新产品开发与项目管理--产品功能规划
产品管理工作规划及设想
产品管理工作规划及设想一、产品管理工作内容产品管理是指从产品调研——产品设计——到产品开发跟进和管理——到产品市场推广——到维护产品生命周期，挖掘和确定产品发展路线。
产品管理的角色和职责由公司多个部门共同参与协作完成的。
可以将其归纳为如下六个方面：1、市场调研市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。
市场调研方式：与用户和潜在用户交流与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流研究市场分析报告及文章试用竞争产品仔细观察用户行为等市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD），详述如何利用潜在的机会。
2、产品定义及设计产品定义：指确定产品需要做哪些事情。
通常采用产品需求文档（PRD）来进行描述，PRD可能包含如下信息：产品的愿景目标市场竞争分析产品功能的详细描述产品功能的优先级产品用例（UseCase）系统需求性能需求销售及支持需求等产品设计：指确定产品外观，包括包括用户界面设计（UI，User Interface）和用户交互设计（User Interaction），包含所有的用户体验部分。
PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计。
（这是产品经理工作中最有价值的部分，本人专业知识暂时不够）3、项目管理项目管理是指组织来自不同部门的人员，在预算内按时开发并发布产品。
包括：确保资源投入制定项目计划根据计划跟进项目进展辨别关键路径必要时争取追加投入向决策层回报项目进展状况4、产品宣介主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。
5、产品市场主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。
通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。
6、产品生命周期管理指那些随着产品经历概念化->发布->成熟->退出市场整个生命周期中的产品管理活动。
新产品开发规划计划
新产品开发规划计划随着科技的不断进步和市场的不断变化，新产品开发已成为企业发展的重要一环。
本文将从市场调研、产品定位、研发流程、竞争分析、技术创新、资源调配、市场营销、风险控制、项目管理和成本控制十个方面展开，为新产品开发规划计划提供指导和建议。
一、市场调研在进行新产品开发之前，首先进行市场调研是非常重要的。
市场调研可以帮助企业了解目标市场的需求和竞争情况，为产品定位和研发提供依据。
通过调查消费者的购买意愿、需求痛点等，可以更好地满足市场需求，增强产品的竞争力。
二、产品定位产品定位决定了市场的定位和市场销售策略。
在进行产品定位时，需要考虑产品的特点、目标市场的需求和竞争对手的定位等因素。
通过明确定位产品的功能、价值、用户群体等，可以找到差异化竞争的优势点，并开辟适合的市场空间。
三、研发流程研发流程决定了产品从概念到上市的时间和成本。
良好的研发流程可以提高研发效率，缩短产品上市时间。
研发流程一般包括需求分析、设计开发、测试验证和制造生产等环节，每个环节需要进行详细的规划和执行。
四、竞争分析竞争分析是新产品开发中不可或缺的环节。
通过对竞争产品的分析，可以了解竞争对手的产品特点和市场策略，为产品定位和市场营销提供依据。
竞争分析还可以帮助企业确定产品差异化的方向，以获得竞争优势。
五、技术创新技术创新是新产品开发的核心驱动力。
企业需要不断引进新技术，提升自身的技术实力。
在新产品开发过程中，可以通过技术创新来提升产品的性能、功能，满足市场的需求，并与竞争对手区别开来。
六、资源调配资源调配是保障新产品开发成功的重要环节。
包括人力资源和物质资源的合理配置。
企业需要根据项目的需要，合理分配人员，搭建研发团队。
同时，还需要考虑物料采购、设备投资等方面的资源调配，以确保项目的顺利进行。
七、市场营销市场营销是将新产品推向市场的重要手段。
企业应根据产品定位和目标市场的需求，制定相应的市场营销策略。
包括宣传推广、渠道建设、销售策略等方面。
新产品开发项目管理及产品开发流程介绍
产品 概念 开发 方案
新产 品概 念报 告
产品 战略 计划
油泥 模型
RP 数字 样车
项目 投资 确认 报告
RP 样车
数字 验证 样车
验证 样车
确认 样车
TTO 样车
PP 样车
量产 车
产品规划 概念开发及项目目标制定
阶段 性工 作概 要
产品设计及静态样车制造 可靠性试验 工艺设计&工装模具等开发调试 产品和过程验证
完成PP生 产验证及 评审确认 ，完成PV 试验验证 ，PP生产 签发即大 批量生产 启动
项目总签 发，完 成产品试 销及客户 评价，总 结经验教 训，下发 B图
二、福田汽车新产品开发流程简介
福田汽车产品开发流程图总揽
阶段
产品 规划 P1
概念开发
P2 主题 确定 P3 概念 批准 P4
设计工程
P5 P6 P7 工程 批准
新产品开发项目管理及产品开发 流程介绍
姜海涛 2011年11月
目
第一部分
录
福田汽车开发流程及交付物体系简介
一、产品开发流程的定义及目标 二、福田汽车新产品开发流程简介
三、福田汽车新产品开发流程交付物体系简介
四、六级制度
第二部分 新产品开发项目管理
一、项目管理职能和分工介绍 二、工程开发项目计划管理 三、项目组织及制度建设 四、项目过程管理
同步 开发
批量生产
需求研究—初步产品可行性研究—--概念设计—开发策划—----同步设计及虚拟验证—-----同步设计验证—---同步生产准备验证—-同步批产及试销验证
二、福田汽车新产品开发流程简介
福田汽车产品开发流程各节点管理界定
阶段 节点 节点 名称 产品 规划 P1
新产品开发与项目管理之产品功能规划
新产品开发与项目管理之产品功能规划新产品开发与项目管理之产品功能规划随着科技的不断发展和消费者需求的变化，企业不断致力于开发出新的产品来满足市场需求并保持竞争力。
在产品开发过程中，产品功能规划是一个关键的步骤，它有助于确保新产品能够具备满足消费者需求的功能，提高市场接受度和销售业绩。
本文将详细介绍新产品开发与项目管理之产品功能规划的重要性和步骤。
一、产品功能规划的重要性1. 确定市场需求：产品功能规划有助于企业准确了解市场需求，确定新产品应具备的核心功能。
通过市场调研和分析数据，企业可以了解到消费者目前的需求和痛点，在产品规划中加以考虑，从而提供更加符合市场需求的产品。
2. 提高竞争力：面对激烈的市场竞争，产品功能规划能够帮助企业提供更加具有差异化和竞争力的产品。
通过针对市场需求进行规划，企业可以在产品中加入创新和独特的功能，使产品更具吸引力，从而提高市场份额并赢得竞争优势。
3. 降低风险：产品功能规划为产品开发提供了一个明确的目标和方向。
产品功能规划包括市场定位、目标用户、产品特性等方面的规划，能够明确产品开发的重点和方向，减少开发过程中的盲目性和不确定性，降低项目失败的风险。
4. 提高团队效率：产品功能规划明确了产品的核心功能和特性，为产品开发过程提供了一个清晰的参考框架。
团队成员可以根据规划的要求进行开发工作，避免过多的返工和沟通成本，提高团队的协作效率和开发速度。
二、产品功能规划的步骤1. 市场调研：市场调研是产品功能规划的首要步骤，它能够提供宝贵的市场信息和消费者反馈。
通过市场调研，企业可以了解到消费者当前的需求和趋势，了解竞争对手的产品特点和市场定位，为产品规划提供有力的支持。
2. 目标定位：在市场调研的基础上，企业需要明确产品的目标用户和市场定位。
明确目标用户可以帮助企业更好地理解用户需求，并针对他们的需求进行产品规划。
市场定位则是指产品在市场中的定位和差异化特点，企业需要明确产品与竞争对手的差异，从而提升产品的竞争力。
新产品开发任务书
新产品开发任务书一、背景和目标近年来，市场竞争日益激烈，为了保持企业的竞争力并满足消费者的需求，我公司决定开发一款新产品。
本任务书的目标是明确新产品的开发要求、时间进度、资源分配以及团队成员的职责，以确保项目的顺利进行并实现预期目标。
二、项目描述1. 产品概述新产品是一款创新家用电器，结合了智能技术和环保生态理念，旨在提供更便捷、更节能、更环保的使用体验。
该产品预计具有市场竞争力，并以其独特的功能和外观设计吸引消费者。
2. 市场分析通过对目标市场的调研和分析，我们发现人们对于智能家居电器的需求逐渐增多，同时对节能环保也越来越重视。
这为我们的产品提供了广阔的市场空间和潜力。
3. 产品特点与优势新产品具备以下特点和优势：- 智能控制：通过连接互联网，用户可以随时随地通过手机或其他设备对产品进行远程控制和监控。
- 节能环保：产品采用先进的节能技术，最大程度减少能源浪费，并对产品的环境影响进行优化。
- 多功能设计：产品集成了多种功能，例如智能检测、省电模式、定时开关等，方便用户根据实际需求进行个性化设置。
三、项目计划和进度安排1. 项目启动与规划- 确定项目团队成员，并明确各自的职责和角色。
- 制定项目开发计划和时间进度表，包括市场调研、需求分析、设计开发、测试验证等各个阶段的安排。
2. 市场调研与需求分析- 调查目标市场的需求和竞争情况，了解潜在客户的偏好和购买行为。
- 分析已有产品的优缺点，并确定我们的产品在市场上的定位和差异化竞争优势。
3. 设计开发- 设计产品的外观和功能，并进行原型制作。
- 进行实际功能测试和用户体验测试，不断优化产品性能。
4. 生产和推广准备- 确定产品的生产工艺和生产线布局。
- 制定产品推广计划，包括市场营销、宣传推广和销售渠道的建立。
5. 上市和售后服务- 完成产品制造和包装，并正式上市销售。
- 建立售后服务团队，确保用户在使用过程中获得及时的技术支持和维修服务。
四、资源分配与管理1. 人力资源- 项目负责人：负责项目整体协调和管理。
新产品开发流程与项目管理
新产品开发流程与项目管理新产品的开发流程和项目管理是指在企业或组织中，为了开发新的产品或服务，制定合理的流程并进行项目管理的过程。
这个过程需要对产品进行规划、设计、开发、测试、推广和上市等一系列相关的工作进行整合和管理，以确保新产品的成功开发和项目的顺利进行。
下面将从几个方面来详细介绍新产品开发流程和项目管理。
首先，新产品的开发流程一般包括以下几个步骤：1.市场调研和需求分析：在开发新产品之前，需要进行市场调研和需求分析，了解市场的需求、竞争对手的产品和潜在用户的需求。
这一步骤可以通过市场调研，用户访谈和竞品分析等方式进行。
2.产品规划和设计：在了解市场需求后，需要对新产品进行规划和设计，包括产品功能、定位、特点、技术方案等。
这一步骤通常由产品经理和设计团队进行。
3.开发和测试：在产品规划和设计完成后，就可以进行开发和测试了。
开发团队根据产品需求进行编码和开发，测试团队则对产品进行测试和优化。
这一步骤通常需要一定的时间和资源投入。
4.推广和市场营销：在产品开发和测试完成后，需要进行推广和市场营销，将产品推向市场并吸引用户。
这包括广告宣传、推广活动、渠道拓展等一系列工作，需要市场营销团队的努力。
5.上市和运营：在产品推广完成后，就可以进行上市和运营了。
这一步骤包括产品上线、销售、客户支持、售后服务等工作。
这个过程需要各个部门的协同合作，以确保产品的成功上市和顺利运营。
除了以上的开发流程之外，新产品的开发还需要进行项目管理，以确保项目的顺利进行和产品的按时上市。
项目管理一般包括以下几个方面：1.项目计划：在项目开始之前，需要制定详细的项目计划，包括项目目标、工作分解结构、时间计划、资源分配等。
这一步骤通常由项目经理负责。
2.团队组建：在项目计划制定完成后，需要组建项目团队，包括项目经理、开发人员、测试人员、市场营销人员等。
团队成员的选择和协作对项目的成功非常重要。
3.进度管理：在项目进行过程中，需要对项目的进度进行管理和控制，确保项目按计划进行。
新产品开发与设计管理制度
新产品开发与设计管理制度第一章总则为了规范企业的新产品开发与设计工作，提高企业的竞争力和创新本领，本制度订立。
本制度适用于公司全部新产品的开发与设计工作，并对涉及产品的全部开发、设计人员、部门及相关人员进行相应管理，确保产品开发与设计工作的顺利进行，保障产品质量和项目进度的实现。
第二章任务分工2.1 新产品项目负责人新产品项目负责人是新产品开发与设计项目的最高责任人，负责组织、协调和推动项目的开发与设计工作，确保项目目标的实现。
具体职责包含： 1. 负责订立项目的开发与设计计划，并组织相关人员实施。
2. 确保项目进度的把握和掌控，及时解决项目中的问题和风险。
3. 组织开展项目评审和验收工作，确保项目交付符合要求。
4. 搜集市场需求及竞争对手信息，为产品开发供应参考。
2.2 研发团队研发团队是新产品开发与设计的核心力气，负责具体的产品研发与设计工作。
研发团队的构成依据项目需求确定，包含技术工程师、设计师、市场分析师等专业人员。
具体职责包含： 1. 依据项目要求，完成产品的技术方案设计和产品设计。
2. 依照项目计划，开展产品的开发、测试和试产等工作。
3. 随时与项目负责人和其他相关部门进行沟通和协调，确保项目进展顺利。
4. 供应产品的技术支持和培训，帮助市场推广和售后服务工作。
2.3 项目管理部门项目管理部门负责对新产品开发与设计项目进行全面管理和协调，确保项目能够按计划高效进行。
具体职责包含： 1. 订立项目管理的相关规范和流程，监控项目进度和质量。
2. 组织项目排期和资源调配，协调各个部门的合作与搭配。
3. 供应项目管理工具和方法的培训与引导。
4. 定期对项目进行评估和总结，提出改进看法和措施。
3.1 项目立项1.项目立项申请：项目负责人向项目管理部门提交新产品开发与设计项目的立项申请，包含项目背景、目标、预期效益等。
2.立项评审：项目管理部门依据申请资料，组织相关人员进行评审，确定是否立项，并明确项目的范围、进度和资源需求。
新产品研发计划工作计划
新产品研发计划工作计划一、引言随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，新产品研发成为企业发展的关键因素之一。
本文将介绍一个完整的新产品研发计划工作计划，旨在帮助企业高效地推进新产品的研发工作，以满足市场的需求。
二、目标与背景1. 目标：通过新产品研发，提高企业竞争力，增加市场份额。
2. 背景：市场对现有产品的需求下降，需要新产品的引入来满足市场需求。
三、项目策划1. 项目概述：简要描述新产品研发计划的目标和重要性。
2. 项目范围：明确新产品研发计划的具体内容和涉及的团队成员。
3. 项目时间表：制定详细的时间表，包括研发各阶段的开始和结束时间。
四、市场调研1. 目标市场分析：深入了解目标市场的特点、需求和竞争状况。
2. 潜在客户调研：通过问卷调查、访谈等方式获取潜在客户的反馈和意见。
五、产品规划1. 产品定位：明确新产品在市场中的定位和核心竞争优势。
2. 产品功能：详细描述新产品的功能特点和创新之处。
3. 产品设计：与设计团队合作，完成产品外观和包装设计。
六、研发阶段1. 技术研发：设立专业的研发团队，进行产品的技术开发和测试。
2. 原料采购：根据产品规划，确定所需原料并进行采购。
3. 生产流程规划：制定详细的生产流程和质量控制标准。
七、产品测试与改进1. 原型测试：制作产品原型并进行测试，根据测试结果优化产品设计。
2. 用户体验测试：邀请部分目标用户进行试用，并收集反馈意见。
3. 改进优化：根据测试结果和用户反馈，对产品进行必要的改进和优化。
八、上市准备1. 销售渠道准备：确定新产品的销售渠道，并与相关合作方进行合作准备。
2. 市场推广计划：制定详细的市场推广计划，包括宣传媒体、推广活动等。
3. 产品上市：按计划将新产品上市，并监测市场反应。
九、风险管理1. 风险评估：确定新产品研发过程中可能面临的风险，并进行评估和控制。
2. 应急预案：制定相应的应急预案，应对项目实施过程中可能出现的问题。
十、团队协作与沟通1. 团队组建：根据研发计划，组建高效的团队，并明确各成员的职责。
企业新产品研发项目计划书范本
企业新产品研发项目计划书范本企业新产品研发项目计划书一、项目背景和目标随着市场需求的不断变化和技术的不断进步，企业需要不断地开发新产品来满足客户的需求并保持竞争力。
本项目的目标是研发一款全新的产品，为企业带来新的业务增长点，提升市场份额。
二、项目概述1. 项目名称：新产品研发项目2. 项目起止时间：xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日3. 项目主要目标：- 开发一款具有差异化竞争优势的新产品- 实现产品的设计、研发、测试和生产流程的优化- 完成产品的上市前准备工作三、项目管理1. 项目组织架构：本项目设立一个专门的项目团队，包括如下角色：- 项目经理：负责项目的整体管理和协调- 研发工程师：负责产品的设计和研发- 测试工程师：负责产品的测试和质量控制- 市场专员：负责市场调研和产品推广计划的制定 - 生产人员：负责产品的制造和生产过程管理- 财务人员：负责项目预算和成本控制2. 项目开发流程：本项目将按照以下流程进行项目开发：a) 市场调研：- 了解市场需求和竞争情况- 分析目标客户群体及其需求b) 产品设计：- 制定产品设计方案并进行评审- 确定产品功能、外观和性能指标c) 研发和测试：- 进行产品的原型研发和功能测试- 优化产品性能和用户体验d) 生产准备：- 制定生产计划和工艺流程- 确保原材料供应和设备准备e) 产品上市：- 进行市场推广和销售准备- 监测产品上市效果并进行改进四、项目预算本项目的预算为xxxx元，具体细分为如下几个方面的成本：- 研发费用：xxxx元- 市场调研费用：xxxx元- 原材料采购费用：xxxx元- 设备投资费用：xxxx元- 人员培训费用：xxxx元- 市场推广费用：xxxx元- 生产成本费用：xxxx元五、项目风险管理为了降低项目风险，我们将采取以下措施：1. 项目范围管理：明确项目的范围和目标，并进行适当的划分，确保项目目标的实现。
2. 项目进度管理：制定详细的项目计划，设定里程碑和关键节点，监控项目进度并及时调整。
互联网新产品开发流程与管理
互联网新产品开发流程与管理随着互联网技术的不断发展和普及，越来越多的新产品不断涌现，使得互联网行业变得愈发繁荣。
然而，一个成功的互联网新产品并不是一蹴而就的，需要经历一系列严谨的开发流程和科学的管理才能顺利问世。
那么，究竟什么是互联网新产品开发流程和管理呢？接下来，让我们深入探讨。
一、互联网新产品开发流程互联网新产品开发流程应该是围绕着需求分析开始并以上线发布结束的全过程。
整个流程可以分为以下几个阶段：1. 需求分析阶段需求分析阶段是整个流程中最为重要的阶段，它直接决定了产品的方向和目标。
在这个阶段，我们需要根据目标用户群体的需求和痛点来确定产品的定位与功能。
通过进行市场调研、用户访谈、竞品分析等手段，了解目标用户群的真实需求。
同时，还可以开展用户画像、场景分析等工作，制定产品的设计依据。
在需求分析阶段，需要建立一个严密的需求文档，确定好产品需求及未来可能出现的问题。
2. 策划阶段在需求分析的基础上，产品团队开始梳理产品的需求清单，制定详细的产品策划方案。
策划阶段包括项目可行性评估、产品功能规划、市场定位、用户体验设计和产品开发计划等。
通过策划阶段的工作，确保产品的顺利推进和方案的灵活性。
3. UI\/UE设计阶段UI\/UE设计阶段是将策划方案转化为具体界面设计的阶段，主要工作是进行产品用户界面设计和用户体验分析。
在设计过程中，需要充分体现产品的定位、品牌与特色，满足用户的可用性需求和视觉体验。
4. 研发阶段在前面几个阶段完成后，产品开始进入真正的研发阶段。
研发阶段主要包括系统架构设计、演示模型开发、编码实现、项目测试等步骤。
系开发人员需要拥有较高的技术素养，将产品策划方案和UI\/UE设计方案转化为完美的技术实现，同时，还需要满足产品的高质量要求。
5. 测试阶段在研发工作完成后，产品开始进入测试阶段。
测试阶段是检验整体质量的关键步骤，需要通过测试人员对产品进行严格的测试评估，包括功能测试、性能测试、兼容性测试、安全性测试等。
研发部新产品开发工作计划——创新产品功能,满足市场需求
研发部新产品开发工作计划——创新产品功能，满足市场需求随着市场竞争的日益激烈，创新成为企业发展的重要驱动力。
为了保持我们的竞争优势，研发部必须不断推陈出新，开发出符合市场需求的新产品。
本计划旨在明确研发部新产品开发的工作方向和重点，以实现创新产品功能、满足市场需求的战略目标。
一、市场调研与分析在开发新产品之前，我们必须进行充分的市场调研与分析，了解消费者的需求、竞争对手的情况以及市场的发展趋势。
这将有助于我们准确定位产品的目标市场和潜在用户，为后续的产品设计提供依据。
二、产品规划与设计基于市场调研的结果，我们将进行产品规划和设计。
这一阶段需要明确产品的功能定位、技术路线和设计方案。
在功能定位方面，我们要结合市场需求，挖掘产品的独特卖点；在技术路线上，要确保产品的技术可行性，并评估其成本效益；在设计方案上，要注重用户体验，追求简洁、美观的外观设计。
三、技术研发与实现在完成产品规划和设计后，我们将进入技术研发与实现阶段。
这一阶段的工作重点是攻克技术难题、实现产品原型。
我们要组建专业的研发团队，确保团队成员具备丰富的经验和技能。
在研发过程中，要注重团队协作和沟通，及时解决问题，确保项目进度。
同时，我们还要关注行业动态和技术发展趋势，不断优化和完善产品原型。
四、产品测试与优化完成技术研发后，我们将进行产品测试与优化。
通过实际测试，评估产品的性能、稳定性和用户体验。
针对测试中发现的问题，我们要及时进行调整和改进。
同时，我们还要根据用户反馈和市场变化，持续优化产品功能和性能，以满足市场的不断变化需求。
五、产品上市与推广经过充分的产品测试与优化后，我们将把新产品推向市场。
在产品上市之前，我们需要制定详细的推广计划，包括营销策略、渠道建设、品牌宣传等方面。
通过线上线下的营销活动，提高产品的知名度和美誉度。
同时，我们还要加强与渠道合作伙伴的沟通与合作，共同开拓市场。
在产品上市初期，我们还要密切关注市场反馈和用户需求，以便及时调整推广策略。
新产品开发项目管理
更大旳版图，那么新产品战争将会给企业带来
更加好旳市场地位，更多旳份额
新旳市场领地
取得市场领导地位
是企业生存与发展旳关键
给企业带来可观旳利润
新产品研发旳分类
新产品开发管理体系框架
基础研发/全新型 该产品发明了全新旳市场，是该类产品旳第一款。据统计，该类产品大
约占新产品旳10%。如SONY 旳随身听，3M旳即时贴。
计划
项
目
项
目
项
目
执行
结题
新产品开发管理体系框架
新产品开发失败原因分析
战略层原因
财务原因
•追求技术而忽视成本
•缺乏阶段成本控制
•研发团队缺乏财经目旳
•项目旳投入与产出失衡
•项目预算不规范、不精确
•没有产品规划
•冒然进入陌生领域
•注重产品开发，忽
视平台构造
研发流程原因
•产品开发缺乏规范流程旳支撑
•研发与市场、采购、生产脱节
项目N
新产品开发管理体系框架
新产品开发战略定位
战略定位要素
新产品开发战略定位
战略竞争域：2005—2023年，XX新产品开发战略领域界定为XX类、XX类产品产品系
战略模式选择：XX主要采用进取型战略模式，以跟随主要竞争对手为新产品开发方
向，增长销售量、提升市场拥有率
战略目的：以满足市场需求、扩大销售规模、提升市场份额、利润率和投资回报率
新产品开发管理体系框架
进取型战略模式
冒险型战略模式
维持市场拥有率、维持
利润水平
迅速发展、大幅度提升
市场拥有率
产品、顾客群
最终用途、技术、顾客群
新产品开发工作计划
新产品开发工作计划1. 简介新产品开发是企业追求创新和发展的重要手段之一。
本文旨在制定一份新产品开发工作计划，以确保项目的顺利进行和成功发展。
2. 目标设定2.1 主要目标- 开发出一个具有竞争力和市场潜力的新产品。
- 实现新产品的成功发布和推广，达到预期销售额和市场占有率。
- 提高公司整体创新能力和竞争力。
2.2 具体目标- 定义新产品的核心特点和优势，确保其与市场需求相匹配。
- 设定产品研发、测试和生产的时间表，确保项目按计划推进。
- 确定产品定价策略和销售目标，制定相应的市场营销策略。
3. 项目规划3.1 项目团队- 成立跨部门的新产品开发团队，包括市场营销、研发、测试和生产等相关人员。
- 确定团队成员的职责和权限，提供必要的培训和支持。
3.2 项目时间表- 制定详细的项目时间表，包括产品设计、原材料采购、研发、测试、生产和市场推广等关键阶段。
- 设定明确的截止日期和里程碑，监控项目进展并及时调整。
3.3 风险管理- 分析和评估可能存在的项目风险，制定相应的应对措施。
- 配备足够的资源和技术支持，确保项目顺利进行和完成。
4. 产品研发4.1 市场调研- 了解目标市场的需求和竞争情况，收集用户反馈和意见。
- 分析市场趋势和竞争优势，确定新产品的定位和差异化特点。
4.2 概念设计- 根据市场需求和公司战略定位，制定新产品的概念设计方案。
- 包括产品功能、外观设计、材料选型等方面的考虑。
4.3 产品开发- 基于概念设计方案，进行产品的具体开发和制造。
- 确保产品符合相关法规和标准，并满足质量要求。
5. 市场推广5.1 市场定位- 确定产品的目标市场和受众群体。
- 分析竞争对手和市场趋势，制定相应的市场定位策略。
5.2 定价策略- 基于产品成本、竞争情况和市场需求，制定合理的定价策略。
- 并在市场中进行测试和反馈，根据结果进行调整。
5.3 产品推广- 制定全面的市场推广计划，包括广告、促销和公关等手段。
新产品开发流程与项目管理ppt
开发项目管理中常见问题
• 支撑管理原因 –缺少知识产权管理 –术语定义不一 致 –保密意识薄弱，技术外漏 –每个项目自成一体，缺少技术重用 –缺少预研项目的支撑 –缺少知识产权方面的激励机制 –文档不完善不准确
内容提示
1. 课程背景 2. 新产品开发流程
门径管理流程 IPD流程
3. 新产品开发项目管理应用
产品开发管理总体框架
/
/
IPMT
产
产品战略管理
品 公司愿景与目标 战
略
产品战略（含产品、平台、技术）
项
目
市场信息
管
市 客户反馈
场 管
竞争对手信息
理 技术发展趋势
现有产品组合
理 解 市 场
细 分 市 场
组 合 分 析
业 务 计 划
优 化 计 划
管理业务计划（含绩效管理）
理
质 量 管
理
PMT
研发与业务（市场及销售、服务）的配合
4.4 Close Project Implementation
4.5 Perform Implementation Quality Review
Activities
5.1 Fulfill Warranty Commitments
5.2 Perform Warranty Quality Review
开发项目管理中常见问题
• 开发项目管理原因 – 计划频繁变更 – 项目组不是跨部门团队 – 项目估计不准确，缺少历史数据 – 自扫门前雪现象严重，协调困难 – 管理人员多出身技术，不职业化 – 长期“救火”
开发项目管理中常见问题
• 财务原因 – 追求技术而忽视成本 – 缺少阶段成本控制 – 开发团队缺少财经目标 – 项目的投入与产出失衡 – 项目预算不规范、不准确
产品开发及项目管理
根据任务优先级和紧急程度，合理分配人力、物力和财 力等资源
确保任务分配和资源利用的合理性，避免资源浪费和进 度延误
监控项目进度、质量和成本等关键指标
跟踪项目进度，及时发现并 解决问题，确保项目按计划
进行
制定项目监控计划，明确监 控目标、方法和频率等
01
监控项目质量，确保产品符
合相关标准和客户要求
02
产品开发可以划分为不同的阶段，如概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶 段和发布阶段。每个阶段都有明确的目标和任务，确保产品开发的顺利进行。
产品开发团队组成及职责
团队组成
产品开发团队通常包括项目经理、产品经理、设计师、开发人员、测试人员等角色。这些角色在产品开发过程中 发挥着不同的作用，共同推动产品的成功上市。
优化迭代
根据评审结果和用户反馈，对原型进行持续优化和改进 ，完善产品功能和用户体验。
ABCD
原型评审
组织相关人员对原型进行评审，收集反馈意见，发现问 题和不足。
版本控制
建立版本控制机制，记录每次迭代的变更内容和评审结 果，确保产品开发过程的可追溯性。
05
项目管理计划制定与执行监控
制定详细且可行性高的项目计划
产品开发过程中，通过不断的设计、开发、测试等迭代活动，逐步完善产品功能和性能，这些迭代活 动与项目执行阶段的资源调配、进度控制等活动相对应。
产品开发与项目资源分配策略
资源需求评估
在产品开发过程中，需要对所需 资源进行评估，包括人力、物力、 财力等方面，以便为项目资源的 合理分配提供依据。
资源动态调配
02
通过定期的团队会议，及时分享项目进展、交流想法和解决问
题，保持信息畅通。
利用有效的协作工具
企业研发能力评估的十四大方面
１０．４专业相关模拟与设计方法
11
质量方法与工具
１１．１质量方针
１１．２质量保证组织与规程
１１．３常用标准化质量工具与方法
12
产品开发组织
１２．１组织类型
１２．２职定义
１２．３汇报关系
１２．４激励机制与奖罚体系
１２．５集成产品组
１２．６团队推动方法与措施
３．１结构复杂度
３．２功能复杂度
３．３工艺复杂度
３．４产品创新程度
３．５产品开发难度
4
技术能力
４．１技术实力
４．２货架技术
４．３硬件设施
４．４技术规划
5
产品结构化过程体系（流程体系）
５．１并行与协同能力
５．２四大域过程体系（技术，质量保证，项目管理，产品（知识）数据）
５．３集成产品开发
５．４过程影射－－支撑流程体系
１２．７教育与培训
１２．８企业文化
13
绩效考评，
13．１绩效考评制度与方法
14
企业标准与规范化。
14．１业界标准掌握
14．２企业标准与规范
系统工程能力
６．１产品开发周期模型
６．２产品分解结构－成本分解结构－工艺分解结构
６．３系统工程技术类
６．４系统工程管理类
６．５系统工程环境类
7
可靠性工程能力
７．１可靠性设计
７．２可靠性实验
７．３可靠性管理
７．４可靠性方法与工具
8
产品开发项目管理成熟度，
８．１项目管理环境
８．２项目管理过程
８．３（九大方面）项目管理操作制度与方法
企业研发能力评估的十四大方面
制造业企业新产品开发及过程规划
制造业企业新产品开发及过程规划制造业企业新产品开发及过程规划一、引言1.1 目的本文档的目的是为制造业企业提供一个新产品开发和过程规划的详细指导，以确保产品开发过程的顺利进行，并最大程度地提高产品研发的效率和质量。
1.2 背景随着市场需求的不断变化和竞争越发激烈，制造业企业需要不断推出新产品来满足市场的需求。
然而，新产品的开发需要经过一系列的规划和执行过程，以确保产品的质量和市场竞争力。
二、新产品开发流程2.1 项目立项2.1.1 确定项目目标和范围2.1.2 收集市场需求和竞争情报2.1.3 制定项目计划和时间表2.1.4 确定项目预算和资源分配2.2 概念和需求分析2.2.1 定义产品概念2.2.2 分析市场需求2.2.3 确定产品功能和规格2.2.4 进行竞争对手分析2.3 产品设计2.3.1 进行概念设计2.3.2 开展详细设计2.3.3 确定产品材料和制造工艺2.3.4 进行设计验证和评审2.4 产品开发2.4.1 制作原型样品2.4.2 进行功能测试和性能验证2.4.3 进行生产工艺开发2.4.4 进行产品试制和验证2.5 产品批量生产2.5.1 制定生产计划2.5.2 确定生产设备和工艺流程2.5.3 进行生产线试运行2.5.4 进行产品质量控制2.6 产品上市和推广2.6.1 制定市场推广计划2.6.2 开展产品销售和宣传2.6.3 监测市场反馈和竞争动态2.6.4 进行产品改进和优化三、项目管理方法和工具3.1 项目管理方法3.1.1 按阶段管理3.1.2 引入敏捷开发方法3.1.3 设置里程碑和关键节点3.2 项目管理工具3.2.1 使用项目管理软件3.2.2 制定项目进度表和里程碑计划3.2.3 设立项目团队和责任分工3.2.4 建立项目沟通和汇报机制四、附件本文档附带以下文件：4.1 产品需求文档4.2 产品设计图纸4.3 原型样品照片4.4 生产工艺流程图4.5 市场分析报告五、法律名词及注释5.1 知识产权：指对创作的发明、设计、商标等享有的专有权利。
新产品开发管理产品管理
新产品开发管理是现代企业中至关重要的一项任务。本演示将介绍新产品开 发管理的背景、理想的产品经理以及产品管理的周期。
品规划
制定产品计划
通过明确的目标和策略规划产品开发的方向和时间线。
市场调研和竞争分析
通过了解市场需求和竞争对手的情况，制定有竞争力的产品策略。
原型设计、UI设计和交互设计
市场趋势
研究市场趋势和未来的发展方 向。
如何进行市场推广
制定市场推广策略
确定目标受众、传播渠道和推广 活动。
数字营销
使用在线广告、社交媒体和电子 邮件等方式进行推广。
内容营销
创建有价值的内容，吸引潜在客 户并建立品牌认知度。
进行产品功能和用户界面设计，确保用户体验达到预期。
产品开发
产品架构设计
设计产品的技术架构，确保产品 的性能和可扩展性。
研发管理
协调开发团队的工作，确保按时 交付高质量的产品。
产品测试
进行全面的产品测试以确保产品 的质量和稳定性。
产品上市
1
市场推广
通过各种渠道进行市场宣传和推广，吸引潜在客户。
2
销售
如何制定产品开发计划
明确目标
确定产品开发的目标，包括功能、性能和时间限制。
优先级排序
根据市场需求和资源限制，确定产品功能的优先级。
制定时间线
设定产品开发的阶段性里程碑和时间限制。
如何进行市场调研
目标用户
定义目标用户的特征，收集有 关他们的信息。
竞争分析
收集竞争产品的信息，了解它 们的优势和劣势。
培训销售团队，提供销售材料，以促进产品的销售。
3
渠道管理
与渠道合作伙伴建立良好的合作关系，确保产品能够顺利销售。
新产品设计和开发项目管理程序(含表格)
新产品设计和开发项目管理程序（ISO9001-2015）1、目的为了更好的满足顾客和市场需求, 在有限的条件约束下，运用项目管理的方法，更有效地实现新产品开发的目标，特制定本程序。
2、适用范围适用于新产品的设计和开发项目的全过程管理和控制。
3、引用文件无4、术语和定义4.1 项目：就是在既定的资源和要求的约束下，为新产品设计开发而进行的相互联系的一次性工作任务。
4.2 项目管理：就是通过项目团队的努力及专业技能，在有限的条件约束下，运用一系列工具和方法，对新产品开发项目的全过程进行有效的管理，使项目能在一定的时间内，不超过成本预算而达成预定的产品开发目标。
4.3 项目集成管理：运用相应的管理理论、方法、工具确保各种项目工作和项目的成功要素能够很好的协调与配合。
4.4 项目范围管理：计划和界定一个项目或项目阶段需要完成的工作和必须要完成的管理工作。
4.5 项目时间管理：又叫项目工期进度管理，是按时完成项目工作。
4.6 项目成本管理：又叫项目选价管理，是运用相应的管理理论、方法、工具如何在不超出项目预算的情况下完成整个项目工作。
4.7 项目质量管理：是确保项目及其结果符合相关质量标准要求的过程。
4.8 项目人力资源管理：如何更有效地利用项目所涉及的人力资源，完成项目。
4.9 项目沟通管理：有效、及时地生成、收集、储存、处理和最有效的使用项目信息。
4.10 项目风险管理：识别项目风险、分析项目风险和应对项目风险。
4.11 项目采购管理：也叫做项目获得管理，从项目组织外部寻求和获得各种商品与劳务的管理。
5、职责5.1 研发部确定新产品开发项目经理, 技术分管领导批准。
5.2 项目经理负责成立项目组。
5.3 研发部负责新产品开发项目的监督和协调。
5.4 项目经理负责新产品开发项目全过程的组织、协调、管理和控制。
5.5 产品策划室负责组织项目完成的验收。
5.6 财务部负责项目预算执行的监控。
5.7 综合部负责项目相关资源的提供。
产品功能规划简介
老产品零部件组成：老产品的改进要依据零件、部件、产 品整体的功能定义，建立功能系统，提出产品的改进方案
老产品技术原理：依据技术原理定义的功能是功能体系中 的中间功能，建立的是原理式功能系统图，据此易于冲破 现有框架的束缚，提出新方案
传动 显示时间
显示
机械传动 指针刻度显示
齿轮 指针，刻度盘
指针式石 英电子表
防护
固体外壳
表壳
调整
人力
旋扭
21
寻求功能解的主要方法
1、采用类比方法进行求解。借鉴现有技 术系统，分析同类产品的优缺点，在消 化吸收其优点的基础上进行改进和创新 ；通过查阅专利、专业书刊、科技报告 、产品样本和其他技术文献，寻求有用 的解决方案
常用的物理功能有六个：
能量、物料、讯号的特征 类型 大小 数量 位置 时间
物理功能元
变换 缩放 联结 传导、离合 贮存
23
性质类功能元
物理功能元的解法
物理功能元可依据物理基本效应求解。机械、 仪器中常用的物理效应有：
力学效应：重力、弹性力、惯性力、摩擦力等 液气效应：流体静压、流体动压、毛细管效应等 电力效应：电动力学、静电、电感、电容、压电 磁效应：铁磁、电磁效应等 光学效应：反射、折射、衍射、光干涉、偏振等 热力学效应：膨胀、双金属效应、热贮存、传导 核效应：辐射、同位素效应等
28
三、功能的搜索与整理
整体功能规划步骤；功能规划的信息来源 整体功能的市场搜索；整体功能的技术搜索 功能的分解与组合；设计功能定义
29
1、整体功能规划步骤
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结构式功能系统图实例
代步、载货 自行车
中轴系统
中轴 左右脚蹬 链条 飞轮 滚珠
车架 车把 前叉 车座 车闸系统
衣货架
前后轮系统
自行车的结构与 结构式功能系统图
车轴
轴套
辐条 轮圈 内胎 外胎 滚珠
固定足蹬 转变动力 传递力矩 单向传递力矩 减少摩擦
传递力矩
连接各部件、构成车体 控制方向 连接前轮 承载乘员 减低速度 承载货物
19
二、功能元及其实现
功能与功能载体 性质类功能元 原理类功能元
20
1、功能与功能载体
产品及零部件都是功能的载体。任何功能都要 根据一定的技术经济路线来寻求功能解，即功
能的载体。
整体功能 设计功能 解法原理
功能解 零部件功能载体 整体功能载体
贮能
化学能—电能 微型电池
计时基准 晶体震荡电磁摆 石英晶体震荡器
固定车轮
与轴配合
承受拉力 支撑车胎 保持气压 承受压力、摩擦 减少摩擦
承重、转动
17
（2）原理式功能系统图
原理式功能系统图是指围绕产品整体功 能的实现，以产品工作原理为内容，从 抽象到具体逐级定义出中间功能，并根 据目的手段关系和同位并列关系把零件 或非解部件（不分解到零件进行功能定 义的部件）的功能作为未位功能，分级 分区地连接起来所构成的功能系统图。
新产品开发与 项目管理 之四
产品功能规划
1
产品功能规划
功能的产品设计作用 功能元及其实现 功能的搜索与整理 功能水平定位
2
一、功能的产品设计作用
功能与产品 功能与成本的导向作用
功能系统图
3
1、功能与产品
功能是用户的本质要求
产品设计
功能
产品
市场需求
用户
满足需要
产品的本质
4
功能与产品
产品是功能的实现形式，企业通过产品 设计来满足用户的需要
13
功能系统图的结构
5、中间功能与未位功能
既有手段功能又有目的功能的功能称为中间 功能，只有目的功能没有手段功能的功能称 为未位功能。
6、功能区
功能区是指由目的功能和实现这一目的功能 的直接和间接手段功能组成的功能区域。整 个功能系统图是一个大功能区，它由若干个 小功能区组成。
14
3.2、功能系统图的类型
图有简单与复杂之分。下图是功能系统
示意图。
F3
F1
F4
F8
F0
F5
F9
F2
F6
第一级
F7
第二级
第三级
10
功能系统图的结构
1、整体功能与设计功能
在功能系统图中，最左边的功能是产品整体 功能，如图中的F0，是用户的直接要求和最 终实现目标；右边的所有功能都是设计功能， 是由设计者规划、设计的，它们是实现整体 功能的直接或间接手段功能。
18
抽排气体
原理式功能系统图实例 支承泵轴 和轴承
形成抽气口、 排气口
保护泵轴
提供抽排 气道
形成液环动 变真空腔
处理混杂水 气
消除噪音
支撑全泵 和电机
形成外观
排放积水
连通泵腔与抽 气道、排气道
稳定转动
形成抽气道、
排气道
形成双抽气道、
传递扭矩
双排气道
形成泵腔
产生转动 输入动力
产生离心力
产生定半径转动
12
功能系统图的结构
4、上位功能与下位功能
上位功能与下位功能是目的功能与手段功能 的代名词。它们之间的区别在于，目的功能 与手段功能强调功能本身的目的与手段之间 的关系，而上位功能与下位功能强调目的功 能与手段功能在系统图上的位置关系。在图 上，上位功能居左，下位功能居右，两者相 差一级。具有同一上位功能 的多个下位功能 称为同位功能。
6
功能与成本的导向作用
1、将功能规划和成本设计纳入产品设计 过程，导向后续的结构设计、工艺设计 和营销设计
2、建立功能目标系统和成本目标系统 3、运用功能目标和成本目标导向，约束
方案的创造、评价和优化。
7
功能与成本的导向作用
功能与成本的导向作用至少有三点：
明确目标市场，准确定位产品方案 激发创意，便于提出富有成效的设计方案 引导与约束产品开发设计
形成轮腔 连通泵腔与补充液流管
供给补充液
供给液体
连通润滑、冷却体与液流管 供给润滑、冷却体
保护轴承
传递动力 紧固轴承 提供动源 撑托电机
密封泵腔
增强密封 压紧填料 形成密封槽
2YK-27型水环真空 泵的原理式功能系统图
减轻转动 摩擦 减轻磨损 隔离泵轴 与分配器 形成泵轴 冷却缘 固定轴承 外圈 固定轴承 内圈 润滑轴承 密封轴承 转换能量 输出动力
整体功能是必须保证的功能，而设计功能是 可以改变的。
11
功能系能与整体功能相隔 的功能数来定的，它反映了各级功能与整体 功能关系的紧密程度。
3、目的功能与手段功能
目的与手段的关系是相对的。目的功能就自 己实现的另一目的功能来说，又是手段功能； 手段功能就实现自己的另一手段来说，又是 目的功能
整体功能
功能部件 …… 功能部件
元件功能 元件功能 元件功能 元件功能
元件
元件
元件
元件
部件
……
部件
产品
5
2、功能与成本的导向作用
现代产品的开发设计应遵循市场的导向 原则。市场对产品的要求集中表现在功 用和价格两方面。因此，建立功能与成 本的导向约束机制，是产品开发创新的 重要内容。
功能与成本导向约束机制的基本原则是 按功能和成本进行设计，它包括后面三 项内容：
传动 显示时间
显示
机械传动 指针刻度显示
齿轮 指针，刻度盘
指针式石 英电子表
防护
固体外壳
表壳
调整
人力
旋扭
21
寻求功能解的主要方法
全新产品的开发与设计主要围绕整体功 能进行；老产品改进则应在对老产品深 入剖析的基础上，通过功能定义与整理， 建立功能系统图而进行。
功能系统图有两种类型：
（1）结构式功能系统图 （2）原则式功能系统图
15
（1）结构式功能系统图
从产品整体、部件、组件直至零件进行 逐级功能定义，然后依据相互间的目的 手段关系和同位并列关系将各功能连接 起来。这种连接方式由于功能区与产品 、部件、组件结构完全对应，故把以这 种方式建立起的功能系统图称为结构式 功能系统图。
8
3、功能系统图
产品结构系统存在对应的产品功能系统 ，后者更具有本质意义。功能系统图是 批按目的功能居左、手段功能置右、同 位功能并列的原则，将各项功能连接起 来所形成的一个完整的功能体系，它揭 示了功能之间的内在联系，为方案创造 提供了一个创新的思路和本质模型。
9
3.1、功能系统图的结构
根据产品开发的范围和深度，功能系统