地铁1号线西北角站3号口改造工程施工组织设计最终版

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)目录1、综合说明┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄012、施工现场平面布置┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄243、劳动力计划┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄254、施工进度计划┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄265、施工进度施工工期保证措施┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄276、主要施工机械设备┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄307、施工方案及方法┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄318、质量保证措施┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1299、施工安全保证措施┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄14010、现场文明施工措施┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄14611、施工现场环保措施┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄150 附表：1、主要施工机械设备表┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1542、劳动力计划表┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1553、施工总平面图┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄156第一章综合说明一、工程概述：富力万豪酒店是由富力集团投资建设的五星级酒店，工程位于南开区老城厢地块，毗邻地铁1号线西北角站，其地下空间与西北角站3号出口位置部分重叠。

根据规划要求，需要结合酒店平面布局对该出口进行改造。

工程平面位置（红色方块区域为3号出口）万豪酒店预计于2012年2月15日进行基坑开挖，2012年8月15日主体结构施工至正负零，主体结构封顶时间2013年7月15日，工程竣工时间2014年6月23日，交楼时间2014年6月30日，整个工程施工周期约为28个月。

3号口改造工程需与酒店工程同步进行，但可早于酒店交付使用时间投入运营。

结合酒店工程筹划，地铁1号线3号口预计于2011年12月底封闭，2012年5月初重新投入使用，封闭时间约5个月。

具体现状详见铁道第三勘察设计院集团有限公司提供天津地铁1#线西北角站3号口改造工程方案。

二、编制依据：1、天津市城市总体规划2、天津市中心城区综合交通规划3、北京富力城房地产开发有限公司《天津富力城7#地公建岩土工程勘察报告》（第一册）KC2007Y0984、地铁1号线西北角站相关专业施工图纸5、天津地铁集团总工办及运营公司关于“天津地铁1号线西北角站3号出入口改造工程研究”的审查意见。

6、3号口改造工程沿用天津地铁1号线主要技术标准。

三、项目目标：1、工程工期目标：施工工期目标满足业主要求。

2、质量目标：在施工中严格遵循设计要求和相应规范标准的要求，认真对待工程中的每一个细节，严格做好材料选择、细心做好过程控制、精心做好成品保护，实现以下质量目标：达到国家工程质量验收规范合格标准。

3、安全、文明施工及环保目标：（1）安全生产目标确定为：不发生因工死亡、重伤和重大机械设备事故。

无火灾事故。

在工程施工中，我公司严格贯彻执行国家有关安全生产的各项法律法规及管理办法，针对雨季施工、冬季施工、现场用电制定专项技术保证措施，确保安全生产。

（2）文明施工及环保目标：确保文明施工工地，不发生重大环境污染事故。

合理组织安排施工生产，保证施工现场文明整洁，少扰民，尽量减少因施工给公众带来的不便及噪音。

实现噪声、水、气、渣及其他污染物排放符合环境保护要求。

四、施工部署：1、施工管理体系：项目经理部拟选派具有丰富施工经验且具有项目经理资质的人员任本合同段项目经理，并组织一个高效、精干的项目经理部，对本工程实行全面的项目管理。

组织机构网络图2、现场组织机构框图文字详述：（1）项目经理：1）代表企业实施施工项目管理，在管理中，严格贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项规章制度和管理体系文件的规定，维护企业的整理利益和经济权益。

2）负责主持组建施工项目经理部和制定项目的各项管理规章制度，明确有关人员的职责，制定项目整体目标，全面组织工程的开展和实施，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责。

3）负责对进入现场的人员、设备、物资等进行优化配置和动态管理。

4）严格财务制度，加强成本核算，积极组织工程款回收。

5）负责与业主、监理、协作单位等外部相关部门保持密切联系，协调处理好各种关系，及时解决项目实施过程中的各种问题，保证项目顺利实施。

6）负责接受业主、监理、上级、公司有关部门、社会各方面的指导与检查，并全面负责。

7）工程竣工后及时组织验收、结算和总结分析。

8）负责处理好项目部的解体与善后工作。

（2）项目副经理（安全项目经理）：1）在项目经理领导下，落实安全责任制，对工程项目安全工作负责。

2）负责对施工操作人员进行入场安全教育和技术安全文字交底，并在施工中进行监督指导，以及安全交底进行签字下达。

3）负责对施工方案中的安全等措施进行监督检查、贯彻落实。

4）制止违章指挥、违章作业，实行安全否决权。

5）负责对现场的安全防护措施检查、验收，对不安全的隐患督促有关人员进行整改和对现场发生的安全事故进行调查、分析、记录、报告、制定防范措施。

6）负责制定工程项目安全生产规章制度、安全技术操作规程、文明施工、安全专项方案、安全防护措施、安全风险控制应急预案等安全技术作业文件。

7）在项目经理的领导下，负责工程项目的组织实施及协调管理工作。

8）负责合理安排分包队伍、施工材料、设备等的进场时间，保证施工顺利进行。

9）负责组织对机械设备、分包方及物资供应单位进行评审，选择合格供方。

10）负责组织进场设备、物资的验收工作。

11）负责组织施工现场的总体布署、总平面布置，落实临时水、电资源及现场办公场所等前期准备工作。

12）负责检查工程进度，对进度落后情况进行原因分析，并制定改进措施，保证进度目标的实现。

13）负责组织工程竣工后的场地清理及顾客回访工作。

14）负责对劳务队的入场教育、业绩考核、日常检查。

15）对劳务人员的三证进行查验。

16）负责项目部全体人员的考勤工作。

17）负责项目部的消防保卫、现场行政、文明施工、环保及后勤保障工作。

（3）项目技术负责人：1）在项目经理的领导下，全面落实各项管理规章制度和公司管理体系文件的要求，严格遵守各项法律、法规的规定，对工程项目负全面技术质量责任。

2）负责组织编制工程项目的实施性施工组织设计、专项方案及相关技术质量保证措施等施工作业技术文件。

3）负责组织制定和实施项目的质量计划及质量控制措施。

4）负责组织项目部人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度等。

5）负责组织项目部人员熟悉合同文件、审查施工图纸、施工现场调查、图纸会审、设计交底、施工技术交底及工程控制桩的交接等工作。

6）负责组织工程项目的预结算、中间计量、工程洽商、成本核算等工作。

7）负责组织工程项目的分部、分项工程验收、参加工程竣工验收。

8）负责组织工程技术档案资料的收集、整理、归档、移交等工作。

9）负责组织一般不合格品的处置、复验工作，参加严重和重大不合格品的调查、评审、处置和复验工作。

（4）技质部：1）负责施工组织设计的编制、施工图的设计变更、设计交底、测量复核、环保措施、工艺设计、特殊过程、作业指导书的编制、项目质量计划等技术管理。

2）工程分部分项的检验和试验、竣工工程的检验和试验、检验和试验设备及计量器具管理、工程分部分项竣工产品的标识和状态标识及追溯、不合格产品的控制、统计技术的选用等质量管理。

3）质量纠正和预防措施、质量记录、内部质量审核自查等贯标管理和教育培训组织的落实的培训管理工作。

4）实施项目质量检验计划和试验计划，工程过程进行预检、对首件部位工程、中间过程进行检查，对特殊过程、关键工序过程和工序管理控制点进行重点监控、检验。

5）执行质量管理的各项规章和制度，对工序过程中不合格情况及时有效的控制和纠正，将发现的问题及时通知有关部门。

6）对不合格品填写工程质量事故报告表，参与不合格品评审，在处置过程中进行监督，处置后复验，并将工程质量事故处理记录交经营部。

7）正确使用质量否决权，防止不合格品和工程质量事故的发生。

8）做好各项质量记录，并及时交资料员保存。

9）负责工程质量纠正及预防措施的制定及落实。

10）负责工程技术质量文件和资料及管理文件的收发、管理工作，编制文件资料清楚整洁、真实可靠，齐备完善，整理时无遗漏，不得后补和随意改编，各种资料不得代填代签。

11）负责工序过程中不合格部位的标记和分项工程的检验、试验状态的标识和维护管理。

12）负责收集整理项目工程的竣工资料，竣工图，按照市政工程局、城建党案馆规定标准装订成册，竣工后按期、按程序移交有关单位和部门。

（5）工程部：1）负责对施工操作人员进行入场安全教育和技术安全文字交底，并在施工中进行监督指导，以及安全交底进行签字下达。

2）负责对施工方案中的安全等措施进行监督检查、贯彻落实。

3）制止违章指挥、违章作业，实行安全否决权。

4）负责对现场的安全防护措施检查、验收、，对不安全的隐患督促有关人员进行整改和对现场发生的安全事故进行调查、分析、记录、报告、制定防范措施。

5）根据工程进展合理安排施工机械设备的进场，制定机械设备进场计划，根据工程进展随时调整进场计划，保证工程的顺利实施。

6）建立设备进场台帐，包括进场日期、设备型号、用于施工部位、质量状态等。

7）对进场设备的质量状态进行检验，不合格的设备不得使用。

8）按照施工总平面布置图布置现场的施工机械设备，施工现场机械设备不得占用施工用路。

9）对机械设备供应单位进行评审，选择合格供方。

10）制定设备维修计划，对设备进行定期的维护保养，保证设备处于有效使用状态。

11）施工机械设备的操作人员，必须持证上岗，经考试培训合格后持证上岗作业。

12）依据施工图或预算件的工程量审核用工量。

13）依据劳务采用的预算、结算、测算和统计含量工资的的使用计划及支出情况。

14）确保人工费控制指标的完成严格控制预算工日的使用，搞好用工分析，检测用工的合理性。

15）负责合同的管理、预算、结算管理、竣工交付管理和回访保修管理。

16）依据施工图按预算定额计算工程量、用工量、及机械设备、材料和工程量清单。

17）负责将项目工程施工中完成的中间计量提交给建设单位认可。

18）负责制定施工进度计划，并根据工程具体的进展情况进行调整，制定保证工期的措施，确保在规定工期内完成施工任务，实现工期目标。

19）负责制定材料使用计划，坚持入库制度，做好材料保管工作。

执行主要材料的限额领料，做好各项物资的管理工作。

（6）财务部：1）负责财务出纳（维修赔偿）、记帐（损量损失费）、成本核算的管理工作和接受上级财务部门的财务审计工作。

2）依据施工方案进行成本管理，提出降低成本指标。