新产品开发与项目管理--产品功能规划
新产品规划与开发流程
专业能力
产品解析能力 产品验证能力 产品应用能力 产品设计能力 产品创新能力
产品规划能力 专案管理能力 文件管理能力 品项管理能力 经验累积能力 智慧财产权管力能力 管理机制规划能力
完整不草率的新产品发展过程 具弹性的过程
根据风险程度及项目特性，合并或省略某些阶段 加速新产品开发周期之方法
新产品失败的原因
１、缺乏具有竞争力的差异点，竞争者反应超乎预 期
２、定位不良 ３、产品质量不佳 ４、未履行原先承诺的产品利益 ５、营销层面支持不足 ６、顾客知觉中的价格与质量关系不佳节 ７、市场潜力估计错误及营销研究上的错误 ８、生产与营销成本估计错误 ９、配销通路选择不当 １０、产品上市后，市场出现剧烈变化
---零件 开模 试作 •推动要有霸气与整体观
---先有全貌 再依序拼图上去
引发顾客思考的开放问题
• 请叙述你使用______的经验 • 你是因为什么动机而第一次使用这类（产品），你未来可能
会希望在它们身上看到哪些新的特性？ • 请描述对于产品（某特定问题）的理想解决方案（探询的范
围应该超越产品的特色）
• 是否有一套好的产品开发流程？ • 是否能够选出开发新产品的最佳方案？
明确且完善沟通的新产品策略
• 是否有明确目标 • 明确的市场定位 • 分配的资源 • 产品策略 • 长程策略 1. 相关人员的参与及扮演角色
新产品开发项目管理及产品开发流程介绍
新产品开发项目管理及产品开发 流程介绍
姜海涛 2011年11月
目
第一部分
录
福田汽车开发流程及交付物体系简介
一、产品开发流程的定义及目标 二、福田汽车新产品开发流程简介
三、福田汽车新产品开发流程交付物体系简介
四、六级制度
第二部分 新产品开发项目管理
一、项目管理职能和分工介绍 二、工程开发项目计划管理 三、项目组织及制度建设 四、项目过程管理
福田汽车产品开发流程图总揽
阶段
产品 规划 P1
源自文库
概念开发
P2 主题 确定 P3 概念 批准 P4
设计工程
P5 P6 P7 工程 批准
工程开发与产品验证
P8 P9 P10 P11
生产准备 试销& 批产
P12 P13 P14 量产车 发布
节点
项目建 议批准
开发策划 概念样车 RP数字 发布 样车发布 完成
(完整版)产品规划和设计计划书
(完整版)产品规划和设计计划书
1. 项目背景
本计划书旨在规划和设计一款新产品，满足市场需求并提供优秀的用户体验。
2. 项目目标
- 开发一款功能强大、易于使用且具有创新性的产品。
- 提供一个满足用户需求的解决方案。
- 在竞争激烈的市场中占有一席之地并争取高市场份额。
3. 市场调研
在项目启动之前，我们进行了详细的市场调研，以下是我们的调研结果：
- 市场对于类似产品的需求量大且不断增长。
- 当前市场上的产品存在诸多问题和局限性，用户对新产品的期望高。
- 潜在竞争对手有一定市场份额，但存在一些缺点。
- 用户对于更好的用户体验和更高的功能性要求越来越高。
4. 产品规划
根据市场调研的结果，我们提出了以下产品规划：
- 开发一款全新的产品，具备创新性和独特的功能。
- 设计一个简洁、直观的用户界面，提供用户友好的操作体验。
- 提供丰富的功能，满足用户多样化需求。
- 保证产品性能、稳定性和安全性。
5. 设计计划
以下是我们的设计计划：
- 进一步细化产品功能和需求，制定详细的功能列表。
- 设计和绘制产品界面草图与原型，以便进行用户测试和反馈。
- 根据反馈结果进行调整和改进，确保产品的易用性和高用户
满意度。
- 与开发团队密切合作，确保设计和开发的协同进行。
- 使用敏捷开发方法，按照迭代周期不断完善和优化产品。
6. 上线计划
- 在产品开发完成后，进行内部测试和修复漏洞和问题。
- 确保产品的质量和稳定性，通过全面测试和质量控制流程验证。
- 推出一次营销活动，以吸引用户并提高产品知名度。
- 针对用户反馈和市场变化，持续进行产品优化和升级。
汽车新产品开发-及项目管理
汽车新产品开发-及项目管理
一、项目背景
汽车行业一直以来都是世界经济发展的重要动力。新型汽车新产品的
研发和技术创新对提高汽车行业的竞争力和客户满意度具有重要的意义。
在整个开发过程中，很多因素要综合考虑，如产品的功能、设计、行业标准、质量要求等，只有以满足市场需求为导向，综合运用企业内部资源和
外部资源，实施有效的项目管理，才能推出出色的产品，满足市场需求。
二、项目开发流程
1、产品设计准备
产品设计准备是整个新产品研发项目的开端，其中包括产品规划、市
场调研、竞品分析以及产品需求分析等，同时要考虑到产品标准和法律法
规的合规性。
2、产品设计
产品设计是指根据市场调研和竞品分析的结果，确定产品参数、功能，以及结构、外观等。此步骤要求企业的工程师和设计师共同协作，发挥各
自的优势，团队精神共同完成设计任务。
3、产品测试
产品测试是汽车新产品研发过程中最关键的一个环节，它既要满足消
费者的安全要求，又要保证产品的可用性。因此，企业要重视产品测试，
精确、严格地完成产品测试，以确保产品的质量和可靠性。
新产品与技术开发计划
新产品与技术开发计划
一、项目背景
随着科技的不断进步和市场需求的不断变化，公司决定开发新产品并引入新技术，以增强竞争力和满足客户需求。本计划旨在规划新产品与技术开发的整体路线和具体实施方案。
二、项目目标
1. 开发一款具有创新性和竞争力的新产品，以拓展公司产品线并开拓新的市场空间；
2. 引入先进的技术和工艺，以提升产品质量、降低生产成本和提高生产效率；
3. 增强公司对市场变化的敏感性和适应性，使公司能够持续保持竞争优势；
4. 提高员工的技术水平和创新意识，以推动公司技术创新能力的不断提升。
三、项目内容
1. 确定产品研发方向
针对市场需求和公司战略规划，决定开发的新产品方向，并明确产品的定位、功能特点和竞争优势。调研行业动态和竞争对手的产品情况，为产品设计提供参考。
2. 制定研发计划
制定新产品研发的详细计划，包括研发周期、人员配置、研发预算等内容。确保计划的合理性和可行性，同时明确关键节点和里程碑，监控项目进度。
3. 引进新技术和工艺
寻找符合公司需求的先进技术和工艺，进行技术引进和学习，提升自身的技术水平，确保产品质量和生产效率的提升。
4. 开展新产品研发
根据产品的功能特点和定位，组织研发团队进行产品设计、工艺开发、制造实验等工作，确保产品性能达到预期指标。
5. 完善测试和验证
建立完善的产品测试和验证体系，对新产品进行全面测试，包括性能测试、可靠性测试、安全性测试等，确保产品符合标准和客户需求。
6. 生产与推广
与生产部门密切合作，制定生产计划和生产流程，确保产品的量产顺利进行。制定产品推广计划，进行市场营销推广，积极开拓新的销售渠道。
新产品开发总体规划方案流程
新产品开发总体规划方案流程
一、背景说明
随着市场的竞争加剧，企业需要不断开发新产品来满足消费者需求，提高市场份额和竞争力。为了确保新产品的顺利开发并降低风险，制
定一个详细的总体规划方案流程是必要的。
二、规划目标
1. 开发创新产品，满足市场需求
2. 确保产品开发流程高效、快速
3. 确保产品质量和成本控制
4. 最大程度降低风险和不确定性
三、总体规划方案流程
Step 1：市场调研分析
在新产品开发之前，需要对市场进行全面调研分析，包括市场需求、竞争对手的产品、潜在客户和消费者的反馈等。通过市场调研可以确
定新产品的定位和市场空间，为后续的开发工作提供指导。
Step 2：产品概念设计
基于市场调研的结果，进行产品概念设计。该阶段主要包括产品功能、特点、设计理念、用户体验等方面的定义。需要充分考虑产品的
可行性、创新性和竞争力，与市场需求相匹配。
Step 3：技术开发与验证
产品概念设计确定后，需要进行技术开发和验证工作。这一阶段包
括技术可行性评估、功能测试、原型制作和性能验证等方面。通过技
术开发与验证，确保产品功能的可行性和产品的质量。
Step 4：市场推广计划
在产品开发的同时，需要制定市场推广计划。这包括定价策略、渠
道选择、促销活动等方面。市场推广计划的目标是将产品成功地推向
市场并获得客户认可和销售收益。
Step 5：生产与物流安排
当产品开发和市场推广计划确定后，需要进行生产和物流的安排。
确保产品的质量和交付时间。这一阶段需要与供应商和合作伙伴合作，确保生产和物流过程的顺利进行。
Step 6：市场反馈和改进
产品经理新功能开发计划
产品经理新功能开发计划
在数字化时代，产品经理的角色愈发重要。他们不仅负责产品的设计和推广，还要时刻关注市场变化，以满足用户的需求。作为一名初中生，我虽然没有实际的产品开发经验，但我对产品经理的工作充满了好奇和向往。在这篇文章中，我将尝试规划一个产品经理的新功能开发计划，以期更好地理解这一职业。
一、市场调研与分析
任何新产品的开发都离不开深入的市场调研。首先，产品经理需要明确产品的目标用户群体，了解他们的需求和痛点。通过问卷调查、用户访谈和数据分析等手段，收集关于用户行为、偏好和购买习惯的信息。在此基础上，分析市场的竞争态势，找出产品的差异化和创新点。
二、新功能定义与规划
在深入了解市场和用户需求后，产品经理需要开始规划新功能。这些功能应该能够解决用户的实际问题，提升产品的用户体验和价值。例如，针对一款在线教育产品，可以考虑开发以下新功能：个性化学习推荐、互动式学习社区、智能错题本等。同时，要对新功能进行优先级排序，确保先开发对用户影响最大的功能。
三、原型设计与评审
新功能规划完成后，产品经理需要与设计团队合作，将想法转化为具体的原型。原型设计要简洁明了，能够直观地展示新功能的使用流程和界面布局。设计完成后，要组织内部评审会议，邀请团队成员
和相关专家对新功能进行评审。通过评审，可以发现潜在的问题和不足，及时进行改进和优化。
四、开发与测试
原型通过评审后，产品经理需要与研发团队紧密合作，将原型转化为实际的产品。在开发过程中，产品经理要密切关注进度和质量，确保新功能能够按时上线。同时，要协调测试团队对新功能进行全面的测试，包括功能测试、性能测试、兼容性测试等。测试过程中发现的问题要及时反馈给研发团队进行修复。
产品开发部门新产品研究开发计划
产品开发部门新产品研究开发计划
一、市场分析和需求调研
在进行新产品研究开发之前，我们首先需要对市场进行全面的分析和需求调研。这包括对目标市场规模、竞争对手、消费者需求等方面的了解。通过调查问卷、市场调研报告和行业分析，我们可以获取到市场的信息和消费者的反馈，为产品的开发奠定基础。
二、初步设计与产品定位
在了解市场需求后，我们需要进行初步设计和产品定位。初步设计阶段可以包
括构思和草图的绘制等工作，以确定产品的基本外观、功能和特点。同时，我们还需要进行产品的定位，明确产品的目标用户、产品定位和核心竞争力。
三、技术可行性评估
作为产品开发部门，我们需要对产品的技术可行性进行评估。这包括对现有技
术和资源的调查和评估，以确定我们是否具备研发该产品的能力和条件。如果技术可行性评估结果不理想，我们需要及时调整策略或寻找合作伙伴来支持产品的开发。
四、团队组建和工作分配
为了有效地推进新产品的研究和开发，我们需要组建一个专业的团队，并进行
工作分配。团队成员可以包括产品经理、工程师、设计师等不同的专业人员，每个人在团队中担负不同的角色和任务，确保项目的顺利进行。
五、详细设计和原型制作
在确定产品的初步设计后，我们需要进行详细的设计和原型制作。这一阶段包
括工程设计、外观设计、原材料选择等工作，以及制作出符合产品功能和特点的原
型。通过原型的制作和测试，我们可以进一步优化产品的设计，提升其实用性和用户体验。
六、功能测试和质量控制
在新产品研究开发的过程中，我们需要进行功能测试和质量控制。通过对产品
的各项功能进行测试和验证，我们可以发现和解决问题，确保产品的稳定性和可靠性。同时，我们还要加强质量控制，确保产品的生产和交付符合预期要求。
新产品开发流程与项目管理ppt
课程目标
– 了解新产品开发管理体系框架 – 熟悉新产品开发流程管理 – 掌握项目管理方法在新产品开发中的应用
内容提示
1. 课程背景 2. 新产品开发流程 3. 新产品开发项目管理应用
流程发展历史回顾
手工业作坊时代（18世纪中期） 专业化分工和专家时代（1776－1984） 开始重整（1985－1993） 结束重整（1994－1995） 流程整合和流程管理（1996－至今）
3.3 Complete Contract
3.4 Perform Selection Quality Review
Activities
4.1 Start Up Project
4.2 Conduct Project Control Project Plan Execution Schedule Tracking and Control Financial Tracking and Control Human Resources Mgt. Communications Mgt. Quality Control Risk Management Change Control Configuration Mgt. Contract and Procurement Mgt.
• 投诉 • 担保 • 修理 • 质量反馈 • 备用件管理 • 修理服务管理 • 分派
新产品开发项目计划书
新产品开发项目计划书
一、项目背景和目标：
在市场竞争日趋激烈的背景下，本公司意识到需要通过不断创新和研发来提高产品竞争力。因此，我们决定开展新产品开发项目，旨在开发出一款具有创新性、市场潜力大的产品，以增加公司的收入和市场份额。1.项目启动阶段：
-成立项目团队，确定项目经理和相关成员，明确各自职责；
-进行市场调研，分析市场需求和竞争状况，为产品定位和设计提供依据；
-制定项目计划和时间表，明确项目目标和里程碑。
2.产品设计阶段：
-设计团队根据市场调研结果，进行产品需求分析和功能设计；
-制定产品规格书，明确产品的技术参数和性能要求；
-进行创意设计和产品原型制作，通过用户测试和反馈来不断改进设计。
3.技术开发阶段：
-确定产品的技术架构和开发方法，制定开发计划；
-开发团队按照计划进行系统开发和编码，确保产品质量和功能完整性；
- 进行功能测试和性能测试，修复bug并进行优化。
4.生产制造阶段：
-研发团队与生产部门进行技术交流，以确保产品的可生产性和可制
造性；
-制定生产计划和生产流程，确保产品按时完成生产并满足质量要求；
-进行生产过程控制和质量检验，确保产品符合标准和客户需求。
5.市场推广阶段：
-制定市场推广计划和策略，包括广告宣传、渠道合作和促销活动等；
-研发团队与营销团队紧密合作，确保产品能够满足市场需求并有竞
争优势；
-监测市场反馈和销售情况，及时进行产品改进和调整。
6.项目总结阶段：
-回顾项目实施过程，总结经验教训，为未来项目提供参考；
-评估项目成果和效果，分析市场销售情况和市场份额的变化；
产品功能规划简介
3、原理类功能元
从工作原理考察，系统功能一般由动力 功能元、传动功能元、控制功能元和工 作功能元组成。
（1）动力功能元。动力功能元为工作系 统提供动力，其功能载体有电动机、汽 轮机、内燃机、泵、空压机等
（2）传动功能元。传动功能元传递、变 换运动和动力，以满足工作机的需要。 可由一般常用传动机构求解。
功能与成本的导向作用至少有三点：
明确目标市场，准确定位产品方案 激发创意，便于提出富有成效的设计方案 引导与约束产品开发设计
8
3、功能系统图
产品结构系统存在对应的产品功能系统 ，后者更具有本质意义。功能系统图是 批按目的功能居左、手段功能置右、同 位功能并列的原则，将各项功能连接起 来所形成的一个完整的功能体系，它揭 示了功能之间的内在联系，为方案创造 提供了一个创新的思路和本质模型。
常用的物理功能有六个：
能量、物料、讯号的特征 类型 大小 数量 位置 时间
物理功能元
变换 缩放 联结 传导、离合 贮存
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性质类功能元
物理功能元的解法
物理功能元可依据物理基本效应求解。机械、 仪器中常用的物理效应有：
力学效应：重力、弹性力、惯性力、摩擦力等 液气效应：流体静压、流体动压、毛细管效应等 电力效应：电动力学、静电、电感、电容、压电 磁效应：铁磁、电磁效应等 光学效应：反射、折射、衍射、光干涉、偏振等 热力学效应：膨胀、双金属效应、热贮存、传导 核效应：辐射、同位素效应等
新产品开发与项目管理4
26
3、原理类功能元
从工作原理考察，系统功能一般由动力 功能元、传动功能元、控制功能元和工 作功能元组成。 （1）动力功能元。动力功能元为工作系 统提供动力，其功能载体有电动机、汽 轮机、内燃机、泵、空压机等 （2）传动功能元。传动功能元传递、变 换运动和动力，以满足工作机的需要。 可由一般常用传动机构求解。
整 体 功 能 规 划 方 法
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6、设计功能定义
（1）、设计功能定义的依据
设计功能是实现整体功能的手段，设计功能的定义 总是与实现整体功能的方式方法相关
设计方案构想：如何实现整体功能，设计者可提出一定的 设计方案构想，构想可以是初步的、方向性的。依据设计 构想，逐层定义出功能要素 老产品零部件组成：老产品的改进要依据零件、部件、产 品整体的功能定义，建立功能系统，提出产品的改进方案 老产品技术原理：依据技术原理定义的功能是功能体系中 的中间功能，建立的是原理式功能系统图，据此易于冲破 现有框架的束缚，提出新方案
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性质类功能元
同一种功能可用多种物理效应求解，解 法目录就是针对常用的功能元考虑力学、 液气、电、光、磁、热、核等方面的物 理效应，用表格或矩阵形式列出的各种 解法。
25
2、逻辑功能元
逻辑功能元主要出现在控制系统中，如 进行运作控制、时间控制等，分为 “与”、“或”、“非”三种。 逻辑功能元可从机电、电子、射流、气 体、液体等领域寻求实现途径。
产品开发部新产品设计与开发计划
产品开发部新产品设计与开发计划
随着科技的不断进步，新产品的设计与开发对于企业的发展变得越来越重要。作为产品开发部的一员，我们需要制定一个全面的新产品设计与开发计划，以确保我们的产品能够在市场中脱颖而出。本文将从市场分析、产品定位、技术研发、品牌塑造、营销策略、生产计划、质量保证、售后服务、团队协作和时间管理等方面展开论述。
一、市场分析
在设计与开发新产品之前，我们需要对市场进行全面分析。这包括市场规模、竞争对手、需求趋势、消费者心理等方面的研究。通过这些数据的搜集和分析，我们能够更好地了解市场需求，为产品设计与开发提供指导。
二、产品定位
产品定位是产品设计的基础，也是设计与开发的核心内容之一。我们需要明确产品的定位和目标用户群体。根据市场需求和竞争对手的情况，我们可以确定产品的差异化竞争策略，将产品定位于高端市场、大众市场还是低价市场。
三、技术研发
产品设计与开发需要依托于先进的技术支持。我们需要投入人力和财力进行技术研发，不断掌握新的技术成果和创新。通过技术研发，我们的产品可以在功能、性能和外观等方面与竞争对手形成差异化。
四、品牌塑造
品牌是产品在市场中的形象，是产品销售和营销的基础。我们需要通过品牌塑造塑造产品的形象和品质，使其在市场中具有一定的影响力。通过品牌塑造，我们的产品可以获得更多的市场回报。
五、营销策略
营销策略是产品设计与开发不可或缺的一环。我们需要制定全面的市场推广策略，包括广告、促销、渠道等方面的策划和执行。通过有效的营销策略，我们的产品可以更好地进入市场，提高销售额。
六、生产计划
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
功能部件 …… 功能部件
元件功能 元件功能 元件功能 元件功能
元件
元件
元件
元件
部件
……
部件
产品
5
2、功能与成本的导向作用
现代产品的开发设计应遵循市场的导向 原则。市场对产品的要求集中表现在功 用和价格两方面。因此，建立功能与成 本的导向约束机制，是产品开发创新的 重要内容。
功能与成本导向约束机制的基本原则是 按功能和成本进行设计，它包括后面三 项内容：
传动 显示时间
显示
机械传动 指针刻度显示
齿轮 指针，刻度盘
指针式石 英电子表
防护
固体外壳
表壳
调整
人力
旋扭
Fra Baidu bibliotek
21
寻求功能解的主要方法
12
功能系统图的结构
4、上位功能与下位功能
上位功能与下位功能是目的功能与手段功能 的代名词。它们之间的区别在于，目的功能 与手段功能强调功能本身的目的与手段之间 的关系，而上位功能与下位功能强调目的功 能与手段功能在系统图上的位置关系。在图 上，上位功能居左，下位功能居右，两者相 差一级。具有同一上位功能 的多个下位功能 称为同位功能。
18
抽排气体
原理式功能系统图实例 支承泵轴 和轴承
形成抽气口、 排气口
保护泵轴
提供抽排 气道
形成液环动 变真空腔
处理混杂水 气
消除噪音
支撑全泵 和电机
形成外观
排放积水
连通泵腔与抽 气道、排气道
稳定转动
形成抽气道、
排气道
形成双抽气道、
传递扭矩
双排气道
形成泵腔
产生转动 输入动力
产生离心力
产生定半径转动
13
功能系统图的结构
5、中间功能与未位功能
既有手段功能又有目的功能的功能称为中间 功能，只有目的功能没有手段功能的功能称 为未位功能。
6、功能区
功能区是指由目的功能和实现这一目的功能 的直接和间接手段功能组成的功能区域。整 个功能系统图是一个大功能区，它由若干个 小功能区组成。
14
3.2、功能系统图的类型
整体功能是必须保证的功能，而设计功能是 可以改变的。
11
功能系统图的结构
2、功能级别
功能级别的划分是依据功能与整体功能相隔 的功能数来定的，它反映了各级功能与整体 功能关系的紧密程度。
3、目的功能与手段功能
目的与手段的关系是相对的。目的功能就自 己实现的另一目的功能来说，又是手段功能； 手段功能就实现自己的另一手段来说，又是 目的功能
6
功能与成本的导向作用
1、将功能规划和成本设计纳入产品设计 过程，导向后续的结构设计、工艺设计 和营销设计
2、建立功能目标系统和成本目标系统 3、运用功能目标和成本目标导向，约束
方案的创造、评价和优化。
7
功能与成本的导向作用
功能与成本的导向作用至少有三点：
明确目标市场，准确定位产品方案 激发创意，便于提出富有成效的设计方案 引导与约束产品开发设计
形成轮腔 连通泵腔与补充液流管
供给补充液
供给液体
连通润滑、冷却体与液流管 供给润滑、冷却体
保护轴承
传递动力 紧固轴承 提供动源 撑托电机
密封泵腔
增强密封 压紧填料 形成密封槽
2YK-27型水环真空 泵的原理式功能系统图
减轻转动 摩擦 减轻磨损 隔离泵轴 与分配器 形成泵轴 冷却缘 固定轴承 外圈 固定轴承 内圈 润滑轴承 密封轴承 转换能量 输出动力
固定车轮
与轴配合
承受拉力 支撑车胎 保持气压 承受压力、摩擦 减少摩擦
承重、转动
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（2）原理式功能系统图
原理式功能系统图是指围绕产品整体功 能的实现，以产品工作原理为内容，从 抽象到具体逐级定义出中间功能，并根 据目的手段关系和同位并列关系把零件 或非解部件（不分解到零件进行功能定 义的部件）的功能作为未位功能，分级 分区地连接起来所构成的功能系统图。
19
二、功能元及其实现
功能与功能载体 性质类功能元 原理类功能元
20
1、功能与功能载体
产品及零部件都是功能的载体。任何功能都要 根据一定的技术经济路线来寻求功能解，即功
能的载体。
整体功能 设计功能 解法原理
功能解 零部件功能载体 整体功能载体
贮能
化学能—电能 微型电池
计时基准 晶体震荡电磁摆 石英晶体震荡器
图有简单与复杂之分。下图是功能系统
示意图。
F3
F1
F4
F8
F0
F5
F9
F2
F6
第一级
F7
第二级
第三级
10
功能系统图的结构
1、整体功能与设计功能
在功能系统图中，最左边的功能是产品整体 功能，如图中的F0，是用户的直接要求和最 终实现目标；右边的所有功能都是设计功能， 是由设计者规划、设计的，它们是实现整体 功能的直接或间接手段功能。
全新产品的开发与设计主要围绕整体功 能进行；老产品改进则应在对老产品深 入剖析的基础上，通过功能定义与整理， 建立功能系统图而进行。
功能系统图有两种类型：
（1）结构式功能系统图 （2）原则式功能系统图
15
（1）结构式功能系统图
从产品整体、部件、组件直至零件进行 逐级功能定义，然后依据相互间的目的 手段关系和同位并列关系将各功能连接 起来。这种连接方式由于功能区与产品 、部件、组件结构完全对应，故把以这 种方式建立起的功能系统图称为结构式 功能系统图。
8
3、功能系统图
产品结构系统存在对应的产品功能系统 ，后者更具有本质意义。功能系统图是 批按目的功能居左、手段功能置右、同 位功能并列的原则，将各项功能连接起 来所形成的一个完整的功能体系，它揭 示了功能之间的内在联系，为方案创造 提供了一个创新的思路和本质模型。
9
3.1、功能系统图的结构
根据产品开发的范围和深度，功能系统
16
结构式功能系统图实例
代步、载货 自行车
中轴系统
中轴 左右脚蹬 链条 飞轮 滚珠
车架 车把 前叉 车座 车闸系统
衣货架
前后轮系统
自行车的结构与 结构式功能系统图
车轴
轴套
辐条 轮圈 内胎 外胎 滚珠
固定足蹬 转变动力 传递力矩 单向传递力矩 减少摩擦
传递力矩
连接各部件、构成车体 控制方向 连接前轮 承载乘员 减低速度 承载货物
新产品开发与 项目管理 之四
产品功能规划
1
产品功能规划
功能的产品设计作用 功能元及其实现 功能的搜索与整理 功能水平定位
2
一、功能的产品设计作用
功能与产品 功能与成本的导向作用
功能系统图
3
1、功能与产品
功能是用户的本质要求
产品设计
功能
产品
市场需求
用户
满足需要
产品的本质
4
功能与产品
产品是功能的实现形式，企业通过产品 设计来满足用户的需要