设计部工作流程及管理制度
设计部管理制度
设计部管理制度第一章总则第一条为了加强设计部管理工作，提高设计质量和工作效率，根据公司规章制度，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于设计部全体员工，包括设计师、助理设计师、实习生等。
第三条设计部应遵循公司的发展战略，以客户需求为导向，注重创新和团队合作，努力提升设计水平和专业素养。
第二章设计部职责第四条设计部负责公司所有工程项目的设计工作，包括但不限于：1. 接受任务后，及时与客户沟通，建立联系，详细记录客户提出的各种标准和要求，并与公司设计部经理、策略总监及时沟通。
2. 协助业务部行政部受理、接待客户上门咨询及电话咨询，并负责自己（必要时安排工程部负责人）上门尺寸。
以确保准确性，现场测量要做到精、准、快，同时要详细了解制作、装修项目，为预算及设计方案的完成提供精确的数据。
3. 负责出具平面方案及部分立面方案。
4. 认真做好日常设计资料的收集、归类、排序；做好设计成品的留样、存档、保管；做好自身每日工作日志的填写及报送。
5. 负责工程项目全套施工图和效果图（常规角度及客户具体要求）绘制。
6. 负责开工前的现场交底及参与图纸会审。
第五条设计部应积极参与公司内部培训和学习，不断提升自身专业技能和综合素质。
第六条设计部应遵守公司保密制度，保护客户和公司的隐私信息。
第三章设计部工作流程第七条设计部工作流程分为以下几个阶段：1. 接收设计任务，与客户沟通，明确设计要求和预算。
2. 设计初步方案，包括平面布局、立面设计等。
3. 设计完善方案，根据客户反馈进行调整，直至满足客户需求。
4. 绘制施工图和效果图，提交给客户审核。
5. 根据客户反馈进行修改，直至满足客户需求。
6. 施工图和效果图确认后，进行现场交底和图纸会审。
7. 项目施工过程中，提供技术支持和修改方案。
8. 项目完成后，进行总结和归档。
第四章设计与客户沟通第八条设计师应主动与客户沟通，了解客户需求，确保设计方案符合客户期望。
第九条设计师应详细记录客户的需求和反馈，及时与设计部经理、策略总监沟通。
工程设计部管理制度范本
工程设计部管理制度范本第一章总则第一条为了规范和管理公司工程设计部的运作，提高工程设计质量，促进工程项目的顺利实施，特制定本管理制度。
第二条工程设计部是公司的重要组成部分，主要负责公司工程项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计等，是公司发展的重要支撑部门。
第三条工程设计部应当遵守国家有关法律法规和公司制度，努力提高设计质量，确保工程项目按时按质完成。
第四条工程设计部应当坚持科学管理、精细管理的原则，建立健全的管理制度，不断提高工作效率和工作质量。
第二章组织架构第五条工程设计部设立总工程师一人，副总工程师一人，设计师若干人，技术员、绘图员若干人。
第六条总工程师为设计部的领导，负责组织、协调、领导设计部的各项工作。
第七条副总工程师协助总工程师处理日常事务，并根据总工程师的指示分派工作。
第八条设计师负责具体的设计工作，根据项目要求进行方案设计、施工图设计等。
第九条技术员主要负责技术支持工作，对设计过程中的技术问题进行分析和解决。
第十条绘图员主要负责设计图纸的制作工作，保证设计图纸的准确性和完整性。
第三章工作流程第十一条工程设计部的工作流程包括接受项目、方案设计、施工图设计、审核、交付等环节。
第十二条项目接受环节：总工程师接收项目委托书后，根据项目需求和要求确定设计人员，并制定工作计划。
第十三条方案设计环节：设计师根据项目要求进行方案设计，完成后提交总工程师审核。
第十四条施工图设计环节：设计师根据方案设计制定施工图设计方案，并完成相应图纸设计工作。
第十五条审核环节：总工程师对施工图进行全面审核，确保设计方案合理、符合规范。
第十六条交付环节：设计部将设计图纸交付给项目部，项目部组织施工单位按照设计图纸进行施工。
第四章质量管理第十七条工程设计部应当建立健全的质量管理体系，确保设计质量和工程质量。
第十八条工程设计部应当严格按照国家规范和标准进行设计工作，保证设计的合理性和安全性。
第十九条工程设计部应当加强对设计人员的培训和管理，提高设计人员的专业素质和技术水平。
设计部管理制度
设计部管理制度一、设计部门简介设计部门是公司中负责设计工作的部门，其职责是为公司产品和服务供给创新的设计方案，并通过设计提高产品和服务的品质和价值。
设计部门的工作内容包括但不限于以下几个方面：•产品和服务的系统设计、交互设计、视觉设计等；•公司品牌的创意、视觉和策略设计；•公司内部和外部的广告、营销和推广设计。
二、设计团队构成设计团队由设计师、设计负责人、项目经理、讨论员和试验室技术员等多个职位构成。
•设计师：具有制造力和设计思维，能够进行独立的创意设计工作；•设计负责人：负责团队管理、项目管理和资源调配等；•项目经理：负责实在项目的管理和推动；•讨论员：负责从技术和市场的角度进行讨论，为设计供给支持；•试验室技术员：负责试验室设备的维护和设计的辅佑襄助工作。
三、设计流程设计流程的目的是为了保证设计的质量、效率和可控性。
设计流程的每个环节都应当明确任务内容、时间节点和参加人员。
1.前期调研：设计团队通过文献、实地、用户等多种方式进行调研，了解用户需求和市场动态等；2.策划阶段：设计团队依据调研结果进行需求界定、方案订立和评估等，订立出初步的设计方案；3.初步设计：设计师依据方案进行初步的视觉、交互和系统设计等，并与需求方进行沟通和确认；4.方案修改：设计团队依据需求方看法和实际情况进行修改，直至达到设计要求；5.系统实现：将初步设计方案转化为可交付的产品和服务；6.产品测试：测试产品是否符合要求，并进行必要的修改；7.产品发布：将产品正式发布到市场上，并进行后期维护和更新。
四、设计成果评估和优化设计部门在完成设计工作后，需要对设计成果进行评估和优化，以提高设计效果和用户充足度。
设计成果评估重要从以下几个方面进行：•设计效果：通过用户调研、数据分析、市场反馈等方式进行评估，分析设计的实际效果和市场反响；•设计质量：从视觉、交互、系统等多个方面进行评估，并且与相应的行业标准进行比较；•项目管理：评估项目的进度、成本和风险等，确定项目是否达到预期效果。
工程公司设计部管理制度
工程公司设计部管理制度第一条总则为加强工程公司设计部的管理，提高设计质量和效率，依法规范管理设计人员，提高设计部整体素质，特制定本管理制度。
第二条设计部组织结构设计部由部长、副部长、主任和设计人员组成。
部长全面负责设计部的工作，副部长协助部长管理设计部，主任负责具体的设计工作，设计人员根据分工负责具体的设计任务。
第三条部门职责1. 制定设计部工作计划和年度预算。
2. 组织设计人员进行项目设计工作，确保设计质量和进度。
3. 设计部制作的设计成果必须符合国家规范和标准。
4. 与其他部门及外部合作单位保持有效的沟通和协作关系。
5. 定期对设计人员进行培训和考核，提高设计水平。
6. 制定完善的设计质量管理制度，确保工程设计符合法律法规和标准要求。
7. 做好设计部内部管理工作，保持部门的良好工作氛围。
第四条设计人员职责1. 必须具备相应的设计资质和技术水平，严格遵守法律法规和公司规章制度。
2. 按照设计部工作安排，认真完成设计任务。
3. 对项目设计过程中出现的问题，要及时汇报并提出解决方案。
4. 主动学习新的设计技术和方法，提升专业水平。
5. 严格按照制定的设计文件审查流程进行设计文件审查。
第五条设计部管理1. 设计部要定期组织部门会议，交流工作经验，查找问题，解决困难。
2. 设计部要建立健全的档案管理制度，对设计文件和资料进行妥善保存。
3. 设计部要根据实际情况，合理安排设计人员的工作任务和工作时间。
4. 设计部要做好对设计人员的考勤和绩效评价，及时发现问题和改进措施。
5. 设计部要重视团队建设，促进团队合作，培养团队精神。
第六条设计质量管理1. 设计部要根据工程项目的实际情况，建立符合项目要求的设计质量管理体系。
2. 设计部要加强与施工单位和监理单位的沟通和协作，确保设计质量。
3. 设计部要对设计文件进行严格审核，确保设计图纸的准确性和完整性。
4. 设计部要建立设计文件变更管理制度，规范设计文件变更的流程。
设计部管理制度流程
设计部管理制度流程第一章总则为规范设计部工作，提高设计部的管理效率和工作质量，制定本管理制度流程。
第二章设计部岗位设置和职责1. 设计总监岗位设置：设计总监一职，管理设计部的整体工作，直接向公司领导汇报。
职责：制定设计部的整体发展规划和目标，负责设计部的日常管理和指导，协调各个设计项目的进展，确保设计质量和进度。
2. 设计经理岗位设置：设计经理一职，负责具体项目的设计工作。
职责：协助设计总监管理设计部的日常工作，指导项目设计过程中的具体工作，与客户进行沟通，确保设计项目顺利完成。
3. 设计师岗位设置：设计师岗位根据项目需要设置不同级别，包括初级设计师、中级设计师和高级设计师。
职责：承担具体设计项目的设计工作，根据客户需求和公司要求进行设计创作，提出设计方案并按时完成设计任务。
4. 美工岗位设置：美工岗位主要负责设计稿的制作和修饰。
职责：根据设计师提供的设计方案进行版面设计和排版，制作设计稿，并根据需要进行修饰和调整，确保设计稿达到公司的要求。
第三章设计部工作流程管理1. 项目接收阶段设计总监根据客户需求和公司的整体规划，确定设计项目的具体要求和目标。
设计经理负责根据设计项目的要求分配设计师和美工，确定项目的设计团队，并与客户确认设计方案。
2. 创意策划阶段设计师根据项目需求进行创意策划，提出设计方案，并与客户沟通确认。
设计经理对设计方案进行审查和指导，确保设计方案符合客户需求和公司标准。
3. 设计制作阶段设计师根据确认的设计方案进行具体设计工作，美工根据设计师提供的资料进行排版和修饰，最终完成设计稿。
设计经理对设计稿进行审查，确保设计稿质量符合公司要求。
4. 完稿阶段设计经理和设计师对设计稿进行最终确认，提交客户审核。
根据客户的反馈和意见，进行必要的修改和调整。
最终完成设计项目，交付客户。
第四章设计部绩效考核1. 设计部根据设计项目的完成情况和客户满意度进行绩效考核，确保设计部的工作符合公司的要求和客户的需求。
设计部内部管理制度
设计部内部管理制度内部管理制度是指企业或部门内部为了规范员工行为、提高工作效率、确保资源合理利用等目的而制定的管理规范和制度。
下面是一个设计部内部管理制度的示例，包括组织结构、工作流程、绩效考核、沟通协作等方面。
一、组织结构1.设计部的组织结构应当清晰明确，包括部门经理、设计师、产品经理、项目经理等职位。
每个职位的职责和权限应当明确，并通过内部通知书或者文件进行记录和公示。
2.设计部门应当与其他部门有良好的沟通和协作机制，确保各部门之间的工作协同和信息畅通。
二、工作流程1.设计部的工作流程应当明确，并通过内部制度进行规范。
包括项目启动、需求分析、概念设计、详细设计、输出成果等各个环节。
每个环节都应有相应的工作要求和工作标准。
2.设计项目应当经过项目经理或相关负责人的审批，并及时通知相关人员参与。
设计师在接到任务后应当按照工作流程进行设计，确保按时输出成果。
三、绩效考核1.设计部门应当制定绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估。
评估内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。
2.绩效考核应当公平、公正，参考对象可以包括领导评价、团队评价、客户评价等多个方面。
考核结果应当与薪资晋升、职称评定等挂钩，激励员工提高工作表现。
四、沟通协作1.设计部门应当建立良好的沟通渠道，包括常规部门会议、工作交流会、沟通平台等。
通过定期沟通和交流，确保部门内外的信息共享和问题解决。
2.设计部门应当鼓励员工之间的协作和团队精神。
可以组织团队活动、培训等，加强团队凝聚力和员工之间的合作关系。
五、知识管理1.设计部门应当建立知识管理机制，将部门的经验、技术、案例等有效地进行积累、整理和传播。
2.设计部门应当鼓励员工进行学习和自我提升，并提供相应的学习资源和培训机会，以提高员工的专业能力和素质。
六、违规处理1.设计部门应当建立相应的违规处理制度，对违反内部管理制度的行为进行处理。
处理方式可以包括警告、记过、降职、开除等，具体处理方式应当与企业内部的人事管理制度相衔接。
公司设计部规章制度模版（三篇）
公司设计部规章制度模版第一章总则第一条为规范公司设计部的运作，提高设计部的工作效率，保障设计部的正常运行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司设计部所有人员，包括设计部的领导、设计师、助理等。
第三条设计部是公司的核心创意团队，旨在为公司提供优质的设计作品，推动公司品牌发展。
设计部所有人员应高度重视自身的职业素养和团队合作意识，努力发挥个人优势，促进设计部整体发展。
第四条设计部应遵守国家法律法规、公司章程以及相关规章制度，并且树立正确的职业道德观念，坚持诚信、创新、团结的原则，做到公开、公平、公正的管理。
第五条设计部应建立及时沟通和协调机制，保证设计项目的顺利进行。
设计部成员应互相尊重，遵循实事求是、客观公正的原则，积极交流意见，形成团队合作的氛围。
第二章设计部人员的权利与义务第六条设计部所有人员有权利享受公平、公正的工作环境。
公司应提供良好的工作条件和必要的工作设备，确保设计人员的工作顺利进行。
第七条设计部所有人员有权利接受培训和专业学习，提高自身的设计水平和技能。
公司应提供相应的培训资源和学习机会，鼓励员工不断学习和创新。
第八条设计部所有人员有义务完成公司交办的设计项目。
设计人员应按时按质完成设计任务，确保设计作品与公司业务和市场需求相匹配。
第九条设计部所有人员有义务保守公司的商业秘密和客户信息，不得泄露给其他人员或外部单位。
同时，设计部人员在工作中接触到的其他部门的秘密信息也应严守秘密。
第十条设计部各级人员有义务协调和解决部门内部的纠纷和问题。
公司将建立相应的沟通机制和协调机制，确保部门内部的和谐和团结。
第三章设计部绩效考核第十一条设计部绩效考核分为定期考核和专项考核两类。
定期考核由公司人事部门统一组织，主要评估设计人员的工作绩效、创新能力、合作意识等方面的表现。
专项考核针对设计部人员在项目中的表现进行评估，包括设计质量、项目管理、团队合作等方面。
第十二条设计部绩效考核的结果将作为人员绩效评定的重要依据，对绩效考核合格的人员将给予相应的奖励和晋升机会。
设计部管理制度
设计部管理制度第一章总则第一条为了加强设计部的管理，提高工作效率，促进团队协作，制定本管理制度。
第二条设计部是公司的重要组成部门，负责产品的外观设计、包装设计以及品牌形象的构建等工作。
第三条设计部的管理遵循科学、民主、规范的原则，坚持以人为本，注重员工的发展和激励，建设和谐的团队氛围。
第四条设计部负责人应具备较高的专业素养和管理能力，能够有效领导团队，完成公司交付的设计任务。
第五条设计部的工作要与产品研发、市场营销等部门密切合作，共同推进公司的业务发展。
第二章组织架构第六条设计部设主任一人，副主任一人，设计师若干人，实习生若干人。
第七条设计部主任负责部门的日常管理工作，制定工作计划和目标，监督和检查团队的工作进展。
第八条设计部副主任协助主任管理部门工作，负责特定项目的设计工作。
第九条设计师根据项目需求，进行产品的外观设计、包装设计等工作，提供高质量的设计方案。
第十条实习生通过实践，学习设计技术和团队合作能力，为未来的职业发展打下基础。
第三章工作流程第十一条设计部工作流程分为需求确认、方案设计、评审修改、最终成品等环节。
第十二条根据产品要求，设计部进行需求确认，明确设计的目标和方向。
第十三条设计部根据需求，开展方案设计工作，形成初步设计方案，并进行内部评审。
第十四条根据评审意见，设计部对方案进行修改，完善设计细节，确保最终成品符合公司要求。
第十五条设计部将最终成品提交产品研发部门进行生产，确保设计方案得以有效实施。
第四章绩效考核第十六条设计部定期进行员工绩效考核，包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
第十七条绩效考核结果作为评定员工的晋升、奖惩依据，激励员工提高工作质量和效率。
第十八条设计部主任根据员工的绩效考核结果，制定个性化的培训和发展计划，帮助员工提升职业能力。
第五章团队建设第十九条设计部定期开展团队建设活动，增进团队成员之间的了解和信任，提高团队的凝聚力和合作意识。
第二十条设计部鼓励员工之间相互学习，共同进步，建立和谐的团队氛围。
设计_部工作管理制度
第一章总则第一条为规范设计部工作流程，提高工作效率，确保设计质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于设计部全体员工，以及其他与设计部工作相关的部门和个人。
第三条设计部工作管理制度遵循以下原则：1. 高效原则：优化工作流程，提高工作效率；2. 质量原则：确保设计成果符合国家标准和客户需求；3. 创新原则：鼓励创新思维，提高设计水平；4. 保密原则：严格保护公司商业秘密和客户信息。
第二章组织架构与职责第四条设计部组织架构：1. 设计部经理：负责部门整体管理工作，制定工作计划，协调部门内部及与其他部门的沟通；2. 设计师：负责具体设计项目，完成设计任务；3. 设计助理：协助设计师完成设计工作，进行设计资料整理和归档。
第五条设计部职责：1. 负责公司产品、项目的设计工作；2. 参与市场调研，了解行业动态，为客户提供专业的设计建议；3. 负责设计项目进度、质量和成本控制；4. 配合公司其他部门，完成跨部门协作任务；5. 不断学习新知识、新技术，提高自身专业素养。
第三章工作流程第六条设计项目流程：1. 项目立项：设计部经理根据客户需求，制定项目计划，报请上级审批；2. 项目分配：设计部经理根据项目需求和设计师专业能力，合理分配设计任务；3. 设计方案：设计师根据项目要求，制定设计方案，经设计部经理审核后提交；4. 设计修改：根据客户反馈和上级意见，设计师进行方案修改，直至方案通过；5. 设计实施：设计师按照方案进行设计，制作设计图纸和效果图；6. 设计审核：设计部经理对设计成果进行审核，确保符合质量要求；7. 设计交付：将设计成果交付客户，进行项目验收。
第七条设计资料管理：1. 设计部应建立完善的资料档案，对设计项目资料进行分类、整理和归档；2. 设计师应妥善保管设计图纸、效果图等资料，确保资料完整、准确；3. 设计部经理负责监督设计资料管理工作，定期检查资料保存情况。
第四章质量控制第八条设计质量标准：1. 设计成果应符合国家标准、行业规范和客户需求；2. 设计图纸、效果图等资料应清晰、准确，便于施工和生产；3. 设计方案应具有创新性、实用性，体现公司品牌形象。
地产公司设计部管理制度
第一章总则第一条为规范地产公司设计部的工作流程，提高设计质量和效率，确保设计成果满足项目需求，特制定本制度。
第二条本制度适用于地产公司设计部全体员工，包括规划设计、建筑设计、景观设计、室内设计等岗位。
第三条设计部应遵循以下原则：1. 以客户需求为导向，确保设计成果符合市场定位和客户期望；2. 注重创新与实用，追求设计的美观、经济、环保；3. 强化团队协作，提高工作效率，确保项目进度；4. 严格执行国家相关法律法规和行业标准。
第二章组织架构与职责第四条设计部设部长一名，负责全面管理设计部工作，下设规划设计、建筑设计、景观设计、室内设计等岗位。
第五条各岗位职责如下：1. 部长：负责设计部的整体规划、组织、协调和管理工作；监督设计质量，确保项目进度；协调与相关部门的沟通与合作。
2. 规划设计岗位：负责项目规划方案的设计，包括用地规划、交通规划、景观规划等；负责与政府部门沟通，办理相关审批手续。
3. 建筑设计岗位：负责项目建筑方案的设计，包括建筑造型、结构、设备、装修等；负责与施工单位沟通，确保施工质量。
4. 景观设计岗位：负责项目景观方案的设计，包括景观布局、植物配置、水景设计等；负责与施工单位沟通，确保景观效果。
5. 室内设计岗位：负责项目室内设计方案的设计，包括空间布局、装饰风格、材料选择等；负责与施工单位沟通，确保室内效果。
第三章设计流程与规范第六条设计流程：1. 设计前：收集项目资料，明确设计要求，制定设计计划；2. 设计中：根据设计计划，进行方案设计、图纸绘制、效果图制作等工作；3. 设计后：提交设计成果，进行方案评审、修改完善，直至满足项目需求。
第七条设计规范：1. 设计方案应满足国家相关法律法规和行业标准；2. 设计图纸应规范、完整、准确，符合施工要求；3. 设计效果应符合项目定位和客户期望；4. 设计过程中应注重创新与实用，提高设计质量。
第四章质量控制与考核第八条设计部应建立健全质量控制体系，确保设计成果质量。
设计部工作流程
设计部工作流程设计部工作流程是指设计部门在进行设计工作时所遵循的一套规范化的操作流程。
一个良好的设计部工作流程可以提高设计效率，保证设计质量，提升团队协作效能。
下面将详细介绍设计部工作流程的具体内容。
首先，设计部工作流程的第一步是需求收集和分析。
在设计工作开始之前，设计团队需要与客户或相关部门沟通，了解设计项目的具体需求和目标。
这包括对设计风格、色彩、形式等方面的了解，以及对目标受众、市场定位等方面的分析。
只有充分了解需求，才能为后续的设计工作奠定基础。
接下来是概念构思和方案确定。
设计团队根据需求收集和分析的结果，进行概念构思和方案确定。
这个阶段需要进行头脑风暴，提出多种设计方案，并进行评估和筛选。
在确定最终方案之前，可能需要多次修改和完善，直到达到最佳的设计方案。
然后是设计实施和制作。
一旦设计方案确定，设计团队就会进入设计实施和制作阶段。
这包括具体的设计绘制、排版、色彩处理等工作。
设计团队需要根据设计方案的要求，精心制作设计作品，确保符合客户的需求和预期。
接着是内部审查和修改。
设计作品完成后，设计团队会进行内部审查和修改。
这个阶段需要对设计作品进行全面的审查和评估，确保设计作品的质量和效果。
如果需要，可能还会进行多次修改和调整，直到达到最佳的效果。
最后是客户确认和交付。
在设计作品经过内部审查和修改后，设计团队会将设计作品提交给客户进行确认。
客户确认后，设计团队会进行最后的制作和交付工作，确保设计作品能够按时交付给客户，并得到客户的满意。
总结来说，设计部工作流程是一个从需求收集和分析开始，到概念构思和方案确定，再到设计实施和制作，接着是内部审查和修改，最后是客户确认和交付的一系列有序操作流程。
这个流程的每一个环节都至关重要，任何一个环节的不完善都可能影响整个设计项目的质量和效果。
因此，设计部工作流程的规范化和严谨性对于设计团队的工作至关重要。
只有严格按照设计部工作流程进行操作，才能保证设计项目的顺利进行和最终的成功交付。
设计部内部工作管理制度
第一章总则第一条为加强设计部内部管理，提高工作效率，确保设计质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于设计部全体员工，包括设计师、设计助理、设计顾问等。
第三条设计部内部管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重团队协作和个人能力的提升。
第四条设计部内部管理应坚持创新、务实、高效的工作作风。
第二章组织架构与职责第五条设计部设部长一名，负责全面管理工作；副部长一名，协助部长工作；下设设计一组、设计二组、设计三组，每组设组长一名，负责本组日常工作。
第六条部长职责：1. 负责设计部的整体规划、组织、协调和管理工作；2. 制定和实施设计部的年度、季度、月度工作计划；3. 确保设计项目按时、按质、按量完成；4. 负责设计团队的建设和人才培养；5. 负责与公司其他部门的沟通与协作。
第七条副部长职责：1. 协助部长完成设计部的各项工作；2. 负责设计项目的跟进和监督；3. 负责设计部内部文件的起草和审核；4. 负责设计部员工的培训和考核。
第八条组长职责：1. 负责本组设计项目的策划、执行和验收；2. 确保本组设计项目按时、按质、按量完成；3. 负责本组设计人员的培训和考核；4. 负责本组设计资源的协调和分配。
第三章工作流程第九条设计项目流程：1. 项目立项：由客户提出需求，设计部进行可行性分析，确定项目是否立项；2. 项目策划：确定项目类型、设计风格、设计元素等；3. 设计方案：设计师根据项目策划，完成设计方案；4. 设计评审：设计部内部评审设计方案，提出修改意见；5. 设计修改：设计师根据评审意见，对设计方案进行修改；6. 设计定稿：确定最终设计方案；7. 设计制作：设计师按照定稿进行设计制作；8. 项目验收：客户验收设计成果，确认无误后结案。
第十条设计部内部工作流程：1. 设计师接到项目后，应在24小时内向组长汇报；2. 组长在24小时内向部长汇报；3. 部长在48小时内对项目进行审核，提出修改意见；4. 设计师在48小时内完成修改，并提交给组长；5. 组长在24小时内对修改后的设计方案进行评审，提出修改意见；6. 设计师在24小时内完成最终修改，提交给部长；7. 部长在24小时内对最终设计方案进行审核，确认无误后，提交给客户。
地产公司设计部管理制度
地产公司设计部管理制度1. 引言设计部作为地产公司的核心部门之一，负责项目的规划与设计工作，对于保障公司项目的品质和形象具有重要作用。
为了提高设计部的协作效率、规范工作流程，并确保设计成果符合公司要求，制定本管理制度。
2. 设计部组织架构设计部由设计主管负责领导，下设各个设计小组。
设计主管直接汇报给公司高层管理层，并与其他部门进行有效沟通协作。
3. 设计部工作流程3.1 项目启动当公司启动新项目时，设计部将根据项目需求派遣专业设计师进行项目评估和规划。
设计主管负责分配设计师，确保每个项目都有合适的人力资源。
3.2 初步设计设计师根据项目需求和评估结果开始进行初步设计工作。
初步设计阶段包括概念设计、平面布局设计、多媒体展示等。
设计师需要与项目负责人和其他相关部门保持紧密沟通，及时解决问题。
3.3 方案优化在初步设计完成后，设计团队将展开方案优化工作。
这个阶段包括各种工程细节的优化设计，为后续的施工和装修工作提供良好的基础。
设计师需要与工程技术人员密切合作，确保设计实施的可行性和符合规范。
3.4 最终设计在完成方案优化后，设计团队将根据公司的要求提交最终设计成果。
最终设计需要经过公司高层管理层的审核和批准，确保设计符合公司标准和品质要求。
4. 设计部人员管理4.1 设计人员招聘设计部人员招聘需要由设计主管和人力资源部共同负责。
根据公司需求编制招聘计划，制定招聘标准，并通过面试和评估选择合适的人才加入设计团队。
4.2 岗位职责和权限设计主管负责制定设计人员的岗位职责和权限，明确每个岗位的工作职责和所需技能要求。
不同岗位之间要合理划分工作边界，避免职责模糊和工作重叠。
4.3 培训与提升设计部应定期组织技术培训和相关专业知识的学习，以提高设计人员的专业素质和创新能力。
公司可以邀请外部专家进行培训，或由内部设计主管指导内部培训。
4.4 业绩考核设计部应建立完善的业绩评估机制，根据设计人员的工作表现和项目成果进行考核。
设计部工作职责规章制度
设计部工作职责规章制度第一条设计部工作职责规章制度的制定目的为规范设计部的工作职责，提高工作效率，加强团队协作，保证设计项目的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条设计部的组织架构设计部是公司重要的部门，其组织架构如下：1. 设计部主管：负责整个设计部的管理工作，统筹协调各项设计工作。
2. 设计师团队：设计部下设多个设计小组，每个设计小组有专门的设计师进行工作。
3. 设计部助理：负责协助设计部主管做好部门的日常管理工作。
第三条设计部的工作职责1. 设计师团队的职责：（1）根据客户的需求，进行设计稿的制作，提供富有创意的设计方案。
（2）与客户进行沟通，及时反馈客户的意见，不断修改设计稿，直至客户满意。
（3）与其他部门合作，确保设计项目按时完成。
2. 设计部助理的职责：（1）负责设计部的日常行政工作，包括文件整理、会议安排等。
（2）协助设计师团队完成设计工作，提高效率和质量。
（3）负责设计部的档案管理，保证设计项目的资料存档完整。
第四条设计部的工作流程1. 设计项目接收阶段：（1）接受客户的设计要求，与客户沟通确认需求。
（2）设计部主管根据设计要求分配设计师团队，制订工作计划。
2. 设计稿制作阶段：（1）设计师团队根据工作计划，按时完成设计稿的制作。
（2）设计师团队将设计稿提交给设计部主管审批，确保设计稿符合客户需求。
3. 设计稿修改阶段：（1）设计师团队根据设计部主管的审批意见，修改设计稿，直至客户满意。
（2）设计部主管与客户进行最终确认，确定设计稿成稿。
4. 设计项目交付阶段：（1）设计部助理负责设计项目的文档整理和存档工作。
（2）设计部主管与客户确认设计项目交付，完成设计项目的闭环。
第五条设计部的团队协作与沟通1. 设计部主管负责统筹协调设计团队的工作，促进团队间的协作与沟通。
2. 设计师团队应积极合作，相互支持，共同完成设计项目。
3. 设计部助理应及时反馈设计师团队的工作情况，与设计部主管保持密切联系。
设计部工作流程
设计部工作流程及管理制度固定安排：一．每周五下午5:00组织召开本部门例会：传达公司精神；总结一周工作；安排、布置工作任务；调整下属工作状态；部门日常工作：维持本部门工作秩序..管理设计任务：跟踪设计进程;协助、督促设计师在限定时间作出设计方案..审核设计方案和施工图纸、工程预算、装修合同..协助设计师与客户签订装修合同..将已签订的装修合同相关施工部分副本移交工程部、财务部..二．为了加强公司对信息资源的管理及提高签单成功率;特制定如下规定：客户资源的登记、派单：客户资源的收集渠道由上门客户包括来电话咨询的客户、业务员带单客户、公司派单客户等组成..故所有的信息资源必须跟单登记;然后由设计师上报总监;总监进行统一管理;并派单给设计师..凡是上门客户;由前台人员接待洽谈;了解情况后前台反映给设计总监;设计总监安排设计师服务;登记客户来访记录..谁接待的客户谁负责跟单;并每次将情况都填写跟单记录表;直到客户已签合同或另找他人装修为止..凡是业务员的客户;必须及时跟单追踪;并提供基本的资料如业主姓氏、楼盘名称、面积、户型图等派单原则：效率优先;兼顾公平;目的：提高谈单成功率;体现公司专业化服务;调整设计师的工作状态和意愿..让客户不至于盲目选择设计师;既避免设计师无效工作;也减少客户资源的流失..对客户资源进行汇总;做好客户资源的收集、管理、规划、分析等工作;使客户资源管理更加系统化..分析客户特点和定位;深入分析和挖掘;派适合设计师不同信息来源;如报纸、网站、杂志或其他朋友介绍、户外广告等等..不同风格需求;如现代简约、新中式、古典、田园风格等等居室类型;如平层、复式、别墅等等不同性格特点;如对价格敏感的、高傲;不屑一顾的、强辩形的、专业形的等等.. 跟单：设计师接单后;应及时出图、报价、约客户沟通;并及时、准确的记录跟单记录表;以便反馈给设计总监..跟单过程中设计师对客户进行回访、跟踪;及时了解客户的动态;以提高签单率..业务员、设计师应保持及时沟通;使业务员、设计师能及时了解自己客户的具体情况..凡是公司单源;设计师等不得私自认定为无效客户;必须经确认上报部门认可后方可停止跟单..任何人不得浪费公司资源;在设计服务中;应至少对客户进行五次以上的跟踪;以了解客户的真实意愿和需求动态；在售后服务中;应至少对客户进行二次以上跟踪;了解客户在装修过程中、装修完工后出现的各种问题;以便及时为客户处理相关的投诉、维修等问题..跟单的要求及原则：设计师必须有团结合作精神设计师必须安排好自己的时间;保证在时间允许的情况下才可以接单..客户信息由前台或总监安排设计师;设计师接到信息后必须及时跟进..设计师接待客户时必须要有良好的心情;没有状态或精神不振的设计师不予派单..前台、总监向客户介绍设计师时;可以采取恰当的赞扬口语..设计师在见到客户后;必须充分了解客户意图;说话时应注意客户眼神;留意客户语言背后的想法;必须做好笔记..如果同一设计师同时来访客户有多个时;其他设计师、前台、业务员有义务同客户打招呼;绝对不可以造成客户冷场的情况..如果设计师手中工作较多;有必要请其他设计师协助;可向总监提出..分配问题必须提前谈好;防止造成矛盾..设计师不可以拒绝同事的咨询讨教;相互学习;相互进步..市场竞争激烈;设计师出图纸报价尽量在时间上压倒对手;当天的事当天做完.. 设计师组合之间要多沟通;共同进退;共同加班;每个单都要做好详细的分工安排;要提前商定提成比例;任何情况都不要推脱自己的工作;要主动承担责任..一旦合作不来及时汇报总监;从新安排..当客户提出更换设计师时;设计师要主动汇报总监更换;并有义务将客户资料交予新设计师;公司为原来设计师安排新的工作任务..设计师原则上不能挑单做;更不能让有效客户故意流失;因为每一个客户资源都来之不易..如果设计师对该客户没有感觉或不感兴趣可以向总监说明更换设计师..设计师有义务配合业务员上门量房谈客户..设计师要服从公司安排;如驻点;促销活动;做宣传图等;这些都是能为大家带来资源的工作..职务细分职务说明书——首席设计师一、二、职务陈述：做好设计研发工作;解决设计中的难题;指导和帮助提高设计师的设计能力;研究施工工艺及出现的问题;协助其他设计师谈单;为签单客户提供服务;与客户良好相处;以最佳的设计方案满足客户的需要;做好公司的样板工程..三、基本职能：1、研发制作绘图方案..2、与设计师研讨设计方案..3、到施工现场解决问题..4、与客户洽谈..5、解决技术难题;培训设计师;对部门工作提出改进意见..职务说明书——主任设计师一、二、职务陈述：进行市场分析;独立做单、谈单、签单;并指导设计师的工作..三、基本职能：1、整理前一天的工作情况..2、分析单量情况;并作出具体安排..3、整理一天之内的谈单及做单进展情况..4、根据单量变化做市场分析..5、与设计师互相交流经验;对设计师的工作进行指导;在完成业绩指标中发挥带动作用..职务说明书——设计师一、二、职务陈述：与客户进行交流;做好设计、选材、施工工艺的确定指导工作;注重客户的回访工作;巩固老客户关系吸引新客户..三、基本职能：1、遵守公司制定的各项规定;服从上级的管理..2、共同做好部门环境工作;营造安静整洁的工作环境..3、接洽客户;了解客户需求;作出令客户满意的设计方案..4、按照公司规定做好签单工作;报价、图纸符合公司的要求;达到公司需要的工作能力;完成设计师业绩计划..5、到施工现场进行技术指导;做好与工队、质检、客户三方协调和良好沟通;保证工程顺利进行和客户满意..6、随时解决客户装修问题;做好客户回访;与客户建立良好关系;不断开发新客户..7、接受公司及店面的各项培训;不断学习和交流专业知识;提高个人素质和业务能力..8、深入学习和认识公司的企业文化;向客户宣扬企业精神..职务说明书——助理设计师一、基本情况：二、职务陈述：可以和合作设计师与客户进行交流;一起完成设计、选材、施工工艺的确定指导工作;注重完成设计图纸工作..三、基本职能：1、遵守公司制定的各项规定;服从上级的管理..2、共同做好部门环境工作;营造安静整洁的工作环境..3、接洽客户;了解客户需求;作出令客户满意的设计方案..4、按照公司规定做好与设计师的签单工作;报价、图纸符合公司的要求..5、与合作设计师到施工现场进行技术指导;做好与工队、质检、客户三方协调和良好沟通;保证工程顺利进行和客户满意..6、接受公司的各项培训;不断学习和交流专业知识;提高个人素质和业务能力..7、深入学习和认识公司的企业文化;向客户宣扬企业精神..职务说明书——绘图员一、二、职务陈述：可以和合作设计师与客户进行交流;注重完成设计师指派的设计图纸..效果图、施工图三、基本职能：1、遵守公司制定的各项规定;服从上级的管理..2、共同做好部门环境工作;营造安静整洁的工作环境..3、熟练掌握设计相关软件..配合设计师完成设计方案..4、按照公司规定做好与设计师的签单工作;报价、图纸符合公司的要求..5、接受公司的各项培训;不断学习和交流专业知识;提高个人素质和业务能力..6、深入学习和认识公司的企业文化;向客户宣扬企业精神..设计部的管理制度基本要求严格遵守公司的各项规章制度及考勤制度;绝对服从各分部经理的管理和领导..1、每月工作日26天;每周可休息一天;周六、周日不能休息;如：有特殊情况需要请假时; 应提前一天申请批准后;方可休息..2、每月按公司所记考勤统计天数;除正常休息日之外;一季度请假不得超过10天;旺季不得超过7天..如无故不上班;按旷工处理;旷工一天扣款100元..3、每天工作时间为：8：30——12:00；14:30——18：00工作时间外出或有事情请假必须向设计总监请假;得到批准方可外出..4、设计人员不得以在家画图为借口不来公司上班;特殊情况经公司批准否则按旷工处理..5、外出量房;查工地;陪客户买主材时;要填写外出登记单;6、全体设计人员互敬互爱;搞好团结;对设计师不在的客户应主动接待;尽力帮助解决其提出的各种问题..7、设计人员工作态度应认真负责、积极努力;服从公司领导的安排;以公司利益为重;在完成本职工作的同时协助公司做好宣传、策划等工作;并积极地为公司的发展献计献策..8、工作中不断完善自己;熟悉掌握各种材料及价格、各种工艺做法;为自己的设计工作打下良好的基础;避免不必要的损失..工作要求接待客户接待客户态度要热情、耐心、语言文明;设计之间不争不抢;不打断其他设计与客户之间的谈话;设计人员应准备自己的客户登记本;谈过的客户尽量保留其联系方式;以便日后联系;并登记在公司的客户登记表;上交设计总监;以便公司统一管理..安排看样板间的工作时;不对客户做过分的承诺;避免日后引起不必要的纠纷.. 量房认真填写量房单;绘制量房草图;测量时要准确、细致..如：窗户大小;窗边墙尺寸;厨卫门上下水位置等..量房时应对客户说明以下问题：1、阳台配重墙不可拆除；2、煤气不能移位或封包；3、水表前不能改动；4、承重墙不能破坏；5、物业管理要求不能动的部分设施；6、任何人不得以量房为借口;外出办私事;一经发现按旷工处理..设计师服务规范条例设计师在与客户签定合同后;应当积极地配合指导施工人员全面完成设计意图;达到预期的设计效果;现对其服务行为予以规范：1、合同签定前;设计师应提前一天将图纸、报价交设计总监进行初审;设计总监确认签字后方可交客户;签字认可..2、合同签定时;应先将工程图纸、报价先交客户签字认可;合同签定后开工进场前和工程部指派工长进行预先交流;使工长了解该项目的基本情况;检查图纸完整性;设计师应在进入现场前将所缺少的部分施工图全部补齐..3、正式开工日;设计师约定客户和工长一起到现场进行技术交底;当面对客户对照图纸逐项介绍;并及时解答客户和工长的疑问..4、施工过程中;因客户或工长对施工图无法理解;设计师应及时进行解答工作;口头解释仍无法理解的;须约定时间一块到现场对照实际尺寸进行详细讲解;直至客户和工长完全明白没有异议..5、在工程木结构造型全部完成未上面板前;设计师应到现场一次;进行跟踪服务;对照工程实况和图纸是否有出入;指出存在问题;以便施工人员及时更正..6、在施工过程中如有一些变更项目;涉及到局部尺寸或工艺要求不太清楚明确的;应约定客户一起到现场;详细了解客户意图后及时进行补充设计和报价;客户提出加项要求;须先通知设计师;与客户签订增项协议;双方签字..方可进行施工..7、工程交工前;设计师应至少再去一次现场;了解工程装饰后的总体效果;特别是一些使用色彩搭配的地方;进一步征求客户意见;以便作出及时的调整;同时为后期配饰服务作好准备工作..8、设计师去工地应将施工图纸、报价携带齐全;同时自备卷尺等使用工具;以便提高服务质量和效率..9、设计师因故不能去工地;应提前和客户联系;获取客户谅解后约定下次去工地的时间..10、设计师陪同客户去工地参观样板间;应自觉遵守现场管理制度;提前掌握该项目的详细资料;对客户作出全面的介绍;获取参观的最佳效果..如参观过程中发现问题;应在参观完成后客户不在场的情况下及时通知工长或工程监理..11、通过广告信息到公司进行咨询;设计师应严格执行日常行为规范;同时及时填写客户需求登记表;自己备录一份后交设计总监保存..以后每次联系后再将相关结果填写入表..12、全部竣工后;设计师如条件允许;可去工地实地观摩一次;确定设计效果;并向工长了解施工过程中客户的反映;如设计效果不理想;应做相应准备;通过电话交流方式对客户作出合理的解释;取得客户的谅解..13、施工过程中;设计师如因故不能去工地;应先向工长或监理详细了解工程进展情况;及时和客户电话沟通;以显示设计师对客户服务的关注程度..14、设计师如因能力所限造成设计严重失误影响设计效果的;应及时向设计总监汇报;寻求业务及技术上的支持;设计总监指派有经验的设计师给予实际帮助..15、若客户需在公司内代购主材;设计师应积极配合综合经营部总监推荐在公司内所代购的主材;代购主材的相关规定应遵守公司综合经营部的相关规定;严禁设计师推荐公司代购以外的主材;一经发现;则按相关规定进行处罚;在当月工资中扣除代购主材的全部回扣金额..设计师制图规范条例设计图纸是公司和客户以合同方式约定的直接依据;因此要求设计师按规定要求认真完成;现制定如下规范条例：1、所有图纸须清晰、干净..材料必须注明“饰面材质、油漆种类、尺寸、规格要求”等内容；2、施工图中重点部位的节点图须绘制完整、清楚;所用材料须全部标注；3、施工图纸必须经客户签字认可后;方可由施工队开始施工;客户签字须注明“同意施工”..设计师必须在施工队进场前出齐所有施工图纸；4、开工后施工图未经客户签字或图纸不齐全;对责任人处以每次200元的罚款;罚款将从当事人业绩收入中扣除；5、现场制作的家具;原则上在图纸上必须为三视图且标注完整;如因设计师未标注;由监理通知设计师修改图纸;如标注错误;造成施工损失由设计师承担全部责任；6、口头承诺客户用某种材料或免费送物;在合同报价中没有注明而引起纠纷的;由设计师承担全部责任；7、设计图纸未经客户签字造成返工或纠纷;由设计师、监理及工长承担全部责任;客户投诉设计严重失误;经调查情况属实的;由设计师承担全部责任；7、施工图纸在转交工程部前;应有设计部设计总监审核并签字;否则工程部可拒收；8、合同签定前由设计总监提前审核;合格后由设计总监签字、客户签字确认;如客户未签字而造成的工程损失;由设计师全部承担相关责任..在施工过程中如有变更项目;设计师应及时补充施工图;如出图不及时;或出图后客户未签字造成经济纠纷;由设计师承担相关责任；9、图纸不齐全造成工程延误经济损失;由设计师承担全部责任；10、一般情况下;一套完整的图纸应包括的内容为：封面、原始结构图、平面改造图、平面布置图、地面布置图、天花布置图、重点位置透视图或电脑效果图、施工立面图、现场制作家具装饰用品三视图正立面图、侧立面图、俯视图、电路改造图、重点装饰部位工艺节点图：11、图纸中的尺寸标注要求规范完整;计量单位为毫米;结构用材和外饰面材料均要交待清楚..重点装饰位置需标明材料详细名称、色别、规格型号；12、对一些图纸上标注尚不完整的内容;应补充文字性设计说明；13、所有装修图纸尽量统一为A4规格..附注：画平面施工图应注意事项：1、每间房的实际尺寸必须标注清楚;线条粗细分明..2、图例用文字表述清楚;但不要重复标注..3、家具如果是固定的;标注出它的定位尺寸；并引出详图索引;方便看图..4、注意室内空间与尺度的实用性..5、每张图必须注明工程名称、设计阶段、图纸名称、图号、比例等..6、标注标高;注意房间与房间之间的高差;用细实线划分隔开..7、标注出每间房间的名称;尽量避免用引出线标注在图形以外部分..8、注意标注文字的大小与整体图形的协调..画吊顶施工图应注意事项：1、每间房的实际尺寸必须标注清楚;线条粗细分明..2、灯具图例用文字表述清楚;但不要重复标注..3、每间房吊顶所采用的材质必须标注..4、标出灯具的定位尺寸..5、每张图必须注明工程名称、设计阶段、图纸名称、图号、比例等..6、标注标高..画施工详图应注意事项：1、尺寸标注必须表示清楚;线条粗细分明..2、立面图表述不清时必须画剖面图..3、工艺做法标注清楚..4、引出线最好在同一方向上;以免影响图纸整洁..5、家具装饰用品用三视图表示正立面、侧立面、俯视图画效果图应注意事项：1、色彩搭配和谐直观;图纸与实物比例统一;设计合乎人体工程学;与施工图保持一致..设计部日常管理规范条例1、设计师填写客户登记表;不清楚或漏填者;一经查实每人每次处以最低5元罚款..2、设计师对所谈客户跟进服务不到位;一经查实每人每次处以最低50元罚款;并且界定为单量饱和;同时给予停单7天的处罚；凡客户服务部接到在施工客户投诉设计师图纸或服务的电话或来访;经公司界定后;处罚当事设计师以50元罚款；如执行过程中再接到类似投诉;则当事设计师停单7天；情况严重者公司将保留开除权利..3、设计总监例会迟到者每人每次处以10元罚款..未参加者处以30元罚款..无故不参加培训的罚款30元..4、所有值日人员必须早上8：30前到达公司;迟到者每人每次处以最低5元罚款;未打扫卫生者每人每次处以10元罚款..5、设计师在规定时间内未提供全套图纸者罚款50元..6、设计师与客户签合同考虑不周;预算中出现较大偏差给相关部门工作带来不便;导致经济损失的由当事设计师承担..7、丢失图纸;或图纸不全;丢项漏项;数据不清楚;给施工造成严重不便的罚款最低50元..8、客户要求维修时;设计师、监理及工队没按规定时间到;罚款100元;无故不到罚款200元..9、设计师收取定金不及时交到财务部;影响工程结算的罚款100元..10、迟到、早退一次罚款20元..11、不按规定着装或不佩带工牌者一次罚款20元..12、不得在办公区域内聚会聊天;影响他人工作或从事与工作无关的活动..13、报价单中如出现低价切入现象;一经查实;所有损失由签单设计师个人承担..14、除非公司有正式文件通知的优惠活动;所有设计师一律不准对客户承诺有任何优惠折扣..所有签单设计师必须使用公司统一标准制图框和工程预算单报价单..15、所有签单图纸;所有工程预算表报价单客户必须签字;所有签单图纸必须由总监审核签字方可交由施工部施工..签单后如出现需补图情况;签单设计师需在48小时将图纸补全；。
设计部工作流程及管理办法
设计部工作流程一、与客户首次接触，认真填写客户意向表，热情地接待每一个客户，没带平面图的要求上门量房。
二、在规定时间里根据要求出1-2套平面图，并出估算交预算审核。
三、签定设计委托后，上门量房复尺，根据委托时间认真高质量的完成施工图，交总监审核。
四、客户在图纸签字认可后，预算部出预算。
五、开工之前与监理、施工队长碰头研讨图纸，并在施工日志上签字。
六、正式开工之日，上工地进行现场交底，在施工日志上签字。
七、变更项目先出图，客户签字后，交给监理转交预算办变更。
八、开工后基层部分要求每周上工地一次，在施工日志上签字。
九、施工期间及时上工地解决紧急事由，及时完成变更项目。
十、陪同客户选购灯具、洁具、磁砖等业主自购部分。
设计师的权益和职责及管理办法一、设计师的权益：1、有权按设计师的薪酬发放体系获得薪酬。
2、享受公司制定的各项福利。
3、有权知道公司最新制定的有关设计部工作及待遇的政策调整。
4、有权了解公司在促销活动中实施的各项运作内容。
二、设计师职责及管理办法：1、遵守公司各项办公制度，服从上级安排，严格按设计部工作流程完成每项工作。
2、严守公司商业机密，严禁任何设计师以任何名义，任何形式进行炒单或泄露公司商业机密，严禁设计师以个人名义介绍他人与公司直接、间接客户（含上门客户、业务部客户、公司工地辐射范围客户、准回头客、老客户介绍客户）发生业务往来。
私单实行申报制，未经申报一律视为炒单。
一经发现炒单泄露公司商业机密行为，公司将予以扣发工资，辞退或移交司法机关处理并进行行业通报。
3、禁止任何个人以任何形式向客户提出（办公家具、灯具、洁具、中央空调、橱柜、地板等）代理服务，并将回扣据为已有。
一经发现视为贪污，公司将予以开除、辞退、扣发工资处罚。
4、公司业务必须在公司完成，严禁带出公司制作，需要加班请向主管部门提出加班申请，严禁向外泄露公司资料。
5、严格按出图标准和出图范本出图。
6、节约纸张，严禁随意打图。
7、接到平面图后2天出方案，施工图按设计委托工日内完成。
设计部工作流程
技术部工作流程一、项目前期技术支持售前支持流程市场人员对项目售前支持须进行申请报备，并发起《技术部工作支持联络单》。
市场人员须按照以下流程完成审批后，技术部给予售前支持。
1．市场人员或项目经理向工程师主管以电话、邮件或当面提出售前支持请求，并详细介绍项目情况。
2．由市场人员或项目经理填写《技术部工作支持联络单》，邮件发送工程师主管，工程师主管根据项目信息及类型安排工程师进行技术支持。
3．市场人员技术支持阶段配合技术人员，在取得所需技术支持成果文件前，需提供详细技术需求（询价单有详细参数，设计方案有详细技术需求等）。
4．当完成本次售前支持要求后，市场人员或项目经理对本次技术支持进行评价，工程师主管根据评价对技术支持进行改进。
5．在合理规定时间内，工程师根据技术部工作支持联络单的需求进行技术支持。
6．由工程师主管对本次项目支持进行统计、备案、归档。
注：同一项目需要多次进行技术支持时，根据技术支持的时效性，须多次填写《技术部工作支持联络单》。
当进入项目立项招标阶段，技术部主管带领团队对项目的投标工作进行分工，为项目提供技术和商务支持。
二、投标支持流程1）投标报名阶段1．市场人员向技术部主管以电话、邮件或当面提出投标支持请求。
2．技术部主管向市场处项目备案管理人员确认项目是否招标立项，如没有，提醒市场人员进行招标立项。
3．如已立项，技术部主管按排商务专员提供购买招标文件资料，由市场人员进行标书购买。
4．根据标书购买情况，技术部主管向市场处招投标管理人员确定是否投标，如确认投标，由技术部主管安排相应的商务专员和工程师进行投标支持。
2）投标评审阶段1、市场人员取得招标文件后移交给技术部主管；2、在确定投标日期有15个工作日的前提下，技术部主管将招标文件下发技术工程师及商务人员；3、3个工作日内完成仔细阅读招标文件中技术及商务部分，根据技术部分及商务部分投标得分情况，汇合市场部人员召开技术评审会，并将评审情况提交公司管理层。
关于设计部管理制度
关于设计部管理制度一、总则为规范设计部的管理行为，提高工作效率，确保设计项目的质量和进度，特制定本管理制度。
二、组织机构1. 设计部设立总监一名，负责全面领导设计部的工作。
2. 设计部设立副总监若干名，负责具体部门的管理工作。
3. 设计部分设若干个设计小组，每个设计小组由一个组长带领。
4. 设计部设立品牌设计师、产品设计师、视觉设计师等具体职位。
三、工作职责1. 设计部总监1.1 负责领导、指挥设计部的工作，制定设计部的发展方向和规划。
1.2 负责设计部的日常管理和运营，确保设计项目的质量和进度。
1.3 实施人员的考核和奖惩制度，激励设计人员的工作积极性。
1.4 与其他部门协调工作，推动设计项目的顺利进行。
2. 设计部副总监2.1 协助总监管理设计部的日常工作，负责具体部门的管理和协调。
2.2 负责组织设计小组的工作，监督设计项目的进展情况。
2.3 协调不同部门之间的工作关系，解决工作中的问题和矛盾。
3. 设计小组组长3.1 负责带领设计小组的工作，组织设计项目的执行和实施。
3.2 协调小组成员的工作分配和合作，推动设计项目的顺利进行。
3.3 与其他小组和部门沟通协作，协调资源的分配和利用。
4. 设计师4.1 根据项目需求进行创意设计和方案制定，提供优质的设计方案。
4.2 遵守设计规范和标准，确保设计作品的质量和准确性。
4.3 不断学习和提升设计技能，拓展设计思路和创意表达能力。
四、工作流程1. 设计部接到设计项目需求后，由总监进行项目评估和分析，确定项目的实施方案和计划。
2. 设计项目分配给相应的设计小组，由小组组长负责组织和指导小组成员的工作。
3. 设计师根据项目要求进行创意设计和方案制定，提供设计稿和效果图。
4. 设计师与客户和其他部门进行沟通和协商，不断修正和完善设计方案。
5. 设计部进行设计方案的审批和确认，对设计作品进行评审和修改。
6. 设计部完成设计项目的整理和归档，进行总结和反馈，提出改进建议和意见。
设计部工作流程及管理制度
设计部工作流程及管理制度设计部工作流程及管理制度一、设计部职能设计部是企业的核心功能部门之一，主要负责产品、品牌和公司整体形象的设计和定位，提高产品美观度和可容纳度及品牌美誉度，促进企业及品牌的发展和提高销售额。
具体职能包括：1.负责企业品牌VI规划、形象设计和宣传品的创意设计及设计呈现；2.负责产品设计、形态设计、结构设计、颜色设计等；3.负责企业活动、工程等现场规划设计。
二、设计部工作流程设计部主要按照以下流程：1.了解需求：需求来源于市场或项目，设计师需要先了解项目、公司或品牌的情况及需求，依此进行创新创意的设计。
2.构思创意：根据所了解的需求，设计师需要进行创意构思，借助工具和技术来完成整个创意构思过程。
3.设计绘图：根据构思的方案，开始设计绘制草图和模型，进行初版的审核和修改，确定最终的设计方案和成品。
4.校对、修改：设计方案审核完毕后，需要进行细节和整体针对方案必要的修改。
5.设计成品：设计师需要将设计方案转化成成品，如各种设计输出比如海报、样品、视频等相应的成品。
6.上线发布：设计部需要将设计成品在适当的场合进行上线发布，进行宣传。
三、设计部管理制度为提高领导对于设计师的管理干预, 建立自我控制、管理和推进自我创新、创意及设计方案，设计部还需要构建相应的管理制度。
1. 设计管理人员的职责责任制度：对设计管理人员的日常职责列举清晰明确，建立雇员的职责与权利分配，管理设计部效能和流程，强化各小组之间的交流互助和调和，最终实现高效的和谐的工作环境。
2. 设计部员工考核评价制度：帮助各设计师认识到个人设计的成品性价比，建立科学客观的评价体系，激励设计师创新创意的有效性。
建立以质量为先的策略，对设计成品的品质、创意、效果等进行综合评价得分。
3. 设计解决方案评审与审核制度：确保设计成品出现质量等问题时得到及时审核和修改，同时规定设计师的审核程序：组长进行初次位次审核，涉及部门正式审核两次，本部门审核终身一次，确保设计成品稳中求优，创新创意的突出。
公司设计部规章制度范文(三篇)
公司设计部规章制度范文第一章总则第一条为规范设计部的工作秩序，提高工作效率，营造良好的工作环境，制定本规章制度。
第二条设计部是公司的重要部门，负责产品设计、广告设计以及各项与设计相关的工作。
第三条设计部遵守公司的总体发展目标和工作理念，服务于公司的整体经营。
第四条设计部内部成员应互相尊重、合作共进，为实现公司目标而共同努力。
第五条设计部负责人是设计部的组织者和领导者，负责管理设计团队，组织协调工作，并向上级汇报工作情况。
第二章组织结构第六条设计部设有设计团队，由设计师、美术师和相关技术人员组成。
第七条设计部负责人由公司领导任命，负责对设计团队进行管理与指导。
第八条设计团队成员具有相应的专业背景和技术能力，持续学习和提升自己的设计能力。
第九条设计团队按照项目需求，进行有效的分工和协作，确保项目顺利进行。
第三章工作内容第十条设计部的主要工作内容包括产品设计、广告设计、平面设计、网站设计等。
第十一条设计部负责参与公司产品的功能设计与外观设计，并提供技术支持。
第十二条设计部负责参与公司广告宣传的策划与设计，并提供相关素材。
第十三条设计部负责参与公司品牌形象的构建与传播。
第四章工作流程第十四条设计部根据项目需求，制定详细的工作计划，确定工作进度和负责人。
第十五条设计部负责人定期组织团队会议，汇报工作进展和问题解决，协调沟通。
第十六条设计部成员应积极配合，按照工作计划完成任务，并及时上报工作进展。
第十七条设计部负责人对设计团队的工作进行质量评估和绩效考核。
第五章奖惩制度第十八条设计部成员应遵守公司的规章制度和工作要求，保持良好的工作态度和职业道德。
第十九条设计部成员在工作中发现问题应及时汇报，并提出改进意见。
第二十条设计部成员在完成工作目标、表现突出时，可以获得公司的奖励和激励措施。
第二十一条设计部成员违反规章制度和工作要求，影响工作进展和项目质量时，将依法纪律进行相应惩罚。
第六章附则第二十二条对于本规章制度的解释和修改，由设计部负责人提出，并经公司领导批准后生效。