第十条成果转化是研发过程中将研发成果转化为实际的产品或技术的阶段，推动研发成果的商业化和产业化。
第五章绩效考核第十一条研发部对研发人员进行绩效考核，以评价其研发工作的贡献和绩效表现。
第六章知识产权第十二条研发部负责对研发工作涉及的知识产权进行保护和管理，确保研发成果的知识产权得到合法的保护和利用。
第十三条研发部对研发成果进行知识产权的申请和维护工作，确保企业对研发成果的合法权益。
第七章经费管理第十四条研发部对项目的研发经费进行管理，要求项目研发经费的使用符合相关的规定和管理制度。
第十五条研发部定期对项目的研发经费进行审计和核查，确保研发经费的合法使用和合理支出。
第八章知识管理第十六条研发部负责对研发工作中产生的专业知识和技术资料进行管理和积累，建立企业的知识库和技术数据库。
第十七条研发部制定知识管理制度和流程，推动知识管理工作的落实和有效运行。
研发部门规章制度(三篇)
研发部门规章制度第一章总则为规范研发部门的工作秩序，提高研发部门的工作效率和创新能力，制定本规章制度。
第二章部门职责研发部门是公司技术创新的主力军，主要负责产品的研发设计、技术改进和创新，为公司的发展提供有力支持。
第三章组织架构研发部门由研发部总监领导，下设若干研发小组，每个小组由一名主管负责。
第四章人员管理1. 研发部门对人员要求高，招聘要求严格，采取竞争上岗的方式，选拔具备创新能力和团队合作精神的人员。
2. 研发人员定期参加相关技术培训和学习，提升专业知识和技术能力。
3. 研发人员离职前应提前30天提交离职申请，并做好交接工作。
第五章工作制度1. 研发部门每年制定年度工作计划，明确目标和任务。
2. 研发人员按照工作计划和任务安排进行工作，完成任务后及时提交成果报告。
3. 研发人员应保守公司机密，禁止将公司的技术和商业机密外泄。
第六章工作流程1. 研发部门按照产品开发流程进行工作，包括需求分析、技术设计、开发测试和产品发布等环节。
2. 研发人员在开发过程中应保持定期沟通，及时解决遇到的问题。
3. 开发测试环节要进行严格的测试和验收，确保产品质量。
第七章绩效考核1. 研发部门对研发人员的绩效进行定期考核，评估个人的工作质量和创新能力。
2. 绩效考核结果作为晋升、奖惩和薪资调整的依据。
第八章奖惩制度1. 研发部门建立奖励制度，对在技术创新、工作质量和项目进度方面有突出贡献的人员给予表彰和奖励。
2. 研发部门对违反规章制度的人员进行批评教育和相应处罚。
第九章工作环境1. 研发部门提供良好的工作环境，包括工作场所的布局和设备的配置等。
2. 研发人员应保持工作区域的整洁和安全。
3. 研发人员应遵守公司的作息时间和节假日安排。
第十章附则本规章制度自颁布之日起生效，如有需要进行修改，需经过研发部门总监审批。
研发部门规章制度（二）主要包括以下内容：1. 组织架构：明确研发部门的组织结构，包括部门各级职位、权责分工等。
研发管理制度三篇
研发管理制度三篇篇一：研发管理制度第一章总则第一条为了确保公司研发项目的管理有章可循，实施准确有效，保证相关文件的合法性、规范性、准确性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司立项的技术研发项目。
第二章一般原则第三条研发任务一方面来源公司下达的研发任务，一方面来源公司出于竞争需要而自行确定的研发任务。
第四条公司的研发是在平衡内部资源条件和外部市场状况的前提下寻求最佳的研发内容和方式，以期获得最大的经济效益。
第五条公司的研发定位于提升公司的核心竞争能力。
一方面，通过产品平台战略支持公司现有业务在传统市场的扩张，形成绝对优势的市场地位；另一方面，通过新产品研发，推进公司在战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场的研发，形成公司新的利润增长点。
第六条公司的研发遵循在自主研发的基础上广泛开放合作的原则。
第七条第七条公司重视培育一支高素质的、具有团队精神的研发工程师与研发管理者队伍，重视发现和培养战略研发管理人才和国际研发人才。
在技术研发方面，培养一批基础技术尖子和学术带头人；在产品研发方面，培养一批跨领域的集大成者。
公司以长远目标来建设研发队伍，以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动。
第八条研发阶段产品研发过程分为5个阶段：立项、计划和规范、研发、测试和评估和产业化阶段。
根据项目的特性或规模，可以针对具体情况有所简化。
第九条相关职责(一) 经理办公会负责研发立项的决策和审批；(二) 公司技术委员会负责新研发立项的技术审查；(三) 研究开发中心、生产技术部等部门负责实际的研发工作；(四) 营销部负责新产品市场需求的调研、试销和市场反应信息收集；(五) 研究开发中心协助技术委员会进行项目建议书收集以及研发过程中的日常事务性工作。
(六) 人力资源部负责立项登记以及知识产权的登记、申报和管理。
第三章研发组织管理第十条研发组织公司的研发组织包括公司技术委员会、研究开发中心、评估小组、研发小组，经理办公会是产品研发和技术研究的最高决策机构。
研发管理制度
研发管理制度研发管理制度是指对研发活动进行规范和管理的一系列制度和规章。
合理的研发管理制度可以提高研发效率，优化研发资源配置，推动科技创新的发展。
下面是一份700字的研发管理制度，供参考。
一、领导责任1. 建立研发管理委员会，明确领导责任，定期召开研发管理会议，进行研发工作的指导和决策。
2. 领导要关注研发项目的进展情况，及时解决项目中的问题和困难，确保项目按时、按质量完成。
二、研发计划与目标1. 每年制定研发计划和目标，明确研发的方向和重点，提出切实可行的目标，并进行跟踪和评估。
2. 研发计划要充分考虑市场需求和技术发展趋势，对优先级进行合理的排列和规划。
三、项目管理1. 每个研发项目都要明确项目负责人和团队成员，并制定详细的项目计划和执行方案。
2. 根据项目情况进行灵活的研发管理方法选择，可以采用传统的瀑布模型，也可以采用敏捷开发等方式。
3. 每周召开项目进展会议，及时了解项目的进展情况，解决项目中的问题和风险，协调资源的分配。
四、研发资源管理1. 对研发资源进行合理的配置和管理，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
2. 投入研发项目的人员要具备相应的技术和管理能力，进行合理的培训和激励，提高研发团队的凝聚力和创造力。
五、知识产权管理1. 在研发过程中，明确知识产权的归属和保护措施，建立合理的知识产权管理制度。
2. 对研发成果进行及时的申请和保护，确保公司的研发成果得到有效的保护和运用。
六、研发质量管理1. 建立研发质量管理体系，制定相应的研发流程和规范，确保研发过程的可控性和规范性。
2. 引入质量管理工具和方法，对研发过程进行监督和评估，及时发现并解决研发过程中的问题和风险。
七、研发成果评价1. 对研发项目进行定期的评估和总结，评估研发项目是否达到预期的目标和效果。
2. 对研发人员的业绩进行评价，公平公正地对研发人员进行激励和奖惩。
总结：研发管理制度的建立可以提高研发工作的质量和效率，实现价值最大化。
研发部管理规章制度（精选5篇）
研发部管理规章制度研发部管理规章制度（精选5篇）在发展不断提速的社会中，各种制度频频出现，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编收集整理的研发部管理规章制度，希望能够帮助到大家。
研发部管理规章制度篇11、技术研发部办公室管理制度1)、部门职工每日上班前五分钟需打扫自己办公区域卫生，保持办公桌清洁。
办公区公共卫生由部门人员轮流值日，要求一天一打扫，一周进行一次大扫除，必须保*摆放整齐、地面清洁、墙壁无污迹。
2)、值日人员下班后在确保办公室门窗锁好、一切电源切断的情况下方可离开。
3)、每日在岗人数不少于两人，准时签到、签退，不得补签及代签。
4)、爱护办公室内所有办公设施，如人为损坏，照原价赔偿。
2、技术研发部部长岗位责任制1)、坚决服从上级领导的统一指挥，认真执行其工作指令，如有问题需及时汇报。
2)、负责制定实验计划，并组织对计划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。
3)、及时指导并处理实验过程中出现的技术问题，确保试验的正常进行。
4)、做好与王台铺矿、天地公司的对接工作，使双方最大限度实现数据互通、优势互补。
5)、考核每天的试验结果，从而决定次日充填的材料配比，并向王台铺矿出具料浆合格*书。
6)、审核每批次原材料的化验结果，确保原材料的合格后联系安全调度部进行充填。
7)、每月组织技术人员进行技术成果及经济效益的评价工作，并对技术员的每月工作进行考评。
8)、负责编制项目部技术开发计划，并有计划的引进、培养技术人员，从而进一步搞好技术研发部的工作。
9)、积极与*科技大学等科研院所进行技术交流，做好技术对接工作。
10)、按时完成项目部领导交办的其他有关事项。
研发部管理规章制度篇21.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市尝提高经济效益等方面起着决定性作用，研发部管理制度。
研发管理制度(合集5篇)
研发管理制度（合集5篇）1.研发管理制度第1篇第一章总则第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。
旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。
第二条研发项目管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第三条为保证研发项目管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
1.公开制度。
在执行有关技术保密规定的原则下，由研发部对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
2.报告制度。
项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。
3.监督检查与审计评价制度。
项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。
同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受研发中心的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。
第五条项目调研的主要任务：1.论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。
2.论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。
3.论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。
(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。
第六条项目调研结束，技术部提供项目立项的可行性研究报告。
该报告应包括：1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；3.主要研究内容、技术关键；4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；7.实施方案（包括进度安排）；8.项目预算（包括经费来源及用途）；9.预计项目主要参加人员及其简历。
研发管理制度文本
研发管理制度文本第一章总则第一条为了加强研发管理，推动科技创新，提高企业的核心竞争力，制定本研发管理制度。
第二条本制度适用于公司内部研发部门的管理和运作，旨在规范研发活动，明确研发责任，优化研发流程，提高研发效率，保障研发质量。
第三条公司研发活动应当紧密结合市场需求，以顾客为中心，注重技术创新和成果转化，力求达到企业发展战略的需求。
第四条公司研发管理应当遵循科学性、合理性、规范性、公正性原则，积极推动科技成果的转化应用，促进企业可持续发展。
第二章研发组织架构第五条公司设立研发部门，依据公司经营规模和业务需求，设立研发项目组、研发技术支持组、研发管理组等职能部门。
第六条研发部门应当建立健全的组织架构，明确各级研发岗位的职责和权限，建立高效的信息沟通渠道，提高研发协同能力。
第七条研发部门应当建立并不断完善研发管理系统，包括项目管理系统、知识管理系统、绩效考核系统等，规范研发流程和管理程序。
第八条研发部门应当设立科研项目评审委员会，负责项目立项、评审、监督和验收等工作，确保项目目标达成。
第九条研发部门应当建立技术人才激励机制，吸引、培养和留住优秀科研人才，激发他们的工作激情和创新能力。
第三章研发管理流程第十条公司研发管理流程主要包括研发项目申报、立项、实施、验收和结题等环节。
第十一条研发项目申报阶段，各研发部门应当按照公司战略规划和市场需求，提出项目建议书，明确项目目标、技术路线、投资预算和计划进度。
第十二条研发项目立项阶段，研发部门应当经过项目评审委员会审批，确定项目立项，明确项目组成员、项目任务和时间进度，并签订研发项目协议。
第十三条研发项目实施阶段，各研发项目组应当按照研发计划和进度，组织开展研发工作，及时调整项目进展，确保项目目标的实现。
第十四条研发项目验收阶段，研发部门应当按照规定程序，对项目成果进行评价和检验，确保项目达到预期目标，符合质量要求。
第十五条研发项目结题阶段，研发部门应当编制项目结题报告，总结项目经验和成果，并开展技术成果转化工作，实现项目价值。
企业研发管理制度
企业研发管理制度一、目的和范围本制度旨在明确企业研发管理的基本要求，确保研发活动的有序进行，提高研发效率和质量，促进企业的持续创新和技术进步。
适用于公司所有涉及产品研发、技术创新及相关支持活动。
二、组织机构与职责1. 研发组织结构企业应设立专门的研发部门，负责研发工作的统筹规划和具体实施。
研发部门下设项目管理、技术开发、质量保证等职能小组，各司其职，协同工作。
2. 职责划分- 研发部门负责人：制定研发计划，组织实施研发项目，监督研发进度，保证研发成果的质量。
- 项目管理小组：负责项目的立项、进度跟踪、资源协调和风险管理。
- 技术开发小组：负责新产品的设计开发、技术改进和创新研究。
- 质量保证小组：负责研发过程中的质量监控、测试验证和问题解决。
三、研发流程管理1. 项目立项根据市场需求和技术发展趋势，提出研发项目建议书，包括项目背景、目标、预期成果、资源需求等，经过评审后方可立项。
2. 研发计划对每个研发项目制定详细的研发计划，包括时间表、里程碑、预算和人员分配等。
3. 执行与监控按照研发计划执行项目，定期召开项目会议，监控项目进度和质量，及时调整计划以应对变化。
4. 成果评估研发完成后，对产品或技术进行全面评估，包括技术水平、市场潜力、成本效益分析等。
5. 成果转化将研发成果转化为实际的产品或服务，推向市场或应用于生产，实现商业价值。
四、知识产权管理保护企业的知识产权是研发管理的重要组成部分。
企业应建立知识产权管理制度，对研发过程中产生的专利、商标、著作权等进行申请、登记和保护。
五、激励与考核1. 激励机制对于在研发工作中表现突出的个人或团队，企业应给予物质奖励和精神鼓励，激发员工的创新热情和工作积极性。
2. 考核评价定期对研发人员进行绩效考核，评价标准包括项目完成情况、技术创新程度、团队合作精神等。
六、持续改进企业应不断总结研发经验，优化研发流程，提升研发管理水平，确保研发活动的高效性和创新性。
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项目研发管理制度第一章总则第一条为了确保公司研发项目的管理有章可循，实施准确有效，保证相关文件的合法性、规范性、准确性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司立项的技术研发和产品研发项目。
第二章一般原则第三条公司的研发任务来源副总办公室及研发中心下达的研发任务。
第四条公司的研发是在平衡内部资源条件和外部市场状况的前提下寻求最佳的研发内容和方式，以期获得最大的经济效益。
第五条公司的研发定位于提升公司的核心竞争能力。
一方面，通过产品平台战略支持公司现有业务在传统市场的扩张，形成绝对优势的市场地位；另一方面，通过新产品研发，推进公司在战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场的研发，形成公司新的利润增长点。
第六条公司的研发遵循在自主研发的基础上广泛开放合作的原则。
在树立公司自主品牌和拥有公司自主产权的前提下，利用国内外一切可以利用的力量，采取自主研发、系统集成、OEM、技术购买、企业并购等组合方式。
第七条公司的研发体系包括密切相关的三个子系统，即产品发展战略规划研究系统、技术研发和产品研发系统、以及产品试验系统。
(一) 产品发展战略规划研究系统产品发展战略规划研究系统由副总办公室、研发中心等组成，负责制定公司技术及产品研发的中长期发展战略，作为公司研发的指南。
(二) 技术研发和产品研发系统主要由研究开发中心、副总办公室等部门的研发人员和管理人员构成，负责技术研发和产品研发的实施。
(三) 产品中间试验系统主要由生产技术部、研究开发中心研发人员和管理人员构成。
负责产品样品的中间试验、安全测试等工作。
第八条公司重视培育一支高素质的、具有团队精神的研发工程师与研发管理者队伍，重视发现和培养战略研发管理人才和国际研发人才。
在技术研发方面，培养一批基础技术尖子和学术带头人；在产品研发方面，培养一批跨领域的集大成者。
公司以长远目标来建设研发队伍，以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动。
第九条产品研发过程分为5个阶段：立项、计划和规范、研发、测试和评估和产业化阶段。
根据项目的特性或规模，可以针对具体情况有所简化。
第十条相关职责(一) 副总办公会负责研发立项的决策和审批；(二) 公司研发中心负责新研发立项的技术审查；（三）研究开发中心、技术部等部门负责实际的研发工作；(四) 营销部负责新产品市场需求的调研、试销和市场反应信息收集；(五) 研究开发中心协助副总办公室进行项目建议书收集以及研发过程中的日常事务性工作。
(六) 副总办公室负责立项登记以及知识产权的登记、申报和管理。
第三章研发组织管理第十一条研发组织公司的研发组织包括副总办公室、研发中心、评估小组、研发小组，是产品研发和技术研究的最高决策机构。
第十二条副总办公室(一) 副总办公室是公司负责新技术和新产品研发决策的最高领导小组，具有资源分配权，以推进新产品的研发。
(二) 公司新产品决策过程通过阶段评审过程体现，这种阶段评审需要在研发过程中一些具体定义点上做出决策，一个产品研发项目必须在预定时间内达到明确定义的目标，才能获准进入下一阶段。
副总办公室委托研发中心对立项、计划和规范、测试和评估、产业化等阶段进行评审，在此基础上结合公司资源进行是否立项和产业化等决策。
第十三条公司副总办公室公司副总办公室的主要职责是：(一) 负责公司的技术发展战略和研发战略，保证研发符合公司战略发展方向；(二) 组织公司内部的技术交流和研讨活动；(三) 负责对研发立项的技术评审工作。
评审可以采取评审会议或会签的形式；(四) 对研发活动进行阶段评审、中评估和最终评估；(五) 对公司技术岗位的答辩和评审。
第十四条研发中心研发中心作为研发的归口管理部门和主要执行部门，有以下职责：(一) 研发管理制度的制订和修改；(二) 协助公司技术委员会进行立项准备和项目审查；(三) 管理技术资源，协调项目执行中的工作，定期/不定期召开的项目协调会，协调解决项目运行过程中出现的问题；(四) 公司研发环境的建设。
第十五条研发小组(一) 研发小组由组长、研发人员和辅助人员构成，主要的人员来源是公司研发中心、技术部等；(二) 研发小组实行组长负责制，组长由承担部门的经理提名，公司副总办公室或董事长审批；(三) 研发小组的职责是按项目任务书进行产品研发；第十六条评估小组(一) 评估小组由与该项研发成果相关的市场营销、生产制造和研发人员组成。
(二) 在项目研发过程中，评估小组的职责是负责研发阶段结果的评估，并从市场营销、生产制造角度监督研发与后续环节的衔接。
第十七条正式沟通(一) 研发小组组长负责召开项目小组例会或临时紧急会议，对项目任务及运行中产生的问题及时给与监督、协调、沟通，保证项目按计划顺利进行；(二) 研究开发中心内部定期召开协调会，讨论项目实施过程中遇到的问题、计划执行情况和下一步工作安排。
形成的会议决议，应有文字记录，并整理存档，便于下次例会检查执行结果；(三) 研发小组组长每月提交项目进展情况书面报告（重大事项应立即提出），由研究开发中心汇总后向党委/经理办公会汇报。
第四章研发过程管理第一节立项阶段第十八条项目建议书(一) 建议人：公司各部门从市场需求和技术发展角度均可提出产品研发项目建议书；(二) 内容：建议立项的名称、内容、主要技术指标、市场需求、竞争对手、现有基础、技术发展趋势、关键技术、研发周期、投资估算、效益或效果预测等；(三) 负责部门：由研发中心收集项目建议书并进行形审，通过后上报公司副总办公室筛选。
第十九条筛选公司副总办公室就以下8个方面进行分析，对项目建议书进行评审和筛选：(一) 公司发展战略符合度(二) 产品研发可行性(三) 市场需求(四) 新产品上市成本和预期的效益(五) 市场营销策略(六) 批量生产条件(七) 公司人财物现有资源能否满足项目需求(八) 可能获得的知识产权和竞争优势第二十条立项通过筛选的项目建议书交由副总办公室确定立项，研发中心进行立项登记，并在行政部备案。
副总办公室委派研发组长（以技术为主）和评估组长（以市场为主），并授权其进行可行性研究。
未通过立项的项目建议书由行政部备案。
第二节计划和规范阶段第二十一条可行性研究研发组长和评估组长在项目建议书的基础上，重点研究和补充以下内容，形成可行性研究报告：(一) 产品规范和竞争优势(二) 实施的技术方案(三) 实施时间表(四) 主要的关键技术、解决方案和可能获得的知识产权(五) 该产品的生命周期(六) 研发期和生产期的投资概算(七) 市场开拓的实施方案(八) 效益分析(九) 投资回收期(十) 风险分析第二十二条可研报告评审(一) 由公司研发中心组织相关部门进行技术评审；(二) 通过技术评审后由副总办公室审批；(三) 审批通过后，正式确定研发小组和评估小组，配置所需资源。
第二十三条编制项目任务书(一) 负责人：研发小组、评估小组；(二) 内容：项目内容描述，成果和知识产权，研发周期，资金要求，阶段性目标及时间等；(三) 研发小组需编写的附属文件：产品功能规格和主要技术指标、实施时间表、人员组织、任务分块分段细化和协调、费用预算等。
并提供出拟申报专利的查新报告；(四) 评估小组需编写的附属文件：测试、工试和试销计划、市场营销计划、费用预算等；(五) 项目任务书由副总办公室审批通过后作为产品研发阶段考核和评估依据。
第二十四条项目评审(一) 由副总办公室进行评审是否批准；(二) 项目立项评审通过后，经董事长审核签字，项目任务书转到行政部登记。
第三节研发阶段第二十五条专利申请和商标注册项目任务书批准实施后，研发小组需尽快提供专利申报的技术文件，交行政部进行专利申请工作。
如果需要进行商标注册，由评估小组提供商标注册所需的文件和材料，交公司行政部进行商标注册。
第二十六条技术研发研发小组实施产品研发涉及的技术研发，达到技术可行点。
研发结果由评估小组审查，并决定是否转入产品研发。
第二十七条产品研发产品研发由初步设计、详细设计、实施3个子步骤构成：(一) 研发小组根据项目任务书进行初步设计、详细设计；(二) 研发小组的初步设计和详细设计完成后由评估小组审查；(三) 审查通过后，研发小组即根据设计进行实施；(四) 评估小组负责外观和包装设计、结构设计、测试设计和营销计划编写。
第二十八条评估小组工作整个研发过程中，评估小组与研发小组保持密切的联系：(一) 在项目任务书中规定的阶段性目标检查点上定期（或其他时点上不定期）审查研发小组的工作，并给出反馈意见；(二) 研发小组如有对市场、制造等方面了解资料、试验等的需求，评估小组应充分支持。
第四节测试和评估阶段第二十九条测试(一) 由评估小组负责组织；(二) 根据测试计划进行测试，包括功能、性能等测试。
第三十条认证根据产品的行业或国家标准的要求，进行新产品的认证。
第三十一条工试(一) 由评估小组负责组织；(二) 在选定的工试现场进行工试，主要验证产品的可靠性并进行实际环境下产品功能和性能测试。
第三十二条试销在小范围内试销，考察用户对产品的接受能力和满意程度。
第三十三条研发中评(一) 由评估小组根据项目任务书对上述研发过程和结果进行中评估，包括产品规格性能、研发进度、资金控制、文档资料等，编写中评报告；(二) 公司研发中心进行中评报告评审，根据中评报告由副总办公室决定是否进入产业化阶段；(三) 如果决定进入产业化阶段，评估小组将转为产业化小组，开展下一阶段的工作。
第三十四条项目结题产品研发结束后，进行以下项目结题工作：(一) 各种技术资料按公司有关规定办理存档手续；(二) 进行项目的成本结算；(三) 研发过程购买的研发软件、研发设备或工具等，研究室需继续使用的，留在研究室，不需继续使用的，交库房入库；(四) 进行成果鉴定、报奖、软件著作权登记等知识产权保护工作。
第五节产业化阶段第三十五条生产准备研发小组完成产品生产流程、制造工艺、工装、测试点文档。
第三十六条销售准备研发小组完成产品样本、使用说明文档和销售人员技术培训。
第三十七条研发终评(一) 在该产品研发结束后一年、两年时分别进行跟踪调查，由营销部编写终评报告；(二) 公司副总办公室进行终评报告评审，根据终评报告，对现行产品研发过程管理流程进行分析，决定如何改进。
第六节项目变更第三十八条变更类型研发项目的变更包括项目的顺延、暂停、调整及撤销等。
第三十九条变更处理(一) 当项目需要变更时，由承担研发任务的部门主管提出申请，陈述变更原因和处理建议；(二) 董事长决定是否允许变更；(三) 批准项目变更后相关文件、资料交由副总办公室进行相应处理。
第七节项目中止第四十条中止原因产品研发具有一定的风险性。
在产品研发的过程中，可能会出现项目中止、转向情况。
其原因，可能是市场需求、技术更新、竞争对手等外部环境的变化使得某产品研发失去意义，也可能由于公司资源、研发能力等内部情况使得某产品研发失败。