贯彻新发展理念聚焦提质增效持续提升发电企业设备运维水平
如何践行新发展理念推进提质增效
如何践行新发展理念推进提质增效随着时代变迁和全球经济竞争日益加剧，我国产业发展也面临着新的机遇和挑战。
面对新形势，新发展理念应运而生，标志着我国发展进入了一个新阶段。
如何践行新发展理念，推进提质增效，是当前我国企业和政府亟待解决的问题。
一、新发展理念的核心新发展理念是十九大报告提出的一个重要概念，其核心是创新、协调、绿色、开放、共享。
具体而言，新发展理念要求我们必须以创新为动力，以协调为导向，以绿色发展为引领，以开放合作为条件，以共享发展为目标。
这样才能真正实现经济发展高质量、人民生活富裕、社会全面进步的目标。
二、如何践行新发展理念——企业部分企业是经济发展的主体，如何践行新发展理念推进提质增效，企业可以从以下几个方面入手。
（一）加强自身创新能力企业要树立创新意识，加强自身创新能力，在产品、技术、管理、服务等方面不断创新，为行业发展提供动力和支持。
同时，要积极引进和培养人才，加强知识产权保护，营造良好的创新环境。
（二）建立协调发展机制企业的发展必须符合国家发展战略和产业政策，要积极响应国家政策，加强与政府和其他企业的沟通协调，建立协同发展机制，实现共同发展。
要同时积极参与行业协会和标准制定组织，推动行业自律和标准化，提升整个行业的竞争力。
（三）绿色生产与绿色供应链企业要推进绿色生产，减少污染排放，推广清洁生产技术，实现可持续发展。
同时，企业也要关注自身绿色供应链建设，尽力挖掘可持续发展的商业机会和经济效益。
比如，推广能源节约型和环保型产品，制定环保技术及管理规定等。
（四）拓展国际市场企业要积极开拓国际市场，实现国际化经营，加强海外投资和跨国并购，拓展业务版图。
在企业出口的同时，提升品牌形象，拓展国际产业影响力，积极参与国际产业合作。
三、如何践行新发展理念——政府部分政府是制定和管理产业政策的主体，如何践行新发展理念推进提质增效，政府可以从以下几个方面入手。
（一）推动创新驱动和科技进步政府需要保持政策前瞻性，推动技术、产品、制度创新，提高科技创新支撑能力。
稳中求进提质效_守正创新促转型_全力推进高质量可持续发展——中国移动2024年工作会议召开
16中国电信业CHINA TELECOMMUNICATIONS TRADE2023年12月27日至28日，中国移动2024年工作会议召开。
会议总结了2023年工作情况，分析研判了形势变化，部署了2024年工作任务。
会议提出，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大、二十届二中全会和中央经济工作会议精神，坚持和加强党的全面领导，完整、准确、全面贯彻新发展理念，稳中求进、守正创新，着力增强核心功能、提高核心竞争力，着力发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，深化落实“一二二五”战略实施思路，全面推进数智化转型、高质量发展，加快培育壮大战略性新兴产业，高水平建设世界一流信息服务科技创新公司，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业作出更大贡献。
工业和信息化部总工程师赵志国出席会议并讲话，中国移动党组书记、董事长杨杰讲话。
赵志国表示，信息通信业坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党的二十大精神和党中央、国务院各项决策部署，行业发展质量稳步提升、产业综合实力显著增强、竞争优势和领先地位更加稳固，在新时代新征程上迈出了坚实步伐。
赵志国充分肯定了中国移动深入推进创世界一流“力量大厦”发展战略，在多方面取得优异的成绩：盈利水平进入全球电信运营企业的领先行列，网络能力持续领先，产业科技加速融合，社会责任有力担当。
赵志国深入分析了下一步信息通信业高质量发展的奋进方向和重点工作，希望中国移动以习近平新时代中国稳中求进提质效 守正创新促转型全力推进高质量可持续发展——中国移动2024年工作会议召开特色社会主义思想为指导，全面加快创新发展步伐，开创企业高质量发展新局面，以信息化推进中国式现代化，为制造强国、网络强国、数字中国建设提供坚实支撑。
一是坚持党建引领，以高质量党建保障高质量发展；二是坚持注智赋能，推动高水平数实融合；三是坚持创新驱动，增强高质量发展动力；四是坚持人民至上，打造高品质服务标杆；五是坚持安全支撑，筑牢高水平安全防线。
定西市人民政府办公室关于印发《定西市加快推进重点镇建设实施方案》的通知
定西市人民政府办公室关于印发《定西市加快推进重点镇建设实施方案》的通知文章属性•【制定机关】定西市人民政府办公室•【公布日期】2022.09.21•【字号】定政办发〔2022〕123号•【施行日期】2022.09.21•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城乡建设正文定西市人民政府办公室关于印发《定西市加快推进重点镇建设实施方案》的通知定政办发〔2022〕123号各县区人民政府，定西高新区、定西生态科创城管委会，市政府有关部门，中央及省属在定有关单位：《定西市加快推进重点镇建设实施方案》已经市政府第22次常务会议研究同意，现印发你们，请结合实际，认真抓好贯彻落实。
定西市人民政府办公室2022年9月21日定西市加快推进重点镇建设实施方案为了全面落实市委五届五次全会精神，加快推进新型城镇化和乡村振兴战略，深入实施强县域、强重镇行动和川河经济带建设，进一步聚合资源、发挥优势，科学布局、主动作为，坚持问题导向，聚力追赶发展，按照“7+10+23+79”特色小城镇发展体系要求，对全市7个县区政府所在地镇、10个重点镇、23个“七川五河”特色经济示范带重点小城镇、其他79个乡镇分层级梯次建设，主要根据10个重点镇实际和存在的短板弱项，制定本方案。
一、充分认识重点镇建设的重要意义小城镇是县域发展中上联城乡，下接农村，引领乡镇，承载产业的关键节点。
近年来，全市在推进城镇化建设和乡村振兴战略的过程中，形成了各具特色的小城镇。
特别是安定区巉口镇、内官营镇，通渭县马营镇，陇西县文峰镇、首阳镇，临洮县新添镇、中铺镇，渭源县会川镇，漳县三岔镇，岷县梅川镇等10个重点镇，结合小城镇综合改革的推进，基础设施有效改善，一二三产融合推进，人口聚集效应明显，对镇域乃至周边乡镇的带动效应明显增强。
截止2021年底，10个重点镇总人口47.85万人，占全市总人口的19%，其中镇区人口16.73万人，占全市城镇人口的17%，城镇化率为34.96%。
浙江省发展改革委、浙江省能源局关于印发《浙江省节能降耗和能源资源优化配置“十四五”规划》的通知
浙江省发展改革委、浙江省能源局关于印发《浙江省节能降耗和能源资源优化配置“十四五”规划》的通知文章属性•【制定机关】浙江省发展和改革委员会,浙江省能源局•【公布日期】2021.05.29•【字号】浙发改规划〔2021〕209号•【施行日期】2021.05.29•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】节能管理正文浙江省发展改革委、浙江省能源局关于印发《浙江省节能降耗和能源资源优化配置“十四五”规划》的通知浙发改规划〔2021〕209号省级有关单位，各市、县（市、区）发展改革委（局），宁波市能源局：现将《浙江省节能降耗和能源资源优化配置“十四五”规划》印发给你们，请结合实际，认真组织实施。
浙江省发展和改革委员会浙江省能源局2021年5月29日浙江省节能降耗和能源资源优化配置“十四五”规划能源资源是经济社会发展的动力源。
节能降耗和能效提升是全球公认的“第一能源”，是加强能源安全、实现经济脱碳和促进高质量发展的重要路径。
“十三五”期间，我省能效水平持续提升，单位GDP能耗累计下降17.3%，能源资源市场化配置、制度化建设和精细化管理水平走在全国前列，清洁能源示范省建设取得明显成效。
“十四五”时期是我省忠实践行“八八战略”、奋力打造“重要窗口”、争创社会主义现代化先行省的重要时期。
党的十九届五中全会提出要切实转变发展方式，推动质量变革、效率变革、动力变革，实现能源资源配置更加合理、利用效率大幅提高，推动能源清洁低碳安全高效利用。
省委十四届八次会议提出节能减排要保持全国先进水平，绿色产业发展、资源能源利用效率、清洁能源发展居全国前列。
本规划旨在通过统筹推进节能降耗和能源资源优化，推动能源资源配置与经济社会发展相适宜。
本规划根据《浙江省国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标纲要》《浙江省能源发展“十四五”规划》和国家《“十四五”节能减排综合工作方案》等编制，是指导“十四五”时期我省节能工作的纲领性文件。
多措并举推进新能源发电企业提质增效
多措并举推进新能源发电企业提质增效1、摘要：为落实“碳达峰、碳中和”目标，风电、光伏等新能源企业在“十四五”期间迎来“井喷式”发展，目前我国新能源装机容量已跃居全球第一，发电量大幅提升。
随着新能源发电企业装机规模的迅速扩张，新能源行业市场竞争加剧，风机、光伏组件等主要设备价格持续上涨、新能源项目建设成本大幅增加，加之电网消纳能力不足，电力交易市场持续深化改革，新能源平价上网等因素，极大考验着新能源发电企业的经营能力。
因此，多措并举推进新能源发电企业提质增效对于新能源发电企业的高质量发展至关重要。
2、关键词：新能源多措并举提质增效高质量发展3、正文：据统计，2021年我国新增可再生能源发电装机容量1.34亿千瓦，可再生能源累计装机容量历史性突破10亿千瓦大关，水电、风电、光伏发电装机均超过3亿千瓦，海上风电装机跃居世界第一。
到2025年，可再生能源年发电量达到3.3万亿千瓦时左右。
“十四五”时期，可再生能源发电量增量在全社会用电量增量中的占比超过50%，风电和太阳能发电量实现翻倍。
3.3万亿千瓦时左右的可再生能源年发电量，比2020年增长了约50%。
在此背景下，本文主要针对新能源发电企业目前面临的投资困境，从生产运行、工程建设、电力营销、财务管理四个方面对新能源发电企业的提质增效进行探讨分析，以提高新能源场站的经营能力，更好的促进新能源发电企业高质量发展。
一、新能源发电企业目前面临的投资困境1、新能源进入平价上网时代，发电企业利润空间进一步受到挤压。
国家发展改革委发布的《关于2021年新能源上网电价政策有关事项的通知》明确，2021年起，新备案集中式光伏电站、工商业分布式光伏项目和新核准陆上风电项目，中央财政不再补贴，实行平价上网，这将加剧新能源发电企业的经营压力，并影响企业核心竞争力的积极性。
2、“抢装潮”导致市场供需失衡，建设成本大幅增加。
随着全球碳减排进程加快，近3-5年全球新能源装机将持续加速放量，而受到全球通货膨胀和大宗商品价格上涨的影响，全球新能源组件订单涌向国内，设备价格短期下行可能性不大，造成新能源发电企业建设成本大幅增加。
多措并举提升设备管理水平 助推发电企业转型升级提质增效
多措并举提升设备管理水平助推发电企业转型升级提质增效佚名
【期刊名称】《电力设备管理》
【年(卷),期】2018(000)004
【摘要】一、2017年设备管理工作概况(一)装机量截至2017年12月31日,国家电力投资集团有限公司电力装机总容量12602.61万千瓦。
其中:火电总容量7423.39万千瓦,占集团装机的58.90%;水电装机总容量2203.00万千瓦,占集团装机的17.48%;风电装机总容量1362.81万千瓦,占集团装机的10.81%。
太阳能装机总容量1165.88万千瓦,
【总页数】3页(P83-85)
【正文语种】中文
【中图分类】F426.61
【相关文献】
1.为提质增效添“动能”浙江省温州市瓯海区多措并举推进眼镜产业转型升级 [J], 子墨
2.河南油田精蜡厂多措并举提升设备管理水平 [J], 李家武
3.多措并举提升设备管理水平助推发电企业转型升级提质增效 [J], 国家电力投资集团公司;
4.持续提升设备管理水平助推广东能源集团健康稳定可持续发展 [J], 广东省能源集团有限公司;
5.优化管理机制创新管理模式提升管理水平助推集团公司转型升级提质增效绿色发展 [J], 中国电力建设集团有限公司;
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如何践行新发展理念推进提质增效
通过国际合作与交流，引进国外先进的技 术和管理经验，推动企业创新发展，实现 提质增效。
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06
总结与展望
新发展理念对于企业提质增效的重要意义
适应经济发展新常态
新发展理念顺应了当前经济发展的新趋势，有助于企业调整战略方 向，优化资源配置，实现持续稳定的发展。
提高企业竞争力
践行新发展理念，可以帮助企业提高产品质量和服务水平，增强市 场竞争力，实现提质增效。
实现可持续发展
新发展理念注重环境保护和资源节约，有利于企业实现经济效益和社 会效益的统一，推动可持续发展。
加强技术创新和研发力度
加大研发投入
提高研发经费占营业收入的比重，鼓励企业开展 技术创新和产品研发。
引进优秀人才
吸引和培养高水平的技术人才，提升企业技术创 新能力。
推动产学研合作
加强与高校、科研机构等的合作，共同推进技术 攻关和成果转化。
优化产业结构和产品升级
转型升级
01
鼓励企业向高附加值、高技术含量的产业领域转移，推动产业
02
新发展理念的内涵与特点
新发展理念的内涵
创新发展
强调创新是引领发展的第一动力，注 重科技创新、制度创新、管理创新等 方面的突破。
共享发展
强调人民群众的主体地位，注重保障 和改善民生，实现发展成果惠及全体 人民。
01
02
协调发展
强调经济、社会、环境等各方面的协 调发展，注重结构优化、城乡一体化 、地区协调发展等方面。
如何践行新发展理念推进提 质增效
汇报人：文小库 2023-11-30
目录
• 引言 • 新发展理念的内涵与特点 • 践行新发展理念推进提质增效的路径 • 落实新发展理念的具体措施 • 案例分析与应用 • 总结与展望
为国创业 为民造福 奋力在新征程中展现新作为——山东魏桥创业集团有限公司董事长 张波
32中国有色金属为国创业 为民造福奋力在新征程中展现新作为——山东魏桥创业集团有限公司董事长 张波律回春晖渐，万象始更新。
从2020年到2021年，时间再次刻印下我们前行的坐标。
值此2021新年之际，我谨代表山东魏桥创业集团有限公司全体员工，向长期关心支持集团发展的各级领导及社会各界表示诚挚感谢和美好祝福！却顾所来径，豪情满胸怀。
过去这一年，我们集团在党中央国务院和地方各级党委政府的坚强领导下，统筹推进疫情防控和企业发展，继续保持了稳定健康发展，从云南宏泰、轻量化、再生铝项目投产，到各项高质量发展举措按下快进键，高端绿色转型成效显著；从魏桥国科研究院取得重大进展，到一系列创新平台加快建设，科技创新动力更为强劲；从印尼氧化铝、几内亚铝土矿项目有序推进，到在海外设立研发中心、加强国内外市场开拓，双循环格局开创新局面；从全力支持抗击疫情、积极参与公益慈善事业，到不断提高员工收入和福利，彰显了企业的社会责任和使命担当……放眼集团国内外12大生产基地，每地都有新变化，处处展现新气象。
关山万千重，山高人为峰。
新年的阳光洒满大地，我们仍需攻坚克难、团结奋斗。
党的十九届五中全会为我国未来经济社会发展擘画了宏伟蓝图，为企业的发展指明了前进方向，提供了根本遵循。
魏桥创业将始终不忘产业报国初心、牢记强国富民使命，坚定不移贯彻新发展理念，推动高质量发展，构建新发展格局，奋力在全面建设社会主义现代化国家新征程中展现新作为，以优异成绩庆祝中国共产党成立100周年！魏桥创业将聚焦项目建设，提升发展质量。
切实抓好魏桥国科（滨州）研究院、轻量化基地、再生循环产业园等项目建设，倒排工期，卡好每一个时间节点，力争早日建成投产。
魏桥创业将聚焦科创引领，提升创新能力。
紧跟时代步伐，依托一系列科技创新平台，加快科技创新步伐，在产品研发、智能制造、市场开拓、专利申报、标准制定等方面走在行业前列。
魏桥创业将聚焦提质增效，提升管理水平。
全面推行全要素内外双对标管理，正视短板弱项，坚持问题导向，从九个维度再上新水平，努力向管理要质量、要效益、要发展。
2024年公需课《2024中央经济工作会议精神解读》课后作业答案(全)
《2024中央经济工作会议精神解读》（全）总分：100 及格分数：60 考试剩余时间：1时59分51秒单选题（共12题，每题5分）1、必须把推进（B）作为最大的政治，团结最广大人民，聚焦经济建设这一中心工作和高质量发展这一首要任务。
A、现代化B、中国式现代化C、社会主义强国D、以上都不对2、我国不搞强刺激政策的（B）原因是避免美西方的话语“陷阱”。
A、经济B、政治C、文化D、社会3、会议指出我国经济回升面临的最大阻力是（A）。
A、有效需求不足，主要是消费不足B、一些企业经营困难，民营经济遇到改开以来最大危机C、重点领域风险隐患较多D、外部环境复杂严峻4、据测算，我国消费年均增长潜力为（D）。
A、0.028B、0.045C、0.062D、0.0735、2023年会议提出，稳健的货币政策要（B）、精准有效。
A、灵活B、灵活适度C、灵活开放D、适度开放6、会议指出，必须把坚持（C）作为新时代的硬道理，完整、准确、全面贯彻新发展理念，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。
A、发展B、高质量C、高质量发展D、安全7、根据潜在增长率，可以确定2024年（B）的最大弹性经济增长目标。
A、3-4%B、4-5%C、4.5-5.5%D、5-6%8、“先立后破”要稳扎稳打，把握好时、度、（A），不能脱离实际，急于求成。
A、效B、质C、量D、财9、目前来看，我国面临四大“关口重压”，第（C）波调整在所难免。
A、四B、五C、六D、七10、把“稳”作为大局和基础，多出有利于（D）的政策，谨慎出台收缩性、抑制性举措。
A、稳预期B、稳增长C、稳就业D、以上都对11、工作会议提出，积极的财政政策要（C）、提质增效。
A、加力B、继续加力C、适度加力D、紧缩12、据预测，我国2024-2026年间年均GDP增速会降至（D）左右。
A、0.035B、0.038C、0.04D、0.045多选题（共13题，每题5分）1、保障和改善民生的路径包括（ABCDE）。
高质量发展理念引领下发电企业转型提质增效
高质量发展理念引领下发电企业转型提质增效摘要：2017年中国共产党第十九次全国代表大会首次提出高质量发展的概念，表明我国经济已经由高速增长阶段，转向为高质量发展阶段。
在这样的背景下，发电企业为了能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，除了要扩大经营规模、占据更多的市场份额之外，也应该积极落实好转型和提质增效的目标，一方面促进传统发电产品和绿色节能产品的联合应用，打造区域清洁能源供给中心，促进能源的绿色应用。
关键词：高质量发展；发电企业；转型提质增效前言高质量发展理念引领下，促进发电企业转型提质增效，不仅能够提高发电企业的经济收益，同时也可以引导发电企业扩张规模，依托绿色能源和高端科技，制作生产出更优质的绿色节能发电产品，满足人们日常生产生活的同时，为扩大企业口碑和社会影响力奠定基础。
在实践中，需要发电企业管理层，能够落实高质量发展理念的相关措施，通过升级燃气设施、治理矿山等手段，提高发电企业的日常运行和管理效能，为积极转型做好铺垫。
一、高质量发展理念的概述2017年中国共产党第十九次全国代表大会，高质量发展的理念被首次提出，代表着中国经济已然由高速增长的阶段，逐渐转向为高质量发展的阶段。
尤其在十九大报告中，也明确提出要建立健全绿色、低碳、循环发展的经济体系，以发电企业为代表的经济主体，必须要做好转型升级的工作，一方面开发绿色能源，保障电力系统的稳定运行；另一方面能够升级服务理念和经营态度，使发电企业能以社会效益为先，注重社会的高质量发展，为企业实现转型升级提供坚实的基础。
二、高质量发展理念引领下发电企业转型过程中遇到的挑战（一）能源结构调整迫在眉睫基于高质量发展理念的引领，发电企业在拓充资源的过程中，不能单纯依赖传统单一的资源引进模式，例如购买矿山、开采矿产资源和煤炭资源等。
需要基于绿色环保的理念，大力开发清洁能源以及多元的发电技术。
也就是说，随着社会绿色环保理念的深入人心，绿色电能势必要取代传统的单一能源发电模式，要求以火电为主的发电企业，能够进一步调整能源结构，增加新能源的开采和拓展量。
提高电力设备管理现代化水平努力实现集团公司运营提质增效
会议专辑Conference Collection提高电力设备管理现代化水平 努力实现 集团公司运营提质增效中国电力建设集团公司2017年，中国电力建设集团有限公司坚持“安全第一、电量至上、指标领先”的原则，在做好安全生产、发电计划、指标管控、对标提升、标准化、信息化等工作的同时，积极开展电力市场调研，指导子企业主动开展电量营销，提高电站运行管理水平，努力实现提质增效，全面完成了全年的各项重点工作任务。
一、2017年业务总体情况（一）安全指标集团公司所属发电企业全年未发生人身和一般及以上设备事故，发生一类设备障碍4次。
（二）并网装机容量与发电量截止2017年12月底，集团公司控股并网装机容量1368万千瓦；其中境内并网装机1206.9万千瓦，境外并网装机161.41万千瓦，全年新增装机155万千瓦。
截止2017年12月底，集团公司已完成发电量343.12亿千瓦时，完成年度发电计划的103.75%，同比增加21.59亿千瓦时，增加比例为6.7%，连续3年控制在±3%左右。
完成发电收入104.82亿元，同比增加17.74亿元，增长比例为20.4%；发电业务已实现利润7.94亿元，同比增加0.29亿元，增加3.8%。
水电板块累计发电小时数3298小时，同比降低106小时，弃水率为21.1%，同比增加2.5个百分点；火电板块累计发电小时数2875.5小时，同比降低122.71小时；风电板块累计发电小时数1979小时，同比升高89小时；弃风率为13.42%，同比降低2个百分点；光伏累计发电小时数1436.43小时，同比升高133.88小时；弃光率11.76%，同比降低5.74个百分点。
与2016年相比，2017年整体业务指标呈现如下变化：1.投产装机规模保持增长但呈现下降趋势（增幅降低了3.86个百分点），国内新能源装机占比进一步扩大，增长1个百分点，区域装机持续优化，“三北”地区新能源装机比重降低至39.46%（最高时占比为45.47%）。
多措并举提升设备管理水平助推发电企业转型升级提质增效
会议专辑Conference Collection多措并举提升设备管理水平 助推发电 企业转型升级提质增效国家电力投资集团公司一、2017年设备管理工作概况（一）装机量截至2017年12月31日，国家电力投资集团有限公司电力装机总容量12602.61万千瓦。
其中：火电总容量7423.39万千瓦，占集团装机的58.90％；水电装机总容量2203.00万千瓦，占集团装机的17.48％；风电装机总容量1362.81万千瓦，占集团装机的10.81％。
太阳能装机总容量1165.88万千瓦，占集团装机的9.25％。
核电装机总容量447.52万千瓦，占集团装机的3.55％。
（二）发电量2017年，累计发电4226.08亿千瓦时，同比增长6.48%。
其中：水电680.42亿千瓦时，同比增长0.62%；火电2944.84亿千瓦时，同比增长4.08%；风电239.82亿千瓦时，同比增长31.05%；太阳能125.01亿千瓦时，同比增长55.15%；核电235.98亿千瓦时，同比增长18.09%；供热量累计完成17104.42万吉焦，同比增长10.17%。
煤炭产量7531.26万吨，同比增长16.16%。
电解铝产量234.86万吨，同比增长4.47%。
二、设备管理工作措施（一）加强组织管理，建立健全可靠性管理机构和机制国家电力投资集团有限公司以稳步提高可靠性指标，加大可靠性管理在生产管理各环节的渗透为目标，按照《安全生产法》的规定和国家能源局《电力可靠性监督管理办法》的要求，制定了可靠性管理制度和细则，不断完善生产各部门的可靠性管理职责，有效促进了生产技术管理水，为可靠性管理提供组织保障。
（二）以检查监督为抓手，持续提升设备可靠性水平一是重点组织各二、三级单位开展了安全生产检查，结合春、秋季安全检查，组织开展了“二十五项反措”专项安全检查和技术监督检查，做到火电企业全覆盖。
二是编制《火电企业12项专业技术监督实施细则和评估标准》，建立健全建立了技术监督管理体系，明确监督内容，实行闭环验收，落实责任制。
坚持党的全面领导，做强做优做大国有企业
（二）对标检视做强做优做大国有企业的工 作成效
五年来，中铁国际在坚持党的全面领导的同时， 也始终牢记国企做强做优做大的初心使命，深入贯彻新 发展理念，融入新发展格局，稳步推进各项改革，积极 开创企业高质量发展新局面。
实施创新驱动发展。中铁国际始终把创新作为提 质增效的有力抓手，持续推进管理模式、经营模式、产
亚、安哥拉等国开展公益助学助困捐助活动，树立了中 国企业的良好形象。三是坚守绿色环保底线。在投标、 施工组织环节，加强对环保措施、环保方案评审，在项 目建设过程中，加强环境保护设施投入，建立环保应急 预案，加大考核和问责力度，切实将绿色发展理念落到 实处。
严格督查督导考核。中铁国际始终把贯彻落实 “第一议题”、做到“两个维护”作为督查考核的第一 内容，建立完善体制机制，明确了6个方面21项重点监 督内容。一是建立推动党中央重大决策落实机制，制定 印发《中铁国际集团有限公司督查督办工作实施办法》 和《贯彻落实〈中国共产党重大事项请示报告条例〉的 具体措施》。二是制定印发《关于建立贯彻落实习近平 总书记重要指示批示工作机制的通知》《中铁国际集团 党委深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示工作办 法》《贯彻落实党的十九大精神、党中央重大决策部署 工作台账》《学习贯彻落实习近平总书记重要指示批示 工作台账》和《关于深入贯彻落实习近平总书记重要指 示批示的督查办法》《学习贯彻落实习近平总书记重要 指示批示精神和上级重大决策部署监督台账》，把所属 各单位党委（党工委）贯彻落实“第一议题”和上级重 大决策部署情况纳入党建责任制考核。
运维管理部门年终总结与计划提升设备运维水平提高设备可靠性
运维管理部门年终总结与计划提升设备运维水平提高设备可靠性近年来，随着科技的快速发展和信息化程度的提高，各行各业对设备运维的要求也越来越高。
作为运维管理部门，我们要不断总结经验，提升运维水平，以提高设备的可靠性和稳定性，为公司的发展保驾护航。
一、年终总结在过去的一年里，我们运维管理部门在设备运维方面付出了巨大的努力，取得了一定的成绩。
具体总结如下：1. 加强预防性维护：我们意识到设备的预防性维护是保证设备可靠性的关键。
因此，我们制定了一套完善的预防性维护计划，并积极落实。
通过定期检查设备，发现并解决了一系列潜在问题，提前预防了故障的发生，保障了设备的正常运行。
2. 引进先进的设备管理系统：为了进一步提高运维工作的效率和准确性，我们引进了先进的设备管理系统。
该系统可以实时监控设备状态，自动化地收集设备数据，并通过数据分析和预测，帮助我们提前发现设备异常情况，及时采取措施，避免设备故障对生产造成不利影响。
3. 加强团队合作与培训：我们认识到团队的凝聚力和员工的专业能力是提升设备运维水平的关键。
因此，我们加强了团队合作，改进了沟通机制，提高了团队的协同效率。
同时，我们也组织了一系列培训活动，提升员工的专业知识和技能，使其能够熟练应对各类设备故障和异常情况。
二、提升设备运维水平的计划在新的一年里，我们将继续努力，进一步提升设备运维水平，以确保设备的可靠性和稳定性。
以下是我们的计划：1. 完善设备维护计划：我们将进一步细化设备维护计划，确保每台设备都能按时进行维护和检修。
同时，我们将加强对维护计划的执行和跟踪，及时调整和优化计划，以保证设备的连续可靠运行。
2. 强化数据分析和预测：我们将进一步提升设备管理系统的功能，加强数据分析和预测能力。
通过对设备数据进行深入分析，我们可以更准确地预测设备的寿命和故障概率，及时采取维修和更换措施，以减少设备故障对生产的影响。
3. 持续改进团队培训：我们将继续加大对团队的培训力度，提升员工的专业技能和综合素质。
持续优化设备运维管理全面提升设备安全经济环保运行水平
会议专辑Conference Collection持续优化设备运维管理 全面提升设备 安全经济环保运行水平中国大唐集团公司2017年，大唐集团公司生产系统坚持“价值思维，效益导向”核心理念，认真贯彻落实集团公司工作会议精神，围绕“一个理念、两个深化、四个严、五个提升”的安全生产工作思路，顺势而为、真抓实干、锐意进取，强化责任落实、强化考核追责，防大抓小，持续深化优化运行“达设计值”和深度配煤掺烧工作，深入推进“七个加强”、班组建设及检修管理工作，本质安全水平逐步提升，设备可靠性水平进一步提高，节能环保指标进一步优化，圆满完成了党的十九大保电及保空气质量任务，安全生产工作取得了可喜成绩。
一、可靠性管理（一）非计划停运2017年，大唐集团非计划停运完成0.26次/台年；台平均非停时间26.12小时。
2017年，等效强迫停运率完成0.36%，同比升高了0.02个百分点。
其中，火电机组完成0.43%，同比升高了0.28个百分点。
（二）等效可用系数2017年，大唐集团等效可用系数完成94.05％，同比减少0.17个百分点。
计划停运系数完成5.63%，同比减少1.09个百分点；非计划停运系数完成0.3%。
（三）运行暴露率2017年，大唐集团运行暴露率完成69.62%，同比降低0.12个百分点。
其中，火电机组运行暴露率完成72.52%，同比降低0.03个百分点。
二、设备管理（一）2017年主要指标完成情况1.设备缺陷。
2017年，大唐集团231台火电机组，共发生8342条三类及以上类别设备缺陷，台均33.5条/台月。
2.机组检修完成情况。
2017年，集团公司机组计划检修313台/容量9060.4万千瓦,完成计划检修261台/容量7121.25万千瓦，完成年度台数计划的83.4%。
其中，火电机组完成136台/容量5185.6万千瓦，完成年度台数计划的75.1%；水电机组完成125台/容量1935.65万千瓦，完成年度台数计划的94.7%。
中国石化集团公司设备检查组到金陵石化检查
中国石化集团公司设备检查组到金陵石化检查4月14日至19日，中国石化集团公司设备大检查炼化企业第三检查组，在金陵石化进行为期5天的设备大检查。
检查组按照集团公司精神，坚持高标准、严要求，实事求是，深入现场，认真检查。
金陵石化在做好自查自改的基础上认真迎检，积极配合，虚心听取意见。
对查出的问题立即整改，对不能立即整改的，加强监控，落实好防范措施，择机整改。
检查期间，检查组分综合、电气、仪表、动设备、工业水、压力容器和压力管道、加热炉和锅炉、储罐8个小组，深入该公司各单位，分别从设备台账、资料、专业和现场等方面严格仔细检查。
在检查讲评会上，检查组从设备大检查迎检组织、深化“设备管理年”活动、合理组织年度检修工作等8个方面，对该公司设备管理工作给予积极评价。
同时，检查组认真分析了8个方面存在的问题，并提出加强设备基础建设管理、修理费管理、月度检修计划审批流程管理、日常维修合同管理等7条建议。
该公司高度重视，立即责任到人，举一反三，从严整改，切实解决设备管理中不严、不细、不实的问题，以“设备管理年”活动为抓手，深化“三基”管理，进一步夯实设备管理根基。
并根据检查情况做出具体改进管理措施：一要抓好基本制度和流程的执行，坚决落实管理规定要求。
进一步压实责任，把强化现场管理作为设备领域强化“三基”的有力抓手。
二要继续完善设备管理体制，创新管理思路和管理方法，紧紧围绕设备“管、用、修”三要素，积极推进标准化建设和对标管理，进一步夯实设备管理基础。
三要加快两化深度融合，努力将信息技术融入到设备管理的各个领域，以信息技术促进设备管理水平提升。
四要加强重难点问题专项治理和薄弱环节攻关，消除生产瓶颈和隐患，全面提高设备运行安全性和可靠性，努力促进公司设备管理整体水平上新台阶。
五要强化设备管理人才队伍建设，打造一支作风优良、敢于担当、技术精湛、管理高效的队伍，实现设备管理事业科学永续发展。
中国石化总部对荆门石化进行设备大检查中国石化集团公司炼化企业设备大检查第五组对荆门石化进行了为期4天的检查。
哈电集团：2023，以实干书写精彩答卷
时政热点特别报道Enterprise Civilization2024年第3期14▲ 哈电集团成功研制世界单机容量最大扎拉水电站冲击式水电机组成套结构转轮锻件岁月年轮铭刻发展轨迹，时代方位标注崭新未来。
回望2023，哈尔滨电气集团有限公司（以下简称：哈电集团）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，全面贯彻党中央重大决策部署，认真落实国务院国资委各项工作安排，按照集团党委工作要求，锚定目标真抓实干、团结一心齐力攻坚，圆满实现了高水平“见成效”的阶段性发展目标。
回望2023，哈电集团立足“开门红”基础、乘借“双过半”之势，步步为营、行而不辍，前行的每一步都走得笃定铿锵、坚实有力。
全年，集团前进动力显著增强，发展质量不断提高，营业收入、全员劳动生产率及正式订单、新签订单、中标额均创历史新高。
一份份沉甸甸的、令人欣喜的“成绩单”，让哈电集团高质量发展的“成色”更足、更靓丽……量质齐升，高质量发展基础不断夯实哈电集团牢牢把握新时代新征程国资央企工作的总目标总原则总要求，致力用好提高企业核心竞争力和增强核心功能“两个途径”，发挥中央企业科技创新、产业控制、安全支撑作用，抓住高质量发展的总“链条”，不断夯实企业高质量发展的基础。
扎实推进提质增效专项行动，上市公司质量不断提高，财务管理和风险管控全面加强，产品质量和服务水平持续提升，实现重伤及以上事故全年“零事故”目标，经济运行质量持续向好。
建立健全绿色发展体系，出台绿色低碳转型发展纲要、布局发展战略性新兴产业方案等战略性指导文件，完善绿色低碳管理和考核体系，万元产值综合能耗同比下降6.7%，万元产值二氧化碳排放量同比下降31%，绿色发展理念得以深入贯彻落实并取得良好效果。
精准施策，改革深化提升行动释放活力哈电集团围绕增强核心功能、提高核心竞争力，抓好重点改革任务，推动国有企业改革深化提升行动开好局、起好步。
中国国电推进转型发展助力提质增效
中国国电：推进转型发展助力提质增效文/中国国电集团公司近年来，中国国电集团公司坚决贯彻党中央、国务院的决策部署，深入学习习近平总书记系列重要讲话精神，坚决落实国资委提质增效的主要措施，深入实施“一五五”战略，深入创新推进“管理提升、效益提升”，发展质量稳步提升，经营绩效保持稳定，改革工作稳步推进，安全生产总体平稳，干部员工队伍团结稳定，企业综合实力和竞争力显著提高，在建设一流综合性电力集团的道路上迈出了坚实步伐。
做强主业“把推动发展的立足点转到提高质量效益上来，严格投资管控，做强做优主业，推进布局结构战略性调整”。
观察中国国电近几年投资情况，可以发现几个意味深长的数据：“十二五”累计完成投资4 066亿元，比最初规划减少734亿元；2011年投资1 014亿元，2015年却降至657亿元。
投资规模的减少，是否会影响企业的发展？这一组数据，传递出怎样的信号？对于投资，中国国电有何考量？这些问题，可以从三个维度进行解读。
——投资结构。
2011—2015年，中国国电电源投资占总投资的比重由71.9%提高到81%，清洁可再生能源发电投资占电源投资的比重由61.3%提高到69.6%，风电投资占总投资的比重由21%提高到28%。
由此可见，投资进一步向发电主业集中，向清洁可再生能源发电倾斜，向大型清洁高效煤电倾斜，投资结构得到了改善。
数据为证：“十二五”期间，中国国电水电、风电等清洁可再生能源装机占比由20%提高到近30%，发电量占比由10%提高到18%；风电装机由897万千瓦增长到2 303万千瓦，稳居全球第一；水电装机由1 011万千瓦增长至1 645万千瓦；60万千瓦及以上机组在煤电总装机中的占比由38%提高到49%，超临界和超超临界机组占比由30%提高到49%。
——投资布局。
与“十一五”相比，中国国电在华南、西北外送基地投资占总投资的比重分别提高2.9和8.3个百分点，东北地区下降4.9个百分点。
风电投资也向中东部和南方等消纳好的地区转移。
山西焦煤集团党委书记、董事长赵建泽在山焦汾西工作调研汇报会上的讲话
全
一定要强化责任，尤其是提高落实力和执行力，不能以会
议落实会议、以文件落实文件。
为
天
我们要站在统筹全局的高度，坚持源头治理，在隐患排查方 面一定要到位，要建立责任制、销号清单制，完善管理体系， 提升保障能力，扎实开展安全生产专项整治三年行动。
三、坚定不移的实施创新驱动，推进管理变革，
全力推动精益化管理，强基固本，提 质增效，全面提升企业管理水平，率
面临新时代，我们国家要实现新的振 兴崛起，坚持和加强党对国有企业 的全面领导，是实现省委对焦煤集 团的定位和要求、打造具有全球竞 争力的世界一流企业的目标的“根” 和“魂”，也是各级党组织要毫不 动摇、始终坚持和遵循的重大政治 原则。
面临新时代
面对世界
我们现在面对着世界百 年大变局的加速演变。 国际形势严峻复杂， 国内经济运行风险和 困难明显增多。
要加强党建与企业安全生产 经营工作的深度融合，不 搞“两张皮”。
要加强
扎实开展安全生产专项整治三年行动和安全生产月活动， 全力筑牢焦煤集团安全发展根基。
务必时刻把安全生产放在心上、抓在手上，守住底线，不
安
碰红线，牢牢地把控安全生产主动权。坚持问题导向，压
实安全责任，提高安全工作的落实力和执行力。所以我们
山西焦煤集团党委书记、董事长 赵建泽
在山焦汾西
工作调研汇报会上的讲话
（根据录音整理，未经本人审阅）
前言
今天是焦煤集团新一届班子成立以后，开始全面调研的第二站，本次 调研的主要目的是听取汇报、了解情况、分析研判当前面临的形势和任务 ，也是根据省委省政府对焦煤集团的定位，为集团下一步重新规划和制定 集团未来的三年发展目标，筹办好七月份召开的下半年工作会，深化改革 、全面变革做准备。
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80 EPEM 2018.4会议专辑Conference Collection贯彻新发展理念 聚焦提质增效 持续提升发电企业设备运维水平国家能源投资集团公司2017年，在集团公司党组正确领导下，公司系统深入贯彻年度会议精神，围绕提质增效工作要求，稳步推进各项工作，保证了集团公司系统设备管理工作水平稳步持续提升，取得较好成绩。
一、设备管理工作情况（一）企业基本情况截至2017年底，集团公司可控总装机容量14557.4万千瓦，同比增长261.5万千瓦。
其中火电同比减少77.8万千瓦，容量占比67.8%，同比降低1.8个百分点；煤电机组中，60万千瓦及以上等级容量占比50.8%，同比升高0.4个百分点；煤电平均单机容量39.7万千瓦，同比增加0.2万千瓦。
2017年，集团公司完成发电量5229.1亿千瓦时、上网电量4770.4亿千瓦时，均同比增长3.5%。
火电完成发电量4095.5亿千瓦时，同比增长1.0%；水电完成599.3亿千瓦时，同比增长10.6%；风电完成521.9亿千瓦时，同比增长17.3%；太阳能完成12.2亿千瓦时，同比增长7.2%。
火电发电量中，60万千瓦及以上等级占52.5%，30万千瓦等级占39.7%，20万千瓦等级占4.9%，10万千瓦等级及以下占2.7%。
集团公司平均利用小时完成3726小时，同比升高34小时。
其中，火电完成4234小时，同比升高41小时；水电完成3455小时，同比升高86小时；风电完成2049小时，同比升高142小时；太阳能完成1557小时，同比升高27小时。
（二）主要成绩1.安全生产大局保持平稳。
认真贯彻《中共中央国务院关于安全生产领域改革发展的意见》，大力推进安全生产标准化，累计全部火电、16家水电风电企业达到标准，顺利完成三年治理目标，现场管理和设备健康水平持续向好；狠抓安全生产风险预控，提炼安全风险六大类内容，明确风电323个风险因素，下发10项防范标准，监督现场作业前严格填写风险预控本，切实提升风险管控能力。
根据保电任务和季节特点，组织各类安全检查463次，集团领导和安监人员参加的有155次;狠抓供热安全管理，重点针对供热面积广、单一热源企业多等情况，加强督导检查，严格执行零报告制度，及时约谈供热非停企业，强化落实整改。
全年未发生较大及以上安全事故，98%的发电企业安全生产无事故，135个大修技改现场“零事故”，269家发电企业连续安全生产1000天以上，未发生有影响的供热中断事件。
2.生产运营指标持续改善。
落实国资委提质增效工作要求，深化生产对标管理，推进整体运行优化，加强可靠性和检修管理，在煤质、负荷率等指标同比不利条件下，集团公司供电煤耗完成306.8克/千瓦时，同比下降1.7克/千瓦时,居可比企业领先；完成259台机组检修，55台大修机组平均煤耗下降4.5克/千瓦时，69台机组修后一年内零非停，主要水电机组汛期零非停，风电设备故障小时同比减少42%，65台火电机组获全国能效及可靠性对标优胜，均为历年最优。
抓好缺陷治理和技术升级，消除10台机组存在的重要缺陷，积极推进火电灵活性改造，列入国家能源局试点的东北地区机组深度调峰能力大幅提高。
启动智慧企业建设，召开集团公司智慧企业建设现场会，印发智慧企业建设指导意见，扎实推进试点建设。
3.设备管理工作持续强化。
一是大力推进安全生产标准化建设。
下发全面推进安全文明生产标准化工作指导意见，在火电现场标准化建设基础上，启动推进水电、风电、光伏企业现场标准化建设，举办4期技术培训，强化过程管控和验收管理，对23家企业开展现场督导，完成45家企业现场验评和58家企业复评，达到预期目标。
加强检修过程管理，开展26次大修现场督查，促进内部交流和整体提升，全年完成机组大修55台次，修后煤耗下降4.5克/千瓦时，平均缩短工期5天以上。
印发《发电设备完好标准化实施导则》，指导企会议专辑Conference Collection业制定三年规划，稳步推进完好标准编制工作。
二是启动智慧企业建设。
印发智慧企业建设指导意见，召开现场会部署相关工作。
选定8家试点企业制定方案，落实计划和资金，扎实推进试点建设。
大渡河公司创新成果获得国资委通报表扬，《智慧企业理论研究与应用实践》经中电联专家鉴定，达到国际领先水平。
三是扎实推进整体运行优化。
制定火电整体运行优化指导意见，指导泰州等15台机组开展优化实验，“一厂一策”确定方案，统筹推进运行优化，泰州3号机供电煤耗降低2克/千瓦时，库车4号低负荷工况下煤耗降低4克/千瓦时，氮氧化物排放浓度降低10%以上。
安排哈密等11家单位开展节能诊断，深挖供热潜力，降低机组供电煤耗10克/千瓦时以上。
指导东北、湖北等区域合理制定发电计划，优化电量结构，降低区域供电煤耗2.3克/千瓦时。
四是推进重大项目实施。
结合设备治理三年规划，选用先进成熟技术，推进重大项目实施。
组织大同等3家电厂推进汽轮机通流改造，单机供电煤耗降低12克/千瓦时；完成延吉等3家电厂供热改造，为生产经营创造有利条件；指导东北4家电厂做好灵活性改造，吉林江南调峰能力增加35%，庄河实现18万千瓦深度调峰目标。
4.绿色发展能力稳步提高。
落实国家环保工作要求，积极推进环保治理工程，截至12月底，共177台、7466万千瓦机组实现超低排放，占在运燃煤总装机的76%，东部地区、京津冀周边核心区域所属电厂全面实现超低排放，顺利完成国务院环保治理节点任务，超低排放合格率达到99%，建设规模和运行质量保持行业先进。
认真推行排污许可管理，加强环保日常监管，104家企业全面实现持证排放，全年未发生有影响的环保事件，烟尘、二氧化硫、氮氧化物排放绩效分别下降35%、30%、20%，重要政治活动环境保障工作得到环保部书面表扬。
规范碳排放管理，总结了试点情况，印发碳排放管理工作规定，碳市场试点的11家电厂全部完成履约。
修订亚临界机组通流改造技术路线，同时，针对频发易发问题制定10项技术规程，出版《火力发电厂金属技术监督工作手册》，召开采暖供热技术研讨会，促进技术交流，强化技术储备。
集团5个科技项目获得中国电力科学技术进步奖，其中，两个项目获得科技进步一等奖、一个项目获得技术发明一等奖。
总理基金项目“燃煤电站污染物治理成套工艺与设备评估”全面启动实施。
二、工程建设主要项目投运情况2017年原国电集团新投火电机组1台35万千瓦。
三、2018年工作措施（一）扎实推进安全生产标准化建设一是持续推进安全生产标准化建设。
认真执行集团公司《推进发电企业安全生产标准化工作指导意见》等规章制度。
进一步完善管理标准、工作标准、技术标准、质量标准、环境标准体系，实现安全管理、操作行为、设备设施和作业环境标准化，提升本质安全水平。
二是认真执行标准化建设三年计划。
突出风电、水电和光伏发电企业缺陷管理和问题治理，避免突击整治，杜绝大拆大换，充分利用现有资源，提升机组安全稳定高效运行水平，确保按期实现计划目标。
三是巩固标准化建设成果。
现场安全文明生产常态化管理。
对已验收通过的发电企业开展复评，对标准化效果出现明显滑坡的企业提出警告、登记备案并安排专项复评；对复评不合格的企业，取消标准化企业称号并考核处理。
四是扎实推进检修标准化工作。
围绕安全、质量、工期管控目标，认真开展检修标准化，规范高空作业、交叉作业和受限空间作业管理，对修后试验未达到预期目标的企业从严考核。
五是开展设备完好标准化管理。
落实集团公司《发电设备完好标准化实施导则》要求。
组织企业按照设备完好标准编制三年计划，开展设备台帐梳理、完好标准编写、建立非完好设备清单等工作，并将设备完好管理纳入到企业日常设备管理中。
（二）着力加强节能减排升级改造深入开展节能减排对标分析，抓好重大工程项目实施，加大科技创新力度，推进深度节能减排。
一是开展节能减排综合评估。
各区域、各企业要组织对供电煤耗、污染物排放和碳排放等指标进行综合评估，找准同区域、同类型定位。
按照集团公司设备改造技术路线，研究制定达标改造技术方案，结合设备状况和电力市场形势，科学编制工作计划和实施方案。
二是抓好重大项目实施。
着力推进供电煤耗降2018.4 EPEM 8182 EPEM 2018.4会议专辑Conference Collection幅较大的重点改造项目，采用最新汽轮机通流和结构技术，落实集团公司通流改造技术路线要求，做好相关改造工作。
采用先进成熟供热改造技术，实施低位能或拖动供热一体化技术改造，提升供热能力、实现梯级利用、挖掘降耗潜力。
加强生物质耦合发电相关政策研究，以安全和效益为目标，审查筛选试点项目，优化方案，有序推动项目实施。
三是加大科技创新力度。
全力推进智慧企业建设专项技术研究工作，做好互联网+发电厂安全生产管理系统、水电站智能巡检系统、风电场智能综合控制平台等专项技术研发。
抓好电厂电热泵供暖、微气点火及烟道补燃等火电灵活性技术研究及工程试验。
围绕发电企业安全管理需求，组织有关企业认真做好防高温腐蚀纳米材料复合涂覆技术、电站高温部件状态评估指标体系等技术研究，提高设备安全运行能力。
开展福州、泉州供热优化研究工作。
（三）严格设备可靠性管理一是严格执行集团公司发电设备可靠性管理办法。
优化完善生产报表，规范信息报告管理，结合智慧企业建设,积极推进生产信息系统建设，提升集团总部生产信息实时管控能力。
二是坚持“零非停”目标。
突出抓好防磨防爆、自动保护、掉焦灭火等关键环节，结合机组实际，制定完善防非停措施和定期工作，逐渐形成防非停工作规范化管理，做到防非停责任明确，内容清楚，指标具体。
各级管理人员要开展检查评价，确保防非停措施落实到位。
三是有效防控供热机组锅炉“四管”泄漏。
按照集团防止锅炉灭火、泄漏、腐蚀等相关技术标准要求，抓好“三个必须”：停备必须检查，每年至少对炉内承压部件进行一次全面检查，水平、尾部烟道等部位随停随查；查修必须分离，建立一个相对稳定精干的检查队伍，分区管理、责任到人、严格奖惩，取得实效；检查必须详实，对检查部位、测量数据、检查人员都要有详细记录，进行趋势分析，做出工作安排。
四是严格可靠性考核与管理。
设备发生非停及一类障碍，企业分管领导要主持分析会，在分析技术原因、设备原因的基础上，重点排查管理原因，堵塞漏洞，杜绝以罚代管。
对发生重复性质非停和故障损失的加重考核，对机组参数长期超限、解保护运行发生事故或障碍的，要严肃追究管理责任。
对长时间停备的火电机组发生非停，弃风限电区域的风电机组故障损失高于平均水平，水电机组汛期发生非停及故障等要从严考核。
（四）全面深化经济运行管理一是优化电量结构。
各单位要科学制定启停方式，合理安排供热负荷分配，根据机组能效合理调整电量结构，协同区域发电计划，争取经济运行方式，实现整体效益最优。