中小型高科技企业管理模式研究

高科技企业研发项目父子关系管理研究

高科技企业研发项目父子关系管理研究摘要：在市场竞争加剧，产品复合程度日益提高的形势下，越来越多的企业在尝试运用项目化管理的方式来完成企业相对复杂的任务。

相互联系的项目之间如何有效地分层管理，关系着企业能否有效实现战略目标。

本文以g公司为例，分析该企业在父子项目管理中存在的问题，并提出了具体改进思路。

此管理优化思路对其他企业有广泛借鉴意义。

关键词：高科技企业父子项目项目管理随着市场竞争的加剧，产品技术复杂性的提高，越来越多的产品开发通常采用项目化的管理方式来进行，将产品开发的所有活动视为一个项目进行管理。

如果产品开发任务的规模非常庞大，甚至需要设立相应项目组合进行管理，然后在项目组合下面设项目群，在项目群下面再设立项目。

项目化管理在帮助企业解决复杂研发问题的同时，也给企业的管理增加了难度，提出的新的挑战。

如何通过层次化的项目管理和组合管理，规范企业决策层到基层的项目组的行为，厘清项目活动之间的协同关系，以促进企业整体战略目标的实现是很多企业面临的难题，企业界和理论界都在孜孜以求改进的途径和方法。

不同的公司划分父子项目的颗粒度标准是不同，但父子项目作为一个整体进行管理，遵循着项目管理的一般规律。

本文侧重对项目及其子项目的关系研究，通过对g公司父子项目管理存在的问题，寻求项目管理优化的改进思路。

一、业界对父子项目管理的基础理论研究（一）项目的层次划分及内在关系当前业界的项目管理根据战略目标的不同，划分不同的层次来管理，如：项目组合、项目群、单项目、子项目等。

pmbok（project management body of knowledge）提出：在项目（project）以上，有项目组合（portfolio）、项目群（program）等概念；项目组合由若干个项目群组成，项目群由若干个项目组成。

参考上述关系，在项目（project）以下，可以设立子项目（sub-project）；一个项目可以由多个子项目组成，对子项目范围进行分解，然后围绕wbs中分解后的各个具体目标要展开一系列的活动。

高科技企业的管理模式

高科技企业的管理模式一、高科技企业的管理概述随着科技的急剧发展和市场的日趋竞争，高科技企业在现代经济中成为了一个不可忽视的重要角色。

所谓高科技企业，指的是借助于高科技产品和技术来创造经济价值的企业。

这些企业的创新性极强，具有强大的技术和市场先发优势。

因此，高科技企业的管理模式不同于传统企业的管理模式，需要科学、灵活和创新性的管理方式。

二、高科技企业的管理模式1.创新管理模式创新是高科技企业的核心竞争力。

高科技企业在产品、技术和市场方面进行不断的创新。

因此，高科技企业的管理模式必须能够鼓励创新、支持创新、保护创新成果。

高科技企业的管理者应该有创新意识，鼓励员工大胆创新，提高研发投入，重视知识产权保护。

2. 高效管理模式高科技企业的行业特性决定了它需要具备高效的管理模式。

为了保证企业高效运作，管理者应该制定全面、严格的流程，明确责任，加强人才库建设，注重人才培养和激励机制，提高组织效率和管理水平。

管理者还需要重视辅导、沟通与反馈，对员工进行时刻的反馈与沟通，做好培养和管理指导工作。

3. 团队合作模式高科技企业产生的知识与技术领域极为复杂，涵盖范围广泛。

这就需要整合各种资源和人才，打造以团队为核心的管理模式。

团队合作可以更好地释放员工的潜力，提高效率，推动创新。

在组建团队时，高科技企业不仅要考虑成员的专业能力，还要考虑成员的创新能力、沟通能力和协作能力。

4. 灵活适应模式高科技产品的研发和生产有较强的不确定性，需要采用灵活适应的管理模式。

管理者应该善于应对各种情况和问题，及时调整管理措施，制定有效的战略和计划。

此外，高科技企业还需要大力推进数字化技术的应用，提升信息化水平，建立数据分析与决策支持系统，以更快速的响应市场变化。

5. 人性化管理模式高科技企业的员工构成多为高学历、高技能人才，如何引导这些人才、发挥他们的最大潜力成为高科技企业管理者需要解决的问题。

管理者应该注重员工的个人成长，给予员工更多实践和学习的机会，搭建健康的内部人际关系，关注员工的个人情感需要，让员工产生归属感和主人翁意识。

中小企业管理的研究论文

中小企业管理的研究目录一、前言 (1)二、相关理论基础 (1)（-）中小企业概念介绍 (1)（二）企业管理创新理论阐释 (1)三、现阶段我国中小企业发展现状 (2)（-）战略目标脱离实际 (2)（二）缺乏企业战略重点 (2)三、中小企业管理模式存在的问题 (3)（-）缺乏管理思想 (3)（二）战略实施缺乏控制 (3)（三）缺乏企业战略手段 (4)四、优化中小企业管理的对策与建议 (4)（-）树立战略意识，突破观念障碍 (4)（二）精准战略定位，培养核心竞争力 (4)（三）打造多样化的企业市场营销方式 (5)结论 (6)参考文献 (7)一、前言中小企业的发展状况严重影响着中国经济的发展。

改革开放后，为了降低就业压力，推进国内经济适度增长，中小企业发展迅速。

在这一时期，中小企业是市场经济的主要支撑点。

本文研究现阶段我国中小企业的发展现状，一方面，有利于丰富我国中小企业的发展理论，另一方面，有利于针对当前存在的问题提出相应的解决措施，优化我国中小企业的企业管理现状，从而推动我国企业的良性发展。

二、相关理论基础(-)中小企业概念介绍从定性的角度来界定中小企业，主要是以企业的经济特征、组织架构和管理模式三个维度进行考量。

通常情况下，中小企业的资产规模、员工规模和经营范围都比大型企业要小得多。

通常由一人或多个合伙人出资成立并进行管理，因此对于企业具有较强的控制力，不易受到外界因素的影响。

从定性上对中小企业进行界定，可以更好地理解中小企业的内涵，但是具有一定的实际操作难度。

(二)企业管理创新理论阐释所谓管理，就是人们通过计划、组织、领导、控制等基本活动，合理利用和配置所拥有的资源，实现组织目标的实践过程。

企业管理创新是根据管理思想、企业战略、组织结构、企业文化、控制手段、企业制度等不同视角和创新突破口，形成一个完整的管理创新体系。

其中，管理理念创新属于管理思想创新、管理创新、组织创新、制度创新、产品和服务创新属于资源配置和活动秩序创新。

河北省中小企业技术创新模式研究

少。息沟通方便。馈也较快。时可根据外部市场情况的信反随变化做出迅速决策，够出奇制胜，握战机。时，能把同由于河北省中小企业往往都立足于当地资源．向当地市场．近消费面贴
［】汉延．技型中小企业发展的问题与机遇期ｆ．３房科ｆ中１国创业投资与高科技，０４１）２０，（２
间相对较短．有形成成熟的企业文化。创业者本身素质低，没
通过调查发现．在中小企业界中现任企业主八成以上是上世
（者单位：作中钢石家庄设计院）
体系五是技术创新能力缺乏．体地位有待加强。主

圈团圈
２１第期６０年９１ｌ
运营指南
■ 昌＿蕾 — －
２河北省中小企业面临的生存环境改革开放以来，．中
［周红．谈国有企业的管理创新田。营管理者，１，２】浅经２００
（５１）
中小企业规模小。乏实力，有建立现代企业制度，管理缺没对
工具缺乏运用是缺乏良好的企业文化。二中小企业成立的时
利的权利
新活动执行能力还是技术成果的产出和应用情况都亟待改
善河北省中小型企业的技术创新资金投入明显偏低．术技创新人力资源匮乏。此，技术创新的投入来看，因从中小型企业还没有成为技术创新研发的投入主体．参与国内国际竞在争中显得后劲不足

我国中小型高科技企业成长期的公司治理结构研究

我国中小型高科技企业成长期的公司治理我国国有企业公司治理存在的问题不同，国中小型高我科技企业不存在所有者缺位这一先天性的缺陷。是这种类型但的企业在我国大多数还是家族式经营，具有家族公司治理模式的特征。中小型高科技企业在创业期，由于企业规模小、业务少，管理简单，企业所有者同时也是企业经营管理者，即所有权与经营权统一，使得所有者能够直接对企业的生产经营全过程进行控制。由于此时企业不存在委托代理问题，以也不存在所公司治理问题。但是当中小型高科技企业经过创业期步人成长期后，随着企业规模的扩大和业务量的增加，业的所有人需企
企业高效率生产的制度结构，一直是世界各国理论界和企业界的共同追求。新制度经济学家们认为，经济组织至关重要的问题在于，如何设计一种格局和规则，使得每个要素所有者的行为能够协调一致，并且每个人在追求自身利益最大化的同时也能增进组织中其他人的利益，即实现协调与激励的统一。斯坦福大学的钱颖一教授在他的论文《中国的公司治理结构改革和融资改革》中提出，公司治理结构是一套制度安排，来 “ 用支配若干在企业中有重大利害关系的团体，包括投资者、经理、工人之间的关系，并从这种安排中实现各自的经济利益。公司治理结构应包括：何配置和行使控制权；如如何监督和评价董事会、理人员和职工；经如何设计和实施激励机制 ” 。企业的公司治理问题不仅存在于现代公司之中，而且也存在于中小型高科技企业中。实经济中并不存在一个最优的公现司治理模式。公司治理模式是否合理，关键要看它是否与企业的特定资源和环境相适应。在中小型高科技企业成长的过程中，随着企业规模的逐步扩大和业务量的增加，原有的公司其治理结构如果没有伴随着企业的成长进行优化，必将无法适应企业的变化，因而产生公司治理问题。因此，中小型高科技企业的成长必然要求企业的公司治理结构发生相应的调整和变动。

高科技企业的创新模式与管理策略

高科技企业的创新模式与管理策略一、前言高科技企业创新是推动社会前进的重要力量，也是企业经营的核心竞争力。

高科技企业的迅猛发展，主要得益于其创新模式与管理策略的不断升级与优化。

本文将就高科技企业的创新模式与管理策略分别进行深入探讨，以期能为相关从业人员提供一些参考和启示。

二、高科技企业的创新模式高科技企业的创新模式可以分为两种：一种是技术驱动型创新模式，另一种是市场驱动型创新模式。

1. 技术驱动型创新模式技术驱动型创新模式最初由美国斯坦福大学教授克里斯汀·瑞那特提出，主要思想是以技术为核心驱动力推动创新。

这种创新模式通常是由一系列研发活动引发的，其目的是通过不断的技术研究和创新，寻找新的市场机会和新的商业模式。

这种创新模式适合于那些技术含量高、研发周期长、市场审美度度高的产品。

2. 市场驱动型创新模式市场驱动型创新模式是指以市场需求为导向的创新模式。

这种创新模式通常是由市场研究和消费者需求引发的，其目的是通过不断的创新和改进来满足市场需求，从而实现商业价值。

这种创新模式适用于那些市场反应敏感，需求快速变化的产品和服务。

三、高科技企业的管理策略高科技企业的管理策略主要分为三个方面：技术管理、人力资源管理和市场营销管理。

下面将就这三个方面进行详细阐述。

1. 技术管理技术管理是高科技企业管理中最核心的部分，其主要任务是确保企业技术的独特性和优越性，并将其转化为市场上的优势。

技术管理的关键在于确保企业的技术优势能够保持领先地位，首先需要对技术进行全面的研究和分析，了解技术的优势和劣势，以及技术应用的领域和潜在的市场机会。

其次需要对技术进行不断创新和升级，不断提高技术的稳定性和可靠性，以确保产品的品质和性能。

2. 人力资源管理人力资源管理是高科技企业成功的重要保证。

优秀的人才是企业之根本，招聘、培训和激励人才是人力资源管理的核心。

高科技企业在招募人才时，需要关注技术能力、创新思维和团队协作能力。

在培养人才方面，高科技企业应该注重员工的技术能力培训和职业发展计划，鼓励员工创新和实践。

高科技中小企业创新型战略人力资源管理与企业绩效关系研究

显著负相关。
收稿日期：００— ６—１２１０６
Ｌｕｅａｒｎ和Ｊｏｓ２０）研究敏锐地指出了ｓ．Ｆｓ（０３的 “ Ｒ一组织创新绩效” ＨＭ的关系成为一个需要开启的黑箱，他们采用了１９０家企业的数据，取了跨专业，０提团队建设、量圈、体建议机制、责授权、作轮质集职工换、能整合、于绩效的报酬、司内部培训和外部功基公培训这９ＨＭ实践，出结论认为，个Ｒ得以团队为基础的组织结构、续的团队学习、持授权性激励、关注组织内的知识扩散等，最终得出了两个有利于创新的ＨＭＲ系统。但是该研究并没有很好地明确 “ 创新绩效 ” 内的涵，是将组织进行创新的可能性程度作为因变量，而在某种程度上也并没有直接验证出ＨＭ对创新绩效的Ｒ关系。国内学者刘善仕、刘婷婷和刘向阳（０７对我国２０）１６５家高新技术企业的研究发现，技术企业偏向于高新采用承诺型人力资源管理系统；力资源管理系统、人创新能力、织绩效之间存在显著的相关性，中创新能组其力是一个重要的中介因素；效的人力资源管理措施有和组织的创新能力是高新技术企业提升组织绩效的有效手段。因此，讨人力资源管理方式与人力资源管探理、创新和绩效之间的关系，重要的研究思路。是（）一战略人力资源管理与企业绩效关于人力资源管理对企业绩效的贡献，期的研早究基本上都集中于分析单个的人力资源管理实践，如晋升制度、薪酬制度、训、作团队、员配备、业培工人行关系、内部劳动力市场、励、效管理等对各种企业激绩绩效的影响。单个的人力资源实践趋向于高度相互关联，就会出现高估它们对绩效的实际影响。后来的研究认识到企业人力资源管理是一个包含多种手段、多个层次的系统，统问存在的集成和协同作用是影响系企业绩效的重要力量，应该从系统的角度出发，因此研究人力资源管理活动对企业绩效的影响。很多研究表明，力资源管理与企业绩效之间至人少存在正向的关系，然这种联系的大小还存在着很虽多置疑之处（ｅｋｒＢ．Ｇｒａｔ１９；ｏｅＢｃｅ．Ｂ，ｅｈｒ，９６ＲｇｒＥ．ｓＷ．Ｗｒｈ．Ｍ．１９），ｉｔｇＰ，９８。Ｗｅｂｕｎｌｏｒｅ和Ａｄｅｓ的研ｎｒｗ究表明，对人力资源管理的重视，比如对所有的雇员就

高科技企业研发项目管理与成果转化研究

高科技企业研发项目管理与成果转化研究Introduction随着科技的不断发展，高科技企业成为了当今世界经济增长的主要驱动力之一。

而研发项目的管理和成果转化是高科技企业成功的重要因素。

本文将对高科技企业研发项目管理与成果转化进行分析和研究。

I. 研发项目管理的重要性研发项目管理是高科技企业成功的重要因素之一。

它涉及到项目的组织、规划、实施和控制等方面。

对于一个高科技企业而言，研发项目的成功与否直接关系到其未来的生存和发展。

因此，高科技企业必须重视研发项目管理，通过科学的管理方法来提高研发项目的成功率和效率。

II. 高科技企业研发项目管理的特点高科技企业的研发项目管理具有以下几个特点：1. 技术含量高。

高科技企业的研发项目通常涉及到高技术领域，需要具备专业的技术知识和技能。

2. 周期长。

高科技企业的研发项目通常需要数年的时间才能完成，需要具备长期的策略规划和执行。

3. 风险大。

由于高科技企业的研发项目涉及到的技术含量高、创新性强，其研发过程充满风险。

因此，高科技企业需要具备有效的风险管理措施，降低研发项目的风险。

III. 研发项目管理方法高科技企业研发项目管理的成功离不开科学的管理方法。

以下是几种常用的研发项目管理方法：1. PERT 管理方法PERT (Program Evaluation and Review Technique) 管理方法是一种基于项目工作量的进度管理方法。

该方法基于项目的任务分解和依赖关系，确立了每个任务的开始时间、完成时间和关键路径。

这种方法可以帮助高科技企业管理研发项目的进度和资源。

2. CPM 管理方法CPM (Critical Path Method) 管理方法是一种基于项目关键路径的进度管理方法。

该方法定义了项目的关键路径和关键活动，并计算了完成项目所需的最长时间。

这种方法可以帮助高科技企业找到项目的瓶颈，并制定有效的解决方案。

3. SCRUM 管理方法SCRUM 管理方法是一种基于敏捷开发的项目管理方法。

试论中小高科技民营企业ERP项目风险管理

ＶａｕｅＥｎｉｅｒｎｌｇｎｅｉｇ
试论中小高科技民营企业ＥＰ项目风险管理Ｒ
ＤｉｕｓｎＥＰＰｏｅｔｉｎｇｍｅｔｆｄｌａｄＳｌＨｉｈｔｃｒａｅＥｔｒｒｅｓｓｏＲｒｊｃｓＭａａｅｎｄｅｎｍａｌｇ－ｅｈＰｉｔｎｅｐｉｓｃＲｋｏＭｉｖｓ
１风险管理体系结构的提出新的风险管理模式要求企业将风险管理应用于企业各部门的基于高科技企业高风险特征和中小型民营企业资金规模较小、活动中，因而要求企业文化要做相应的调整，就是要使企业项目也管理水平较低、风险能力较弱的矛盾，文结合项目风险管理理风险管理融入企业的整体战略、抗本战术决策及各项活动之中，使风险论和中小高科技民营企业的特性，用系统及系统工程方法进行企管理成为项目成员一项自觉的行为。利业范围内风险管理活动的集成，出一套适用于中小高科技民营企提首先企业要通过相关的目标、政策、制度使项目成员明确企业业ＥＰ项目风险管理体系。Ｒ对于风险管理的态度、企业风险管理的目标及企业的应对原则等风险管理模型四大部分组成：等，使项目成员树立利用系统的方法去管理项目风险的态度。其次 ① 风险的理论与工具．包括系统理论、各种工具与分析方法、工企业要形成统一规范的风险管理语言，不同的项目成员或部门对风作过程及操作手册等；险的看法及态度不尽相同，因此企业应在企业范围制定统一的风险 ② 风险管理工作步骤：包括识别、分析、度量、报告、决策、跟踪及风险管理词汇以统一项目成员的语言。对于基于项目的企业风险等一系列监督控制的思维过程；管理文化起基础作用的是相应的教育培训，通过教育培训使员工知什３１。 ③ 持续的风险管理：是风险全生命周期管理的核心，在对风险道什么是风险、么是风险管理及本企业的风险类型及管理策略１系统认识的不断深入的基础上，完成从识别、析、划、踪及控分计跟２４推动业务流程重组（Ｐ。．ＢＲ）制的反复循环的过程… 。 ① 业务流程重组的基本思想：必须彻底改变传统的工作方式，按 ④ ＥＰ项目风险管理：中小高科技民营企业ＥＰ实施的内外也就是彻底改变传统的自工业革命以来、照分工原则把一项完整ＲＲ由各自相对独立的部门依次进行工作的工作部因素：外部因素主要包含ＥＰ产品选型和ＥＰ供应商的服务实的工作分成不同部分、ＲＲ施水平：内部因素主要包含企业管理水平、业文化、息技术水方式。企信平。 ② 企业推行业务流程重组促进ＥＰ系统成功实施ＥＰ的应ＲＲ２ＲＰ典型风险管理的应对措施Ｅ用，仅仅是引入一套现代化的管理软件，企业的日常经营管理不使活动自动化，更重要的是对企业传统的经营方式进行根本性的变２１提升管理者素质。．企业家的素质决定了我国广大中小民营企业的素质和发展，因革，其更加合理化、学化，而大幅度地提高企业的经营效益。使科从而中小高科技民营企业发展中最重要的就是企业家自身的提高。企企业应用ＥＰ后效益的提高，方面是来自于ＥＰ软件本身，Ｒ一Ｒ另一业家提高的途径有三个：第一，强对企业家的人力资本投资。加企业方面就是得益于业务流程重组，ＢＲ即Ｐ。家可以通过系统学习先进的管理知识来提升自己的经营管理能力。业务流程重组的关键技术是重新融合被分离得支离破碎的企第二，坚持“ 干中学” 不断地用科学的方法归纳总结自己的经验和业流程。业务流程重组是促进企业成功应用ＥＰ的一个重要的因，Ｒ教训，从实践中体会、感悟企业经营管理之道。第三，适时引进职业素，的作用不容忽视。它 ③ 业务流程重组方法。ＢＲ作为一种重新设计工作方式、Ｐ设计经理人。工作流程的思想，具有普遍意义的，在具体做法上，须根据本是但必２２健全内部运行机制。－真正优秀的企业不是依赖优秀的企业家，而是依靠让企业家、企业的实际情况来进行。ＢＲ主要方法有：Ｐａ．合并相关工作或工作组。把相关工作合并或把整项工作都由经理人各司其职的企业运行机制；全企业内部运行机制，过董健通事会、代会、事会等机构强化对企业家的约束，高决策的科学个来完成，职监提提高效率，鼓舞士气。如果合并后的工作仍需几个人共则由性，并健立一整套适应现代市场经济发展的企业管理机制，如财务同担当或工作比较复杂，成立团队，团队成员共同负责一项从机制、术创新机制、力资源管理机制等口技人１。头到尾的工作，还可以建立数据库，信息交换中心，来对工作进行指企业运行机制是指企业生存和发展的内在机能及其运行方式，导。信息共享，能够更快更好地做出正确判断ｏ．ｂ工作流程的各个步是引导和制约企业生产经营决策并与人、、相关的各项活动的骤按其自然顺序进行。打破直线化的工作流程，财物按照工作本身的自同基本准则及相应制度，决定企业经营行为的内外因素及相互关系然顺序，时进行或交叉进行的。这种非直线化工作方式可大大加是的总称。企业运行机制是企业的经营系统、术创新系统、技财务系统快工作速度。ｃ根据同一业务在不同工作中的地位设置不同工作方．这等运行过程中各环节内部以及各环节之间本质的内在的相互关联、式。根据不同的工作设置出对这一业务的若干处理方式，样就可相互制约的工作方式的总和。以大大提高效率，也使工作变得简捷，避免浪费。因此，在ＥＰ应用过程中，

我国中小型高科技企业战略投资者的研究

财金投资
如加大对中小企业的财税扶持、增加信贷规模等多项措施．这些对于解决长期阻挠我国众多中小企业的融资难、
要进一步扩大销售渠道．扩大市场份
管理模式。战略投资者，尤其是境外
企业在成长阶段面临的人才风险、市
场风险和管理风险．使中小型高科技
纵观中小型高科技企业成长各阶
段可以发现．如果能从外部获得强有力的资源支持．那么这些企业的发展将会更加顺畅、快速和健康。
中小型高科技企业如何引进战略
投资者
一
入存在一定障碍、税负负担依然较重、
融资难问题未得到有效解决、中小企业服务体系不完善等方面中小企业发展的整体环境．对于中小型高科技
对于中小型高科技企业来讲有重要的意义．可以帮助中小型高科技企业规避和降低成长阶段的种种风险．做优
二是２０年科技部、财政部、国家税０８务总局联合颁布的《国家重点支持的高新技术领域》，对于电子信息技术、生物与新医药技术、航空航天技术、
型高科技企业改善公司治理、优化内部管理．从而有效化解中小型高科技
才风险、财务风险和资金风险。其次．优秀的同行业战略投资者

中国中小型高科技企业成长状况及对策研究

２９９５．８亿美元增长２２７，平均每年增长４．％；２００．％４７０３
况却令人堪忧。统计数字表明，国中小企业平均寿命２９我．岁。大企业的平均寿命也只有７—８岁，每年有近百万家企业倒闭，曾经显赫一时的太阳神三株等企业在很短时间内就灰飞烟灭。这种企业短寿现象已经引起人们对中小型
中圈分类号：Ｆ７．２６３文献标识码：Ａ
ｌ问题的提出
我国中小型高科技企业虽然发展势头迅猛，其成长状
１８２，平均每年增长３．％；２０２，％１７０３年上缴国家税金２５０４亿元，比２０００年７９９７．４亿元增长１３４，平均每年６．％增长３．％；２０８１０３年出口刨汇７７亿美元，比２０８００年
一一
：．．：：：．．． ——．：：．．．：．．．．：：一
企业数罱（）家
８１０６０
１９００５０
１９８０３４
Ｉ４３２９７４６８４８３１５７０２９２５２５０４７７８
９１６
２２１宏观环境问题。（）政策供给有待加强。中小型高．．１科技企业是技术创新的重要源泉之一，在推动我国科技进步方面发挥着重要的作用，但在 “ 抓大放小” 的思想指导下，几乎所有的支持高新技术产业发展的政策措施都是针对大企业的，广大中小型高科技企业往往身处 “ 境”，逆

我国中小企业创新管理模式研究

新技术领域，在一定程度上实现了产业结构的升级。相对于大企业来说，中小企业的应变能力更强，
管理模式也更加灵活多变。但是其本身的资金，人力资源的不足，又极大地限制了其在激烈竞争环境中的生存和发展。尤其是，中小企业的融资瓶颈始终是困扰我国中小企业做大做强的大难题。大部分银行并不愿意为中小企业提供无抵押和担保贷款。尤其是如果中小企业的创新项目没有成熟的安排，很难获得银行的贷款（陈劲，李飞，２００９）。当前，我国中小企业创新还存在如下几个问题：首先，很多中小企业主的创新观念较为薄弱，也有部分企业主并没有强烈的积极意愿去开发技术和转化技术成果。大多数中小企业主满足于传统的加工为主的生产经营模式，或者仅仅是依赖传统封闭式创新模式对企业内部的技术和管理进行部分创新。这些创新活动短期来看对中小企业的生产和发展是有利的。但是从长远来看，大部分中小企业却缺乏合理的，有针对性的创新管理战略。
出，进入２ｌ世纪后传统封闭式创新的缺点（包括高成出当前我国中小企业的技术创新已经从传统的建筑、
本、高风险和低效率）以及无法适应当前时代对企业运输和传统商贸领域拓展到机电制造、新兴服务和高
创新模式的要求。尤其是对中小企业来说，其并不具备传统封闭式创新模式要求的 “硬件 ”，因为我国大部分中小企业都没有足够多的资源来支持这种 “自力更生”、 “自给自足 ”式的创新模式。
经济的飞速发展，整个人类社会的创造能力都有了极
根据可星和郑季良（２０１０）的研究，当前在技术
大的提高。同时，在发达国家里知识型员工的比例越创新方面，有超过５０％的发明专利和新产品开发是由

我国科技型中小企业的SWOT分析及建议和对策

１０《商场现代化》２００５年１１月（中）总第４４９期［摘要］　通过对我国科技型中小企业的ＳＷＯＴ分析，进一步了解其现状，从而提出有利于我国科技型中小企业发展的建议和对策。

［关键词］　科技型中小企业ＳＷＯＴ分析建议与对策郑长江杨平郑林斌一、科技型中小企业和ＳＷＯＴ分析概述科技型中小企业是当今世界高新技术创业发展中最活跃的创新群体，是提高国家经济竞争力的重要生力军，也是我国经济持续稳定增长的重要基础。

科技型中小企业是由科技人员领办或创办，具有独立法人资格，主要从事高新技术产品的研制、开发、生产和服务业务的中小企业。

科技型中小企业要求每年用于高新技术产品研究开发的经费不低于销售额的３％，直接从事研究开发的科技人员应占职工总数的１０％以上。

目前我国中小企业数量众多，占企业总数的９９％以上，而科技型中小企业作为特殊的群落，不但担负着创造社会财富、提供就业、增加财政收入、优化产业结构的作用，而且在科技创新，培育企业家，孕育大企业方面显现出来的作用不可估量。

ＳＷＯＴ分析是战略管理过程中的一个重要步骤。

它通过对组织外部环境进行分析，评估哪些机会可以充分发掘，找出组织面临的威胁；通过对组织内部的资源进行分析，识别其优势和劣势。

然后将外部环境和内部环境进行综合评价，以便制定战略和找出对策。

二、科技型中小企业ＳＷＯＴ分析１．科技型中小企业的优势（１）科技型企业的优势科技型中小企业研发能力强，创新活跃。

科技型中小企业以科技人员为主体，高学历人才在企业职工当中所占比例较大，具有较强的科研能力和创新能力。

我国的发明专利和新产品开发大部分是科技型中小企业完成的。

科技型中小企业不但是技术创新的源头，而且是技术成果转化的直接载体。

科技型中小企业和大企业相比，具有技术成果转化快、产出效率高的优势。

科技型中小企业一旦创业成功，和传统非科技企业不同，其发展过程通常是跳跃式的，具有高成长性。

其产品具有高附加值，其获利亦更为丰厚。

我国高科技中小型企业内部经营风险度研究

Ｏｐｅａｔｉｎｒｏｒｉｋｓ
１引言
这些可能的风险中提炼出四个关键的风险指标。见表ｌ。
２１技术风险．
目前对我国国内企业风险管理模型研究主要有钱水土、周春喜（０２）用层次分析法和模糊数学原理对风险投资２０运项目的风险建立了模糊综合评价模型，并利用模型对四个风险项目进行实证评价，按风险大小对四个项目进行排序，选出最优项目；李金昌、黄劲松（０６２０）认为各个实践领域广
ｅｔｒｒｅｎＣｎｔｅｓ１ｔｆｒｓｓｄｒｎｈｒｃｓｆｏｅａｉｎｈＳａｔｃｅａａｙｅａｏｎｅｐｉｓｉｈｉａｗｉｎｓｏｓｏｉｋｕｉｇｔｅｐｏｅｓｏｐｒｔｏ．Ｔｉｒｉ１ｎｌｚｓｍｊｒｓ
【ｅＯｄ】ｈｇ — ｅｈｍｄｕｎｍｌｓｚｄｅｔｒｒｓｓｕｚｖｌａｉｎｍｄｌｉｋｆｃｏ；ＫｙＷｒｓｉｈｔｃｅｉｍａｄｓａ卜ｉｅｎｅｐｉｅ：Ｆｚｙｅａｕｔｏｏｅ；Ｒａｔｒｓ
ｉｔｇａｉｅｅａｕｔｏｅｈｄｏｈｉｋｆｃｏ，ｔｙｔｓａｌｈｏｅａｉｎｒｓｓｅａｕｔｏｏｅｎｎｅｒｔｖｖｌａｉｎｍｔｏｆｔｅｒｓａｔｒｒｏｅｔｂｉｐｒｔｏｉｋｖｌａｉｎｍｄｌａｄｓｍａｕｅｑａｉｎｆｐｒｔｏｒｓｓｅｒｅｉｈｎｉｈｔｃｍｄｕａｄｍｌｓｚｄｎｅｐｉｅ，ｅｓｒｅｕｔｏｏｏｅａｉｎｉｋｄｇｅｗｔｉｈｇ — ｅｈｅｉｍｎｓａ卜ｉｅｅｔｒｒｓｓ

中小科技型中小企业财务治理模式研究

科技型中小企业财务治理模式研究宫胜利山东工业职业学院摘要：科技型中小企业是推动我国科技创新、转化科技成果的主要途径，因此积极发展科技型中小企业对促进社会经济发展，稳定社会秩序具有重要的意义，但是科技型中小企业的发展面临着融资难、企业财务治理模式不规范等一系列问题。

关键词：科技型中小企业财务治理引言财务治理一直是困扰科技型中小企业发展的主要问题，由于科技型中小企业受到发展规模以及资金等方面的限制，科技型中小企业在财务治理中缺乏有效地管理制度、管理模式，使得中小企业的财务治理制度还不健全，科技型中小企业面临着融资难、科技成果转化率低的问题，因此研究科技型中小企业财务治理模式对于促进我国科技进步，提高中小企业发展具有极为重要的作用。

一、科技型中小企业的概念及财务状况1.科技型中小企业的概念科技型中小企业是指一科技人员为主所组成的，以进行高科技产品研究、生产以及销售以及依托高科技产品进行技术开发、技术服务等为内容，以市场为导向，实现自筹资金、自主经营、自负盈亏、自我发展的知识密集型组织。

总而言之科技型中小企业就是以科技创新和提供科技服务的中小企业。

2.科技型中小企业的财务状况科技型中小企业所进行的的科技创新需要企业在前期投入大量资金，而且由于科技型中小企业的科技创新存在较大的风险，因此科技型中小企业很难获得国家金融机构的支持，科技型中小企业的财务状况更多的表现为：企业融资困难，企业获得外界支持的可能性非常小，科技型中小企业的资金主要来源于企业内部融资，以及向社会民间信贷部门贷款。

为增强社会就业率，激发社会的创业激情，提高社会科学技术创新，促进科技型中小企业发展，我国制定了许多针对科技型中小企业发展的金融政策，比如加大对科技型中小企业的信贷支持，减免科技型中小企业的各种税费等，虽然我国的一系列金融政策缓解了科技型中小企业的财务状况，但是我国科技型中小企业的财务治理模式也是存在许多的缺陷。

二、科技型中小企业财务治理缺陷1.科技型中小企业资金缺乏，融资困难资金是企业的血液，我国科学技术的快速发展要求科技型中小企业要加快科技创新的速度，将科学技术尽快的转化为市场商品，而科技型中小企业从事的科学技术创新研究需要企业具备大量的资金，但是由于科技型中小企业发展规模小，没有固定的经营场所，同时再加上科技型中小企业所从事的科技创新存在很大的风险，金融机构不愿意对其进行信贷支持，而社会投资者也会因为科技型中小企业的科技项目的高风险性而没有投资的激情。

中小企业高科技人才资源管理模式论文

初探中小企业高科技人才资源管理模式【摘要】目前，中小企业在我国的地位越来越重要，成为吸纳人才就业的主要力量，因此稳定企业人才队伍, 建立适合自身特点的人力资源管理模式,已成为企业所面临的主要问题。

本文针对中小企业中的人才危机的管理来改善中小企业中的创新性人力资源管理，进而使其管理运作更规范化。

【关键词】现状;人力资源管理;对策在多种所有制经济共同发展的模式下，对于我们这个人口众多，劳动力素质低下的发展中国家来说，中小企业给国家的经济建设注入了生机和活力，没有中小企业的发展就谈不上经济的繁荣。

但是，我国的中小企业与发展好的国家相比有一定的差距，存在一些问题。

笔者认为，大部分企业普遍缺乏统一的与企业发展相匹配的人力资源规划，缺乏规范化、定量化的员工绩效评估手段和奖惩措施，普遍缺乏系统性和连续性的培训工作，普遍没有接受以人为中心的管理理念。

大家知道，现在是数字化、信息化的时代，高科技迅速发展及其成果的大规模商业化，经济结构、产业结构和人才管理模式随之发生了改变。

在未来的日子里，企业劳动者素质将是企业取得成功的决定性因素。

因此，各个企业为了“长治久安”的发展，它们将通过实施不同层次的人才培训、人才引进方式，改变了在组织结构、参与管理、沟通等方面高科技人才的被动地位，尽最大化的发挥科技人才的能力和积极性。

目前,一些中小企业的经营者自身的科学文化素质都不很高，使他们的发展思路和眼光受到极大的限制，缺乏良性的企业文化，因而在各方面都不能很好的与企业的总体目标相结合，影响企业的长期发展。

造成一些优秀人才难以引进，即使一时进来了也很难长久地留住的窘境，因此在“老板”自身要“充电”的同时，要“以人为本”的人性化管理。

人总是有目的、有计划地在使用自己的脑力和体力，是劳动过程中最积极、最活跃的因素，这也是人和其他动物的本质区别。

人具有创造性思维最活跃期是成年期，因此必须在人的成年时期对其进行开发和利用，否则就浪费了宝贵的人力资源。

高科技企业的组织结构与管理模式研究

高科技企业的组织结构与管理模式研究随着信息技术的不断进步和互联网的普及，高科技企业的发展越来越受到关注。

高科技企业是指那些以技术为核心的企业，如信息技术、生物技术、新能源等领域的企业。

这些企业的成功不仅依靠技术的创新，还需要具备高效的组织结构和管理模式。

一、高科技企业的组织结构高科技企业的组织结构通常分为三层：执行层、中间层和战略层。

执行层主要是生产和研发人员，他们负责完成具体的任务。

中间层则是负责协调和管理执行层的人员，如经理、主管等。

最高层则是制定企业战略和决策的高层管理人员，如CEO、董事会等。

除此之外，高科技企业还有一种非常流行的组织结构模式，即矩阵式管理模式。

矩阵式管理是一种相对灵活的管理模式，其特点是让组织成员同时属于多个项目团队。

这种模式能够提高组织的协作效率，加速新产品的研发和上市周期。

矩阵式管理模式的缺点是需要更多的人力和资源投入，管理成本较高。

二、高科技企业的管理模式在高科技企业中，管理重点在于如何激励员工的创新和积极性。

因此，高科技企业的管理模式通常比传统企业更加灵活和开放。

下面是几个常见的高科技企业管理模式：1.扁平化管理：将层级减少到最少，强调开放的工作环境和相互信任的文化氛围。

这种模式能够提高员工的参与感和创造力，缺点是容易出现混乱和决策缺乏统一。

2.奖励制度：为员工创造良好的激励机制，如股权奖励、绩效评估等。

这种模式能够激励员工更加积极地进行创新，缺点是管理成本较高。

3.开放式办公环境：以创新和合作为核心，强调开放的办公环境和平等的交流方式。

这种模式能够提高员工的沟通效率和工作效率，缺点是可能出现隐私泄露和工作干扰的问题。

4.创新实验室：这种模式是由许多高科技企业探索出来的一种创新管理方式。

通过创新实验室来鼓励员工进行创新，将新的思维和技术应用到公司的生产中，带来更好的产品和服务。

以上几种高科技企业的管理模式都具备一定的优点和缺点，但从企业的发展和长远利益考虑，构建一个积极、创新和高效的工作环境是最核心的。

论中小型高科技企业的人力资源管理

和利用．企业家们最为关注的问题。是
［关键词］中小型
高科技企业创人力资源管理
在知识更新迅速，技术发展日新月异的时代，企业之间的竞争实质上是人力资源的竞争。人是知识、信息、技术等资源的载体，人力资源是企业最宝贵的资源。卓越的人力资源管理是其他企业难以模仿和复制的，每个企业都应当树立有科学的人力资源管理理念，采用先进的管理手段，运用现代管理方法，实现人力资源管理工作的高效率和最优化．以提高企业的竞争力。
理活动。
２４人力资源管理制度的制定与实施缺乏相应的体系．人力资源管理制度体系包括招聘、培训、岗位分析、效考核、绩
薪酬体系、人力开发、企业文化等一系列内容。在实际中众多高科
技企业的人力资源管理部门忙于处理人事管理的日常事物，没有能力去分析和开发企业的人力资源，更没有能力去研究和建立与企业发展战略相适应的人力资源管理机制，从而导致这些企业的人力资
１人力资源管理概述
企业战略、资本运营、营预测、财务分析和法律等专业人才缺乏。经
２ Байду номын сангаас激励机制不健全．
中小型高科技企业由于对人力资源认识的局限性，因此其人力资源激励手段比较单一。许多中小型科技企业在激励机制上有两个错误倾向。一是过分注重物质激励而轻视精神激励。二是注重短期激励而缺乏长期激励，只限于物质和金钱上的奖励及制约的激励力度有限，没有一套完善的机制调动和激发员工的工作积极性和企业