组织柔性对中小型高科技企业成长影响研究

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老子《道德经》柔性思维在企业人力资源管理中的应用

老子《道德经》柔性思维在企业人力资源管理中的应用【摘要】

本文围绕着老子《道德经》中的柔性思维在企业人力资源管理中的应用展开讨论。引言部分介绍了《道德经》、柔性思维和企业人力资源管理的重要性。在分别探讨了柔性思维在招聘和选拔、员工培训和发展、绩效管理、员工关系管理以及组织变革中的应用。结论部分强调了柔性思维对企业人力资源管理的重要性，指出结合《道德经》的柔性思维可以提升企业的综合竞争力。对未来企业人力资源管理的发展方向进行了展望。通过本文的探讨，可以更好地理解柔性思维在企业管理中的价值，为企业的发展提供新的思路和方法。

【关键词】

关键词：老子《道德经》，柔性思维，企业人力资源管理，招聘，选拔，员工培训，发展，绩效管理，员工关系管理，组织变革，综合竞争力，发展方向。

1. 引言

1.1 介绍老子《道德经》

老子《道德经》是中国古代哲学经典之一，被誉为中国古代最重要的哲学著作之一。该书由老子所著，约成书于春秋战国时期，成书时间大约在公元前400年左右。《道德经》总共有81章，探讨了关于天地间最根本的道德观和生活哲学。

在老子的《道德经》中，提出了许多重要的概念和思想，其中最为重要的就是“道”的概念。老子认为“道”是宇宙间一切事物的基本

原理和规律，是无形无相的至高存在。他强调“道法自然”，主张顺

应自然，与自然和谐相处。老子还强调“无为而治”，认为过度干预

会破坏自然的平衡。

老子的《道德经》影响深远，不仅对中国哲学文化产生了深远影响，也在今天的企业管理中有着一定的启示作用。其强调的柔性思维、顺

势而为、尊重自然等理念，为现代企业人力资源管理提供了新的思路

企业成长理论综述_基于成长动因的观点

收稿日期 : 2009- 11- 29 基金项目 : 国家自然科学基金海外合作项目 ( 70528002) 作者简介 : 杨林岩 ( 1964- ), 女 , 山西襄汾人 , 副教授、博士、硕士生导师 , 研究方向为企业管理 ; 赵包头人 , 博士研究生 , 研究方向为产业组织理论。
S um m a ry o f E n te rp r is e G Fra Baidu biblioteko w th T h e o ry
B ased on V iew of G row th M otiv ation
YANG L in yana, ZHAO Chib ( a. School of M anagem ent; b . Schoo l of E conom ics& F inance, X i an ' J iaotong U niver scty, X i an ' 710061 )
驰 ( 1981- ), 女 , 内蒙古
也有相当一部分文献按照研究方法的不同, 将企业理论划分为传统企业理论和现代企业理论, 基于研究视角的差异, 与本文的分析并不矛盾。
# 106#
业理论是新古典主义微观经济学的核心, 自古诺以来已有上百年历史, 但如果将企业理论严格定义为一门解释企业为什么会出现, 企业内部组织的经济学意义的学问, 那么新古典主义的企业理论不是企业理论, 而只是生产理论, 真正的企业理论应该是由高斯 ( C oase , 1937) 所首创 ( 杨小凯, 1994 ) 。我们知道, 新古典经济学假设市场出清, 关心的是最终的均衡状态, 而不研究调整的过程, 因而在这里, 企业被抽象成 ! 黑箱 ∀, 从这个意义上讲, 新古典经济学的理论体系中并没有独立的企业成长概念。可以称之为企业成长也许就是企业从非最优规模向最优规模调整的过程或者是当技术、需求等外在条件变化以后, 企业从原来的最优规模转变到新的最优规模的过程。法国经济学家吉布莱特 ( G ib ra, t 1931) 在其代表作 ∃非均衡经济学 %中对企业规模、企业成长性及产业结构的关系进行了开创性的研究, 其研究成果被人们称作 ! 吉布莱特定律 ∀, 即企业成长是一个随机过程, 影响因 [ 2] 素过于复杂, 企业规模对其成长率的影响并不显著。传统观点认为, 吉布莱特定律 ( G ib rat s ' Law ) 成立, 即企业成长率独立于企业规模。M arten Coos( 2000 ) 从产业组织视角研究了劳动需求与企业成长、产业演化的关系, 在吉布莱特定律的基础上构建了企业用人行为与企业或产业特征之间关系的模型。但最近的实证研究发现, 如果加入资本与技术选择沉没成本的考量, 企业成长与规模则呈负相关 ( Lu is C ab ra,l 1995 ) 。 R. D. N ixon( 2005) 从市场供求对企业规模影响的角度研究企业的绩效, 得到类似的结论。另外, 样本数据的不同也会产生不同的结论, 如采用混和截面数据和短期面板数据, 则企业成长率是随机的, 企业之间规模差异是暂时的, 如采用长期综列数据刻画企业规模的分布情况, 则会发现无论企业规模如何都没有收敛的趋势。 F. Lotti 等 ( 2001) 通过运用选择机制对部分产业的企业演化进行了分析, 发现在产业成长初期企业规模分布没有规律可循, 但经过一段时间后, 不同企业的规模会彼此越来 [ 5] 越接近。 L. F rancesca 等 ( 2001) 以意大利工业企业为样本数据, 实证研究了企业规模与成长的关系, 研究发现, 吉布莱特定律揭示企业成长依赖于企业的生命周期, 只有在初创期不满足此规律, 因为较小的企业为了在市场生存而不得不快速发展, 在后来的年代里企业成 [ 6] 长的速度遵循诘布特模型。 A sli D- K 等 ( 1998 ) 认为效率指数的评分制度下, 多数企业倾向于长期外部融资, 因而健全的社会法律信用制度在某种程度上使得企业依赖于外部融资而降低了利润率, 即使政府补贴也不 [ 7] 会改变这种状况。 L. S leu 等 ( 2002 ) 认为企业成长是

企业能力与企业成长指标体系设计

种分层方法较好的指出了各指标对企业能
能力进行了分析，从而逐步完善了关于企业能力的界定。而在企业成长发展的不同阶段，对企业能力的要求和侧重点必然存在很大不同，因此迫切需要设计出一套反映企业成长的指标体系。本文尝试通过分析企业成长中存在的阻碍因素，建立一套评价企业成长性的指标体系，从而为预测企业成长，为企业发展的不同阶段建立可操作性的战略框架提供有益的帮助。
பைடு நூலகம்
企业能力理论文献综述
对于企业能力的讨论，多年来一直是管理学界的热点问题，但由于缺乏权威的
企业指标体系文献综述
在对企业能力内涵充分研究分析的基
础上，运用企业能力理论对企业成长进行分析，建立企业成长指标体系成为研究发展的必然。近些年来，学者们以不同的理
技术创新体系、协同博弈体系、价值实现
涵的讨论逐步兴起，取得了一定的研究成果。陈劲等认为，关于企业能力的一些主要观点可以归结为整合观、网络观、协调观、知识载体观、元件一架构观、平台观
和技术能力观。夕康建中认为，企业能力是指企业在发展过程中实现期望目标的必备素质和潜能。他将企业能力划分为三个
论为基础，从不同的分析视角，运用系统

现代管理专题形考作业答案(修订版)

现代管理专题形考作业1

一．名词解释

1、知识经济(经合组织的定义)：知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用基础上的经济，知识是提高生产率和实现经济增长的驱动器。

2、企业再造：企业再造也叫做企业流程再造，是指为了在衡量绩效的关键指标上取得显着改善，从根本上重新思考、彻底改造业务流程。

3、工作设计：工作设计是指为了有效地达到组织目标，合理有效的处理工作的关系而采取的、对于满足工作者个人需要有关的工作内容、工作职能和工作关系的特别处理。

4、学习型组织：学习型组织是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。

5、企业持续发展：企业的可持续发展，是指企业在一个较长的时期内，通过持续学习和持续创新活动，形成良好的成长机制，企业组织在经济效益方面稳步增长，在运行效率上不断提高，企业的规模不断扩大，企业在同行中的地位保持不变或有所提高。

6、连续式流程：是指流程中的某一工序只有在前道工序完成的情况下才能进行，即所有工序都按先后顺序进行。

7、共同愿景：共同愿景是一个期望的未来景象，是一种召唤及驱使人向前的使命，能不断扩展他们创造生命上真正内心所向往的能力。

8、深度汇谈：是一个团体的所有成员，摊出心中的假设，而进入真正一起思考的能力，让想法自由交流，以发现远较个人深入的见解。

9、流程管理：流程管理是指以流程为基本的控制单元，，按照企业的经营战略的要求，对流程的规划、设计、构造、运转及调控等所有环节实行系统管理，全面协调各种经营流程之间的相互匹配关系，以及与管理流程的适应问题。

国家公务员考试申论真题(省部级)+答案解析

2021年国家公务员考试申论C卷〔省部级〕+答案解析〔完美打印版〕

一、给定资料

资料1

N市为推动“中国制造2025〞试点示范城市在本地落地实施，组成调研组对本市制造业情况进行了调研。下面是调研所形成的材料。

我市已经根本形成了比拟完备的智能制造政策框架体系，智能制造试点示范工作稳步推进，智能制造创新平台和核心技术突破初见成效，龙头企业智能化转型和区域集聚加快形成，以工业机器人为引领的智能制造装备产业开展驶入“快车道〞。可以说，在以智能制造为重心的方略下，智能经济之“核〞初步形成。但仍面临问题和缺乏：智能制造的根底有待夯实，物联网、云计算和大数据等根底性关键环境要素的建设滞后于智能制造开展需求。其中，智能制造装备缺“核〞少“芯〞问题最为突出，核心控制技术依赖进口，工业机器人等智能制造核心产业研发投入大局部仍处于实验室阶段。这导致了我市智能经济开展过程中存在着示范引领有待加强、智能制造标准指数缺位、国际技术合作效劳乏力等诸多亟待解决的难题。

“要推进强基工程，打通智能制造承载能力的‘卡口’。〞调研组建议，要瞄准关键根底材料、核心根底零部件、先进根底工艺和产业技术根底的“四基〞短板，着力在新材料、智能装备、新一代信息技术等重点领域的“四基〞工程化、产业化生产和应用上取得突破；要通过培育一批行业细分领域的“工匠型〞企业，积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料，促进“产品〞向“精品〞转变，并积极参与行业标准制订，形成一批能够代表“N市智造〞、引领国内产业开展的技术标准。

传统产业是我市目前经济开展的主要支柱，占全市规模以上工业总产值的比重超过70%，是我市经济整体转型升级的主战场，更是智能制造推广应用的大市场。

基于生命周期的创新型企业成长及政策研究

经过两年的试点工作，国家科技部及国资委等
相关部门于２００８年７月２４日公布了首批９１家创新型企业的名单。于创新型企业的定义，对学界众说
环境变化和复杂的决策需要。
１３开放、．快速的商业化能力
纷纭。目前，普遍的定义是指拥有自主知识产权和最知名品牌、具有较强国际竞争力、靠技术创新获取依市场竞争优势和持续发展的企业。
创新型企业的利润源泉在于能够迅速将创新成果商业化。企业通过创新可以实现其技术、成本方面
创新型企业的创立，可能是由于市场上对创新
基金项目：国家软科学研究计划项目——“ ＆ＲＤ全球化下的东北地区现代装备制造业产业技术体制研究 ’项目编号：０ＧＳＤ７：目 ’ （２７Ｘ３０８项０
负责人：光）王伟成果之一；辽宁省教育厅人文社科基地项目 ——“＆球化下的辽宁创新型企业成长ＲＤ全与政策研究”项目（编号：０Ｄ０项２８４：０Ｊ
活地获取技术信息。同时，由于企业内部经常存在不
同的创新阶段，即渐进式创新和突破式创新，就要这

【国家社会科学基金】_高科技企业_基金支持热词逐年推荐_【万方软件创新助手】_20140807

科研热词面板数据数据包络分析创新 r&d国际化水平 r&d国际化效率高新技术产品贸易高新产业集群阶层问题银行借款银行金融危机违约违法过渡阶层资源特征资源型产业贸易特化系数设计创意产业计量分析规模效率规模西部虚拟组织虚拟企业苏南竞争力苏南地区股权结构股权流通性股利政策经济转型经济业绩纵向外部性类型策略科技型企业科技创新科技创业研发投入知识密集型服务知识共享电效分析方法生态经济效率生产性服务业现金流量管理环境政策执行环境库兹涅茨曲线源式发展海峡西岸经济区济南市治理
相对效率盐湖资源环境支持力熵权激励因素激励清洁生产海峡西岸经济区比较分析标准化战略柴达木数量柔性政府采购投资机会技术管理人员技术突破技术标准扎根理论法战略人力资源管理理论成长性开发利用实证研究实证大通关多维任务模型外包国有资产流失国家竞争优势合作创新模式合作创新台湾口岸物流信息平台发展趋势功能柔性制度理论利益相关者创新成长创新体系创新创业企业决策单元公司治理元胞自动机保险基金作用机理伦理理论伦理标准企业绩效企业竞争力企业政治贿赂企业政治行为企业成长潜力企业创新决策亿通国际
2010年序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52

浅谈企业组织惰性

摘要：企业在发展中会遭遇各种风险，其中管理者往往会忽视组织惰性风险。文章从企业文化这个方面分析一些落后企业产生组织惰性的原因以及对企业发展的不利影响，通过组织惯性和组织惰性的比较研究，提出克服组织惰性风险的途径。

关键词：组织惯性；组织惰性；组织情性克服 1 组织惰性相关研究现在对于组织惰性的研究线索大致分为两种，一种研究的对象是单一组织，通过在不断变化的环境中的单一组织来研究组织的生存与发展。自管理学产生以后，古典管理理论、行为科学理论、组织学习理论、管理科学理论以及战略管理理论等，虽然这些理论对组织与环境关系的认识并不相同，但正如Hannan&Freeman组织生态学家（1989）所说，研究以上理论的目的是分析单一组织的存续问题。另外一种研究的对象是以一类组织为中心，通过变化的环境对整体组织的影响或互动来研究组织的生成与发展。通过对种群生态理论、新制度组织理论、新制度经济学的研究发现：这条主线自20世纪70年代末以来变得越来越清晰，经济学和组织演化理论等都是根据这些理论基础而开始延伸甚至是受这些理论影响进而产生的演化的。学者们关于组织惰性的界定、组织惰性的生成以及克服途径等方面的研究是从20世纪70年代末开始积累了一定数量的研究经验和研究成果，研究角度从管理学、经济学领域开始向社会学和生态学等领域延伸和发展，研究范围从企业组织自身延伸到企业外部环境。

2 组织惰性与组织惯性的区别

通过对大量文献进行比较性研究，我们发现这样一个问题，学术界在概念、涵义等方面对组织惰性和组织惯性的界定是不够清楚的，甚至经常将二者在某些地方互相替代和使用，这样更加模糊了二者的区别。出现这种现象的原因在于，一是在英文文献中都用“organizational inertia”来表达组织惰性和组织惯性，学界没有准确理解组织惰性和组织惯性之间的差异和不同之处；原因之二在于不同的研究者用不同的研究视角去研究它们，当然二者被使用在不同的文献中由于其环境意义的不同因而表达着不同的含义。

环境的不确定性与组织柔性化能力

影响决策的因素很多，尤其是在危机之时，复杂与不可预测性导致决策的难度增大，加之危机带来的时间压力，这种决策对速度的要求远甚于质量。实现反应的能力则决定着已作出的决策是否能够快速被执行并取得结果，危机时，决策执行的速度以及执行的品质极为关键。协调度是指度量系统间或系统内部要素
之间在发展过程中彼此和谐一致的程度，协调度体现了系统由无序走向有序的趋势。
43 环境的不确定性与组织柔性化能力
业遇到了前所未有的挑战和考验。面临这样复杂、动态的环境，更考验一个企业的组织柔性化能力。
每个企业都希望自己能够做到，既可面对外部环境的变化，又可以按照熟悉的模式实现自己的目标；既能够应对变化做出调整，又能够超越环境创造属于自己的价值；既可以正视环境，接纳环境的变化，又可以利用环境，把环境变为新的契机。而达成这一切都和组织柔性有关，组织柔性化能力是企业面对不确定性环境并获得持续成长的关键因素。
每次遇到巨大危机时，组织柔性都会成为人们关注的核心问题。事实上，组织柔性化能力一直应该是企业所必须具备的能力，但是在没有遭遇到巨大危机挑战时，人们似乎并未在意对其持续打造；大部分情况下，人们还是习惯于在自己所
源自文库
熟悉的环境里，按照自己已成功的模式发展。往往危机到来的时候，却发现组织柔性化能力不够，结果应对不足。
在组织应对危机中，还会出现另外一种情形，就是过度适应危机。当危机来的时候，因为无法认识危机，也无法认知危机带来的不确定性，同时又要求快速去应对，在一个刚性组织形态下，甚至会采取过度的行动。但是人们往往并未认识到过度适应，恰恰是组织刚性导致的。这些过度的行动，所遵循的依据多是组织过往的经验，或者组织的惯性，这是一种完全被动的适应，是一种缺乏有效反应能力的选择，如果不能在过程中做出调整，可能会因此导致组织陷入困境而不能自拔。所以，过度适应并不是组织具有柔性化能力，而是组织刚性所致。

企业组织架构模式探讨——以小米公司为例

企业组织架构模式探讨

——以小米公司为例

2020年01月15日

摘要：

摘要：以小米集团企业为例，通过了解其组织结构体系变化，明确其组织结构模式。同时，根据该公司的业务经营特点、管理体系特点等特征，对市场环境及现有模式进行分析，探讨集团企业组织结构选择的基本理论及其影响因素，最后对其未来发展战略和创新模式提出自己的见解。

关键词：

关键词：小米公司，企业集团，组织架构

1 背景

所谓组织结构，也就是通过界定组织的资源和信息流动的程序，明确组织内部成员各人相互之间的性质，使每个成员在这个组织中，具有什么地位，拥有什么权利，承担什么责任，发挥什么作用。企业作为一个特定的社会经济组织，有一个完善的，并且根据实际情况变化而不断调整更新的目标体系，是其存在和发展的前提。在经济全球化的情况下，越来越多的中国企业开始不断走出国门，在国际市场上参与竞争，努力发展，而面对这越来越庞大的经营规模，如何构建一个良好的组织架构，使得每个成员都尽可能发挥自己的才华，推动企业的进一步发展，成为一个不得不认真研究的问题。

而组织结构特性也不是一成不变的，通常可分为两种：一种是传统组织结构，另一种是柔性组织结构。传统组织结构的特点是高度集权和规范化，柔性组织结构则相反，更倾向于分权和扁平化。毫无疑问的是，企业战略类型和组织结构会依据环境、战略和企业绩效变化而进行相应的调整和变革。小米公司的这次变革，正是从传统型向柔性组织结构的进一步转变，更多放权给年轻人，为企业未来发展奠定基础，激发其创新生命力。

同时笔者认为小米公司的这次改革有借鉴阿米巴的经营模式。所谓阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。其模式有以下三个特点：一是确立各个与市场有直接联系的部门的核算制度；公司经营的原理和原则是“追求销售额最大化和经费最小化”。二是培养具有经营意识的人才；经营权下放之后，各个小单元的领导会树立起“自己也是一名经营者”的意识，进而萌生出作为经营者的责任感，尽可能地努力提升业绩。三是实现全员参与的经营。如果每一个员工都能在各自的工作岗位为自己的阿米巴甚至为公司整体做出贡献，如果阿米巴领导及其成员自己制定目标并为实现这一目标而感到工作的意义，那么全体员工就能够在工作中找到乐趣和价值，并努力工作。阿米巴经营最根本的目的是培养人才，培养与企业家理念一致的经营人才。

环境不确定性下的组织柔性化策略

一、组织柔性的本质：应对环境不确定性

关于组织柔性化管理的研究最早源于20世纪30年代经济学家哈特（Hart，1937）等人研究经济周期的震荡对于企业的影响。继其之后，由于大公司出现官僚制与集中化体系失效的普遍趋势，组织柔性化问题受到研究者的广泛关注，研究主要集中在快速变化和不确定性环境中组织柔性化的重要性。20世纪70年代中期以来，安索夫（1975）等学者开始研究增强企业柔性的方法，当时的研究主要源于制造业中的柔性制造系统，重点关注企业过程柔性及企业柔性的价值、功能、成本方面的问题。20世纪80、90年代，人们开始从企业家创造、学习、时滞、组织成长等层面来理解组织柔性化问题。在这些研究中，学术界关于柔性的内涵界定并不一致，例如，Grewin (1987)、Gupta(1991)认为柔性是指企业有效地适应外部环境变化的能力[2]。Olhager认为柔性短期是指利用现有资源和设备适应变化的能力，而长期则反映了企业使用新资源、新发明、新方法，并整合、融合到目前生产系统的一种能力。V olbercla（1996、1997）则从管理能力与组织控制平衡的视角对柔性进行了界定，认为柔性是管理控制力与组织控制力相互影响的结果。彼得·圣吉则把企业柔性与组织学习联系起来，提斯、哈默和普拉哈拉德认为，企业柔性是指企业能够开发在不同环境中或持续变化环境中，仍然有效且对核心优势具有关键意义的资源管理能力。

从上面的分析我们可以看出，组织柔性化是一个内涵相当宽泛的概念。柔性在相关文献中至少有70种不同的定义（Johinp shewchuk等，1997），从各种角度、以各种标准划分的柔性类型也在50种以上（Sethic,1990）。但从国内外大量文献和研究成果来看，1994年Upton提出的“组织以最小的时间代价、精力代价、成本代价和业绩损失对环境变化作出相应调整或反击的能力”得到了较普遍的认可，使用柔性的目的是吸收不确定性”的观念已被广泛接受。

财务柔性的储备与企业成长性研究

财务柔性的储备与企业成长性研究作者：***

来源：《商场现代化》2022年第16期

摘要：本文以主板上市公司为研究对象，探究财务柔性的储备对企业成长性的作用，更进一步检验现金柔性与债务柔性的作用，希望对企业财务柔性储备决策提出有效建议。回归结果显示，财务柔性的储备会降低企业的成长性，同时指出，现金柔性的储备对企业成长起到了反作用力，而负债柔性的储备与企业成长性呈现正相关关系。本文研究结果说明企业在进行财务柔性储备时，应当权衡现金柔性和负债柔性，才能有效发挥资本结构的柔性作用。

关键词：财务柔性;储备;企业成长性

一、引言

2020年突如其来的新冠疫情让很多企业都措手不及，甚至遭遇破产危机。这一事件也引起学术界对财务柔性储备的必要性的讨论。但也有学者指出财务柔性的储备会带来资金持有成本较高，难以有效发挥财务杠杆的作用，不利于企业的发展，只为了应对概率较低的突发性事件而保持高程度的财务柔性，成本过高。尽管在现有研究中，已有不少实证结果证明财务柔性的储备能够增强企业在不利冲击时的应对能力，但不利冲击毕竟是小概率事件，较为偶然，而在日常经济环境较为稳定的环境下，财务柔性如何影响企业成长性学术界尚未形成统一意见。因此，本文拟对我国主板上市企业作为研究样本，探究财务柔性的储备对企业成长性之间的关系，以及通过何种渠道增强企业的财务柔性，对我国企业资本结構调节产生重要意义。

二、理论分析与假设提出

1.财务柔性研究现状

根据现有研究理论，学者们将财务柔性定义为一种面临不确定性时的财务资源调取的能力。而对企业来说，财务资源来源有三：一是企业内部资源，如存量资金、现金流量;二是外部资源，包括能够筹集的权益资金，债务资金等;三是企业管理层的管理效率，但这一能力难以进行量化。因此，现有研究主要集中于现金持有量以及资本结构来进行研究，如曾爱民（2011）学者考虑到我国资本市场权益性融资的局限，将财务柔性划分为现金柔性和债务柔性，现有学者也一般采用该方法进行财务柔性的研究并形成了较为成熟的理论。

企业管理专业论文开题报告

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企业管理专业论文开题报告

在当下社会，报告不再是罕见的东西，要注意报告在写作时具有一定的格式。一起来参考报告是怎么写的吧，以下是帮大家整理的企业管理专业论文开题报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

一、选题背景

随着改革开放和国民经济的发展，我国中小企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用，无论是在最终产品和服务价值的提供，还是上缴税收以及提供就业岗位等方面都发挥了重要作用。根据工信部发布的新的中小企业划型标准和第二次经济普查数

据测算，目前全国各类中小企业达4400万户（含个体工商户），占全国企业总数的98%以上，完成了全国50%的税收，创造了60%的国内生产总值，提供了近80%的城镇就业岗位。中国65%的发明专利，75%以上的技术创新，80%的新产品是由中小企业完成的，因此中小企业在国民经济中具有举足轻重的作用。对于西部欠发达地区来说，该地区中小企业尤其是制造企业不仅解决了大量的城市人口就业和农村剩余劳动力转移，也推进了西部的城市化进程。虽然该地区中小企业在发展中面临着融资难、市场准入条件

背刻、人才引进等诸多不利条件，但是随着经济全球化和国家工业转型升级的推进，西部地区处于重要的战略机遇期。

从国际看，世界经济格局正在发生深刻变化，全球区域经济一体化深入推进，生产要素在全球范围内加快流动和重组，一方面，这有利于中小企业借助全球性产业结构调整的良机，全方位的幵拓国际市场，扩大对外贸易，参与国际分工，全面提升内陆开放型经济发展和沿边开发开放水平。另一方面我国中小企业的竞争态势也从国内企业间的国内市场竞争转变为与国外企业在世界经济的大舞台上展开更直接、更全面、更激烈的竞争。从国内看，《西部大幵发“十二五”规划》中提到，要加快发展内陆开放型经济，全面推进西部地区对内对外幵放，加强综合交通运输通道建设，依托中心城市，幵展对外经贸合作，开拓国际市场等。另外还要推动沿边地区开发开放，要加大向西开放力度，不断拓展新的幵放领域，全面提升沿边开发开放水平。

协同学视角下中小型科技企业的内生成长动力研究

科技型企业凭借着科技能力，在中国经济市场中有着独特的规模上的发展，核心技术依靠不可复制的优势，使得中小型企业在地位。现阶段科技型企业正依靠自身实力明确市场定位、确立发参与市场竞争时，以自己独特的技术获得一定的顾客和市场份额。
量就是表征企业有序程度的序参量。
宜的环境．激发了员工的创造性，协调各部门物流、信息流．确二、序参量的选择保内部资源的共享，可以使各子系统拧在一起，产生最大的合系统内存在着多种序参量．在自组织过程中，这些序参量之力以保证中小型科技企业正常高速运转，在异常激烈的市场竞
序向有序转化的过程中，系统经过了不稳定和稳定的临界点时有服务的竞争优势，使得中小型科技企业在与大型科技企业的竞
的参数阻尼大，衰减快，对转变的整个过程没有明显的影响．即快参量有的参数出现临界无阻尼现象．衰减缓慢，在演化过程

财务柔性、研发投入与企业成长性

财务柔性、研发投入与企业成长性作者：李竹梅范莉莉

来源：《会计之友》2020年第07期

【摘要】选取中国高新技术行业2013—2017年的上市企业面板数据，基于生命周期理论，建立门槛面板数据模型，实证分析了财务柔性、研发投入与企业成长性的关系。结果表明：企业成长性与财务柔性为倒U型关系;企业的研发投入与财务柔性显著正相关;企业成长性与研发投入具有非线性关系，只有当研发投入强度达到第一门槛值，才能对企业的成长产生促

进作用，研发投入强度超过第二门槛值时，对企业成长的作用变得不明显;处在不同生命周期的企业，财务柔性与研发投入对企业成长的影响不同。

【关键词】财务柔性; 研发投入强度; 生命周期理论; 门槛效应

【中图分类号】 F273.3; 【文献标识码】 A; 【文章编号】 1004-5937（2020）07-0084-08

一、前言

党的十九大把创新驱动发展战略作为一个重要的战略举措。在我国大力实施创新驱动发展战略的背景下，更需要加大研发投入来提高创新水平。根据国家统计局数据，2015年全国的研发经费支出为14 169.9亿元，2016年全国的研发经费支出为15 676.7亿元，2017年企业的研发经费支出为17 606.1亿元。虽然我国的研发投入在不断增长，但我国研发经费投入的强度与创新型国家相比偏低，创新型国家2017年的研发投入强度为2.5%，而我国研发投入强度仅达到2.13%。基于此，我国需要加大研发投入力度，提高企业的创新水平，进而推动企业更快地成长，提升企业价值。另外，企业在进行研发投入的过程中，需要雄厚的资金来支撑，财务柔性可以通过整合财务资源来为企业的研发投入提供资金支持。因此，财务柔性、研发投入与企业成长性的关系是一个值得探讨的问题，具有很强的现实意义。

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在各领域中，大家都尝试过写论文吧，论文可以推广经验，交流认识。为了让您在写论文时更加简单方便，以下是小编帮大家整理的企业管理论文开题报告，希望对大家有所帮助。

企业管理论文开题报告1

工商贸易系市场营销专业08级1班

课题名称：企业管理中的目标管理模式研究问题

毕业论文起止时间：

20xx年12月~20xx 年3月

学生姓名： xxx 学号：08060115

指导教师： xxx

报告日期： 20xx年12月30日

一、所研究课题的任务、性质、目的和意义

任务：确定企业的经营目标，然后根据经营目标制订经营计划，进而加以实施和控制，使企业实现经营目标。

性质：目标管理是企业绩效考核的基础，实施目标管理可以有效的促进企业的经营治理，加强企业团队建设，激发和调动员工的工作的积极性。在实施企业目标管理中，根据预期效果规定企业中每个人的主要职责范围，并以这衡量尺度作为工作的指导方针和评定每个人对企业所做贡献的标准。

目的：企业管理中管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核，目标管理的本质是绩效价值导向，目标管理使得整个公司、各个部门、各个人事先可以有明确量化的指标，事中可以检查考评，事后可以奖罚兑现，实现全面、公平和互动的管理,实现企业目标管理最优化。

意义：目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。目标管理有助于改进组织结构的职责分工。目标管理启发了自觉，调动了职工的主动性、积极性、创造性。