现代管理科学

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管理会计研究

但是，事情在往好的地方发展：管理会计在一些企业得到了很好地应用，并取得了相当的成效。
实际应用举例
潍坊亚星的购销比价管理邯钢和武钢的目标成本管理：（模拟市场+成
本否决的管理理念; 标准成本核算+目标成本控制+责任成本管理的管理体系）宝钢公司全面预算管理+资金收支两条线管理 TCL家电销售公司目标预算管理国家电网的电力工程全生命周期成本管理中兴通讯公司的财务共享中心建设等
– 1952年，世界会计师联合会正式通过“管理会计”。
60年代-80年代中期管理会计理论和方法的繁荣期
历史背景：现代管理科学的繁荣主要成果：
– 受现代管理科学思想的影响，管理会计的理论进一步得到发展，开创了一些新领域。这些管理科学思想主要包括：
60年代的系统管理学派。 70年代的权变（又称灵活）管理学派。 80年代的信息经济学 80年代的代理理论
管理会计应用的情况
应用现状：我国管理会计的应用水平不高，理论研究成果在管理实践中的应用程度并不是太高。主要表现在： – 从广度上讲：有很多企业还没有认识到管理会计对企业管理的重要性，对会计工作的要求还只限于记帐、算帐和报帐。 – 从深度上讲：（1）侧重于传统管理会计方法的应用，如责任会计、量本利分析、经营决策和预算管理，而一些新兴的管理会计方法，如作业成本法、平衡计分卡、EVA、战略管理会计等，运用的较少; （2）管理会计的应用程度和水平很不平衡，经济发达地区的企业和上市公司运用管理会计较深入; (3) 我国很少有企业从构建管理控制系统的角度对管理会计进行系统地应用，建立起一整套的计划（决策）、控制、激励体系。

《现代管理科学》怎么样,是什么级别的

《现代管理科学》

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《现代管理科学》杂志简介：

《现代管理科学》杂志由江苏省经济贸易委员会主管，江苏省技术经济与管理现代化研究会主办。是江苏省科技期刊，是江苏省经济管理类导向性刊物，被南京大学等多家重点大学列为核心期刊，2004年人大复印资料转载本刊论文的转载率(含全文、索引)高达33%。中国人民大学书报资料中心的2004年度《复印报刊资料》全文转载量排名“社会科学总论类”中(涉及报刊数量为407种)，本刊排名第28位(见2005年3月5日光明日报)。《现代管理科学》办刊宗旨：开展技术经济、管理现代化和知识经济的学术讨论、理论研究和方法推广，发挥其先导和实际应用的作用，培养技术经济和现代化管理人才，推动科学技术和管理的现代化，促进改革、深化完善。

不要求质量的管理普刊

可以推荐以下一些普及性较强的管理期刊：

1. 《管理世界》：由中国管理科学研究院、中国企业家协会主办，是国内管理学领域的重要学术期刊。

2. 《经济管理》：由中国经济学会主管，是国内管理学和经济学领域公认的高水平学术期刊之一。

3. 《管理评论》：由清华大学管理学院主办，是融合智库、研究与实践的高水平管理学科普及性期刊。

4. 《中国软科学》：由中国科学技术协会主办，是涉及国民经济运行和社会发展的综合性学术期刊。

5. 《现代管理科学》：由中国现代管理研究所主办，是国内管理学领域权威性高、影响力大的学术期刊之一。

这些期刊的主要特点是定位于广泛读者群体，注重学术理论和方法研究的普及性期刊。

第6讲 20世纪50-60年代的管理思想(现代管理理论概述)

科学革命从以下三方面推动工业生产力的发展：①科技革命促进了工业劳动生产率的提高。②科技革命创造了工业扩大再生产的物质条件。③科技革命开辟了广阔工业品的国内外市场。科技革命带动着整个世界的前进，它的影响是极其深远的
3．资本主义经济发展的三个阶段学术界一般认为，二战以后主要的资本主义国家的经济发展经过了三个历史阶段：第一个阶段从二战结束到20世纪50年代初，这一时期是资本主义国家的政治调整和经济恢复和发展时期。第二阶段从20 世纪50年代中期以后到20世纪70年代初，这是发达资本主义国家经济发展的黄金时期，经济发展速度超过了历史上的任何时期。第三个阶段是从1973年末爆发的世界性资本主义经济危机开始，从这时开始资本主义世界进人了经济滞胀时期，这也是对经济结构、经济政策进行重新调整的时期。

4．曲解和抛弃前人提出的一些管理原则。当代的某些管理学者往往把前人提出的一些管理原则加以曲解，认为只不过是老生常谈而予以抛弃，然后提出一些貌似不同的“新”原则。其实，这些“新”原则正是前人早已发现的基本原则，只不过是用不同的话语表述出来而已。 5．管理大师缺乏沟通。孔茨在1980年发表的《再论管理理论的丛林》一文进一步指出，在本世纪早期从事管理理论的研究和著述的，都是有实际管理经验的人员，而从50年代中期以来，从事管理理论研究的主要是高

3．在管理的方法和手段上。“管理科学”多用一些自然科学的方法，采取逻辑与理性的分析、准确衡量等手段，行为科学多取自社会科学的方法，采用影响、激励、协调等手段来诱发绩效；现代管理理论综合了自然科学与社会科学的各种方法，运用系统与权变的观点，采取管理态度、管理变革、管理信息等手段使组织的各项活动一体化，进而实现组织的目标。 4．在管理目的上。“管理科学”追求的首先是最大限度的生产率；其次是最大限度的满意。行为科学的管理目的则相反；而现代管理理论追求的不是最大，而是满意或适宜，并且是生产率与满意并重，或利润与人的满意并重，不存在谁先谁后的问题。

浅谈中国特色管理模式5800字

摘要：现代管理科学，可以认为是从西方传入并定义的一种组织科学。但在漫长的历史长河中，中国孕育出了独特的文化，更形成了一种独特的东方管理模式。本文通过对中国漫长历史文化的追溯，重点论述中国特色管理模式的特点，并通过对其他管理模式的比较，提出中国特色管理模式的管理方法。并得出中国特色管理模式是注重情、理、法并重的人伦的管理模式这一结论。

关键词：中国特色；人伦文化；管理模式；管理方法

现代管理科学，可以认为是从西方传入并定义的一种组织科学。哈罗德?孔茨说：“管理是设计和维持一种良好的环境，使人在群体里高效率的完成既定目标。”彼得?德鲁克说：“管理，从根本意义上讲，意味着用智慧代替鲁莽，用知识代替习惯和传统，用合作代替强制。”凡此种种，都可以看作是一种基于西方文化的管理科学，缺乏适合于东方文化的管理科学。

事实上，在漫长的历史长河中，中国孕育出了独特的文化，形成了以中华文明为主体的东方文明，更形成了一种独特的管理模式。中国近代的衰微使得西学大量传入，使得目前的管理学培养基本以西方为主，或者说基于西方管理体系构建。不过事实告诉我们，西方的管理模式并不适用于中国的方方面面，中国对其中的许多部分进行了改造，并且取得了巨大的成功。那么中国特色的管理模式到底是什么呢？到底有没有中国式管理呢？曾仕强对此进行了深入的研究。他认为，管理不仅仅是工具，也不是方法，而是文化。不仅仅有中国式管理，还有美国式管理、日本式管理。本人倾向于存在不同种类的管理这一说法。下面进行简要的探讨。

中华民族是一个勤劳、勇敢、智慧的民族，五千年悠久文明孕育了博大精深的管理思想。这些思想不仅对我国而且对世界的管理思想和理论的形成和发展都具有重大影响，有人甚至预言，21 世纪的管理是以中国儒学文化为基础的管理。因此，构建中国特色管理模式必须考虑传统文化对现代管理的影响。因为这种影响一代代值根于炎黄子孙的心灵深处，自觉或不自觉地对其思想和行为起着潜在的指导作用。当然，研究昨天，是为了服务于今天，究古代是为了服务于现代，研究民族文化中的管理思想和经验，根本目的是为了吸取其中的精华，立足学以致用。因此，必须根据代管理的需要，强调立足于时代发展的原则，充分体现时代精神，赋予时代新内涵，在继承的基础上创新，深度发掘和领悟中国传统民族文化中管理思想的深刻内涵，精心研究其规律性的东西，以引发思考，启迪思路，开拓视野，并在高层次上结合现今实际，用理论指导实践，为现代管理注入民族文化精华。

企业管理专业知识

企业管理专业是现代管理科学中的重要学科，涉及企业

战略制定、组织设计、人力资源管理、市场营销、财务管理等多个领域，是保证企业运营稳定和可持续发展的关键。本文将探讨企业管理专业的核心知识和应用。

一、企业战略制定

企业战略制定是企业管理的核心内容之一，它涉及企业

使命、愿景、价值观的制定，同时需要考虑企业内外部环境的因素。战略制定需要结合企业目标和市场需求，进行市场定位、竞争分析、资源调配等工作。企业战略制定的目的是确保企业未来能够在市场上取得胜利，并在竞争中获得优势。

二、组织设计

组织设计是指企业内部结构、职能分工、工作流程等方

面的规划和设计。合理的组织设计可以提高企业的生产效率和管理水平。设计一个有效的组织需要考虑企业的规模、性质、文化和目标等方面的因素。

三、人力资源管理

人力资源管理是指企业对员工在招聘、培训、绩效管理、员工关系等方面的管理。优秀的人力资源管理可以提高员工满意度和工作绩效，为企业的可持续发展奠定基础。人力资源管理的目标是在合理的成本范围内，为企业提供最优质的人才。

四、市场营销

市场营销是企业管理不可或缺的内容之一，它主要包括

产品定位、市场调研、营销策略、品牌管理等方面。通过市场

营销的实施，企业可以更好地满足顾客需求，同时也可以更有效地竞争。成功的市场营销需要持久的视野、创新的思维和精细的实施。

五、财务管理

财务管理是指企业财务运作中的规划、调配、监测和控制等方面的管理。它主要包括财务报表分析、成本管理、资金筹集、投资管理等方面。优秀的财务管理可以确保企业在短期和长期内获得健康的财务状况，并为企业发展提供资金保障。

科学管理之父泰勒思想及对现代管理的影响

科学管理之父泰勒思想及其对现代管理的影响

摘要：通过对在管理思想发展过程中一位对现代管理科学有突破贡献的现代管理学之父弗雷德里克·泰勒的学习，以时间为线索。主要从他本人的生活环境，人生经历；在管理工作中所面临的问题，以及后来他对科学管理的积极探索，这其中包括他的三个最著名的实验。对科学管理的贡献和理论中存在的缺点等方面进行深入研究。加深对管理的认识，了解科学管理观形成和发展的过程，思考他的科学管理思想对今天中国的企业管理的影响和启示。

关键词：泰勒科学管理科学实验现代管理

1、人生经历简介

弗雷德里克·泰勒（1856—1915）生于宾夕法尼亚的杰曼顿的一个富裕的律师家庭。他的父亲是一名律师，他的母亲生于清教徒世系家庭。泰勒在这样的家庭中受到了不同寻常的教育，为他今后的工作做了素质上的准备。在他的早期教育中，他就已经显现出对于科学调查研究和实验的迷恋。泰勒的父母都希望他能继承父业成为一名律师，因此泰勒学习十分刻苦，时常开夜车，使他的健康和视力受损，因而不得不辍学去费城的恩特普利斯液压机场做学徒在那儿过了三年犹如苦行僧般的生活。在那里泰勒受到了非常重要的锻炼，使他在自我管理、自我控制方面获得深切的体会，对他今后的生活打下了较为坚实的基础。后来22岁的他来到了大钢铁公司的米德维尔工厂，在那里工作的12年，他不断地从事关于管理和技术的试验，系统地研究和分析了工人的操作方法和劳动所花费的时间。这些试验将他的科学管理思想理论深深扎根在科学试验的基础上，使之成为一门真正的科学。由此所总结出的理论也对当时社会起到了巨大的推动作用。他于1915年病逝，终年59岁。在他的墓碑上刻着“科学管理之父：弗雷德里克·温斯洛·泰勒”。他的著作较多，其中最著名的是于1895年发表的《计件工资》和于1903年发表的《工厂管理》以及1912年发表的《科学管理原理》。

什么是行政管理理论

行政管理理论，是指关于行政管理的基本原理、方法和规律的理论体系。它包括行政管理的基本概念、法律规范和组织机制、管理科学和技术等内容，涉及到行政管理的各个方面。行政管理理论的形成和发展，是为了指导行政管理实践，提高行政管理工作水平，从而更好地为社会和公众服务。

行政管理理论的基本原理是建立在现代管理科学的基础上的。行政管理理论的基本思想是以现代管理科学的方法和手段为基础，探求行政管理的规律，寻求行政管理的最佳途径。行政管理理论的基本方法是运用科学、系统的方法，对行政管理问题进行分析、研究和解决。行政管理理论的基本内容包括管理科学的基本原理、方法和规律，行政管理的法律规范和组织机制等内容。

行政管理理论是现代管理科学的一个重要组成部分。它是对行政管理实践的总结和提高，是为了指导行政管理实践，提高行政管理工作水平的理论基础。行政管理理论的形成和发展是在现代管理科学的基础上，逐步形成的。行政管理理论的形成和发展，是在我国改革开放的大潮中，积极吸收和借鉴国外管理科学的成果，同时结合我国行政管理实践的需要，逐步形成的。

行政管理理论的基本内容是要按照国家的法律规定和制度安排，通过制定一整套完善的管理制度和政策，使得国家的行政管理得到最佳的发展。行政管理理论的基本原则是稳妥、审慎、高效和适应。行政管理理论的根本目的是为了实现社会和公众利益的最大化。因此，行政管理理论是一个重要的现实课题，也

是我国管理体制改革的基础。

行政管理理论的研究内容通常包括：行政管理的基本概念和原则，行政管理的法律规范和组织机制，行政管理的管理科学和技术等。行政管理的基本概念和原则是要把握和遵守国家的法律规定和政策决策，按照各级部门的实际工作需要，制定符合国家利益和规定的管理措施。行政管理的法律规范和组织机制是要按照国家的法律规定和政策决策，制定统一的管理法规和行政流程，建立完善的管理制度和组织机构，确保国家各级行政机构的连贯性和协调性。

现代管理科学投稿格式

现代管理科学论文投稿格式全攻略

一、现代管理科学：基本概念、背景与重要性

现代管理科学是研究如何有效配置组织资源，以达到实现组织目标的一门学科。随着全球化、信息化的发展，现代管理科学在提升企业竞争力、优化资源配置等方面发挥着越来越重要的作用。理解并掌握现代管理科学的基本概念、背景及其在现代企业中的重要性，是每位研究者和管理者必备的素养。

二、投稿格式：规范化的论文结构

1.题目：简明扼要，反映论文主题，一般不超过20字。

2.摘要：概括论文的主要内容，包括研究目的、方法、结果和结论，一般在

200-300字之间。

3.关键词：挑选3-5个与论文主题紧密相关的词汇。

4.正文：包括理论背景、研究方法、研究结果与讨论等部分，其中研究方法

需详细描述，数据来源需注明。正文应根据需要分为若干章节，每章节应有一个明确的主题。

5.结论：总结论文的主要发现，指出研究的局限性和未来研究方向。

三、投稿要求：从内容到方法的全面考虑

1.内容：确保论文内容原创，无抄袭；研究问题明确，方法合理，数据充分。

2.研究方法：详细描述研究方法，包括实验设计、数据采集和分析方法等。

3.数据来源：对于使用他人数据的研究，需注明数据来源，并获取相应的使

用权限。

4.遵循学术道德规范：严禁抄袭、剽窃等学术不端行为，引用他人观点需注

明出处。

四、附件与附录：补充材料的准备与整理

1.附件：包括调查问卷、实验器材照片等，以图片或扫描件形式添加。

2.附录：对于一些重要的数据表格、计算过程等，可作为附录添加。

五、投稿效率提升策略：应对投稿过程中的各种挑战

管理科学与工程大类

管理科学与工程大类是集合了管理学、工程学以及信息科学等学科的综合性学科。其

理论应用及方法技术均与管理、工程、信息科学等领域相互渗透，继承了传统工程管理、

工业工程、信息系统等学科理论基础，融入了现代管理科学、数据挖掘、人工智能、云计

算等新技术，具有高度综合性和创新性的特点。

在企业运营、产品设计、生产管理、服务质量控制等实践中，管理科学与工程大类起

着至关重要的作用。其主要任务是以工程技术和管理知识为支撑，通过对于生产、服务及

所有组织过程等的规划、组织、实施和控制等全过程的研究，提高组织的效率与竞争力，

实现持续发展、增强核心竞争力，达成目标最大化。

在管理科学与工程的领域内，涉及到的主要知识点包括：

1. 经济管理学：关注于制定经济目标、优化资源配置、最大化收益、降低成本等经

济效益方面的学科，其中包括企业战略、财务管理、市场管理、人力资源以及供应链管理等。

2. 工业工程学：主要研究如何优化生产过程，提高生产效率以及降低成本等系列问题。学科核心包括生产系统建模与优化、质量控制和缺陷管理、制造过程规划和控制等。

3. 计算机科学：该学科主要涉及计算机技术的设计、应用及优化，包括软件工程、

数据库管理、信息系统设计等等。

4. 项目管理：主要强调对于项目中的各个细节进行规划，控制以及执行，确保项目

按照计划执行以及目标达成。

5. 数据科学：这个领域主要涉及人工智能、机器学习、数据分析等技术手段，目的

是通过数据的收集、分析建立出有效的管理决策方案，解决现实问题与提升竞争力。

6. 系统工程：关注于建立有机的系统、达到资源最优化的组织效果，该领域主要研

政府决策与管理科学的关系与研究

在当代社会中，政府作为一个国家或地区的管理者起着至关重要的作用。政府的决策和管理直接关系到一个国家或地区的经济、社会和发展。因此，研究政府决策与管理科学的关系具有重要的理论和实践意义。

政府决策是政府权力的体现，它涉及到国家的方方面面。政府决策的科学性与有效性对于国家和社会的可持续发展至关重要。管理科学作为一门关于管理理论、方法和工具的学科，可以为政府决策提供科学的支持和指导。管理科学以其严密的逻辑体系和科学的方法论，为决策者提供了合理决策的思路和手段。

首先，政府决策需要依据科学的管理理论。管理科学体系包含着广泛的管理理论，涵盖了经济学、行为科学、博弈论、决策论等多个学科的研究成果。政府决策者可以通过学习管理科学的理论，加深对决策过程的认识和了解，从而提高政府决策的科学性和有效性。例如，现代管理科学倡导的系统论和综合分析方法可以帮助政府决策者从宏观和微观两个层面来思考和分析问题，提高对问题的综合认识和把握。

其次，政府决策需要借助科学的管理方法。管理科学提供了一系列的管理方法和工具，可以有效地解决政府决策中的各种问题。例如，项目管理方法可以帮助政府决策者规划和实施复杂的公共项目，提高项目管理的效率和效果。决策分析方法可以帮助政府决策者对决策进行风险评估和结果预测，降低决策风险。此外，管理科学还提供了数据分析、统计模型、运筹学等方法，可以为政府决策提供科学的依据和参考。

另外，政府决策需要关注管理科学的发展和创新。管理科学是一个不断发展和创新的学科，政府决策者应该积极关注管理科学的最新研究成果和应用技术，及时将其应用到决策实践中。例如，随着信息技术的发展，管理科学涌现出了许多新的研究领域和方法，如大数据分析、人工智能、智能决策系统等。政府决策者可以通过了解和应用这些新技术，提升政府决策的效率和准确性。

论利用Y理论对知识型员工进行管理

Y理论是现代管理科学中以人定向的行为学派关于人性的一种假设。由美国社会心理学家、管理学家D.麦格雷戈在《企业中的人性面》一文中首先提出。麦格雷戈的人事管理理论主要体现在他他于基于×理论合理内核的扬弃而提出的Y理论中。在麦格雷戈看来，正是由于上述理由以及其他许多原因，我们需要另一种建立在对人的我和人的行为动机具有更为恰当的认识基础上的人事管理新理论。Y理论的主要观点是∶一般人本性不是厌恶工作，如果给予适当机会，人们喜欢工作，并渴望发挥其才能;多数人愿意对工作负责，寻求发挥能力的机会﹔能力的限制和惩罚不是使人去为组织目标而努力的唯一办法﹔激励在需要的各个层次上都起作用;想象力和创造力是人类广泛具有的。

彼得·德鲁克曾说过“知识型员工的生产力将成为对人员进行管理的中心议题和21世纪对管理的最大挑战。”知识型员工是企业人力资本的核心资本，对企业的生死存亡起着至关重要的作用，在对其进行管理时应有别于普通员工的管理。我本人针对知识型员工的特点，结合Y理论，提出以下方法对知识型员工进行管理。

1.创造舒适，自主的工作环境，努力营造浓厚的学习氛围。Y理论提倡企业为员工创造适当的环境。知识型员工掌握了丰富的专业知识，拥有特殊的技能，工作具有很高的自主性。他们主要是应用脑子里面储存的知识信息进行创造性工作，不需要太多外在工具的辅助，相对独立于其他常规性

工作。知识型员工自我意识较强，倾向于舒适，自主的工作环境，在这样的环境中，不受上级的控制监督，充分的发挥自身的潜能。同时，在知识经济时代，知识更新迅速，知识型员工以知识作为谋生的手段，承受着一定的压力，为了保持自身的竞争力，时刻都需要吸纳新的知识和讯息，以免沦为非知识型员工，产生大的人生落差。所以，企业要努力营造浓厚的学习氛围，提倡员工之间分享知识，交流经验，共同成长进步。

Y理论

Y理论是X理论的对称。现代管理科学中以人定向的行为学派关于人性的一种假设。由美国社会心理学家、管理学家麦格雷戈在《企业中的人性面》 (1957)一文中首先提出。

理论起源

Y理论

现代管理科学中以人定向的行为学派关于人性的一种假设。由美国社会心理学家、管理学家D.麦格雷戈在《企业中的人性面》(1957)一文中首先提出。麦格雷戈认为由于传统管理方式的缺陷日益明显和行为科学的发展，已经对X理论提出了挑战。X理论已被证明是建立在错误的人性假设基础之上的，所以需要建立一个更科学的人性假设。这种假设对人性的基本概括是：人生性并非懒惰和不可信任，组织成员对工作的好恶，取决于他们所处的环境，如果组织给予积极诱导和激励，成员将渴望发挥其才智，反之则视工作为一种痛苦。强制和惩罚不是使组织成员完成组织目标的唯一方法。他们在执行自愿的任务中能够自我控制和自我指挥。人在正常条件下能学会承担责任，并能主动要求承担责任，具有相当高的创造力、想象力和解决工作中问题的能动性。但在现代社会条件下，实际上人的才智仅有一部分得到了使用。对组织成员来说，按成果付酬和委以重任是两种相关的报酬方式，而最大的报酬是使成员自我实现的需求得到满足。

麦格雷戈称Y理论实现了“个人目标与组织目标的结合”。以 Y理论为基础的管理方法能够鼓励组织成员参与决策,向他们提供承担责任和挑战性工作的机会,扩大他们的工作范围，便于组织分权和授权，倡导他们对自己的工作进行评价，通过激励和诱导，使他们努力工作来实现组织的目标。

主要观点

Y理论的主要观点是：一般人本性不是厌恶工作，如果给予适当机会，人们喜欢工作，并渴望发挥其才能；多数人愿意对工作负责，寻求发挥能力的机会；能力的限制和惩罚不是使人去为组织目标而努力的唯一办法；激励在需要的各个层次上都起作用；想象力和创造力是人类广泛具有的。因此，人是“自动人”。激励的办法是：扩大工作范围；尽可能把职工工作安排得富有意义，并具挑战性；工作之后引起自豪，满足其自尊和自我实现的需要；使职工达到自己激励。只要启发内因，实行自我控制和自我指导，在条件适合的情况下就能实现组织目标与个人需要统一起来的最理想状态。

作文范例木桶短板效应议论文

木桶短板效应议论文

如何看待短处

“木桶理论”是现代管理科学中的一个概念，它指一个木桶的容水量，不取决于那块最长的木板，而取决于最短的那块木板。

推及到我们个人，每个人就如一只木桶。人无完人，总会有缺点，而缺点就如木桶的最短板。再把每个人所能达到的高度看作是容水量，那么，为了容纳更多的水，我们必须补短。

根据前人的经验教训，“短板”会严重影响我们的一生。秦始皇虽破天荒地地统一了中国，但其暴政亦断送了他的江山；庞涓有才，周瑜有才，可狭窄的心胸也叫他们断送了性命；项羽，关公英勇善战，可惜目中无人，最终亦难成大业……可见“短板”虽短，其作用亦不容忽视。它不仅让无数英雄功败垂成，甚至使他们命丧黄泉，而在我们现代人看来，在全世界60亿人口中，英雄大概是不会很多的，而绝大多数的普通人就更应该重视这块令无数英雄折腰的“短板”。

根据如今形势，处于学生阶段的我们有一项及其重要的任务——学习，而面对众多学科，我们每个人都有不同程度的重视，导致了不同程度的水平。而往往就是一些弱势科目，令我们的成绩考不过他人，因此最终目标无法实现。一块“短板”并非十分可怕，而我们如果可以付出足够多的重视，所谓取长补短，那么那块“短板” 将会变得更长，最终我们的“容水量”也必将得到提升。那么所谓的目标的实现，已经是时间上的问题了。但假如“短板”不止一块，恐怕补起来就不是一件简单的任务了。因此，补短是需要我们投入大量精力的一件艰巨的任务。轻而易举地完成补短，提升容水量，这是不现实的，世界上绝无此事。

姚明花了四个年头，在NBA中努力拼搏。当初他的球风偏弱，体力不足，跟不上球队的进攻节奏，逐渐成长为如今NBA的一流中锋，球队的核心灵魂人物，但他还需要努力，因此，四年还未能把他的所有短板补好。

现代管理科学中的几种理论

现代管理科学中有许多种理论，其中比较流行的包括科学管理

理论、人际关系理论、系统理论和激励理论等。以下是对这几种理

论的简单介绍：

一、科学管理理论

科学管理理论是由美国工业家弗雷德里克·温斯洛·泰勒提出的，他认为管理应该是一种科学，可以将管理分解成一系列简单、

可计量的任务，进行分析、衡量、改进和实践。这种理论强调生产

效率和劳动效率的提高，通过分工、规范、时间研究等方法，实现

生产过程的最大化效率。

二、人际关系理论

人际关系理论强调人与人之间的关系对组织绩效的影响。此理

论最早由于美国心理学家埃尔顿·梅奥和柯南·布莱维特等提出。

他们认为工作不仅仅是一个现实的物质过程，还要考虑人的感受、

态度、利益等因素，通过建立良好的人际关系，激励员工的积极性

和创造力，提高企业绩效。

三、系统理论

系统理论认为企业是一个复杂的系统，由若干各自独立功能的

部分构成，各部分相互作用、互相影响，共同完成任务。此理论最

早由于美国数学家诺伯特·韦纳等提出。他们认为通过协调各部分

之间的关系，可以实现整体的最优化。此理论表明了组织的内部的

各个部门和成分的紧密相互联系，这需要进行全方位的协调和考虑。

四、激励理论

激励理论是对员工行为和动机的研究，目的是通过激励，调动员工的积极性，提高绩效。此理论最早由于美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛提出。他认为人类的需求是一种层级结构，由低级到高级，依次为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。激励理论要求通过满足员工的需求，达到激励的目的。

以上是现代管理科学中几种比较流行的理论，它们通过不同的角度和方法，为管理实践提供了有效的思路和方法。然而，理论只是指导性的，实践是检验理论的最终标准，所以在管理实践中，需要根据具体情况，结合不同理论，寻求最佳的管理方式。

现代管理理论的特点和主要观点

“管理科学”理论的一个不足之处是过分强调定量因素与数学模型,忽视了定性因素的重要性;事实上,管理中的影响因素,很多是定性因素,无

法用科学方法精确计量,只有依靠人的经验、知识来进行估计和判断才能完成;“管理理论丛林”则从不同的角度探讨了管理中的一些问题,也未能很好地提出一套完整的方案;这样,它们在现代管理工作中,应用起来就会有

很大的局限性;近年来,在一些管理学者中间逐步酝酿形成了一种新的观念, 即“现代管理理论”;这一理论主张,不仅要综合“管理科学”理论中的方法和技术,还要综合“行为科学”理论,而且还要着眼于“系统分析”的观点和“权变理论”的观点,使现代管理理论朝着一个统一的系统理论发展; 这是因为有些学者认为：“管理过程学派”、“管理科学学派”和“行为学派”只是系统管理学派的“子系统”,都应归属于系统管理学派之中;而且要使系统的管理理论能真正发挥作用,还必须依靠“权变理论”作为指导；只有随机制宜地、灵活地应用系统管理理论,才能在管理的实践中发挥管理理论的功能;

总之,现代管理理论是近代所有管理理论的综合,是一个知识体系,是

一个学科群;它的基本目标就是要在不断急剧变化的现代社会面前,建立起一个充满创造活力的自适应系统;要使这一系统能够得到持续高效率、低消耗地输出高功能,不仅要求要有现代化的管理思想和管理组织,而且还要求有现代化的管理方法和手段来构成现代管理科学;

一、现代管理学的特点

纵观管理学各学派,虽各有所长,各有不同,但不难寻求其共性;管理

学的共性实质上也就是现代管理学的特点,可概括如下;